人民医院品管圈竞赛活动办法

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护士品管圈比赛活动方案

护士品管圈比赛活动方案1. 活动目的
- 促进护理质量管理持续改进
- 培养护士质量意识和团队合作精神
- 发掘和分享优秀品管圈活动案例
- 提高护士业务技能和创新能力
2. 活动形式
- 医院护理部门组建品管圈小组
- 品管圈小组针对实际问题开展质量改进活动
- 撰写活动报告并参加评比
3. 活动流程
- 组建品管圈小组
- 确定改进主题和目标
- 分析现状和原因
- 制定改进对策并实施
- 检查效果并总结
- 撰写活动报告
- 评审和颁奖
4. 评审标准
- 主题选择的重要性
- 分析和解决问题的方法
- 改进效果和持续改进能力
- 团队合作与成员参与度
- 活动报告的完整性和创新性
5. 奖项设置
- 优秀品管圈奖
- 优秀指导老师奖
- 优秀圈员奖
- 创新奖
6. 后续工作
- 总结经验教训
- 推广优秀案例
- 制定持续改进计划
通过此次品管圈比赛活动，我们希望能够进一步提高护理质量和效率，促进护士职业发展，为患者提供更优质的护理服务。

静配中心--静配圈xx县人民医院品管圈活动实施管理办法

XX县人民医院品管圈活动实施管理办法（试行）一、目的运用全面质量管理的思想、方法，自下而上地开展群众性的品管圈（QCC）活动，是调动全院职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高医院质量管理水平和医院服务品质的有效方法之一。

为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，更好地发挥品管圈的作用，实现全面、全员、全过程质量管理，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于全院各科室推行品管圈活动的管理。

三、组织机构医院质量与安全管理办公室配备专职品管圈活动管理人员，负责建立全院品管圈活动的各项工作机制，开展日常培训、管理工作，组织活动成果的发表与评审。

各科室负责本部门品管圈活动开展。

四、实施步骤五、活动步骤六、基本要求1、品管圈由医院各科室职工自动自发组建或相关领导引导组建，并经民主选举产生品管圈圈长，确定品管圈名称。

2、填写品管圈注册登记表，经科室主任确认，报质管办登记备案；跨部门的攻关型课题，须经主管领导认可方可进行注册登记。

未注册登记的品管圈视为无效。

3、注册登记后，连续三个月未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组应视为自动解散；已注册的品管圈每年进行一次登记确认。

4、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录，注重各种基础资料的收集、整理和保管，取得成果后应写出成果报告书。

5、品管圈每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为宜。

大课题可分解为若干小专题，力求一年能完成1-2个专题。

6、品管圈每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。

七、品管圈活动经费申请与管理1、经费申请：品管圈一经注册登记，即可填写《QCC活动经费申请表》向质管办申请活动经费。

2、经费种类和额度：品管圈活动经费分为二类，一是日常活动经费，主要用于会议活动、办公用品、图书资料等支出，根据品管圈课题大小或重要性每圈提供300元、500元，800元；二是专项经费，用于购置各种耗材、设备设施等，经质管办同意，报分管院长批准，由医院相关部门按相应流程采购。

急诊品管圈

改善前：治疗单丢失治疗单未带对策内容：1.寻找别的依据 2、请医生处理
对策处置：改进后效果良好
对策效果确认： 1、每天统计因病人治疗单丢失的数量 2、询问检查输液病人对治疗单的重视程度
对策实施与检讨（三）
对策一对策名称主要因护士错误治疗单潦草，字迹不清楚。未认真核对。
对策实施：1 、护士长帮忙与个别字迹不清的医生进行沟通。11.10实施 2、再次向院部申请输液打印系统.11月6日实施
主题选定
活动计划拟订目标设定解析
现状把握
对策拟订
对策实施与检讨效果确认残留问题
虽有达到成效，但因部分病人的记忆力减退，理解能力欠缺，个别护理人员仍存在责任心不强等缺点，今后应继续加以监督。
感谢聆听！
组织会议学习，强调三查七对重要性护士相互监督提醒，工作时注意力集中
全员
30
28
25
83
√
急诊室
全员
28
26
24
78
√
急诊室
工作责任心不够强
有疑问及时与医生联系
全员
30
29
27
86
√
2014.1 1-12
2014.1 1-12
急诊室
及时解决病人疑问
全员
30
29
29
88
√
急诊室
对策实施与检讨（一）
∣改进后-改进前∣ ∣3-23∣ 进步率= ———————— ×100% = ———————— = 86.9% 改进前 23
23
25 20
12
∣
15 10
3
5 0 改进前目标值改进后

