物资材料采购计划表
物资采购计划
物资采购计划一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足生产和运营的需求，我们需要对物资采购进行规划和安排，以确保公司运营的顺利进行。
二、采购目标。
1. 确保物资采购的准时供应，以满足生产和运营的需求。
2. 控制采购成本，提高采购效率，实现采购成本的最优化。
3. 保证采购品质，确保采购物资的质量和安全。
三、采购范围。
1. 原材料采购，包括生产所需的各种原材料和辅助材料。
2. 设备采购，包括生产设备、办公设备等各类设备的采购。
3. 办公用品采购，包括办公用具、文具、办公设备等的采购。
四、采购流程。
1. 需求确认，各部门根据实际需求提出物资采购申请。
2. 供应商选择，根据采购需求和供应商的资质、信誉等因素选择合适的供应商。
3. 报价比对，向多家供应商询价，比对报价，选择性价比最高的供应商。
4. 合同签订，与供应商协商并签订采购合同，明确交货时间、质量标准、价格条款等。
5. 物资验收，对收到的物资进行验收，确保符合合同要求。
6. 付款结算，按合同约定进行付款结算，确保供应商的合法权益。
五、采购管理。
1. 供应商管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，保持良好的合作关系。
2. 采购预算管理，根据公司的财务预算，合理安排采购计划，控制采购成本。
3. 物资库存管理，建立物资库存清单，根据实际需求合理安排物资的库存量，避免库存积压和过多占用资金。
六、风险管理。
1. 供应商风险，定期对供应商的信誉和资质进行评估，避免因供应商问题导致采购风险。
2. 市场价格风险，密切关注市场价格波动，及时调整采购计划，降低市场价格波动带来的风险。
3. 物资质量风险，严格把控物资的质量，确保物资符合公司的质量标准，避免因质量问题带来的生产和运营风险。
七、总结。
物资采购是公司运营的重要环节，合理规划和管理物资采购计划对于公司的稳健发展至关重要。
我们将严格按照采购流程和管理要求，确保物资采购的顺利进行，为公司的发展提供有力支持。
材料 设备采购汇总表
材料设备采购汇总表1. 引言本文档旨在汇总所有材料和设备的采购信息，以便于项目团队在项目实施期间进行采购计划和物料管理。
采购汇总表提供了每个材料和设备的详细信息，包括名称、规格、单位、数量、单价和供应商等。
2. 表格结构采购汇总表按照以下结构进行组织：材料/设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商材料/设备1 规格1 单位1 数量1 单价1 总价1 供应商1材料/设备2 规格2 单位2 数量2 单价2 总价2 供应商2 …………………3. 详细内容3.1 材料以下是本项目所需材料的采购汇总：材料名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商水泥50kg/包包100 50 5000 水泥供应商A砂细砂吨50 200 10000 砂石供应商B钢筋12mm 根200 30 6000 钢铁供应商C砖块240mm×115mm 块1000 2 2000 砖厂D油漆5kg/桶桶20 100 2000 油漆供应商E3.2 设备以下是本项目所需设备的采购汇总：设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商挖掘机30吨台 2 500000 1000000 工程机械公司F压路机12吨台 1 300000 300000 工程机械公司F混凝土搅拌车8立方米台 3 200000 600000 工程机械公司F塔吊50米台 1 800000 800000 工程机械公司F高空作业平台20米台 2 100000 200000 工程机械公司F4. 总结本文档提供了材料和设备的采购汇总表，详细列出了每个材料和设备的名称、规格、单位、数量、单价、总价和供应商等信息。
这些信息将帮助项目团队进行采购计划和物料管理，确保项目进展顺利。
该采购汇总表将持续更新和维护，以反映实际采购情况，及时调整采购计划和预算。
同时，团队需要与供应商保持紧密联系，确保按时交付所需材料和设备，并解决可能出现的采购问题。
企业采购工作计划表格
企业采购工作计划表格本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过持续的学习和实践，针对本部门所负责采购工作当前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，所以必须对每一批物资的采购以及合同执行情况实行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，当前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作实行完善。
努力做到每笔定单的实行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态实行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据实行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相对应的评估计录四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提升工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提升采购的效率和即时性。
并且对各种物资的采购周期实行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产水平的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
周转材料采购租赁计划
公司 物资主管
答字：日期：
公司 物资管理 部门总经
签字：日期：
公司 物资采购 工作小组
答字：日期：
注：1.本表由工程物资管理部门根据招标及庠存情况编制,需要招标的无需再单独编制招标采购申请表、以此表为依据即可；
2.各审批层级应根据自有周转材料情况审批、确定供应方式，应优先使用自有周转材料，内部之间的调拨也是采购方式的一种。
物资管理表单
周转材料采购/租货计划
表单编号
xx-026
序号
物资名称
规格型号
计量
单位
需求数量
二;
巴招 标
库存数量
拟采购数
*
拟采购时 间
招标方式
采购形式
招标层级
备注
工程物资管理 部门负货人
签字：日期：
工程
商务经理
签字：日期：
工程经理
答字：日期：
二级单位 物费主管
签字：பைடு நூலகம்期：
二级单位
总经济师
签字：日期：
二级单位 总经理
工地材料计划单
工地材料计划单项目名称：XX工程项目位置：XX市XX区XX大街XX号1. 项目概况XX工程是一项大型的建筑工程，包括多栋高层建筑和地下停车场的施工。
工程总占地面积约为10000平方米, 总建筑面积约为10万平方米。
本次计划单主要是针对材料的需求和使用计划，确保工程施工的顺利进行。
2. 主要施工材料需求2.1 水泥根据设计方案和施工进度，预计本次工程需要水泥约10000吨。
