项目施工过程中的成本管理及控制
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制一、背景介绍在施工项目中，成本控制是确保项目顺利进行并保持盈利的关键因素之一。
施工组织设计是项目管理的重要环节，它涉及到项目的进度安排、资源配置、施工方法等方面。
合理的施工组织设计可以帮助项目团队有效地控制成本，提高施工效率，确保项目按时完成。
二、成本控制目标1. 降低施工成本：通过合理的施工组织设计，优化资源配置，减少不必要的浪费，降低施工成本。
2. 提高施工效率：合理的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，减少工期。
3. 控制施工风险：通过施工组织设计，合理评估施工风险，采取相应的措施，降低施工风险，确保施工质量和安全。
三、施工组织设计成本控制的具体措施1. 合理评估工程量：在施工组织设计阶段，对工程量进行准确评估，确保施工过程中不会出现工程量的增加或减少，从而避免额外的成本支出。
2. 优化资源配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员、设备和材料，避免资源的浪费和闲置，降低成本。
3. 确定施工方法：根据项目的特点和要求，选择合适的施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
4. 控制施工进度：在施工组织设计中，合理安排施工进度，确保施工进度的合理控制，避免因施工进度延误而增加成本。
5. 引入先进技术：根据项目的需要，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本。
6. 加强沟通协调：施工组织设计涉及多个专业和部门的协调，要加强沟通，确保各方的合作顺利进行，避免因沟通不畅而导致成本增加。
四、施工组织设计成本控制的效益1. 降低成本：通过施工组织设计的合理优化，可以降低施工成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高效率：合理的施工组织设计可以提高施工效率，缩短工期，减少资源的浪费。
3. 保证质量：通过施工组织设计，可以合理安排施工流程，确保施工质量和安全。
4. 控制风险：合理的施工组织设计可以评估施工风险，并采取相应的措施进行控制，降低项目的风险。
五、总结施工组织设计是项目管理中非常重要的一环，它直接影响到项目的成本控制和施工效率。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工组织设计中的施工成本控制与管理
施工组织设计中的施工成本控制与管理在施工组织设计中，施工成本的控制与管理是至关重要的环节。
合理的施工成本控制与管理可以使项目在预算范围内顺利进行，并最大程度地提升施工效益。
本文将探讨施工组织设计中的施工成本控制与管理的重要性，以及如何采取有效的措施来实现成本控制与管理的目标。
一、施工成本控制与管理的重要性施工成本控制与管理在项目的整个施工过程中起着至关重要的作用。
首先，施工成本的控制与管理可以保证项目在预算范围内进行。
在施工前期，项目的总投资已经确定，成本控制与管理可以确保项目施工过程中不超出预算，避免造成资金短缺的情况。
其次，成本控制与管理可以提升施工效益。
通过对成本的细致管理，可以发现并解决可能存在的成本浪费问题，提高施工效率，节约施工资源。
最后，成本控制与管理可以为项目决策提供依据。
通过对成本的准确控制与管理，可以为项目决策提供可靠的数据支持，帮助项目管理层做出科学的决策。
二、施工成本控制与管理的主要措施为了实现施工成本的控制与管理，我们可以采取如下的主要措施：1.合理制定施工计划。
施工计划是确保项目正常进行的基础，合理制定施工计划可以避免不必要的时间浪费和资源浪费，从而控制施工成本。
2.精确的成本估算。
在项目启动前，需要进行准确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
只有在成本估算准确的基础上，才能进行后续的成本控制与管理。
3.严格的成本监控。
通过对项目施工过程中的成本进行实时的监控，可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施加以调整。
成本监控也可以帮助项目管理层了解施工进展情况，及时调整项目计划。
4.科学的资源配置。
合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而控制施工成本。
5.建立健全的财务管理体系。
建立健全的财务管理体系，包括成本账目的记录和对账，可以为成本控制与管理提供准确的数据支持，帮助管理层做出决策。
三、施工成本控制与管理的挑战与对策在施工组织设计中，实现施工成本的控制与管理面临着一些挑战。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
６ ％左 右 ， 是 项 目成 本 控 制 中 的 重 中 之 Ｏ 重 。 必 须 加 强 材 料 的计 划 、 购 、 收 、 采 验 领
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做好施 工项 目成本管理 和控制 的
现 实意 义 随 着 我 国经 济 体 制 改 革 进 一 步 深 化 ， 建筑 施 工 企 业 己 全 面 实 行 改 革 ， 业 将 全 企
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浅 谈 施 工 过 程 中项 目成 本管 理 和控 制
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参考文献：
ｆ］ １ 吴其 洲． 谈采用 流媒 体技术 实 现校 园 网 浅 的直播系统 【】 大众科技， ０ ６（） Ｊ． ２０ １ ［］ ２ 卞德 森． 于流媒体 技术 的几种 应用 方 式 基
［】 有 线 电 视 技 术 ， ０ ３ １ Ｊ． ２ ０ ，（）
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建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
项目成本管理和控制-
一.施工成本管理任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况 下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把 成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本 节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(1) 施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋 势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估 算。通过成本预测，可以使项目经理在满足业主和施工企 业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案， 并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强 成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。