品管圈实施方案

医院品管圈实施方案为进一步加强医疗质量管理，提高医疗服务能力，推动各项工作不断取得新的进展，医院决定在全院推行“品管圈”活动，为确保活动顺利实施并取得实效，特制定本实施方案。

一、活动的目的和意义开展“品管圈”活动，是提升医院医疗服务品质管理，持续改进医疗质量的重要举措。

通过全院职工参与品管圈活动，激发工作主动性和创造性，发挥每一位成员的聪明才智，从“要我做”变“我要做”，创建愉快的工作环境，增强工作责任感，进一步提高工作人员积极的工作态度以及解决问题的能力，提高患者满意度、提高医院的整体管理和服务水平。

二、活动内容及形式（一）品管圈的内涵品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），围绕某一个工作主题，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，是一种自下而上的比较灵活的管理活动。

（二）品管圈组织及活动流程1.组圈⑴组织圈员。

各科室依据同一部门或工作性质相关联、同一班次的原则组成品管圈小组若干组，每组8至12人。

⑵决定圈名圈徽。

由全体圈员共同选定，选择决定有一定代表意义圈名圈徽，并报医院品管圈活动领导小组办公室备案登记。

⑶选出圈长。

原则上由各科室负责人为圈长，负责执行圈内业务，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

圈长的职责是负责主持及召开圈会，圈员工作分配及激发圈员参与意愿，圈活动进度控制并报告活动进度，指导圈内活动记录统计；圈员的职责是参加圈会并提供个人创意及构想，配合主题提供改善意见及措施，完成圈长交办事项。

2.主题选择来源重点关注护理、药剂、后勤保障和医疗品质方面的问题。

⑴各科室年度工作计划中有关业务项目⑵各部门中所有业务工作程序⑶群众或媒体反映的问题事项⑷创新事项及其他选定的主题应以品管圈活动在5个月左右能解决为原则。

3.活动流程（1）制定活动计划。

关于医院开展品管圈活动的实施方案

关于下发医院开展品管圈活动的实施方案各科室：品管圈即QCC小组活动是一种调动职工积极性、创造性、提高质量和效益的有效途径。

为使QCC小组活动得到扎实、健康地推进，使其在医院全面质量管理工作中发挥更大的作用，特制定实施方案。

一、工作目标和活动范围通过开展QCC小组活动改善工作质量、提高医院综合素质，增强员工质量意识，更好地发挥创造才能，达到既提高质量又出人才的目的。

QCC小组活动以一年为一个周期，在全院各临床、医技科室中开展。

先在骨科、内2科、急诊科中实施，逐步推向其他科室。

二、组织管理QC小组由组长和组员构成，通常由3—10人组成。

（一）组长的职责和任务1、组织领导：组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。

2、指导推进：QC小组对全面质量管理知识掌握较好，又具和相当的经验，因此组长的重要任务是指导组员学好全面质量管好的理论和方法，并有效地运用于实践。

3、联络协调：QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其它部门有紧密和关系。

为取得有关方面的支持和帮助，QC小组组长要经常及时和有关部门取得联系在，并进行必要的协调。

4、日常管理：QC小组组长要经常组织全员开展质量活动，并做好活动记录，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。

（二）QC小组成员的任务1、按时参加活动：QC小组为自愿参加，一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动。

积极发挥自己的聪明才智，为QC小组活动作出贡献。

2、按时完成任务：QC小组的课题需要由全体成员分担。

每个人完成自己的任务后，才能保证全组课题的进度和效果，因此每个成员必须努力完成自己分担的任务。

3、支持组长工作：QC小组活动有时需要合理安排是，每个成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。

4、配合其它组员工作：在共同开展质量活动中，组员之间需互相沟通，传递必要的住处，互相帮助，共同创造协调、融洽的工作环境。

三、QC小组的活动程序QC小组活动程序是PDCA循环的具体体现。

20XX年护理品管圈大赛流程(1)[修改版]

