模块4 网络计划技术
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建筑施工组织与管理-模块4-4 网络计划技术-4
5、若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步骤。
3/17/2020
4.4.1 工期优化
工期优化的考虑因素
（1）缩短工期应压缩关键工作。 （2）作为要压缩时间的关键工作的选择 原则如下。 （3）关键工作压缩时间后仍应为关键工 作。 （4）若有多条关键线路存在时，要同时 、同步压缩。
4.4.1 工期优化
费用优化
3/17/2020
资源优化
4.4.1 工期优化
工期优化是计算工期不满足要求工期时，在不 改变网络计划各工作之间逻辑关系的前提下，通 过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标 的过程。
强制压缩法
压缩关键线路的线路时间时，会使某 些时差较小的次关键线路上升为关键线 路，这时需要再次压缩新的关键线路， 逐次逼近，以达到规定工期为止。
8(6)
2
5(3)
5
10(7)
6
12(10)
6(4)
4
1
11(8)
10(8)
3
18(14)
原网络计划计算工期为34d，需压缩8d。
8
5
1
2
10 11
5
12 6
4
3
10
18
6
Tc=34
第一次计算： 将赶工费率最低的关键工作⑤→⑥缩短2d，④→⑤缩短2d ，②→④缩短2d，工期共缩短6d。
关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。 总工期为28d。
DN(正常工期) D（时间）
工作持续时间与直接费的关系示意图
4.4.2 费用优化
一、工期与费用的关系
CC (极限费用)
直接费用率Ci j
C（极限点）
CCi j DNi j
3/17/2020
4.4.1 工期优化
工期优化的考虑因素
（1）缩短工期应压缩关键工作。 （2）作为要压缩时间的关键工作的选择 原则如下。 （3）关键工作压缩时间后仍应为关键工 作。 （4）若有多条关键线路存在时，要同时 、同步压缩。
4.4.1 工期优化
费用优化
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资源优化
4.4.1 工期优化
工期优化是计算工期不满足要求工期时，在不 改变网络计划各工作之间逻辑关系的前提下，通 过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标 的过程。
强制压缩法
压缩关键线路的线路时间时，会使某 些时差较小的次关键线路上升为关键线 路，这时需要再次压缩新的关键线路， 逐次逼近，以达到规定工期为止。
8(6)
2
5(3)
5
10(7)
6
12(10)
6(4)
4
1
11(8)
10(8)
3
18(14)
原网络计划计算工期为34d，需压缩8d。
8
5
1
2
10 11
5
12 6
4
3
10
18
6
Tc=34
第一次计算： 将赶工费率最低的关键工作⑤→⑥缩短2d，④→⑤缩短2d ，②→④缩短2d，工期共缩短6d。
关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。 总工期为28d。
DN(正常工期) D（时间）
工作持续时间与直接费的关系示意图
4.4.2 费用优化
一、工期与费用的关系
CC (极限费用)
直接费用率Ci j
C（极限点）
CCi j DNi j
建筑施工组织与管理-模块4-2 网络计划技术-2
i
工作名称早开始时间ESi-j应从网络计划的起点节 点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
②当工作以起点节点为开始节点，且未规定其最早 开始时间ESi-j时，其值应等于0。
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4.2.3 双代号网络图时间参数的计算
二、按工作计算法
2．网络计划工期的计算：
①网络计划的计算工期，等于以终点节点（j=n）
二、按工作计算法
4．工作总时差（ TF）的计算：
工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作 可以利用的机动时间。该时间应按下式计算：
ES i-j
A i
TFi j LSi j ESi j
或 TFi j LFi j EFi j
LS i-j A
TF i-j i
EF i-j j TF i-j
② 终点节点(j=n)为箭头节点的工作，其自由时差 FFi-j应按网络计划的计划工期TP确定，即：
FFi-n=TP-EFi-n 或 FFi-n=TP-ESi-n-Di-n
FF i-j
ES j-n j
B D j-n
EF j-n n
Tp
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4.2.3 双代号网络图时间参数的计算
二、按工作计算法 6．关键工作及关键线路的确定
4 网络计划技术
3/17/2020
4.2.3 双代号网络图时间参数的计算
网络图时间参数计算的目的：
①确定关键线路和关键工作，便于在施工中抓住 重点，向关键线路要时间；
②明确非关键工作及其在施工中时间上有多大的 机动性，便于挖掘潜力，统筹全局，部署资源；
③确定总工期，做到工程进度心中有数。
在计算各种时间参数时，为了与数字坐标轴的规 定一致，规定工作的开始时间或结束时间都是指 时间终了时刻。
第四章 网络计划技术PPT课件
起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；
终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。
11
3．网络图中不允许有闭回路。
23 A
1 1
C
B 2
4
F
D
4
5 6
G
E
3
25 5
4．不允许出现相同编号的工序或工作。
砌墙 6
埋电管 7
砌墙
6
7
埋电管 8
砌墙 6
埋电管
7
8
5．不允许有双箭头的箭线的线段。 12
• 作用： 确切表达网络图中工作之间相互制约、
•
相互联系的逻辑关系。
7
5、线路与关键线路：
B
2
2
4
F
A
1
1
D
5
4
6
C
G
5
E
3
3
5
5
• 线路： ①→②→④→⑥
8d
•
①→③→④→⑥
10d
•
①→②→③→⑤→⑥ 9d
•
①→③→④→⑥
14d
•
①→③→⑤→⑥
13d
• 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。
• 次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。
6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线
砌墙
4
5
砌墙1 砌墙2
4
5
6
抹灰 8
浇混
4
凝土
6
5 支模3
抹灰 8
浇混凝 浇混凝
4 土2 6 土3 7
5 支模3
13
（四）绘制要求与方法 1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构
（规整、清晰）
终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。
11
3．网络图中不允许有闭回路。
23 A
1 1
C
B 2
4
F
D
4
5 6
G
E
3
25 5
4．不允许出现相同编号的工序或工作。
砌墙 6
埋电管 7
砌墙
6
7
埋电管 8
砌墙 6
埋电管
7
8
5．不允许有双箭头的箭线的线段。 12
• 作用： 确切表达网络图中工作之间相互制约、
•
相互联系的逻辑关系。
7
5、线路与关键线路：
B
2
2
4
F
A
1
1
D
5
4
6
C
G
5
E
3
3
5
5
• 线路： ①→②→④→⑥
8d
•
①→③→④→⑥
10d
•
①→②→③→⑤→⑥ 9d
•
①→③→④→⑥
14d
•
①→③→⑤→⑥
13d
• 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。
• 次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。
6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线
砌墙
4
5
砌墙1 砌墙2
4
5
6
抹灰 8
浇混
4
凝土
6
5 支模3
抹灰 8
浇混凝 浇混凝
4 土2 6 土3 7