(2).施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的 属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因 素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成 本分析重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。成本 分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计 算法 和比率法。
（6）施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中 的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本 的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的 奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能 有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做 出自己的贡献。
全过程工程施工成本管理
全过程工程施工成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管理成为建筑企业关注的重要课题。
全过程工程施工成本管理，即从工程项目立项、招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等各个阶段，对成本进行有效控制和合理管理。
这有助于提高建筑企业的经济效益，提升市场竞争力。
一、工程立项阶段的成本管理1. 项目可行性研究：在项目立项前，要对项目进行充分调查和研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等，为项目成本管理提供基础数据。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究，编制项目预算，明确项目总投资，为后续成本管理提供依据。
二、招投标阶段的成本管理1. 投标报价：结合项目特点、市场行情和竞争对手，合理制定投标报价，确保项目中标且具有良好的经济效益。
2. 招标控制价：制定招标控制价，确保工程总投资控制在预算范围内。
三、合同签订阶段的成本管理1. 合同条款：明确合同条款，包括工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等，为施工过程提供法律依据。
2. 合同价格：根据工程实际情况，制定合同价格，确保合同履行过程中成本控制在预算范围内。
四、施工阶段的成本管理1. 施工组织设计：合理规划施工流程、施工方法和施工资源配置，确保施工顺利进行，降低成本。
2. 成本控制：运用挣值分析、成本分析等方法，对施工过程中的成本进行动态控制，确保成本控制在预算范围内。
3. 变更管理：加强工程变更管理，严格控制变更导致的成本增加。
五、竣工验收阶段的成本管理1. 竣工结算：根据施工实际情况，编制竣工结算，确保工程价款合理支付。
2. 成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。
六、交付使用阶段的成本管理1. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程在使用过程中的运行成本。
2. 绩效评价：对工程项目进行绩效评价，分析项目成本管理的成效，为今后项目提供借鉴。
总之，全过程工程施工成本管理是建筑企业提高经济效益、提升市场竞争力的重要手段。
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理施工项目的成本控制是保证项目顺利进行和获得经济效益的重要环节之一。
如何提高施工成本控制的准确性和精细化程度，成为了项目管理者需要关注和解决的问题。
本文将介绍一些方法来优化施工项目成本控制，并通过精细化施工过程管理实现成本控制的有效性。
一、全面的成本估算成本估算是项目开展前必不可少的工作，但在实际操作中往往存在不准确的问题。
为了优化成本控制，施工项目需进行全面、细致的成本估算工作。
首先，需对工程量、材料及设备价格进行全面调查和统计，确保基础数据的准确性。
其次，对施工过程中可能出现的风险和变动进行充分的预估和衡量，避免漏算和误算的情况发生。
最后，要建立科学、完善的成本估算体系，确保估算结果的可靠性。
二、精细化的资源管理资源管理是施工项目成本控制的一个重点环节。
通过精细化的资源管理，可以确保资源的合理配置和高效利用，降低成本的发生。
首先，要建立资源台账和动态监控机制，及时掌握和调整各类资源的使用情况，做到合理使用，避免浪费。
其次，要加强对人力资源的管理，提高人力资源的利用率，通过培训和技能提升，确保施工人员的专业素质和工作效率。
同时，要根据工期和项目进度，合理安排材料和设备的使用，避免闲置和租赁时间过长带来的成本浪费。
三、严格的合同管理合同管理是施工项目成本控制的重要手段之一。
通过严格的合同管理，可以规范工程合同的履行过程，减少合同纠纷和成本损失。
首先，要制定完善的合同文本，明确双方的权益和义务，避免模糊和不明确的条款产生纠纷。
其次，要建立健全的合同审批和监督机制，严格控制合同的变更和索赔行为，避免不必要的成本增加。
同时，要加强对承包商和供应商的管理和监督，确保其按照合同要求履行责任，杜绝违约和失职行为的发生。
四、科学的施工过程管理施工过程管理是优化成本控制的关键环节。
通过精细化的施工过程管理，可以提高施工效率和减少成本浪费。
首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和质量的控制。
施工方案的成本控制与优化
施工方案的成本控制与优化施工方案在一个工程项目中起着至关重要的作用，它不仅决定了工程的进度和质量，还直接关系到工程成本的控制与优化。
本文将重点讨论施工方案的成本控制与优化方法，并提供一些实用的建议。
一、前期准备与规划在制定施工方案之前，施工团队应进行充分的前期准备与规划工作。
这包括对工程项目的全面分析，综合考虑各种因素，以确定最合理的施工流程和方案。
1. 定义目标与约束条件在制定施工方案之前，需要明确工程项目的目标和约束条件。
目标可以是项目的质量、进度或成本要求，约束条件可以是资源限制、技术要求等。
明确这些目标和约束条件有助于施工团队在后续的方案设计中做出准确的决策。
2. 优化资源配置根据不同施工阶段的需求，合理安排和优化资源的配置是进行成本控制与优化的关键。
施工团队应在前期准备阶段对各种资源进行充分调研，例如人力资源、材料资源等，以确保在施工过程中的资源利用最佳化。
二、施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是实现施工方案优化的关键环节。
下面将介绍几种主要的成本控制方法。
1. 建立成本监控系统建立一个有效的成本监控系统可以及时了解项目的成本状况，并对成本进行动态控制。
施工团队可以通过制定预算、核算成本、定期进行成本分析等方式，实现对成本的有效监控与控制。
2. 优化施工工艺与流程在施工方案中，优化施工工艺与流程是控制成本的重要手段之一。
通过合理的施工工艺设计和流程规划，可以减少资源浪费和时间延误，从而降低项目的成本。
3. 有效管理供应链供应链管理在施工方案的成本控制与优化中起到至关重要的作用。
施工团队应与供应商建立良好的合作关系，及时掌握市场信息，合理选择合作伙伴，并进行供应链的优化管理，以降低材料采购和供应的成本。
4. 管理人力资源人力资源是施工过程中不可或缺的因素，对其进行合理管理有助于提高施工效率，降低成本。
施工团队应根据工程项目的实际需要，进行人员的合理配置和培训，提高施工人员的专业素质和技能水平。
施工成本控制措施
施工成本控制措施1.制定详细的施工预算：在项目启动之前，根据工程量清单和施工图纸，制定详细的施工预算。
预算应包括材料费、人工费、机械费等各项费用，能够准确反映项目的实际成本。