第一篇：2016年护理品管圈大赛流程(1)2016年护理品管圈大赛流程活动主题：重庆市巴南区人民医院第三届“护理品管圈”活动活动时间：活动地点：比赛流程：一、领导及嘉宾介绍（具体罗列）二、领导致辞（标明）三、宣读比赛规则四、比赛次序（一）骨科减少患者疼痛率（二）供应室降低供应室下收诊疗包差错发生率（三）重症医学科提高护理文书书写的正确率（四）妇科减少留置针使用故障活动1：个人（抽奖）（五）消化内科降低住院病人胃管脱出率（六）血透室如何降低AVF闭塞的风险机率公布成绩1-6（七）感染科提高尿尿道记录的准确率（八）普外科你我同行健康同行活动2：团体（人椅）（九）中西科降低护理记录缺陷，减少护患纠纷（十）产科提高产妇对分娩镇痛的知晓率（十一）内分泌肾内科降低住院患者低血糖率发生率（十二）急诊科降低120出诊返空率公布成绩7-12（十三）泌尿三腺血管外科降低输液外渗率（十四）神经外科降低静脉输液外渗（十五）儿科如何提高婴幼儿动脉穿刺成功率（十六）麻醉疼痛科降低手术室内镜不规范效量率活动3：小组（默契大比拼）（十七）神内科提高人工气道管理的合格率（十八）眼耳鼻喉科提高患者眼前段照相的满意度公布成绩13-18 （十九）心内科提高冠脉造影患者健康教育掌握率（二十）呼吸内科降低气管插管非计划拔管率（二十一）社区公布成绩19-21，并宣布最后成绩五、结束词附页：活动1：个人（抽奖）形式：领导或嘉宾抽奖操作程序：1、提前好准备好一个抽奖箱、几只签字笔和几个千纸鹤折纸放在入场口2、入场前每人写一个词（名称、动词、形容词皆可）在折纸上，署上自己的名字，并将写好的折纸放进抽奖箱3、请三位领导或嘉宾评审从抽奖箱中各抽取两张折纸，被抽中者即可获得神秘礼物。

活动2：团体（人椅）形式:小组成员一起参加，评委也可组成一组，每组6-10人左右皆可。

类型:破冰时间:5分钟操作程序:1、全体成员围成一圈。

2、每位成员将双手放在前面一位成员的双肩上;3、听从主持人的指令，缓缓地坐在身后成员的大腿上。

品管圈活动策划方案

品管圈活动策划方案引言品管圈活动是为了促进品质管理领域的专业人士交流、学习和成长而举办的。

本文档旨在设计品管圈活动策划方案，包括活动目标、参与人群、活动内容和流程安排等方面。

活动目标1.提供一个平台，促进品质管理领域专业人士之间的交流和合作。

2.推动品质管理理念的传播和推广，提升品质管理专业的认知度和影响力。

3.提供专业培训和学习机会，提升品质管理专业人士的能力和水平。

参与人群1.品质管理领域的从业人员，包括质量主管、品质工程师、审核员等。

2.对品质管理感兴趣的学生、研究人员和学者。

活动内容主题演讲精心邀请国内外知名品质管理专家，就品质管理的最新研究成果、经验案例和创新实践等方面进行主题演讲。

演讲内容应包括但不限于以下方面： - 品质管理的新理念与方法 - 品质管理的实战经验分享 - 品质管理在企业中的应用和效果分组讨论将与演讲内容相关的参与者分成小组，进行主题讨论。

每个小组应设立一个主持人，负责组织和引导讨论。

讨论内容可以包括但不限于以下方面： - 如何运用演讲内容中的理念和方法解决实际问题 - 如何在企业中推动和实施品质管理 - 如何提升个人在品质管理领域的能力和水平知识分享参与者有机会展示自己在品质管理领域的研究成果和实践经验。

鼓励参与者提交摘要并进行口头报告，以促进知识的交流和共享。

培训和学习安排专业培训和学习环节，邀请专业培训机构和学术机构开展相关培训课程和学习活动。

培训内容可包括但不限于以下方面： - 品质管理体系的建立和维护 - 品质工具和方法的应用 - 品质管理标准和认证要求的理解和实践活动流程安排活动的具体流程可以根据时间和资源的限制进行调整和安排，以下为一个典型的活动流程安排：时间活动内容09:00 - 09:30 注册和签到09:30 - 10:00 开幕式和致辞10:00 - 11:30 主题演讲11:30 - 12:00 分组讨论12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 15:00 知识分享15:00 - 15:30 茶歇休息15:30 - 17:00 培训和学习17:00 - 17:30 总结和闭幕式17:30 - 18:00 自由交流需要注意的是，活动流程安排应灵活适应参与人群的需求和实际情况，确保活动的顺利进行。

