医院推行8s管理的实施方案

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8S管理推行方案

8S管理推行方案8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。

在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。

接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定本部门的8S标准和执行规则，并组织部门全体员工学习、理解，按照公司的时间安排和部署将8S落实到工作中。

一、目的完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业形象。

二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼（二）全员参加，从我做起（三）自觉、规范、制度、持续、习惯三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由董事长任督查，总经理任主任委员，总经理助理任秘书长，人力行政主管任秘书，营销总监、生产副总任副主任委员，各部门经理为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。

2. 以部门（分公司）为单位组成8S推行小组，由部门经理指定1人担任组长，落实专人负责。

规定各职位职责。

09年3月20日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。

首先各系统领导负起责任，认真贯彻公司的管理理念，要组织自已管辖系统下的各部门经理制定8S实施标准和规则（需提交人事部）。

完成日期：09年4月20日2.实施完善：1）区域分工2）明确职责3）落实具体工作4）检查督导5）宣传激励完成日期：09年5月203.检查：1）每周各小组进行自检2）每月有推行委员会指定成员进行检查（分公司可以用数码照片或录像短片的方式协助检查）。

3）不定期检查4）每季度推行委员会进行综合评选。

5）推行委员会确认成效6）实施奖惩完成日期：09年6月20日4. 维持：1）8S宣传学习2）分析，改善的措施3）持续完善完成日期：09年7月10日（三）8S管理制度化制定8S管理手册完成日期：09年8月1 0日五、为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：（一）8S的含义8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE），简称为“8S”。

临床护理8S管理模式流程及模式内容要点

规范自我行为，提高自身素质，从小事做起8S管理模式流程及具体内容8S管理模式分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等模块。

一、首先成立工作小组，由护士长任组长，质控护士为负责人，制定实施方案，对科室护理人员进行8S管理模式相关知识培训。

一是整理、整顿是实施的第一步，科室建立二级库耗材管理制度，确定二级库责任人及责任范围，优化库房耗材品种，将科室设施、设备分类整理，罗列清单按需要程度分为不需要、需要，对性能落后、产品过旧的耗材进行适当调整、置换等。

二是需要物品按照周转基数整理，按物品使用频率确定柜内摆放位置，消耗快或可重复使用物品分柜定点放置，物品根据有效期前后放置，制作统一标识，固定摆放位置，根据要求确定申领周期，以控制库存量，责任人负责日常维护。

二、清扫、清洁是将整理、整顿、清扫、清洁实施做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果，消除发生安全事故根源。

一是经常带头巡查，组织科室人员布置值班室、护士站，保证工作环境的清洁和有序，制定卫生值日表，责任到人，制度到事，定期对仪器设备进行清洁和维护。

二是检查仪器是否正常运行，定期检查设备是否出现损坏、性能下降、螺丝松动等现象及时进行保养，减少设备维修次数，提高仪器的使用率。

三、素养是8S管理模式的核心内容，在管理模式下，一是不断对自身护理技能和综合素质强化，及时发现患者病情变化，增强行动力。

二是定期检查护士仪容仪表，要求护士工作服干净整洁，仪容仪表符合要求，工作积极主动，淡妆上岗，精神饱满，与患者沟通到位，提高护士素养。

四、安全、节约要求所有仪器、耗材、药品做到定人保管、定点放置、定期保养，实现无缝隙监管，保证物品安全，确保患者安全。

一是药品管理是护理质量管理重要环节，定期对科室抢救药品、自备药品、高危麻精药品管理和使用监督检查，增强安全用药意识。

二是加强药品管理，保障患者用药安全，消除安全隐患，排除险情，预防不良事件发生。

五、最后是学习，深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，学习新技能，从理论到实践巩固专业知识，从而完善自我，提高综合素质。

护理8s实施方案

护理8s实施方案在医疗护理工作中，护理8s实施方案是一项非常重要的工作内容。

护理8s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、服务（Service）、精神（Spirit）八个方面的内容。

