西班牙巴塞罗那十一郎男装服饰公司提高会议效率的会议记录

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销售会议如何提高效率

销售会议如何提高效率

销售会议如何提高效率在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队的表现直接关系到企业的生存与发展。

而销售会议作为团队沟通、策略制定和问题解决的重要平台,其效率的高低对于销售工作的推进具有至关重要的影响。

然而,许多销售会议往往陷入冗长、无序和缺乏重点的困境,导致时间和精力的浪费,无法达到预期的效果。

那么,如何提高销售会议的效率呢?一、明确会议目的在召开销售会议之前,组织者必须明确会议的目的。

是为了总结过去一段时间的销售业绩?还是为了制定新的销售策略?亦或是解决销售过程中出现的问题?只有明确了目的,才能确保会议的内容和流程紧密围绕主题展开,避免偏离方向。

例如,如果会议的目的是总结销售业绩,那么组织者应该提前收集好相关的数据和报告,并在会议上清晰地展示出来,让参会人员能够直观地了解销售情况。

同时,还应该留出足够的时间让销售人员进行自我分析和经验分享,以便从中吸取教训,为今后的工作提供参考。

二、精心准备会议内容明确了会议目的之后,组织者就需要精心准备会议内容。

这包括收集相关的资料、数据和案例,制定详细的议程,以及安排好发言顺序等。

在准备资料和数据时,要确保其准确性和完整性。

同时,要将复杂的数据和信息进行整理和归纳,以简洁明了的方式呈现给参会人员。

议程的制定要合理,按照重要程度和逻辑顺序安排议题,避免在会议过程中出现混乱和无序的情况。

发言顺序的安排也要考虑到各个销售人员的工作重点和经验,让他们能够在适当的时候发表自己的观点和建议。

三、提前通知参会人员为了让参会人员能够做好充分的准备,组织者应该提前通知会议的时间、地点、主题和议程,并要求他们在会前完成相关的准备工作。

例如,销售人员需要准备好自己的销售报告和数据分析,以便在会议上进行汇报和讨论。

提前通知还可以让参会人员合理安排自己的工作时间,避免因为会议的突然召开而导致工作的延误。

同时,也可以让他们有足够的时间思考会议中可能涉及到的问题,并提出自己的解决方案。

四、控制会议时间销售会议的时间不宜过长,否则参会人员容易产生疲劳和注意力不集中的情况,影响会议的效果。

【年会】gsk年会方案

【年会】gsk年会方案
2008 GSK RX Annual Conference
2008 葛兰素史克处方药年会
策划方:Shanghai Banson Exhibition & Event Service Co.,Ltd 提案时间:2007.11.9
讨论重点:
年会主题形象
- 主题引发 - 主题表现 - 年会基调
年会前期预热 年会执行策划
主题大会:双向式会议模式
颁奖晚宴:分享式颁奖晚宴
会议服务:严谨细腻人性化
相关道具:细致周道全方位
主题大会
大致流程 时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 2:05 2:05 ~ 2:10 2:10 ~ 3:00 3:00 ~ 3:10 3:10 ~ 3:25 3:30 ~ 4:35 4:35 ~ 5:40 5:40 ~ 5:50 5:50 ~ 6:00 流程 大会签到 大会开场视频播放 司仪邀请上半场嘉宾入场 (总经理、销售总监) 上半场嘉宾演讲 对话环节1 茶歇 司仪邀请下半场嘉宾入场 (其他部门主管) 下半场嘉宾演讲 对话环节2 尾声 备注 会议室外悬关 会议室灯光全暗,播放视频 入场,就坐沙发 讲义播放,衔接 上半场嘉宾入座,主持人上场主持
年会执行策划
基础讯息
年会时间:2008年1月10日 年会地点:成都娇子会议中心——水晶厅 参与人数:GSK各地员工共计1200余人 大致时间安排: 日期 1.10下午 1.10晚 时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 6:00 6:30 ~ 7:00 7:00 ~ 9:00 项目 大会签到、派发会议相关道具 主题大会环节 晚宴入场 颁奖晚宴
主题大会
舞台效果1(会议室尺寸:64 X 45,高6~7米)
主题大会
舞台效果2
主题大会

