企划文案 2014工作总结及2015工作计划
2014年总结2015年计划
XX2014年工作总结和2015年工作安排意见2014年，按照公司统一思想，强化责任，夯实基础，多元发展，为不断开拓xx可持续发展新局面而努力工作的要求，xx公司工会在公司党委正确领导下，在上级工会指导和支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，按照《工会2014年度工作目标责任书》认真开展工作，落实各项目标责任，履行职责，维护职工的合法权益，构建和谐的劳动关系，维护企业的稳定。
现将本年度的工作总结如下。
一、认真履行职责，加强民主管理和民主监督工作，依法维护广大职工的合法权益。
1．坚持民主管理，坚持职工代表大会制度。
2月20日组织召开了公司一届七次职工代表大会，听取了公司总经理xx同志的工作报告和公司2013年业务招待费使用情况报告。
签订了2014年责任书，完成公司领导班子测评。
工会积极贯彻落实职代会精神，认真做好宣传和动员，统一了职工的思想和行动。
2.认真做好厂务公开，保证职工的知情权和监督权。
通过标准化班组建设这一平台加强与职工的沟通，包括：职工收入情况，公司的重大会议精神和决策，大宗物资采购情况，员工奖罚情况，干部任免等涉及职工切身利益的事项，通过会议、板报、公告栏、班组园地等形式进行内部公开，使职工的知情权、参与权、监督权落到实处。
3.积极参与职工职业健康与安全监督，维护员工的职业健康与安全。
通过参加公司每月开展的环境、职业健康安全综合大检查；参加公司安委会及参与讨论、评审职工职业健康、各项安全管理制度；参加公司两因辨识等工作认真做好安全生产和加强职工自我保护意识的宣传和监督工作。
2014年为14名职工进行了离岗体检；6月组织67名在岗职工进行职业健康体检；7月组织130名退休及内退职工，105名在岗职工进行了普通体检。
4.关心职工，开展好扶贫帮困工作。
xx公司工会定期更新困难职工档案，实行困难职工动态管理，及时了解掌握情况，尽可能地为困难职工解决实际问题，积极做好困难职工的安抚和慰问工作，为维护职工队伍的稳定作出了积极的贡献。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划尊敬的公司领导：自2013年5月我有幸进入公司至今，非常感谢公司给予的工作岗位，同时感谢公司领导对我工作上的热心指导和关心，回望我在2014年的工作，作出具体总结如下、请公司领导查阅指示。
（一）基本工作1.车辆调度登记，协调各部门用车、协助领导管理车辆。
从13年车辆管理存在不足到14年车辆管理制度逐渐完善，实现了车辆管理责任到位，公务用车目的地、公里数，耗油量及违章罚款等都有详细记录，（在公司领导安排和财务部门帮助下于2014年8月统一办理了加油卡，比之前加油费用节约了17%，)有效避免了公车私用、为公司节省了不必要的开支。
2.网络及通讯（办公设备）等管理与维护。
自2013年电脑等办公设备只有26台到2014下半年增长到46台办公设备，工作强度虽然有所增加，但同时也增长了工作经验和工作乐趣，网络时常出现问题，都已及时解决。
3.办公楼内固定资产详细登记；存档。
2014年之前无人管理固定资产，自公司领导亲自安排和各部门共同配合，办公楼内所有固定资产均已责任到位，资产名称、存放地点及采购金额是否正常使用等均已详细记录并存档，同时在公司领导的帮助下追回了已经丢失（电脑笔记本一台3846元）有效避免了资产流失等不良现象。
4.行政（后勤）部文件记录打印；存档。
在公司主要领导指导和监督下，负责公司各项规章制度打印通知和发放，统计员工上下班考勤记录，严格控制公司员工迟到早退等不良现象。
5.广告制作及（办公耗材采购管理更换）严格遵守公司采购制度。
无论是几元钱的办公耗材还是几千元的广告宣传制作，都要货比三家、经领导和财务部门审核，从中挑选高品质低价位的产品，以认真负责的态度来完成领导安排的任务。
6.协助本部门领导工作、认真细致的完成领导安排的每一项工作。
7.行政（后勤）部及协助各部门等杂务工作。
以上工作在在公司各项体质逐渐完善中，在吴总和苏部长认真指导和严肃指挥下以良好的工作运行。
2014年工作总结及15年工作计划
2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：1.科室制度建设●《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
●《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
●制订原料场员工工作职责；●制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。
通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。
15年工作计划：●结构和人员调整计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
在这篇文档中，我将对2014年的工作进行总结，并提出我们在2015年的工作计划。
首先，让我们回顾一下2014年的工作。
在过去的一年里，我们
