基于SWOT分析的中国家族企业战略探讨
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
SWOT分析的企业战略制定精品资料
2.1分析企业内外部环境在进行模型分析前，对企业的深层次了解，如进行实习、搜索企业资料、进行实地调研等方式定性分析企业的内外部环境。从企业内部优势S、劣势W和企业外部机会O、威胁W四方面确定影响企业发展的关键环境因素。
2.2计算环境因素力度对于企业内部S、W两种环境类型，力度大小取决于该因素的估计强度以及因素对于整体环境的权重。选择专家组对估计强度s、估计概率p进行评分，运用德尔菲法取得一致性结果。相对重要性为单个因素在整个环境的影响程度中所占比重，专家组对各因素进行评价，构建层次分析模型，计算各因素权重λ。内部环境力度计算公式为:(1)对往往把机会和威胁看作是正在发生或即将发生的一种趋势。所以，外部环境的力度大小不仅仅取决于该因素的估计强度和权重，还应考虑外部环境在未来发生的概率大小。专家组评估某外部环境因素在未来发生的概率，经过多次征集，取得一致性结果，作为该因素的概率值。结合3种影响因素得出外部环境力度的计算公式。
3实例分析
3.1企业概况石材行业是一种零散型行业，企业大多依靠当地的石材资源投资建厂，因为资源分布的分散性，导致企业具有很强的地域性，行业门槛以及集中化程度低，行业产能分散，不存在占据较大市场份额的企业。C企业地处河北省邢台市，是当地成立最早的石材企业之一，以生产销售花岗岩为主。企业成立初期，通过对原材料的简单加工生产低附加值产品获取利润。此后，企业引进先进的生产技术及设备，进行再加工，生产具有高附加值的新产品。公司积极拓展销售渠道，参加全国知名石材会展。目前公司初加工产品主要在国内进行销售，再加工产品大多经过外贸公司发往国外。
2.3计算环境总力度总优势力度S、总劣势力度W、总机会力度O和总威胁力度T分别是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加总得到。2.4确定战略向量战略向量由战略方位角和战略强度系数组成，表示为(θ，ρ)。其中，战略方位角θ确定企业的战略类型，随着战略方位角θ的增加或减少，θ所在象限对应坐标轴的环境因素的影响程度也会发生变化。战略强度系数ρ确定企业实施战略的强度，当战略强度系数ρ的大于0.5时，表示企业应采取积极的战略措施;当战略强度系数ρ的小于0.5时，表示企业应采取保守的战略措施。在极坐标系上标注战略向量，即可确定企业未来的发展战略［3］(见图1)。(1)确定战略方位角。战略方位角通过构建战略四边形来确定。建立平面直角坐标系，分别以内部优势、劣势和外部机会、威胁四个变量作为坐标系的4个半轴。根据环境总力度的计算结果，在平面直角坐标系上进行标注，连接相邻的点，构成一(2)确定战略强度系数。对于坐标系中某一点(x1，y1)，其战略强度为该点和坐标原点构成矩形的面积。战略强度分为战略正强度和战略负强度。战略正强度是企业内部优势和企业外部机会共同作用下对企业的影响程度。
企业发展战略的SWOT分析
企业发展战略的SWOT分析SWOT分析是企业运营过程中一个重要的思维工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合适的发展战略。
本文将分别从四个方面进行SWOT分析，以期为企业的发展提供帮助。
一、企业优势企业优势是企业生存和发展的根基。
首先，企业在技术方面拥有先进的技术体系和研发团队，能够稳步推进技术升级和创新，满足市场需求。
其次，企业管理体系健全，具有丰富的管理经验和管理能力，能够满足企业运作的需求。
第三，企业在市场方面积累了丰富的经验和客户资源，能够有效地进行市场策略的制定和实施。
第四，企业拥有一支高水平的专业团队，能够在产品设计、生产流程、营销策略等方面提供专业的支持和服务。
二、企业劣势企业劣势是企业内外因素影响的结果，加强内部管理和应对外部环境变化都可以减少劣势的影响。
首先，企业管理结构较为僵化，流程管理不够灵活，缺乏创新意识和实践，导致产品滞后。
其次，企业在人才引进方面过分依赖外部介入，职业发展空间逐年减少，导致人才流失增大。
第三，受到行业竞争和市场规模受限制的影响，企业在市场拓展方面存在困难。
四，财务管理不够规范，在经营方面存在风险。
三、企业机会机会是企业发展的重要因素，可以从市场拓展、技术创新、财务管理等方面寻找。
首先，随着互联网技术的飞速发展，新产品和市场形势的变化，企业应该加强自身技术的研发和应用，开拓市场，满足客户需求。
其次，当前政府政策环境优惠，企业可以在策略制定中充分利用。
第三，城市化进程加快，人们对亲密关系和情感需求有所提高，企业可通过涉及这些方面的产品与服务进行市场拓展。
此外，企业可以选择发展新兴产业或扩大国际市场，更好地实现管理、效益等方面的提升。
四、企业威胁企业威胁是企业的普遍现象，需要及时采取措施来减少风险。
首先，市场变化较为快速，新进入市场的企业不断增多，企业竞争压力加大。
其次，境内经济政策变动或外部世界环境气候等不可控因素也会带来风险和不确定性。
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析【摘要】本文旨在通过SWOT分析探讨我国中小企业的内部控制情况。
首先介绍了SWOT分析的概念，然后分析了我国中小企业内部控制的现状。
接着从优势、劣势和机会三个角度对中小企业的内部控制进行了详细分析。
结论部分总结了研究结果并提出了相关建议，展望未来中小企业内部控制的发展方向。
通过本文的研究，希望可以为我国中小企业的内部控制提供一定的参考，促进企业的健康发展。