5 支模3
13
（四）绘制要求与方法 1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构
（规整、清晰）
模块4网络计划技术.答案
双代号网络工作表示方法
4.2.1 工 作
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源 （2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源 （3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
4.2.1 工 作
虚工作的联系作用
2 B 1 1 C 5 3
D 2 E
4
G 5 6 H 3
母线法绘图
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（1） （4） 绘制没有紧前 工作的工作箭线， （2） 使它们具有相同的 开始节点，以保证 网络图中只有一个 依次绘制其他 起点节点。 工作箭线。P76
当确认所绘 制的网络图正 确后，即可进 行节点编号。
（3）
箭头交叉画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭 线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为 （9） 使图形简洁，可用母线法绘图，即将多条箭线经一条 共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一 条共用的垂直线段引入终点节点。
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
工作名称 持续时间
j
工作名称 持续时间
k
工作 名称
2 B 1 C 5 3
D
2 E
4
持续 时间
G
5 6 H 3
1
6
5
1.工作的概念
工作又称工序、活动，它指可以独立存在，需要消耗
一定时间和资源，能够定以名称的活动；或指表示某些活动 之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空 间和资源的活动。 根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个建设项目、 一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。
模块4 工程网络计划技术
双箭头箭线和无箭头箭线
反向箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 （5） 头节点的箭线。
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 6）
严禁在箭线上引入或引出箭线。
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
我国在1991年颁布了《工程网络计划技术规程》（JG J/T 1001—1991），在1999年由中国建筑学会建筑统筹管 理分会主编的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—1 999）又经审查批准为推荐性行业标准，自2000年2月1日 起执行。该标准的颁布使得工程网络计划技术在工程实际 应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。原行业标 准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 1001—1991）同时 废止。
（3）
当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没 有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只 有一个终点节点（多目标网络计划除外）。
4.2.6 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 方 法
1.双代号网络图节点编号应遵循的原则
箭头节点编号必须大于箭尾节点编号，因此节点
（ 1） 编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在 后；若是箭尾节点没编号，箭头节点则不能编号。 4.2.6 双代 号网 络图 的绘 图方 法
4.2.3 线 路
3.非关键线路
双代号网络图
4.2.3 线 路
（1） 紧前工作
（ 2） 紧后工作
（ 3） 平行工作
（6 ）
（ 5） 后继工作
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和信息技术，对项目进行规划、组织、控制和实施的一种管理方法。
它通过网络图、甘特图等方式，对项目的时间、资源和成本进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
网络计划技术在工程建设、信息技术、市场营销等领域都有广泛的应用，成为项目管理中不可或缺的重要工具。
首先，网络计划技术的核心是网络图。
网络图是将项目中的各个活动以节点和箭头的形式表示出来，通过节点之间的连接关系和活动的持续时间，形成一个完整的项目执行路径。
这种图形化的表示方式，能够直观地展现项目的执行流程和关键路径，帮助项目管理者清晰地了解项目的进度和风险，从而及时做出调整和决策。
其次，网络计划技术的另一个重要工具是甘特图。
甘特图是以时间为横轴，将项目中的各项活动以条形图的形式表示出来，直观地展现出每项活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目管理者可以清晰地了解项目的时间安排和资源分配情况，及时发现并解决可能出现的问题，保障项目的顺利进行。
此外，网络计划技术还包括了关键路径法和资源平衡法等方法。
关键路径法是通过对项目中各项活动的持续时间进行分析，找出影响整个项目完成时间的关键路径，以便项目管理者有针对性地进行资源调配和进度控制。
而资源平衡法则是在考虑资源限制的情况下，对项目进行资源分配和时间安排，以最大程度地提高资源利用率，确保项目按时完成。
总的来说，网络计划技术在项目管理中起着至关重要的作用。
它能够帮助项目管理者全面、系统地了解项目的进度、资源和成本情况，及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和成功率。
因此，掌握网络计划技术，对于项目管理人员来说是非常必要的。
希望大家能够深入学习和应用网络计划技术，为项目管理工作的顺利进行贡献自己的力量。
第四章 网络计划技术
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路，位 于关键线路上的工作称为关键工作。
关键线路的性质： （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； （2）关键线路上的工作都称为关键工作；
（3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；
（4）在网络图中关键线路至少有一条；
（5）当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间时，就可能使关键线路变为非关键线路。
三、网络计划的分类
按照不同的分类原则，可以将网络计划分为不同的类型： （1）按性质分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划； （2）按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计 划； （3）按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划； （4）按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标 网络计划； （5）按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程 网络计划和综合网络计划； （6）按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普 通网络计划。
（1）紧前工作：在完成本工作之前必须完成的工作； （2）紧后工作：本工作完成之后才能开始的工作； （3）平行工作：可以和本工作同时开始、同时结束的工作； （4）先行工作：自起点节点至本工作开始节点之前各条线 路上的所有工作；
