2013年9月pmp考试2道真题详解

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pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。

通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。

本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。

二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。

在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。

2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。

利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。

三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。

通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。

项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。

四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。

这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。

2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。

PMP资格认证考试-项目人力资源管理(二)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目人力资源管理(二)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录______。

• A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间• B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准• C.项目在何时需要何种以及多少资源• D.需要资源平衡的资源种类SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] A．正确答案。

完全符合指南中的描述。

B．资源日历中不会记录报酬标准。

C．这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现，而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源日历中出现。

人力资源管理计划中的资源日历是关于资源需求情况的，而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。

D．与题干无关。

已被过度分派的资源，才需要资源平衡。

[考点] 资源日历。

2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?______ • A.工作分解结构• B.资源分解结构• C.风险分解结构• D.组织分解结构SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构定义项目的全部范围。

其中通常不会列出负责工作包的部门。

B．资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。

它与工作包、组织部门都没有直接联系。

C．风险分解结构是按风险类别来排列已识别风险的一种层级结构图，类别的划分标准可以是风险所属的项目阶段或部位，或者风险的共同原因。

它与工作包、组织部门都没有直接联系。

D．正确答案。

组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，可在每个部门下列出其所负责的工作包。

[考点] 组织分解结构。

首先排除B和C，再排除A；在初步选定D之后，再进一步确认其正确性。

3.以下哪个说法是正确的?______• A.集中办公的团队更需要沟通规划• B.虚拟团队更需要沟通规划• C.项目管理团队更需要沟通规划• D.项目团队更需要沟通规划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A．相比之下，B更正确。

PMP资格认证考试-项目沟通管理(二)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目沟通管理(二)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.在项目团队中，沟通______。

• A.越多越好• B.只能针对那些有利于项目成功的信息• C.应该在所有的项目团队成员之间进行• D.应该把所有信息发送给所有团队成员SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A．项目资源有限，项目经理的时间也有限，所以项目沟通不是越多越好。

过度沟通会产生不利影响。

B．正确答案。

项目往往有众多干系人，而项目经理的时间有限，项目资源也有限，所以项目沟通只能针对那些有利于项目成功或不沟通会导致项目失败的信息。

C．由于资源有限，在规划沟通时，就应该确定和限制谁应该与谁沟通，以及谁将接收何种信息。

D．项目经理应该管理沟通，避免向错误的受众传递敏感信息或者向干系人发送他们不需要的信息。

[考点] 沟通需求分析。

2.项目沟通管理中，规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程的输出都会导致______。

• A.项目管理计划更新• B.组织过程资产更新• C.事业环境因素更新• D.项目文件更新SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．规划沟通管理过程的输出不包括项目管理计划更新。

B．规划沟通管理过程的输出不包括组织过程资产更新。

C．项目沟通管理三个过程的输出都不会导致事业环境因素更新。

D．正确答案。

项目沟通管理三个过程的输出都包括项目文件更新。

[考点] 项目沟通管理三个过程的输出。

3.信息发送者对下列哪一项负责?______• A.确保信息被正确接收和理解• B.促使信息接收者赞同信息的内容• C.尽量减少沟通中的噪声• D.确保信息清晰和完整以便被正确理解SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．确保信息的完整接收和正确理解，是信息接收者的责任。

注意：信息发送者有责任“确认”(根据接收者的反馈)信息已被完整接收和正确理解，不是“确保”。

PMP考试试题及答案解析..

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。

PMP考试试题带答案(第二套)

PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？（C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。

A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。

A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。

A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。

领导涉及以下各项，除了（A）。

A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

计算机软件水平考试_2013下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷

2013下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品，根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。

于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。

鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。

但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。

首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

【问题1】项目立项前对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复认证，一般来说，项目立项前大致包括哪向个过程，分别起到什么作用？项目立项前要进行以下工作：（1）行进项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。

（2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内容包括：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案的市场预测、项目建设的必要条件。

（3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及应对策略等方面分析项目的可行性。

本题主要考查的是项目可行性研究的相关理论与应用。

考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验在认真分析后予以解答。

这是一道简答题，要求考生回答在项目立项前大致包括的几个过程及其作用，考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》中“5.2.2项目的可行性研究”一节的有关内容作答。