服装销售例会发言稿范文

服装销售例会发言稿范文

服装销售例会发言稿范文
大家好,非常感谢大家今天能够参加这次例会。

我想借此机会和大家分享一下我们最近的销售情况和一些想法。

首先,让我们回顾一下最近的销售数据。

根据最新的统计数据,我们可以看到我们的销售额有了一定的增长。

这是一件非常令人振奋的事情,我想要感谢每一位同事在这个成绩中的辛勤付出和努力。

接下来,我想要和大家分享一些我的想法。

首先,我觉得我们需要更加关注客户的反馈和需求,了解他们的想法和意见。

只有了解了客户的需求,我们才能更好地调整我们的销售策略和产品设计。

其次,我觉得我们需要更加注重团队合作和沟通。

只有团结一致,我们才能更好地发挥各自的优势,共同推动销售业绩的提升。

最后,我想强调我们需要不断学习和改进。

行业和市场都在不断发展,我们需要保持敏锐的洞察力,不断学习新知识,提升自己的能力和素质。

总的来说,我对我们的销售团队充满信心,相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。

让我们齐心协力,共同努力,创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!。

企业形象提升会议纪要

企业形象提升会议纪要

企业形象提升会议纪要会议纪要时间:XXXX年XX月XX日地点:XXX会议室主持人:XXX与会人员:XXX、XXX、XXX、XXX一、会议目的本次会议旨在就企业形象提升的相关事宜进行讨论和决策,以达到提升企业形象、促进发展的目标。

二、现状分析1. 对企业形象的认识与会人员对企业形象的认识进行了深入讨论,一致认为企业形象是企业在公众心目中的形象塑造,包括品牌形象、口碑、企业文化等方面的综合表现。

2. 现有问题的分析针对企业形象存在的问题,与会人员分析了主要原因。

从市场调研结果及顾客反馈来看,企业形象存在以下问题:缺乏公众知名度、品牌形象不够凸显、企业文化缺失等。

三、解决方案1. 品牌形象升级通过重新设计和升级企业品牌形象,提升其在市场中的知名度和竞争力。

我们将邀请专业设计团队制定新的品牌形象,包括Logo、色彩搭配等,以更好地展示企业的独特魅力。

2. 加强宣传推广通过更加全面、深入的宣传推广活动,扩大企业知名度和影响力。

我们将利用多种媒体渠道,如电视广告、社交媒体、宣传册等,精准定位目标受众,提升企业形象的曝光度和认知度。

3. 建立企业文化加强企业文化的建设,塑造积极向上的企业形象。

我们将组织员工参与企业文化活动,如培训、团队建设等,提高员工凝聚力和对企业的认同感,从而在企业形象的传播中展现出良好的企业形象。

4.优化客户体验通过提升客户服务质量,优化客户体验。

我们将加强对客户的关怀,提供优质的产品和服务,建立良好的客户关系,从而提升企业形象在客户心目中的评价和口碑。

五、时间计划我们将制定详细的时间计划,确保每项任务都能按时完成。

具体的时间安排将在后续会议中进行讨论和确定,并将及时通知各相关部门。

六、责任分工为了保证各项任务的顺利实施,我们将明确每个部门和人员的责任分工,并建立相应的考核机制,确保任务按时落实。

各部门负责人将分别与相关人员进行沟通和协调,确保形象提升计划的顺利执行。

七、下一步工作下一步,我们将按照会议记录的要点制定详细的实施方案,并召开专门会议进行沟通和讨论。

双十一营销会议纪要模板

双十一营销会议纪要模板

双十一营销会议纪要模板时间:2022年11月12日地点:公司会议室主持人:XXX会议内容:1. 分析过去双十一营销活动数据,总结销售情况和用户行为特点,发现销售热点和改进空间。