（5）后继工作：本工作结束节点之后至终点节点之前各条 线路上的所有工作； （6）起始工作：没有紧前工作的工作；
已知各工作之间的逻辑关系，见表4-4，试绘制其双代号网络 图。
【案例解析】
（1）绘制工作箭线A、B和C，如图4-19(a)所示。 （2）按前述绘图方法(2)中的情况 ③ 绘制工作箭线D，如图 4-19(b)所示。
（3）按前述绘图方法(2)中的情况 ① 绘制工作箭线E，如图 4-19(c)所示。
（4）按前述绘图方法(2)中的情况 ② 绘制工作箭线F。当确 认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。表4-4所示 逻辑关系所对应的双代号网络图如图4-19(d)所示。
关键线路的性质： （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； （2）关键线路上的工作都称为关键工作；
（3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；
（4）在网络图中关键线路至少有一条；
（5）当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间时，就可能使关键线路变为非关键线路。
三、网络计划的分类
按照不同的分类原则，可以将网络计划分为不同的类型： （1）按性质分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划； （2）按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计 划； （3）按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划； （4）按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标 网络计划； （5）按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程 网络计划和综合网络计划； （6）按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普 通网络计划。
（1）紧前工作：在完成本工作之前必须完成的工作； （2）紧后工作：本工作完成之后才能开始的工作； （3）平行工作：可以和本工作同时开始、同时结束的工作； （4）先行工作：自起点节点至本工作开始节点之前各条线 路上的所有工作；
（5）后继工作：本工作结束节点之后至终点节点之前各条 线路上的所有工作； （6）起始工作：没有紧前工作的工作；
已知各工作之间的逻辑关系，见表4-4，试绘制其双代号网络 图。
【案例解析】
（1）绘制工作箭线A、B和C，如图4-19(a)所示。 （2）按前述绘图方法(2)中的情况 ③ 绘制工作箭线D，如图 4-19(b)所示。
（3）按前述绘图方法(2)中的情况 ① 绘制工作箭线E，如图 4-19(c)所示。
（4）按前述绘图方法(2)中的情况 ② 绘制工作箭线F。当确 认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。表4-4所示 逻辑关系所对应的双代号网络图如图4-19(d)所示。
建筑施工组织与管理-模块4-3 网络计划技术-3
其它节点总时差 TFi min TFj LAGi, j
6、工作的自由时差
终点节点自由时差
FFn Tp EFn
其它节点自由时差 FFi min LAGi, j
3/17/2020
4.3.4 单代号网络图时间参数的计算
7、工作的最迟时间的计算
终点节点 LFn Tp
不能设置时间坐标，看图不直观。
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4.3.1 组成单代号网络图的基本要素
工作代号 工作名称 持续时间
工作工 代作号代i 号 工作工名作称名称 持续持时续间时间
箭线
表示相邻工作之间的逻辑关系，不消耗时 间和资源；方向自左向右。
节点 每个节点表示一项工作。
线路
3/17/2020
其含义与双代号计划相同，即从网络计划 的起始节点到结束节点之间的若干通道。
A1
A2
A3
B
B
B
1
2
3
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4.3.3 绘制单代号网络图的基本规则
二、单代号网络图的绘制规则
双代号网络图的绘制规则在单代号 网络图中基本都是适用的，只是需要注 意，当有两个或两个以上的工作同时开 始或同时结束时，需要设置虚拟的起始 节点或终止节点。
3/17/2020
4.3.3 绘制单代号网络图的基本规则
单代号网络计划时间参数的标注形式
ESi TFi EFi
i
工作名称
Di
LSi FFi LFi
ESj TFj EFj
j
工作名称
Dj
LS j FFj LFj
i ESi EFi
工作 TFi FFi Di LSi LFi
j ESj EFi
模块4 网络计划技术
教学要求 通过本模块的学习，使学生了解网络计划的基本原理及 分类，熟悉双代号网络图的构成，工作之间常见的逻辑关系；掌握双代 号网络图的绘制方法；掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时 标网络计划；熟悉双代号网络计划的节点计算法；熟悉单代号网络计划 时间参数的计算；熟悉工期优化和费用优化，了解资源优化；掌握网络 计划与流水原理安排进度计划本质的不同。
（1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路。
4.2.3 线 路
3.非关键线路
4.2.1 工 作
4.2 双代号网络计划
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源
（2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源
（3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
4.2.1 工 作
4.2 双代号网络计划
虚工作的联系作用
D 2
B
2
11
E
6 C
53
F
6
4 G
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
4.1 网络计划概述
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是：
首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形；
然后通过网络图时间参数计算，找出关键 工作和关键线路；
接着利用最优化原理不断改进网络计划的 初始方案，寻求其最优方案；
联系断路区分虚工作的联系作用d421工作421工作c5e6h3b1g51234562f6b21324b1a276a3b3a111虚工作的断路作用c115914161217c2c3d1d2d31a2与c12b2与d14b3与d23a3与c2d1421工作421工作b21324b1a27a359b3a1正确的网络图c168141121013c2c3d1d2d3421工作421工作12ba312baab虚工作的区分作用3412ba312baacda错误b正确c正确d多余虚工作421工作421工作在网络图中通常在箭线的出发和交汇处画上圆圈用以标识该圆圈前面一项或若干项在网络图中通常在箭线的出发和交汇处画上圆圈用以标识该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项和允许后面一项或若干项工作的开始的时间称为节点也称为结点事件
（1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路。
4.2.3 线 路
3.非关键线路
4.2.1 工 作
4.2 双代号网络计划
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源
（2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源
（3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
4.2.1 工 作
4.2 双代号网络计划
虚工作的联系作用
D 2
B
2
11
E
6 C
53
F
6
4 G
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
