公司员工职业技能、资格培训管理办法
岗位技能培训管理办法
岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法一、引言为了提高员工的职业素养和业务水平，增强企业核心竞争力，保证企业可持续发展，制定本岗位技能培训管理办法，规范和管理公司员工的岗位技能培训。
二、培训体系本公司实行的岗位技能培训体系包括基础性、专业性和管理岗位培训三个方向。
其中，基础性培训主要是涵盖企业文化、安全、法律知识、沟通技巧等方面的常规培训；专业性培训主要是针对各自岗位的业务技能培训；管理岗位培训主要是针对管理人员的管理、领导、指导等方面的培训。
三、培训形式本公司为了满足员工的不同需求和时间，将采取多种形式的培训。
主要包括：1. 集中培训：这种培训方式通常是在公司规定的时间和地点集中组织，内容比较系统和全面。
适用于企业文化、安全知识等方面的培训。
2. 现场培训：这种培训方式主要是以现场为基础，针对工作中实际遇到的问题进行的培训。
例如开展技能大赛等。
3. 在线学习：这种培训方式是通过网络平台让员工进行自学、互动交流学习。
它可以节省培训时间和成本，同时具有灵活性和便捷性。
4. 偏向实践型的培训形式：主要是通过工作实践打磨基本技能，深化岗位技能。
四、培训评估针对每一次的岗位技能培训，本公司将要开展培训后评估和效果评估。
1. 培训后评估培训后评估主要是对员工在培训过程中的学习效果进行评估，包括知识掌握情况、培训满意度等。
通过评估结果，对培训进行总结和改进措施。
2. 效果评估效果评估主要是对员工在实际工作中应用培训内容的情况进行评估。
通过搜集员工实际工作情况，评估培训效果，针对不足之处及时修正。
五、培训计划本公司将每年制定总体的岗位技能培训计划，包括计划的主要内容、目标、时间、场所和培训形式等。
1. 岗位技能培训主要内容本公司将通过需求分析、岗位分析、工作分析确定每个岗位所需要的主要技能，结合公司运营目标，确定针对不同职级员工所需的技能。
2. 培训目标根据岗位技能培训主要内容，结合员工考核标准和工作目标，确定岗位技能培训的目标。
公司员工技能培训管理制度
公司员工技能培训管理制度第一条总则为了提升公司员工的综合素养和工作本领，推动企业发展，建立健全员工技能培训体系，订立本制度。
第二条培训计划订立1.公司每年订立员工技能培训计划，纳入年度绩效目标。
2.培训计划依据公司的发展需求和员工的职业发展规划，由部门负责人和人力资源部共同订立，报批后执行。
3.培训计划内容包含基础培训、专业技能培训、领导力培养等方面，涵盖员工的不同职级和岗位需求。
第三条培训方式与渠道1.公司采用多种培训方式和渠道，包含内部培训、外部培训、在线培训等形式，以满足不同员工的学习需求。
2.内部培训重要由公司内部专家和资深员工担负讲师，通过课堂教学、案例讨论、现场实践等形式进行。
3.外部培训委托专业培训机构承办，依据员工的具体需求和公司的发展方向，选择合适的培训课程和机构。
4.在线培训通过使用电子学习平台和在线教育资源进行，充分利用信息化技术，方便员工随时随地进行学习。
第四条培训费用管理1.公司每年依照培训计划，确定专项培训费用预算。
2.员工参加培训前应提前申请，经部门负责人审批后方可报名。
3.报名后，员工应定时参加培训并完成培训考核，否则将被追究责任，并自行承当相应培训费用。
4.员工在参加培训期间的交通、食宿等费用由公司负责报销，报销标准依照公司相关规定执行。
第五条培训成绩考核1.培训结束后，员工应按要求参加相应的培训考核。
2.培训考核方式依据具体培训内容，包含考试、实践操作、项目报告等多种形式。
3.培训考核成绩作为员工绩效的紧要参考依据，与奖惩制度相结合。
第六条培训记录和档案管理1.公司建立员工培训记录和档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和归档。
2.员工每参加一次培训，应及时向人力资源部供应培训证明和相关料子，用于记录和档案管理。
3.员工的培训记录作为绩效考核和职业发展的紧要依据，用于评估员工的学习成绩和成长潜力。
第七条培训评估与反馈1.公司应定期对员工培训效果进行评估和反馈，改进培训内容和方式。
职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的专业技能，增强企业的竞争力和发展能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的技能培训活动，具体包括业务技能培训、管理技能培训、职业素质培训等内容。
第三条技能培训的目标是提高员工在工作岗位上的综合素质，提升员工的工作能力和水平，以满足企业的发展需要。
第四条技能培训的原则是全员参与、分类管理、因岗定培、综合提升。
第五条技能培训的内容应当符合员工工作岗位的实际需要，紧密结合企业的业务发展，注重实效和实用性。
第六条技能培训的方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。
第七条技能培训的管理应当建立健全的制度和流程，确保培训活动的实施和效果。
第八条本制度由企业人力资源部门负责具体执行和管理，其他相关部门和岗位应当配合执行。
第二章技能培训的组织和计划第九条每年初，人力资源部门应当制定技能培训计划，明确各部门的培训需求和计划安排。
第十条技能培训计划应当根据企业的业务发展和人员构成，合理设置培训项目和内容，合理安排培训时间和场所。
第十一条技能培训计划应当立足于员工的工作岗位需求，紧密结合实际工作，注重培训实效和实用性。
第十二条技能培训计划应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与培训活动。