团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了多个重要
项目，为公司创造了丰厚的利润。
我们的团队合作紧密，相互协助，共同应对各种挑战。
我们也加强了与客户的沟通，提高了客户满意度。
总的来说，2014年对我们来说是一个不错的年份，但也有一些
需要改进的地方。
接下来，让我们来谈谈2015年的工作计划。
在新的一年里，我
们将继续努力，为公司创造更多的价值。
首先，我们将继续加强团
队合作，鼓励成员之间的交流和合作，共同应对各种挑战。
其次，
我们将加强与客户的沟通，更好地理解客户的需求，提供更优质的
服务。
此外，我们还将加强对新技术的学习和应用，不断提升团队
的专业水平。
最后，我们将加强对市场的调研，把握市场动态，制
定更科学的营销策略。
总的来说，2015年对我们来说将是一个更具挑战和机遇的一年。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的一年的工作。
我们相信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，让我们共同期待2015年的到来，相信在新的一年里，我
们一定能够取得更大的成功。
让我们携手努力，共同创造美好的明天！。
2014工作总结与2015工作计划
2014工作总结与2015工作计划第一篇：2014工作总结与2015工作计划2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结在新年来临之际，我们除了要感觉到新年的喜悦之外也要考虑在这过去的一年中，我们到底做了什么，完成了什么，工作中有哪些得与失，所以就有了年底工作总结。
2014年的7月份我加入到安庆舒怡这个大家庭中，至如今已工作了大半年，这时间说长不长可是说短也不短，对于工作总结也能总结出一二，现总结如下：1、我的职位是网页设计，主要工作是公司官网的维护和活动宣传，并涉及到舒怡微信的发布，商场商户的沟通。
从学校大门刚出来面临正式的职场工作，期初总是有些担忧的，书本的知识运用到实际工作中，难免有些不适应和困难，不知从何下手，幸好之前走的那位同事点播与指导让我懂得了网站维护的基本操作流程，各种软件的连贯运用，虽然简简单单的四个字，网站维护，却是要用到三种软件，图像视频上传软件FlashFXP；图像编辑软件Photoshop；网页编辑软件Dreamweaver；在这半年多的时间我已经逐步慢慢熟悉了这些软件，熟练了掌握了网站的维护优化流程，并在此同时也学会了在各大网站宣传公司的活动。
2、因为还身兼企业策划的职责，所以要经常与商户沟通，商户广告位置的申请；商户广告押金的缴纳；这些都是要时刻叮嘱时刻巡查到位，防止一些商户私自粘贴广告，破坏商场的制度。
起初也遇到有些难缠的商户，对于商场的工作不太支持，言语冲突也是有的，对于这些问题在慢慢的时间流逝下，也已经学会怎么面对，怎么解决，新的问题出现用新的解决办法，出现过的情况就不会让它再次发生，这也是在日复一日的每天工作中慢慢学会的。
对于商场本身的广告也要时刻监视到位的，防止它有破损和丢失，所以也会时常巡视外面的灯箱等等。
3、舒怡微信的编辑发布也是一个不容忽视的工作。
现在的微信平台是个很大的趋势，从舒怡微信订阅号的申请到通过审核正式使用也经过一段时间，每天发布一条关于舒怡家居的消息让关注的用户可以看到舒怡的最新动态，时刻关注同行的微信发布；关注他们的最新动态；这些都是在领导的引导下慢慢学会的事。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结回首2014年的工作，我深深感到这一年过得飞快且充实。
在工作中，我克服了许多困难，取得了一些成果，也积累了一些经验。
首先，我在2014年更加熟练地掌握了我的工作内容。
通过不断学习和实践，我深入了解了自己所负责的工作项目的背景和要求，并找到了适合我的工作方法和技巧。
在这一年中，我对工作程序和规范有了更深刻的理解，能够更加高效地完成各项任务。
其次，我在团队合作和沟通方面做得更好。
在与同事合作的过程中，我主动与他们交流经验和观点，争取到了他们的支持和协助。
同时，我也尽量分享我的知识和经验，帮助他人解决问题。
我相信团队合作的力量，因此在团队中我努力发挥自己的优势，协助团队取得共同目标。
此外，我在2014年也取得了一些业绩。
在公司的年度评选中，我获得了优秀员工的称号。
这给我很大的鼓励和动力，也让我更加深刻地认识到努力的重要性。
虽然取得这些成绩令人欣喜，但我也知道自己还有很多不足之处，需要不断提高和完善。
二、2015年工作计划在2015年，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
以下是我的工作计划：1. 提高专业能力：我将继续学习相关的知识，不断提高自己的专业能力。
我计划参加相关的培训和学习课程，深入了解新的技术和方法，并将其应用到实际工作中。
我也会积极参与行业内的交流和研讨，与同行们分享经验和见解。
2. 深入参与团队合作：我会更积极主动地参与团队合作，与同事们建立更好的工作关系。
我计划在团队中发挥更大的作用，帮助团队实现共同目标。
我会更加注重与同事们的沟通和协作，互相支持和帮助，共同成长。
3. 提高工作效率：我会进一步提高自己的工作效率。
