以创新精神迎接挑战—谈广西国有企业应对WTO之策
贸易保护主义的形势与应对之策
贸易保护主义的形势与应对之策随着全球化的推进和经济体系的变化，贸易保护主义在一些国家逐渐盛行，给国际贸易和全球经济带来了诸多的不确定性和风险。
此外，新冠疫情也加速了一些国家对于本国产业的保护和国际贸易限制。
本文将对贸易保护主义的现状进行分析，并提出一些相应的应对之策。
一、贸易保护主义现状及成因贸易保护主义是指国家采取各种手段，限制进口，增加出口，来保护本国产业的做法。
贸易保护主义的实质是一种非常保守的经济政策，往往与自由贸易的理念截然相反。
贸易保护主义的形势日益严峻，主要原因有以下几点：1.新冠疫情影响自新冠疫情爆发以来，全球贸易和经济受到了前所未有的冲击。
由于病毒的爆发和传播，很多国家对于进口商品的限制越来越严格，一些特别是口罩等医疗物品出现了严重的供应短缺。
为了保障本国的供应和需求，一些国家采取了贸易保护主义的政策，限制相关产品的出口，导致国际贸易中断、关联产业停滞和全球经济动荡。
2.全球化的逆转贸易保护主义在一些国家开始盛行，主要原因是在全球化进程中，一些国家所犯的错误让社会和民众感受到了代价。
之前一些国家尝试通过加入世界贸易组织(WTO)和签署自由贸易协定(FTA)等方式增加国际贸易，但是这些举措并没有带来预期中的经济效益和社会福利，反而加剧了国家经济结构调整的难度和问题。
3.政治因素贸易保护主义在一些国家的盛行和推动，背后往往是政治原因的作用。
比如选择本国的货物，本质上是对国家政府政策的政治支持，从而保证选民的信任和支持。
4.不平等竞争在全球的经济体系中，大国与中小国之间的竞争不均衡，很多地方形成了零和的游戏规则。
在这样的环境下，一些国家的贸易保护主义政策也就产生了，因为这些国家往往需要更多的保护和改革，以便更好的参与全球经济。
二、应对之策面对贸易保护主义的形势，国际贸易和经济体系必须采取一些方法和策略来应对。
1.加强多边机制在当前的情况下，国际贸易组织(WTO)等多边机构的重要性日益凸显。
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
企业如何应对国际市场的挑战
企业如何应对国际市场的挑战在当今全球化的经济环境下，国际市场充满了机遇，但同时也伴随着诸多严峻的挑战。
对于企业而言，要在国际市场中立足并取得成功，并非易事。
国际市场的复杂性、多样性和不确定性，要求企业具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力以及强大的核心竞争力。
首先，文化差异是企业进入国际市场时面临的一个重要挑战。
不同国家和地区有着独特的文化、价值观、风俗习惯和商业惯例。
例如，在某些国家，商务谈判的节奏可能较为缓慢，注重建立长期的人际关系；而在另一些国家，可能更注重效率和直接的沟通方式。
如果企业不了解并尊重这些文化差异，很容易在市场拓展、商务合作和品牌推广等方面遭遇挫折。
因此，企业在进入国际市场之前，必须进行深入的文化调研，培养员工的跨文化交流能力，制定适应不同文化背景的营销策略和商务模式。
其次，法律法规的差异也是企业需要应对的一大难题。
各个国家的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面的规定不尽相同。
企业如果不熟悉当地的法律环境，可能会面临法律纠纷、罚款甚至被驱逐出市场的风险。
为了避免这些问题，企业应当建立专门的法律合规团队，或者聘请专业的法律顾问，及时了解和掌握目标市场的法律法规变化，确保企业的经营活动始终合法合规。
再者，激烈的市场竞争是企业在国际市场中无法回避的挑战。
国际市场上汇聚了来自全球各地的优秀企业，它们在产品质量、价格、技术创新、品牌影响力等方面展开激烈角逐。
面对如此强大的竞争压力，企业必须不断提升自身的核心竞争力。
这包括加大研发投入，提高产品或服务的质量和附加值；优化生产流程，降低成本，提高效率；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；建立完善的销售和服务网络，提高客户满意度和忠诚度。
