中级财务管理第一章_总论
《中级财务管理》第一章 总论
第一章总论一、章节概述本章主要讲述财务管理的基础知识，属于非重点章节，涉及题型主要是客观题，从历年考试情况看，分值在3-4分。
主要考点有企业的组织形式、财务管理的目标、财务管理体制的设计原则、所有者和经营者利益冲突与协调、金融环境和金融工具。
二、本章树干第一节企业与企业财务管理考点一：企业及组织形式1.企业企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
目标：创造财富（或价值）。
在此过程中必须承担相应的社会责任。
2.企业组织形式【答案】C【解析】公司制企业的缺点有：（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。
所以本题的正确答案为选项C。
【多选题】在以下企业组织形式中，会导致双重课税的有（）。
A.个人独资企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司【答案】CD【解析】导致双重课税的企业类型是公司制企业，包括有限责任公司和股份有限公司，本题的正确答案是选项CD。
【判断题】合伙企业的投资人对企业债务均承担无限连带责任。
（）【答案】×【解析】有限合伙企业中的有限合伙人以其认缴的出资额为限对企业债务承担有限责任。
考点二：企业财务管理的内容企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的1.筹资：基础，制约投资规模；2.投资：通过把筹到的资金投放出去，实现筹资目的，并不断增值与发展，又反过来决定筹资的规模和时间；3.资金的营运：实现投资与筹资成果的手段；4.成本管理：贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程，渗透于财务管理的各个环节；5.收入与分配管理：影响筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面。
第二节财务管理目标财务管理的目标就是为实现企业创造财务或价值这一目标服务，是评价财务活动是否合理的基本标准。
考点一：企业财务管理目标理论财务管理的目标典型的观点有四种：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
中级会计师课件《财务管理》第一章总论
04
财务管理的职能与组织
财务预测
财务预测的概念
财务预测是根据企业现有的财务状况和历史数据，对企业 未来的财务状况和经营成果进行预测的一种管理活动。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因果分析法、时间序列分析 法等，这些方法可以帮助企业更好地预测未来的财务状况。
财务预测的步骤
财务预测的步骤包括确定预测目标、收集相关信息、选择预测方 法、进行预测、评估预测结果和调整预测等，这些步骤可以帮助
金融机构
金融机构是企业资金的主 要提供者，金融机构的种 类和特点会影响企业的融 资方式和融资成本。
利率
利率是影响企业财务决策 的重要因素，利率的变动 会影响企业的投资成本和 融资成本。
外汇市场
外汇市场的汇率波动会影 响跨国企业的外汇风险管 理。
法律环境
公司法
证券法
公司法规定了企业的设立、组织和解散等 方面的法律规范，是企业财务管理必须遵 守的基本法律规范。
企业更好地实现财务预测。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在企业经营过程中，根据不同的财务方案进行比较、分析和选择，以确定最 优的财务方案的一种管理活动。
财务决策的类型
财务决策的类型包括投资决策、融资决策和股利决策等，这些决策对于企业的财务管理 至关重要。
财务决策的程序
财务决策的程序包括确定决策目标、拟订备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实 施方案等，这些步骤可以帮助企业更好地实现财务决策。
通货膨胀
通货膨胀会影响企业的投资决策、 融资决策和股利分配决策。
03
02
经济周期
经济周期的波动会影响企业的投资 、融资和股利政策。
市场竞争
中级会计财务管理第一章总论
一.有限责任公司与股份有限公司的区别
二.公司的基本活动
注：短期投资、短期筹资被称为营运资金管理三.企业财务管理的内容
以上是企业创造价值的必要环节，是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。
五.利益冲突与协调
七、财务管理环节
八、财务管理体制
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制。
九、影响企业财务管理体制集权与分权的选择因素
十、企业财务管理体制的设计原则
从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或者变更应当遵循以下四个原则：
1、与现代企业制度的要求相适应的原则。
2、明确企业对各所属单位管理中决策权、监督权与执行权相制衡的原则。
3、明确财务综合管理和分层管理的思想。
现代意义上的H型组织可以实行集权管理也可以实行分权管理
M型比H型的集权程度更高
M型组织下的事业部，在企业的统一领导下可以拥有一定的经营自主权、实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部的授权下收购、兼并和增加新的生产线等重大事项决策
十一、集权与分权相结合型财务管理体制的实践
十二、财务管理环境
企业面对通货膨胀的措施：
1、与客户签订长期购货合同，以免减少物价上涨的损失。
2、取得长期负债，保持资本成本的稳定。
3、在通货膨胀的持续期间，可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权，调整财务政策，防止和减少企业资本流失等。
法律环境对企业的影响是多方面的，包括企业组织形式，公司治理结构、投资融资活动、日常经营、受益分配等。
会计职称-中级财务管理-第一章 总论(14页)
第一章总论考情分析本章为非重点章，内容主要包括企业组织形式、财务管理的目标、财务管理的环节、财务管理体制以及财务管理环境，以记忆性知识点为主，出题灵活性不大，从历年考试情况来看，本章均为客观题，平均分值3分左右。
本章具体结构如下：第一节企业与企业财务管理知识点：企业及其组织形式★★一、企业的定义企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值），企业在创造财富过程中必须承担相应的社会责任。
二、企业的组织形式（一）个人独资企业由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。
个人独资企业的优缺点（二）合伙企业由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。
合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
【提示】以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立特殊的普通合伙企业，以区别于普通合伙企业。
普通合伙企业、特殊普通合伙企业与有限合伙企业的相关规定（三）公司制企业由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。
