企业资金链的风险防范
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策随着经济的发展，企业作为经济社会的重要组成部分，资金风险也成为了企业经营管理中一项不可忽视的重要风险。
资金风险是指企业在资金运营过程中所面临的各种不确定性和风险，可能导致企业资金链断裂，影响企业经营的顺利进行。
企业要想存活和发展下去，必须要全面了解资金风险，并采取相应的防控对策，保障企业的资金安全和稳健经营。
一、企业存在的资金风险1.市场风险：市场的不稳定因素会直接影响企业的资金状况。
市场需求下降、竞争加剧、价格波动等都会导致企业销售下降，资金流入不足。
2.信用风险：与客户的交易往来中，客户支付能力不足或者拖欠款项，会导致企业应收账款无法实现，对企业造成资金困难。
3.流动性风险：企业资产无法及时变现，导致企业在短期内无法筹集到足够的资金以应对经营需要。
4.汇率风险：企业进行跨国经营活动时，汇率的波动会对企业的资金状况产生影响，从而导致企业出现资金风险。
5.政策风险：政府政策的变化对企业经营也会产生资金风险，例如税收政策的调整、金融与货币政策的调整等。
以上风险只是企业经营过程中可能面临的一部分，企业若想有效防范资金风险，需要从多个方面着手，建立起完善的资金风险防控机制。
二、资金风险防控对策1.建立严格的资金管理制度企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范资金运营流程、明确资金权限和责任、加强资金监控等。
通过严格的制度规定，可以有效防范企业内部因为管理不善而导致的资金风险。
2.分散经营风险企业应避免单一客户过多或者过于依赖单一产品或服务带来的风险。
通过多元化经营，可以降低企业与个别客户、产品、行业的相关性，从而减少企业在某一方面遭遇风险的可能。
3.控制应收账款风险企业在与客户交易过程中，应严格控制客户的信用额度，并建立有效的风险预警机制，及时发现潜在的信用风险，并采取相应措施加以控制。
4.优化资金运营企业应通过优化资金结构，提高应收账款、存货周转速度，降低资金占用成本，从而提高企业的流动性，降低流动性风险。
企业“资金链”断裂防范措施的研究
结论：
企业资金链断裂是一个严重的问题，它可能给企业的生存和发展带来极大的 威胁。通过对财务预算软约束、信用违约风险和盲目扩张等问题的深入分析，我 们可以看到，企业应加强内部管理，建立严格的财务预算管理制度和信用风险防 控体系，同时制定理性的扩张策略，以降低资金链断裂的风险。只有这样，企业 才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
综上所述，企业资金链断裂是一个复杂的问题，它的成因包括财务风险、经 营不善、市场环境变化以及企业内部管理等多个方面。本次演示通过综合分析问 卷调查和案例研究的结果，对企业资金链断裂的成因进行了深入探讨，并提出了 相应的对策建议。希望这些研究成果能对企业预防和解决资金链断裂问题提供一 定的帮助。
在当今商业环境中，企业资金链断裂是一个严重的问题，它可能导致企业无 法正常运营，甚至面临破产的威胁。本次演示将对企业资金链断裂的成因进行深 入分析，并提出相应的对策建议，希望能帮助企业规避资金链断裂的风险。
根据问卷调查和案例分析的结果，本研究发现企业资金链断裂的主要原因包 括财务风险、经营不善、市场环境变化以及企业内部管理问题。其中，财务风险 是最常见的原因，经营不善和市场环境变化也有相当大的影响，而企业内部管理 问题则在一些特定情况下可能引发资金链断裂。此外，企业家个人因素也可能对 企业的资金链产生重大影响。
3、财务制度：企业财务制度不健全、内部控制薄弱、风险管理不当等可能 导致资金链断裂。例如，企业缺乏有效的现金流管理和债务风险管理机制，可能 使企业在面临风险时无法及时应对。
二、资金链断裂的影响分析
企业资金链断裂会对企业的财务、声誉、法律等方面产生严重影响。
1、财务方面：资金链断裂可能导致企业无法正常支付债务、工资和其他费 用，进而引发财务危机。同时，大量资金的流失可能导致企业资产缩水，竞争力 下降。
我国中小企业债务融资的风险与防范
我国中小企业债务融资的风险与防范
中小企业在发展过程中面临着资金不足的问题，因此需要通过
借款和债券发行等方式来融资。
而其中存在的一些风险包括：
1. 资金链风险：中小企业经营规模不够，流动性较差，若遇到
经营不善或市场变化等因素，可能导致难以偿还债务。
2. 利率风险：借款时的利率如果不稳定，可能导致企业的偿债
成本增加，影响企业的经营和发展。
3. 环境风险：中小企业处于市场竞争环境中，受市场波动、政
策变化等因素影响较大。
为了防范中小企业债务融资风险，应采取以下措施：
1. 建立贷款风险评估系统，规范中小企业融资活动。
2. 培养中小企业财务管理能力，提高企业自身的财务风险管理
能力和抗风险能力。
3. 加强监管力度，规范金融机构的贷款业务。
4. 多元化融资渠道，使中小企业不依赖单一融资渠道，降低风险。
5. 支持中小企业发展，鼓励政府基金等融资体系的建立，提供
中小企业发展所需的资金支持与政策保障，帮助企业共同应对风险。
企业财务风险成因及防范
企业财务风险成因及防范企业财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失风险，它与企业的经营状况和财务状况息息相关。
如果企业不能有效地管理和预防财务风险，可能会导致企业资金链断裂，倒闭破产的风险。
企业必须重视财务风险，并采取有效的防范措施来应对财务风险的挑战。
一、企业财务风险成因1.市场风险市场风险是指企业在经营活动中受到市场价格波动、需求变化、供应变化等因素的影响而导致的风险。
市场风险可能导致企业产品价格下跌、销售量减少，从而导致企业收入减少，财务风险增加。
3.资金风险资金风险是指企业在资金管理中受到现金流量失控、融资成本上升、融资渠道受限等因素的影响而导致的风险。
资金风险可能导致企业面临资金链断裂、无法按时偿还债务的风险。
5.汇率风险汇率风险是指企业在跨国经营活动中受到汇率波动、外汇供应不足等因素的影响而导致的风险。
汇率风险可能导致企业在外汇交易中承担较大的汇兑损失，从而影响企业的财务状况。
1.市场风险防范企业应加强市场调研，及时了解市场变化，制定灵活的市场营销战略，降低市场风险。
2.经营风险防范企业应加强内部管理，提高企业经营效率，加强技术创新，提高产品品质，降低经营风险。
3.资金风险防范企业应建立科学的资金管理体系，合理规划资金需求，优化资金结构，降低融资成本，防范资金风险。
4.信用风险防范企业应建立健全的信用风险管理体系，加强客户信用调查，建立有效的信用管理制度，降低信用风险。
