全面理解逆向思维理念

全面理解逆向思维理念

与普通人相比，拥有大格局之人更可能具有三种思维模式：逆向思维、系统思维、零基思维。为什么？

第一，逆向思维能让一个人的思考从正向延展到反向，于是就会带来更广阔的视野以及更多的可能。

第二，系统思考能让一个人的思考从“单点”拓展到全局、整体和系统，并能产生动态视角，于是也能带来更大格局。

第三，零基思维能让一个人放下既往成就或者过往失败，从头开始去创造自己想要的一切，这无疑也是大格局的一种体现。

一、逆向思维

先看一个故事：很多年以前，一个伦敦商人欠了高利贷者一大笔钱，这个高利贷商人又老又丑，却对伦敦商人漂亮年轻的女儿垂涎三尺。

于是他提出一笔交易：只要让他得到伦敦商人的女儿，就取消他的债务，他说“就让上帝的旨意来决定这件事吧。”他告诉他们，他会把一颗黑色和一颗白色的鹅卵石放进一个空钱袋，然后让少女挑一颗。如果她选中的是黑色鹅卵石，就要嫁给高利贷商人，她父亲的债务也就一笔勾销。如果她选中白色鹅卵石，可以不用嫁给他，债务也被取消。

但如果她拒绝挑选，她父亲将被送入监狱。于是他们只能接受这个提议，当时他们正站在高利贷商人的后花园里，脚下正好是一条由鹅卵石铺就的黑白相间的小路。于是高利贷商人就捡起了两颗鹅卵石，眼尖的少女发现那是两颗完全一样的黑色鹅卵石。接着，高利贷商人要求少女选出一颗。

如果是你，在此时此刻会怎么做呢？少女将手伸向了高利贷商人的钱袋，并取出了一颗鹅卵石，但在大家还没来得及看到它的时候，她就不小心把它弄

丢了，由于地上到处都是黑白鹅卵石，所以再也无法分辨哪一颗是刚才掉在地上的了。

由于剩下的那颗鹅卵石肯定是黑色的，而高利贷商人又不敢承认刚才的欺骗行径，所以少女选择的那一颗就只能是白色了。于是债务一笔勾销，而少女也不必嫁给那个高利贷商人了。

这就是“逆向思考力”的力量，当我们无法用“正向思维”去解决问题的时候，不要忘记我们还有另外一个选项。

“逆向思考力”在这个故事中的具体体现就是：少女没有使用选出的那颗鹅卵石去决定最终结果，相反，她用剩下的那颗鹅卵石去决定了最终结果。

那么，“逆向思考力”到底是什么呢？正向思维就是沿着人们习惯性的思考路径去思考，而逆向思考力则是指背逆人们的习惯路线去进行思考的思维方式。

当你的眼睛只是盯着眼前问题的正向解法时，就会忽视掉存在于另一个方向上的可能，从而缩小了自己的视野格局与选择格局。而这就是我们需要逆向思维去开拓格局的原因。

二、系统思维

两个农民种地，农民A跟农民B说：“我在地里施了10磅肥，结果多收了2斗谷物；后来我改施20磅，收成增加了4斗；然后我又施了30磅肥，结果收成增加了6斗。”农民B说：“这么厉害，我也去试试。”

于是就在地里施了100磅肥，发现收成果然不错，比之前增加了10斗。然后就把肥料增加到了200磅，发现收成没有改变，还是之前的水平。他想我干脆再多施点肥吧，于是就施肥300磅，结果却发现粮食减产了。

粮食为什么会减产呢？因为土壤里的有机质被过多肥料破坏了，于是庄稼就被“烧死”了。

其实，将庄稼“烧死”的原因不是别的，正是农民B的“线性思维”。什么是线性思维？线性思维是一种直线的、均匀的、不变的、单一的、单维的思维方式，一切都随着初始条件的给定而给定。

比如：刚刚讲的这个故事，农民B看到农民A每增加一些肥料，庄稼的收成就会等比增加，于是想到自己也可以用这种方法让收成翻倍。谁知结果却适得其反，收成不增反减。在这里，农民B的思维模式就是直线的、不变的，就是线性思维。

惯用的“线性思维”有：

1、简单复制过往经验去推断未来

2、用已知结果得出单一原因

3、认为事物的发展变化是匀速的

4、认为单一因素即可导致某一结果

5、将局部结论直接用于整体

那么，如果是一个拥有“系统思维”的人会怎样看问题呢？他会将面前问题看作是一个系统，所谓系统就是不仅有单独的元素，还有元素与元素间的关系，以及系统的整体目标或功能。比如：人体的消化系统是一个系统，整个人体也是一个系统，一个足球队是一个系统，一个公司也是一个系统。

所以，如果想要拥有大格局，就要学会用系统的眼光去看世界；不仅要看一个个单独的元素，还要去看元素间的关系，画出“系统结构图”。这时你才能够看到整个系统的运作方式，并找到其中的关键，最终解决问题或者拓展思维。

三、零基思维

零基思维是：拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。

其实，这个概念最早来自财务领域。在财务领域，有一个非常有效的概念和方法，叫“零基预算”。意思是企业在编制预算的过程中，所有支出均以零为基底，不参考过去的预算和营收水平的惯性，从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要，以及支出数额的大小。

一般来说，每年编制预算的时候都会把去年的预算表打开，在上面修修补补，做些调整。然而零基预算却打破了这种固有的预算编制模式，它不再参考过去的预算和营收水平，而是从根本上重新考虑需要支付的每笔费用。

为何会有这样一种预算制定方法？原因其实很简单。

如果一直都是参考往年预算进行编制，思维方式和行为模式就会非常自然的如法炮制。但是，如能从零开始，就必须去思考到底需要什么？不需要什么？以及为什么需要？又为什么不需要？

用我自己的例子来说，去年，我辞去了工作。在我准备辞职时，周围很多人一面佩服我的勇气，一面语重心长的跟我说：“你就这么辞职了，如果一两年后又想回到职场怎么办？那会非常困难的。你的职业生涯不但有了一个很长的断层期，需要做出充分解释，而且那时你的年纪也比现在大了几岁，你所熟悉的工作也一定有了很多变化，适应起来会很困难，到那时你该怎么办呢？”

如果我按着周围的人的建议，就算等待我的是再好的机会，我也不敢辞职，即使辞职了，也会因为这些问题整日过得焦虑不安。

那换用零基思维，我又是怎么思考的呢？11年前，刚刚硕士毕业的时候，我没有积蓄，没有工作经验，没有人脉，在上海也没有住所。通过努力，在过去11年的时间里，我获得了现在的一切。辞职两年后，如果没能实现自己的理