另外，贸易保护主义的抬头也给企业的国际业务带来了不确定性。
一些国家为了保护本国产业，采取了加征关税、设置贸易壁垒等措施。
这不仅增加了企业的出口成本，还可能导致市场准入困难。
在这种情况下，企业一方面要积极利用国际贸易规则，维护自身合法权益；另一方面，要通过多元化的市场布局，降低对单一市场的依赖，减少贸易保护主义带来的风险。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
迎难而上,提高企业竞争力——国有企业应对WTO挑战的对策
批成熟人才 ， 造成国有企业人才流失严重。而国有企业人力
、
（ 打破垄断， 一） 开放竞争环境的 挑战。 近两年， 我国的关 税税率将实行较大幅度减让， 取消大部分非关税壁垒， 外国 企业及产品会更多地进入我国 市场。 我国国 有企 业的产品要 与外来产品在同一市场环境下平等竞争， 原有的相对稳定的 市场经营状况将受到冲击， 主导垄断地位受到直接挑战。据 分析， 国内的电信服务、 金融服务、 医药制造、 石油化工、 汽车 行业等都将遭到国际激烈竞争的严峻挑战。
随着市场竞争的国际化， 在新的历史条 件下， 企业在继
续实施 引进来 战略， 向全球市场提供自己丰富资源的同 时， 要积极大胆地实施 走出去” 的战略， 要投身到全球市场 上去 取长补短”逐步实现资源配置全球化。具有全球化理 ， 念的大企业集团 ——海尔集团， 就率先实施“ 走出去” 的国际 化经营， 在欧洲、 和亚洲等国家和地区 美国 建立了６ 个工厂， 海尔冰箱占有美国２０ ０ 升以下冰箱市场份额的２％， ２ 在国际 市场上牢牢扎下了 根基。
的产业分工 ， 偿试建立企业间 产业技术研究组合体”提高 ，
场经济为一体， 实行政企分开， 这也是西方跨国公司迅速成 长的 动因之一， 因此， 我国的国有企业要在吸收国外经验的
基础上， 结合我国的实际， 探索适应我国企业特点的管理制 度和管理模式， 强化国有企业市场运行的理念， 加快完善现
中国应对经济全球化的措施
中国应对经济全球化的措施
1. 推动自由贸易：中国积极参与多边贸易体制，推动自由贸易，促进全球贸易自由化和便利化。
中国加入了世界贸易组织（WTO），并推动区域自由贸易协定的谈判和实施，如“一带一路”倡议。
2. 加强对外开放：中国不断扩大对外开放，降低贸易和投资壁垒，吸引外国投资和技术。
中国设立了自由贸易试验区，推出了一系列开放政策，以促进国际经济合作和竞争。
3. 促进科技创新：中国加大了对科技创新的投入，培育本土创新能力。
中国鼓励企业进行研发和创新，提高技术水平和产品质量，增强在全球价值链中的竞争力。
4. 培养人才：中国重视人才培养，加强教育和培训体系，提高劳动力素质。
通过培养高素质的人才，中国能够更好地适应经济全球化的挑战和机遇。
5. 加强国际合作：中国积极参与全球治理，加强与其他国家和地区的合作。
中国提出了“人类命运共同体”理念，倡导多边主义和国际合作，共同应对全球性挑战。
6. 推动可持续发展：中国注重经济、社会和环境的可持续发展，积极应对气候变化等全球性问题。
中国提出了绿色发展理念，推动可持续发展目标的实现。
这些措施反映了中国在应对经济全球化方面的积极态度和努力。
中国认识到经济全球化带来的机遇和挑战，并采取相应的政策和行动来促进自身的发展和全球经济的繁荣。
加入WTO后国有中小企业如何应对
主 动 开 发 市 场 ，开 发 产 品 ，引 进 产 品 的 时代 已 经 过 去 ， 在 应 自主 开 发 、 现 自主创 新 。国有 企 业
受 国 家保 护 的 时代 已 不 复 存 在 了 。国有 中小 企
业 调 整 产 品 结 构 ，应 把 住 两 个 方 向 ：一 是 市 场 需 要 的 产 品 。 二 是 高 附 加 值 ， 科 技 含 量 的产 高
ห้องสมุดไป่ตู้
年 国 有 中 小 企 业 实行 改 组 、 造 、拍 卖 、 赁 、 改 租