其形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。
有限责任公司简称“有限公司”，是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产为限对公司的债务承担责任的企业法人。
股份有限公司简称“股份公司”，是指其全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。
国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式，具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。
我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论
2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论在21世纪的商业世界中，财务管理已成为企业决策者、投资者、管理者和利益相关者至关重要的一部分。
财务管理不仅为企业提供了一个清晰的视野，使决策者能够根据财务信息做出知情的决策，同时也为投资者和管理者提供了评估企业业绩和潜在盈利能力的工具。
在这一背景下，我们编写了这本2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论，以帮助大家更好地理解财务管理的重要性和应用。
财务管理，简单来说，就是关于企业如何组织、规划和监督其财务活动的过程。
它涵盖了企业的投资决策、融资决策、运营资金管理和利润分配等方面，是企业决策的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，有效的财务管理对于企业的长期生存和发展具有至关重要的作用。
在财务管理领域，一些基本原则和理念贯穿始终，这些原则和理念对于企业的财务管理有着重要的指导作用。
其中，权责发生制和收支平衡原则是最重要的两个原则。
权责发生制是指收入和费用的确认应当以权利和责任的转移为依据，这一原则对于企业的财务报表真实性和准确性具有重要影响。
收支平衡原则是指在企业的经营过程中，收入和支出应当保持平衡，避免出现资金链断裂的情况。
在实践中，财务管理的方法和工具多种多样。
其中，预算编制是企业进行财务规划的重要工具，它可以帮助企业预测未来的收入和支出，从而为决策者提供重要的参考。
成本控制是提高企业盈利能力的重要手段，通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润。
此外，风险管理也是财务管理的重要组成部分，通过有效的风险管理，企业可以降低风险，确保企业的稳定发展。
为了帮助大家更好地理解财务管理在实际工作中的应用，我们将在后续的章节中引入具体案例。
这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，帮助大家了解财务管理在不同情境下的应用。
通过这些案例，我们可以看到财务管理如何影响企业的决策、如何提高企业的盈利能力、如何帮助企业应对风险。
2020中级会计 财管 第一章 总 论
第一章总论第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式（一）个人独资企业由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。
优点（1）创立容易；（2）经营管理灵活自由；（3）不需要缴纳企业所得税。
缺点（1）需要业主对企业债务承担无限责任；（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）个人独资企业所有权的转移比较困难；（4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
（二）合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。
是由各合伙人遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的营利性组织。
1.普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
2.有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。
（三）公司制企业公司（或称公司制企业）是指由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。
优点（1）容易转让所有权；（2）有限债务责任；（3）公司制企业可以无限存续；（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。
缺点（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。
【独一无二关键词】双重课税——公司制企业【例题·判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即企业所得税后，还要缴纳个人所得税。
（）（2016年）『正确答案』×『答案解析』公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。
所以会面临双重课税问题，合伙制企业合伙人不会面临双重课税问题。
二、企业财务管理的内容【知识梳理】第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化——假定企业财务管理以实现利润最大为目标。
中级财务管理基础讲义02.第一章 总 论
第一章总论第01讲企业与企业财务管理【考情分析】客观题，3分左右。
【备考策略】本章内容多，复习时无需面面俱到，抓考点、抓重点即可；另本章主要以考核教材原文为主，但切忌死记硬背，要在理解的基础上记忆。
第一节企业与企业财务管理【考点】企业及其组织形式（★★）（一）企业的定义及功能1.定义企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.目标创造财富（或价值），但在创造财富（或价值）过程中必须承担相应的社会责任。
3.功能（1）企业是市场经济活动的主要参与者。
（2）企业是社会生产和服务的主要承担者。
（3）企业是经济社会发展的重要推动力量。
（二）企业的组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
1.个人独资企业 （1）含义由一个自然人投资，全部资产为投资者个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。
【提示】个人独资企业是非法人企业，不具有法人资格。
（2）特点2.合伙企业 （1）含义通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。
它是由各合伙人遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的营利性组织。
（2）分类合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
（3）特点3.公司制企业（1）含义指由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。