2. 讨论今年双十一营销策略,包括活动方案、促销手段、营销渠道等,确定主打产品和促销重点。

3. 分工合作,安排各部门的具体工作任务,包括产品准备、市场推广、客户服务等,明确工作时间节点和责任人。

4. 审议并确定预算方案,包括广告投放、促销费用、人工成本等,确保资金合理分配和使用。

5. 提出或采纳营销优化建议,依据市场动态和用户反馈意见,及时调整和改进营销方案。

6. 强调团队协作意识和服务意识,提高员工积极性和专业水平,确保顺利执行营销计划。

会议总结:本次会议对双十一营销活动进行了全面分析和部署,明确了工作重点和目标任务,提升了员工积极性和执行效率。

希望大家积极配合,共同努力,确保今年双十一营销活动取得更好的成绩。

会议的召开是为了总结去年双十一营销活动的经验教训,全面审核今年的工作计划,并安排相关工作任务。

首先分析了去年双十一的销售数据,针对用户行为特点和销售热点进行了详细的分析,挖掘了潜在的用户需求和市场机会。

针对去年的促销活动和营销策略进行了全面的回顾和总结,尤其是相较于去年的销售情况和用户行为特点,提出了一些改进方案。

接着对今年的双十一营销策略进行了深入的探讨,包括活动方案、促销手段以及营销渠道,明确了主打产品和促销重点,并就各个环节展开了讨论。

同时制定了明确的工作计划和时间节点,分工合作,安排各部门的具体工作任务。

在审议预算方案的时候,对广告投放、促销费用和人工成本进行了详细的分析,并确保资金合理分配和使用。

在会议的最后,强调了团队协作意识和服务意识,提出了希望员工们积极配合,共同努力,确保今年双十一营销活动取得更好的成绩。

在未来的工作中,我们将按照会议确定的工作计划和目标任务,积极开展各项工作。

同时,会密切关注市场动态和用户反馈意见,及时调整和改进营销方案。

年度品牌形象与市场传播策略会议纪要

年度品牌形象与市场传播策略会议纪要

年度品牌形象与市场传播策略会议纪要尊敬的各位会议参与者,感谢大家出席本次年度品牌形象与市场传播策略会议。

为了进一步加强我们公司的品牌形象和市场传播策略,我们集结了各业务部门的精英人才,共同探讨并制定了一系列的举措和计划。

以下是本次会议的纪要:一、会议内容回顾本次会议主要围绕年度品牌形象和市场传播策略展开讨论。

会议重点回顾了去年的品牌形象和市场传播,分析了市场环境对品牌的影响,同时提出了一些建设性的意见和建议。

参与者就公司的核心价值观、品牌定位和目标受众等方面进行了深入的讨论。

二、品牌形象建设1. 核心价值观明确我们一致认定,核心价值观是品牌形象建设的基石。

通过会议讨论,我们确定了公司的核心价值观:诚信、创新和持续进步。

这些价值观将贯穿于公司的各个方面,并在品牌传播中得到突出体现。

2. 品牌定位和标志更新在市场竞争激烈的环境中,我们需要不断更新和调整品牌的定位,以保持竞争力。

会议讨论了品牌定位的重要性,并提出了一些建议,以适应市场变化。

同时,我们决定对公司的品牌标志进行细微的调整,以更好地传达我们的核心价值观。

三、市场传播策略1. 跨渠道传播会议强调了跨渠道传播的重要性。

我们将通过整合线上线下媒体资源,以及运用社交媒体等新兴平台,实现多元化传播。

