预算管理流程图(1)
全面预算管理流程图
部控制流程描述全面预算管理流程1.流程总体目标阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。
2.流程适用公司级业务围公司总部3.相关政策和制度【AR01】《公司章程》【AR02】《全面预算管理制度》【AR03】《直属部门财务收支审批细则》【AR04】《战略规划工作管理办法》【AR05】《高级管理人员考核办法》【AR06】《直属部门考核办法》【AR07】《干部绩效考核办法》全面预算管理流程生效日期：5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图5.1.2子流程说明“预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。
这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。
公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。
公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。
经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。
经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
全面预算管理制度(附流程图)
全面预算管理制度（附流程图）第一章总则第一条为进一步规范XX科技股份有限公司（以下简称“公司”）全面预算管理行为，合理配置公司资源，提高运营管理能力，强化内部控制，降低经营风险，实现公司战略目标及年度经营计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规及《公司财务管理制度》，结合公司章程及实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指公司根据战略目标对一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而更有效地管理公司和最大程度的实现战略目标。
第三条公司预算年度为会计年度，自公历1月1日起到12月31日。
第四条本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司，直营中心参照本制度执行。
第五条财务预算管理的基本原则：战略导向，效益优先；全面预算，确保重点；结果导向、过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。
第二章组织架构和工作职责第六条公司全面预算组织体系由预算决策机构、预算管理机构、预算办事机构和预算执行机构组成。
各单位可根据实际情况设置组织体系。
第七条公司股东大会是预算管理的最高决策机构，主要职责：审议批准公司年度财务预算方案。
第八条董事会是预算决策机构，主要职责：制订公司的年度财务预算方案。
第九条公司设立预算管理委员会（以下简称“预委会”）是预算管理机构,预委会主任由公司董事长担任，副主任由公司总经理担任，预委会成员由公司副总经理、财务总监组成。
主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审议年度预算方针、目标、年度预算编制方案;（三）下达经公司股东会审批确定后的预算;（四）审议预算调整方案及重大预算追加事项；（五）负责考核公司整体预算执行情况，督促公司经营班子完成预算目标；（六）协调处理各预算单位预算编制和执行中的有关问题；（七）公司董事会授予的其他事宜。
第十条预委会下设预算管理委员会办公室（以下简称“预委办”），预委办设在财务管理部,负责预算管理日常工作；办公室主任由财务管理部主要负责人担任，副主任由各相关部门负责人担任，成员为各部门预算员。
学校预算管理内部控制流程图
学校预算管理内部控制流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!学校预算管理的内部控制流程图详解在学校的日常运营中，预算管理是至关重要的一个环节，它涉及到资金的合理分配、使用和监控。
行政事业单位预算管理流程图
行政事业单位预算业务流程图1.预算申报及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.年度预算编制及审批流程
流程节点说明及输出要求:
4
5
6
3.预算执行与分析流程
7
8
预算执行
流程节点说明及输出要求:
序号
流程步骤
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗
位
责任
科室 1
是否需要预算申请
科室根据分类提出用款申请
审核意见
相关科室根据预算提出用款申请，其中一部分可直接进入审核
确定是否需要申请执行，另-部分
应进行执行申请
申请人
相关科室 2
提出预算执行申请
提出执行申请
审查意见
预算执行申请书的内容、申请人、申请人
相关
6是否采购
7采购流程
8资金支付流
程
通过
通过
否
9
10
4.预算调整流程
11
流程节点说明及输出要求:
12
5.决算编制与预算绩效评价流程
13
流程节点说明及输出要求:
14
15
6．预决算信息公开流程
16
流程节点说明及输出要求:
17
18
19。
全面预算管理流程图(非常详尽)
固定资产增 减方案
修改
调 整?
是
会议纪要
调
整?
会议纪要
是
否
会议纪要
预算修改意见
集团融资 计划
预算修改意见
否
会议纪要
预算修改意见
批准? 是 预算批复
上报 否
审核
初报 否
预算考核办法
批准上?报? 预算批复
责任中心指 标分解 预算考核办法
否
责任中心指标 预算考核办法
责任中心指标 预算考核办法
生产部门
固定资产增 减方案
集团融资 计划
集团对外 投资计划
集团合并现 金流量表
集团财务部门
集团财务部
资金计划部
集团固定资产 支出计划
融资方案
批准?