我计划合理安排和管理时间，避免拖延和浪费。
我会学习和应用一些有效的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
我相信只有做到高效才能在有限的时间内完成更多的工作，并保证工作的质量。
4. 拓宽工作领域：我希望在2015年能够拓宽自己的工作领域，接触更多的工作内容和项目。
2014工作总计2015工作计划
ＸＸXXＸＸ公司2０14年年终工作总结暨２015年工作计划2014年,全球经济缓慢复苏,中国经济一改“高增长”态势，在“稳增长”、“调结构"指导方针下，固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期,各项指标增速出现明显放缓甚至下滑,未来行业进入“白银时代"成为普遍共识。
然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前，全体员工紧密团结在公司董事会周围，在公司董事会的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，秉承XＸXXＸXXX的企业文化精神,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了公司规范、稳定、持续的发展。
20１4年公司全体员工积极转变工作理念，认真分析各项工程现状,克服种种不利因素,齐心协力、扎实工作。
基本完成了年初公司制定的各项目标计划，现将2014年主要工作做如下总结:一、20１4年年度工作总结(一）项目建设扎实推进1。
XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段.目前，已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质;完成了XＸXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建；并将方案设计提交相关部门审批。
2、ＸX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际，努力克服项目开发过程中的各种不利因素,在大力推进工程建设及销售管理的同时，狠抓内部管理，在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。
全年房屋销售面积完成率XX％、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX％，3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。
工程建设稳中有超，营销工作困中寻机,财务管理规范、监督到位,整体工作工作有序推进。
全年房屋销售面积完成率ＸＸ％、销售金额完成率XＸ%、销售回款完成率XＸ%，4、XX项目部面对地区特殊性，积极化解不利因素，做到建设与销售两不误，全年房屋销售面积完成率ＸX%、销售金额完成率ＸX％、销售回款完成率XX%,销售收入和回款均取得可喜的成绩。
公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新
公司2014年度工作总结及2015年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。
2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。
如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。
二、人事管理方面1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。
2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。
引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。
通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。
健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。
这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年度工作总结及2015年度工作计划
2014年度工作回顾及2015年度工作展望一元复始、万象更新。
我们用辛勤和汗水送走硕果累累的2014年，用激情和豪迈迎来了充满希望的2015年。
再次佳节之际，我谨代表焦油车间全体向为了苯加氢焦油深加工厂荣誉和效益呕心沥血的各级领导和同志致以诚挚的敬意。
对2014年度工作回顾汇报如下:2014年对于企业的发展建设来讲是不同凡响的一年，对企业的经济效益来讲又可说是骇浪滔天的一年。
宝丰能源团结一致、攻坚克难、共同战胜了困难与挑战，在生产、建设等方面均取得了显著地成绩，尤其是二期化工建设项目的完美收官，实现了循环经济产业链的完全闭合为企业在未来更好、更快发展夯实了基础。