同时,我们将加强与行业媒体的合作,提高品牌曝光率和知名度。

2. 用户体验优化了解用户需求,提供优质的产品和服务是市场传播的关键。

在会议上,我们就用户体验进行了广泛的讨论,并决定优化产品设计和售后服务,以满足用户的期望和需求,建立良好的口碑。

3. 品牌故事讲述品牌故事是传播中的利器,能够让消费者更深入地了解我们的品牌。

会议提出了通过多样化的媒体渠道,讲述品牌背后的故事,包括公司历史、创始人理念、社会责任等。

通过打造独特的品牌形象,吸引并留住更多的消费者。

四、下一步行动计划在会议的最后,我们制定了下一步的行动计划:1. 成立品牌形象和传播策略工作小组,负责制定并推动相关计划的执行。

酒楼会议记录

酒楼会议记录

酒楼会议记录全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:酒楼会议记录日期:2021年10月20日时间:下午2点地点:长安大酒楼主持人:王经理参会人员:张总、刘部长、赵主管、陈经理会议内容:1. 确定本次会议的主要议程和目的,即讨论公司最近的业绩和未来发展计划。

2. 张总首先介绍了公司最近的业绩情况,包括销售额、利润等数据。

他指出公司在过去一年中取得了较好的业绩,但也存在一些问题和挑战。

3. 接着,刘部长就公司的市场竞争情况进行了分析,并提出了一些建议,希望能够加强公司的市场营销和品牌推广工作。

4. 赵主管主要介绍了公司的人员培训计划和团队建设情况,希望通过提升员工的专业素质和团队合作能力来提升公司的综合实力。

5. 陈经理主要介绍了公司的财务情况和财务管理工作,他提出了一些建议,希望通过精细化的财务管理来提高公司的盈利能力。

6. 王经理总结了会议的讨论内容,强调了团队合作的重要性,希望大家能够密切合作,共同努力,为公司的未来发展做出更大的贡献。

会议记录员:李秘书以上是本次酒楼会议的记录内容,希望各位领导和同事能够认真对待会议内容,并积极落实会议的决策和建议,共同推动公司的发展和进步。

感谢大家的参与和支持!第二篇示例:酒楼会议记录时间:2021年10月15日地点:某某酒楼会议主题:公司业务发展规划会议会议议程:1、开场白2、公司目前业务状况分析3、市场竞争分析4、业务发展规划5、营销策略讨论6、人力资源规划7、财务情况分析8、会议总结主持人:XXX参会人员:公司各部门负责人及核心员工开场白:主持人在酒楼内温馨地迎接到各位参会人员,简要介绍了本次会议的主题和议程安排,为大家带来了一个高效、务实的讨论环境。

公司目前业务状况分析:各部门负责人依次介绍了各自部门的业务目标和运营情况,总结了公司截至目前的运营状况及存在的问题和挑战。

市场竞争分析:市场部门负责人详细介绍了行业内的市场竞争情况,分析了竞争对手的优势和劣势,为公司未来的发展提供了重要参考。

关于企业形象提升的会议纪要模板

关于企业形象提升的会议纪要模板

关于企业形象提升的会议纪要模板会议纪要日期:[会议日期]地点:[会议地点]主持人:[主持人姓名]与会人员:1. [姓名]2. [姓名]3. [姓名]等会议目的:本次会议旨在讨论和制定关于企业形象提升的相关方案和举措,以进一步提高企业在市场中的竞争力和声誉。

