门店人员薪酬管理规定
店员薪资管理制度内容
店员薪资管理制度内容1. 薪资结构薪资结构是指店员在同一岗位上可以获得的薪酬项目和数额，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、工龄津贴等。
在制定薪资结构时需要考虑到员工的工作岗位、工作年限、业绩等因素，以保证薪资的合理性和公平性。
1.1 基本工资基本工资是店员的基本薪酬，通常以月工资的形式发放。
基本工资的数额通常根据员工的工作能力、工作经验、岗位等级等因素来确定。
在制定基本工资时，应参考市场行情和企业实际情况，保证薪资合理，不低于法定最低工资标准。
1.2 绩效奖金绩效奖金是店员根据工作业绩获得的奖励，通常以月度或季度形式发放。
绩效奖金的数额根据员工的工作业绩、销售额、客户满意度等综合指标来确定。
通过设立绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
1.3 岗位津贴岗位津贴是特定岗位的店员根据其工作特点而获得的额外薪酬，如店长、副店长、收银员等。
岗位津贴的数额通常根据岗位的重要性和需求程度来确定，以奖励员工承担高风险和高压力的岗位。
1.4 工龄津贴工龄津贴是店员根据其在企业工作年限来获得的特殊薪酬，通常以年度形式累积计算。
工龄津贴的数额视员工在企业工作年限而定，可以激励员工长期留在企业工作，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 薪资福利薪资福利是指店员在薪酬以外获得的其他福利待遇，如社保、公积金、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2.1 社会保险企业应为店员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险是员工的基本权益和保障，能够在员工生病、伤害等情况下给予一定的资金支持。
2.2 住房公积金企业可以为店员缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活品质。
住房公积金是员工的长期福利待遇，能够增加员工对企业的信任感和忠诚度。
2.3 职业培训企业应为店员提供相关的职业培训和技能培训，帮助员工提高专业水平和工作能力。
职业培训可以提升员工的综合素质和竞争力，保证员工在工作中能够胜任各项任务。
餐饮门店经理薪酬制度范本
餐饮门店经理薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动餐饮门店经理的工作积极性，激发其潜能，提高管理水平，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条：本薪酬制度适用于公司所属各餐饮门店经理。
第三条：薪酬构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、福利和单项奖励等。
二、基本工资第一条：基本工资根据门店经理的职责、工作难度和市场行情等因素确定。
第二条：基本工资实行等级制，根据门店经理的职级划分不同等级，对应不同工资标准。
第三条：基本工资每年进行一次调整，根据市场行情、公司经营状况和员工表现等因素进行适当调整。
三、绩效工资第一条：绩效工资根据门店经理的工作业绩、目标完成情况和门店管理状况等因素确定。
第二条：绩效工资按月支付，根据门店经理当月绩效评分确定。
第三条：绩效评分分为五个等级，分别为A、B、C、D、E，对应不同的奖金系数。
四、工龄工资第一条：工龄工资根据门店经理在公司工作的年限逐年递增。
第二条：工龄工资标准如下：（1）1-3年工龄：每年增加50元；（2）4-6年工龄：每年增加100元；（3）7年以上工龄：每年增加150元。
五、津贴第一条：门店经理享受以下津贴：（1）交通补贴：按公司规定标准发放；（2）通讯补贴：按公司规定标准发放；（3）加班津贴：按公司规定标准发放。
第二条：各项津贴的具体标准和发放方式由公司另行规定。
六、福利第一条：门店经理享有以下福利：（1）社会保险：按照公司规定为门店经理缴纳社会保险；（2）住房公积金：按照公司规定为门店经理缴纳住房公积金；（3）带薪年假：按照公司规定享受带薪年假；（4）健康体检：每年为门店经理提供一次健康体检；（5）培训学习：提供门店经理参加各类培训和学习的机会。
第二条：福利的具体内容和标准由公司另行规定。
七、单项奖励第一条：门店经理在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予单项奖励。
第二条：单项奖励包括：优秀员工奖、最佳门店经理奖等。
第三条：单项奖励的评选标准和奖励金额由公司另行规定。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
门店工资发放管理制度
门店工资发放管理制度第一章总则1.1 本制度是为规范门店工资发放管理，保障员工的合法权益，促进门店的稳定发展而制定的。
1.2 本制度适用于门店内所有员工，不分种类和职务。
1.3 门店工资发放管理制度应当与《劳动合同》、《相关规章制度》等相互配合，保证员工权益。
第二章工资计算2.1 门店员工的工资按月发放，由门店人事部门按照国家规定的最低工资标准和门店内部评定标准计算确定。
2.2 门店员工的工资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
不同职位的员工享有的工资构成可能有所不同。
2.3 门店员工工资的具体计算方法由门店人事部门负责，员工有权要求了解自己的工资构成和计算方法。
第三章工资发放时间3.1 门店员工的工资发放时间为每月月底，如遇法定假期顺延至工作日。
3.2 员工离职或者调岗的，由门店人事部门根据实际情况确定最后的工资发放时间。
3.3 门店员工的工资以银行转账或者现金发放的方式进行，无法现场领取的员工可以选择邮寄方式领取工资。
第四章工资发放流程4.1 门店人事部门会在每月月初向门店所有员工发放工资发放通知，通知中包括本月工资的具体构成和发放时间等。
4.2 门店员工可以在规定的时间内对自己的工资情况进行查询和核对，如有异议应及时与人事部门联系调解。
4.3 门店人事部门会在工资发放日当天核对员工信息，确保工资的准确性。
如有问题应及时解决。
第五章工资保密5.1 门店员工的工资信息属于个人隐私，门店人事部门和领导应当严格保密，不得随意泄露给外部人员或泄露给其他员工。
