年度工作会议讲话

篇一：2015年工作会议上的主持讲话在四季度工作会议上的主持讲话党委书记（2014年10月13日）同志们：经研究，今天我们在这里组织召开四季度工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面总结三季度各项工作，查找存在的问题和不足，对四季度各项工作进行统筹安排，进一步分析形势，明确目标，完善措施，再借东风、鼓干劲，一举夺取全年各项工作的全面胜利。

★下面有请徐矿长作重要讲话，大家欢迎！刚才徐矿长对三季度工作进行了全面总结，指出了存在的问题和不足，分析了当前发展形势，对各项任务目标进行了明确，对整体工作进行全面部署。

徐矿长在讲话中，肯定成绩鼓干劲，找准不足促提升，明确目标增信心，统筹协作谋发展，这也是我们四季度各项工作的总纲领，各单位、各部门一定要把徐矿长讲话精神学习好、宣传好、落实好，把全矿干群思想统一到四季度工作目标上来，把各项工作推向一个新台阶。

下面结合党群工作，我再讲两个方面的意见：一、三季度工作回顾三季度面对严峻的经济形势、复杂的现场生产条件、高温雨季的困难、市场销售的压力，全矿干部职工直面挑战，在困难中寻求机遇，在压力中奋力前行。

以深入贯彻落实半年工作会议精神为抓手，进一步明确发展思路，调整发展布局，着力破解制约发展瓶颈，提高发展质量，团结带领干部职工积极作为，扎实工作，整体工作呈现出“稳步之中有提升、务实之中有创新、困境之中有发展”的良好态势，得到了集团公司领导的充分认可，赢得了职工群众信赖。

回顾三季度工作，主要呈现出以下七个方面的特点：一是安全管理，持续巩固。

安全是一面旗臶，是矿井发展前提。

实践证明，我们在现场安全生产条件异常困难的情况下，用扎实的管理经验，锐意创新的工作精神，取得了实实在在的安全管理成效，让安全这颗种子在每个干部职工心中生根发芽，让安全这面旗臶始终高高飘扬。

特别是近期省“双基”现场推进会将在我矿召开，这也是上级对我们安全管理工作的最大肯定，对我们安全管理经验的一种认可，我们一定要齐心协力把良好的安全势态巩固好。

二是煤炭主业，贡献突出。

在严峻的煤炭市场形势和减亏指标不断增加的多重压力下，煤业生产口按照提产、提质、增效的整体工作部署，合理调整采场布臵，优化生产接续，在大幅度提高煤质的情况下，实现了原煤产量的稳步提升，为稳定效益源头奠定了坚实的基础。

特别是在滕东矿安全生产面临严峻考验的关键时期，生产口的同志顾大局、识整体，抽调精干力量，定方案、盯现场、抓协调，鼓士气，在高温、气体异常等恶劣条件下，成功实现了工作面的抢险抢推，可以说是在虎口中拔牙、火中取栗，也再一次证明了我们的干部职工队伍是一支敢打善打硬仗、经得起考验、受得起磨炼、值得信赖的队伍。

三是应对危机，措施得力。

效益是企业发展的支撑，是保职工吃饭的根本。

三季度，我们在严峻的煤炭市场形势下，采取以销定产，实现了产销平衡。

牢固树立“省下来的就是赚来的”理念，严格经营管控，深挖降本增效，在技术降本、科技降本、管理降本、修旧利废降本等方面取得了实实在在成效，吨煤材料成本等指标有效控制在较低水平，在效益方面让职工的到了实惠，用实事证明了我们应对复杂经济形势的能力。

四是环境氛围，心齐人和。

为了营造良好的矿井发展条件，我们内抓宣传外树形象，用理论武装思想，用宣传鼓舞斗志，用教育启迪心灵，用榜样激发热情。

深入开展了“度危求进我们怎么办”大讨论、“劳模巡回宣讲报告会”、“感动柴煤人物”评选、“担当有为先锋赞”等一系列活动，真正使全矿干部职工认清形势，主动担当，甘于奉献。

真正做到在条件好时，不骄、不浮，顺势而为；在条件差时，不躁、不拖，逆势而上，创造性地开展工作，干出了士气，干出了激情，检验了实力，整体工作实现了稳步提升。

五是党建发展，保障有力。

各级党组织紧紧围绕“服务改革、服务发展、服务民生、服务群众”为主题，不断创新党建工作载体，深入开展了“挂点包保”走基层活动，不断深化“六进六创六强”活动创建，建立了“民生直通车”，实施了在职党员进社区等一系列举措，真正让党员干部放下架子、扑下身子、甩开膀子为职工群众排民忧、解难题，并形成了一种长效机制，用实际行动赢得职工群众的点赞。