5.汇率风险防范企业应加强外汇市场监测，建立有效的外汇风险管理机制，采取适当的对冲措施，降低汇率风险。
1.加强财务风险管理意识企业在经营活动中应树立风险意识，及时了解各种财务风险的成因和影响，采取积极的措施进行风险防范。
2.建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险评估、财务风险监测、财务风险预警、财务风险控制等环节，确保风险管理工作的科学有效。
3.加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，规范各项财务业务流程，提高内部监管能力，有效防范财务风险。
企业资金管理风险及其防范措施
企业经营发展中离不开资金的支持，无论企业的经营规模如何、自身的供、产、销环节怎样，若缺乏资金管理则很可能在激励的市场竞争中而败下阵来。
现实中企业资金管理风险一旦出现，将有可能使得企业生产经营管理陷入困境，体现在无法到期偿还债务,采购成本上升、采购链断裂、整体收益水平下降等方面。
并严重影响企业的社会形象及声誉，并最终导致企业破产。
如，乐视等国内许多大型企业终因资金链断裂，导致无法正常经营，最终难逃破产、清算命运。
因而，企业在日常经营管理中应该注重资金管理问题，并尽最大可能将资金管理风险消灭在萌芽之中。
一、企业资金管理与风险防范的概述(一)企业资金管理资金管理是指企业日常生产经营过程中，对于与资金相关的经营管理活动实施统筹、规划、科学管理的内部管理活动。
资金管理是企业财务管理、管理会计重要组成部分之一。
从企业的发展规律来看，资金对于企业发展具有重要的支持作用，资金管理应成为企业日常财务管理活动中最为具体的工作。
对于企业资金而言，其来源包括多种途径，包括股东投入、债权性融资、商业信用等方面。
同时，不同行业企业在资金管理过程中会不断地积累经验，并总结出一套适合于自身发展的资金管理模式。
(一)资金管理风险防范资金管理风险主要是企业在实施各类经济活动过程中，预期的经济效益无法满足现有的运营，从而使得企业的留存资金不足以支付到期债务，进而导致企业的经营利润与货币资金出现双亏的局面。
企业发展过程中，受到所处经济环境的影响，资金管理的风险是显而易见的。
可以说，企业发展过程中，资金风险与资金管理贯穿于企业的运营的方方面面，所以资金风险的防范成为资金管理的重要工作内容。
风险防范多指企业相应经营活动中对于涉及到的各类资金问题有针对性地实施相应处理，以求得能够在意外情况发生之时，尽最大可能减少企业的损失。
总的来说，企业资金风险防范的主要目的是为了使企业的日常效益规划得到满足,并在一定条件下实现企业的利润最大化，因此在市场经济竞争越来越激烈的今天,企业资金管理能力、风险防范能力，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
经济下行压力下企业财务风险的防控
经济下行压力下企业财务风险的防控随着经济形势的不断下行，企业面临着越来越大的财务风险。
如何及时有效地进行风险防控，成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从经济下行压力下企业财务风险的特点、影响因素和防控对策等方面展开探讨，希望能够为企业管理者提供一些参考和帮助。
1. 信用风险加大经济下行导致市场需求不足，企业面临着销售额下降、资金周转困难等问题，很容易出现客户信用风险。
客户拖欠账款或者无法按时付款的情况会增加，加大企业的信用风险。
2. 资金链风险加大经济下行带来的市场不景气，企业经营现金流便难以保持稳定，资金链风险随之加大。
特别是对于中小型企业来说，资金链风险可能会导致企业的生存危机。
3. 成本风险增加原材料价格上涨、生产成本上升是经济下行带来的常见问题，这会使企业面临成本风险增加的挑战。
企业需要采取相应的措施，降低成本，确保盈利能力。
4. 经营风险加大经济下行会导致行业竞争加剧，市场份额的争夺更加激烈。
企业要想在这样的市场环境下生存和发展，需要具备更强的竞争力和风险应对能力。
1. 财务指标下滑经济下行常常伴随企业的主要财务指标下滑，比如销售额、利润、现金流等，这会直接影响企业的偿债能力和盈利能力，进而增加财务风险。
2. 市场需求降低市场需求不足是经济下行的常见表现，企业产品销售困难，资金周转不畅，这会造成企业的经营风险和资金链风险加大。
3. 原材料价格波动原材料价格的上涨会直接影响企业的生产成本，如果企业无法及时调整产品价格，会导致盈利能力下降，进而增加企业的成本风险。
1. 加强信用风险管理企业在面临客户拖欠账款的情况时，需要加强对客户的信用风险管理，建立健全的信用管理制度，加强与客户的沟通，及时跟踪和催收欠款，确保企业的财务安全。
2. 确保资金充裕企业在经济下行时要尽量确保资金充裕，可以通过加强对应收账款的管理，提高资金使用效率，降低库存周转周期，确保企业的资金链畅通。
3. 控制成本企业要加强成本控制管理，降低生产成本，提高产品的竞争力，可以通过采取合理的采购策略、加强成本核算和管理，优化生产工艺等措施来控制成本。
国有企业面临的金融风险及防范措施
国有企业面临的金融风险及防范措施国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着国家经济发展和社会稳定的职责。
在风起云涌的金融市场中，国有企业也面临着各种金融风险，如资金链断裂、负债率过高、利润下滑等问题。
国有企业需要对金融风险进行有效的防范和控制，以确保企业的稳健发展。
本文将分析国有企业面临的金融风险，并提出相应的防范措施。
一、国有企业面临的金融风险1.资金链断裂风险国有企业通常规模较大，涉及资金往来较为复杂，一旦遇到资金链断裂的情况，将严重影响企业的正常运转。
资金链断裂可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而引发内部员工和外部合作伙伴的不信任，使企业形象受损，致使企业无法继续经营。
2.利润下滑风险国有企业在市场竞争中可能面临利润下滑的风险，主要原因包括市场供需失衡、市场价格波动等。
利润下滑将直接影响企业的经营现金流和盈利能力，可能导致企业长期亏损、负债累累。
3.负债率过高风险部分国有企业由于盲目投资、管理不善等原因，存在负债率过高的风险。
高负债率会增加企业的融资成本，使企业陷入财务困境，甚至影响企业的债务偿还能力。
4.汇率风险对于在境外经营的国有企业来说，汇率波动将对企业的进出口业务、资金往来等造成风险，可能导致企业外汇损失。
5.政策风险国有企业受政府政策的影响较大，一旦相关政策发生变化，可能对企业的经营产生不利影响，如产业政策调整、税收政策调整等。
1.建立健全的内部控制机制国有企业应建立完善的内部控制机制，包括财务管理制度、资金管理制度、风险管理制度等，加强资金使用的监督和管理，规范企业内部流程，及时发现和解决问题。