经济效益方面，由于全球政治格局对经济的干预，国际油价失稳，一度降至近年最低水平，加速了国内实体经济尤其是能源企业的经济困境。
煤制化工产成品价格在石油价格的影响下高台跳水，工业萘价格由高位时的8000多元每吨下降至2800元上下，而原料价格跌势却不太明朗。
面对经济形势的急转直下厂部领导睿智的制订了向经营向管理要效益的决定，在保障安全、稳定生产的前提下压缩一切不必要的建设，杜绝浪费。
降低单耗。
为宝丰集团共度难关贡献力量！我车间根据厂部的安稳长满优的总体指导方针制订了具体的技术优化改造方案。
在2014年1月结合焦油蒸馏及常压反应釜式改质沥青生产装置的实际。
对焦油工艺进行了纵向优化，将中温沥青软化点由原先的95度提高至99度左右，确立改质沥青四釜串联生产工艺流程为首选工艺路线，大幅度降低了反应釜炉膛温度，延缓了反应釜结焦速度为装置的安稳长满优运行目标迈出了重要的一步；通过对改质沥青装置一系列的管路改造打通了蒸馏装置吹扫气体分别经由反应釜顶、釜底到地下放空池的通路，彻底结束了以往吹扫蒸汽入釜、入槽的历史。
针对年初液态沥青产品的一度滞销背景下固态沥青处理能力与整体生产任务的冲突，架设了中间槽至2号沥青仓库的放料管线，在改质沥青二期钢带机投用前发挥了重要的作用。
2014年个人工作总结及2015年工作计划
篇一：企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划同志们：大家好！一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2014年度工作总结，表彰2014年涌现出的先进集体和先进个人暨2015年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2014年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2014年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2014年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2014年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
1、采剥总量完成情况：2014年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。
2014年 m1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。
根据2014年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。
2、铁精粉生产完成情况：截止到2014年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。
其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。
3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。
2014年度工作总结暨2015年度工作计划
2014年度工作总结暨2015年度工作计划时光飞逝，光阴荏苒，2014，有太多的不舍，也有太多的怀念。
今年的我刚从学校的保护伞里步入到社会的大染缸中，这是一段痛苦的蜕变过程，在崭新的2015年里，衷心的希望自己能够尽快成长起来。
自11月3日入职以来，从事公司文案编辑的工作。
于此之前，一直接触的都是人力资源方向的工作，没有任何文案编辑的相关经验，这对我来说是一个新的领域，一项新的尝试。
刚接触这份工作的时候，倍感责任重大，在领导的带领和同事的支持下，慢慢适应慢慢熟悉慢慢提升，感激之词溢于言表。
现将2014年的工作情况及2015年的工作计划作简要汇报。
2014年工作状况如下：一、工作内容（一）日常工作内容1.每日更新10篇网站后台资讯2.每日更新5篇微信后台资讯3.百度文库每日发布1篇4.新浪微博、腾讯微博各发布1篇5.论坛每日至少发布3篇6.软文的编辑与撰写7.活动通讯稿的撰写，主要包括真人野战CS活动、篮球赛文化活动等（二）适时协助的工作内容1.适时协助台职院、台州学院、台科院校园招聘工作。
2.适时协作策划方案的工作，主要包括微信抽奖活动推广策划与宣传工作、圣诞活动策划工作等。
二、工作中存在的问题与不足（一）在软文撰写的把控有所欠缺以往在校园撰写的通讯稿均是以事实报道类为主，只要把学校整个活动或整个事件阐述清楚即可，不涉及任何的商业操作和广告言辞。
而目前软文类必须结合公司的关键词、特点、具体活动等，一笔带过的软文文章指向性不高，可以发表但宣传力度不大。
（二）论坛中会有删帖封号的现象一开始对关键词的定位不熟悉，在每篇文章中均会嵌入台州招聘网、台州驰骋招聘、驰骋人力资源等相对商业化的字眼，同一个账号在同一IP连续发商业帖删帖率较高，严重的还会被封号，一封号之前的辛劳就付诸东流了。
尽管时常更换IP和账号发帖，黄岩论坛和台州新青年论坛审核太严而被禁IP，目前我会把论坛中关键词定位放宽，同时在公司和家里轮换发帖，减少删帖和封号率。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014年工作总结及2015年工作计划