护理品管圈成果汇报大赛活动方案

护理品管圈成果汇报大赛活动方案XXX将于2021年3月29日14:00举办“第五届护理品管圈成果汇报比赛”，旨在促进我院品管圈活动科学化、规范化发展，提高护理服务质量，保障医疗护理安全。

比赛分初选和决赛两个阶段，参赛对象为全院所有护理单元。

初选分为书面材料审核和幻灯片演示两部分，决赛则要求入围汇报科室选手为参赛圈圈长或圈员，汇报限时8分钟，可结合多种汇报形式。

本次比赛的竞赛目的是展示品管圈活动成果，调动护士工作积极性，营造护理人员善于发现问题、解决问题的工作氛围，增强科室凝聚力，提升护理科学管理的意识和能力，为患者提供满意安全的护理服务。

竞赛要求各护理单元充分认识本次活动的重要意义，广泛动员，认真组织，积极参赛，严格按照“公平、公正、公开”的原则参加竞赛，不得弄虚作假。

初选分为书面材料审核和幻灯片演示两部分，书面材料审核占总成绩的10%，幻灯片演示占总成绩的90%。

参赛科室将该次品管圈活动全过程的资料收集编制成册，材料真实、详细，步骤正确、完整，条理清楚，数据真实。

幻灯制作精美，管理工具使用规范，有创新性，选定主题与科室临床结合，能解决实际问题，实践性强。

全院各护理单元于3月23日前将原始资料及PPT集中交于相应大科护士长，以大科为单位，分别定于3月24日（大内科）-3月25日（大外科）进行初审（护理部品管圈指导小组），按《中国医院品管圈大赛评分标准》评分，以成绩高低顺序评选出10个护理单元入围护理条线的初赛。

决赛于3月29日14:00在急诊四楼会议室进行护理条线初赛汇报，初审入围的10个科室请于3月29日10:30在护士长工作群内进行参赛序号抽签，并上交汇报PPT，按参赛序号依次进行汇报，按现场评委评分高低决出5名入围全院质量改善项目决赛（时间待定）。

入围汇报科室选手必须为参赛圈圈长或圈员，汇报限时8分钟，时间到即终止汇报，可结合多种汇报形式。

品管圈活动方案

五峰土家族自治县人民医院2016年第二期护理“品管圈”成果展示竞赛活动方案一、活动目的开展“品管圈”活动，是提升医院医疗服务品质管理，持续改进医疗质量的重要举措。

通过组织我院护士参与品管圈活动，激发工作的主动性和创造性，发挥每一位护士的聪明才智，从“要我做”变“我要做”，创建愉快的工作环境，增强工作责任感，进一步提高护士们积极的工作态度以及解决问题的能力，提高患者满意度、提高单位的整体管理和服务水平。

二、活动内容第二期护理“品管圈”活动成果展示竞赛三、参赛对象1. 急诊科2.儿科3.妇产科4.内二科5.骨外脑外科6.普外科7.手术室8.ICU9.内三科 10.（综合科、血透室、供应室）共10个队。