预算管理流程图和明细表
总经理和总经损办益预算
固定资产投 资预算汇总
资产负债表 预算
融资 预算方案
对外 投资方案
现金流量 预算
企划/市场部门
销售部门
固定资产增 减方案
对外投资方 案
修改
工装设备部 机构岗位配 置图
工装设备部 员工薪金预 算
工装设备部 费用预算
品管机构岗 位配置图
研发机构岗 位配置图 企划机构岗 位配置图
销售机构岗 位配置图
品管员工薪金 预算
研发员工薪 金预算
企划员工薪 金预算
公司人力资源计 划
销售员工薪 金预算
员工薪金预算 汇总
公司机构组织及 岗位配置图
制造费用预算
采购部门
固定资产增 减方案
集团所辖各公司 研发和技术部门
品管部
固定资产增 减方案
固定资产增 减方案
预算管理流程图
否Hale Waihona Puke 通过是决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
预算管理流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
预算管理流程图
否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过Байду номын сангаас
八仙筒学区中心校预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
项目预算管理流程图
项目成本概算
采购部：硬件概算 解决方案：软件概 算 项目部：项目管理
费用概算 预算部：资金占用 费预测、税费概算
商务报价：商务
部参考概算、招标 文件、同行业报价 信息，对项目进行 报价
概算初审：预算
部汇总收入成本效 益概算，进行初审
项目投标委员 会(商务)：对投
标报价和项目概算 进行评审
预算超支预警：
对预算即将超支提 前预警，对预算波 动幅度较大的情况 进行了解并提示。
预算调整：
项目部拟定预算调整 报告
预算调整初审：预
算部对调整报告进行 方案进行 评审
总裁办审批
特别说明：本流程图为项目预算管理过程的全流程，不涉及项目相关技术方案和实施管理的流程。
总裁办审批
投标：由商务部进
行投标，签合同
项目立项：
1.成立项目组， 指定项目负责人
2.拟定项目施工 计划
项目部预算准备：
1.预估施工量 2.预估人工工时 3.预估材料消耗 4.预算管理费用
项目预算：
商务部：合同收入 解决方案：软件预算 采购部：硬件预算 项目部：项目管理
费用预算 人资部：人工 预算部:资金占用费预算、 税费预算，资金预算
项目竣工决算阶段
决算初稿：项目部
和预算部拟定竣工决 算初稿
决算报告：项目部
和预算部与建设方沟 通确定竣工决算报告， 双方对报告签字确认 （含验收的设备和系 统，项目质量，实际 完工情况，确定决算 金额，确定结算方式）
总裁办审批
项目财务分析：
由项目部牵头对项目 现金流分析、成本利 润效益分析、预算执 行分析
监督预算执行 （预算部做好现金 流管控和预算执行 情况报告）
财务预算管理流程图
财务预算管理流程图
财务部输出《预算指导书》， 企划部输出《公司经营目标》
业务部门输出本业务单元的业务年度预算，重点是业务单元财务目标
这个部分主要是预算前的基础工作，包括核算、定额、目标成本等基本规则
各个部门根据公司年度经营目标和部门的年度规划，制定本部门的财务预算，上报财务部门，财务部门会分别与各个业务部门沟通，平衡各个业务项的指标，筹备公司范围内的预算质询会。
《部门收入预算》、《部门费用预算》各个部门的财务预算编制书
公司的财务预算财务部组织财务预算
质询会议，相关业务部门和人员参加，反复研讨，最终确定公司级的预算
财务预算表
公司的预算需要有持续的跟踪和考核，一般半年一调整，一季度一考核
《部门收入预算》、《部门费用预算》。
市场全面预算管理流程图
市场全面预算管理流程图以下是市场全面预算管理的流程图：
1.制定预算目标和策略
评估市场需求和竞争环境
确定市场营销目标和策略
设定预算目标和指标
2.收集数据和信息
收集市场研究数据和趋势信息
收集销售和财务数据
分析市场和业务绩效
3.制定预算计划
根据预算目标和策略，制定市场推广计划
预估市场营销活动所需费用
制定销售和市场开支预算
4.审核和讨论预算计划
审核预算计划的合理性和可行性
和各部门进行讨论和协商
确定最终的预算计划
5.预算执行和监测
按照预算计划进行市场推广和销售活动
监测市场活动的执行情况
定期比较实际费用与预算费用
6.预算调整和优化
根据市场情况和绩效表现，对预算进行调整优化市场推广和销售活动的预算分配
提出改进预算管理的建议
7.定期报告和评估
编制定期报告，汇总预算执行情况和绩效表现进行预算与实际绩效的对比评估
提出下一期预算的建议和改进方案。
这是市场全面预算管理的基本流程图，通过以上每个步骤的执行，可以实现有效的市场预算管理和绩效优化。
事业单位预算管理内部控制流程图
事业单位预算管理内部控制流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!事业单位预算管理内部控制流程详解事业单位的预算管理是其运营的核心环节，而内部控制流程则是确保预算管理有效、公正、透明的关键。
有限责任公司财务预算管理流程图范例
任务重点
财务部对各部门年度预算进行汇总平衡
公司年度预算
D7
任务程序
《公司年度财务预算》草稿及正稿
根据各部门年度资金预算，由财务部编制《公司年度财务预算》草稿
2个工作日内
经财务副总、总经理审核后,提交公司董事会进行审批
1个工作日内
任务重点
编制公司年度预算
下达预算并监控执行
D8
F8
任务程序
《公司年度财务预算》
财务预算管理流程图
部门名称
公司
流程名称
财务预算管理流程
层次
1
任务概要
财务预算管理
部门
董事长
总经理
财务副总
财务部
各分管副总
各部门/分厂
节点
A
B
C
D
E
F
公司名称
密级
机密
第1页（共1页）
编制单位
签发人
签发日期
财务预算管理标准
第1页（共1页）
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
年度目标总预算
F2
D2
任务程序
董事会审批通过后对财务预算进行修订
任务重点
预算修订
预算执行评价
任务程序
《公司财务预算执行评价报告》
每年11月底，财务部对各部门预算执行情况进行评价
任务重点
预算执行评价
任务程序
《公司年度目标总预算》、《部门年度财务预算》草稿
根据确定的公司年度目标总预算，各部门编制部门年度资金预算
3个工作日内
分管副总对部门年度资金预算进行审核
1个工作日内
任务重点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
14、在太阳周围的八颗大行星，它们是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。
通过
答：①利用微生物的作用，我们可以生产酒、醋、酸奶、馒头和面包等食品。②土壤中的微生物可以分解动植物的尸体，使它们变成植物需要的营养素。③在工业生产和医药卫生中也都离不开微生物。
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室
综合处（财务处）
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各处室
综合处（财务处）
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各处室
处室分管负责人
综合处（财务处）
财务分管领导
否
是
不通过
2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。
5、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。
不通过
2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。
2、预算执行
12、放大镜和显微镜的发明，大大扩展了我们的视野，让我们走进微小世界，让我们看到了微生物和细胞。
一、填空：
3、你知道哪些化（财务处）
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
综合处（财务处）
各处室
财务分管领导
单位负责人