下面将从这八个方面逐一介绍护理8s实施方案的具体内容。

首先，整理（Seiri）是指对医疗护理场所和工具进行分类整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁、清爽。

在实际工作中，护士要定期检查护理物品和设备的使用情况，清理和整理工作台、药品柜、护理车等工作场所，保持整洁有序，提高工作效率。

其次，整顿（Seiton）是指对医疗护理场所和工具进行整顿，使其有序排列，方便使用。

护士要根据工作需要，合理摆放和整顿医疗器械、药品、护理记录等，确保医疗护理工作的顺利进行。

接下来，清扫（Seiso）是指对医疗护理场所和工具进行清洁，保持清洁卫生。

护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。

然后，清洁（Seiketsu）是指对医疗护理场所和工具进行定期清洁，保持清洁卫生。

护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。

接着，素养（Shitsuke）是指护士个人的素养和职业道德素质。

护士要不断提高自身的素养和职业道德水平，做到言行举止得体，为患者树立良好的榜样。

再者，安全（Safety）是指医疗护理工作中的安全管理。

护士要加强对患者的安全护理，做好风险评估和预防工作，确保患者的安全。

此外，服务（Service）是指护士对患者提供的服务。

护士要热情周到地对待患者，提供优质的护理服务，关心患者的身心健康。

最后，精神（Spirit）是指护士的工作精神和团队合作精神。

护士要保持积极向上的工作态度，加强团队合作，共同为患者的康复健康努力。

总之，护理8s实施方案是医疗护理工作中非常重要的一项工作内容，护士要严格按照护理8s的要求，不断提高自身的护理水平，为患者提供更加优质的护理服务。

医院推行8s管理的实施方案

榆三医发〔2018〕168号xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室：8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。

对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。

行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。

在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。

鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：一、目的在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼；（二）全员参加，从我做起；（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。

三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。

2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。

规定各职位职责。

2019年1月10日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。

首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。

完成日期：2019年2月10日2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。

完成日期：2019年3月10日3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。

8S推行方案

8S推行方案1．目的人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

通过强化公司现场环境卫生安管理，以提升公司整体形象，达到整洁、安全、效率、品质、节约、团结、和谐的工作环境，以增进员工归属感和团队协作精神，保持热情的工作情趣，提高综合管理的水准。

2．定义何谓8S？8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SA VE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

二、8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全：预知危险，防患未然。

7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。

3．范围稽核范围：生产车间、仓库、办公室、生活区等。

4．组织推行运作：. 每2周召开1次8S会议，会议时间定为周五晚18：30与安全会议同时进行，会议纪要由管理中心文员记录，会议纪要分开记录：安全生产会议纪要，8S会议纪要。

8S管理工作细则

8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。

它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。

为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。

具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。

-按照材料管理政策进行处理。

2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。

具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。

-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。

-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。

3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。

具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。

-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。

-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。

4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。

具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。

-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。

-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。

5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。

具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。

-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。

-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。

6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。

8s内容及现场推行管理办法

8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所(2)注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置(3)实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

(1)目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品(2)注意点：整顿是提高效率的基础(3)实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点：放。

在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害(2)注意点：责任化、制度化(3)实施要点：A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

医院8S管理标准化工作手册

医院“8S”管理标准化工作手册通过8S活动塑造一个整洁明亮的的现场环境，培养员工优良的工作习惯;改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。

1.何谓8S8S是整理(SEIRI)，整顿( SETT0N)，清扫( SEISO)，清洁( SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)，学习(STUDY)。

实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度;营造整洁明亮的现场环境，提高工作效率及员工的积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

2.定义、目的及实施细则1S一整理(SEIRI)定义:区分必需品与非必需品，清除非必需品。

目的:腾出空间，防止误用。

实施细则：①对现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方；②区分必需品和非必需品；③丢弃或处理非必需品；④管理必需品；⑤循环整理。