会议内容:一、会议议程确认1. 主持人简要介绍会议议程。

2. 与会人员就议程进行讨论并确认。

二、企业形象分析1. 指出目前企业形象的优势和不足。

2. 通过市场调研、竞争对手分析等方法,深入了解当前市场对企业形象的认知。

三、制定企业形象提升目标1. 确定企业形象提升的具体目标和期望效果。

2. 基于目标,制定相应的策略和行动计划。

四、品牌建设1. 对企业现有品牌进行评估和分析。

2. 提出品牌调整、升级或扩展的方案,并讨论与决策。

五、传播方式和渠道选择1. 分析并选择适合企业形象提升的传播方式和渠道,如媒体宣传、社交媒体、公关活动等。

2. 制定传播计划和时间表。

六、内外部资源整合1. 讨论如何有效整合内外部资源以支持企业形象提升的计划。

2. 确定资源整合负责人和相关沟通渠道。

七、预算和投入安排1. 对企业形象提升的预算进行评估和制定。

2. 讨论资源投入的合理性和风险控制。

八、下一步行动计划1. 确定会议结束后的具体行动计划和责任人。

2. 确定下次会议的时间和议程。

会议总结:本次会议全程秩序井然,与会人员积极参与,充分讨论了关于企业形象提升的各项议题,并最终达成一致意见。

会议结束后,参会人员将根据会议决策和行动计划,积极推进相关工作以提升企业形象。

会议记录人:[记录人姓名]日期:[记录日期]。

关于销售会议记录范文

关于销售会议记录范文

关于销售会议记录范文会议主题:销售业务总结与规划会议时间:具体时间会议地点:详细地点与会人员:销售团队成员、销售经理会议内容销售经理:“大家好,今天我们召开这次销售会议,主要是对过去一段时间的销售工作进行总结,并对接下来的工作做出规划。

首先,请各位销售代表依次汇报一下自己的工作情况。

”销售代表 A:“我负责的区域在过去一个月里,销售额达到了X万元。

主要的业绩来源于几个大型项目的推进。

其中,与客户名称的合作项目进展顺利,已经完成了第一阶段的交付。

但是,在开拓新客户方面遇到了一些困难,竞争压力较大,有几家潜在客户最终选择了竞争对手的产品。

”销售经理:“那针对新客户开拓的问题,你有没有分析原因和制定相应的解决措施?”销售代表 A:“我分析主要是我们的产品优势在宣传上不够突出,客户对我们的特色功能了解不足。

接下来,我打算加强对潜在客户的产品演示和案例分享,突出我们与竞争对手的差异点。

”销售经理:“好,希望你能尽快取得突破。

接下来,销售代表 B 汇报。

”销售代表 B:“我这边的销售额为X万元。

成功签约了客户数量个新客户,主要集中在中小企业领域。

不过,在客户维护方面出现了一些问题,有几个老客户反馈售后服务响应不及时,导致他们对我们的满意度有所下降。

”销售经理:“售后服务是我们销售工作的重要支撑,必须重视起来。

你打算怎么改进?”销售代表 B:“我已经和售后部门沟通协调,增加了售后人员的配备,并优化了服务流程,确保客户的问题能够在最短时间内得到解决。

同时,我会定期回访老客户,了解他们的使用情况和需求。

”销售经理:“很好,一定要落实到位。

销售代表 C,轮到你了。

”销售代表C:“我负责的区域销售额为X万元。

在市场推广活动中,我们取得了不错的效果,吸引了不少潜在客户的关注。

然而,在销售团队内部的协作上存在一些不畅,信息共享不及时,影响了工作效率。

”销售经理:“团队协作至关重要。

那你认为我们应该如何改善这种情况?”销售代表 C:“我建议建立一个更有效的信息共享平台,比如专用的工作群,每天定时更新客户信息和项目进展,方便大家及时了解情况。

关于品牌定位的会议纪要模板

关于品牌定位的会议纪要模板

关于品牌定位的会议纪要模板会议纪要时间:xxxx年xx月xx日地点:xxx会议室主题:关于品牌定位的讨论与会人员:(按姓氏拼音排序)1. 张先生,市场营销部经理2. 李女士,品牌策划专员3. 王先生,市场调研员4. 赵先生,销售经理5. 周女士,产品经理会议主持人:张先生会议内容及讨论:1. 会议开始,主持人张先生致辞并简要阐述会议目的,即商讨公司品牌定位的策略和方向。