水泥主要用于混凝土的制作，是施工中必不可少的材料。
2.2 砂石砂石是混凝土中的重要原料，用于制作混凝土和其他施工用料。
根据设计方案和工程进度，预计本次工程需要砂石约5000吨。
2.3 钢材本工程涉及到大量的钢结构，在预制和现场焊接的过程中需要大量的钢材。
预计本次工程需要钢材约2000吨。
2.4 混凝土配料混凝土配料包括水泥、砂石、碎石、水等材料，用于混凝土的制作。
根据工程进度，预计本次工程需要混凝土配料约30000方。
2.5 隔离膜隔离膜是用于建筑防水和防潮的材料，本工程需要大量的隔离膜来保护建筑结构。
预计本次工程需要隔离膜约5000平方米。
2.6 防水材料防水材料是用于建筑防水的材料，包括涂料、卷材等。
预计本次工程需要防水材料约3000平方米。
2.7 装修材料装修材料包括瓷砖、地板、油漆等，用于建筑的装修和装饰。
根据设计方案，预计本次工程需要装修材料约10000平方米。
3. 物资采购计划3.1 确定采购商和供应商根据工程需要和质量要求，确定水泥、砂石、钢材、混凝土配料、隔离膜、防水材料和装修材料的采购商和供应商。
选择有信誉和实力的供应商，确保物资质量和供货及时。
3.2 确定物资采购时间根据施工计划确定各种物资的供应时间，合理安排采购时间，避免物资的短缺和浪费，并确保工程的进度。
3.3 确定物资采购数量根据工程需求和进度，确定各种物资的采购数量，避免采购过多或过少，确保物资使用的合理性和经济性。
3.4 确定物资运输方式根据物资的种类和数量，确定合适的运输方式，确保物资的安全和及时到达工地。
采购部门月度物资采购计划
采购部门月度物资采购计划一、引言为了确保公司各部门物资供应的及时性和准确性，采购部门需制定月度物资采购计划。
本计划旨在明确采购目标、时间安排和预算，以便高效地完成采购任务。
二、采购目标根据各部门需求预测及库存状况，本次采购目标包括但不限于以下物资：办公用品、生产原材料、设备维护配件等。
三、供应商选择与谈判在供应商选择方面，我们将优先考虑过往合作良好、质量稳定、价格合理的供应商。
同时，将与供应商进行谈判，确保采购价格合理，交货期符合要求。
四、采购时间安排根据各部门需求及库存状况，本次采购计划的时间安排如下：1. 需求收集：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；2. 供应商选择与谈判：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；3. 下单采购：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；4. 到货验收：XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
五、预算控制本次采购预算根据各部门需求及市场行情进行编制。
在采购过程中，我们将严格控制预算，避免不必要的花费。
如有特殊情况需调整预算，需经上级审批。
六、风险管理为应对可能出现的风险，我们将采取以下措施：1. 需求变更风险：通过与各部门及时沟通，了解需求变化，以便调整采购计划；2. 供应商风险：与多家供应商保持良好关系，以确保在出现供货问题时有备用选项；3. 运输风险：与物流公司合作，确保物资按时送达；同时，为关键物资购买运输保险。
4. 质量风险：对采购的物资进行严格的质量检验，确保符合公司的质量标准；若出现质量问题，及时与供应商协商解决。
5. 库存风险：根据实际需求及库存状况制定合理的采购数量，避免库存积压和浪费。
七、总结通过本月度物资采购计划的实施，我们期望实现以下成果：1. 确保公司各部门物资供应的及时性和准确性；2. 有效控制采购成本，提高公司经济效益；3. 优化供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系；4. 提高物资采购过程的透明度和规范性，提升公司管理水平。
采购工作计划表
采购工作计划表采购工作计划表一、工作背景随着经济的发展和供应链的智能化程度的提高，采购工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
采购工作主要涉及到原材料、配件、设备等物资的采购，以及供应商管理、库存管理等方面的工作。
本篇采购工作计划表旨在制定一套完整的采购工作计划，并合理分配资源，提高采购效率。
二、计划目标1. 提高采购效率，保证物资供应的及时性和准确性；2. 优化供应商管理，确保供应商的稳定性和质量；3. 降低采购成本，寻找更有竞争力的物资供应渠道；4. 加强库存管理，降低库存风险。
三、计划内容1. 建立完善的采购流程（1）制定采购需求计划，明确所需物资种类、数量和时间节点；（2）建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，确保供应商具备稳定的产能和符合质量要求；（3）制定采购合同和采购协议，明确物资的价格、交货期和质量标准；（4）建立审批流程，确保采购需求经过审批程序后再进行采购；（5）建立验收流程，确保所采购的物资符合质量要求。
2. 优化合作关系，寻找更有竞争力的供应商（1）分析供应商市场，寻找更具有竞争力的供应商；（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期供应协议或框架协议，确保物资的优惠供应；（3）定期与供应商进行交流和沟通，了解市场变化和供应情况，及时调整采购计划；（4）对供应商进行评估和绩效考核，及时对不合格供应商进行淘汰。
3. 加强库存管理，降低库存风险（1）建立库存分类管理制度，对不同类型的物资实施不同的库存管理策略；（2）建立安全库存和订单点的计算方法，避免库存短缺和库存过剩；（3）建立周转率和库存周转等指标，及时调整采购计划，避免库存积压；（4）定期进行库存盘点和库存结果分析，发现问题及时采取措施。
四、资源分配1. 人力资源根据采购工作量和工作内容，确定采购人员的数量和分工。
其中包括采购员、采购助理、供应商评估员、库存管理员等。
2.财力资源根据采购需求计划和采购成本预算，确定采购资金的总额和分配比例。
1-原材料采购计划表
370
370
9-5
9-5
5
中桥壳中段
HFF2501012 CK
9GFTZGS
450
450
9-5
9-5
6
空气簧压板
HFF2401026 CK 3FK
280
280
9-5
9-5
7
板簧压板
HFF2401026 CK 1FZT
160
160
9-5
9-5
8
板簧垫板
HFF2401013 CK 3HZG
；350
编制/日期：李静/07/11/6
审批/日期：张伟/07/11/6
序 号
采购物资名称
型号/规格
计划 数量
实购 数量
计划到 货日期
实际到 货日期
备注
1
平衡轴壳
AK99114520035
790
790
12-5
12-5
2
平衡轴壳
HFF2918005 CK JH
500
500
12-5
12-5
3
中桥壳中段
HFF25010120 CK ZBZFT
8-5
8-5
9
平衡轴
AK99014520185
260
260
8-5
8-5
10
下压板（左右）
HFF2401029/30 CK
150
150
8-5
8-5
11