第十三条技能培训计划应当注重培训成本的控制和效益的评估，确保培训活动的经济性和实用性。
第三章技能培训的实施第十四条技能培训的实施包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第十五条内部培训由企业内部专业人员组织，内容主要包括业务知识、技术操作、管理技能等方面。
第十六条外部培训可以由第三方教育培训机构或者相关行业组织承担，内容主要包括专业技能、管理经验、行业前沿等方面。
第十七条在线培训可以通过互联网平台进行，内容主要包括专业知识、实务操作、案例分析等方面。
第十八条技能培训的实施应当根据具体情况，合理选择培训时间、培训方式和培训场所。
第十九条技能培训的实施应当注重培训效果和实用性，确保培训内容符合培训对象的实际需求。
员工技能培训管理办法三篇
员工技能培训管理办法三篇篇一：员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。
第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。
从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。
2、学以致用的原则。
突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。
3、注重效益的原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。
第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。
第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。
第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。
第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。
第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。
第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。
第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。
单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。
职工技能培训管理制度
第一章总则第一条为提高职工技能水平，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体职工。
第三条本制度旨在通过加强职工技能培训，提高职工综合素质，增强企业核心竞争力。
第二章培训原则第四条坚持以人为本，关注职工成长，激发职工潜能。
第五条坚持理论与实践相结合，注重实际操作能力培养。
第六条坚持按需培训，注重培训的针对性和实效性。
第七条坚持定期评估，不断优化培训内容和方式。
第三章培训内容第八条培训内容主要包括：（一）职业道德和职业素养培训；（二）专业技能培训；（三）岗位技能培训；（四）管理能力培训；（五）通用技能培训。
第四章培训方式第九条培训方式包括：（一）内部培训：组织内部讲师授课，开展岗位技能培训、管理能力培训等；（二）外部培训：参加行业培训、学术交流、专业研讨会等；（三）网络培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等；（四）实践操作：开展现场观摩、技能竞赛、实际操作等。
第五章培训组织与实施第十条建立健全培训管理制度，明确培训目标、培训计划、培训内容、培训师资、培训考核等。
第十一条成立培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第十二条建立培训师资库，选拔具备丰富实践经验和教学能力的内部讲师和外部专家。
第十三条制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、形式等。
第十四条组织实施培训，确保培训质量。
第十五条建立培训档案，记录培训过程、培训效果等信息。
第六章培训考核与评估第十六条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十七条考核方式包括：（一）理论考核：笔试、口试等形式；（二）实践考核：实际操作、技能竞赛等形式；（三）过程考核：出勤、参与度、学习态度等。
第十八条建立培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估。
第七章奖励与处罚第十九条对积极参加培训、成绩优秀的职工给予表彰和奖励。
第二十条对培训过程中违反纪律、不认真学习的职工，给予批评教育或处罚。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
员工技能培训制度
员工技能培训制度
第一章总则
第一条为了提高员工的业务技能，适应公司发展需求，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工技能培训应遵循以人为本、注重实效、分类指导、全面提升的原则。
第二章培训组织与管理
第四条公司应设立培训部门，负责员工技能培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训部门应根据公司发展需要和员工实际情况，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第六条培训部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况、考试成绩、培训效果等。