四、工作人员安排（见附件1）五、竞赛流程及时间安排（见附件2）1、签到入席，选手提前20分钟到场抽签决定编号，2、主持人开场，介绍比赛环节、流程、规则等事宜。

介绍本次活动及到场领导和评委，3、领导致词，4、品管圈竞赛，5、现场统计分数，汇总排名，6、宣布获奖名单，依次颁奖。

六、评选条件1、书面材料审核100分,占总成绩的30%。

参赛科室将该次品管圈活动全过程的资料收集编制成册，材料真实、详细，步骤正确、完整，条理清楚，数据真实。

（见附件3）2、幻灯片演示100分，占总成绩的70%。

幻灯制作精美，有创新性，内容齐全，选定主题与科室临床结合，实践性强。

（见附件4）七、奖项设置一、二、三等奖各一名，优胜奖三名。

八、经费预算1、竞赛奖金1200元荣获前3名参赛团队分别奖励奖金500元、400元、300元。

2、会场布置横幅、荣誉证书、饮用水等共1000元。

九、竞赛时间和地点竞赛时间：2016年9月28日下午1时。

竞赛地点：五峰土家族自治县人民医院新住院部一楼宣教室。

十、参加竞赛活动人员各科护士代表（见附件5）。

五峰土家自治县人民医院护理部 2016年9月25日附件1：五峰土家族自治县人民医院第二期护理“品管圈”活动成果展示竞赛工作人员名单一、策划陈铭银县人民医院护理部主任二、评委组长：鲜于文涛县人民医院副院长成员：陈铭银县人民医院护理部主任陈幼菊县人民医院党办主任刘士玉县人民医院院感办主任三、主持陈宙县人民医院ICU护士四、会务组长：周华县人民医院办公室主任成员：伍远超县人民医院护理干事熊盼县人民医院ICU护士郭智县人民医院护士长唐国慧县人民医院儿科护士覃丽娜县人民医院内三科护士五、摄影罗国蓉县人民医院办公室人员六、计时记分徐文华县人民医院财务科人员闻金枫县人民医院人事科人员七、礼仪唐国慧县人民医院儿科护士覃丽娜县人民医院内三科护士八、后勤保障文恒会县人民医院后勤人员九、设备张春柏县人民医院设备科人员十、网络向安洲县人民医院设备科人员附件2：五峰土家族自治县人民医院第二期护理“品管圈”活动成果展示竞赛时间安排表附件3：五峰土家族自治县人民医院QCC书面材料审核评分表圈名：主题：评审人：评审时间：附件4：五峰土家族自治县人民医院QCC幻灯演示评分表评审员：评审时间：:附件5：五峰土家族自治县人民医院第二期护理“品管圈”活动成果展示竞赛参会护士人数安排明细。

医疗机构(医院)推广“品管圈”活动方案

医疗机构（医院）推广“品管圈”活动方案目录一、指导思想 (2)二、工作目标 (2)三、工作原则 (2)（一）以“点”带“面”，整体推进原则 (2)（二）全体组织及部门科学管理，团结合作原则 (2)（三）“品管圈”活动要与医院评价工作相结合原则 (3)四、实施步骤 (3)（一）启动阶段（2014年3月） (3)（二）组织实施阶段(2014年4月-9月) (3)（三）完善推广阶段（2014年10月-11月） (4)五、工作要求 (5)（一）提高认识，加强领导 (5)（二）结合实际，突出重点 (5)（三）广泛动员，建立长效机制 (5)（四）加强督导，确保实效 (6)为贯彻落实公立医院改革要求，加强医院精细化管理水平，提高患者就医体验，引导医院职工立足岗位工作，创新改进工作程序，提高工作效率，整体提高医疗机构服务水平。

省卫生健康委决定在全省二级甲等及二级甲等以上医院开展“品管圈”管理工作。

结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想运用全面质量管理的理念和方法，推动各级医疗机构应用先进、科学、有效的质量管理工具，通过自下而上的开展群众性的“品管圈”活动，调动全院职工的积极性和创造性，持续改进医院服务质量，提升医院质量管理水平和医院服务品质，努力形成医院管理的长效机制。

二、工作目标根据省卫生健康委2014年医政医管工作安排，通过在全省二甲及二甲以上医疗机构全面开展“品管圈”活动，引导全省医院加强内部管理，提高运行绩效。

三、工作原则（一）以“点”带“面”，整体推进原则医疗机构开展“品管圈”活动，可从小处着眼，精细管理，医院部门之间相互紧密联系、沟通与合作，使管理活动由浅入深、由点至面，逐步建立学习型的组织集体。

（二）全体组织及部门科学管理，团结合作原则参与“品管圈”活动的成员包括一线的医护人员、医院职能部门管理人员、医院领导等，要通过“品管圈”实施各阶段的工作让全体员工紧密结合、团结合作，达到医院整体管理水平提升的目的。

