科主任工作质量考核表
车间主任科长主管职业素质考核表
车间主任科长主管职业素质考核表背景介绍车间主任科长是企业车间的核心管理者，负责协调、监督和指导车间中的各项工作。
为了确保车间主任科长具备必要的职业素质，需要进行科学而全面的考核。
本文档将对车间主任科长的职业素质进行评估，并给出评分标准。
考核要点考核车间主任科长的职业素质，主要包括以下要点：1.领导能力：车间主任科长应具备出色的领导能力，能够有效地组织和协调车间内的各项工作，并能够激励员工积极投入工作。
2.沟通能力：车间主任科长需要与不同层级的人员进行沟通，包括上级领导、下属员工以及其他部门的同事。
因此，良好的沟通能力是必不可少的。
3.决策能力：车间主任科长需要在工作中做出各种决策，如调配人力资源、分配工作任务等。
因此，他们的决策能力需要得到充分考量。
4.团队合作：车间主任科长需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
他们应能够积极参与团队合作，积极解决问题和冲突。
5.专业知识：车间主任科长需要熟悉车间工作的具体流程和技术，以便更好地指导和监督工作。
因此，他们的专业知识水平也需要进行评估。
评分标准根据以上考核要点，为了评估车间主任科长的职业素质，可以采取如下评分标准：考核要点评分标准领导能力5分：在工作中展现出极强的领导能力4分：在工作中展现出较强的领导能力3分：在工作中展现出一般的领导能力2分：在工作中展现出较弱的领导能力1分：在工作中展现出很弱或没有领导能力———- ————————————————沟通能力5分：在工作中表现出卓越的沟通能力4分：在工作中表现出良好的沟通能力3分：在工作中表现出一般的沟通能力2分：在工作中表现出较弱的沟通能力1分：在工作中表现出很弱或没有沟通能力———- ————————————————决策能力5分：在工作中做出高质量的决策4分：在工作中做出较好的决策3分：在工作中做出一般的决策2分：在工作中做出较差的决策1分：在工作中做出很差或没有决策能力———- ————————————————团队合作5分：在工作中表现出出色的团队合作能力4分：在工作中表现出良好的团队合作能力3分：在工作中表现出一般的团队合作能力2分：在工作中表现出较弱的团队合作能力1分：在工作中表现出很弱或没有团队合作能力———- ————————————————专业知识5分：在工作中展现出卓越的专业知识和技能4分：在工作中展现出较好的专业知识和技能3分：在工作中展现出一般的专业知识和技能2分：在工作中展现出较差的专业知识和技能1分：在工作中展现出很差或没有专业知识和技能结论基于以上评分标准，可以对车间主任科长的职业素质进行全面评估。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表
科主任科室管理通用考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
门诊医疗质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核人签名：
住院部临床非手术科室医疗质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
核部门：
考核人签名：
住院部临床手术科室医疗质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
麻醉科医疗质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
检验科工作质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核科室：
考核人签名：
药剂科工作质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核人签名：放射科（CT DR MR）工作质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
超声科、心电图室工作质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
手术室质量考核标准(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
急诊科质量考核标准(100分 )
科室：日期：得分：。
医院医务科主任绩效考核指标
医院医务科主任绩效考核指标医院医务科主任是医院管理层中负责医务工作的重要职位之一，对于医院的医疗质量和医疗服务水平起着至关重要的作用。