第三章培训内容与方式
第七条员工技能培训内容应包括：业务知识、操作技能、职业素养、团队合作等。
第八条员工技能培训方式应包括：内部培训、外部培训、在线学习、实操演练、经验分享等。
第四章培训效果评估
第九条培训部门应对员工培训效果进行评估，评估方式包括：考试成绩、学员反馈、实际应用等。
第十条根据培训效果评估结果，培训部门应调整培训计划，优化培训内容，提高培训质量。
第五章培训激励与考核
第十一条公司应建立培训激励机制，对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
第十二条培训部门应将员工培训情况纳入绩效考核体系，作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。
第六章附则
第十三条本制度自颁布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
职业技能培训管理办法（大全五篇）
职业技能培训管理办法（大全五篇）第一篇：职业技能培训管理办法职业技能培训管理办法一、培训目标为认真贯彻落实《关于进一步加强职工技能鉴定工作的通知》文件精神，全面提高我项目部职工的业务素质和操作技能水平，确保本次申报的36名掘砌工和96名锚喷工能顺利通过职业技能鉴定工资，制定本办法。
二、培训计划与管理项目部经理与书记为职工技能培训工作的第一责任人，技术经理为职工技能培训工作的直接责任人，技术组是项目部职工培训的主管部门，工资组、及施工队协助。
三、培训方式项目部自主培训时间为8月10日至9月20日；早班利用班后会一小时，中夜班利用班前会一小时；确保每位参加技能鉴定的职工，每周不少于4课时，累计不少于24课时。
每半月对所学的内容进行一次模拟考试。
教师讲解要紧紧围绕复习题力求简洁、透彻，通俗易懂。
公司员工培训采用项目部自主培训为主，职工业余、工余学习为辅培训方式；四、培训纪律所有参加职业技能鉴定人员，除因重大疾病或者经技术经理批准外，不得请假，并在规定的时间内参加培训；对无故不参加培训的每次处罚200元，并从当月工资中扣除。
五、奖惩措施为确保培训和鉴定工作的顺利进行，提高培训效果，矿对参加培训的个人和相关管理人员制定如下奖惩规定：（1）凡参加职业技能培训，并经鉴定合格的，项目部给予一次性奖励，标准为：初级工500元、中级工600元。
凡因个人不努力，鉴定不合格的，必须重新申报参加职业技能培训。
（2）参加培训人员经鉴定合格率达到75%的，项目部一次性奖励授课教师及相关部门管理人员1000元。
（3）以上奖惩待鉴定成绩公示后，由工资组将鉴定结果提交项目部，研究同意后执行。
六、本办法自发文之日起执行。
第二篇：深圳市农民工职业技能培训补贴管理办法深圳市农民工职业技能培训补贴管理办法第一章总则第一条为加强农民工职业技能培训补贴管理，提高资金使用效益，根据《财政部劳动保障部关于预拨就业补助资金的通知》（财社〔2007〕34号）,广东省财政厅、劳动保障厅《中央补助跨省外来农村劳动者职业介绍和技能培训补贴资金的管理暂行办法》（粤财社〔2006〕53号）及市政府《关于进一步加强就业再就业工作的意见》（深府〔2006〕78号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
员工技能培训管理制度
员工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能水平，确保员工的工作质量和效率，促进公司的发展及创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的技能培训管理，包括新员工培训、在职员工技能提升及专业进修等各类技能培训。
第三条公司技能培训管理遵循“科学、全面、系统”原则，综合运用理论学习、技能训练、实践操作等多种教学手段，提高员工的整体素质和技能水平。
第四条公司设立专门的技能培训管理部门，负责技能培训计划的制定、组织、实施和效果评估工作。
第五条公司将不断优化技能培训流程，更新培训内容，提高培训质量，以适应市场需求和企业发展。
第二章新员工培训第六条公司将为新员工提供入职培训，培养员工的专业技能和工作态度，使员工顺利融入公司的工作环境。
第七条入职培训内容包括公司的基本情况介绍、岗位职责和技能要求、企业文化培训等。
第八条入职培训方式多样，包括专业讲座、岗位指导、现场观摩等形式。
第九条入职培训由各部门负责，由人力资源部统一协调和监督。
第十条入职培训结束后，人力资源部将对新员工进行考核，并根据考核结果确定是否进入正式工作。
第三章在职员工技能提升第十一条公司将定期对在职员工进行技能培训，提高员工专业技能和工作能力。
第十二条技能提升培训分为内训和外训两种形式。
第十三条内训方式包括定期组织公司内部专家进行技能讲座、工作坊等形式；外训方式包括外派员工参加相关专业培训或进修。
第十四条技能提升培训由各部门根据具体需要组织，人力资源部协调管理。
第十五条在职员工技能提升培训内容根据岗位和职业发展阶段进行分类，并在员工个人发展规划中予以体现。
第十六条在职员工完成技能提升培训后，由所在部门进行考核，并对培训成果进行评估。
第四章专业进修第十七条公司将鼓励员工积极参加相关专业进修课程，提高自身行业知识和技能水平。
第十八条员工自愿申请参加专业进修，由人力资源部审批并协助员工报名。
第十九条获得专业进修证书的员工可享受相应的晋升和薪资待遇。
员工技能培训管理办法三篇.doc