5.2 门店员工也应当自觉保守自己的工资信息，不得随意向他人透露。
5.3 如因门店人事部门工作失误导致工资信息泄露，应及时采取措施解决，并对责任人进行相应处理。
第六章工资纠纷处理6.1 门店员工对于工资有异议的，可以向门店人事部门提出申诉，人事部门应当及时组织调解。
6.2 若经过调解仍不能解决，员工有权向上级主管部门申诉或者通过法律途径解决。
定制门店薪酬制度范本
定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。
第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。
二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。
三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。
第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。
四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。
第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。
第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。
第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。
第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。
第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。
九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。
第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
连锁餐饮员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
门店客服薪酬制度范本
门店客服薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激励门店客服人员的工作积极性，提高服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店客服人员。
客服人员工资由固定工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
二、工资结构第三条固定工资是根据客服人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第四条绩效工资是根据客服人员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
第五条奖金是根据客服人员的工作表现、公司业绩及有关规定给予的奖励。
奖金在工资总额中占20%。
第六条福利包括五险一金、年假、节假日福利等，具体按照国家相关规定和公司制度执行。
三、绩效考核第七条客服人员的绩效考核分为日常考核和年度考核。
日常考核主要考核客服人员的出勤、工作态度、服务质量等，年度考核主要考核客服人员的业务水平、工作成果等。
第八条绩效工资的发放比例根据客服人员的日常考核和年度考核结果确定。
表现优秀的客服人员，绩效工资发放比例可适当提高；表现不佳的客服人员，绩效工资发放比例可适当降低。
四、晋升通道第九条客服人员设立初级客服、中级客服、高级客服三个职级。
职级的晋升主要依据客服人员的工作年限、业务水平、工作成果等因素。
第十条客服人员晋升职级后，固定工资和绩效工资的比例可根据公司规定和客服人员的表现进行调整。
五、其他规定第十一条客服人员工资的扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
第十二条客服人员工资的调整由门店经理根据客服人员的表现和公司规定进行，报公司人力资源部门审批后执行。
六、附则第十三条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上门店客服薪酬制度范本，可以更好地激励门店客服人员的工作积极性，提高服务质量和效率，同时也有利于门店客服团队的稳定和发展。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
集团公司门店一线员工薪酬规定
集团公司门店一线员工薪酬规定第一条目的为提升公司整体竞争力，吸引和保留高素质人才，规范一线员工薪资等有关事项，特制定本规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司下属各店铺员工。
第三条员工收入收入=薪资+奖金。
第四条薪资结构薪资由定级薪资（包括固定加班费）、提成奖金组成。
固定加班即每月依据店铺排班表之外的工作时间。
第五条薪资管理规定一薪资定级：1．零售点员工岗位定级薪资见《薪资结构表》。
2．新入职、实习期（副）店长转正前月薪资为定级薪资的90%。
二薪资核定：1．所有店铺员工薪资核定依照薪资制度由人事行政部核定，财务部复核，特殊情况须经总经理或其授权主管签署后生效。
2．零售店人员异动后，依新岗位计发薪资。
三薪资假期计算：1．店铺员工依公司规定均享受各类休假。
2．所有零售点员工上班天数均以21.75天计。
病假、事假、婚丧假、旷工，均以1小时为单位，不满1小时按1小时计。
3．各假期薪资计算方法：✧病假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*病假计时单位。
✧事假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*事假计时单位。
✧旷工扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*3*旷工计时单位。
✧婚、丧假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*婚、丧假计时单位。
✧迟到/早退扣薪：30分钟以内每次扣1元/分钟，30分钟以上按事假处理，4小时以上按旷工处理。
✧新进/离职扣薪：薪资小计/30天*入离职缺勤天数。