股 份 制 改 造 ，但 真 正 按 照 股 份 制 运 行 的 有 多 少 ？不 客 气 地 说 ： 改 名 换 姓 ， 头 换 面的 多 ” “ 改 。 体制照 旧 ， 行老一套 ， 适应市场竞争 。 运 不
售 后 服 务 必 须 以满 足 用 户 要 求 为 前 提 。以生 产
４ 国有 中小 企 业 的管 理 水 平 不适 应 。经 过 、
多 年 的 努 力 ，企 业 的 管 理 水 平 都 有 相 应 的 提 高 ，企 业 内部 也 形 成 了一 套 管理 制 度 ，但 是 还 没 有 达 到 现 代 化 管 理 的水 平 。人 世 后 的企 业 管
品 。 分 析 国 有 中小 企 业 自身 的不 足 ， 能使 决 就
的 “ 交椅 ” 职 工的 “ 饭碗 ” 有真正打破 ， 铁 ， 铁 没
国 字 号 观 念 十 分 严 重 。“ 部 跑 圈 圈 ， 工 混 天 干 职 天 ” 现象也十分严重 ， 浮于事 ， 的 人 三个 人 顶一
个人用 ， 率十分低 。 效 ３ 国有 企 业 的 工 艺 装 备 不 适 应 。国 有 中小 、
广西2024专业技术人员继续教育公需科目考试题及答案(97分)--高质量共建一带一路
广西2024专业技术人员继续教育公需科目考试题及解答 （97分）--高质量共建“一带一路”一、单选题（40题，每题1分）1.构建新型国际关系，就是要倡导各国秉持（相互尊重）原则，共同追求国际关系和国际秩序的公平正义，携手合作、同舟共济、互利共赢。
2.2014年在亚洲相互协作与信任措施会议第四次峰会上的讲话中提出：“要建造经得起风雨考验的亚洲安全大厦，就应该聚焦（发展）主题，积极改善民生，缩小贫富差距，不断夯实安全的根基。
”3.“一带一路”是创新之路。
推进“一带一路”建设应促进科技同（产业）、科技同金融深度融合。
4.新形势下推进“一带一路”国际合作，就是要着眼于打通内陆开放、（向西开放）通道，畅通海上开放通道。
5.推进“一带一路”建设，要加强互联互通合作，大力推进基础设施“硬联通”和（政策规则标准）“软联通”。
6.2017年在联合国日内瓦总部的演讲中提出：”（主权平等），是数百年来国与国规范彼此关系最重要的准则，也是联合国及所有机构、组织共同遵循的首要原贝。
”7.推进全球治理体系变革并不是推倒重来，也不是另起炉灶，而是创新完善，使全球治理体系更好地反映国际格局的变化，更加平衡地反映大多数国家特别是（新兴市场国家和发展中国家）的意愿和利益。
8.2015年在华盛顿州当地政府和美国友好团体联合欢迎宴会上的演讲中提出：“我们推动共建「一带一路”、设丝路基金、信议成立亚洲基础设施投资银行等，自的是（支持各国共同发展），而不是要谋求政治势力范围。
9.中国坚定不移走和平发展道路，始终不渝倡导（合作共赢）理念。
10.拓展“一带一路”国际合作新空间，需加强全球经济治理合作，做到主动参与和引领全球经济议程，参与全球治理和（公共产品）供给，推动形成更加公正、合理的国际经济秩序。
11.2013年在莫斯科国际关系学院的演讲中提出：“中国始终奉行（防御性）的国防政策，不搞军备竞赛，不对任何围家构成军事威胁。
”12.中国坚持走和平发展道路，既积极争取（和平的国际环境）发展自己，又以自身发展促进世界和平。
广西国有企业如何融进中国东盟自由贸易区
广西国有企业如何融进中国东盟自由贸易区广西是中国西南地区的一个重要省份，也是中国与东盟合作的重要门户。
广西国有企业如何融入中国-东盟自由贸易区，对于推动双方经济合作、提升广西企业竞争力具有重要意义。
下面我将从政策支持、市场拓展、技术创新和人才培养四个方面进行探讨。
一、政策支持政策是推动企业融入自由贸易区的重要保障。
广西国有企业可以积极争取国家、地方和东盟相关政策的支持，通过税收减免、补贴资金、政府采购等方式提供资源保障。
同时，政府还可以出台有针对性的扶持政策，鼓励广西国有企业加大对东盟的投资力度。
此外，政府可以通过相关政策来促进广西国有企业与东盟企业的合作，帮助企业更好地了解和适应东盟市场的规则和需求。
二、市场拓展广西国有企业要融入东盟自由贸易区，必须积极主动地拓展市场。
首先，企业要加强对东盟市场的研究，了解东盟国家的经济环境、消费者需求、竞争格局等。
