客户满意度报告

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调查实施过程
为了实现本次调查的目标，我们采用了一个科学严谨的，包括5个阶段的实施方案，简单 来讲就是：首先确定用以测量的指标体系，然后测量网通及下属公司在这些指标上的具 体表现，最后根据网通及下属公司的市场表现开发策略建议。具体包括以下5个阶段： 第一阶段：公司内部分析，即分析部颁和公司版质量标准，确定需要考评的服务质 量范畴 第二阶段：2001调查结果分析，即检查xx2001年满意度的调查结果，选择影响服务 质量和满意度的主要指标 第三阶段：定性调查，即选择少量的客户进行预调查，检验前两个阶段选择的指标 体系的可靠性 第四阶段：定量调查，根据前三个阶段确定的指标体系设计调查问卷，xx及下属公 司在各指标上的表现进行测量 第五阶段：策略研究，即根据第四阶段测量的结果，识别问题，发现机会，提出相 应策略建议 其中第一、二和五阶段属分析性过程，第二、三阶段为实地执行过程。
调查方法和样本量：调查总样本2000，由xx提供名单。预先设计使用邮寄调查，后因为 时间和成功率的需要，辅助使用电话访问，实际完成访问770样本，访问成功率为38.5%， 超过指定调查对象（即有联络信息的调查）的平均成功率（20%），符合调查要求。复 核成功率为98.3%，超过可接受的水平（95%），访问完全具有可靠性。
总体报告
xx客户满意度调查
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内容
报告摘要 项目介绍 主要发现 主要问题 主要机会 策略建议 详细发现 附录
满意度指数计算方法
住宅用户访问记录 商业用户访问记录 大客户访问记录
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报告摘要
项目介绍 主要发现 主要问题
主要机会
策略建议
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项目背景和目标
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主要问题（续）
xx大客户满意服务管理的主要问题不在于大客户代表，而是面向大客户的整个 服务体系。 总体看，网通大客户的服务代表的表现比较令人满意，无论代表服务的主动性、 及时性、能力和个素质都得到了好评，这是除业务质量（网络）外，xx在大客 户服务管理上表现出来的另一个优势（人才优势）。 但目前大客户对网通所提供的购买前、服务中和购买后服务表现出全线的低满 意度，这将是网通今后需要倾注精力解决的问题。
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主要发现（续）
2002年xx客户满意总体表现 总体表现令人满意： 总体满意度达到全行业平均水平（80分：国内其它行业测量参照值） 与2001年相比，xx客户满意度略有上升。除黑龙江省外，其它xx其它省区 的客户满意度较2001年均有所提升。 xx客户对网通的服务质量的满意度显著高于对主要竞争对手联通和铁通所 感知的满意度。相比之下，网通突出的满意度优势表现在业务质量（网络） 和购买前的服务质量（品牌）。短期来看，联通和铁通对网通的威胁不大。 市场表现不太平衡： 住宅用户的满意度最高，其次是商业客户，大客户满意度最低，在总体平 均水平之下，并较2001年有大幅下降。忠诚度也呈现出相同的结构。 东北三省和河北表现最好，连续两年均在总体平均水平以上；而河南、北 京、山西和内蒙古表现最差，虽然2002年较2001年有提高，但仍低于总体 平均水平。 2002年，业务质量和购买后服务质量满意度提升，而购买前和购买中服务 质量满意度均有所下降。
购买前服务质量的不足最突出，商业用户对于有关业务和优惠措施等方面 宣传的途径以及宣传的内容满意度不高，对网通提供的咨询服务的途径、 咨询服务人员的态度和业务水平以及咨询的结果也不够满意。特别需要注 意的是品牌形象宣传方面的不足在商业用户中有明显表现。
商业用户对购买后服务质量不满意之处也主要是话费的查询、话费清单的 提供、故障处理的及时程度、以及售后服务人员的态度和业务水平。 三类客户满意服务管理中存在的共性问题包括：品牌形象建设、业务或优惠促 销信息的告知、话费支付、故障处理、服务人员的态度和业务水平。
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报告摘要
项目介绍 主要发现 主要问题
主要机会
策略建议
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主要发现
影响xx客户满意度的主要因素 电信业务消费属于一种偏理性的消费行为，选择运营商考虑主要的因素包括了从价 格到产品、品牌、使用、售后服务质量、服务员的态度和专业水平等各个方面。相 对来讲住宅用户考虑价格和业务质量（主要是网络）的成份更重一些。而商业用户 和大客户考虑售后服务、服务员的态度和专业水平更多一些。 xx客户的满意度也不例外，体现在整个业务供应链中，受到业务本身的质量、购买 前后的品牌形象建设、业务/服务信息知晓、购买中的业务交付、购买后服务的持 续交易和问题处理各环节的驱动。即xx客户在购买支付中期望获取的价值不仅仅是 业务本身（即通话或数据传输），还包括与业务相关的服务、与业务或服务相关的 品牌特质以及业务或服务供应过程中的人性化关系成份（如友善、亲和等）。 购买前的服务质量和购买后的持续服务是xx创造长期客户满意的核心驱动力。业务 质量主要是技术成份，受网络发展空间和投资的限制(不同于目前的移动通信)，通 过提升业务质量创造客户满意的潜力将衰减。相对来讲，购买中的服务由于实施周 期短，交易过程也易于规范，以及新客户随着市场的饱和而逐步减少，购买中的客 户价值和满意容易消失。