为了评价医务科主任的工作绩效，提高医务科的工作效率和质量，需要建立一套合理的绩效考核指标体系。
一、医疗质量指标：1.手术安全指标：包括手术感染率、手术并发症发生率等。
2.门诊病人满意度：通过患者满意度调查，评估患者对医务科工作的满意程度。
3.住院病人满意度：通过住院患者满意度调查，评估患者对医务科工作的满意程度。
4.医疗差错率：评估医务科在诊断、治疗中的差错率，强调医生的责任心和专业水平。
5.病床使用率：评估医务科的病床管理水平，合理利用病床资源。
二、培训和教育指标：1.培训计划完成情况：医务科主任应编制培训计划，并根据实际情况进行推进，并评估其完成情况。
2.医务科员工继续教育情况：评估医务科员工参加培训、学术会议等继续教育活动的情况。
3.医务科员工职称考核情况：评估医务科员工的职称评定情况，反映医务科员工的专业水平和学术能力。
三、人员管理指标：1.员工招聘情况：医务科主任应根据医院需求招聘合格的医务科人员，评估招聘工作的质量。
2.员工绩效考核情况：评估医务科员工的工作绩效，包括完成的任务质量、工作效率等。
3.员工培训和发展情况：评估医务科员工的培训和职业发展情况，包括员工的晋升和职称评定情况。
四、科室管理指标：1.科室经费使用情况：评估医务科经费使用的合理性和效果。
2.科室日常工作管理情况：评估医务科的日常工作管理水平，包括工作流程、团队协作等。
3.科室内部沟通协作情况：评估医务科内部沟通和协作情况，包括科室与其他部门的沟通协调情况。
以上仅为医务科主任绩效考核指标的一些例子，实际应根据医院的具体情况和管理层的要求进行调整和补充。
医务科主任的绩效考核指标体系应注重医疗质量、患者满意度、员工管理和科室管理等多个方面的综合评估，以促进医务科的改进和发展。
临床科室医疗质量与安全管理评价标准及考核表
②未明确科内大中型手术范围
③未经科主任批准，医师实施超权限范围手术
④医师超越权限签发手术通知单
3、手术签字知情同意制度：患者知情同意书由术者或主管医师负责谈话及签字，新开展手术、大型手术、特定范围的手术由具备资格的上级医师、科主任负责谈话及签字，术中意外处理及术中改变术式由术者或术者委托其他手术人员负责谈话及签字。对手术目的、必要性、危险性、并发症等应进行充分说明，应使用能够理解的语言，对患者及家属提出的问题要予以解答
①科室未遵守手术操作规范
②术中出现意外情况或改变术式未按规定要求进行操作
③未落实术中查对制度
④手术标本未进行常规病理检查或肿瘤标本未进行快速病理诊断
5、术后管理制度：术后要加强患者全身情况观察，对并发症要进行早期预防，做到早期发现、及时处理
①术后未及时查房或病情观察不及时、不严密
②未进行并发症的预防控制或防控措施不到位
②术前讨论不规范
③患者术前准备不充分或必查项目未做
④预防性应用抗生素超出规定规格及时限要求
一
条
缺
陷
扣
2
分
2、手术分级管理制度：科室根据科内具体情况确定本科大中型手术范围，明确各级医师手术权限，特殊情况下如需实施超权限手术要经科主任批准，中等手术由上级医师批准签发手术通知单，新开展与大型手术由科主任批准签发手术通知单
①非规定人员与患方进行术前谈话及签字
②未履行告知义务，在未征得患者、家属或委托人同意情况下进行手术或改变术式（特殊情况除外）
③手术知情同意书无上级医师签名
4、术中管理制度：严格遵守手术操作规范，术中发生意外情况及改变术式要按规定流程进行，落实术中查对制度。凡手术标本都应实施病理诊断，对于肿瘤或怀疑肿瘤者应进行术中快速病理诊断
综合办公室主任岗位考核指标表
15%
制定档案相关表格，建立并及时更新相关档案
4.ISO9001年审及实施
工作总结、上级抽查
15%
按照标准要求，对各部门工作进行监督，并做好年审相关资料准备工作
5.组织并调动部门内员工积极性
员工反馈
10%
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
综合办公室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重考Βιβλιοθήκη 说明1.协调各部门之间联系
员工、客户反馈
30%
制作表格、文件，及时将任务或信息传达到相关部门
2.广告宣传计划与实施
广告、计划、员工、客户反馈
30%
包括年度计划、季度计划，考核广告宣传的效果，和对下一步工作的安排
3.档案管理
30%
1．团队建设意识
25%
2．人际交往能力
20%
2．员工培养意识
25%
3．信息处理能力
20%
3．学习意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．公平公正意识
20%
5．学习能力
15%
5．勇于承担责任