4.1 网络计划概述
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是：
首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形；
然后通过网络图时间参数计算，找出关键 工作和关键线路；
接着利用最优化原理不断改进网络计划的 初始方案，寻求其最优方案；
联系断路区分虚工作的联系作用d421工作421工作c5e6h3b1g51234562f6b21324b1a276a3b3a111虚工作的断路作用c115914161217c2c3d1d2d31a2与c12b2与d14b3与d23a3与c2d1421工作421工作b21324b1a27a359b3a1正确的网络图c168141121013c2c3d1d2d3421工作421工作12ba312baab虚工作的区分作用3412ba312baacda错误b正确c正确d多余虚工作421工作421工作在网络图中通常在箭线的出发和交汇处画上圆圈用以标识该圆圈前面一项或若干项在网络图中通常在箭线的出发和交汇处画上圆圈用以标识该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项和允许后面一项或若干项工作的开始的时间称为节点也称为结点事件
模块4 组建计算机网络2
② 选中“特定用户”选项，如图4-8所示，点击“共享”完成文件共享。若 要更改用户权限，可右击文件夹选择“属性”，切换到“共享”标签，选择 “高级共享”按钮，单击下面的“权限”按钮，即可设置用户权限。
模块2 了解计算机网络的体系结构
4.1.3 相关知识
计算机网络的组建是一个复杂的系统工程，为了实现需求目标，在进行工 程实施之前需要精心的规划、设计，做好相关的准备工作。
及一台10/100Mbps以太网交换机。现在要实现两台计算机的数据共享，
其对应的IP地址分配如下：
主机 A IP=192.168.1.1； 主机 B IP=192.168.1.2； 子网掩码为：255.255.255.0
模块2 了解计算机网络的体系结构
图4-1不使用交换机连接的对等网
图4-2 使用以太网交换机连接的对等网
模块2 了解计算机网络的体系结构
3．设置无线AP ① 在浏览器的地址栏输入AP的地址，例如http://192.168.1.1/，
连接建立起来后，将会出现图4-31所示登录页面，输入用户名和 密码 （查看说明书之后获知该产品的用户名和密码的出厂设置admin）。 ② 单击确定按钮进入无线AP设置页面.。 ③ 单击该页面中左边的“设置向导”，进入上网方式页面，可以根 据 实 际情况进行选择，在这里选择“动态IP（自动从网络服务商获取IP地 址）”，如图4-33所示.。
模块2 了解计算机网络的体系结构 ⑤ 单击“确定”按钮，重新启动windows 7使IP地址生效。
3．测试网络的连通性
在访问网络中的计算机之前，首先要确定这两台计算机在网络上是 否已经连接好了，也就是说，硬件部分是否连通。这可以通过windows 7 （也就是单击“开始”→“所有程序”→“附件”→“运行” 菜单，输入ping命令）来 检测。 对两台计算机，比如192.168.1.1和192.168.1.2，可以在IP是 192.168.1.1的计算机上使用ping命令ping 192.168.1.2，或者在IP是
模块 工程网络计划技术[可修改版ppt]
![模块 工程网络计划技术[可修改版ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/17dc48e9482fb4daa48d4b54.png)
网络计划技术的运用对减少人力、物力和财力资源的 占用与消耗起到了积极的推进作用。尤其是对那些由多个 部门、多种资源、多个环节所组成的大型工程项目，运用 网络计划方法制定行动方案可以达到缩短时间的目的。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
4.1 工程网络计划技术概述
我国在1991年颁布了《工程网络计划技术规程》（JG J/T 1001—1991），在1999年由中国建筑学会建筑统筹管 理分会主编的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—1 999）又经审查批准为推荐性行业标准，自2000年2月1日 起执行。该标准的颁布使得工程网络计划技术在工程实际 应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。原行业标 准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 1001—1991）同时 废止。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
4.1 工程网络计划技术概述
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.工作的概念
实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4.1 工程网络计划技术概述
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管 理技术。它是20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键 路线法（critical path method，CPM）与计划评审技术（p rogram evaluation and review technique，PERT）之分。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方 法，即关键路线法，第一年就节约了100多万美元，相当于 该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国 海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被 称为计划评审技术的计划方法，使北极星导弹潜艇计划比预 定提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财 力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15％～20％， 节约成本10％～15％。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应 用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更 多地应用于研究与开发项目。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
4.1 工程网络计划技术概述
我国在1991年颁布了《工程网络计划技术规程》（JG J/T 1001—1991），在1999年由中国建筑学会建筑统筹管 理分会主编的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—1 999）又经审查批准为推荐性行业标准，自2000年2月1日 起执行。该标准的颁布使得工程网络计划技术在工程实际 应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。原行业标 准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 1001—1991）同时 废止。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
4.1 工程网络计划技术概述
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.工作的概念
实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4.1 工程网络计划技术概述