✧加班：每月超过排班表工作时间之外经审核部分视为加班，平时加班：8元/小时。
四薪资的支付与管理：1.工资以自然月为计算周期，公司每月15日统一以货币形式发放上月薪资，若遇节假日、休息日应顺延支付。
薪资一律汇入公司指定银行之账户。
2.员工转正调薪之薪资变更日期以总经理签批日期为准。
签署日为当月15日及以前则于当月执行新工资标准，如签署日为当月15日以后则于次月1日起执行新工资标准。
3.公司代扣国家法律规定的个人所得税及缺勤等其他扣款。
门店薪酬管理制度
门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。
门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
餐饮门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保餐饮门店员工薪酬管理的公平、合理、透明，激发员工的工作积极性，提高门店的经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于服务员、厨师、传菜员、收银员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：同一岗位、同一职级的员工薪酬待遇一致；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区水平相当；3. 激励原则：薪酬与员工绩效、工作表现挂钩；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规。
第二章薪酬构成第四条餐饮门店员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定；3. 加班工资：根据国家规定及门店实际情况，对加班员工支付加班费；4. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；6. 单项奖励：根据员工工作表现，给予优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资。
第六条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等。
第七条薪酬发放条件：员工需按时完成工作任务，无违纪行为。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整原则：1. 根据员工工作表现、绩效、服务质量等综合评估；2. 根据门店经营状况、成本控制等因素进行调整；3. 每年度进行一次薪酬调整。
第九条薪酬调整方式：1. 基本工资调整：根据员工岗位、职级、工龄等因素进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素进行调整；3. 津贴调整：根据国家政策、门店实际情况等因素进行调整。
第五章附则第十条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十三条门店可根据实际情况对本制度进行修订，并报相关部门审批。
门店销售薪酬管理制度
门店销售薪酬管理制度一、总则为规范门店销售薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，增强门店销售业绩和服务质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店销售人员，包括销售部门的销售顾问、导购员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的基本岗位、级别确定基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据销售人员的销售业绩、服务质量等方面的评定，给予相应的绩效奖金。
3. 提成：销售人员根据实际销售额或完成的销售任务，享受相应的提成。
4. 其他福利：包括年度奖金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据市场行情和个人表现，对销售人员的薪酬进行定期调整。
2. 薪酬支付：按月发放薪酬，确保及时、准确发放。
3. 考核评定：每个月对销售人员的销售业绩、服务质量等进行考核评定，根据评定结果确定绩效奖金。
4. 激励机制：建立销售人员激励机制，鼓励其提高销售业绩，提升服务水平。
五、责任与权利1. 销售人员有权享受公司规定的各项薪酬福利，有责任努力提高销售业绩和服务质量。
2. 管理人员有权对销售人员的薪酬进行管理和调整，有责任根据销售情况及时给予奖励或处罚。
3. 公司有责任制定合理的薪酬政策，确保销售人员的薪酬符合市场水平，能够激励其提高销售业绩。
六、其他事项1. 销售人员应遵守公司规定，遵循良好的职业操守，保护公司和顾客利益。
2. 如有违规行为，公司将依据规定进行处罚，包括扣除部分薪酬、解除劳动合同等。
七、附则本制度解释权属于公司管理部门，如有需要修订，须经公司总经理核准。
以上为门店销售薪酬管理制度的相关内容，希望能够使销售人员在工作中更有动力，提高销售业绩，带动公司整体业绩的增长。
五金门店员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范五金门店员工薪金管理，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金门店所有正式员工，包括销售员、仓库管理员、维修工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力等相适应。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高工作效率。
3. 合法原则：遵守国家有关劳动工资政策及法律法规。
第二章薪酬结构第四条五金门店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，每月固定发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和难度确定，每月固定发放。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班按照1.5倍、2倍、3倍工资标准支付。