【关键词】关键词：SWOT分析、中小企业、内部控制、优势、劣势、机会、结论、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展，中小企业在市场经济中的地位日益重要。
中小企业作为经济的重要组成部分，其发展水平和内部控制水平直接关系到整个经济的稳定和可持续发展。
由于中小企业自身的特点和外部环境的不确定性，其内部控制可能存在一定的薄弱性和隐患。
对我国中小企业内部控制进行SWOT分析，既可以发现其优势和机会，也可以找出其劣势和挑战，为中小企业的持续发展提供有益的参考和建议。
以上是关于的简要内容，希望对您有所帮助。
如果需要更详细的内容，请让我知道。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨我国中小企业内部控制的现状及优势、劣势和机会，通过SWOT分析方法，帮助中小企业更好地了解自身的内部控制情况，找到存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施和策略，提升内部控制水平，降低经营风险，促进企业的健康发展。
通过研究中小企业内部控制的SWOT分析，为政府部门和监管机构提供参考，制定更科学、有效的政策措施，支持中小企业发展，促进经济稳定增长。
通过本次研究，旨在为我国中小企业内部控制的提升提供理论支持和实践指导，为中小企业的可持续发展提供有力保障。
1.3 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
由于中小企业规模较小，资源有限，内部控制体系相对薄弱，容易受到各种内外部因素的影响。
深入研究中小企业内部控制，对于提升中小企业的竞争力，保障企业持续稳定发展具有重要意义。
集团SWOT分析
集团SWOT分析在当今竞争激烈的商业环境中，对于一个集团进行全面而深入的SWOT 分析是至关重要的。
这有助于清晰地了解集团的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性和有效性的发展战略。
一、优势（Strengths）1、强大的品牌影响力集团在市场上经过多年的经营和发展，已经树立了良好的品牌形象。
消费者对其品牌的认知度和信任度较高，这为集团的产品和服务在市场上的推广和销售提供了有力的支持。
2、多元化的业务布局集团涉足多个领域和行业，实现了业务的多元化发展。
这种多元化布局有助于降低集团对单一业务的依赖，分散经营风险，同时也能够充分利用不同业务之间的协同效应，实现资源的优化配置和价值最大化。
3、先进的技术和研发能力集团注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质、专业化的研发团队。
能够不断推出具有竞争力的新产品和新技术，满足市场需求，保持在行业内的领先地位。
4、优秀的人才队伍集团吸引和培养了一大批优秀的管理人才、技术人才和营销人才。
这些人才具备丰富的行业经验和专业知识，为集团的发展提供了强大的智力支持。
5、完善的供应链管理体系集团建立了一套完善的供应链管理体系，能够有效地控制成本、提高效率、保证产品质量和供应的稳定性。
这使得集团在市场竞争中具有较强的成本优势和交付能力。
二、劣势（Weaknesses）1、组织结构复杂随着集团规模的不断扩大，组织结构变得日益复杂，导致决策流程冗长，信息传递不畅，降低了集团的运营效率和响应市场变化的速度。
2、部分业务盈利能力较弱集团的多元化业务中，存在一些业务板块的盈利能力相对较弱，占用了大量的资源，却未能为集团带来相应的回报，影响了集团整体的财务绩效。
3、企业文化融合难度大由于集团的并购和扩张，不同子公司之间的企业文化存在差异，融合难度较大。
这可能导致员工之间的协作不畅，影响集团的凝聚力和执行力。
4、创新能力有待提高尽管集团在技术研发方面投入较大，但在创新思维和创新模式方面仍有待加强。
民营企业发展的SWOT分析及战略探讨
管部门的冲突往往会使其得不到项 目， 处处受制 ， 加之民营投 资的管 卡多、 手续杂、 费时长 ， 大大增加了民营经济发展的交
我国民营经济发展的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析
易成本 。
其次， 创 业起点低 ， 民营经济 自身先天不足。 细数 民营经 虽然数量、 规模 、 竞争力在不断提 高， 但 整体 我 国民营经济发 展优势。 我 国民营经济在 经济体制 改革 济发展 三十 年， 和市场经济渐进 发展 中， 凭借其 明晰的产权关系， 使企业成为 看 ， 发 展 到 目前 ， 不 少 民营 企 业 都 未 能 以科 学 、 现 代 的 方 式 发 自主经营、自负盈亏、自我 约束和 自我发展 的市场 主体 ； 凭借 展 ， 自身的先天不足与弊 病日益暴 露。 大多数民营企业起步水 其灵活的经 营机制， 使 企业 具有 高度灵活的经营决策权、 资产 平 较低 ， 原始积累不足 ， 在创业初期开拓创新精神不足 ， 发展 支 配权、 用人选择权、内部分 配权 ， 可 以不断适应新的市场 环 缺乏长期战略和长远眼光， 追求 目标短期化使得民营企业仍从 境， 灵活应变 ， 提高劳动生产效率； 凭借其利润最大化的首选 事劳动密集 、 附加 值低 、 能耗高的行业 ， 加之传统 的家族式管 目标， 使企业在市场压力与激励下产生发展的强大推动力， 渴 理 越来越难 以适应 市场发展 的需要 ， 没有真正形成现代企业
望 通 过 创新 知 识 与技 术来 更 新 生 产 方 式 和 管 理 模 式 ， 提 高 市 制度 ， 内部结构 治理模 式不够完 善， 人才总量不足、 素质普遍