品管圈 -

活动主题：降低住院患者输液渗漏率活动科室：石柱县人民医院中医科活动时间：2014年4月——2014年12月
一、圈的介绍
（一）圈的组成
圈名：玉带圈
成立日期：2014年3月
成员人数：9人
平均年龄：21.5岁
辅导员：崔建敏
圈长：冉丽
成员：冉银凤、谭翠、马莉、谢倩、秦菲、郭婧、汪婷婷、王海霞
主要工作：针对中医科住院患者输液渗漏问题，利用品管圈解决问题。
四叶草的四片叶子形似四颗桃心，表示我科用爱心、耐心、关心和细心去呵护每一位病患。
圆圈表示我科团结、友爱，以患者为中心。
计划Plan
实施Do 确认Check 处置Action
1．主题选定
2. 活动计划拟定 3.现状把握
4. 目标设定
5.解析
6. 对策拟定
7. 对策策实施与检讨
8. 效果确认
21.05% 16.44% 2.63% 4.60% 0.65% 100%
(三)改善前柏拉图
100●
90● 83
80●
● 92.09%
70●
● 75.65%
60●
50●
● 54.60%
40●
30● 20●
32 25
● 96.69%
●
● 100●
99.32% 100% 90●
80● 70● 60●
50● 40●
对个人而言
节约时间，减轻工作量，和谐护患系。
三、活动计划拟定
步骤
月份 2014年4月 2014年5月 2014年6月 2014年7月 2014年8月
周次
1 周
2 周
3 周
4 周
1 周

品管圈活动计划书

品管圈活动计划书品管圈活动计划书1一、成立品管圈小组圈长：圈员：辅导员：二、讨论圈名：日新圈三、设计圈徽四、活动精神：1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的：1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。

2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。

3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的`功效。

4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。

5、可培养优秀的管理人才。

品管圈活动计划书2一：目的由相同、相近或互补之工作场所的`人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。

二：报名范围1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。

2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。

三：报名条件1 .全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。

2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。

四：活动周期20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，为期半年。

五：申报评审1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。

2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。

六：报名时间20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日品管圈活动计划书3品管圈活动内容组圈（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

活动主题选定制定活动计划（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

护理品管圈优秀案例大赛活动方案

护理品管圈优秀案例大赛活动方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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医疗质量品管圈活动实施方案

银川市第一人民医院医疗质量品管圈活动实施方案医疗质量是医院管理的核心，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。

为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续发展，促进医院质量与安全管理工作的持续改进，逐步形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化，医院决定今年将在全院开展“医疗质量品管圈”活动，旨在依据医院总体质量与安全管理目标，由全院各科室主动研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动与督导全院或相关领域的质量与安全工作。

为此特制定本实施方案。

一、指导思想品管圈（Quality Control Circle,缩写QCC）就是由同一工作现场、工作性质相类似的工作人员，围绕医院的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减少环节漏洞、不断提高医疗技术和加强医疗质量与安全、提高人员素质为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动，自动自发地进行品质管理活动，所组成的小集团。

医疗质量品管圈活动作为全面医疗质量管理的一环，在自我启发、相互启发下，活用各种质量控制手法、全员参与，对自己的工作现场不断地进行维持与改善，同时增强全院职工的责任意识、质量意识和竞争意识，提高职工应对挑战的能力，以确保我院医疗质量工作再创新高。

二、活动主题及目的（一）活动主题细化医疗质量管理，创建医疗质量文化（二）活动目的通过医疗质量品管圈活动突破以往的各项格局，创新性的提出更合理的流程以及医疗质量提升的方法。

三、组织机构（一）成立医疗质量品管圈活动领导小组组长：苏颖副组长：杜秦川张晨光成员：于丽萍徐海洋施红领金晓莉陈亚寒陈兴华及各临床科室主任（二）领导小组工作职责1．组长职责（1）QCC活动实施办法的核准。

（2）QCC活动经费的核定。

（3）年度推动计划的批准。

2．副组长职责（1）督导QCC活动的运作。

（2）协助组长评估活动绩效。

（3）完成组长交办的其他事项。

3．组员职责（1）参与QCC活动计划及方案的拟定与推动。

（2）QCC活动的总指导，QCC活动教育训练的安排。

医院品管圈工作实施方案

护理质量持续改进之《品管圈》工作实施方案为严格落实护理质量管理，持续改进护理质量，保障患者安全，根据医院临床护理工作实际，今年拟全面开展护理“品管圈”活动，经研究决定特制定本实施方案。

一、指导思想根据医院目标管理的方向，通过落实《品管圈》活动，提高我院护理人员的安全意识、团队意识，从而健全规章制度，改进护理质量管理模式，提高护理服务质量。

二、工作目标持续改善护理管理和服务质量水平，营造护理团队合作及学习成长的环境，发挥护士潜能，培养护理管理人才，提升各级护士士气，建立护理质量提升改善活动的标杆，促进护理团队重视质量活动的进行。