2.加强财务风险管理对于国有企业来说，财务风险管理尤为重要。
企业应该对资金流入、流出情况进行及时监控，建立合理的资金预算和资金计划，做好现金流动性管理，避免出现资金链断裂情况。
3.优化经营管理国有企业应该通过市场调研、产品创新等手段，不断提升企业核心竞争力，降低企业面临利润下滑的风险。
资金风险防控措施
资金风险防控措施资金风险防控措施在经济高速发展的今天，很多地方都会使用措施。
措施是指解决问题的方法、途径、方案和途径，可分为非常措施、应急措施、预防措施、强制措施和安全措施。
那么制定措施真的很难吗？以下是精心整理的资金风险防控措施，仅供参考，希望对大家有所帮助。
资金风险防控措施任何企业都会面临各种各样的风险，而财务部门作为企业都不可或缺的核心管理部门，其风险是不言而喻的。
资金作为企业生存的“血液”若是出了问题，则会影响企业的正常运转，所以做好企业资金管理风险防控是企业风险管理的重要课题。
石油公司作为主要经营成品油销售的企业，存在着营业网多、资金归集慢，客户繁多、资金往来对账困难，业务系统与资金系统信息交互不对称等诸多容易引发企业资金安全风险的问题，下面就结合企业实际经营中重点环节的业务及审批等流程，对石油公司资金管理风险防控问题进行研究。
一、石油分公司资金管理基本情况石油企业现存的资金管理模式为资金集中管理模式，上级建立“资金池”，统一管理各下属分子公司资金，资金方面受上级公司的管理约束;资金集中管理遵循几大原则：一是“三个不变”原则，即：资金所有权、使用权、收益权不变。
二是收支两条线原则，即：各企业及其下级单位的外部资金收入，均经由银行总分账户直接汇集到企业的财务公司收入账户;资金支出要以预算为依据，通过企业的财务公司支出账户办理。
三是全面预算控制原则，即要求各企业以年度经营预算为基础，按时编制和报送年度、月度、日常资金预算，按照年度组织考核、月度组织运行、日常实施计划控制的管理思路，严格管理预算运行。
四是安全高效原则，即：集团总部通过发挥资金规模优势，加强现金流量和资金链管理，严格控制资金的流向和流量，提高资金周转效率和使用效益。
此种管理模式可以很好地实现资金的保管与使用安全管理，以及统筹资金，提高资金的使用效率。
但资金管理仍然存在风险。
因为企业资金风险不单纯是资金流动结束后所呈现的资金数据表现出来的指标性风险，还有资金产生源头及收支过程中产生的风险。
企业对外经营如何防范资金链断裂风险
摘要在经济外向化发展及国家“十一五”规划实施政策的推动下, 越来越多的中国企业选择了走出去、进行对外经营。
由于中国企业对外经营的经验不足，在对外经营遇到了很多的问题，容易引起企业资金紧张，使企业陷入资金危机。
本文分析了中国几家大企业，如四川长虹、康佳、中航油等对外经营资金链断裂的案例，站在母公司的角度，总结了中国企业对外经营时引起资金链断裂的因素，这些因素主要包括：海外应收账款过多、信用证欺诈、企业对外经营扩张过快，忽视资金链风险、不注重财务风险管理。
最后部分提出了防范我国企业对外经营时资金链断裂风险的对策: 包括建立完善的对外经营资金链预警体系、做好投资的资金预算、加强应收账款控制、加强企业抵抗国际市场激烈波动风险能力等。
【关键词】对外经营资金链资金链断裂应收账款AbstractMore and more Chinese enterprises, prompted by the need ofinternational market and the eleventh “five years plan of economy development”, are going to invest and operate abroad. However, for lacking experiences, Chinese enterprises may encounter many new problems, which leads to a shortage of money or even gets them into fund crisis.This paper first analyses some cases from some Chinese large-scale enterprises such as Sichuan ChangHong, Konka and China Aviation Oil in their process to invest and operate abroad. In all these cases, a break in fund chain could be seen. Then, it summarizes from the point view of the parent companies, listing the factors that lead to the break in fund chain while investing and operating abroad. These factors include the exceeding appropriate number of overseas accounts receivable; the cheats with letter of credit; too fast expansion; neglecting the necessity to elude financial account risk. In the end, this paper gives some advice on how to avoid the fund chain break risks, including setting up a complete fund chain precaution system, making a precise invest fund budget, enforcing the control of the accounts receivable, reinforcing these enterprises with the skills to fight against the fluctuation risk in the international market.