2S一整顿(SEITON)定义:将必需品定位放置，保证在需要时能及时取出。

目的:不浪费时间寻找物品，提高工作效率。

实施细则：①分析目前现状及物品的存拿是否方便；②对物品进行分类，制定标识标准和规范;③标识物品；④决定储存、摆放方法。

3S一清扫(SEISO)定义:清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的:消除脏污，保持环境干净、明亮。

实施细则：①对员工做好进行清扫安全教育；②对清扫区域进行划分，实行区域责任制，特别注意公共区域，确保不存在无人管理的死角；③制定相关清扫基准；④整修在清扫中发现的有问题的地方。

4S—清洁(SEIKETSU)定义:将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的:通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。

实施细则：①对员工进行培训、教育；②不断落实前3S；③制定奖惩制度和评比基准；④巡查评比。

5S一素养(SHITSUKE)定义:对于规定了的事，大家都能遵守执行。

目的:提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。

护理8s管理制度

护理8s管理制度
护理8s管理制度是指在护理工作中实施8个步骤的管理制度。

这些步骤包括整理、整顿、清扫、清洁、助力、静心、整流和标准化。

以下是这些步骤的解释：
1. 整理（Sort）：将护理工作区域的物品分类整理，去掉不必
要的物品。

2. 整顿（Set in Order）：对整理后的物品进行布置和安排，使其易于找到和使用。

3. 清扫（Shine）：保持护理工作区域的清洁和整洁，定期清扫。

4. 清洁（Standardize）：制定标准化清洁程序和方法，确保每
个人都能按照相同的标准进行清洁工作。

5. 助力（Support）：提供充足的支持和资源，使护理工作变
得更加容易和高效。

6. 静心（Safety）：确保护理工作区域的安全，提供必需的安
全培训和设备。

7. 整流（Systematize）：制定标准化的工作流程和程序，让护
理工作变得系统化和高效。

8. 标准化（Sustain）：确保上述7个步骤的持续执行和遵守，
形成长期持续改进的文化。

护理8s管理制度的目的是提高护理工作的效率、质量和安全性，减少浪费和错误，改善工作环境，提升护理人员的工作体验和患者服务质量。

8S管理的运用及推行

眼下，众多的都在推行“5S”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

后来有人加了一个“安全”，把它变成了“6S”。

可是总有人觉得不是很完善，又增加了“节约、坚持、服务、习惯”，于是就变成了“十S”。

根据在实际运用的过程中，发现还是“8S”是最合理的。

即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。

但无论怎么变，它的核心还是“5S”。

无论是几S管理，都不能把它们分开来实施，它们是一个整体，相互补充、相互牵连又相互制约。

因此在实施的时候，把它们分开来，就没有什么意义了。

那么推行“8S”管理对来说又有什么作用呢？个人认为，有以下几个好处：一、不良品为零。

产品按标准要求生产；设备正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净整齐有序，异常一眼就可以发现；干净清洁的生产现场，可以提高员工品质意识，减少次品产生。

通过这些让员工们知道要预防问题的发生而不是等问题出现了再去处理。

二、浪费为零。

8S能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、成品库存过多；避免购置一些不必要的机械设备；避免员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起的时间浪费；避免在生产过程中由于某些原因而出现的浪费。

三、故障为零。

由于平时的维护和保养，使各种设备得到很好的保养，因此在生产的过程可以把故障减少为零，同时由于设备没有故障，也使员工的人身安全得到保障。

四、事故为零。

通过整理、整顿后，通道和休息场所就不会被占用；物品放置、堆放、搬运等都考虑了人身安全因素；而工作场所宽敞、明亮，使各种物品一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示标志的标明；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