2. 李女士介绍了公司目前的品牌定位情况,并提出了几个可能的改进方案。

大家就此进行了深入的讨论,并就以下几个问题达成共识:a) 消费者群体:明确品牌的目标消费者群体,包括年龄、地域、职业等因素,并分析该群体的消费习惯和需求。

b) 竞争优势:明确公司在市场中的竞争优势,比如产品质量、价格策略、创新能力等,并探讨如何进一步巩固这些优势。

c) 品牌形象:确保品牌形象与目标消费者群体的需求相符,讨论是否需要进行重新塑造或提升,包括品牌名称、标志、口号等方面的调整。

3. 王先生向与会人员汇报了最新的市场调研结果,并提出了一些关键发现和建议。

大家对调研结果进行了研究和分析,并根据结果提出了以下几点建议:a) 市场定位:从调研结果中找到目标消费者需求的空白点,利用该空白点重新调整产品的市场定位。

b) 市场细分:根据调研数据,进一步细分市场,突出产品的特点,使其能够满足不同消费者的需求。

c) 品牌传播:结合市场调研结果,调整品牌传播的方式和渠道,提高品牌的知名度和美誉度。

4. 赵先生从销售角度出发,分享了销售团队对当前品牌定位问题的见解和感受,并提出了几点建议:a) 市场推广:加大市场推广力度,通过多种渠道传播品牌形象和产品优势,增加销售额。

b) 实际落地:强调品牌定位的实际落地,以确保品牌形象和市场宣传的一致性。

c) 售后服务:进一步优化售后服务,增加顾客的忠诚度和满意度。

5. 周女士从产品角度出发,提出了几点改进建议:a) 创新研发:加强创新研发,开发满足目标消费者需求的新产品,并与品牌形象相匹配。

服装销售销售主管开店长会议记录范文

服装销售销售主管开店长会议记录范文

服装销售销售主管开店长会议记录范文会议时间:年月日14:00至月日12:30会议地点:x酒店会议策划:z与会人员:zzzzzz会议主题:年度第二次管理评审会议会议记录:z会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作展开了总结,表示了本次管理评审会议在公司发展过程中的非常大意义,阐释了公司的定位,明确提出公司以后的发展必须为电信搞好服务,"客户的令人满意就是z人的希望",必须确保电信物业在z的管理下获得保值变现,表示了公司下一步的发展方向就是必须积极主动大力推进公司信息化建设,进一步强化流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极主动向外开拓,努力争取通过省优、国优的评选活动、不断提高公司的管理资质。

同时,也表示举行本次会议的目的就是为了辨认出问题、解决问题,从而提高管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩入了负面的评价,表示了z物业存有明晰的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标合乎电信实业的实际,同时也明确提出必须正视问题,通过搜寻问题去强身健体,必须利用数据和事实去骂人,必须采取措施,一方面狠抓iso流程的引入,另一方面必须对明确提出的办法、建议不懈努力转换成可以操作方式的制度和规范,必须以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查充分反映的问题和管理中发生的问题明确提出如下建议:1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。

高效会议秘诀模板

高效会议秘诀模板

日本的会议管理
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第二章
会议为什么低效
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正文 . 第二章
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会议为什么低效
02
《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话:“任何会议都是要么富有成效,要么纯粹浪费时间,二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费,而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使大家心生倦怠感,从而降低团队的凝聚力。
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正文 . 第一章
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会议概述
01
第四节
会议的成本分析
金钱成本
金钱成本=开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资+场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。
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正文 . 第一章
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会议概述
01
第四节
会议的成本分析
效益成本
效益成本=参会人员若不用参加会议,那么在这段时间可以为公司带来的效益。
参加会议的人大部分是只记录或记住自己所关心的内容,而不相关的内容则不怎么关心。因此,为了能够将参会者的发言、宝贵的思想火花及最终决策、待完成事项能够清晰地保留下来,必须要做好会议记录。
会议记录的主要内容包括会议的全部要素(议题、议程、时间、地点、参与人、主持人、记录人、出勤情况、发言情况、决策情况、待追踪事项、会议附件)等。同时,为了及时贯彻会议的精神,增强会议时效性,趁热打铁追踪会后的待完成事项,会议记录要在会议结束后24小时内完成并发送到与会人员手中。
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正文 . 第三章
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如何提高会议效能
03
第一节
从会议要素的角度来提升
4
指定主持人