【Key words】External management; Fund chain; Fund chain breaks; Accounts receivable目录前言..................................................................................................................... - 4 -1 相关文献综述................................................................................................. - 5 -2 资金链的含义及企业资金链管理................................................................. - 6 - 2.1资金的定义. (6)2.2资金链的含义 (6)2.3企业的资金链管理 (7)3 我国企业对外投资资金链断裂成因分析..................................................... - 8 - 3.1海外应收账款过多. (8)3.2信用证欺诈 (11)3.3企业对外经营扩张过快，忽视资金链风险 (12)3.4不注重财务风险管理 (15)4 对外经营防范资金链断裂的对策............................................................... - 19 - 4.1建立完善的对外经营资金链预警体系. (19)4.2从严把关对外投资规划和预算 (25)4.3加强应收账款控制 (28)4.4对国际市场激烈波动风险定量分析和控制 (29)5 结论............................................................................................................... - 32 - 参考文献........................................................................................................... - 33 - 致谢............................................................................................................. - 34 -企业对外经营如何防范资金链断裂风险前言改革开放之初，为了加快中国经济发展的步伐，“请进来”成为加速中国经济发展的一种助推剂。
资金风险及防范措施
资金风险及防范措施1. 什么是资金风险资金风险是指在经济活动中，由于资金的不确定性和不可预测性而可能导致的损失。
资金风险既包括外部风险，如市场波动、汇率风险等，也包括内部风险，如财务管理不善、资金流动性不足等。
2. 资金风险的表现形式资金风险的表现形式主要有以下几种：2.1 流动性风险流动性风险是指企业无法按时、按量地获取或者偿还资金的风险。
流动性风险可能导致企业资金链断裂，无法继续正常经营。
2.2 信用风险信用风险是指企业在交易过程中无法按照合约约定的条件对资金进行收付的风险。
信用风险主要表现为客户无法如期支付货款或债务利息、企业无法按期偿还债务等。
2.3 汇率风险汇率风险是指资金在不同货币之间进行兑换时，由于汇率的波动而可能导致的损失。
汇率风险主要表现为企业在外汇市场上进行兑换时，由于汇率变动而造成的资金损失。
2.4 利率风险利率风险是指企业的资金成本会因利率变动而发生变化，导致企业盈利能力受到影响。
利率风险主要表现为企业负债的利息支出增加或收入的利息减少。
2.5 市场风险市场风险是指企业在市场交易中，由于市场价格的波动而可能导致的投资损失。
市场风险主要表现为企业投资的资产价值下降，无法获得预期收益。
3. 防范资金风险的措施3.1 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
通过全面了解和掌握风险信息，及时采取相应的措施，有效防范资金风险的发生。
3.2 加强流动性管理企业应合理规划资金的使用周期，通过优化资金结构、提高资金使用效率，降低流动性风险。
同时，建立紧急资金储备，保证企业在资金紧张时能够及时筹措到资金。
3.3 控制信用风险在交易过程中，企业应加强对客户的信用评估，合理授信，避免与信用状况较差的客户进行交易。
同时，建立健全的债权追踪和催收机制，及时收回应收账款，减少信用风险。
3.4 设立外汇管理制度对于有外汇交易需求的企业，应建立外汇交易管理制度，明确交易政策和限额。
企业资金风险防范措施
企业资金风险防范措施一、引言企业面临着各种各样的风险，其中之一就是资金风险。
资金风险指的是企业在资金管理和使用过程中可能面临的各种潜在风险，例如资金链断裂、资金流动性不足等。
为了预防和应对这些风险，企业需要采取一系列的措施来加强资金风险防范。
本文将全面、详细、完整地探讨企业资金风险防范措施的相关主题。
二、健全的内部控制制度1. 建立完善的内部审计体系•设立专门的内部审计部门，负责监督公司内部控制的有效性。
•制定内部审计制度和规范，明确内部审计的职责、权限和程序。
•定期进行内部审计，并对审计结果进行整理和分析，及时发现和纠正问题。
2. 加强财务管理和监督•建立健全的财务管理制度，规范资金流动和使用。
•加强对财务活动的监督，确保资金使用符合法律法规和企业内部规章制度。
•定期对财务账目进行检查和核对，发现并纠正账目异常情况。
3. 加强电子支付和网上银行使用安全•采取安全措施，确保企业的电子支付和网上银行账户不受黑客攻击和网络病毒的威胁。
•设置复杂的密码和多重验证机制，提高账户的安全性。
•定期更新防病毒软件和维护电脑系统的安全性。
三、加强资金监控和预警机制1. 建立现金流监控系统•借助现代信息技术，建立起能够及时、准确地监控企业现金流的系统。
•通过对现金流的监控，及时发现资金流动异常情况，并采取相应的措施予以应对。
2. 设立预警指标和预警系统•根据企业的特点和经营情况，设立一系列有效的预警指标。
•建立预警系统，及时跟踪关键指标的变化，并对可能发生的风险进行预警。
3. 加强资金需求的预测和规划•建立科学的资金需求预测模型，预测企业未来一段时间的资金需求情况。
•根据预测结果，制定合理的资金规划，确保企业有足够的资金来支持经营活动。
四、多元化的融资渠道1. 多样化的金融机构合作•建立与多家金融机构的合作关系，扩大融资渠道。
•根据企业的不同需求，选择合适的金融机构进行合作，获得更多的融资资源。
2. 发行债券、股权融资等方式•通过发行债券、股权融资等方式，吸引外部资金的注入。
国有集团公司“ 资金池” 业务的风险及防范
国有集团公司“资金池”业务的风险及防范企业资金战略管理以创造价值为目标，针对企业资金流动，结合企业内外部环境变化趋势，为企业的经营战略提供资金支持。
国有集团公司的资金来源包括企业自有资金、借入资金及其他政策性资金，可操作的模式中尤以财务公司的“资金池”模式应用较为广泛。