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管 理技术。它是20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键 路线法（critical path method，CPM）与计划评审技术（p rogram evaluation and review technique，PERT）之分。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方 法，即关键路线法，第一年就节约了100多万美元，相当于 该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国 海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被 称为计划评审技术的计划方法，使北极星导弹潜艇计划比预 定提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财 力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15％～20％， 节约成本10％～15％。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应 用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更 多地应用于研究与开发项目。
建筑施工组织与管理-模块4-1 网络计划技术-1
2020/3/17
4.1 网络计划的概念
4.1.2 基本原理及表达方法
1 绘制施工网络图，用以表述一项工程的各个施工
过程的顺序及它们间的逻辑关系。
2 分析计算各施工过程在网络图中的地位，通过计
算找出决定工期的关键施工过程和关键线路。
3 按选定目标不断改善网络图，得到最优方案，力
求以最小的消耗取得最大效益。
4.2.4 双代号时标网络图
4.2 双代号网络计划
双代号网络计划
双代号网络计划是由 若干表示工作项目的 箭线和节点所构成的 网络图形。
双代号网络计划
每一项工作都用一 根箭线和两个节点来 表示，每个节点都编 以号码，箭线前后两 个节点的号码即代表 该箭线所表示的工作。
2020/3/17
4.2.1 组成双代号网络图的基本要素
工作代号
A
1
2
St
6
工作名称
Fin
0
0
3
25
B
AC
持续时间
2
21
以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作 之间的逻辑关系的网络图。
如：1表示工作开始，2表示工作A。
2020/3/17
4.1 网络计划的概念
4.1.3 分类
1.按网络计划层次分类
①局部网络计划：以一个分 部工作或施工段为对象； ②单位工程网络计划：以一 个单位工程为对象； ③综合网络计划：以一个建 筑项目或建筑群为对象。
N－工作名称
i
j
D－持续时间
找平1 1
4
铺龙骨1
铺木地板1
2
13
2
6
找平2
4
铺龙骨2 4
2
铺木地板2
4.1 网络计划的概念
4.1.2 基本原理及表达方法
1 绘制施工网络图，用以表述一项工程的各个施工
过程的顺序及它们间的逻辑关系。
2 分析计算各施工过程在网络图中的地位，通过计
算找出决定工期的关键施工过程和关键线路。
3 按选定目标不断改善网络图，得到最优方案，力
求以最小的消耗取得最大效益。
4.2.4 双代号时标网络图
4.2 双代号网络计划
双代号网络计划
双代号网络计划是由 若干表示工作项目的 箭线和节点所构成的 网络图形。
双代号网络计划
每一项工作都用一 根箭线和两个节点来 表示，每个节点都编 以号码，箭线前后两 个节点的号码即代表 该箭线所表示的工作。
2020/3/17
4.2.1 组成双代号网络图的基本要素
工作代号
A
1
2
St
6
工作名称
Fin
0
0
3
25
B
AC
持续时间
2
21
以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作 之间的逻辑关系的网络图。
如：1表示工作开始，2表示工作A。
2020/3/17
4.1 网络计划的概念
4.1.3 分类
1.按网络计划层次分类
①局部网络计划：以一个分 部工作或施工段为对象； ②单位工程网络计划：以一 个单位工程为对象； ③综合网络计划：以一个建 筑项目或建筑群为对象。
N－工作名称
i
j
D－持续时间
找平1 1
4
铺龙骨1
铺木地板1
2
13
2
6
找平2
4
铺龙骨2 4
2
铺木地板2
单元4 网络计划技术
2)计算各项工作的最早开始时间和完成时间。 3)计算各项工作的最迟开始时间和完成时间。
图4-24 工作最早开始时间和完成时间计算
课题2 双代号网络计划
图4-25 工作最迟开始时间和完成时间计算
4)计算各工作的总时差和自由时差。
课题2 双代号网络计划
图4-26
工作总时差和自由时差计算
5)标出关键线路。
课题2 双代号网络计划
1)线路时间。 2)计算工期。 3)要求工期。
4)计划工期。 (3)节点时间参数 节点时间参数包括节点最早时间和节点最迟时 间，分别用ETi和LTi表示。 (4)工作时间参数 网络计划各项工作的时间参数，主要包括工作 的最早开始时间ESi-j和完成时间EFi-j、工作的最迟开始时间LSi-j和 完成时间LFi-j、总时差TFi-j、自由时差FFi-j。 2.双代号网络图节点时间参数ETi和LTi的计算
课题2 双代号网络计划
(1)节点最早时间ETi的计算 一个节点的最早时间是以该节点为结 束节点的所有工作全部完成的时间，它也是以该节点为开始节点 的各项工作可能的最早开始时刻。
1)起点节点的最早时间ET1按规定开工日期确定，当未规定开工日 期时其值取零，即： 2)其他节点的最早时间ETj计算公式为： 3)一项网络计划终点节点的最早时间ETn即为整个项目的计算工期， 同时是该终点节点的最迟时间，即： (2)节点最迟时间LTi的计算 节点最迟时间是在不影响网络计划总 工期的前提下以该节点为结束节点的各项工作最迟必须完成的时 间。 1)终点节点的最迟时间LTn按规定工期确定，或按式(4-8)计算：
课题2 双代号网络计划
2)其他节点最迟时间LTi的计算公式为： 3.双代号网络图工作基本时间参数的计算 (1)工作最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j的计算
图4-24 工作最早开始时间和完成时间计算
课题2 双代号网络计划
图4-25 工作最迟开始时间和完成时间计算
4)计算各工作的总时差和自由时差。
课题2 双代号网络计划
图4-26
工作总时差和自由时差计算
5)标出关键线路。
课题2 双代号网络计划
1)线路时间。 2)计算工期。 3)要求工期。
4)计划工期。 (3)节点时间参数 节点时间参数包括节点最早时间和节点最迟时 间，分别用ETi和LTi表示。 (4)工作时间参数 网络计划各项工作的时间参数，主要包括工作 的最早开始时间ESi-j和完成时间EFi-j、工作的最迟开始时间LSi-j和 完成时间LFi-j、总时差TFi-j、自由时差FFi-j。 2.双代号网络图节点时间参数ETi和LTi的计算
课题2 双代号网络计划
(1)节点最早时间ETi的计算 一个节点的最早时间是以该节点为结 束节点的所有工作全部完成的时间，它也是以该节点为开始节点 的各项工作可能的最早开始时刻。
1)起点节点的最早时间ET1按规定开工日期确定，当未规定开工日 期时其值取零，即： 2)其他节点的最早时间ETj计算公式为： 3)一项网络计划终点节点的最早时间ETn即为整个项目的计算工期， 同时是该终点节点的最迟时间，即： (2)节点最迟时间LTi的计算 节点最迟时间是在不影响网络计划总 工期的前提下以该节点为结束节点的各项工作最迟必须完成的时 间。 1)终点节点的最迟时间LTn按规定工期确定，或按式(4-8)计算：
课题2 双代号网络计划
2)其他节点最迟时间LTi的计算公式为： 3.双代号网络图工作基本时间参数的计算 (1)工作最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j的计算
模块四 网络技术应用
模块四网络技术应用一．模块知识点二．模块学习一、计算机网络1、计算机网络的定义计算机网络是指将处在不同地理位置且各自具备独立功能的计算机，通过传输介质互相连接起来，按照一定得网络协议相互通信，并能够实现资源（软件、硬件）共享的系统。
(1) 按连接地理范围划分：局域网、城域网、广域网①局域网(LAN)，就是在局部地区范围内的网络，它所覆盖的地区范围较小，可以是一个办公室，一幢大楼、一个学校。
②城域网(MAN)，城域网指所有主机与工作站点分布在同一城区内，城域网与局域网相比，扩展的范围更广，连接的计算机数量更多，在地理范围上可以说是局域网的延伸。
在一个大型城市或都市地区，一个城域网通常连接着多个局域网。
因其成本太高，所以一般在政府城域网中应用，如邮政、银行、医院等。
③广域网(WAN)，广域网指网络中所有主机与工作站点分布的地理范围能够覆盖10km以上，包括10 km、100 km与1000 km及以上的范围，也称远程网，例如同一个大城市，同一个国家或同一个洲甚至跨越几个洲等。