空气簧压板
HFF2401123/24 CK AKK-1
440
440
8-5
8-5
编制/日期：李静/07/8/6
审批/日期：张伟/07/8/6
表格模板-物资材料采购计划表 精品
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:010
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.16 批准：日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:009
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.12 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:008
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.3 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:007
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.10.25 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:006
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.30 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:005
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:004
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:003
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.16 批准：日期：。
物资采购计划审批规范表
物资采购计划的审批权限：
（1）千元以下的物资采购由部门经理核批申请单，分管领导审批
（2）千元以上5 000元以下由主管领导审批采购申请单，总经理审批借款
（3）5 000元以上由总经理审批采购申请，董事长审批借款
一、
项目
定资产的配置、采购、管理由物业部负责
2
所需维护材料由需求人员做出需求计划，交部门经理审核，报分管领导审批，方可安排采购
3
固定资产配置由使用部门提出配置申请，呈报总经理、董事长批准，交给物业部采购
4
日常维护消耗材料，由各需求单位按月做出材料需求计划，交部门经理审核，经总经理审批后，统一采购
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
主要物资计划表【范本模板】
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划)。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺.主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1—2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生.3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
施工材料采购计划
施工材料采购计划
工程名称:陕西有色建设有限公司渭柳佳苑项目经理部2013年月日NO:C-
审批人（项目经理）：审核人（总工)：生产主管：制表人：
填写要求和注意事项:
1、技术部门应根据施工图纸,施工进度和施工方案，参照一次性备料计划，于每月23日编写次月度材料需用计划。
2、物资部门根据计划结合实际库存实施采购。
3、月份变更计划表:可允许变更计划的材料A.由于业主、设计、监理三方未能按时确认材料的材质和做法且当月确认后又必须施工的材料；B。
设计变更当
月急需施工的材料.同时附相应的变更洽商资料复印件。
其他情况不得变更计划。
4、表格填写规范,特别是规格型号、材质要求、计划计划数量一定要准确无误是洽谈合同的主要依据。
5、单位的应按照国际通用计量单位填写。
目的便于与经营进行人、料、机分析、控制成本和签订合同的依据。
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物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:012
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.11.22 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:011
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.11.19 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:010
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.11.16 批准：日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:009
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.11.12 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:008
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.11.3 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:007
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.10.25 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:006
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.9.30 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:005
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平
日期：2011.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:004
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04 NO:003
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：2011.9.16 批准：日期：。