【提示】①公司独立于股东和经营者。
②根据公司法，公司形式分为有限责任公司（设立股东人数：1人或≤50人）和股份有限公司（发起人：1人≤发起人≤200人）两种。
国有独资公司属于有限责任公司的一种特殊形式，但不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
（2）特点经典例题【例题-单项选择题】（2022年）下列各项中，不属于公司制企业缺点的是（）。
中级会计师财务管理第 一 章 总 论
本章只考客观题，分值一般在7-9分左右。
在考试中应重点关注财务管理目标、利益冲突协调、财务管理环境构成内容以及2010年新增加的财务管理体制，2013年新增加第一节“企业与企业财务管理”。
本章内容第一节企业与企业财务管理第二节财务管理目标（重点）第三节财务管理环节第四节财务管理体制（重点）第五节财务管理的环境第一节企业与企业财务管理【考点1】企业与企业财务管理【2013年新增内容】一、企业及其组织形式二、财务管理的内容【掌握要求】掌握企业不同组织形式的优劣和特点；财务管理内容包括投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。
一、企业及其组织形式（一）企业的定义及功能（二）企业组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
其中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。
因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。
除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。
1.企业责任与代理问题经营者和所有者分开以后，经营者成为代理人，所有者成为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人的利益。
2.各种企业组织形式的优劣（规模、融资、责任、纳税）设立时股东人数股权表现形式股份转让限制有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的；不发行股票，对股东只发放一张出资证明书，股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的可以发行股票，股票可以自由转让和交易二、财务管理的内容（一）公司的基本活动与企业财务管理的内容（二）企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的第二节财务管理目标【考点2】企业财务管理目标理论一.利润最大化二.股东财富最大化三.企业价值最大化四.相关者利益最大化五.各种财务管理目标之间的关系【考点3】利益冲突与协调一.协调利益冲突的原则二.所有者与经营者利益冲突的协调三.所有者与债权人的利益冲突协调【考点2】企业财务管理目标理论【掌握要求】重点内容：掌握财务管理目标各种观点的具体内容和优劣一、利润最大化1.内涵利润最大化目标，就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。
20第一章中级财务管理总论
第一章 总 论
• 最具代表性的财务管理目标观点主要有：
• （一）利润最大化
• 利润最大化就是假定在企业预期投资收益确定的情况下， 财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
• 以利润最大化作为财务管理的目标，有其科学性和合理性， 主要是因为：①利润是衡量企业剩余价值的重要指标。② 在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最 多的企业。③企业通过追求利润最大化，可以使整个社会 财富实现最大化。
• 式中：V为企业价值；Pt为企业第t年的预期收益，可用企业的 利润或现金流量来表示；i为与企业风险相适应的贴现率；n为 取得收益的时间期数。
Hale Waihona Puke 第一章 总 论• （三）资金营运活动
• 资金营运活动是指企业日常生产经营而引发的财务活动。 • 企业的营运资金，主要是为满足企业日常营运活动所垫支
的资金，营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。在 一定时期内，资金周转越快，就越是可以利用相同数量的 资金生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的收 益。 • 营运资金管理主要是对企业流动资产与流动负债的管理。
第一章 总 论
• （四）分配活动
• 企业筹集的权益和负债两个方面的资金，在对收益进行分 配时，其具体方法各不相同。
• 股利分配是指企业在获得的利润中，有多少可以作为股利 分配给股东，有多少留在企业里准备再投资使用。
• 股利分配环节既是以前资金循环过程的结束，同时又是下 一个循环过程的开始。
• 上述财务管理的四项内容是有机结合在一起的。
• 财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用 和分配资金的活动。
第一章 总 论
• 财务活动具体包括以下四个方面：
• （一）筹资活动
中级财务管理章节目录
中级财务管理章节目录第一章总论1.1 财务管理的定义与重要性1.2 财务管理的目标与原则1.3 财务管理的环境与挑战第二章财务管理基础2.1 财务报表分析2.1.1 资产负债表分析2.1.2 利润表分析2.1.3 现金流量表分析2.2 财务比率分析2.2.1 流动性比率2.2.2 财务杠杆比率2.2.3 盈利能力比率2.3 时间价值与风险分析2.3.1 资金时间价值2.3.2 风险与收益的关系第三章预算管理3.1 预算的概念与分类3.2 预算编制的方法与步骤3.3 预算执行与控制的策略第四章筹资管理（上）4.1 筹资概述4.1.1 筹资的动机与类型4.1.2 筹资的渠道与方式4.2 股权筹资4.2.1 普通股筹资4.2.2 优先股筹资第五章筹资管理（下）5.1 债务筹资5.1.1 银行借款筹资5.1.2 发行债券筹资5.2 混合筹资5.2.1 可转换债券筹资5.2.2 认股权证筹资第六章投资管理6.1 投资决策的基础6.1.1 投资决策的程序6.1.2 投资决策的评价指标6.2 长期投资决策6.2.1 独立项目决策6.2.2 互斥项目决策6.3 短期投资决策6.3.1 短期投资的特点与类型6.3.2 短期投资决策的方法第七章营运资金管理7.1 营运资金概述7.1.1 营运资金的定义与特点7.1.2 营运资金的管理策略7.2 现金管理7.2.1 最佳现金持有量7.2.2 现金收支的日常管理7.3 应收账款管理7.3.1 信用政策的选择7.3.2 应收账款的日常管理7.4 存货管理7.4.1 存货的经济订货量7.4.2 存货的日常控制方法第八章成本管理8.1 成本的概念与分类8.2 成本计算方法8.2.1 作业成本法8.2.2 标准成本法8.3 成本控制与分析8.3.1 成本差异分析8.3.2 成本降低的策略第九章收入与分配管理9.1 收入管理9.1.1 收入预测9.1.2 收入控制与监督9.2 利润分配管理9.2.1 利润分配的原则9.2.2 利润分配的程序与方法第十章财务分析与评价10.1 财务分析的框架与方法10.1.1 财务分析的目的与重要性10.1.2 财务分析的基本方法10.2 财务绩效评价10.2.1 杜邦分析法10.2.2 平衡计分卡10.3 企业价值评估10.3.1 企业价值评估的方法10.3.2 企业价值评估的实践应用。