场竞争能力； 凭借其具有功能的互补性， 使得企业可 以与不同 不高、 研发人 员较 少， 科技含量低、 创新意识淡薄， 模仿、 跟风 所有制经济相互协作， 弥补 自身规模 较小、 资金 短缺 、 技术人 致使产业 结构单一， 这些都使民营企业综合竞争力不 强， 处于 才相对匮乏的固有劣势， 实现优势互补、 和谐发展。 市场竞争中的脆弱环节， 如果长期得不到解决， 就会影响民营
SWOT 分析法在企业战略管理中的应用探讨
I YE GUAN LI企业管理Q- 93 -摘 要：企业战略作为企业整体发展方向的指导，对于企业本身来说存在极为重要的战略意义。
是否可以做出正确的决策，直接关系到企业的成败。
这就涉及对于企业自身、外部环境以及竞争对手的综合分析，使企业可以扬长避短、抓住机遇，在竞争中立于不败之地。
SWOT分析法正是这样一种分析方法，通过建立多维的坐标系，直观展示企业的内外部状况，帮助企业做出正确的战略规划，具备很强的科学性和实用性。
关键词：企业战略；SWOT分析法；战略选择中图分类号：F272…………文献标识码：A…………文章编号：1671-6728（2020）25-0093-03SWOT 分析法在企业战略管理中的应用探讨李俊鹏（深圳市龙华人才安居有限公司，广东 深圳 518000）改革开放以来，国内企业面临的竞争日趋激烈，企业的内部条件和外部环境都处在动态变化中。
如何做到审时度势，进退有据，从纷乱的市场中发现机遇，扬长避短，是每一个企业经营者都要思考的问题。
企业战略管理，就是根据通过对于企业内外部威胁的科学分析，制定企业的发展方向，并且加以控制最后达成公司战略目标的过程。
很显然，实现这个目标需要一整套科学的战略分析方法，科学评估企业的内部条件和外部环境，根据企业的战略需要，选择制定相应的战略。
SWOT分析法就是目前使用最为广泛的企业战略科学分析手段，可以有效地帮助企业进行战略管理。
一、何为SWOT分析法（一）SWOT分析法的概念强弱危机分析 （英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法。
SWOT是 Strength （优势）、Weakness （劣势）、Oopportunity （机遇）、Threats （威胁） 这4个英文单词的缩写。
就是通过分析企业内部有优势和劣势，外部的机遇和威胁，建立矩阵，然后通过系统分析，对于不同的组合进行对比分析，用以辅助企业在制定发展战略前对自身进行深入全面地分析以及竞争优势的定位。
浅析家族企业的研究现状及发展趋势
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
SWOT分析法及企业战略规划案例分析(仅供参考)
除非摩登 货能够坚持打持久战 熬得起，否则，实 经营效果 经营者当初的设想会产生非常大的距离
中泰广场是一个适合特种经营的地方， 他的 货形式会让经营者 力无处使
更好地理解 SWOT 分析法， 面就以广州中泰广场的"摩登 货" 经营态势 例，试简略分析它的经营 境和经营 路
案例 摩登 货登 广州中泰广场 SWOT 分析
中泰广场小资料
中泰国 广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是 广深线 广州向北特快列车 一 地铁线 几十路公交车的始发站，总 建筑面积 197476 方米，该项目第一期 84217 方米的大型购物 中心和地 车 ， 中-2 -3 层共 20800 方米 地 车 ，-1 和 1-7 层裙楼共 63417 方米 超市和大型 货公 ，2002 1 交付使 用 第 期 109075 方米，高达 50 层，容纳 1 万人的超甲写 楼 项目
SWOT 分析是把企业内外 境所形 的机会 Opportunities 威
胁 Threats
势 Strengths 劣势 Weaknesses 等四个方
面的情况，结合起来进行分析，以 找制 适合项目实 情况的经营战
略和策略的方法 在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地 用 SWOT 分析法明确 列问题 们的 户是谁？在哪 ？产品是什么？
该提供什么样的服务？如何 付市场 断 的变化？ 在哪些 威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的
势？怎样的改善自 ？分企业的发展能 壮大提供战略性指
模型
作 一种战略分析方法，SWOT 分析法 可分 四种战略 SO 战 略 WO 战略 ST 战略 WT 战略，他们的 体相互关系如模型所示
SWOT 分析法及企业战略规划案例分析
家族式企业面临的问题及其对策探讨
企业论坛
技术协作信息
家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历 了从少到多、从小到大的发展历程。随着 经济全球化的到来，市场竞争越来越白热 化，企业如何得以生存与发展成为了人们 所关注的重点。对于国内外新的市场竞争 环境，家族企业迎来了不可多得的发展机 遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面 研究家族企业管理问题，具有重大的理论 与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业 致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族 有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去 助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计 但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的 开展前，做好相应的准备计划，对企业的发