五、投诉为零。

人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。

护理单元8S管理制度

护理单元8S管理制度一、前言随着医疗行业的不断发展，护理工作的重要性愈发凸显。

护理单元管理制度的完善与否直接关系到护理工作的质量和效率。

而8S管理制度是一种以“整顿、整理、清洁、清理、清醒、素养、安全、自律”为核心的管理模式，旨在改善工作环境和提高工作效率。

本文旨在对护理单元的8S管理制度进行详细阐述，以期为护理人员提供一个规范的工作环境和流程，提高护理质量和工作效率。

二、整顿（Seiri）整顿是指护理单元内对杂物进行清理整理，保持工作环境的整洁和有序。

为此，护理人员应遵循以下几项原则：1. 确定工作场所的标准化，按照医疗管理规范设置工作场所管理区域。

2. 对杂物进行分类，保留有用的物品，淘汰无用的物品。

3. 对护理用品、医疗器械、文件档案等进行整理，建立档案管理制度，确保核心文件的及时整理和归档。

4. 制定整顿计划，定期对工作场所进行整顿和清理，定期检查整理效果，并及时纠正问题。

三、整理（Seiton）整理是指在整顿的基础上，对物品进行归纳整理，使之有条不紊地放置在规定的位置上。

为此，护理人员应遵循以下几项原则：1. 制定物品归纳整理图，明确各类物品的归属和放置位置。

2. 对常用的护理用品、医疗器械、文件档案等进行分区整理，确保易于取用和管理。

3. 保持整理后的工作场所清洁整齐，定期检查和维护整理效果。

四、清洁（Seisou）清洁是指对工作场所进行定期的清洁消毒，确保工作环境的卫生和整洁。

为此，护理人员应遵循以下几项原则：1. 制定清洁消毒制度，明确各类工作场所的清洁消毒频次和方法。

2. 配备必要的清洁消毒工具和用品，确保清洁消毒工作质量。

3. 对工作场所进行定期的清洁消毒，建立清洁消毒记录，及时处理发现的问题。

4. 整理工作场所清洁消毒制度，明确责任人，定期进行清洁消毒效果评估，并及时纠正问题。

五、清理（Seiketsu）清理是指对护理单元内的杂物进行去除，使工作环境整洁宜人。

为此，护理人员应遵循以下几项原则：1. 制定清理计划，定期对护理单元内的杂物进行清理和处理，确保工作环境的整洁和有序。

8S管理实施方法

8S管理实施方法术语8S就是整理（SEIRI）、整治（SEITON）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVING）、安康（SAFETY）、自检（SELF-CRITICISM）八个项目，简称8S。

1、整理：区分要与不要的定西，将不要的东西清除掉。

2、整治：将要用的东西分门别类摆放整齐，定置定位，标示清楚。

3、清扫：清除工作场所的杂物、赃污，并防止污染源的发生。

4、清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，持续保持其成果。

5、素养：培养“有规定必须按规定”去做的规则意识，人人依规做事，养成良好的工作习惯。

6、节约：优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费。

7、安康：通过点检、确认、排查、治理，创造一个零故障、零隐患、零事故的生产作业环境。

8、自检：每日对上述7S进行作自我检查与反思，总结经验与不足，制定改进完善措施，实现自我改进和提高。

8S推行要领：1、整理的推行要领整理时区分要与不要的东西，将不要的东西清除掉，通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理1．1整理的内容①全面检查你的工作场所（范围），包括看得到和看不到的。

②制定要与不要的判别基准。

③不要的物品的清除。

④要的物品调查使用频度，决定日常用量。

⑤每日自我检查。

1.2因为不整理而发生的浪费①场所、空间、时间的浪费。

②使用货架或橱柜的浪费③零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小⑤对不要的东西惊醒管理的浪费⑥库存管理或盘点花费时间的浪费1.3整理阶段的基本推行技巧①设立样板区②定点摄影③不要物处理登记2.整治的推行要领整治：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，摆放整齐，定置定位，明确数量，并进行有效的标识。

2.1整治的内容①前一步骤整理的工作要落实②需要的物品明确放置位置③摆放整齐、有条不紊④地面划线定位⑤场所、物品标示⑥制定废弃物处理方法2.2整治阶段的重点①整治的结果是要达到任何人都能立即取出所需要的物品的状态。