第九条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩及个人表现等因素，年终发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月5日前，如遇节假日顺延。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第十二条员工离职时，按照国家规定和公司规定，结算工资。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、考核优秀等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十六条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，进行相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由五金门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
五金门店薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范五金门店的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金门店全体员工，包括但不限于销售、售后服务、仓储管理等岗位。
第二章薪酬构成第三条五金门店薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第四条基本工资：根据员工岗位和工龄确定，体现员工的基本生活水平。
第五条绩效工资：根据员工工作绩效、完成销售目标等情况确定，激励员工不断提高工作质量。
第六条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，对在年度工作中表现突出的员工进行奖励。
第七条补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，用于保障员工生活。
第三章薪酬发放第八条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。
第九条员工入职后，需在规定时间内提供银行账户信息，以便准确发放薪酬。
第十条如遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬发放日期可作相应调整。
第四章绩效考核第十一条五金门店实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于工作态度、工作质量、销售业绩等。
第十二条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。
第十三条绩效考核结果与薪酬挂钩，考核优秀的员工可获得相应的绩效工资和奖金。
第五章薪酬调整第十四条五金门店根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
第十五条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整，具体调整方案由薪酬管理委员会制定。
第六章奖惩制度第十六条对工作表现优秀的员工，门店将给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规定、损害公司利益的员工，门店将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第十八条本制度由五金门店薪酬管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由五金门店薪酬管理委员会根据实际情况予以补充和完善。
通过本制度的实施，五金门店旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工潜能，提高门店整体竞争力，实现员工与企业共同发展。
烟酒门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我店员工薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我店全体员工，包括但不限于销售员、店长、店员、财务、后勤等岗位。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和行业标准确定，并根据岗位性质、工作年限等因素进行差异化设定。
2. 新员工入职后，根据岗位要求和工作表现，基本工资在试用期内按照规定比例执行。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、销售业绩、客户满意度等因素进行考核，实行月度或季度考核。
2. 绩效工资最高不超过基本工资的30%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条奖金：1. 员工在完成年度销售任务或重大项目后，可获得一次性奖金。
2. 奖金金额根据业绩完成情况、贡献程度等因素确定。
第七条补贴：1. 根据国家规定和行业标准，员工享有国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假等补贴。
2. 根据公司实际情况，员工还可享有交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的15日前，以银行转账或现金形式发放。
第九条新员工入职满15天后，正式享受本制度规定的薪酬待遇。
第十条员工离职时，根据离职原因和公司规定，可享受离职补偿。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 根据国家规定、行业标准、公司经营状况等因素，每年进行一次基本工资调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整基本工资。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资根据员工年度考核结果进行调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整绩效工资。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