SWOT矩阵中的企业发展战略应用分析
SWOT矩阵中的企业发展战略应用分析最近看到一句话：路线对了，没有人会有人，没有枪会有枪。
这是一个革命家的通俗化语言，大体说的就是：只要革命路线和方向是正确的，就会有追随者，就会获得革命所需要的武器。
我觉得这句话对于一个企业来说同样合适：只要企业发展的战略方向是正确的，就能够找到合适的人才和市场营销方法。
反之，如果企业的发展方向一开始就是错误的，那么树倒猢狲散的结局也就是注定的了。
企业发展战略可以说是企业家最胸有成竹的，可也往往是最让企业家最迷茫的。
既然从事了某个行业，那么企业的战略方向就是行业的领导者，如果成为了行业领导者，那么就采取多元化战略，看起来战略方向清晰而又明确。
但是更多的企业成为行业领导者的机会是微乎其微，那么在企业发展的过程中，如何秉持战略方向或如何调整战略方向？这往往对一个企业家来说是一个巨大的考验。
通过对企业的SWOT矩阵分析，我们大体可以帮企业找到基本的战略方向，而不至于出现南辕北辙的偏差。
在SWOT矩阵中，有4个象限，每个象限就会有一种相应的战略方向。
先看第一象限：在第一象限中，企业的主业具有明显的技术、管理、营销等方面的优势，在行业中具有明显的竞争力。
同时，经营行业或产品有明显的市场需求，并且市场容量有进一步扩大或宏观政策经济形式有鼓励或支持相关行业和产品的机会。
在这种环境条件下，企业需要采用的发展战略是增长型战略。
企业需要做的就是利用自己的优势继续增加产量和提高市场占有率，无须杞人忧天担心企业的前途，也不要舍弃自己的优势而盲目向不熟悉的领域多元化，除非主业的生产研发和经营管理能力已经成熟，企业已经进入一种健康稳定的发展状态，并且处于良性循环。
有一家地方企业，拥有自主的花生生产基地，产品也具有自己的特色优势，产品很适合应用于各类食品和食用油等深加工产品，在国内外都拥有良好的客户资源。
对于这个企业，在生产和初级加工领域已经有了自己的优势，市场需求又有进一步扩大的趋势，如果采用增长型战略是最合适的。
基于SWOT分析的企业战略选择
基于SWOT分析的企业战略选择近年来，全球市场竞争愈发激烈，企业需要通过制定正确的战略选择来应对来自内部和外部环境的挑战。
SWOT分析是一种常用的工具，它可以评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业的战略选择提供指导。
本文将通过对于某虚构企业的SWOT分析，探讨基于SWOT分析的企业战略选择。
一、企业优势分析SWOT分析的第一步是评估企业的优势。
该企业是一家制造业企业，拥有先进的生产设备和技术，能够高效地生产高品质的产品。
此外，该企业在市场上拥有良好的声誉和强大的客户群体。
这些优势使得该企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、企业劣势分析然而，任何企业都存在劣势，也需要通过SWOT分析来识别和解决这些问题。
该企业面临的最大劣势是过于依赖单一的供应商，这可能导致原材料短缺和交货延迟。
此外，该企业的市场份额相对较小，面临着来自知名品牌的激烈竞争。
这些劣势需要通过采取措施来加以解决，以确保企业的可持续发展。
三、市场机会分析SWOT分析的下一步是评估企业所面临的市场机会。
该企业所处的市场是一个成长迅速的行业，消费者对高品质的产品需求不断增长。
此外，市场上存在着未被满足的需求，该企业可以通过推出新产品来拓展市场份额。
此外，该企业有机会扩大出口市场，进一步增加销售额。
四、市场威胁分析不可避免地，市场上也存在一些威胁，企业需要对其进行评估并制定对策。
对于该企业来说，主要的市场威胁是竞争对手的不断增长和不断提高的成本压力。
此外，不稳定的经济环境和政策变化也带来了一定的不确定性。
为了应对这些威胁，该企业可以优化生产过程，降低成本并提高效率。
此外，积极与竞争对手进行战略合作，拓展市场份额。
五、战略选择通过对该企业的SWOT分析，我们可以得出以下战略选择建议。
首先，该企业应该加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链系统，以确保及时供应并解决原材料短缺问题。
其次，该企业应该加大市场推广力度，提高品牌知名度，并通过创新推出新产品来满足市场需求。
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择随着市场环境的竞争日益激烈，企业需要更加精准地制定战略规划来应对挑战，突破自身发展瓶颈。
在制定企业战略规划时，SWOT分析是一种常用的工具，也是战略规划的关键步骤之一。
本文将就企业战略规划中的SWOT分析与战略选择进行探讨。
一、SWOT分析SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，它是一种评估企业未来发展前景的方法。
在SWOT分析中，企业首先要认清自身的内部强弱点，再分析外部环境的机会和威胁，这样才能有针对性地选择战略，制定出具有可行性的战略规划方案。
1. Strengths（优势）企业的优势指企业自身具有的独特优点、资源和能力，例如优秀的产品品质、强大的品牌影响力、领先的技术实力、低成本的生产能力、灵活的管理体系等。
一旦企业认识到自身的优势，就可以通过进一步巩固优势、提高效率的方式来减少成本和提高效益，抢占更多市场份额。