医院8s管理工作计划

医院8s管理工作计划
制定医院8s管理工作计划
一、建立8s管理小组
1.确定小组成员及职责分工
2.组织小组成员参加相关培训
二、现状调研
1.对医院各部门现状进行调研分析
2.收集并整理现有的8s管理相关资料
三、制定8s管理实施方案
1.根据调研结果制定8s管理实施方案
2.确定具体的实施步骤和时间节点
四、宣传推广
1.组织宣传推广活动，提高员工对8s管理的认知
2.通过内部培训和讲座，加强员工对8s管理的理解和支持
五、实施8s管理
1.开始执行制定的8s管理方案
2.监督管理各部门的执行情况，并及时调整和改进
六、定期检查和评估
1.定期对8s管理进行检查和评估，发现问题及时解决
2.总结经验，不断完善和提升8s管理工作效果
七、文化建设
1.通过开展相关活动，营造良好的8s管理文化氛围
2.倡导员工养成良好的8s管理习惯和行为
八、持续改进
1.加强对8s管理工作的持续跟踪和改进
2.与各部门紧密合作，共同推动8s管理工作的不断完善以上为医院8s管理工作计划。

8S管理实施,8S宣传标语,8S推行计划,8S技能培训

一8S的管理及实施[1] 整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全, 节约, 服务■整理就是区分必必需和非必必需品，现场不放置非必必需品△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△8S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必必需品的时间减少为零△能迅速取出△能马上使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成优良的8S管理的习惯■安全△确保工作生产安全，关爱生命，以人为本■节约△勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展■服务△强化服务意识，倡导奉献精神二8S的宣扬标语整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁保持做，亮丽环境真不错8S效果很全面，持之以恒是关键培养优质素养，提升团队力量决心、用心、信心，8S活动有确保全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好改善措施是基础，不懈努力是关键减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，到处整齐好管理摈弃坏习惯，打造新风尚高品质的产品源于高标准的工作环境现场差，则市场差；市场差，则发展滞分工合作来清扫，相信明天会更好三8S推行计划一、8S推行步骤〔三阶段，六步骤〕本次8S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤■三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段■步骤1、成立推行组织2、策划3、宣扬造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳进日常管理活动二、具体内容■成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立8S推行小组成立8S推行小组，结合组织力量，以形成体系的确保〔1〕小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；〔2〕小组总人数应控制在15人内。

医院推行8s管理的实施方案

榆中县第三人民医院文件榆三医发〔 2018 〕 168 号xxxx人民医院关于推行 8S 管理的实施方案各科室：8S 管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。

对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。

行之有效的 8S 管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。

在 xxxxxx 医院专家的指导下，我院前期 XX 科与 XX 科2个科室的 8S 管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。

鉴于8S 管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行 8S 管理，特制订实施方案如下：一、目的在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

二、 8S 制定方针（一）人人做好8S ，管理更上一层楼；（二）全员参加，从我做起；（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。

三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

四、具体步骤（一）成立8S 管理推行委员会1.成立 8S 管理推行委员会：由院长XXX 任督查，副院长 XXX 、 XXX 任主任委员，质控科质控科副科长XXX 任副主任委员，护理部主任 XXXX 任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S 成为日常管理活动。

2.以科室为单位组成 8S 推行小组，由科主任指定 1 人担任组长，落实专人负责。

规定各职位职责。

2019 年 1 月 10 日完成（二） 8S 管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。

首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定 8S 实施标准和规则（需提交质控科）。

完成日期： 2019 年 2 月 10 日2.实施完善：（ 1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（ 2）明确职责；（ 3）落实具体工作；（ 4）检查督导；（ 5）宣传激励。

“8S”管理在医院门诊手术室护理管理中的运用

“8S”管理在医院门诊手术室护理管理中的运用【关键词】“8S”管理;门诊手术室;护理管理“8S”管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)为主要内容的管理，它是企业现场管理之本。

它注重提升现场管理水平和提高人员素养，现已被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进，医疗市场已先后不同程度地引进管理中。