（互联网又叫因特网，是世界上最大的广域网）(2) 按拓扑结构划分网络中各个站点相互连接的方法和形式称为网络拓扑。
主要有总线型拓扑、星型拓扑、环型拓扑所以根据拓扑结构连接的网络有总线型网络、星型网络、环型网络。
3、计算机网络的功能计算机网络的功能有资源共享、数据通信、分布处理4、因特网的服务①WWW服务；②电子邮件（E-mail服务）；③文件传输服务（FTP服务）；④新闻组、远程登录、电子公告板、多人闲谈工具、在线游戏等服务二、接入因特网1、网络中的数据传输由于网络中个计算机的软件、硬件环境不尽相同，在计算机间进行通信时，需要有一定的约定来保证数据的正确传输，这种计算机间通信时遵守的约定成为协议。
网络中的计算机就是靠协议来保证数据的传输的。
例如：TCP/IP协议（传输控制/网络互连），HTTP协议（超文本传输）、FTP协议（文件传输协议）等。
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4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
网络计划技术概述
双代号网络计划
网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划
单代号网络图 网络计划的优化
学习描述
教学内容 本模块主要介绍网络计划的基本概念、网络图的绘制方 法、网络计划的编制、双代号和单代号网络计划时间参数的计算方法、 网络计划的优化及网络计划与流水原理安排进度计划的比较。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解网络计划的基本原理及 分类，熟悉双代号网络图的构成，工作之间常见的逻辑关系；掌握双代 号网络图的绘制方法；掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时 标网络计划；熟悉双代号网络计划的节点计算法；熟悉单代号网络计划 时间参数的计算；熟悉工期优化和费用优化，了解资源优化；掌握网络 计划与流水原理安排进度计划本质的不同。 实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4) B3与D2
4.2.1 工 作
1
A1
2 B1
A2
4 5 C1 6 B2
A3 B3 12 D2 C3 13
3
7 8
D1 C2
9 10 1
D3
14
正确的网络图
4.2.1 工 作
虚工作的区分作用
1 A
B (a) 1 2 1 2 A B
3
(b)
2 1 A 3
A B (c)
(a) 错误
3
2
B (d)
4
ห้องสมุดไป่ตู้
双箭头箭线和无箭头箭线
反向箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 （5） 头节点的箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 6）
严禁在箭线上引入或引出箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（3）
当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没 有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只 有一个终点节点（多目标网络计划除外）。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是： 首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形； 然后通过网络图时间参数计算，找出关键 工作和关键线路； 接着利用最优化原理不断改进网络计划的 初始方案，寻求其最优方案； 最后在网络计划执行过程中对其进行有效 的监督和控制，合理地安排人力、物力和资源，以 最少的资源消耗获得最大的经济效果。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都很大，识图较困难。 （2）在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的，其中 每一项工作都由一条箭线和两个节点来表示，每个节点都编有号码， 箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作，即所谓“双代 号”。 i
A
2 1 B 3
2
D 2
4
F 2
6 4.2.3 线 路
C 2 3 E 1 5 G 4
（1） 紧前工作
（ 2） 紧后工作
（ 3） 平行工作
（6 ）
（ 5） 后继工作
（4） 先行工作
（7） 结束工作
起始工作
4.2.4 其 他 术 语
工作间的逻辑关系术语
4.2.4 其 他 术 语
（ 1）
网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。表4-2 4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
4.2.3 线 路
双代号网络图
该网络图有几条线路，各条线路的持续时间是多少？ 4.2.3 线 路
4.关键线路与非关键线路的转化
一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一 成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。 非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意味着工作完成日期 容许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允 许范围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关 键工作的进程；或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均 衡施工的目的。 关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计 划中的重要位置。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
20世纪60年代初期，华罗庚、钱学森相继将网络计划 方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统 筹方法评论》，为推广应用网络计划技术奠定了基础。网 络计划技术自从传入我国后，除国防科研领域外，以土木 建筑工程建设领域使用最早，并且推广、总结和研究这一 理论的历史也最长。网络计划技术在我国各类大型工程项 目的管理中已经得到普遍应用。 网络计划技术的运用对减少人力、物力和财力资源的 占用与消耗起到了积极的推进作用。尤其是对那些由多个 部门、多种资源、多个环节所组成的大型工程项目，运用 网络计划方法制定行动方案可以达到缩短时间的目的。
4.2.1 工 作
虚工作的联系作用
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.1 工 作
3
F 6
虚工作的断路作用
1 A1 2 A2 B1
3 A3
4 B2 C1
6
7 9 B3 C2 D
1
11 12 C3 15 14 D2 16 D3 17
1) A2与C1
2) B2与D1
3) A3与C2、D1
网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又 （ 2） 回到原出发节点的循环回路。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任 （3） 务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。
出现循环回路
多个起始节点
多个终点节点
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 4）
网络图中不允许出现有双箭头或无箭头的箭线。
（ 7）
一个网络图中，一条线路只能代表一项工作。
一条线路只能代表一项工作
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避 （ 8） 免时，可用过桥法、指向法或断线法处理。