10%
部门主任考核评价表
部门主任考核评价表1. 重要性和目的部门主任是公司管理的关键人物之一，其领导能力和管理水平对部门和公司的整体质量和效益起着至关重要的作用。
因此，定期对部门主任进行考核评价是公司运营的基本要素之一。
目的是为了提供客观、公正、合理的考核评价，以便更好地指导和管理部门主任，从而提升部门和公司的整体水平。
2. 考核内容部门主任考核评价涉及多个方面的知识和技能，主要包括以下内容：2.1. 职业素养这是部门主任最基本的素质和要素，包括管理能力、领导力、团队合作、执行力等能力。
2.2. 绩效管理绩效管理是部门主任的重要职责之一，包括目标制定、员工考核、绩效评价、绩效薪酬、团队建设等方面。
2.3. 业务水平部门主任需要有丰富的业务经验和专业知识，能够精通相关的领域和技术，以便更好地领导和指导下属。
2.4. 人际交往人际交往是部门主任职业生涯中不可或缺的一部分，包括沟通能力、人际关系处理能力、协调能力等。
2.5. 自我成长与成长和发展有关的能力，包括自律、自我改善、创意能力等方面的能力。
3. 考核方法考核评价采取多种方式和方法，以保证其客观、公正、科学和及时性。
3.1. 考核指标体系在评价过程中，应建立一套完整和可操作高效的考核指标体系，涵盖各个方面的内容和细节。
3.2. 量化指标和定量分析综合考虑多方面的因素，采取定量分析的方法，借助评分、排名和等级制度，把考核结果呈现在数字化和可比较的结果中来。
3.3. 实地考察和实际案例分析实地考察和实际案例分析是考核的重要组成部分之一，通过实地考察和实际案例分析，可以更好地了解和评价部门主任的业绩和优缺点。
3.4. 360度评价360度评价是较为全面和客观的一种考核方法。
除了对部门主任本人的意见外，也将对他的团队成员、同事、上级和外部合作伙伴的意见加以考虑，以收集更全面、更准确的评价结果。
4. 效果评价和监督考核评价的结果将成为部门主任职业生涯中的重要参考，以便更好地指导和管理部门主任，同时根据考核结果去调整和改进部门主任的工作，以便更好地促进其个人和团队的成长。
职能科室工作质量考核表
工作差错（10）
发现一次扣1分。
日常工作（10）
一项不完成扣0.3分, 不主动下科室巡查工作（每周至少一次）扣0.2, 年终综合目标考核一项不达标扣0.5分。
职能科室（工作质量）满意度考核结果 2016 年2月
扣分标准
科室
工作质量（10）
工作质量差, 一次扣1分, 一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作质量差，一次扣1分，一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作效率（10）
急工作当天不完成扣2分。小问题3天内解决, 不完成扣3分, 大问题一周内解决或给予答复, 不解决或不答复扣3分。久拖不办的事情（以一月为线）一次扣5分。需对外协调才可办理的工作, 拖拉无进展, 造成影响扣5分。
指令性工作（10）
不完成一次扣1分。
扣分
总分
（50）
院办
党办
医教办
迎评办
护理部
院感办
财务科
信息设备科
指令性工作为5分；
总分（45）
总务科
指令性工作为5分；
总分（45）
检查者签名:
医院行政科室工作质量绩效考核
医院行政科室工作质量绩效考核表（监察室、投诉办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（团委）
医院行政科室工作质量绩效考核表（工会）
医院行政科室工作质量绩效考核表（护理部）
医院行政科室工作质量绩效考核表（感染控制管理科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（动力科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（药剂科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（医保合疗办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（门诊办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（质量控制办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（社区办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（经管科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（宣传科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（干部接待科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（妇女委员会）