2. Weaknesses（弱点）企业的弱点与优势相反，指企业在生产、管理、销售等方面存在的不足之处，例如技术短板、生产成本高、管理松散、市场占有率低等。
因此，企业需要认真分析弱点所在，通过加强企业管理、提高产品品质等方式来改进问题，提升企业的竞争力。
3. Opportunities（机会）机会指企业对于外部环境的变化，可以利用这些外部变化来提高自身竞争力的机遇。
例如市场需求的增长、行业政策的变化、新产品的推出、市场竞争格局的变化等等。
企业可以灵活调整策略，主动抓住机遇，为下一步的战略规划提供了重要参考。
4. Threats（威胁）威胁指外部环境所带来的挑战，给企业带来负面影响的因素。
例如经济下滑、政策变化、市场需求下降、竞争压力增大等。
企业要针对不确定性因素和风险，制定出应对措施，并调整企业战略，降低企业风险。
二、战略选择在完成SWOT分析后，企业需要根据实际情况制定出具体可行的战略选择方案，以实现企业的长远发展目标。
我国制造企业的swot分析报告
我国制造企业的swot分析报告一、概述SWOT分析是对企业内部和外部因素的评估和分析，有助于制定合理的发展战略和应对措施。
本文将对我国制造企业的SWOT分析进行阐述，并从内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面进行评估和分析，以期提供相应的参考和建议。
二、内部优势1. 丰富的劳动力资源：中国拥有庞大的劳动力人口，其中具备各类技能和专业知识的劳动力数量庞大，为制造企业提供了充足的人力资源。
2. 较为完善的供应链体系：我国制造企业长期以来在全球供应链中起到重要的角色，形成了较为完善的供应链体系，有利于优化成本、提高效率。
3. 大规模生产优势：制造业是中国经济的重要支柱，具备大规模生产的优势，可以通过规模效应降低制造成本，提高产品竞争力。
4. 科技人才储备丰富：近年来，我国加大了对科技人才的培养与引进力度，培养了一大批高层次科技人才，有利于提升技术水平和创新能力。
三、内部劣势1. 制造业结构有待优化：我国制造业存在结构不合理、过度依赖传统产业、技术含量低等问题，制约了制造业的升级换代和附加值的提升。
2. 制造业绿色生产水平相对较低：我国制造业在环保意识和技术水平上相对滞后，高耗能、高排放现象突出，对环境造成了一定的负面影响。
3. 缺乏知识产权保护机制：知识产权保护能够促使企业更好地进行技术创新，但我国在这方面的法律和制度建设相对滞后，制造企业在创新中存在一定的风险。
四、外部机会1. 产业链集聚效应：我国制造业产业链较为完整，可以依托集聚效应，形成优势产业集群，提高竞争力和附加值。
2. 国内市场需求大：我国作为世界上人口最多的国家之一，市场需求巨大，为制造企业提供了广阔的市场空间。
3. “一带一路”战略带来的机遇：中国积极推进“一带一路”战略，扩大与沿线国家的合作，为制造企业提供了更广阔的市场空间和合作机会。
4. 技术升级和创新推动发展：我国正在大力推进技术升级和创新，加大研发投入和支持力度，为制造企业提供了更多的技术支持和创新机会。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，以便在制定战略计划时作出更明智的决策。
本文将结合实际例子，探讨SWOT分析在战略管理中的具体应用。
一、优势分析企业的优势是指企业具备的独特的能力、资源和经验，这些资源可以在市场中获得竞争优势。
通过SWOT分析，企业可以清晰地识别和评估自身的优势，以开发战略计划。
例子：以一家IT公司为例，该公司通过SWOT分析认为，自身的优势在于技术实力强、人力资源丰富、品牌声誉高以及金融支持充足等方面。
基于这些优势，该公司决定在技术研发方面加大投入，并招聘更多优秀的人才。
此外，公司还打算通过不断提升品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、劣势分析劣势是企业在市场中竞争中面临的弱点、不足和局限性。
劣势不仅影响企业的产品和服务的质量，也会影响企业的市场地位和形象。
通过SWOT分析，企业可以识别和分析劣势，以改进和优化服务和产品的质量。
例子：以一家服装公司为例，该公司进行了SWOT分析后发现，他们的劣势在于品牌知名度不高、产品创新能力有限、生产成本较高、经营团队水平不够以及市场渗透率较低等方面。
为了解决这些问题，该公司决定加强品牌宣传，创新商品线，完善生产制度，提高团队水平并加大市场营销力度。
三、机会分析机会是指有利于企业发展的外部因素，例如市场趋势、技术革新、新兴市场开发等。
通过SWOT分析，企业可以抓住机会，制定相应的战略计划以促进业务的发展。
例子：以一家广告公司为例，该公司在SWOT分析中确定了市场需求旺盛、政策支持力度强、市场份额大以及国际市场蓝海战略等机会。
基于这些机会，该公司决定投入更多资金和资源，加强研发、培训并扩张国际市场。
四、威胁分析威胁是指企业面临的外部风险和障碍，例如经济波动、政策变化、竞争增加等。
通过SWOT分析，企业可以识别和评估市场和竞争风险，以制定相应的应对方案来降低风险。
例子：以一家旅游公司为例，该公司在SWOT分析中发现，存在政策变化、旅游安全风险增加、行业竞争加剧等风险。
企业经营环境的SWOT分析与战略发展探讨
企业经营环境的SWOT分析与战略发展探讨一、引言战略规划是企业成功的关键所在，而了解企业经营环境并制定相应的战略非常重要。
SWOT分析是一种经典的战略工具，它通过评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略方向。
本文将探讨企业经营环境的SWOT分析，以及如何利用分析结果进行战略发展。