PMP考试真题解析与答案

PMP考试真题解析与答案PMP（Project Management Professional）考试是一项全球认可的项目管理专业证书。

此次文章将为大家解析PMP考试中的真题，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地应对考试。

问题一：在项目规划过程中，下列哪个是最合适的服从于假设法则的最佳做法？A. 根据历史数据评估风险B. 通过提前进行采购以节约时间和成本C. 根据已知事实和信息制定项目计划D. 主动参与信息收集以了解项目详情答案解析：假设法则是指在制定项目计划时应基于已有的信息、数据和假设进行，以减少不确定性。

根据这一原则，选项C是最合适的答案。

根据已知事实和信息制定项目计划可以更准确地规划项目进程和资源，提前考虑可能发生的问题和风险，进而降低项目风险并提高项目成功率。

问题二：在项目执行期间，团队成员提出了一个新的需求变更请求。

作为项目经理，你应该怎么做？A. 立即接受变更请求，以满足团队成员的需求B. 向变更请求提出者解释变更管理流程，并请求其填写变更请求表C. 立即执行变更请求，以避免造成项目延迟D. 向变更请求提出者承诺会尽快处理请求，并要求其继续工作答案解析：对于项目的需求变更请求，项目经理应遵循变更管理流程进行处理。

选项B是最合适的答案。

项目经理应向变更请求提出者解释变更管理流程，并要求其填写变更请求表。

这样做有助于对变更请求进行评估，了解变更对项目进度、成本和质量的影响，并通过变更控制流程进行跟踪和管理，以确保项目的稳定执行。

问题三：在项目的整个生命周期中，项目干系人与项目经理之间的沟通是非常重要的。

以下哪种沟通方式最能有效地与项目干系人进行沟通？A. 通过电子邮件进行沟通B. 通过正式会议进行沟通C. 面对面地与干系人进行沟通D. 通过电话进行沟通答案解析：在与项目干系人进行沟通时，面对面的沟通是最有效的方式。

选项C是最合适的答案。

通过面对面的沟通，可以更好地传递信息，理解干系人的需求和期望，及时解决问题，并获得更有效的反馈。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。

pmp试题及答案解析

pmp试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证，被广泛认可并应用于全球各行各业。

本文将就PMP考试中的试题进行解析，帮助考生更好地理解和应对考试。

一、项目概述项目概述部分会简要介绍PMP考试的背景和考试内容。

考生需要了解PMP考试的目标和意义，以及应当具备的知识和技能。

二、试题类型PMP考试中包含多种试题类型，如单选题、多选题和论述题等。

这些题型旨在测试考生在项目管理各个方面的理解和应用能力。

下面将逐一对不同题型进行解析。

1. 单选题单选题是PMP考试中最常见的试题类型。

在解答单选题时，考生需要明确题干，并根据给出的选项选择最合适的答案。

在选择答案时，考生应注意理解每个选项的含义，进行综合比较和分析。

2. 多选题多选题相较于单选题更具挑战性。

考生需要在多个选项中选择符合要求的答案。

解答多选题时，需要更细致地分析题干，理解每个选项的含义，并予以比较和综合考虑。

同时，需要在多个选项中准确地选择出符合要求的答案。

3. 论述题论述题是PMP考试中的开放性问题，要求考生详细地描述或论述某个问题。

在解答论述题时，考生应清晰地表达自己的观点，并提供相关的论证和实例。

此外，论述题的解答应当具备逻辑性和条理性，保证思路清晰、语句通顺。

三、答案解析及备考技巧1. 答案解析在解答PMP试题时，考生应理解答案解析的重要性。

无论答案是否正确，都应仔细分析解析，理解正确答案的原因和错误答案的推断。

通过答案解析的学习与总结，可以提高对PMP知识的理解和应用能力。

2. 备考技巧备考PMP考试时，考生可以采取以下技巧提高备考效果：(1) 制定学习计划：制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，确保全面复习和掌握每个知识点。

(2) 多维度学习：综合使用教材、视频、模拟试题等多种学习资源，提高学习的多样性和有效性。

(3) 刷题练习：通过刷题训练，巩固对知识点的理解和记忆，并锻炼解题能力和应对考试的策略。

才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：81-100题

第81题你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）。

你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）A. 标准和规则是质量计划的初始投入B. 质量审核用来确保服从规则C. 这些法规是与质量创始有关的成本D. 服从标准是质量控制的基本目标第82题买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为（）A. $104,000B. $56,000C. $40,000D. $30,000E. $24,000第83题作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。