员工技能培训管理办法三篇第1条员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工整体素质，实现员工培训标准化、制度化，根据国家、省市的有关政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条员工培训应坚持人力资源全面发展的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、可持续发展提供智力支持和人才保障。
第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则1、按需培训原则。
根据公司实际和中长期发展需要，制定培训计划和培训计划。
2、应用所学知识的原则。
突出针对性和实用性，训练与使用相结合。
3、关注利益原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训计划、年度培训重点和季度培训计划；指导和监督各单位员工培训工作，开展培训效果评估等工作。
第五条各部门按照职能分工，负责相关专业培训效果的评估。
第六条各单位根据公司年度培训重点和本单位的实际工作，负责提交季度培训计划并组织实施。
第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持有职业资格证书，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条在职培训为新员工或转岗员工提供上岗前的在职培训。
根据新设备、新技术的生产实践，定期进行岗位培训。
第九条继续教育是不断更新知识，提高专业技术(专业)素质，培养复合型人才，定期对本专业及相关专业的专业技术人员进行技术(专业)培训。
第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和实际生产经营情况，制定公司年度员工培训工作重点。
第十一条根据公司年度员工培训工作重点和各单位实际情况，综合管理部应根据全年员工培训工作完成情况，在XXXX月末、每季度最后一个月组织相关部门对各单位员工培训工作进行考核。
考核结果作为各单位领导年度绩效考核结果的重要组成部分，直接关系到年终奖金和职位的任免。
第六章其他第十六条各单位应当以员工培训为重点，加强领导，提供必要的培训条件，保证员工培训的顺利进行。
员工技能培训管理制度范文
员工技能培训管理制度范文员工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，建立并完善员工技能培训管理制度。
第二条培训主体为全体员工，培训的内容涵盖员工所在岗位所需的专业技能和综合能力，并根据企业发展的需要适时进行调整。
第三条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等，具体培训计划由人力资源部门负责制定。
第四条对于新员工，应建立入职培训制度，通过系统化培训，帮助新员工尽快适应和融入企业文化，并提高其基本技能。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训周期等，并通过内部通知向员工公布。
第二章内部培训第六条内部培训由企业内部的专业人员或部门负责人进行。
专业人员或部门负责人应具备相关岗位技能和培训能力，能够提供高质量的培训服务。
第七条内部培训应根据不同岗位的要求，选择不同的培训方式。
可以采取面对面授课、案例讲解、团队合作等方式，以提高培训效果。
第八条内部培训的内容应结合实际，注重实用性和可操作性。
可以结合具体岗位工作进行模拟操作和实操演练，提高培训效果。
第九条内部培训的周期应根据实际需要确定。
一般情况下，每季度进行一次集中培训，每月进行一次岗位技能培训。
第十条内部培训的培训记录应由人力资源部门进行统一管理。
记录内容包括培训日期、培训内容、培训人数等。
第三章外部培训第十一条外部培训主要由专业培训机构或外部专家进行。
培训机构或外部专家应具备相关资质和丰富的教学经验。
第十二条外部培训的内容和方式应根据实际需要确定。
可以选择参加公开课程、专业论坛、研讨会等，以获取前沿的专业知识和信息。
第十三条外部培训的费用由企业承担，员工需要提前报备，并按照规定报销相关费用。
报销时需要提供相关培训证明和费用发票。
第十四条外部培训的培训记录应由人力资源部门进行统一管理，并与参训员工的个人档案进行关联。
第四章在线培训第十五条在线培训是利用互联网技术进行的培训方式。
可以通过内部网络搭建在线学习平台，为员工提供在线学习的机会。
某有限公司员工培训管理办法
某有限公司员工培训管理办法一、培训概述有限公司员工培训旨在提高员工的技能水平和素质能力，增强员工的专业知识和实际工作能力，全面提升员工的综合素质和竞争力。
本着培训目标与效果相结合的原则，公司制定了以下员工培训管理办法。
二、培训目标公司员工培训的主要目标是培养员工具备相关业务技能，增强员工的学习能力和创新意识，提高员工的综合素质，满足公司的发展需求，提升公司整体绩效。
三、培训规划1. 公司将根据不同岗位的员工需求和公司业务发展情况，制定年度培训计划。
计划包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
2. 公司将对员工进行系统的培训需求调研，了解员工的学习需求，根据需求进行培训计划的制定和调整。
3. 公司将根据培训计划，统一组织和安排培训活动，确保培训的实施和效果。
四、培训内容1. 公司将主要开展技能培训、管理培训、岗位培训、职业道德培训、企业文化培训等内容。
2. 公司将加强对新技术新知识的培训，提高员工的核心竞争力。
3. 公司将注重对员工的心理素质和情商进行培训，提升员工的综合素质和自身魅力。