箭头交叉画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭 线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为 （9） 使图形简洁，可用母线法绘图，即将多条箭线经一条 共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一 条共用的垂直线段引入终点节点。
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
母线法绘图
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（1） （4） 绘制没有紧前 工作的工作箭线， （2） 使它们具有相同的 开始节点，以保证 网络图中只有一个 依次绘制其他 起点节点。 工作箭线。P76
当确认所绘 制的网络图正 确后，即可进 行节点编号。
节点示意图
4.2.1 工 作
1.线路的定义 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭 头与节点，最后到达终点节点所经过的通路称为线路。
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.3 线 路
3
F 6
2.关键线路
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路，位于关键 线路上的工作称为关键工作。关键线路性质有以下5点。 （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路。 4.2.3 线 路
根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个建设项目、
一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。
双代号网络工作表示方法
4.2.1 工 作
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源 （2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源 （3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
工作名称 持续时间
j
工作名称 持续时间
k
工作 名称
2
D
B
1 1 C 5 3
2
E 6
4
持续 时间
G 5 6 H 3
5
1.工作的概念 工作又称工序、活动，它指可以独立存在，需要消耗
一定时间和资源，能够定以名称的活动；或指表示某些活动
之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空 间和资源的活动。
3.非关键线路
除了关键线路，其余的线路均为非关键线路。非关键线 路的性质有以下4点。 （1）非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期。 （2）非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为 非关键工作。 （3）非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备。 （4）管理人员由于工作疏忽拖长了某些非关键工作的持 续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。
4.1.3 网 络 计 划 的 分 类
2
4 6 1
2
6
9 8 10
1
5
3
5
4
7
单目标网络计划和多目标网络计划
1.网络计划技术的优点 （1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺 序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。 （2）可以进行各种时间参数的计算。 （3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进 度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中 精力确保工期，避免盲目施工。 （4）能够从许多可行方案中选出最优方案。 （5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。 （6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，更 好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 （7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
网络计划技术概述
双代号网络计划
网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划
单代号网络图 网络计划的优化
学习描述
教学内容 本模块主要介绍网络计划的基本概念、网络图的绘制方 法、网络计划的编制、双代号和单代号网络计划时间参数的计算方法、 网络计划的优化及网络计划与流水原理安排进度计划的比较。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解网络计划的基本原理及 分类，熟悉双代号网络图的构成，工作之间常见的逻辑关系；掌握双代 号网络图的绘制方法；掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时 标网络计划；熟悉双代号网络计划的节点计算法；熟悉单代号网络计划 时间参数的计算；熟悉工期优化和费用优化，了解资源优化；掌握网络 计划与流水原理安排进度计划本质的不同。 实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4) B3与D2
4.2.1 工 作
1
A1
2 B1
A2
4 5 C1 6 B2
A3 B3 12 D2 C3 13
3
7 8
D1 C2
9 10 1
D3
14
正确的网络图
4.2.1 工 作
虚工作的区分作用
1 A
B (a) 1 2 1 2 A B
3
(b)
2 1 A 3
A B (c)
(a) 错误
3
2
B (d)
4
ห้องสมุดไป่ตู้
双箭头箭线和无箭头箭线
反向箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 （5） 头节点的箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 6）
严禁在箭线上引入或引出箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（3）
当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没 有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只 有一个终点节点（多目标网络计划除外）。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是： 首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形； 然后通过网络图时间参数计算，找出关键 工作和关键线路； 接着利用最优化原理不断改进网络计划的 初始方案，寻求其最优方案； 最后在网络计划执行过程中对其进行有效 的监督和控制，合理地安排人力、物力和资源，以 最少的资源消耗获得最大的经济效果。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都很大，识图较困难。 （2）在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的，其中 每一项工作都由一条箭线和两个节点来表示，每个节点都编有号码， 箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作，即所谓“双代 号”。 i
A
2 1 B 3
2
D 2
4
F 2
6 4.2.3 线 路
C 2 3 E 1 5 G 4
（1） 紧前工作
（ 2） 紧后工作
（ 3） 平行工作
（6 ）
（ 5） 后继工作
（4） 先行工作
（7） 结束工作
起始工作
4.2.4 其 他 术 语
工作间的逻辑关系术语