“资金池”是一种资金管理工具，包含了标准数据接口、资金自动划转、下属企业透支、收款、借贷、目标余额调剂、资金清算等，是目前较为有效的一种资金管理方式，方便集团统一调拨资金，利于提升集团公司资金管理流程的效率。
在“资金池”模式下，集团公司能够愈加快速地对集团下属企业的日常资金情况进行实时监管、资金划拨，提高集团整体竞争力，进一步可以建立健全国有集团财务管理体系，达成资金高效统筹调配，减少资金沉淀占用，深化内部资金链，保障国有集团持续健康发展。
一、国有集团公司“资金池”业务的重要意义集团公司组织结构复杂、纵向层级高长、资金分散，在传统资金管理模式下，存在资金利用率低、资金使用紧张、信息反馈滞后失真、无法有效监督管控、缺乏准确现金预算等问题。
资金集中管理是大型集团公司财务管理中的一个重要议题。
为避免传统资金管理模式下出现的各类问题，越来越多财务管理成熟的集团逐渐选择使用“资金池”管理模式，侧重财务集权，将各下属企业的分散资金汇总集中，由集团统一管理调度。
集团资金池管理是一种综合性的集团公司资金集中管理形式，可以实现资金管理的高效有序和动态平衡，以增强集团融资能力，整体降低利息支出，明确内控风险责任，防范控制融资风险，从而有效利用闲置资金，提高资金使用效率，进而规范企业经济行为，创新财务管理模式，从根本上实现集团内部资金资源的有效共享，在实质上利于下属企业平衡资金需求，提升国有集团公司资金管理的有效性，使国有资产结构得到重组。
第一，打通集团内部企业之间的资金通道，缓解外部融资约束，降低融资成本，提高集团内部资金使用效率。
集团公司经营模式以其下属企业分散各地、独立运行、管理差异大为显著特征，集团企业项目分散各地，独立运行，必然存在不同的宏观环境、行业环境、经营环境，使得集团公司下属企业之间的核心竞争力存在较大不同。
浅谈企业资金风险及防控对策
浅谈企业资金风险及防控对策企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、财务风险等多种风险。
资金是企业的血液，一个企业要维持良好的运转状态,需要适当的资金用于发展生产、扩大生产,也需要足额的资金偿还到期债务.如果资金量不足或存量资金与投出资金的比例不适当，就可能产生资金风险。
加强资金管理，控制资金风险,提高资金使用效果,是实现资金安全运行、企业健康发展的重要保证。
一、资金风险概述资金风险是指在生产经营过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素，使资金的实际收益低于预计收益而发生资金损失，资金循环运转不畅,甚至破产倒闭的风险。
企业的财务决策经常是在风险和不确定的情况下作出的，尤其是在我国市场经济发展不成熟的条件下，这种风险更是不可避免。
企业资金风险主要特征表现在：一是客观性。
资金风险无时无刻不存在，不以人的意志为转移,人们无法回避也无法消除它,只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免损失.二是全面性。
财务管理的各个环节都存在资金风险，在资金筹集、运用、分配和积累等财务活动中均会产生风险。
三是不确定性。
即资金风险在一定条件下发生的几率不确定。
四是收益与损失共存.即风险与收益成正比关系,风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、资金风险管理的常见问题（一）资金配置不合理很多企业在对外投资时缺乏充分调研，事前未对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析，对相关政策、项目前景、财务风险等缺乏分析和评价，决策随意性大，导致大量资金沉淀、浪费，企业的盈利能力和信用等级下降,损失严重。
（二）资金筹措不理性一是对资金需求量预测不合理。
一些企业对资金需求量预测不科学，忽略了资金的时间价值和企业资产结构的合理比例.二是筹资风险的预测不准确.一些企业资金筹措方式落后,对现代企业的筹资方式缺乏了解和认识,很少考虑筹资风险，最终导致经营活动处于瘫痪或半瘫痪状态。
(三）资金使用不科学资金结构不合理,把过多的资金用于非经营性的长期项目，致使经营性资金不足，流动性低。
房地产市场的资金链风险与防范
房地产市场的资金链风险与防范近年来，中国房地产市场持续火热，成为经济发展的重要引擎。
然而，随着市场的热度不断攀升，房地产市场的资金链风险也日益凸显。
本文将探讨房地产市场的资金链风险及其防范措施。
一、房地产市场的资金链风险房地产开发涉及大量资金，其中包括土地购置费、建设投资、市场营销等方面的支出。
资金链风险指的是在资金流动过程中，由于各种因素导致资金链断裂，影响项目的正常推进。
房地产市场的资金链风险主要表现在以下几个方面：1. 高杠杆风险：房地产开发商普遍采用高杠杆运作，即以较少的自有资金撬动更多的借款。
一旦市场发生变化，还款能力下降，就会出现资金链断裂的风险。
2. 资金回笼难：由于房地产投资具有较长的回报周期，资金回笼较慢。
在市场出现大幅度波动时，资金无法及时回笼，进一步导致资金链断裂。
3. 房地产市场政策风险：政策的变化对房地产市场具有重大影响，例如限购、限贷政策的出台会导致市场需求减少，对开发商资金链的风险构成一定的挑战。
4. 市场风险：房地产市场受到市场供求关系、房价预期等因素的影响，一旦市场发生调整，开发商的销售受阻，导致资金链断裂。
二、房地产市场资金链风险的防范为了防范房地产市场的资金链风险，需要采取一系列综合措施：1. 控制负债风险：房地产企业应合理控制杠杆率，保持适度的负债水平，不过度依赖借款，确保自有资金的充足性，降低资金链断裂的风险。
2. 多元化融资渠道：开发商应积极拓宽融资渠道，降低对银行贷款的依赖程度。
可以通过发行债券、股权融资等方式获取资金，分散融资风险。
3. 加强项目管理：开发商应加强对项目的把控，制定科学合理的项目计划，定期对资金周转情况进行监测和分析，及时发现潜在风险，做出相应调整。
4. 风险预警机制：建立完善的风险预警机制，监测市场变化和资金流动情况，及时发出预警信号，对可能出现的风险做出预防和调整。
5. 政府引导：政府应加强对房地产市场的监管和引导，及时发布政策，稳定市场预期，减少政策风险对资金链的影响。
电商企业营运资金管理存在的风险及其防范
电商企业营运资金管理存在的风险及其防范电商企业的兴起和发展，为人们提供了更加便捷和多元化的购物渠道，同时也为企业带来了巨大的商机和发展空间。
电商企业在快速发展的过程中也面临着诸多的挑战和风险，特别是在营运资金管理方面存在着一系列的风险，如资金链断裂、资金流入不及时、资金滞留等问题，这些都会对企业的正常运营和发展造成重大影响。