五、培训方式1. 公司将采取多种形式进行员工培训，包括集中培训、现场培训、网络培训、自主学习等。
2. 公司将统一制定培训标准和培训方案，确保培训的全面性和有效性。
六、培训组织1. 公司将成立专门的培训组织机构，负责员工培训的组织和管理工作。
2. 公司将设立培训专员，负责培训计划的制定和实施，对培训效果进行评估和总结。
3. 公司将建立员工培训档案，记录员工的学习情况和培训成果，为员工的职业发展提供依据。
七、培训评估1. 公司将对每次培训活动进行效果评估和总结，及时调整和改进培训计划和方式。
2. 公司将建立员工绩效与培训成果的关联机制，提高培训的针对性和有效性。
八、培训投入公司将建立培训投入的规范机制，确保培训经费的合理分配和使用。
公司将根据实际培训需求，合理安排培训经费，并严格培训经费的管理和使用。
九、培训激励公司将建立培训成果激励机制，对取得培训成果和表现优异的员工进行奖励和荣誉。
公司员工能力培训和技能发展管理制度
公司员工本领培训和技能发展管理制度一、总则为了提升公司员工的综合本领和技术水平，推动企业发展，订立本《公司员工本领培训和技能发展管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、培训需求评估1.人力资源部门每年负责订立员工本领培训和技能发展的需求评估量划，并报告给企业管理层。
2.评估量划应包含人员培训的优先级、培训内容、培训方式、培训时长和预算等方面。
三、培训计划订立1.人力资源部门依据企业发展战略和员工需求，订立年度培训计划。
2.培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等信息。
3.培训计划需提交给企业管理层进行审核和批准，确保与企业整体发展相协调。
四、培训资源取得1.人力资源部门负责与外部培训机构、专业学术机构或其他合作伙伴建立合作关系，取得培训资源。
2.人力资源部门还可开展内部培训，利用公司内部专家资源进行培训。
五、培训方式1.培训方式包含但不限于面对面培训、在线培训、研讨会、外出参加会议或研讨等形式。
2.针对不同岗位和职级的员工，可采取不同的培训方式和形式。
3.公司鼓舞员工参加相关行业协会组织的培训和活动。
六、培训内容1.培训内容应依据不同岗位和职级的员工需求量身定制，包含但不限于以下方面：–业务知识和技能培训–职业素养和沟通技巧培训–领导力和团队合作培训–创新思维和问题解决培训2.培训内容可通过内外部资源组合而成，满足员工在不同阶段的本领提升和技能发展需求。
七、培训计划执行1.人力资源部门负责组织培训计划的具体执行，包含培训资源预订、培训布置、培训师资筛选等。
2.培训计划执行过程中，人力资源部门应做好培训记录和培训效果评估，并向企业管理层供应培训报告。
3.培训计划执行期间，员工应乐观参加培训并完成培训任务，确保培训效果的最大化。
八、培训效果评估1.培训结束后，人力资源部门应进行培训效果评估，包含但不限于员工的知识、技能和态度等方面。
2.培训效果评估结果将用于调整和改进培训计划，提高培训的针对性和实效性。
公司员工职业技能、资格培训管理办法
员工职业技能、资格培训管理办法第一章目的第一条为完善公司培训制度，提升员工岗位专业技能和知识水平，更好地满足公司业务发展和各岗位从业人员技能需求，结合公司年度培训计划、培训费用预算安排等实际情况，特对原《员工职业（执业）资格培训管理办法》进行修订改编为《员工职业技能、资格培训管理办法》。
第二章适用范围第二条适用范围：正式聘用员工（试用期满并已完成转正审批）。
第三章培训学习类别第三条具体培训学习类别调整柜归类如下：（一）岗位专项职业技能和对应的职业资格，包括但不限于：货运代理、报关报检、商务单证、会计证、特种设备操作、营销员（师）、物流员（师）、商务员（师）等；（二）短期专项技能培训类，包括但不限于：中远系统组织的脱产短训班、社会培训机构组织的有关市场营销、领导能力和企业管理的短期训练营等；（三）每年员工可参加具体培训科目以公司当年度确定的职业技能、资格培训指导目录为准。
第四章职业技能、资格工种培训指导目录第四条按公司年度培训计划安排和指导员工参加公司各岗位急需的职业技能、资格培训，公司将设立《****年度公司职业技能、资格工种培训目录》（以下简称年度培训目录，附件一），公司只对参加目录内必修和选修各科目培训学习合格并与公司签订《员工职业技能、资格培训学习协议》（以下简称培训学习协议，附件三）的员工报销培训经费。
第五条公司根据各部门各岗位技能要求以及业务发展需要，培训目录每年按公司年度培训计划和培训费用预算进行更新确定，并做为年度培训计划的一个组成部分同步实施。
第五章培训安排步骤、办法第六条人力资源部按照培训计划科目在市场上筛选和按公司供应商管理有关规定审批确定符合要求的定点社会培训机构。
第七条公司通过年度培训计划定向安排员工或由员工在年度培训目录中选修参加社会培训机构举办的职业技能、资格培训学习。
第八条对选修参加培训的员工，需填写《员工职业技能、资格培训申请表》（附件二）向部门提出技能培训学习申请，员工申请培训科目应符合当年度公司确定的年度培训目录所规定的培训科目，培训申请由部门负责人、主管领导、人事主管领导、总经理审批同意后交人力资源部审核备案。
员工技能培训管理办法
员工技能培训管理办法一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，员工的技能培训变得愈发重要。
为了提高员工的综合素质和专业能力，许多企业开始关注并实施员工技能培训管理措施。
本文旨在探讨员工技能培训管理的必要性和具体实施办法。
二、培训需求评估在制定员工技能培训计划前，首先需要进行培训需求评估。