医院行政科室工作质量绩效考核表。
检验科工作人员质量百分考核表
检验科工作人员质量百分考核表姓名：考核表监考人员：考评时间：序号标准分考核内容扣分标准1、要求提前到岗，迟到早退10分钟一次扣1分。
2、无故串岗，使就诊者等待超过10分钟者扣1分。
3、有急事离岗办私事要交待清楚（个岗不允许），但每次不超过15分钟，违者扣1分。
4、换班或调班未征得科主任同意，私自调班1次扣1分。
5、个岗未准时上下班，迟到、早退、中途缺岗，一次扣1分。
6、因工作需要临时调配，或需要调整及院内应急任务，无充足理由不从者扣1分。
7、院内应急状态招呼不能及时到位者扣1分。
为了保证工作效率，每位员工必须严格坚守岗位并完成当班工作职责。
1、服务态度端正，态度恶劣者扣1分。
2、接诊第一人，主动询问和检查。
必须主动推介，全程负责，招呼相关人员处置，首问做不好扣1分。
3、来院咨询或普通就诊者有疑惑时，应主动上前了解并介绍相关科室，协助找到相关人员。
4、结果解释要清楚，不能推诿，违者扣1分。
5、出现随性子工作，损害我院形象者，扣1分6、对来诊者发脾气，甚至骂人，扣2分。
每个亚专业的工作流程都必须熟悉，包括血液、体液、生化、免疫、微生物、血库等SOP标准操作流程的熟悉，共2分。
每种不熟悉扣0.5分，扣完为止。
1、静脉采血及编号1分。
末梢血采集1分。
2、临床血液岗：血细胞分析仪器的操作1分，复检规则及镜检规则1分。
标本接收处理1分，手工计数1分，细胞分类识别1分。
3、尿液分析、尿沉渣分析、尿有形成分识别、粪便检查、脑脊液常规、胸腹水常规、特殊细菌检查，各1分。
标本离心处理1分。
4、全自动生化仪的操作5分（参数设置1分、校准1分、质控分析1分、保养规程1分、报告软件的使用1分）。
水机的使用1分。
质控液的溶解及分装1分。
电解质仪的操作及维护1分。
CO2CP操作及维护1分。
登记本的规范填写1分，危急值范围1分，报告审核1分。
乙肝七项操作1分。
AFP、CEA操作1分。
5、临床体液岗6、生化岗7、免疫岗免疫五项操作1分。
科主任评价
临床医技科室主任及护士长考核评分
为了医院良性发展，为了科室的安全与发展，规范科室主任的管理，依据临床科室主任职责，滦平中医院特制定科室主任考核标准，每年对科主任评分考核一次；得分60分以下，所被考核科主任自动离职；得分60-80分之间者，由院办公室综合考核后决定是否继续聘用；得分80分以上为合格。
评分如下：
考核内容
1.科室管理：在院长领导下，能全面负责科
内事务管理。
贯彻院周会会议精神，及时传达。
制定科室年度工作计划并落实，及时总结科室工
作。
组织完成医院各项指令性任务。
（20分）
2.安全管理：以安全生产为第一要务，包括
科室安全与患者安全。
加强药品购、销及毒、麻
药品的管理，杜绝医疗纠纷的发生。
（20分）
3、质量管理：认真落实各项规章制度，尤其
是十三项核心工作制度，进行检查督促及反馈。
外出或不在岗时委托相关人员做好工作安排。
每
周召开科务会议，对科室工作进行阶段性总结，
查找不足，及时更正。
（20分）
4.综合协调：负责科内、科间关系的协调，
协调处理多环节因素的投诉，搞好团结，维护
稳定。
(10分)
5.人才培养：制定人才培养计划，形成科学
的人才梯队，创造浓厚的学术氛围，加强医务人
员的业务素质和道德素质的培养。
(15分)
6.技术创新：对科室发展具有前瞻性，引进
新技术、新设备，提升全科整体业务水平和综合
服务能力。
(15分)
合计：。
各岗位质量控制责任制考核表
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。
医院科室主任的绩效考核指标
医院科室主任的绩效考核指标绩效考核是对医院科室主任工作的评估和激励手段，旨在提高医院科室主任工作质量和效率，进一步促进医院的发展。
以下是医院科室主任的绩效考核指标的详细描述。
一、临床工作能力评估医院科室主任应具备出色的临床技能和临床经验，能够提供高质量的医疗服务。
绩效考核指标如下：1. 执行医疗质量安全管理制度，确保医院科室的医疗服务达到规范要求。
2. 协调科室内医学、护理等团队成员，确保患者获得优质、安全的治疗。
3. 参与疑难病例的讨论与诊疗，提供专业的医疗指导和决策。
4. 完成科室所承担的各项临床治疗任务，确保工作质量和工作效率。
二、管理能力评估医院科室主任不仅需要具备临床技能，还需要具备良好的管理能力，以确保科室的正常运作。