工作报告2014年工作总结及2015年工作计划人力资源部日期：2014年12月25日报告人：职位：人事助理姓名：2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年主要工作总结时光飞逝，转眼在贵本公司快一年了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我在这边工作，有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：1、招聘工作。
及时了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求状况，根据各部门人员的实际需求、有针对性、合理性招聘和安配各岗位。
通过采取大型招聘会（石碣文化广场）、校园招聘（回学校参加预备党员会议时）、内部员工介绍、同行推荐、网站招聘（最佳东方招聘网）(卓博人才网)等多种渠道招聘人才。
2、建立，健全规范员工的人事档案。
对现有的员工（不含经理级）进行建档工作，内容包括有员工的身份证复印件、相片、员工物品签收表、员工手册签收表、合法经营责任承诺书、劳动合同、部门部分没住宿舍的员工签外宿协议以及未满十八岁没有达到成年的员工签订担保书。
3、员工的健康证的管理。
按部门分好整理完毕。
将离职的员工的健康证清理至一边。
4、5M和PS的系统的更新。
每天会按时清理每日更新的五个表格以及更新5M和PS系统入离职员工信息的输入。
5、员工信息动态上传。
一是每天会按时将入离职人员的信息上传至从业人口系统，下班前完毕，酒店在职员工和KTV分别为不同的系统。
因近期系统出现故障，导致部分员工信息没有上传，后续跟进。
二是每周会将入职员工档案放入档案室，离职员工档案整理交至啊梅。
三是每月或者是每个季度按时将酒店在职人员上传至就业系统。
6、做好部门的会议记录。
在部门会议记录结束的三天内会将会议记录记下来并打印出来给经理呈签交至部门员工查阅和签收。
7、指纹打卡异常情况的汇总。
每周会将上周指纹打卡异常情况的人员整理出来并已邮件发送各部门，在指定的时间要部门给予回复。
8、员工培训工作。
完成入职员工的培训工作(员工手册的培训)，培训了五个多月，培训时对在场人员的职业素养要求很严格，每次培训前会给提前给充足的时间，让员工把手机调成静音或者是震动状态，并且要员工给我承诺，在培训期间如果员工的手机有发出奇怪的声音，让员工自主交至我那，让我保管一个星期，再去我那整理。
2014工作总结及2015年工作计划
2014工作总结及2015年工作计划第一篇：2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站（2014年12月2日）2014年，xx社区在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心、服务大局，关注重点、突出民生，紧紧围绕区委、区政府工作目标，以落实改革，服务群众为中心，进一步解放思想，坚定信心，谋求发展，狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作，保持了民生工作落到实处，改革有序推进、社会事业和谐发展，取得了较好的成绩。
现将今年我社区全面工作的情况总结如下：一、主要工作完成情况(一）扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，高度重视，精心组织，严密部署，所属10个党支部和288名党员，严格执行中央标准，紧跟区委节奏步伐，深入开展学习、查摆、整改活动，较好地完成了各项规定动作，取得了明显成效。
自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后，我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习，并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次，集中观看了9部视频片，参观传统教育基地2次，典型教育3次。
召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次，召开服务对象座谈会数量3次，领导班子带队到基层调研2次，设立了征求意见箱，开通电子信箱和热线电话。
深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求，聚焦“四风”方面的问题，逐项查摆，深刻剖析问题产生原因，积极制定整改措施，并按照区领导和督导组修改意见反复修改，人均修改7次以上，个别同志达到10次以上，最后形成了正式材料。
8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。
整个专题民主生活会贯穿整风精神，体现务实作风，既严肃认真，又气氛热烈，达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的，增进了班子的团结和谐。
2014年工作总结2015年的工作计划
2014年总结及2015年工作计划时间飞逝，2014年即将过去。