这一环节的目标是了解员工在不同岗位上的技能缺口，并确定需要培训的重点。
评估可以通过员工自评、经理评估和现场观察等方式实施，以确保培训方案的科学性和针对性。
三、培训目标设定培训目标是指明员工培训所要达到的结果和效果。
目标应该具体、可衡量，并与组织战略目标相一致。
比如，提高销售人员的销售技巧，增强团队合作意识等。
培训目标的设定有助于确定培训内容和方法，以及后续培训成果评估的依据。
四、培训内容设计培训内容应该根据员工的实际需要和培训目标来确定。
内容可以包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作等方面的培训。
设计培训内容时，要注重理论与实践相结合，充分考虑员工的学习习惯和接受能力。
五、培训方法选择培训方法的选择应该根据培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括课堂培训、实训、外出参观学习、在线学习等。
不同的培训方法有不同的优势和适应对象，应综合考虑并合理搭配，确保培训效果。
六、培训师资准备培训师资是成功培训的关键之一。
优秀的培训师要具备丰富的实践经验和专业知识，同时具备良好的表达和教学能力。
招聘和培养合格的培训师，建立培训师资库，有助于提高培训的质量和效果。
七、培训计划实施培训计划的实施需要有明确的时间安排和具体的培训流程。
在培训过程中，应注重培训的灵活性和个性化，根据员工的实际情况和学习进度进行调整。
同时，要加强培训与工作的衔接，让员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
八、培训成果评估培训成果评估是培训管理的重要一环。
通过对培训效果的评估，可以了解培训的实际效果，为后续的培训提供参考和改进。
评估方法可以包括学员的测试成绩、工作表现的提升情况以及反馈调查等。
员工技能培训管理办法
员工技能培训管理办法一、目的组织员工技能培训是增强员工职业技能，提高自身素质，提高行业竞争力，提高生产效益，同时协助员工制定职业规划，储备适用性技术人才，完成梯队人才建设，使公司能够有向前发展的人才资本。
同时为了确保员工对技能培训的重视，尊重公司的培训计划。
特制定培训管理办法（以下简称《办法》）。
二、培训方式1、培训分为三种：内部培训、外派培训及脱产培训。
2、培训以实际操作为主，书面为辅。
3、技能培训要做到人人参与，各部门全力配合。
三、培训计划1、月度培训计划。
2、季度培训计划。
3、年度培训计划。
四、部门职责1、由人事部承办：组织协调各部门相关人员确定培训场地、内容、方式、人员及制定培训相关流程和制度。
完善公司适用性技术性人才的储备管理。
2、生产部：组织部门员工积极参与技能培训，使其无一遗漏。
协助人事部举办好培训工作。
3、技术部：负责提供培训技术和培训师，收集整理相关技术资料供参训员工学习。
五、培训内容①插件；②贴片；③焊接；④装配；④调试；④元器件的认知；④仪器和工具的使用和维护；④特殊工艺。
六、培训的原则1、参与性原则。
2、长期性原则。
3、学以致用原则。
4、全员培训与重点提高原则。
5、考核与激励相结合的原则。
6、晋升和加薪相结合的原则。
七、培训管理制度1、部门安排的参训人员必须无条件参加。
2、无故不参加培训的员工将给予旷工处理（以当次培训时间X2罚款，并取消当月满勤奖）。
3、当日有安排参加培训的人员，部门主管不得签批任何形式的请假。
否则，按（培训管理制度）第2条处罚相关主管。
4、对参加培训员工进行技能考核，对不合格员工，取消技能工资。
5、参加考试合格的员工享受正常的岗位技能工资。
6、晋升、加薪参照日常培训考核结果。
7、参照考核结果进行技能评级认定。
8、技能等级分为：特级、A级、B级、C级、D级（特级将颁发证书）。
9、相关部门发放的培训调查报告、问卷及一些文件，必须认真填写、回答和对待。
如有遗失、损坏和敷衍了事将视为考核不合格。
《技能培训》管理办法范本
《技能培训》管理办法范本技能培训管理办法范本第一章总则为了提升员工的技能水平，加强公司的竞争力，特制定本《技能培训管理办法》。
第二章培训需求分析1. 公司将定期进行技能培训需求分析，以确定员工的培训需求。
2. 培训需求分析应结合公司的发展战略、业务需求等进行综合评估。
3. 培训需求分析结果将用于制定培训计划和安排培训资源。
第三章培训计划制定1. 培训计划应根据培训需求分析的结果进行制定，并与公司的年度计划相结合。
2. 培训计划应明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间和培训地点等。
3. 培训计划应经相关部门审核批准，并及时向员工通报。
第四章培训资源调配1. 公司将统筹调配培训资源，包括培训经费、培训设施、培训师资等。
2. 培训经费应按照培训计划进行合理分配，并建立相应的管理制度。
3. 培训设施要满足培训的需要，确保培训的顺利进行。
4. 培训师资应根据培训需求和培训目标进行选择和培训。
第五章培训实施1. 培训实施应按照培训计划进行组织和安排，确保培训的有效性。
2. 培训形式可以包括课堂培训、实践培训、研讨会、外出考察等多种形式。
3. 培训实施应根据培训对象的不同特点，进行个性化培训，提高培训效果。
第六章培训评估1. 公司将对培训效果进行评估，以衡量培训的实际效果。
2. 培训评估应采用定量和定性相结合的方法，全面评估培训效果。
3. 培训评估结果将用于调整培训计划和改进培训方式。
第七章培训记录和档案管理1. 公司将建立员工培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况。
2. 培训记录应包括培训项目、培训时间、培训内容、培训证书等相关信息。