绩效考核指标如下：1. 制定和实施科室的年度工作计划和预算，确保科室的发展目标得以实现。
2. 管理科室的人员编制和排班，确保医护人员的配置合理、工作秩序井然。
3. 监督并推动科室内的绩效考核工作，确保科室成员的工作质量和工作效率。
4. 科学合理地管理科室的资源，并且进行合理的财务管理，确保资源的合理使用。
三、科研与教学能力评估医院科室主任应积极参与科研和教学工作，提高科室的学术水平和专业声誉。
绩效考核指标如下：1. 主持或参与科研项目的申报与实施，推动科研工作的开展。
2. 发表高水平的学术论文和研究成果，提高科室的学术声誉。
3. 积极参与医院、院校内的教学工作，培养和指导新一代医疗人才。
4. 参加各类学术会议和学术交流，提升自身和科室的学术水平。
四、团队建设能力评估医院科室主任应重视团队建设，发挥团队的协同效应，形成科室发展的强大动力。
绩效考核指标如下：1. 建设和管理一支高效的科室团队，提高团队成员的凝聚力和归属感。
2. 鼓励和促进科室内的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
3. 定期组织团队会议和讨论，解决工作中的问题并推动科室工作的进展。
4. 激励和奖励优秀的团队成员，树立正面榜样，提升科室整体业绩。
医院检验科综合质量考核表
(3)医疗废弃物处理应严格按照废弃物分类管理办法执行；
(4)做好生物安全防护记录(包括废弃物交接，工作人员生物安全培训，菌、毒株保管，工作人员体检，持续改进，应急事故处理记录)°
记录不完善扣1-5分
10分
L实验室医院感染防控
4分
患者服务与安全20分
1.有完整的标本采集运输指南.交接规范，检验回报时间控制等相关制度，尽力使患者从标本采集、检验、取报钙具有连贯性。
服务流程秩序混乱，扣1-4分。
4分
2.严格执行查对制度，至少同时使用姓名、性别、床号3种方法或检验条形码准确识别患者的身份。
未执行查对制度，发现1例扣2分。
4分
3.检验报告及时、准确、规范，严格审核制度。提供24小时急诊检验服务，急诊检验报告时间：三大常规W30分钟，生化项目≤2小时出报告
10分
四
实验室质量控制15分
1.室内质控
(1)各专业组定量和定性检测都应有室内指控方案，采用稳定的商用质控品和自制的质控品；
(2)确定室内质控的周期和水平，定量检测应有2个水平；
(3)严格遵照室内质控的标准操作规程，有失控处理及原因分析记录。
未按规定执行每次扣
1-3分
5分
2.室间质控
(1)各专业严格按照本专业EQA样本检测的操作规程执行：
检验报告1次不符合要求扣1分；急诊检验1例未及时报告扣1分。
4分
4.有危急值报告制度与报告流程，对危急值报告结果不确定时，应立即重复检查：检验人员熟悉危急值报告项目和范围，有完整的危急值报告登记资料。
1.危急值报告登记资料不完整，每处扣1分：2.未对危急值结果及时采取措施造成不良后果，每例扣4分。
临床科室主任医疗质量考核评分细则
1.1实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范，制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。
4
1.1建立本专业质量控制体系和质量管理与持续改进方案（包括不同病种质量控制、评价指标）；建立有多部门制定的患者病情评估管理制度与流程，确定患者评估的重点范围、评估操作规范与程序，遵循诊疗规范，制定诊疗计划，定期进行评估，并记入病历。由上级医师负责评价核准住院诊疗（药物、手术/介入、康复）计划/方案的适宜性。能依据患者病情变化和评估结果及时调整诊疗方案；诊疗方案调整应履行告知义务，签署知情同意书。
奖惩办法：采用计分给奖、计分扣奖金（1分=50元）。月考核总分为200分，医院根据每月的考核结果，对管理好的科室给予表扬、奖励。对于存在问题的科室提出改进意见，限期整改，同时对违规行为进行处罚（月考核结果将作为年度考核的一部分）。
编号
检查标准
分值
检查要素
检查方法
归属科室
扣分标准
（一）组织管理与人才培养（50分）
1.6按手术诊疗管理有创诊疗操作。
4
1.6有本专业有创诊疗技术操作规程，且符合手术诊疗管理规定。
1.6选择2个内科病区，抽2份运行病历，了解有创操作，是否符合规定。
医务处
1.6有1例次操作不符合要求扣0.5分。
1.7开展重点病种质量监控管理和临床路径管理。
5
1.7考核卫生行政部门规定的单病种（肺炎、脑血栓、急性心肌梗死等）控制指标完成情况；医院临床科室制定前5位住院病种质量控制指标并完成。
1