二、SWOT分析的概述SWOT分析是通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁来评估企业的内外部环境，并在此基础上制定战略。
SWOT分析包括以下四个要素：1. 优势 (Strengths) - 企业内部具有相对优势的特点、资源或能力。
2. 劣势 (Weaknesses) - 企业内部相对不足或劣势的特点、资源或能力。
3. 机会 (Opportunities) - 外部环境中有助于企业发展的有利条件。
4. 威胁 (Threats) - 外部环境中可能对企业产生负面影响的不利条件。
三、企业经营环境的SWOT分析1. 优势分析优势分析旨在识别企业内部的核心竞争力和优势资源。
这可能包括以下方面：- 优秀的管理团队和员工：拥有专业、高效的管理层和员工队伍，能够快速适应市场需求。
- 独特的产品或服务：企业在市场上提供具有独特性和高附加值的产品或服务，能够获得竞争优势。
- 高效的运营和供应链管理：企业能够通过运营和供应链管理的优化来提高效率和降低成本。
- 良好的品牌声誉：企业建立了良好的品牌形象和声誉，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 劣势分析劣势分析有助于认识企业内部存在的问题和挑战，提出改进和解决方案。
这可能包括以下方面：- 缺乏核心技术或专利：企业在关键领域缺乏核心技术或专利，容易被竞争对手复制。
- 低效的组织文化或流程：企业内部存在组织文化不健康或流程低效的问题，影响业务发展。
- 资金或资源不足：企业缺乏足够的资金或资源来支持战略发展，限制了企业的扩张能力。
- 品牌形象问题：企业在市场上可能存在负面的品牌形象问题，影响顾客对企业的信任和购买意愿。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
SWOT分析法在国有企业战略管理中的应用探讨
四、战略目标制定
四、战略目标制定
基于SWOT分析结果，企业可以制定明确的战略目标。战略目标应当具有可操 作性和可衡量性，并能够指导企业的实际运营。例如，企业可以通过提高市场份 额、增加销售额、降低成本等手段来实现自身的战略目标。同时，企业还需要确 定实现这些目标的时间表和里程碑，以便更好地监控和评估战略计划的实施效果。
2、弥补内部劣势，提高市场竞 争力
2、弥补内部劣势，提高市场竞争力
国有企业应通过改革体制机制、完善员工激励机制、提高市场敏锐度等措施 弥补自身的内部劣势，提升市场竞争力。此外，还应加强与国际国内其他企业、 机构和科研机构的合作，学习和引进先进的技术和管理展
三、应用SWOT分析法制定国有企 业战略管理的建议
1、充分发挥内部优势，加强创 新能力
1、充分发挥内部优势，加强创新能力
国有企业在战略管理过程中应充分发挥自身的资金、技术、人才等内部优势， 积极进行技术创新和产品升级，提升自身的核心竞争力。同时，应进一步完善员 工激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的整体发展。
参考内容
内容摘要
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须制定和实施有效的 战略。而SWOT分析方法作为一种常用的企业战略分析工具，为企业提供了一个全 面的视角，以了解自身的优势、劣势、机会和威胁。本次演示将详细介绍SWOT分 析方法及其在企业战略管理中的应用。
我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析
我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析1SWOT分析方法SWOT分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略分析方法，最早由Edmund P. Learned等人于1969年提出，而由K. J. Andrens于1971年在《公司战略概念》中给出了制定战略过程中的SWOT分析框架。
战略决策过程中的关键是对信息的精确分析和恰当处理，SWOT分析通过对企业内、外部的条件进行综合和概括，对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分(即是关于企业自身的信息和所处环境的信息)与利害区分(即对企业有利的信息和有害的信息)，分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)、威胁(Threat)(SWOT就是来自这四个词首字母)，进而为战略制定和战略规划提供依据。
可见，SWOT分析是为决策情境提供系统方法和支持而分析内外部环境的一种常用工具(Kotler, 1988; Wheelen and Hunger, 1995)，SWOT分析是在战略规划过程早期进行的重要分析，其结果是一系列关于战略计划情形的因素序列(Mikko Kurttila, Jyrki Kangas and Mauno Pesonen等，2000)。
SWOT分析方法也存在着不足，如在运用SWOT分析时，仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，没有包含分析决定因素重要性的方法，也没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法，尤其是当计划决策情形的数据量变得庞大或是存在二选一策略的计划过程时，SWOT分析就难以进行。
SWOT分析的可靠性和科学性主要取决于定性分析以及计划过程中参与者的能力与专门知识，这限制了SWOT分析的应用，无法满足决策者对定量分析的要求。