按惯例每年的这个时候都会对自己这一年做一个小小的总结,即所谓的“盘点".回顾我在这一年中总结有一点点欣慰,也有一点点遗憾,当然随着公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于裕龙利达汽车销售事业未来的憧憬和希望。
今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，从技术层面提高自己的业务能力,严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，备件部工作总结如下：一、目标完成情况及原因分析：1、2014库存情况(单位:万元)2013—2014年库存对比情况（单位：万元）分析：14年纯正配件库存金额均保持在75万元左右，比13年配件库存金额有所提高，主要维修事故车库存有所增加，工厂保修车辆增加,为了保证4S店正常维修，库存有所提高。
14年纯正精品库存金额比去年的库存增加了的现象，主要原因是新款（杰德，艾力绅，新思域，XR —V,新思铂睿）上市强压的精品库存到现在艾力绅，新思铂睿精品几乎就没有出过库,其他库存保持正常.在不影响出库的情况下,严格控制库存，库存金额保持平衡。
2、2014年零部件出库情况（单位:万元）、2012-2013年零部件出库对比情况（单位：万元)分析:8.9月份事故车相对比10。
11。
12月的少，加上现在非品牌事故车的增加,让产值有所提高。
3。
库存度”实际库存度”=实际在库金额/前两个月的平均销售金额。
比如：3月份的实际库存度=3月31日在库总金额/【(2月份销售总金额+3月份销售总金额)/2】 注:此处的金额均由采购价格分析:从图中可以看出，备件部的库存度要在计划库存度以内，2月、6月、7月、8月份为了保证4S 店事故车维修和10月、11月份保修车辆多，造成库存有所提高。
4月、5月、6月7月份是维修淡季，产值完成不太好，造成库存度上涨。
在下一年工作正常情况下库存度会有所下降。
2014年度工作总结及2015年计划141230
2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。
2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备1）组织各单位进行材料编写；2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；3）相关会务前期准备。
（二）四次公司现场会筹备、组织1、1季度红旗事业部现场会1）现场策划，3轮辅导，2次预演；2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；3）编写、发布会议纪要。
2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会1）2次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。
3、3季度二工厂现场会1）5次现场策划、辅导、预演；2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；3）编写、发布会议记要、新闻报道。
4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。
（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3个TPM工具的管理单点课培训；2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；6）经典故障案例分享：4个。
（四）TPM活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。
企划部2014总结2015计划DOC
企划部2014总结2015计划一、2014存在的问题与不足及改善方案1、促销活动：全年度100余起促销活动中，活动有效性不足，有创意点的好活动不多。
活动实施中监管力度不够。
改善方案：.依据每档期促销活动总结、竞争对手促销活动市调分析及针对我商场客层消费群体进行调查，了解顾客需求并制作调查分析表，与公司相关部门做好沟通，努力提高活动有效性。
档期活动加大监察力度，发现问题及时处理或汇报。
在商管部及总经办的配合下做好活动监察记录。
2、设计：自今年设计员殷浩夫离职后，企划部就不设立设计员这岗位，在经过几次档期活动后，总体看与广告公司磨合的还比较顺畅，但仍有个别问题|：一是由于定样板、传稿、校稿等一系列因素，会出现个别氛围制作不及时，到店晚等问题。
二是由于定样稿时电脑屏幕色彩显示差异，制作出来的成品与样稿色彩不一致。
改善方案：像制作DM单倒计时表一样，制定氛围定样板、传图、校稿、制作时间表，严格按表单进行，并落实责任人。
所有设计完成的样稿，出一个成品小样拍照后传回财富春天，校稿通过后，在批量制作。
3、装饰氛围：没能更加合理依据本商场特点，做出特色装饰。
.档期活动中，装饰氛围巡场不够，维护不及时。
改善方案：a.多借鉴其它成熟商场好的装饰风格，根据本商场特点多琢磨，多动脑，参考大家意见，努力找出适合本商场的装饰风格，设定固定模式，时期内使用。