中级会计职称《财务管理》-第一章-总论
【知识框架】第一节企业与企业财务管理【知识点】1企业与企业财务管理一、基本要求1.理解不同企业组织形式的责任承担；2.掌握公司制企业的优缺点。
二、重点内容回顾【结论1】合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业, 有限合伙企业中的有限合伙人承担有限责任；普通合伙人承担无限连带责任。
【结论2】公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司, 国有独资公司是有限公司特殊形式。
三、核心公式略四、典型例题【例题·多选题】下列不同的企业组织形式中, 由投资人对企业债务承担无限（连带）责任的有（）。
A.个人独资企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司『正确答案』AB『答案解析』对于个人独资企业而言, 全部债务由投资者个人承担。
对于合伙企业而言, 合伙人对债务承担无限连带责任。
所以正确答案为AB。
【例题·单选题】下列关于个人独资企业的说法中, 错误的是（）。
A.不需要交纳企业所得税B.需要业主对企业债务承担无限责任C.容易转让所有权D.难以从外部获得大量资金用于经营『正确答案』C『答案解析』个人独资企业所有权的转移比较困难。
所以选项C的说法错误。
【2022考题·单选题】与普通合伙制企业相比, 下列各项中, 属于公司制企业特点的是（）。
A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任『正确答案』D『答案解析』公司制企业的优点: 容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。
公司制企业的缺点: 组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。
【知识点】2企业财务管理的内容一、基本要求理解财务管理的各阶段的内容及相互之间的关系二、重点内容回顾三、核心公式略四、典型例题【例题·多选题】以下关于财务管理各内容的说法中, 正确的有（）。
A.企业的根本目的是盈利, 而盈利是通过投资实现的, 所以投资管理是基础B.企业的筹资活动决定了投资的规模和时间C.成本管理渗透在企业财务管理的每个环节中D.收入与分配管理会影响企业的成本管理『正确答案』CD『答案解析』筹资管理是财务管理的基础, 选项A的说法不正确；企业的投资活动决定了筹资的规模和时间, 选项B的说法不正确。
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第一章总论第一节财务管理目标一、企业财务管理目标理论【掌握要求】四方面的要点：【要点1】各种目标的衡量指标【例题1•单选题】在下列各项中，能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是（）。
A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D.每股收益【答案】C【解析】股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
【例题2•判断题】从财务管理的角度来看，企业价值所体现的资产的价值既不是其成本价值，也不是其现时的会计收益。
（）【答案】√【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
【要点2】掌握各种目标优缺点【例题3•判断题】对上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。
（）（2011年）【答案】×【解析】对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
【例题4•单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
（2010年）A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】本题主要考核的是财务管理目标的基本知识。
企业价值最大化目标的缺点是过于理论化，难以操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。
因此将企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是不利于量化考核和评价。
所以选选项B。
【要点3】注意各种目标之间的共性和特性【例题5•多选题】下列各项企业财务管理目标中能够同时考虑避免企业追求短期行为和考虑了风险因素的财务管理目标有（）。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大D.相关者利益最大化【答案】BCD【解析】利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而且没有考虑风险因素，其他三个目标都能不同程度的避免企业短期行为，并考虑了风险因素。
【例题6 •多选题】在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。
上述观点涉及的财务管理目标有（）。
（2011年）A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化【答案】ACD【解析】张经理的主张主要是体现合作共赢的理念，所以涉及的是相关者利益最大化目标；李经理的主张涉及的是利润最大化目标。
王经理的主张强调的是创造的价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。
【要点4】相关者利益最大化的具体内容【例题7•单选题】下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
（2011年）A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位【答案】A【解析】相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
二、利益冲突的协调12．协调方式【例题8•单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（ ）。
（2010年）A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩【答案】A【解析】本题主要考核的是所有者与经营者利益冲突的协调。
协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。
选项B 、C 属于解聘方式；选项D 属于激励方式。
【例题9•单选题】下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
（2008年）A.解聘B.接收C.激励D.停止借款【答案】D【解析】为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。
选项A、B、C为协调所有者与经营者之间矛盾的方法。