针对上述的各种不足和缺点，为了使SWOT分析在深层次战略计划过程中获得更多的应用价值，Weihrich(1982)、Kotler(1988)、Wheelen和Hunger(1995)、Hemmi(1995)和Kurttila(2000)等很多学者对SWOT分析做了探索性的研究和改进。
企业战略如何使用SWOT案例分析方法
企业战略SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势）,W代表weakness(弱势），O代表opportunity(机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT的作用SWOT分析步骤著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征.就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
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从计量模型分析结果看 ,广西金融结构调整与产业结构 升级确实存在长期均衡的协整关系 。这表明 ,金融结构水平 影响产业结构的发展水平 ,金融发展水平越高 ,产业结构的发 展水平也越高 。同时 ,也得出广西金融结构与产业结构之间 存在双向的因果关系 。在这种双向因果关系中 ,广西金融结 构调整是产业结构升级的格兰杰原因更显著 ,这表明广西金 融结构调整将对产业结构升级起到更大的促进作用 。虽然广 西产业结构是金融结构的格兰杰原因不是很显著 ,但可以肯
时机中 ,充分调动起劳动知识 ,技术 ,资本所有要素积极性 ,实 现个人财富与社会财富的双赢 。
Threat :威胁 11 融资困难 。家族企业财务信息透明度 、可信度低等弱 点制约其再融资能力 ,企业规模扩大困难 。从长远角度看 ,家 族企业要实现现代化企业制度的形态需鼓励其设法上市 。上 市要筹措大量资金 ,而中国证劵市场对企业规模要求过高 ,家 族企业很难通过股市募集资金实现跨越式发展 。证劵资本市 场运作的不规范 ,监管缺失等也淡化家族企业通过上市建立 现代企业制度的意愿 。 21 中国经理人市场发展缓慢 ,供给不足 。家族企业与经 理人的关系与信任问题紧密相连 。按照张维迎教授观点 : 中 国企业能够长大 ,民营企业能否发展 ,很大程度取决于职业经 理的道德水平 。由于健全的中国职业经理人市场尚未形成 , 经理人逆向选择成本的降低 ,授权 ,约束体制的不完善为其携 款潜逃 ,率团背叛等违反职业道德行为的滋生提供土壤 。难 以实现的市场选择机制 ,只会增加家族企业的委托 ———代理 成本 。 31 新强有力竞争对手的进入 。在国内 ,国有大中型企业 具有的充足先期资金投入 ,强大的科研支持 ,优秀的管理与技 术人才 ,国家政策扶持等“先天”优势 ,垄断着金融 ,能源 ,通讯 等行业 ,家族企业的“先天不足”无法与国企在进入市场 ,开 拓 ,占领市场方面竞争 。入 W TO 后 ,国外大型家族企业利用 先进管理模式 ,高级产业结构 ,合理的两权分立 ,现代营销 ,产 品开发周期短等优势与技术资本含量低 ,附加值不高 ,集中于 劳动密集型行业的中国家族企业争夺有限的市场空间 ,替代 品抢占销售额 ,造成家族企业主要产品增长率下降 ,市场需求 减少 。 41 受到 2008 年经济危机冲击 。蔓延的 2008 年经济危机 让所有企业处于大萧条中 ,外部经济环境的恶劣 ,全球市场疲 软 ,中国家族企业抵御风险能力薄弱 ,破产可能性激增 ,组织 的变革 ,战略方向的调整并不能挽救大多数家族企业 ,尤其是 以進出口貿易为主的家族企业更是举步维艰 。
二 、根据 SWOT 分析对中国家族企业的自身情况 和外部环境进行评估
St rengt h :优势
(一) 无形资产 11 拥有最多的关心资源 。家族企业建立在血缘 ,亲缘关 系上 ,企业就是家 ,企业的利益就是家族成员的利益 ,企业的 资产就是家族的生命 。彼此互为归属的使命感 ,行为动机的 一致性产生了高度的合作精神 ,强烈的凝聚力及奉献精神 。 企业的任何损失都能牵动每一位家族成员的每根神经 ,具有 “一荣共荣 ,一损俱损”的心理 。 21 品牌资产中的优越性 。中国家族企业集中于传统行 业 ,由家庭作坊起步的“百年老店”是家族企业的典型 。“百年 老店”具有普及的高知名度 ,深入人心的品牌标志及形象 ,较 好口碑的品质感知 ,难以被掌握的技术诀窍 ,祖传秘方 ,忠实 的顾客群 。在专利权 ,商标权 ,品牌影响上具有无法复制的竞 争优势 。“北京全聚德烤鸭”“, 天津的泥人张彩塑”都是典型 例子 。 (二) 组织体系 11 经营机制灵活 ,组织适中 。中国的家族企业 90 %以上 均为中小型企业 ,这是中国市场经济阶段性发展的必然结果 。 所有制与经营权的紧密结合 ,决策与管理权高度集中 ,使其经 营体制有“船小好调头”的灵活易变性 ,便于协调企业各内部 子系统运作 ,促进企业与外界的动态平衡 。 21 沟通方便 ,决策迅速 。家族企业的最高领导人一般由 家长 (创建者) 担任 。家长的权威 ,使企业决策效率高 。家族 企业内部信息的流动异常通畅 ,决策 ,命令从下达到执行迅速 有力 。家族成员间的高度信任 ,降低了逆向选择与道德风险 所产生的利益冲突 ,管理成本相对普通企业较低 ,工作的高效 率成为家族企业的核心竞争优势 。 Weakness :劣势 (一) 有形资产 资金短缺 ,筹资受限 。家族企业创建的第一笔资金几乎 全由家族成员直接投资 ,资金来源单一化 ,家族企业“内外有 别”的信任格局使其财务状况 、财务成果 、实际资金存量等重