其次，企业要根据市场需求调整产品结构，提升产品质量和品牌形象。
例如，可以推出适合东盟市场需求的产品，或是与东盟企业联合开展项目。
同时，企业还应加强与东盟国家的贸易合作，通过开展合资企业、合作生产、品牌推广等方式，积极参与东盟国家的市场竞争。
三、技术创新技术创新是提升企业竞争力的关键，也是融入东盟自由贸易区的重要途径。
广西国有企业应注重技术创新，提升产品的技术含量和升级改造。
可以加大对科技研发的投入，积极引进优秀的科技人才和专业团队，与科研机构、高等院校合作开展科研项目。
同时，企业要加强与东盟国家的技术合作，通过技术转让、合作研发等方式，实现技术优势互补，提升企业在东盟市场的竞争力。
四、人才培养人才是企业发展的核心竞争力，也是融入东盟自由贸易区的关键要素。
广西国有企业要加强人才培养，培养具有国际视野和东盟市场经验的人才队伍。
可以通过与东盟国家的高等院校、培训机构开展合作，引进东盟国家的专业人才，加强员工的语言培训和国际贸易知识的学习。
同时，企业还可以加强培训机制建设，建立灵活的人力资源管理机制，提供良好的人才培养和发展机会，激发员工的创新潜能。
运用SWTO分析迎接加入WTO冲击——试论变动与转型中的中国企业战略管理
由于我国大多企业技术落后， 设备落后，管理落后， 创新能力 低，企业规模太小， 市场意识不强， 重复建设严重，服务质量不高 等原因， 在中国加人TWO后， 关税的降低， 非关税壁垒的逐步取 消， 将对尚处幼稚期的中国 技术密集型、资本密集型企业产生冲击，
如汽车、计算机、通信设备、机床、医药化工等行业。这些行业的
战， 这些外国竞争者将凭其雄厚实力同我国企业争夺国内市场。我 国企业在同外国竞争者较量时， 应认真分析外国竞争者的具体情况， 避其锋芒， 抓住其弱点，发挥自己的优势同他们进行竞争， 从而最 大程度地降低或消除威胁。例如，我国联想集团在与世界级大公司 进行竞争时，就充分利用 自己在国内市场具有的地利、人和优势，
握自 命运， 己的 在变动与转型中 发展壮大。本文根据我国 企业现状， 运用企业战略管理中SWO 分析方法， T 分析我国 企业的优势、 劣势，
面临的机遇和挑战，并据此提出构建战略体系，加强战略控制的基
本思路。 一、运用 SWO丁分析，认清发展条件
SWOT 分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各 种因素， 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里， 5
运用 O， 意味者中国企业不得不在国际范围内 参与竞争， 因而必须经历激烈的变动与转型。为了应对国际竞争的剧烈冲击，
中国企业必须进行战略调整，加强战略管理，以在国际化竞争中掌 法律武器。2、加人 WTO 是我国融人世界经济主流的最有效途径。 我国将享受这一世界多边贸易体制和贸易自由化所带来的利益，并 有利于企业扩大产品的出口。我国企业被推上国际舞台，置身于激 烈的竞争环境中，有利于促进科技的进步和生产效率的提高。3, W TO促进了贸易和投资的自 由化，可使我国根据比较利益原则参与 国际分工， 这将能有效提高资源的优化配置和资源利用效率， 企业 能从国际范围选择其所需的原材料或投人品，降低其生产成本。4,
熟悉掌握世贸规则 切实做好应对工作——浅议我国加入WTO后粮食企业如何应对
共 同 关 注 的 热 点 ，本 文试 图就 如 何 做 好 应 对 问 题作进 一步的探讨 。
一
备、 环保 构调 整 、 贫 、 灾等 ） 结 扶 救 实施 的 空 间
很 大 ， 增 加 投 入 ，高效 遥 作 、确保 质 量 ，增加 应 效 益 。要 树 立世 贸 意 识 ， 筑 全 球 贸 易战略 ， 构 大
止人 们 对入世 的心态仍 备不相 同，有人赞扬是 念 。经济全球 化作为一种 Ｉ 必然趋 势是不可 逆转 “ ，认 为加入 ＷＴ 福” Ｏ后 万事如意 ，有益就得 ， 无利就歇 。有人 担心的是“ ”认为 国门洞 开 ， 祸 ， 的 ，但我们 可以利用ｌ 化带来 的机遇 ，进 一 全球 步搞好粮食 生产和流通 ，虽然加 入世 贸组 织后