定量调查：在xx北方十省市107个地市广泛进行，考虑住宅用户和商业用户的总体规模庞大， 采用随机调查的方式；而大客户总体较小，采用全面调查的方式。具体访问结果……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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实地调查结果（续）
普通住宅用户和商业用户： 调查方法：住宅用户采用CATI（电脑辅助访问）完全随机拔号，访问成功率为25.4%， 复核成功率为97.6%;商业用户使用黄页进行系统随机拔号，访问成功率为21.5%，复访 成功率为97.1%。住宅用户和商业用户的复核成功率均超过可接受的水平（95%），住 宅用户和商业用户的访问完全具有可靠性。 样本量：调查总样本分别为10990，根据各城市之间的GDP比例进行分配，最小城市样 本为68，最大城市样本量为250，均达到统计量化分析的要求（最低要求为30）；各省、 自治区、直辖市的总样本超过900，在95%置信度下，抽样误在3.3%以内，完全具有可 比性。 大客户：
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实地调查结果
根据xx的客户管理结构，在实地调查中我们将网通客户分为三类，即普通住宅客户、商业客 户（非住宅客户）和大客户，并根据不同客户的分布特点分别采用了有针对性的调查设计， 具体结果如下： 定性调查：经与xx的商定，定性调查根据2001年的调查结果选择了4个较典型的地区即辽宁、 山东、北京和河南。每个每类客户各访问了2个客户，共24个。结果表明，本次研究中所确 定的指标均是客户在评估服务质量时所考虑或经历过的因素，对客户满意度有直接的影响。
住宅用户对xx提供的有关业务和优惠措施等方面宣传信息的途径，以及宣传的 内容不满意。 另一个弱项涉及话费的支付，包括话费查询方式、话费清单的提供、计费的准 确与透明程度和交费的排队等候时间。 商业用户满意管理中存在的问题也主要体现在购买前服务质量和购买后服务质量上， 较住宅用户问题更多更大一些。 购买前服务质量的不足最突出，商业用户对的有关业务和优惠措施等方面宣传 信息的途径以及宣传的内容满意度不高，对网通提供的咨询服务的途径、咨询 服务人员的态度和业务水平以及咨询的结果也不够满意。特别需要注意的是品 牌形象宣传方面的不足在商业用户中有明显表现。 商业用户对购买后服务质量不满意之处也主要是话费的查询、话费清单的提供、 故障处理的及时程度以及售后服务人员的态度和业务水平。
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报告摘要
项目介绍 主要发现 主要问题
主要机会
策略建议
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主要机会
资费“高”是目前整个中国电信市场存在的共性问题，有政策导向原因，也有公共 媒体长期的宣传导向原因，但并没有“高”到严重影响客户满意的程度，即资费运 作方面存在消费受到不公正待遇的感知误区。目前每个运营商受政策限制和自身经 济利益的制约，在资费问题上几乎均无所作为。这便给先知先觉的运营商提供了市 场运作机会。 对于知晓网通业务和优惠促销等信息时，商业用户和大客户提出了除传统媒体管道 和营业厅以外的其它方式，如网通的技术人员或客户代表上门介绍、专门的咨询服 务热线、组织培训和讲座等活动等，这些来自高价值客户的呼声为服务创新提供了 新的思路。 目前网通在品牌形象上明显优于竞争对手联通和铁通，应该注意的是并不是网通做 得太好，而是对手做得太差。加之中国电信还没有实质进入北方市场，为网通在北 方市场固话品牌优势提供宝贵的运作机会（相反，不抓紧利用的机会成本则非常昂 贵！）。 目前网通在递送服务中所用的时间远远超过客户的期望，话费支付相关的服务也存 在很大的发展空间，包括话费的查询途径、话费清单的提供、计费的透明程度等。 现代通讯建设的发展已经为改善这些服务的质量、提升满意度、创忠诚客户价值提 供了很好的技术条件。
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报告摘要
项目介绍 主要结论 主要问题
主要机会
策略建议
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策略建议
首先是整合品牌优势、重塑品牌形象。中国电信拆分方案为xx形象建设带来的既 有挑战又有机遇，挑战是业务重组中存在大量技术的管理障碍，包括原中国电信 北方公司、老网通和吉通在业务、文化和管理模式的巨大差异，过渡融合时间成 本高；机遇是参与xx重组中的公司原有品牌资产具有高度的互补性，即原中国电 信作为中国老牌的电信服务商在消费者心目中高度可靠（但不可亲），而老网通 和吉通作为新兴的运营商则建立起了可亲和活力的现代企业形象（但不可靠）， 因此我们的建议是：
中国网络通信集团公司（以下简称xx）是按照电信拆分方案，由原中国电信北方十省 公司、原网通和吉通于2002年5月16日成立。业务范围为除移动通信以外全部固网业 务和数据业务。 在公司成立之初，xx领导集体提出了树立“竞合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就 品牌，服务编织未来”的企业理念，将服务上升为企业理念的核心诉求。因此，如何 保持和提高服务质量和客户满意度、培养客户忠诚度，如何进一步市场细分、服务体 系研究与服务体系的差异化、品牌化，将是xx目前和未来面临的主要任务。 为此，计划对服务质量进行连续的调查，以期达到以下目标： 识别影响客户满意度的主要因素 测量客户的对服务质量的满意度现状 对下属子公司的服务质量进行客观公正的内部考评 为服务质量和满意度的提升提供指导策略