1、按时制定科室的业务发展计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度，并实施。
5
（1）合理安排并完成门诊、急诊、病房病人的诊治及院内外会诊工作。
长度一室主任岗位KPI表
配套设备无故超期使用、标识不全、对设备不进行良好维护、不按时填写各种
3、校准/检测、修 理、核验工作
记录者每发现一次，扣罚本项指标5分。连续两次及以上者加倍扣罚。2、因本 人不合理使用设备造成损失的，按经济损失处以本项指标的（30~100）%的处
中心领导 管理人员
各种记录
30%
罚。3、因本人工作质量或其他原因受到客户投诉的，一次扣罚本项指标20分。
据性错误，由客户投诉一次及以上者， 本项指标全免。2、出现数据以外的其 收发员及 他错误，由客户投诉一次扣本项指标20分，两次及以上 者，进行累加。注：本 客户
证书/报告
30%
键 业
项总分100分，扣完为止。
绩
指
1、专业室主任除承担管理职能外，还担任具体的校准/检测、核验、修理工作
标
。在站内日常检查中，如发现各种记录填写不规范（以两处为限）、标准器或
作
扣本项指标10分。3、室主任应积极组织本室人员完成中心领导下达到各组的经 心领导 单
30%
济指标，本人经济指标要不低于组内平均水平。如不能完成任务，按差额比例
相应扣除本项指标的百分数。注：本项总分100分，扣完为止。
1、签署授权范围内的证书，对结论的有效性和完整性负责。证书/报告出现数
关
2、授权签字工作
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
长度一室主任岗位KPI表
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日
。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工
1、组织协调本室工 作签订委托合同。正常情况下合同收入 应逐年递增。如果未达到上述标准每次 调度员中 检定记录收费
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服从分管领导及职能科室安排,能及时完成临时性交派的工 服从领导 作,对社会性工作能积极参与
每年考核一次，由职能科室在12月上旬完成对科主任初评，院委会确定平均分，总分在80分以下者，给予诫勉谈话，总分在60分以下者， 考虑调整Biblioteka 科主任工作质量考核表(讨论稿)
项目 质量标准 分值 评分标准 实得分 以身作则,坚持在临床一线,每年要有技术创新,要有开拓精 神,专业技术不断提高,做为专业型及管理型复合人才,在学术 无技术创新(新技术新项目)扣3分,外出参加 专业技术 上处于本科室领先地位 15 短期专业学习少于二周的扣3分 无论文扣5分,无科研计划扣3分,无学术讲座 积极参与科研,每年完成省级论文一篇,完成全院性学术讲座 扣5分,缺科主任查房每少一次扣2分,扣完为 一次,坚持每周科主任查房,及时完成病历审签,及时督促病历 止,病历审签不及时扣1分,病历归档不及时 科研带教 归档，做好科室内部的学术活动 15 一次扣2分，科室内部无学术活动扣3分 不能及时开展并完成质量考核扣5分;不能组 具有一定的领导管理组织能力,能按照本科室的质量考核标准 织急危重症的抢救扣5分,不能开展二级质控 开展内部管理工作,能完成院部交办的各项任务,能组织急危 扣5分,出现责任性医疗安全事故扣5分,后勤 重症的抢救,组织二级质控检查,定期组织科室内部安全(医疗 安全不及时上报扣3分；医疗质量管理分按 管理能力 安全及后勤安全)检查 30 医疗线质量考核标准扣除 积极解决科室内部矛盾,消除不团结的隐患;积极处理医疗纠 纷,将纠纷及时处置在萌芽状态;积极配合医教科处理较大的 科室内部矛盾上交院部每次扣2分,医疗纠纷 协调能力 医疗纠纷或事故 8 处理不及时不到位扣2分 科室要有中医或中西医结合发展计划，积极参加中医类的培 训，中医类住院医师每人每月不少于5份中西医结合病历；中 科室无中医发展规划的扣3分，中西医结合 医或中西医结合优势病种不少于3种，制定优势病种诊疗方案 病历不能完成的扣管理分2分，中医优势病 及改进措施；病房中药饮片使用率手术科室不低于10%，非手 种每少1项扣2分，中药饮片使用率、中药收 中医特色 术科室不低于30%；中药收入占药品收入比不低于5% 20 入药占比每低1个百分点扣0.5% 台帐资料 及时完成科室台帐资料,内容详实,全面; 科室台帐无扣5分,完成不及时扣2分,内容不 5 详实不全面扣1分 不服从分管领导或医教科调派每次扣2分,不 能完成职能条线工作扣2分，临时交派的工 7 作扣1分,对社会性工作不参与扣3分