组织开展了“责任、担当、感恩、奉献”为主题的区队长论坛活动，通过交流管理经验，碰撞思想火花，使广大党员干部在工作中都在主动想办法、解难题、打攻坚、讲奉献。

特别是在滕东煤矿109工作面两次启封生产中，一些党员骨干下决心“宁可掉下几斤肉，也要抢险渡难关”，充分体现了党员在困难面前敢于担当，甘于奉献的精神。

深入开展了“双五好”争创活动，对2个五好党总支、14个五好党支部、29名五好党员进行表彰奖励，促进了战斗堡垒和先锋模范作用的发挥。

进一步加大干部管理和考核，不定期对各级管理人员值班、跟班、下井带班、履职情况等进行突击检查，共下发干部督察通报41期，完成了上半年及三季度管理（专技）人员的考核，不断强化了干部队伍管理，提升了干部履职能力，促进了作风转变。

六是群团发展，服务到位。

针对夏季高温季节特点，组织女工协管员深入到井上下高温岗点，为职工送防暑降温慰问品，累计开展“送清凉”活动65场次，深受职工群众的欢迎。

积极做好了困难职工家庭的日常、节日期间及金秋助学等救济救助工作，三季度共救济救助困难职工2300多人（次），发放各类救济救助金近33万元。

全面推进“劳模创新工作室”创建，以何伟劳模创新工作室为标杆，各总支在场地、办公设施、研发设备等硬件进行了改造，建立了学习制度、创新评审、资源共享、命名表彰等创新机制，实现了软件和硬件的同步提升，在技术创新和人才培养方面发挥了积极的作用。

团委按照“凝聚、辐射、提升、传承”的八字工作方针，深入开展“青年英才俱乐部”创建活动，为广大青年搭建一个技术交流、课题攻关、项目研讨的激励平台，打造了青年人才培养的新高地。

工团组织充分发挥安全协管的作用，不定期开展安全检查活动，深入到边远地点、重要岗点，对各类安全隐患、薄弱环节、薄弱时间进行逐一排查落实，有效促进了现场安全生产。

七是和谐发展，惠及民生。

在煤炭市场形势异常严峻的情况下，矿党政对民生的投入没有减，特别是在工广绿化、路面整修、环境改善等涉及职工群众切身利益方面，做了卓有成效的工作，也通过关爱民生的桥梁，凝聚了人心，鼓足了干劲，奠定了和谐发展的基础。

深入推进纪检监察工作，营造风清气正环境。

注重廉洁教育活动的开展，举办了“清风满柴煤”情景剧展演，用更贴近工作、更贴近生活的文艺方式诠释廉洁风险的产生和风险防控知识，受到广大干部职工一致好评。

为深入抓好“八项规定”的落实，切实加强两节期间的党风廉政建设，集中开展宣教承诺活动，对重点岗位及人物进行排查盯防，有效杜绝了各类违规违纪现象的发生。

做实信访稳定工作，积极化解矛盾问题。

实行领导包案活动，不断强化党员干部接访、下访、重点约访，坚持重心下移，深入基层，排查隐患。

针对部分重点信访事项和重点人员，及时召开专题会和协调会，有效采取家访谈心、约谈亲属、帮扶救助、核实调查档案等多种方式，及时进行情绪疏导，做化解怨气、抚慰帮扶工作，帮助解开心结。

加强武装保卫工作，创造良好治安环境。

武装保卫科集中开展了纪律作风整顿季活动，坚持内抓素质外树形象，全面提升硬件装备水平，加强日常训练，提高了处臵应急突发事件的能力。

突出抓好工广及各社区的武装巡逻，加大夜间巡逻密度，有力保障了职工生命财产安全。

和谐计生惠柴煤。

持续深化计生政策的宣传引导，严格各类基础信息数据的管理，确保准确精确无误，办理单独二胎办证40例，精心组织全矿2841名已婚育龄妇女进行健康查体，保障了广大育龄妇女的身心健康，开展了“情暖矿山”关爱计生困难家庭活动，最大限度地做好计生服务工作。

三季度，全矿广大党员干部在本职工作岗位上战高温、斗雨季，挥洒了辛勤的汗水，体味了工作的艰辛，同时也分享着在困难中历练自身、提升自我的收获。

在看到成绩的同时，工作中也存在一些问题和不足，具体表现在：一是安全宣传教育工作不够深入。

基层安全教育工作存在薄弱环节，职工安全教育的方式方法缺少创新，针对性、适应性、灵活性、实用性不强，个别职工自主保安意识不牢，比较典型的违章现象时有发生。

二是个别支部做职工思想政治工作不够深入。

个别管理干部做职工思想政治工作方式方法不得当，在处理一些小矛盾问题时，态度生硬，显得能力不足、方法不够，篇二：公司总经理在年度工作会议上的讲话站在新起点创出新佳绩实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗—公司2014年安全工作会议（2014年1月10日）总经理李玉行同志们：送走硕果累累的2013年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司2014年安全工作会议。

会议的主题是：全面总结2013年安全生产工作，分析面临的形势，部署2014年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

下面，我主要讲三个方面的内容。

一、2013年工作总结刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度；二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入亿元，实现利润亿元；其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标；七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长％；八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内，为企业的节支增效提供了保障。

这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。

一是安全生产保持稳定局面。

加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。

突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。

2013年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。

在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。