3. 培训档案应妥善保存，便于查询和参考。
第八章奖惩措施1. 公司将建立奖惩措施，鼓励员工积极参与培训活动。
2. 培训优秀者可给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 对拒绝或懈怠参加培训的员工，可采取相应的惩罚措施。
第九章技能培训管理责任1. 公司的人力资源部门负责技能培训的管理工作。
职工职业培训管理制度
职工职业培训管理制度一、制度目的为提升企业绩效和职工个人本领，规范职工职业培训活动，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全部在职员工。
三、培训需求分析1.每年初，各部门负责人需提交本部门职工职业培训需求和计划，包含关键岗位培训、岗位晋升所需培训以及提高综合本领的培训。
2.人力资源部需对各部门的培训需求进行评估和整合，形成全员培训计划，并报经企业领导层批准后执行。
四、培训计划编制1.人力资源部会依据企业发展战略和组织需求，结合员工职业发展规划，订立年度培训计划。
2.年度培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地方、培训费用预算等具体信息。
3.培训计划应依据岗位和个人发展需求向职工供应多样化的培训项目选择，并重点关注关键岗位人才培养。
五、培训组织实施1.人力资源部负责具体培训项目的组织与实施，包含培训师资的调配、培训料子的准备等。
2.员工参加培训前，应填写培训报名表，并由所在部门主管审核后上报人力资源部备案。
3.培训活动可以选择线下或线上形式，但必需确保培训效果和培训资源的合理利用。
4.参加培训的职工应定时参加培训，不得无故缺席或旷课。
如遇特殊情况需请假，应提前以书面形式向所在部门主管请假，并抄送人力资源部，经批准后方可缺席。
六、培训效果评估1.培训结束后，职工应搭配填写培训效果评估表，对培训项目的内容、讲师、教学方法等进行客观评价，并提出建议和改进建议。
2.人力资源部将依据培训效果评估结果，对培训师资、培训计划和培训方式进行调整和改进。
七、培训费用管理1.培训费用应纳入企业年度预算，并由财务部门进行管理。
2.员工参加培训的费用由企业承当，包含培训料子费、差旅费、留宿费等。
3.人力资源部应依照预算编制培训费用发放申请，报经企业领导批准后，由财务部门负责发放。
八、互联网培训管理1.为满足职工学习的敏捷性和便利性需求，企业将供应互联网培训平台，以支持在线学习和培训活动。
2.职工可通过互联网培训平台自主选择培训课程，并进行学习和考核。
《员工技能培养》管理办法范本
《员工技能培养》管理办法范本员工技能培养管理办法范本第一章总则为提高员工技能水平，促进企业发展，根据国家劳动法相关规定，制定本《员工技能培养》管理办法范本。
本范本适用于各类企事业单位的员工技能培养工作。
第二章培养目标1. 员工技能培养目标应与企业发展战略相一致，充分体现市场需求和技术变革的要求。
2. 培养目标应具体明确，包括专业技能、管理能力、创新能力等方面的要求。
第三章培养机制1. 培养计划a) 每年根据企业发展需要和员工实际情况制定培养计划，明确培养目标、内容和方法。
b) 培养计划应有多样性和灵活性，满足不同岗位和员工的需求。
c) 培养计划应与员工绩效考核和晋升制度相结合，形成良性循环。
2. 培养方法a) 内部培训：通过内部专家授课、技能大赛等形式，提升员工专业技能水平。
b) 外部培训：根据需要，委托相关培训机构进行专业技术培训、管理培训等。
c) 岗位轮岗：鼓励员工在不同岗位间交流学习，提升全局观念和综合能力。
d) 师徒传承：设立师徒制度，由资深员工传授工作经验和技巧。
3. 培养资源a) 提供充足的培养资源，包括人力、物质和财务方面的保障。
b) 动态调整培养资源配置，确保培养工作的顺利进行和有效实施。
第四章培养评估1. 培养过程评估a) 对培养计划执行情况进行定期评估，发现问题及时调整和改进。
b) 对培养方法和效果进行评估，确保培养工作的有效性和可持续性。
2. 培养成果评估a) 根据培养目标，对员工进行定期考核，评估其技能水平和应用能力。
b) 考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据，激励员工积极参与培养活动。
第五章培养保障1. 组织支持a) 企业领导应高度重视员工技能培养工作，提供必要的组织支持和资源保障。
b) 成立专门的培训部门或委员会，负责培养计划的制定与实施。
2. 资金投入a) 配备专项经费，用于培训活动的开展。
b) 鼓励员工个人申请各类奖学金和培训基金，增加培养资源。
3. 政策倾斜a) 建立奖励机制，对取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工职业技能、资格培训管理办法
第一章目的
为完善公司培训制度，提升员工岗位专业技能和知识水平，更好地满足公司业务发展和各岗位从业人员技能需求，结合公司年度培训
计划、培训费用预算安排等实际情况，特对原《员工职业（执业）
资格培训管理办法》进行修订改编为《员工职业技能、资格培训
管理办法》。
第二章适用范围
第二条适用范围：正式聘用员工（试用期满并已完成转正审批）。
第三章培训学习类别
第三条具体培训学习类别调整柜归类如下：
（一）岗位专项职业技能和对应的职业资格，包括但不限于：货
运代理、报关报检、商务单证、会计证、特种设备操作、营销员
（师）、物流员（师）、商务员（师）等；
（二）短期专项技能培训类，包括但不限于：中远系统组织的脱
产短训班、社会培训机构组织的有关市场营销、领导能力和企业
管理的短期训练营等；
（三）每年员工可参加具体培训科目以公司当年度确定的职业技
能、资格培训指导目录为准。