电商企业必须重视营运资金管理，加强风险防范，确保企业的稳健经营。
一、电商企业营运资金管理存在的风险1. 资金链断裂电商企业通常需要面对物流、采购、库存、销售等多个环节，如果其中任何一个环节出现问题，都有可能导致资金链断裂。
如果供应商延迟交货或者客户延迟付款，都会影响企业的资金流动，从而导致资金链断裂。
一旦资金链断裂，企业就可能无法及时支付供应商或员工工资，甚至导致企业破产。
2. 资金流入不及时电商企业通常需要先支付采购成本，然后销售商品，并在一定时间内收回货款。
如果销售速度不及预期，或者客户延迟付款，都会导致资金流入不及时。
这就会导致企业面临现金流紧张，无法及时支付采购成本和其他费用，进而影响企业的正常经营。
3. 资金滞留由于电商企业通常需要大量的库存，因此资金有可能被滞留在库存中。
如果库存周转速度低，就会导致大量资金长期滞留在库存中，无法流入企业的经营活动。
这不仅影响企业的资金利用效率，还会增加资金的占用成本。
二、电商企业营运资金管理风险的防范1. 建立完善的财务管理体系电商企业应建立完善的财务管理体系，包括资金预算、资金监控、资金分析等环节。
通过科学的财务管理，可以提前发现资金管理存在的问题，及时采取措施加以解决，有效防范资金管理风险。
2. 提前预留备用资金电商企业应提前预留一定比例的备用资金，以防止突发情况发生时无法及时应对。
在预算和资金安排中，要充分考虑到可能出现的不确定性因素，留出充足的应急资金，以确保企业在外部环境发生变化时有足够的资金应对。
3. 优化供应链管理为了防范资金链断裂的风险，电商企业应该优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，提前做好库存规划，减少因供应链环节出现问题而导致资金链断裂的可能性。
企业财务风险管理如何避免资金链断裂
企业财务风险管理如何避免资金链断裂在现代商业环境中，企业面临着许多财务风险。
其中，资金链断裂是一种严重的风险，它可能导致企业无法继续经营，甚至面临破产。
因此，企业必须有效地管理财务风险，以避免资金链断裂的风险。
本文将探讨企业财务风险管理的方法和策略。
1. 了解和评估风险企业首先需要对财务风险有一个清晰的了解和评估。
这包括对市场、行业、经济情况和政策环境等因素的分析，以及对企业内部财务状况和经营情况的评估。
只有当企业完全了解风险的来源和影响时，才能采取针对性的措施来应对风险。
2. 多元化资金来源企业应该寻求多元化的资金来源，以降低资金链断裂的风险。
这包括与多个金融机构建立稳定的合作关系，考虑发行债券或股权融资等方式来获取资金。
通过多元化资金来源，企业可以在一种来源出现问题时，快速转向其他来源，从而避免资金链断裂的危险。
3. 做好资金预测和规划企业应该做好资金预测和规划工作，以确保资金供给与需求的匹配。
通过合理预测和规划，企业可以提前识别可能出现的资金缺口，并采取措施来弥补这些缺口，从而避免资金链断裂的风险。
同时，企业还应该注意及时调整现金流量管理策略，保持良好的资金流动性。
4. 控制成本和减少负债企业在财务风险管理中应注重控制成本和减少负债。
控制成本可以通过合理的成本管理和精细化的预算控制来实现，减少负债可以通过积极的债务管理和负债优化来实现。
通过降低成本和负债，企业可以减少财务风险，并为应对潜在的资金链断裂问题提供一定的缓冲。
5. 建立有效的内部控制机制企业应建立有效的内部控制机制，以确保财务风险得到有效管理和控制。
这包括建立健全的财务管理制度和流程，加强内部审计和风险监测，以及加强内部沟通和信息共享，以便及时识别和应对潜在的财务风险。
通过有效的内部控制机制，企业可以提高财务风险管理的效果，减少资金链断裂的风险。
总结起来，企业在财务风险管理中应该注重了解和评估风险、多元化资金来源、做好资金预测和规划、控制成本和减少负债，以及建立有效的内部控制机制等方面的工作。
如何应对资金链风险
如何应对资金链风险在现代商业环境中，资金链风险是企业面临的一项重要挑战。
资金链风险指企业在经营过程中面临资金流动性不足的风险，可能导致企业无法按时偿还债务，甚至导致破产。
为了应对资金链风险，企业需要采取一系列有效的措施，以确保资金充足并保持良好的经营状况。
首先，企业应建立健全的财务管理体系。
财务管理体系应包括财务预算、财务内控、资金计划等方面。
财务预算可以帮助企业预测未来的资金需求，合理安排资金支出；财务内控可以确保企业的资金使用合规，并及时发现和解决潜在的资金链风险；资金计划可以帮助企业合理安排资金调度，及时解决资金不足的问题。
其次，企业应积极优化资金结构。
资金结构指企业在运营中所采用的融资方式和期限。
企业可以通过增加股本、发行债券、引入投资等方式增加自有资金，减少对外借款的依赖性；企业还可以通过延长应付账款期限、提前收回应收账款等方式优化现金流，改善资金链的状况。
第三，企业应建立稳定的合作关系。
合作伙伴可以包括供应商、客户、金融机构等。
企业应通过与供应商建立紧密的合作关系，争取延长付款周期，减少对供应商的资金需求；同时，与客户建立长期合作关系，提高收款的及时性；与金融机构建立稳定的合作关系，以获得低息贷款或获得适当的信贷额度，增加企业的融资渠道。
此外，企业还可以通过有效管理存货，改进现金流管理，以及加强风险管理来应对资金链风险。
管理存货是减少企业资金流动性风险的重要手段之一。
企业应建立专门的存货管理制度，合理控制存货的库存水平，减少存货滞销和过多储备的现象，以提高资金的使用效率。
改进现金流管理是确保资金链充足的关键。
企业应设立具体的现金流管理部门，负责监控和分析企业的现金流状况，定期进行现金流预测，及时发现和解决潜在的资金链风险。
加强风险管理是有效应对资金链风险的保障。
企业应根据自身的特点和行业的特点，制定相应的风险管理策略，设立风险监测和控制机构，及时发现和应对各类风险，防范资金链风险的发生。
从供应链角度看企业的资金链风险管理
从供应链角度看企业的资金链风险管理第一章：企业资金链风险概述企业的资金链主要是指企业的资金来源和运用的全过程，是企业不断发展壮大的重要保障。
如果资金链遭遇风险，将对企业经营和发展造成严重影响，甚至导致企业破产。
资金链风险是企业面临的一个重要风险之一，主要表现为企业资金流动性不足，资金链断裂的情况。
第二章：供应链管理对资金链风险的影响供应链管理是企业对供应链上的各个环节进行规划、协调和控制，以实现企业所追求的最终目标的一种管理方式。
供应链管理对于企业资金链的稳健运转起到了重要作用。
1. 供应商风险管理企业的供应商是企业资金链中的“血脉”，如采购主要原材料的供应商或一些关键物资的供应商突然出现问题或发生变故，都有可能对企业的生产、经营造成严重影响。
因此，企业需要通过完善供应商风险管理制度来降低供应链风险，避免因供应商资金问题造成企业的资金链断裂。