被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）A. 为小组创设一个名称B. 规定灵活的工作时间C. 制订项目章程D. 为重要的或特别的事情举行庆祝活动第84题“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）A. 超过要求B. 要求变更C. 保证符合要求D. 质量控制要求第85题一项资产的残值是（）A. 一项新资产被闲置时的价值B. 一年折旧期过后入帐的资产价值C. 项目当前已有的沉没成本D. 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值第86题如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？（）A. 大约15%B. 大约50%C. 没有D. 100%第87题保证书的主要功能是——（）A. 为提供的质量级别提供保证B. 提供对延期付款的保证C. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D. 保证购买的东西满足其使用目的第88题监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A. 委派到项目团队的项目工程师B. 项目经理C. 每位职能经理D. 质量经理第89题W•爱德华•戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。

PMP考试题与答案解析

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

精品2013pmp考试模拟试题及答案

2013pmp考试模拟试题及答案这篇关于《2013pmp考试模拟试题及答案》的文章，是老师特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the endof the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based uponproject historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is the responsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to: A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release offundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is preparedby the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewCQUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructionsand approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details ofworkE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s ob jectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the originalbaselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fallthrough the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definiteend that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.AQUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

PMP考试试题及答案解析

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

2013软件水平考试(高级)网络规划设计师真题及答案综合

2013软件水平考试(高级)网络规划设计师真题及答案综合第1部分：单项选择题，共74题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]由域名查询 IP 的过程分为递归查询和迭代查询两种，其中递归查询返回的结果为（）。

A)其他服务器的名字或地址B)上级域名服务器的地址C)域名所对应的IP 地址或错误信息D)中介域名服务器的地址答案:C解析:2.[单选题]主机 PC 对某个域名进行查询，最终由该域名的授权域名服务器解析并返回结果，查询过程如下图所示。

这种查询方式中不合理的是（）。

A)根域名服务器采用递归查询，影响了性能B)根域名服务器采用迭代查询，影响了性能C)中介域名服务器采用迭代查询，加重了根域名服务器负担D)中介域名服务器采用递归查询，加重了根域名服务器负担答案:A解析:3.[单选题]以下关于层次化网络设计原则的叙述中，错误的是（）。

A)层次化网络设计时，一般分为核心层、汇聚层、接入层三个层次B)应当首先设计核心层，再根据必要的分析完成其他层次设计C)为了保证网络的层次性，不能在设计中随意加入额外连接D)除去接入层，其他层次应尽量采用模块化方式，模块间的边界应非常清晰答案:B解析:4.[单选题]在以下各种网络应用中，节点既作为客户端同时又作为服务器端的是（）。

A)P2P 下载B)B/S 中应用服务器与客户机之间的通信C)视频点播服务D)基于 SNMP 协议的网管服务答案:A解析:5.[单选题]TCP 协议在建立连接的过程中可能处于不同的状态，用 netstat 命令显示出 TCP 连接的状态为SYN_SEND时，则这个连接正处于（）。

A)监听对方的建立连接请求B)已主动发出连接建立请求C)等待对方的连接释放请求D)收到对方的连接建立请求答案:B解析:主机主动发出连接建立请求，状态变为syn-sendA)255.255.255.0B)255.255.250.0C)255.255.248.0D)255.255.240.0答案:D解析:7.[单选题]采用可变长子网掩码可以把大的网络划分成小的子网，或者把小的网络汇聚成大的超网。

PMP试题2013

1. 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。

公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。

该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。

该PMO提出了何种组织结构？A．强矩阵B．弱矩阵C．项目型D．职能型2. 下面都是成本估算的工具，但不包括：A. 类比估算B. 参数模型C. 计算软件D. 方案识别3. 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：A. 协调员和联络员B. 有相当权力的项目经理C. 支持性人员D. 职能经理4. 一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是 0.85，可能的原因是什么？A. 一个关键资源长期病假，事先并未预料到B. 施工的原材料涨价 10%C. 当时没有考虑到通货膨胀率D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间，此时什么工作也不能做5。

作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。

这些职责是哪一过程的一部分？A. 收尾B. 概念C. 规划D. 执行6. 关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？A. 范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收B. 范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性C. 二者类似D. 范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充7. 作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于：A、产生执行项目工作的不同方法B、把项目目标转换为有形的交付成果和需求C、确定实现项目/产品质量的总成本D、提供项目满足相关标准的信心8. 如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是A、 PERTB、 CPMC、 GERTD、 PDM9. 确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？A、质量保证B、合同收尾C、行政收尾D、绩效执行10. 应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。

国家职业资格pmp项目管理考试考试试题及答案解析2p(1)

下面是由PMP 学院整理的PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。

练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。

B 、创建WBS 。

C 、检查。

D 、绩效测量。

解析：C 。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。