b.公共区设定固定装饰模式，只作季节性及重大节日调换。
c.恢复每日不定时三次巡场制度。
及时发现问题，及时处理。
4、广告宣传：成本低廉且行之有效媒体选择有待加强。
报纸软文、公益宣传等，费用低、效果好的宣传方式不足。
宣传效果调查工作不及时、完善。
改善方案：a.定时进行商场来客得知渠道及各媒体发布情况市场调工作，并制作市调报告，依据报告数据每季度向公司领导提报，有效媒体选择建议。
b..多挖掘有效新闻媒体（如，报纸软文，电视台新闻等），并做好公关工作。
c.每档期广告发布后，及时对宣传效果进行市调工作，并制作市调报告。
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北京韩建集团有限公司第一分公司2014年个人年终总结2015年个人工作计划综合办公室王宏博2015年1月12日一、前言回首身后，充实而忙碌的2014年已经远去。
正视前方，充满挑战的2015年已悄然到来。
本人自14年5月入职至今，担任韩建一公司综合办公室企划文案一职，八个月的工作生活中受益良多，在领导和同事的关怀、帮助下，即发现了自己的成长与不足，也感受到了团队合作中的满足，更看见了公司日新月异的变化。
现对2014年的工作总结如下。
二、职位描述企划文案一职在韩建一公司是一个新兴的职位，在部门经理马颖及同事的指导帮助下，结合韩建一公司的实际情况，自身对这个职位有了深刻的认识及清晰的定位。
也使得这半年多的工作得以顺利展开。
职位职责为：1.及时更新公司宣传平台的信息，并保证其时效性、正确导向性。
2.及时对公司微信后台资料进行整理，并保证其数据准确性、完整性。
3.及时撰写公司各类活动信息，并确保其准确性。
4.对公司各类宣传用品的设计、制作的及时性、可用性负责。
5.确保公司各项活动信息收集的完整性。
6.及时对公司各类文件进行美化、排版、发送，并对其准确性、及时性负责。
7.了解、沟通各类宣传媒介，掌握公司宣传渠道的配置及优化。
目前的工作内容主要包括四个方面：1.管理公司部分公共资源（微信公众平台、公司微博、公司OA系统等）。
2.设计制作各类宣传用品（办公/生活用品、展板、电子海报）。
3.活动的策划与实施。
4.文案相关工作。
三、2014年工作总结1.公司网络公共资源的管理及使用方面1.1微信公众平台管理方面1.1.1 现状韩建一公司于2014年3月建立微信公众平台，于2014年4月交付我使用，类型为订阅号，于2014年05月06日完成微信认证的帐号资质审核及微信认证的名称审核。
每天发送一次图文信息（3-5条不等），栏目包括【满满正能量】【职场加油站】【大千世界】【今日韩村河】【韩建新闻】【项目动态】等板块，内容以正能量相关、韩村河新闻、韩建新闻、项目动态、职场贴士等信息为主。
截止2014年1月12日，关注人数为203人，每天图文信息的阅读率为30%-50%，转发率为3%-5%。
90%的关注人在北京。
1.1.2总结现在的社会是一个崇尚快餐文化的社会，低俗、粗俗、媚俗的内容充斥着微信世界，有很多微信平台为了单纯增加关注度，完全没有作为公众媒体所具备的使命感与责任感。
在缺少明辨意识及善于被煽动的大众面前，虚假新闻、暴力色情、“挂羊头卖狗肉”、“标题党”等诸多不良现象盛行。
作为韩建一公司主要的对外宣传窗口的微信公众平台，必须具备具有时代特色的使命感及责任感，以构建社会主义文明道德体系为己任，展现韩建一公司的形象特色。
现观韩建一公司的公众平台，无论是发布的内容还是受众的反应，都受到过良好的反馈。
平台总体呈健康趋势，并且会长期处于初期稳定发展期中，前景乐观。
1.2公司微博管理方面1.2.1现状微博名称：北京韩建一公司，注册时间2014年4月29日，关注154人，粉丝51人，微博126篇。
有部分关注者为韩建集团的同事。
发布频率为一个月3-5篇，发布内容以员工日常生活，公司集团动态，社会时评，娱乐信息为主。
1.2.2总结微博是现代社会中拥有庞大受众的主流社交媒体，因为韩建一公司使用微博的时间相比微信晚。
且由于操作难易程度等一些原因，常被忽视弱化。
在2015年计划每天坚持发微博，将韩建一公司的微博塑造成具有个性、立场、言论的拥有性格的虚拟人物，主要将韩建一公司同事的日常工作、生活为主要发布内容，以时评、娱乐为辅，将韩建一公司的正形象及色特对外进行宣传，提高韩建一公司曝光率，成功案例可参考“@博物杂质”。
1.3公司OA 系统方面1.3.1现状自接触韩建一公司OA 系统以来，主要从事相关信息的更新及发布工作。
在与部门经理马颖的沟通中不断对公司OA 进行微调与更新，使之更具实用性。
1.3.2总结（1）完成【公司荣誉】板块中，相关信息的搜集和添加：从2000年至今，一公司所有项目的获奖情况进行了添加，包括证书照片、获奖名称、颁奖单位、获奖年度、获奖时间、获奖项目、项目经理信息。
（2）完成【部门动态】板块中，每周《管理团队办公会会议纪要》及《综合办例会会议纪要》即相关信息的上传。
（3）完成【岗位职责】板块中，工程管理部、合同管理部、财务管理部、资产管理部、成本管理部、综合办公室、韩建一公司组织架构的更新。
（4）完成【韩建一公司】板块中，相关文章的更新、发布。
（5）完成【规章制度】板块中，相关规章制度及通知的更新、发布。
（6）完成【知识地图】板块中，《社保大讲堂》的更新、发布。