衣服版型会议记录

衣服版型会议记录

衣服版型会议记录时间:2011-2-14日主持:XXX出席:市场部XX、商品部XX、直营部XX、商品支持部XX、仓储部XX记录:销售管理部项XX议题:协商解决各部门在上年及本年衣服版型工作问题。

会议讨论及决定的主要事项纪要如下:2011年衣服版型的方向思路:1、任何衣服版型都是为了达到销售目标,根据销售目标制定部门月度计划,强化周计划,加强日常工作管理。

2、在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司衣服版型协商解决,保障计划的完成实施,由此形成绩效考核。

在中层领导层中加深绩效考核的意识,引起各人员重视,将此作为管理手段贯彻、体现和实施。

货品部:一、本月提升:因考核压力,各人员责任感增强,与客户之间沟通有所改善,货品调拨比较积极。

二、暴露问题及解决方案:1、到达货品无人跟着入库(包括服装和配饰),货品部及仓储部之间流程责任未明确。

经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。

(原始发货清单财务需留底一份)2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。

经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档,仓库根据已建资料入库。

3、残次品及其他退货,由AD员配合仓库质检,货品部及直营部开具单据仓库验收,货品由仓库保管。

详细流程由网络部出台。

4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存,现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收,3日内审核完成挑拨单。

三、需提升方面:1、AD区域划分确定,缺失人员负责区域由部门经理兼职。

2、AD合理统计出货计划,增加回款计划性。

3、AD员在2011年的职能强化,区别于开单支持店铺行为。

如:各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况;收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。

直营部;一:本月提升:各人员销售意识的增加,销售主控权把握,每日推进销售计划表。

二、不足方面:1、管理层的任务职责未能下达员工。

2、工作中处理问题方式过于单一(店铺促销、销售业绩、员工问题)。

杭州十一郎男装服饰公司销售人员出差管理制度

杭州十一郎男装服饰公司销售人员出差管理制度

销售人员出差管理制度总则:为了规范销售人员日常出差行为,加强其出差管理并做到有章可循现制定本制度。

一、销售人员出差类型:1、公出:因公出差联系业务当天能返回公司者;2、出差:因公出差联系业务超过24小时无法返回公司者;3、私事:请假休息者。

二、公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行,因私外出需凭请假条方可出行。

三、公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车。

四、具体管理:1、因公事需要出差,要求于出差前填写《出差申请表》并注明出差路线、事由、计划及出差费用预算;2、销售人员出差须经销售部门负责人同意并签字确认后方可出差,否则出差费用一律不予报销;3、出差后须按《出差申请表》中拟定的时间、路线、拟计划拜访客户名录等事项开展出差工作。

到达当地第一时间予以报点,报点须用当地电话,由销售内勤按报点时间、地点、电话号码、车次等内容予以登记。

出差后回公司报销时须与报点相吻合,否则不报销有出入的部分;4、出差后每三天向销售部门负责人报告一下工作进展及下一步工作计划安排。

五、出差费用规定:1、出差费用报销包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补助费、电话费等。

特殊情况需要应酬的费用需向公司申请,公司领导批准后方可使用及报销。

2、出差时间超过24小时的按以下标准报销及补贴:单位/ 元/ 天。

3、住宿补贴、北京、上海、深圳280元,省会城市250元,地级市220元,县级市180元。

4、乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧。

销售人员住宿补贴伙食补贴市内交通交通工具备注一线城市280元60元实报实销火车硬卧、硬座及快客或飞机省会城市250元60元实报实销地级市220元60元实报实销县级市180元60元实报实销备注:一线城市含:北京,天津,上海,南京,杭州,武汉,重庆,沈阳,西安,深圳,广州。

5. 电话补助:业务员市内50元以内,超出部分自负,出差当月为150元以内。

经理及以上市内为100元,出差当月为250元以内,超出部分自负。

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