朱 总 理 在 省部 级 干 部 吸 收 外 资 政 策 法 规 组 织 的很 复 杂 的 大 事 ， 能 用 一 个 “ ” 或 一 岂 福 字 研 讨 班 座 谈 会 上 强 调 ： “ 实做 好 加 入 世 贸 组 切 织后 的 各 项 应 对 工 作 ，主要 应 把 握 以下 几 点 ：
一
个“ ” 祸 字概 括 得 了？ 国 内 国 外 的 客 观 情 况 出 从 发 ，冷静 而 实事 求是 地分 析 可知 ， 中国加入
要 充分 用好过 渡期 ；二要 充分利 用加入世 贸
ＷＴ Ｏ既有利 又有弊 ， 利弊 两相依 ，竞争无穷 是
无弊 的盲 目观 点 ， 另一 方 面要 消 除 “ 世 ” 乎 入 似 大 难 临 头 的 惧 怕 心 态 ，我 们要 变 压 力 为 动 力 ，
维普资讯
坝则 切实做好应财工作
发展中国家如何应对经济全球化的挑战
发展中国家如何应对经济全球化的挑战首先，加强内部。
发展中国家应该加强政府治理和市场机制的，打破行政垄断，加强法治建设，提高政府效能，为经济发展提供稳定的制度环境。
此外，还需要加强教育体制，提高人力资本的素质，以适应经济全球化的要求。
其次，加强对外经济合作。
发展中国家应该积极参与国际经济组织和多边贸易体制，推动全球贸易自由化和便利化进程。
同时，发展中国家还可以通过签订自由贸易协定、建立区域贸易组织等方式，加强与其他国家的经贸合作，为本国企业拓展国际市场提供便利条件。
第三，加强科技创新能力。
发展中国家应该加大对科研机构和高科技企业的支持力度，鼓励科技成果转化和创新创业，提高自主创新能力。
同时，发展中国家还可以加强与发达国家的科技合作，吸引外国技术和资本的引进，实现技术创新的跨国合作。
第四，加强金融体系建设。
发展中国家应该建立完善的金融体系，包括加强银行监管、完善股票市场、发展债券市场等。
此外，还需要加强金融风险管理，防范金融风险，提高金融体系的稳定性和抗风险能力。
第五，实施可持续发展战略。
发展中国家应该将环境保护、资源可持续利用等因素纳入经济发展考虑的范畴，加强环境保护和生态文明建设。
此外，还需要加强自然资源的保护和合理利用，推动经济发展与环境保护的良性循环。
总之，发展中国家在面对经济全球化的挑战时，应加强内部，加强对外经济合作，加强科技创新能力，加强金融体系建设，实施可持续发展战
略。
通过以上措施的实施，发展中国家将能够更好地应对经济全球化的挑战，并取得经济发展的长期稳定。
国有企业如何成功应对贸易风险
国有企业如何成功应对贸易风险贸易风险是国有企业运营中不可或缺的一部分。
无论是汇率波动、政策变动，还是市场需求的改变，都可能给国有企业带来巨大的风险。
然而，通过一系列的策略和措施，国有企业可以有效地应对这些风险，确保企业的稳定发展。
建立完善的贸易风险管理体系是国有企业应对贸易风险的第一步。
这包括制定明确的贸易政策，建立风险评估机制，以及制定应对措施。
通过这些措施，国有企业可以及时识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行应对。
加强市场研究是国有企业应对贸易风险的关键。
通过对市场的深入研究，国有企业可以更好地了解市场的需求和变化，从而做出更为准确的决策。
同时，国有企业还应该密切关注国际贸易政策的变动，及时调整自身的贸易策略。
优化贸易结构也是国有企业应对贸易风险的有效手段。
国有企业可以通过调整贸易商品的结构，降低对某一特定商品的依赖，从而降低贸易风险。
同时，国有企业还可以通过多元化贸易伙伴，降低对某一特定市场的依赖，从而减少贸易风险。
在应对贸易风险时，国有企业还应该注重融资风险的管理。
国有企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，减少融资风险。
同时，国有企业还可以通过外汇风险管理工具，如远期合约、期权等，对冲汇率波动的风险。
加强内部管理也是国有企业应对贸易风险的重要措施。
国有企业应该加强内部控制，防止内部风险的发生。