有效防范风险，消除护理安全隐患，更好地保障患者安全。

三、工作步骤1、学习阶段（2月1日—2月29日）(1)召开护士长会议，要求各科室做好品管圈相关知识的学习，明确品管圈的由来、基本概念、实施的目标、具体做法、各种图表的使用等。

(2)具体要求：每个科室至少一个主题，多者不限。

2、实施阶段：（3月1—11月30）（1）科室成立品管圈小组，查找科室落实安全目标方面存在问题。

结合本科实际情况，列出工作过程中的问题点，对问题加以讨论及理解，对问题进行评价，从而确定品管圈的主题，并列出选题理由、设定圈名、圈徽、圈长、圈员等组织，并上报护理部。

（2）各科室主题选定后，拟定活动计划书，对现状的把握，设置目标，要因解析，具体对策拟定，对策实施与检讨，效果确认，标准化，最后进行检讨与展望。

3、总结评比阶段：（12月01日-31日）（1）根据各科室实施的品管圈活动，年度护理部组织评比活动。

（2）评比设置一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，优胜奖10名，并给予相应奖励。

4、成果推广阶段：（2016年01月）根据各科实施的品管圈活动，进一步改进护理质量。

对于品管圈中效果较好的改进方法（对策）列入护理部的标准化流程中，并在全院进行推广使用。

并根据当年品管圈完成情况，制订下一年度计划。

希望各科室认真组织，层层把关，切实有效地完成此项工作。

品管圈竞赛活动方案护理部

人民医院
开展品管圈竞赛活动方案
xx年5月份护理部在全院开展了品管圈活动以来，有效促进了护理质量和安全管理工作，为了进一步运用品管圈管理工具结合临床完善护理管理，挖掘和培养优秀护理人才，护理部在全院拟行开展品管圈竞赛活动，方案如下：
1、第一部分首先分初审和复审两次进行品管圈竞赛活动成果
的现场评审比赛（占总成绩50%），护理部对上报科室主题和圈名进行审核和资料审定与指导，然后于9月21、22下午在护理部进行资料复审和成果展的现场评分。

2、品管圈第二部分进行PPT现场演讲比赛，时间为10分钟（占
总成绩50%），定于9月30日下午在医技楼四楼进行PPT 现场预赛，10月8日下午13:30分进行品管圈PPT现场决赛（有关比赛要求见评审项目及评审要素）。

3、品管圈竞赛成绩取成果展所得分数和现场PPT演讲取得分数
之和为科室参赛总成绩，设定奖项为：
一等奖：二等奖：三等奖：
优秀奖：
3、品管圈竞赛活动评委：
主持人：
计分员：统计员：
现场支持：
护理部
xx年9月24日。

印发医院品管圈活动实施方案

3、全文前后连贯逻辑性不强扣 1-2 分；
4、文字不简练扣 1-2 分。
1、有柏拉图或其他图标比较加1分
1、演讲或表演热情洋溢明快加 1-2 分。
2、发表时，全员参与发言加 1 分。
得分
4
合计
100
备注：比赛限定时间每圈演讲 10-15 分钟，每超过或小于 30 秒扣 1 分，以此累加，由记分员完成。
充分把握现状问题点，
2 计划性同时具体的关联到未 15
（15%）
分
来计划。
1、圈员的良好合作与
分工。
活动进行
2、整个圈是否令人感 10
3 的方法
到高昂的士气？
分
（10%） 3、资料体现积极，对
未来有信心…）
4
实践力及
有旺盛的问题意识、活动成果
20
品质意识及改进意识分
（20%）
1、热情洋溢、明快。 2、图表中能突出重点。
关于印发“护理品管圈活动”实施方案的通知
院属相关各科室：为进一步提高护理质量管理水平和服务品质，运用科学管理
方式实现全面、全员、全过程质量管理；调动全院护理人员的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，提升发现、分析、解决问题的能力，增强团队精神和质量意圈活动扎实有序的开展，特制定《护理品管圈活动实施方案》，现印发给你们，望结合工作实际，认真组织实施。
2
用。 4、活动中应深挖问题根源，拿出科学解决问题的措施，最终
形成规范、标准。二零一五年三月十六日
附件：重庆市医院护理品管圈展示评分表
护理品管圈展示评分表
3
科室：
序
分
评审项目
评审要素
号
值