根据上述 SWO T 分析 ,构造 SWO T 战略矩阵 。
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FIR 的格兰杰原因的假设”,即 ST 不是 FIR 的格兰杰原因 ,表 明产业结构升级对金融结构的影响不显著 。但是从 2 至 6 阶 滞后的结果 ,可以看出 ,随着滞后阶数的增加 ,拒绝“FIR 不是 ST 的格兰杰原因的假设”的概率不断增大 ,但还是小于 5 %的 显著性水平 ,这表明金融结构调整对产业结构升级具有很大 的推动作用 。同时 ,不拒绝“ST 不是 FIR 的格兰杰原因的假 设”的概率出现先降后增的趋势 ,这表明产业结构升级对金融 结构调整也是有一定促进作用的 。
我们将所研究对象的形态倾向于由美国著名企业史学家 弗雷德 ·钱德勒提出的具有现代企业制度的家族企业 :家族 (或业主) 仍绝对 (或相对) 控股 ,企业主及部分家族成员仍参 与企业的高层管理 ,在相当程度上家族仍掌握了企业的经营 控制权 。但是企业中很大部分中高层经理人员都是非家族成 员 ,基本实现社会化 。企业成为家族成员和职业经理共同管 理的现代企业 。结合中国家族企业现状 ,可概括出四个一般 特征 : ①绝大部分股权完全掌握在家族成员手中 ; ②权力高度 集中在企业主手中 ; ③家族成员在企业中担任重要职务 ; ④行 业分布集中于基础产业 。其中 ,我们将所有权高度集中 ,一股 独占列为家族企业的显著特征 ,而不是许多研究者所认为的 缺陷 。
屡受挫 。通过运用 SWO T 方法 ,分析家族企业的自身资源优势 ,外部潜在新竞争者威胁 ,国际环境变迁等方面 ,为家族企业竞争
力的提升探讨出有针对性的战略 。
【关键词】中国家族企业 SWO T 战略
【中图分类】F270
【文献标识码】A
【文章编号】1672 - 8777 (2009) 08 - 0055 - 03
(二) 无形资产 11 内部产权边界难定 。创建初期 ,吸收家族成员进入企 业几乎是所有家族企业的通法 。家族企业的创建者不仅拥有 全部的所有者权益 ,企业的全部剩余索取也被完全占有 。单 一与封闭产权制度的弊端随着家族企业的发展壮大也日益凸 显 ,若权利分配不当 ,家族成员间产权不清 ,利益分歧的隐患 爆发 ,最终恶化企业的持续经营 。 21 研发能力 ,创新能力薄弱 ,技术升级成本高 。家族企业 先天的资金不足 ,融资困难 ,创建者的普遍低学历 (高中/ 中专 占 411 9 %) 对建立自身核心特殊能力不重视 ,缺乏研发团队 , 再加上中国家族企业集中于传统劳动密集型行业 ,技术升级 成本高 。 (三) 人力资源 11 缺乏人力资源 ,企业文化排他 。家族情节在企业中根 深蒂固 “, 血浓于水”的观念使家长只信任和重用本家族成员 。 任人唯亲 ,裙带关系泛滥 ,论资排辈挤压人才 ,不合理的权杖 交接 ,即使有部分非家族成员身居要职 ,却存在“白打工”“, 干 得再好也不如本家人”的不平心理 ,不会全力以赴的为企业奉 献 。狭隘的人际关系网加速了企业文化排他性的产生 ,家长 文化就是企业文化 ,非家族成员只能按家族圈子的规则交往 。 研究数据表明 73 %的家族企业中根本不存在企业文化的明确 表述 ,781 2 %的家族企业员工认为企业文化只是做给外人看 的宣传手段 、口号 ,421 7 %的家族企业管理者认为企业文化主 要是“忆苦思甜”,未与工作绩效有正比关系 。 21 决策机制不民主 ,管理控制薄弱 。家族企业一般采用 家长一人决策制 ,家族企业的创建者具有绝对权威 ,主观决策 随意性大 ,逃避集体决策 。一旦出现创业者个人综合素质不 全面 ,判断错误时 ,对家族企业的打击是毁灭性的 。以伦理 、 关系为原则的非正式制度充斥于家族企业 ,又由于缺乏战略 规划 ,常常进入“只见树不见林”以业务战略代替企业整体战 略 “, 见招拆招”把战术运用当战术管理的误区 ,治理结构混 乱 ,方向迷失 。 Opport unity :潜在机会 (一) 入世后 ,资源共享 ,市场广阔 随着中国加入 W TO ,许多以前由于受到行业准许进入限 制的国外大企业汹涌而来 ,世界 500 强企业中有 40 %为家族 所有或经营 。通过寻求与外企的合作 ,中国家族企业在技术 能力向新业务转移 ,为更大客户群服务 ; 向其他地理区域扩 张 ,扩大市场份额 ;前向或后向整合等方面抓取机会 ,刺激中 国家族企业的优胜劣汰 。开拓全球化视野 ,培养国际化思维 , 整合全球资源 ,进而提升竞争层次 。 (二) 国家宏观政策的调整 党的十五大召开 ,形成一整套发展私营经济理论 ,方针 , 政策 ,为确保家族企业的可持续发展提供制度保障 。党的十 六大 ,十六届三 中 全 会 , 十 七 大 财 产 性 收 入 等 纲 领 , 尤 其 是 2007 年《物权法》的出台 ,进一步从认识上 ,体制上 ,政策上为 家族企业发展可预见的宏观环境 。家族企业在这历史性大好
三 、中国家族企业的应对战略
中国家族企业战略的制定首先要遵循实事求是的原则 。 未来的市场 ,顾客 ,竞争模式 ,核心能力存在于万变中 ,家族企 业不能盲目迷信 ,照搬现代管理模式与技术 ,应对所处行业特 性 ,所在经济链 ,产业链 ,基础链位置 ,所处的不同生命周期等 实际重新思考家族企业的使命 ,产品与市场定位 ,经营理念等 关键问题 。
市场论坛
MAR KE T FORUM
企业发展
2009 年第 08 期 (总第 65 期)
基于 SWOT 分析的中国家族企业战略探讨
衡娟子 (广西师范大学经济管理学院 广西 桂林 541004)