“8S法”管理在我院护理管理中已展开并得到推广，它在门诊手术室的护理管理中得到了充分的运用。

1 1S--整理(SEIRI)整理就是将手术间的物品区分“要用”和“不要用的”，“不要用”的清除掉。

目的是把“空间”腾出来活用。

1.1 科室物品的整理 (1)处理掉过去1年以上都未使用过物品。

(2)集中保存好过去1年很少使用过的物品。

1.2 私人物品的整理专柜保管。

2 2S--整顿(SEITON)整顿就是将要手术所需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

其目的是不用浪费时间找东西。

提高工作效率。

科室物品：(1)建立手术室物品陈列表，每个手术间将严格按照物品陈列表进行物品的陈列。

(2)将物品陈列表进行细化，确立物品具体的名称、数量、规格、位置。

(3)将物品名称，著上醒目的标识。

(4)排列好物品的位置，经常性使用的物品放在方便拿取之处。

3 3S--清扫(SEISO)清扫就是清除手术室内的脏污，并防止污染的发生。

其目的是消除“脏污”，保持手术室内干干净净、明明亮亮。

3.1 建立日常清扫制度 (1)每日上班前操作台面、柜体、地面清扫。

(2)操作中工作台面随时清扫。

(3)操作完毕后工作台面和周围环境的清扫。

(4)每日下班前的操作台面、柜体、手术间地面的清扫。

3.2 建立周扫除制度 (1)每周日用95%酒精擦拭紫外线灯管1次。

(2)每周日擦拭橱窗、抽屉、玻璃1次。

(3)每周日清扫手术间蛛网1次。

某护理专业8S管理推行办法

某护理专业8S管理推行办法8S管理理论，最先开始于企业，随着世界经济的发展和社会的进步，管理者又将其作为一种管理工具引入到其他领域，也得到了各国管理学界的认可。

5S管理咨询公司结合8S管理在护理专业教学的实践，探讨运用8S管理工具提高护理学生护理安全意识的方法和效果。

护理专业教学8S管理8S管理理论，最先开始于企业，包括最初的“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及后来新加的“3S”（安全、节约、学习）。

由于这种管理工具在降低成本、安全生产等方面有很大成效，逐渐得到各国管理界的认可。

随着世界经济的发展和社会的进步，管理者又将其作为一种管理工具引入到其他领域。

下面看看8S管理在护理专业教学中的具体实施办法。

一、通过前“4S”规范常规护理安全行为1、制定方案、加强培训制定《学校8S管理实施方案》，对学校8S管理办法作了总体规定，就物品摆放、安全管理等方面作了具体要求；举办了8S管理知识培训讲座，全体教职工参加，使全体职工对学校实施8S管理的重要性有了深刻认识，并从思想上得到高度重视。

2、制度作保证，确保8S管理顺利实施出台了《学校8S管理考核细则》以及先进个人评选办法，从制度上确保8S管理顺利实施。

3、以检查促落实学校成立了8S管理督查小组。

督查小组负责每两周一次对护理系护理示教室、护理准备室等现场进行检查考核，并随时抽查；由专人负责汇总、记录；考核结果与个人绩效工资挂钩；就存在的问题及时通知相关责任人，并限期整改。

护理安全意识的养成从物品的有序摆放开始培养。

按照前“4S”标准，将操作材料科学分类，物品摆放合理存放有序，实训环境窗明几净。

常规护理严格执行各项规章制度及操作规程，将已知的操作标准化，要严格要求学生循规蹈矩，不打折扣的练好。

并做好指导监督。

二、通过后“4S”管理强化突发性护理安全应对能力在实际的临床护理工作当中，护士要面对形形色色的患者，自然会遇到各种新情况。

护理安全有很大的突发性，低年资护士之所以发生护理安全的概率较大，与其资历浅、见识少有很大关系，因此从学生阶段开始抓安全教育就显得很有必要，8S管理的后“4S”在这期间就发挥着重要作用。

医院护理部推行8S管理实施方案

医院护理部推行8S管理实施方案关于医院护理部推行8S管理的实施方案 8S管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基础，是提高管理效率，改善环境最直接、有效的手段，也是提高护理人员执行能力和素养，树立良好医院形象、提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。