2. 订单管理订单作为企业获取资金的重要来源，订单管理是企业资金链稳健运行的重要环节。
企业需要建立订单管理制度，明确产品交付时间、价格、付款时间等细节，以避免因订单管理不当导致的资金链风险。
3. 库存管理库存是企业资金链上的“大户”，对企业的资金链风险有着重要影响。
库存过多将占用大量流动资金，库存过少将影响产品交付及产生断货、滞销等问题。
因此，企业需要通过建立合理的库存管理制度来降低库存风险，保障资金链的稳定运行。
第三章：资金链风险管理策略针对企业资金链风险，企业需要采用有效的管理策略来缓解和应对产生的风险。
1. 多元化资金来源企业应该通过建立多元化资金来源，降低对单一资金来源的依赖，避免因某一方面资金出现问题而导致的资金链断裂。
2. 风险防控机制企业需要建立风险防控机制，确定应对策略，预防风险发生。
同时，企业需要建立风险评估体系，对资金链上各环节的风险进行评估，及时进行风险防范和补救，做到事前预防和事中应对。
3. 加强与供应商之间的合作企业需要与供应商建立良好的合作关系，通过共同发展，增强双方的资金实力，合作共赢。
要确保企业资金链不断
要确保企业资金链不断企业的资金链是企业正常经营和发展的重要保障，资金链越是稳健和健康，企业的运作就越能顺畅地进行。
然而，面对市场的反复波动和经济的不稳定性，企业的资金链也面临着各种挑战和风险。
为了确保企业的资金链不断，需要从多方面加强管理和控制，以下是一些建议：一、加强现金流管理保障现金流的充足性是企业资金链中最基本的环节。
在经营过程中，企业应该及时掌握经营状况和现金流变化情况，做好现金管理和预测。
要加强应收账款和存货管理，保持合理的预付款和回款周期，确保现金周转的流畅。
此外，企业要注意避免不必要的资金支出，加强成本控制，提高资金利用率。
二、规避财务风险财务风险是企业资金链中的重要风险因素。
企业要加强财务管理，建立起科学化、专业化的财务管理体系和内部控制制度，确保财务信息的及时、准确和透明。
要确保会计核算、财务报表、税务申报等方面的合规，并及时缴纳各项税费。
此外，企业要加强对合同和法律条款的审查和遵守，避免因合同或法律上的漏洞而导致的财务风险。
三、开拓多元化资金渠道企业要开拓多元化的资金渠道，寻求更加丰富的融资选择。
除了传统的银行信贷、发债和股权融资之外，还可以探索各种针对中小企业的特色融资渠道，比如私募债、保理、租赁等。
此外，企业还可以利用互联网金融等新兴渠道，扩大融资渠道和融资渠道的便利性。
四、加强供应链管理供应链是企业资金链中的一个重要环节。
在采购、生产和销售各环节中，企业要加强对供应链的管理和控制，避免因供应链上问题而导致资金链断裂。
此外，企业要与供应商、客户建立紧密的关系，加强沟通和协调，建立起稳定的商业伙伴关系，确保供货和收款的稳定性。
五、做好风险防范和应对在经营和发展过程中，企业可能遇到各种风险和挑战，如市场风险、信用风险、产品风险等。
这些风险都会对企业的资金链产生影响。
因此，企业要做好风险防范和应对工作。
要建立风险管理体系、制定应急预案，预先进行风险评估和控制，对特定风险进行梳理和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会给企业带来致命的伤害，严重影响企业资金链的循环。 例如 2007 年， 通用汽车全年净亏损 309 亿美元，是公司百年历史上第二大亏损额。 导 致通用面临如此危机的原因有很多， 但其中一个主要原因就是通用建 立了一套优厚的养老医疗体系， 它的 10 万本土工人享受着高达 70 美 元的时薪， 近 50 万退休员工及其家属享受着终身退休金和医疗保险； 在通用，工人失业期间 仍可 领 取 95%的 工资 ，而 且可 无限 期 “待业 ”；通 用欠债权人约 280 亿美元，欠退休人员医疗保障基金约 500 亿美元，而 且将以每年数十亿的速度递增。 [2]
于企业的信用政策，企业应做好三个方面的工作：第一，确定恰当的信
用期间；第二，准确地评估客户的信用标准；第三，建立 下转第 4 页
1
筹集、 风险投资组织形式和风险投资退出机制； 建立针对当前对新材 料、新能源、生物工程等新兴产业知识产权保护的相关法律法规尤为重 要。 现阶段应着眼于加快《创业投资公司暂行办法》的完善，使我国的风 险投资政策法律化、系统化、从风险投资运行的各个环节提供有利于促 进其发展的特别法律依据，然后在条件成熟时将其上升为《风险投资促 进 法 》[3] 。
关键词：资金链；资金链断裂；风险；防范 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的资金， 是企业现 金流在某一时点上的静态反映。 在企业经营的过程中， 要维持正常经 营，就必须保持现金— ——资产— ——现金（增值）的不断循环 。 因此，资金 的流动即资金链的正常运转，就像人体的血液循环一样，只有保证资金 链的安全、健康、顺畅，企业才能具有生命力，才能不断地创造出更多的 价值。 一、企业资金链管理的必要性 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链 条，而资金链断裂则是指企业不能维持正常经营所需的资金，其债务不 能按期偿还的情况。 一个企业资金链的健康程度与企业能否正常稳定 的生存和发展息息相关， 绝大多数企业破产倒闭的直接原因就是企业 的资金链发生断裂。 虽然资金链断裂表现为一种瞬间现象，但是，发生 资金链断裂的根本原因在于企业的资金运营状况， 如利润是否能够真 正实现，资金回笼是否正常等。 所以，评价一个企业的资金链是否安全 ， 是否容易发生断裂，应从企业的短期偿债能力入手，同时兼顾企业的资 金运营过程是否健康。 通常来说， 企业在其日常经营活动中必须保持有一定量的流动资 金以供日常开支和突发事件的紧急需要。 企业只有加强对资金链的科 学管理，才能使日常经营活动不会出现资金缺失现象；同时资金链管理 不仅能保证主链的资金充分宽余，还具备一定的融资能力，使企业在每 个资金循环后会有增值，实现企业经营的目的。 在我国，由于各种原因， 应收账款和存货对资金链循环的阻力非常大， 这严重降低了企业的资 金周转率，而资金链管理能够保证整个资金循环的顺畅，要求不能在应 收账款和存货上滞留过多的资金， 以免造成企业下一步经营活动没有 必 要 的 资 金 ，循 环 不 畅 [1]。 二、企业资金链断裂的原因 企业资金链断裂的直接原因有很多，但究其根本，不外乎有经营风 险和财务风险，具体分析如下： （一）旧的规章制度拖垮了企业生存和发展 企业在其发展过程中会形成一套自身独有的经营模式和体系，并 依靠这种特定的体系来维持良好的运转。 但是，在特定的条件下，这些 经 营 模式 可能 会 给企 业带 来 硬伤 。 当外 部环 境 良好 的时 候 ，企业 的硬 伤 会被市场上的经营业绩所掩盖，而一旦外部环境变得恶劣，这些硬伤就