同时，国有企业还应该加强员工的培训，提高员工的风险意识和管理能力。
总的来说，国有企业要想成功应对贸易风险，需要建立完善的贸易风险管理体系，加强市场研究，优化贸易结构，注重融资风险的管理，以及加强内部管理。
只有通过这些措施，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
贸易风险管理体系是国有企业应对贸易风险的基石。
这一体系不仅包括对贸易政策的制定和执行，还包括对风险的识别、评估和应对。
在这个过程中，国有企业需要建立一套完善的风险评估机制，以便能够及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
市场研究是国有企业应对贸易风险的关键。
国企建言献策演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就国企发展建言献策。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱，肩负着推动经济社会发展、保障国家经济安全的重要使命。
在新时代背景下，国企改革已进入深水区，面对新的机遇和挑战，我认为以下几点建议值得我们共同探讨和实施。
一、强化创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
国企要紧紧抓住科技创新这个核心，加大研发投入，培育一批具有自主知识产权的核心技术。
同时，要鼓励企业内部创新，激发员工创新活力，形成全员创新、全链创新的新格局。
具体措施如下：1. 建立健全创新激励机制，对创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
2. 加强与高校、科研院所的合作，引进高端人才，提升企业创新能力。
3. 加大对新兴产业、前沿技术的投入，培育新的经济增长点。
二、优化产业结构，实现转型升级国企要紧跟国家战略，优化产业结构，实现转型升级。
具体措施如下：1. 优化资源配置，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。
2. 加强产业链上下游企业合作，推动产业链向高端延伸。
3. 深化与民营企业、外资企业的合作，共同开拓市场，提升企业竞争力。
三、深化混合所有制改革，激发企业活力混合所有制改革是国企改革的重要突破口。
通过引入社会资本，优化股权结构，激发企业活力。
具体措施如下：1. 探索不同类型企业的混合所有制改革模式，推动国有企业与民营企业、外资企业融合发展。
2. 加强国有资本投资、运营公司改革，优化国有资本布局结构。
3. 鼓励国有企业参与“一带一路”建设，拓展国际市场，提升国际竞争力。
四、加强人才培养，提升员工素质人才是企业发展的基石。
国企要重视人才培养，提升员工素质。
具体措施如下：1. 建立健全人才培养体系，加大培训投入，提升员工技能水平。
2. 加强企业文化建设，培养员工的团队精神、创新精神和敬业精神。
3. 完善激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供人才保障。
五、加强企业社会责任，树立良好形象国企要积极履行社会责任，树立良好形象。
中国企业如何面对WTO
作者： 王肇庆[1] 鲁嵘[2]
作者机构： [1]中国管理科学研究院人文科学研究所所长、研究员 [2]中国管理科学研究院人文科学研究所特约研究员
出版物刊名： 新疆社科论坛
页码： 4-8页
主题词： 中国企业 加入WTO 市场化改革 竞争时代 全球经济 企业参与 意味 再配置 再调整再分配 过渡期
摘要：中国加入WTO,既是机遇,又是挑战;既是动力,更是压力.既不意味着天上掉馅饼,更不意味着遭遇洪水猛兽,只意味着资源的再配置,结构的再调整,利益的再分配,企业参与全球经济竞争时代的到来.眼下已到了面对WTO积极应战的紧要关头,"狼来了"也好,"鬼子进村"也罢,需要我们做的只有一件事,那就是:应该充分珍惜五年的过渡期,抓紧各方面的准备工作,大大推动市场化改革的进程.从熟悉规则,到深化改革、健全体制、创新机制,把企业做强做大,提高市场竞争力.因此,面对入世,我们每个人、每个企业、每个政府部门不可避免地要有足够的心理准备.然而,如何根据进入WTO市场竞争环境的新变化,及时作好中国整体企业战略新格局的调整,采取有效的应对新对策,是我国企业面临的重大课题.。