第二节财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。
财务预测财务计划财务预算财务决策【提示】财务决策是财务管理的核心工作环节。
第三节财务管理体制一、企业财务管理体制的含义企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
【提示】核心问题是如何配置财务管理权限。
【例题10·单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（）。
A.如何进行财务决策B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权限D.如何实施财务控制【答案】C【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。
企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
二、企业财务管理体制的一般模式三、集权与分权的选择企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。
【例题11·单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
（2011年）A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型【答案】A【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。
本题中描述的企业符合上述要求。
【例题12·多选题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有（）。
A.各所属单位积极性的损失B.各所属单位资源利用效率的下降C.各所属单位财务决策效率的下降D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离【答案】AC【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
四、企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（三）明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则（四）与企业组织体制相对应的原则【例题13·单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（）。
A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.V型组织【答案】A【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理；H型组织的最高决策层基本上是一个空壳；M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。
五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容【例题14·多选题】某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。
（2011年）A.收益分配权B.财务机构设置权C.对外担保权D.子公司业务定价权【答案】ABC【解析】集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。
第四节财务管理环境一、技术环境财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
【例题15·单选题】2010年10月19日，我国发布了《ＸＢＲＬ，（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。
下列财务管理环境中，随之得到改善的是（）。
（2011年）A.经济环境B.金融环境C.市场环境D.技术环境【答案】D【解析】可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。
二、经济环境在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
1.内容经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
【例题16·多选题】在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（）。
A.经济周期B.通货膨胀水平C.宏观经济政策D.公司治理结构【答案】ABC【解析】经济环境属于在影响财务管理的各种外部环境中的重要环境。
公司治理结构属于公司内部环境。
2.注意不同经济周期下的财务管理策略【例题17·判断题】在经济衰退初期，公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。
（）（2010年）【答案】√【解析】此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。
在经济衰退期，公司一般应当停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。
因此本题的说法是正确的。
3.注意通货膨胀对财务管理的影响及企业应对措施（1）通货膨胀对企业财务活动的影响①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。
②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。
③引起利润上升，加大企业的权益资金成本。
④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。
⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资难度。
（2）应对措施【例题18·单选题】下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的是（）。
（2010年）A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合同【答案】D【解析】本题主要考核的是为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。
在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，因此选项A是正确的；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，因此选项B是正确的；取得长期负债，保持资本成本的稳定，因此选项C是正确的。
而选项D签订长期销货合同，在通货膨胀时期会减少企业的收入，所以不利于应对通货膨胀风险，所以D选项错误。
三、金融环境1.金融工具的含义与分类【例题19·多选题】下列各项中，属于衍生金融工具的有（）。
（2010年）A.股票B.互换C.债券D.掉期【答案】BD【解析】本题主要考核知识点是金融工具的分类。
衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。