（二）盲目扩张导致企业陷入多元化陷阱 当企业发展到一定阶段时， 领导人一般会开始选择多元化的经营 模式，一方面是为了避免单一经营所带来的风险，另一方面是这种经营 方 式在 一定 程 度上 可以 促 进企 业发 展。 但 是 ，多元 化经 营 所涉 及的 领 域 往往是企业以前从未涉足的， 这种对新行业的盲目扩张无法使企业获 得利润上的放大， 反而可能因为过度的融资而缺乏清偿到期债务的足 够资金，再加上外部经济、金融环境的恶化，导致产品销售、行业景气度 产生变化，从而打乱了企业的资金使用计划，引起资金链紧绷甚至断裂 的情形。 （三）流动性不足引发风险 企业资金的流动性不足大多见于两种情况：其一，企业为弥补营运 资金缺口，用借入的短期资金来填充，造成流动负债增加引发流动性风 险；其二，企业短资长用，大量借入银行短期借款，增加流动负债用于购 置长期资产，虽能在一定程度上满足购置长期资产的资金需求，但造成 企 业偿 债能 力 下降 ，引发 流 动性 风险 。 例 如曾 昙花 一 现的 中国 普 尔马 斯
特超市由于流动性不足， 资金链紧绷得像紧箍咒一样如影随形 。 2004 年，当西南某银行收回一笔 2 亿元贷款时，中国的“普马”在各地的门店 终 于 像 多 米 诺 骨 牌 一 样 倒 掉[3]。
（四）存货累积风险骤生 存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因 发生各种损失的可能性，包括降价损失、积压损失及报废损失等等。 企 业为了增加利润，增强市场占有率，往往会加大生产的力度，以期待产 品的售出给企业带来利益。 然而，当经济不景气时，消费低迷，产品供过 于求，导致企业的商品存货往往不能及时售出，这样就可能造成企业库 存大量的积压占用经营所需的周转金，引起资金链断裂。 （五）应收账款回收难招致风险 在商业信用高度发达的市场经济条件下， 企业之间的商品交易大 多是建立在商业信用基础上的，很少有钱货两清的现金交易 。 企业为了 促进产品销售， 扩大产品的市场占有率， 从而提高企业的市场竞争能 力, 常常会采用赊销方式销售商品或提供劳务而获得向顾客收取款项 并由此而形成应收款项 。 应收账款使企业的资金无偿被购货方占用，使 大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业出现现金短缺，从而影 响整个企业的资金循环，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的 生产经营。 2001 年，长虹公司为实现海外战略，提高销售 额 ，迫不 及待 地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一 定影响力的 APEX 公司商定在美国直接提货。 奇怪的是，一车车的彩电 运出去却没能为长虹换回大把的美元。 长虹 2003 年年报和 2004 年半 年报都显示，APEX 公司拖欠长虹应收账款 近 40 亿 元 。 正是 由于 这 些 应收账款长期不能回收，引起长虹流动资金出现紧张，最终导致长虹的 股票价格降低和利润减少。 [4] 三、企业资金链风险的防范 企业资金链风险防范就是确保企业资金运作过程与相关目标之间 的动态平衡，尽可能合理利用资源，使企业经营效率最大化，进而避免 由于各种原因造成的企业资金链紧绷甚至断裂。 它诠释着企业只有先 “活着”才能有发展这个基本道理，同时要把构建良性运行的资金链作 为企业的头等大事。 防范资金链断裂的措施主要有以下几个方面。 (一)完善规章制度以适应环境变化 企业在生存发展中的各个阶段都有一套适合自己的经营管理规章 制度，当企业发展到一个新阶段时，随着外部环境的变化，旧的规章制 度一般不能适应企业的发展，在新的危机面前，旧的体制带来的负面效 应往往是难以处理的。 因此，企业经营者应当高瞻远瞩，认真考虑企业 现有制度能否适应企业的发展， 并适时对旧的规章制度进行修订、替 换。 在企业不同的发展阶段，应逐步引进企业所需的人才，在给企业带 来新鲜血液的同时， 也便于对企业旧体制作出必要的改革以适应企业 生存发展的需要。 (二)坚持以主业为中心的企业发展战略 业务层的战略和策略要以企业主营业务战略为核心， 切实维持企 业经营的稳定，尤其是当企业发展到一定程度之后，切忌盲目扩张，避 免由于多元化经营使战略重心迷失。 因为当企业进入到多元化投资之 后，会新增许多关联度不高的营运资金链，极易导致资金使用率下降。 在企业战略发展过程中应集中资源投入到一个核心产业当中， 确保其 主业做大做强，并培养自已的核心竞争能力。 (三)盘活企业资产存量，降低库存 存货风险直接导致企业现金流的短缺。 多余的设备和积压的产品、 材料物资占用了企业大量的资金， 对此企业应及时清查库存， 摸清家 底，对闲置的设备应出租或变卖，腾出资金以利于周转；对积压的库存 商品应积极促销，尽量减少库存量，及时收回资金；对库存原材料应采 取最优订货批量方法以防止积压 。 同时企业负责人应启动预警系统，成 立专项调查小组对所属公司库存进行调查，使存货风险防患于未然。 (四)制定相关政策及时收回应收账款 应收账款能否变现的风险会直接导致企业现金流的溢缺， 为了合 理有效地防范应收账款的的风险． 企业应主要做好以下两个方面的工 作： 1．制定合理的应收账款信用政策。 应收账款赊销的效果好坏，依赖
同时，在风险投资政策扶持体系方面，要把握三个方面：第一，税务 优惠政策。 (对战略性新兴产业和项目的长期投资额占其总投资额的比 重不低于一定比例的投资企业或投资者实行资本利得税税额减免，鼓 励其长期投资； 从减免幅度方面鼓励建立汇集社会资本的风险投资基 金（公司）投向战略性新兴产业，减免其开业一段时间内的企业所得说； 给予投资减免优惠，鼓励风险投资企业将投资收益用于再次投资；许可 风险投资机构提取一定比例的风险补偿金来弥补以前年度和当年的亏 损。 第二，财政政策。 (通过政府采购来大力支持风险投资的发展；国家 和各级地方政府应当新增战略性新兴产业培育发展专项拨款， 通过财 政担保、贴息、垫息等方式扶持战略性新兴产业和风险投资业的发展。 同时，利用好财政补助制度。 第三，金融政策。 建立信用担保机制，对战 略性新兴产业在国家信贷计划内适当增加信贷额，优先贷款，或者建立 的政策性信贷机构。 从国外风险投资的发展来看，尽管风险资金的来源 渠道很多，但是银行、保险公司等金融机构在风险投资的发展中仍扮演 着十分重要的角色。 许多国家为鼓励和支持银行等金融机构涉足风险 投资领域，大都采取了政府担保的方式[4]。 因此，在战略性新兴产业培 育过程中，除了政府风险投资的引导外，建立一系列适应风险投资所需