《《职业生涯规划》单项选择题专题练习
单项选择题专题训练1、终身学习的原因不正确是（）A、本人爱学习B、社会发展要求人不得不学C、学习可以给我带来利益D、总有人强迫我学习2、制定措施的思路不包括（）A、针对“三个方面的思路B、“近粗远细”的思路C、“弥补差距”的思路D、“一切从实际出发”思路3、对于近期目标的制定要领的描述，正确的是（）A、脚踏实地，不好高骛远B、实事求是C、用事实说话D、认清自我4、温家宝总理在2009年的五四前夕清华大学毕业座谈会上说：“每一个青年的前途，离不开国家的前途，没有国家的前途，也就没有青年的前途……归根到底，就是青年人要把自己的命运和国家的命运连在一起。
”这句话的意思是（）A、每个人要将自己的职业生涯发展融于国家的发展中去。
B、个人职业生涯的发展始终要服从国家的发展。
C、国家领导人对我们的期望就是个人职业生涯发展的方向。
D、个人职业生涯的发展制约和影响着国家的发展。
5、下面对职业的内涵的叙述有误的是（）A、从事职业活动是有报酬的劳动，有稳定的收入是职业区别于其他劳动的主要特征。
B、既是人们实现人生价值、为社会做贡献的舞台，也是人们谋生——在社会中生存和发展的手段。
C、职业是为他人、为社会做的有责任的工作。
D、稳定的收入是指所从事的工作有一定的连续性，其报酬构成从业者赖以生存的主要经济来源。
6、志不立，天下无可成之事。
这里的“志”指的是（)A、职业规划B、职业理想C、职业道德D、职业生涯7、改革开放以来，党和政府非常重视职业教育，高素质劳动者和技能型人才之所以受到各行各业欢迎，只因为他们（）A、把爱国主义作为自己事业奋斗的核心。
B、是社会发展的潜在动力。
C、职业是为他人、为社会做的有责任的工作。
D、稳定的收入是指所从事的工作有一定的连续性，其报酬构成从业者赖以生存的主要经济来源。
8、古语云：有志者事竟成。
树立理想固然重要，但最重要的是要将其落到实处，说明（）A、一个人只有树立理想才能成功。
B、一个人想要成功除了要树立明确的理想，还要有务实的职业生涯规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直 面 Ｗ Ｔｏ 皿 Ｗ’Βιβλιοθήκη 上 。Ｚ Ｎ 呵Ｏ ＨＩＭＩ
创 新
精
——
●陈 志林
迦 攮 撬
黧 纛黛 簟 簿冷簟 麓 之策 精 露 ｗ瓤》
０ １ ｌ 月 ｌ 日 ， 塔 尔 多哈 的 一 声 锤 响 ， 告 了 中 ｏ 年 １ ０ 卡 宣 厶 国 历 时 ｌ ５年 “ 世 ” 谈 判 的 结 束 。 中 国 最 终 加 入 了 人
一
些 企 业 低 于 外 资 企 业 待 遇 的 不 公 平 竞 争 因素 。 西 国有 企 业 广
应 对 ＷＴ ０挑 战 ，必 须 使 自 己 的 观 念 和 行 为 适 应 国 家 经 济 发 展 和 变 化 了 的新 形 势 。 理 性 应 对 ｒ 有 三 种 思 想 意 识 是 不 可 取 的 ： 是 盲 目乐 ０， 一
争 原 则 。 因 为 世 贸 组 织 是 个 多 边 贸 易 组 织 ， 张 各 成 员方 开 放 主 市 场 ， 高 市 场 准 入 度 ， 现 各 成 员间 的 贸 易 自由 化 。 ｒ 提 实 ０成
员 必 须 实 行 市 场 经 济 ， 企 业 的体 制 必 须 适 应 市 场 经 济 和 贸 易 其 自由 化 的 要 求 ， 须 是 独 立 的市 场 主 体 。 必
是 管 理 方 面 的 问 题 。 少 企 业 还 在 沿 用计 划 经 济 时 代 的 管 理 方 不
馆锄御薪恳强零
在 世 贸 组 织 的 诸 多 原 则 中 ， 重 要 的 是 市 场 经 济 和 自 由 竞 最