2.文案相关工作方面2.1概述在入职工作以来，对所有经手编辑排版的表格进行存档，并制作《文档发布时间轴》，记录所有公共表格正式使用的时间。
对所有经手的正式通知、制度及会议纪要进行编号存档。
2.2完成情况（1）完成相关宣传稿件的撰写。
《韩建一公司新办公楼施工动态》《“中海金石公馆工程”顺利竣工》《绽放美丽心情·迎接美好未来——记韩建一公司怀柔三日游》等文章更新在公司OA及微信平台中。
（2）完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、预算管理部、资产管理部、财务管理部、综合办公室的《部门手册》的再编辑工作。
使《部门手册》与部门保持同步更新。
（3）完成各类合同、制度、通知的编辑排版工作。
并将相关通知、制度传达给各项目处长及项目经理。
（4）完成每两周的《综合办例会会议纪要》的撰写工作。
（5）完成制定通知、制度、会议纪要等模板、公用文件的格式。
使以后的公文更具格式化（6）完成《员工入职培训》PPT制作。
（7）完成韩建一公司所有奖项的整理与统计，并对新获得的奖项进行信息存档。
（8）其他文案相关工作。
3.活动策划相关工作方面3.1概述公司平日活动较少，但每次大型活动都是一个非常珍贵的经验。
在以后将会不断完善公司活动的相关资料工作。
1.当有大型活动时分工不够明确，有时配合出现问题。
2.没有一份标准策划，用于活动进行时工作人员的整体协作，活动结束后备注与存档。
3.2完成情况（1）参与“一公司怀柔春游晚会”的部分准备工作，及活动实施。
（2）参与《企业员工满意度调查问卷》《员工餐厅满意度调查问卷》的问卷调查活动。
4.设计相关工作方面4.1概述目前的规律性设计工作为，每次节气、节日、公司通知等制作海报，通过企业邮箱群发同事悉知，每月更新一次展板内容。
通过企业邮箱发送海报，不但使企业邮箱更具功能性，且增加了公司同事查看企业邮箱的频率，增加了公司及员工的交互程度。
每月更新一次展板内容，可以起到不错的宣传作用，丰富了同事的工作生活。
部门LOGO的诞生使部门同事更具荣誉感，在公司的工作生活也更有情趣。
而一些纪念品的设计，更是让公司同事感受到在公司的归属感。
建议以后多设计一些纪念品和日用品，可以提升同事士气与自豪感。
4.2完成情况（1）完成综合办公室LOGO及T恤衫的设计及制作。
得到部门领导的好评。
（2）完成”社保大讲堂”的设计及制作。
（3）完成公司怀柔春游后，光盘剪辑及刻录的工作。
（4）完成“2015年韩建一公司纪念版台历”的设计及制作。
（5）完成2014年12月及2015年1月展板的设计及制作。
（6）完成企业邮箱相关节气、节日、通知的设计工作。
（7）其他设计工作。
2014年是非常忙碌的一年，在韩建一公司工作，让我得到快速的成长，在经历挫折和困难之后，也让自身变的更为沉静、成熟。
在这八个月里，通过与同事的，真实的感受到了团队合作所带来的乐趣及“开心工作，快乐生活”的含义。
2014年工作的经验使我更有信心迎接15年的挑战，我将满怀激情的迎接2015年的到来，并紧紧抓住它，用时间让我变得更加“富有”。
四、2015年工作计划1.培养通讯员队伍、完善写稿奖励机制韩建一公司在施项目繁多，有事项目上发生了具有新闻性的事件，作为企划不能亲自前往，又的得不到信息，往往错失很多宣传机会。
如果安排每个项目一位通讯员，定期对项目通讯员进行新闻基础及素质指导，培养通讯员队伍，确立通讯员奖励机制，可已将第一手新闻收入囊中，不但可以用于公司对外的形象宣传，也可以做成内刊，在公司内部宣传，增加公司机关及项目间的相互了解。
2.建立CIS相关资料库，完成VI收集整理集韩建一公司CIS（Corporate Identity System 即“企业视觉形象识别系统“）的相关资料，建立资料库。
完成企业VIS（Visual Identity System即“视觉识别系统”），并投入实用。
3.完成《员工手册》的设计与制作完成《员工手册》的设计与制作，做成电子杂志，或印刷成册。
4.建立公司公共资料库（待计划）如有可能，希望建立公共资料库，以一台电脑作为资料库，将各部门需要用得到公共资料添加其中，不断充实。
5.提高自身能力，不忘学习不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江河。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”。
对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的工作。
五、结语总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着明显不足：比如对文字的校对工作比较粗心，工作求快但有瑕疵，部分工作的配套周边还不够完善等现象。
这有待于在今后的工作中加以改进与锻炼。
在新的一年里，我将认真学习各项职业技能，提高职业素质，努力使思想觉悟和工作效率全面步进一个新水平，为公司的发展贡献出自己的一份力量！来韩建一公司的日子不多，但总感觉像过了很长时间，时间仿佛又回到了往昔，在夕阳下书写的日子，无比沉静，无比温柔。
叔本华说，与自身周围融为一体的人，才有进步的空间。
我会怀着这种感觉，远望，微笑，前行。