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门店人员薪酬管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。
第二条范围
适用于全棉时代全体门店员工。
第三条职责
1.公司总经理
审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。
2.人力资源部
（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。
3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条薪资结构
1、试用期员工工资
1）一类城市（含北京、上海、广州、深圳）：店长 2500，店助 2200，店员1900；
2）二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区）：店长 2200，店助 1900，店员1600；
3）三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）：店长 1900，店助 1600，店员 1300；
4）四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市）：店长：1600，店助：1300，店员1000。
注：试用期1~3个月，具体根据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期）。
2、正式员工工资
城市级别城市名称
基本工资
店长店助店员
一类
城市
北京、上海、广州、深圳230018001450
二类城市东莞、珠海、佛山、中山、
汕头、惠州、江门、南宁、
福州、长沙、武汉、贵阳、
昆明（含北京上海周边地
区）
180014001250
三类城市韶关、河源、梅州、汕尾、
阳江、湛江、茂名、肇庆、
清远、潮州、揭阳、云浮及
广西、云南、贵州、福建、
湖南、湖北等地级以上城市
16001200950
四类城市广东、广西、云南、贵州、
福建、湖南、湖北省等县级
城市
12501000750
（2）提成工资
1）提成工资计算公式
店长提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例
店员提成工资=（个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店
销售额*20%）*
门店任务达成率的提成比例
店助提成工资：
○1有店长门店：店助提成工资=(个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%)*门店任务达成率的提成比例
○2无店长门店：店助提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例
2）提成比例：
○1店长（店助）门店提成比例
门店级别提成比例
A级店%
B级店%
C级店3%
○2店员（店助）个人提成比例
③门店任务达成率的提成比例
（3）工龄工
资； 门店员工入
职每满一年可享受100元/月的
工龄工资，工龄工资
逐年增加，最高可享受500元/ 月的工龄工资。
第六条 福利
1、
社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；
2、
人身意外伤害险：店长保额20万，店助、店员10万，费用由公司支付；
3、
生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准
为50元/人）；此福利为门
店员工专享福利；
4、
加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条
实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须在OA 中提交转正申请，经部门负责人及公司领
导审批后方可按正式
员工标准计薪；
3、门店管理部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情
况制定下个月的具体
销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及
表彰优秀员工：
（1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评选出该季度优秀员工
或团队。
（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的%用于团队建设和表彰优秀员工。
5、新门店工资方案
（1）新门店是指开业三个月以内的门店。
（2）新门店店员工资=基本工资+提成工资+工龄工资
新门店店长/店助工资=基本工资+工龄工资
（3）新门店提成工资
○1店员提成工资=个人销售额*5%*80%+门店销售额*2%*20%
○2店长和店助无提成工资，基本工资分别增加店长1000元，店助800元。
（4）若新店开业需外派员工支援，则过程中外派员工产生的费用按财务部《出差管理制度》执行；
（5）以上方案在门店开业三个月内实行，三个月后根据门店的销售情况定门店等级，并按第5条第2
点执行。
6、为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下竞争机制：
（1）店员/店助竞争机制：
○1每季度对所有店员店助考核一次，若该店员/店助本季度月平均销售额相比
上季度月平均销售额
增长在±10%以内则不予调店；若增长超过10%则可调至该店员/店助所在门店的高一级门店；若降低超过10%则可被调至该店员/店助所在门店的低一级门店。
（注：调动的前提为被调人员所在门店的高一级门店或低一级门店有岗位空
缺。
）
○2转正员工如果经培训后连续三个月业绩仍无法达到同级别门店店员平均水
平，则公司有权利对
此类员工进行淘汰。
（2）店长竞争机制
每季度对店长考核一次，若门店本季度业绩增长超过同级别所有门店平均增长率的8%则可被调至
该店长所负责门店的高一级门店；若降低超过8%则可被调至该店长所负责门店的低一级门店。
7、其他
1）门店人员销售会员卡提成标准：按5元/张提成。
2）原工资方案中的特殊补助及过节费从此方案实施起取消。
8、本制度自2011年4月1日起起执行，原规定同时作废。