八月初，护理部通过观摩学习和调查研究，选择了患者较多的呼吸科和神经病科进行8S管理试点，取得显著效果.鉴于8S管理对各病区护理标准化建设的积极作用，经护士长例会和护理质量控制会讨论通过，在我院所有护理单元全面推行8S管理，并将8S管理作为护理质量持续改进的重要方面，现将实施方案制定如下：一、8S管理基本内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SHTSUKE）、节约（SAVE）、安全（SAFETY）、学习（STUDY），简称“8S”。

二、8S管理目的和原则：在全院所有护理单元推进8S管理，有效整改医院环境、药品物品设备等方面的管理问题，使琐碎的护理管理达到科学化，规范化，精细化，做到事事有人做，事事有人管，全员参与管理；减少浪费，提高效率，提高患者满意度和社会满意度。

三、实施步骤：（一）、成立8S管理推进组，主管副院长魏洪涛任组长，护理部主任张风红任副组长，各科护士长任组员，负责有组织、有划分、有系统地推进8S工作，使其成为日常管理的常态化活动。

（二）、成立8S持续改进组，分别为8S质量督查组；护理安全控制组；教学科研组；技能培训组，每组设组长和组员，每月从四个方面巩固和深化8S工作，对督查出的问题按提醒，督促，讨论，考核的方式作出护理管理和质量的持续改进，并与每月的优秀护理单元和绩效相关联。

四、8S护理管理制度: 1S----整理（8月1-6日）1、要求：区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用。

2、实施：工作区域包括护办室、治疗室、库房、值班室、病房（诊室）等，要全面检查。

8S导入和落实计划

8S导入和落实计划8S是一种用于管理和组织工作场所的方法，可以帮助企业提高效率、降低成本和改善工作环境。

在实施8S之前，针对我司的现场实际，确保8S能够顺利地落地和实施。

下面是一个8S工作的推行和导入计划，供参考。

一、确定8S推行的目标在实施8S之前，企业需要明确8S推行的目标，以确定8S推行的方向和重点。

8S的目标通常包括提高效率、降低成本、改善工作环境、提高工作质量、减少浪费等方面的内容。

在明确目标的同时，企业还需要确定8S的推行范围和时间表，以确保8S的实施能够有序进行。

二、制定8S工作团队和工作计划为了确保8S的推行和导入能够顺利进行，企业需要组建8S工作团队，并制定详细的工作计划。

8S工作团队通常包括8S推行领导人、8S主管、8S培训师和8S工作小组成员等。

工作计划应该包括8S的推广宣传、8S培训、8S实施和8S持续改进等方面的工作内容和时间表。

三、进行现场调研和评估在8S实施之前，企业需要进行现场调研和评估，以了解当前的工作环境和工作情况，并确定8S推行的重点和难点。

现场调研和评估应该包括现场勘察、问卷调查、员工访谈等方式，以便全面了解当前的工作状态和存在的问题。

四、进行8S培训和宣传在8S实施之前，企业需要对员工进行8S培训和宣传，以提高员工对8S的认识和理解，并促进员工对8S的积极参与和支持。

培训和宣传内容应该包括8S的概念、原则、方法和实施步骤等方面的内容，以便员工能够理解和掌握8S的精髓。

五、实施8S工作在8S培训和宣传之后，企业需要开始实施8S工作。

实施8S工作通常需要分为以下几个阶段：1.Seiri（整理）：清理工作场所，将不必要的物品清除出去，只留下必要的物品和设备。

2.Seiton（整顿）：对工作场所进行整顿，重新布置工作区域和设备，使其更加清晰、明确、高效。

3.Seiso（清扫）：进行彻底的清扫和保养，使工作场所更加整洁、干净、舒适。

4.Seiketsu（清洁）：加强清洁和维护工作，建立健全的清洁标准和工作流程，确保工作场所一直保持清洁、卫生、整洁。