第四章职业技能、资格工种培训指导目录
按公司年度培训计划安排和指导员工参加公司各岗位急需的职业技
能、资格培训，公司将设立《****年度公司职业技能、资格工种
培训目录》（以下简称年度培训目录，附件一），公司只对参加目
录内必修和选修各科目培训学习合格并与公司签订《员工职业技
能、资格培训学习协议》（以下简称培训学习协议，附件三）的员
工报销培训经费。
公司根据各部门各岗位技能要求以及业务发展需要，培训目录每年按公司年度培训计划和培训费用预算进行更新确定，并做为年度培
训计划的一个组成部分同步实施。
第五章培训安排步骤、办法
第六条人力资源部按照培训计划科目在市场上筛选和按公司供应商管理有关规定审批确定符合要求的定点社会培训机构。
公司通过年度培训计划定向安排员工或由员工在年度培训目录中选修参加社会培训机构举办的职业技能、资格培训学习。
对选修参加培训的员工，需填写《员工职业技能、资格培训申请表》（附件二）向部门提出技能培训学习申请，员工申请培训科目应
符合当年度公司确定的年度培训目录所规定的培训科目，培训申
请由部门负责人、主管领导、人事主管领导、总经理审批同意后
交人力资源部审核备案。
对公司年度安排必修职业技能培训的员工，由人力资源部根据年度计划安排向有关部门、岗位从业人员提出职业技能或资格培训学习
计划通知。
人力资源部与各培训人员确认培训、考试计划时间后，可集中或协助培训人员到公司筛选确认的社会培训机构办理相关报名、培训和
认证考试手续。
培训员工参加社会专业培训机构职业技能、资格培训，待培训员工完成公司指定职业技能培训并取得合格证明的，在公司与员工签订
培训学习协议后报销全部的相关培训费用。
第六章培训学习协议
凡按本办法规定享受培训学习费用报销的员工，在报销前应到人力资源部与公司签订培训学习协议，明确双方的权利和义务。
第七章培训学习方式及时间安排
经批准参加培训学习的员工，应合理安排时间，不得以培训学习为由影响本职工作，培训学习以不脱产为主。
员工合理的短期（10个
工作日以内）脱产培训学习，如短期的集中上课、答辩或考察等，
公司原则上予以支持，但需按规定办理相关请假手续，经公司批
准的培训学习时间按正常出勤对待。
第十四条脱产培训期间管理：人力资源部负责员工外出脱产培训学习期间的管理工作。
第八章培训学习费用报销标准
培训学习报销的费用包括：学费（培训费）、资料费、考试费、证书
费以及交通费等，公司安排的脱产外地培训学习期间的食宿费、
考察费、补考费等。
具体报销限额如下：
第九章培训费用报销办法
员工在培训学习期间的所有费用由员工先行垫支，在培训结束获得合格证明（技能资格证、结业证等）到人力资源部签署培训学习
协议并经人力资源部负责人、财务部负责人、主管人事领导、总
经理签字审批后凭发票报销。
第十章附则
第十七条本办法同时适用于********公司。
受上级委托管理合资公司可参照执行。
第十八条本办法未尽事项参照上级公司有关规定执行。
第十九条本办法由人力资源部负责解释。
第二十条本办法自2015年11月1日起生效施行。
附件一：《****年度公司职业技能、资格工种培训目录》（待定）附件二：《员工职业技能、资格培训申请表》
附件三：《员工职业技能、资格培训学习协议》
附件二：
员工职业技能、资格培训申请表
附件三：
员工职业技能、资格培训学习协议
甲方：*****公司（以下简称甲方）
乙方：******（以下简称乙方）
甲乙双方秉持诚信公平原则，互相协商就乙方为满足甲方提供岗位必备技能、职业资格要求按甲方规定参加提高自身专业技能并支付培训经费的社会专业培训机构培训事宜达成以下协议：
1．甲方如按照《员工职业技能、资格培训管理办法》中有关规定，在乙方合格完成培训并给予培训经费予以报销后，乙方同意按如下表所列培训费用报销比例对应的服务期限在甲方履行服务义务。
2．乙方在按规定标准报销培训费用前，须与公司确认并签署本协议。
3．乙方此次培训后双方的约定服务期为：个月，若乙方在签署本协议之前已经签过培训协议书，则本次培训约定服务期限的起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间即年月日起。
4.乙方服务期限起止时间双方确定为自年月日起至年月日止。
若双方签定的劳动合同从签订本协议之日或服务续接之日起，到合同终止日
尚不足双方约定服务时间的，乙方为甲方服务的期限由原劳动合同中的约定期限延长至服务期限结束日。
5．在协议期间，乙方如因故不能或不愿继续为甲方服务，有权向甲方提出辞职，但乙方须赔偿甲方培训费用。
赔偿办法将根据甲方所付的总培训费用和本协议中所规定的有效期的未满部分按日比例计算。
赔偿金额依下列公式计算：
赔偿金额=(因培训已报销费用总额÷服务约定合计月数)＊未服满期限月数
6．甲方不同意乙方提前解除劳动合同，乙方执意解除或擅自离职或因违法、违纪被公司辞退的，除按上述公式计算赔偿金外，还应交纳违约金。
违约金依下列公式计算：
违约金额=(因培训已报销费用总额÷服务约定合计月数)＊未服满期限月数
7．乙方未经甲方同意提前解除劳动合同的，乙方应将违约金和赔偿金应于甲方办理终止劳动乙方解合同手续前交纳，乙方若不能按本协议约定配合缴纳违约金和赔偿金的，甲方有权从乙方的结算费用中予以抵扣，乙方不得提出异议。
8．本协议自双方签定之日起生效，至乙方服务期满后终止。
9．本协议作为甲乙双方签订的劳动合同的补充文件，与合同正本具有同样的法律效力。
10.甲乙双方在履行本协议发生争议时，可由甲乙双方协商解决。
若双方不能协商解决的，双方根据深圳市有关法规提请劳动争议仲裁，必要时将
通过法律途径解决。
11.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(签字)：
日期：
乙方(签字)：
日期：。