2.严格控制施工过程中的变更：施工过程中，可能会遇到一些设计变更或者需求变更，这些变更可能会导致成本的增加。
因此，需要建立起严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分的审批，并对变更前后的成本进行比较和评估。
3.优化施工方案和工艺：通过优化施工方案和工艺，可以减少材料的浪费和人工的冗余，降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
4.加强材料管理：材料是施工成本的主要组成部分，加强材料管理可以有效控制成本。
需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判，避免购买低质量的材料或者高价的材料。
同时，要加强库存管理，避免材料积压和损耗。
5.控制施工人力成本：施工过程中，合理配置劳动力，避免人力资源的浪费。
可以通过加强施工组织和管理，提高工人的工作效率，减少人力资源的使用。
6.提高土建施工效率：土建施工是施工成本的一个重要组成部分，提高土建施工效率可以有效降低成本。
可以采用标准化和模块化的施工方法，减少施工周期和人工成本。
同时，加强施工进度和质量管理，避免因施工延迟或质量问题导致的额外成本。
7.加强施工现场管理：施工现场管理直接关系到施工成本的控制。
需要建立起科学的施工组织结构和管理制度，提高施工现场的秩序和效率。
同时，要加强安全管理，减少事故和人员伤亡，避免因事故导致的额外成本。
8.控制施工设备成本：施工过程中需要使用各种施工设备和机械，对设备的合理使用和维护可以控制设备成本。
要加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
总之，通过制定详细的施工预算、严格控制变更、优化施工方案和工艺、加强材料管理、控制施工人力成本、提高土建施工效率、加强施工现场管理和控制施工设备成本等措施，可以有效地控制施工成本，实现项目的经济高效。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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项目施工过程中的成本管理及控制中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并
通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。
那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广
阔的市场提供有利的条件和前提。
换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。
故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。
一、项目成本管理主要内容
内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强
工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。
二、施工项目成本控制及考核
1、采用技术、经济、组织措施控制法。
工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制。
从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。
从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地
与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的
支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经
济利益挂钩。
从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本
的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个
群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2、指标偏差对比控制法。
在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进
意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方
法称从优成本控制法。
其过程是:
1)寻找偏差
施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。
此三种偏差的计算如下:
实际偏差=实际成本－预算成本
计划偏差=预算成本－计划成本
目标偏差=实际成本－计划成本
故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。
一般来说,有以下几方面原因:
①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。
此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。
3、成本分析考核
可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。
企业对项目经理部在实施该施工项目时的
成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。
考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。
三、项目成本管理中应注意的问题。
1、应提高人员业务素质
由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。
只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。
不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。
只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工项目成本管理中的新方法,并通过科学的决策程序,设计出最佳的成本方案。
由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息,而且对重要的信息还要持续跟踪。
因此,这些人员要与企业和项目中各级人员打交道,没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。
2、按章办事,按项目
管理规范办事,真正落实责权利相结合原则国家标准《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)己于2006年12月1日起实施。
该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容,它虽是个推荐性的国家标准,但在我国是填补建设工程领域空白的标准。
其中对项目经理责、权、利进行了明确,并以此来建立有效运行的项目经理部,这就保证项目管理规范化有序进行。
真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。
综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投入最低化，嬴得利润最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间。