式 ， 未建立起 “ 人 为本” 现代化 的科学 管理 体 系 ， 业职 尚 以 的 企 工 的 积 极 性 和 创 造 精 神 得 不 到 充 分 发 挥 ，制 约 着 企 业 的 发 展 。 这 些 都 是 广 西 国 有 企 业 应 对 肌 Ｄ 挑 战 的 阻 力 和 障 碍 。 理 性 面 对 肌 Ｄ， 不仅 要 实 事 求 是 地 看 待 自 己 ， 要 把 自 己 的 发 展 放 到 还
观 。 为 “ 世 ” ， 们 就 可 以 与 西 方 发 达 国 家 平 起 平 坐 ， 等 认 人 后 我 坐 外 企 、 资 及 国 外 先 进 技 术 、 进 管 理 经 验 滚 滚 而来 ， 国 经 济 外 先 中
的 迅 速 发 展 将 指 日可 待 。二 是 盲 目悲 观 。 认 为 Ｗ’ 是 洪 水 猛 ｒ ０
题 。 国有 企业 的 出 资 人 是 国 家 ，国 有 企业 领 导 人 的 任 用 权 在 政 府 ， 企业 的 主 管 部 门 。 在 国有 企业 的法 人与 其 他 企 业 的 法 人 有 本 ’
据 国 家 权 威 经 济 部 门 分 析 ，人 世 ” ， 国 的 经 济 环 境 已 “ 后 中
益 的 活 性 机 制 。二 是 发 展 方 面 的 问 题 。广 西 国 有 企 业 大 多 资 产
质量较差 ， 金不足 、 备老化 ， 才 层次较低 、 术改 造滞后 、 资 设 人 技 产 业 结 构 不 尽 合 理 、 品 科 技 含 量 较 低 且 市 场 适 应 性 较 差 。 三 产
兽 ， 使 中 国 企 业 ， 别 是 ～ 些 不 堪 重 负 的 国 有 企 业 将 招 致 灭 将 特 顶 之 灾 。 三是 与 我 无 关 。认 为 自 己的 产 品 市 场 在 国 内 ， Ｉ 对 Ｗｒ ０ １ 我 无 影 响 ， 以 为 可 以 闭 关 自守 ， 自 岂不 知 “ 世 ” ， 内市 场 将 人 后 国 国 际化 ， 国际 市 场 亦 将 国 内化 。 ＷＴ ０将 产 生 的 冲 击 波 是 谁 也 回 避 不 了 的 ，主 动 应 对 便 处 之主动 。广西国有企业 应十分珍 惜“ 世” 五年 的保护期 ， 人 头 利 用 有限 的 时 间 ， 拓 进 取 ， 现 体 制 创 新 、 术 创 新 、 理 创 新 ， 开 实 技 管 强 身健 体 ， 接 ｒ 迎 ０的 严 峻 挑 战 。
步 ， 与 先 进 发 达 地 区 相 比 ， 距 依 然 很 大 ， 展 依 然 滞 后 。 从 但 差 发
总 体 上 看 ， 西 国 有 企 业 目前 的 主 要 问 飚 有 几 个 方 面 ： 是 体 广 一 制 方 面 的 问题 。 虽 然 说 现 代 企 业 制 度 都 已 基 本 建 立 ， 实 际 运 但
ｒ 对 于 中国 企 业 特 别 是 国 有 企 业 而 言 ， 一 声 锤 响 ， 标 志 ０。 这 也 着 一 个 充 满机 遇 与 挑 战 、 作 与 竞 争 的 新 的经 济 时 代 的 到 来 。 合
凰值弱对 《 Ｄ 》
广 西 国 有 企 业 虽 经 多 年 的 改 革 整 顿 ， 已 有 很 大 的 发 展 进
经 或 将 要 发 生 六 大 变 化 。其 一 ， 国 经 济 将 进 入 开 放 型 经 济 发 中
全 国、 全球经济 中去考 虑 ， 所谓 “ 即 立足广西 、 胸怀全 国 、 眼世 放
界 ” 。
广 西 国 有企 业 经 过 近 几 年 的 努 力 ， 代 企业 制 度 已 基 本 确 现 立 ， 们 之 所 以 说 要 不 断 健 全 、 善 和 提 高 ， 要 之 点 在 于 要 最 我 完 主 终 解 决 好 产权 问 题 。 产权 是 否 清晰 ，是 现 代 企 业 制 度 的 核 心 问
作 还 不 顺 当 ， 需 要 不 断 健 全 、 善 和 提 高 ， 成 真 正 意 义 的 法 仍 完 形 人 治 理 结 构 。与 之 相 适 应 的经 营 机 制 转 换 也 有 待 进 一 步 深 化 ， 使 之 成 为 灵 活 的 、 适 应 市 场 经 济 要 求 的 ， 较 快 提 高 经 济 效 能 能