4.2.4 其 他 术 语
（ 1）
网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。表4-2 4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
4.2.3 线 路
双代号网络图
该网络图有几条线路，各条线路的持续时间是多少？ 4.2.3 线 路
4.关键线路与非关键线路的转化
一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一 成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。 非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意味着工作完成日期 容许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允 许范围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关 键工作的进程；或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均 衡施工的目的。 关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计 划中的重要位置。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
20世纪60年代初期，华罗庚、钱学森相继将网络计划 方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统 筹方法评论》，为推广应用网络计划技术奠定了基础。网 络计划技术自从传入我国后，除国防科研领域外，以土木 建筑工程建设领域使用最早，并且推广、总结和研究这一 理论的历史也最长。网络计划技术在我国各类大型工程项 目的管理中已经得到普遍应用。 网络计划技术的运用对减少人力、物力和财力资源的 占用与消耗起到了积极的推进作用。尤其是对那些由多个 部门、多种资源、多个环节所组成的大型工程项目，运用 网络计划方法制定行动方案可以达到缩短时间的目的。
4.2.1 工 作
虚工作的联系作用
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.1 工 作
3
F 6
虚工作的断路作用
1 A1 2 A2 B1
3 A3
4 B2 C1
6
7 9 B3 C2 D
1
11 12 C3 15 14 D2 16 D3 17
1) A2与C1
2) B2与D1
3) A3与C2、D1
网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又 （ 2） 回到原出发节点的循环回路。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任 （3） 务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。
出现循环回路
多个起始节点
多个终点节点
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 4）
网络图中不允许出现有双箭头或无箭头的箭线。
（ 7）
一个网络图中，一条线路只能代表一项工作。
一条线路只能代表一项工作
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避 （ 8） 免时，可用过桥法、指向法或断线法处理。
箭头交叉画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭 线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为 （9） 使图形简洁，可用母线法绘图，即将多条箭线经一条 共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一 条共用的垂直线段引入终点节点。
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
母线法绘图
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（1） （4） 绘制没有紧前 工作的工作箭线， （2） 使它们具有相同的 开始节点，以保证 网络图中只有一个 依次绘制其他 起点节点。 工作箭线。P76
当确认所绘 制的网络图正 确后，即可进 行节点编号。
节点示意图
4.2.1 工 作
1.线路的定义 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭 头与节点，最后到达终点节点所经过的通路称为线路。
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.3 线 路
3
F 6
2.关键线路
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路，位于关键 线路上的工作称为关键工作。关键线路性质有以下5点。 （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路。 4.2.3 线 路
根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个建设项目、
一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。
双代号网络工作表示方法
4.2.1 工 作
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源 （2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源 （3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
工作名称 持续时间
j
工作名称 持续时间
k
工作 名称
2
D
B
1 1 C 5 3
2
E 6
4
持续 时间
G 5 6 H 3
5
1.工作的概念 工作又称工序、活动，它指可以独立存在，需要消耗
一定时间和资源，能够定以名称的活动；或指表示某些活动
之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空 间和资源的活动。
3.非关键线路
除了关键线路，其余的线路均为非关键线路。非关键线 路的性质有以下4点。 （1）非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期。 （2）非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为 非关键工作。 （3）非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备。 （4）管理人员由于工作疏忽拖长了某些非关键工作的持 续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。
4.1.3 网 络 计 划 的 分 类
2
4 6 1
2
6
9 8 10
1
5
3
5
4
7
单目标网络计划和多目标网络计划
1.网络计划技术的优点 （1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺 序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。 （2）可以进行各种时间参数的计算。 （3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进 度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中 精力确保工期，避免盲目施工。 （4）能够从许多可行方案中选出最优方案。 （5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。 （6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，更 好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 （7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。