关于代建制的思考
代建制工作总结
代建制工作总结
代建制是指在建筑工程中，由代建单位全权负责工程的设计、施工、监理等工作。
在代建制工作中，我们需要做好各项工作，确保工程质量和安全。
以下是我对代建制工作的总结和体会。
首先，代建单位需要具备专业的设计和施工团队，能够根据客户需求和工程要求，提供合理的设计方案和高质量的施工服务。
在设计阶段，我们需要充分了解客户需求，与客户沟通，确保设计方案符合客户要求，并且符合相关法规标准。
在施工阶段，我们需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程质量和安全。
其次，代建单位需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和协调各个施工环节。
在施工现场，我们需要做好安全生产管理，确保施工人员遵守安全操作规程，做好安全防护措施，预防和避免安全事故的发生。
同时，我们还需要做好材料和设备的管理，确保施工材料的质量和数量，以及施工设备的正常运转。
最后，代建单位需要具备良好的服务意识，能够为客户提供优质的服务。
在代
建制工作中，我们需要与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户提出的问题和需求，确保客户满意。
同时，我们还需要做好工程的后期服务和维护，确保工程的长期稳定运行。
总的来说，代建制工作需要代建单位具备专业的设计和施工团队，良好的管理
能力，以及优质的服务意识。
只有做好这些工作，才能确保代建工程的质量和安全，满足客户的需求和期望。
希望我们在今后的工作中，能够不断总结经验，提高工作水平，为客户提供更好的代建服务。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制是指政府或者企事业单位委托专业机构或者个人代为建设或者管理公共设施、基础设施或者项目的一种制度安排。
本文将从利弊两个方面探讨代建制，并提出未来发展的方向。
一、代建制的利益1. 提高效率：代建制可以由专业机构或者个人承担建设或者管理任务，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够高效地完成工作。
相比之下，政府或者企事业单位可能缺乏相关经验或者资源，无法快速有效地完成任务。
2. 降低成本：代建制可以通过竞争性招标等方式选择最具竞争力的承包商，从而降低建设或者管理成本。
此外，代建制还可以引入市场机制，提高资源配置效率，避免资源的浪费和滥用。
3. 分散风险：代建制可以将风险分散给专业机构或者个人，减轻政府或者企事业单位的负担。
如果项目遇到问题或者失败，政府或者企事业单位可以通过法律手段要求代建方承担责任，保护自身利益。
4. 促进创新：代建制可以引入市场机制和竞争机制，激发承包商的创新意识和动力。
承包商为了提高竞争力，会不断探索新的建设或者管理方法，推动行业的创新发展。
二、代建制的弊端1. 缺乏监管：代建制可能存在监管不到位的问题。
政府或者企事业单位委托代建方进行建设或者管理时，需要加强对代建方的监督和管理，确保其按照合同约定履行职责，避免浮现违规行为或者不当操作。
2. 利益冲突：代建制涉及多个利益相关方，可能存在利益冲突的问题。
政府或者企事业单位需要确保代建方的利益与公共利益保持一致，避免代建方为了谋取私利而伤害公共利益。
3. 人材流失：代建制可能导致政府或者企事业单位的人材流失。
一些优秀的专业人材可能会选择加入代建方，而政府或者企事业单位可能因此失去人材，影响自身的建设或者管理能力。
4. 不稳定性：代建制可能存在不稳定性的问题。
政府或者企事业单位委托代建方进行建设或者管理时，可能会面临代建方的变更或者退出，导致项目的延误或者中断。
三、代建制的发展方向1. 加强监管：政府或者企事业单位应加强对代建方的监管，确保其按照合同约定履行职责。
关于代建制的心得体会
关于代建制的心得体会代建制是指由代建方负责整个项目的策划和建设，建设完成后再交由委建方负责运营和管理的一种建设模式。
通过这种模式，委建方能够在不增加自身资金压力的情况下，实现项目的快速建设和高效运营。
我在参与代建制项目的过程中，深刻体会到代建制的优势和不足之处。
首先，代建制可以降低委建方的压力和风险。
委建方无需自己投入大量资金和精力进行项目建设，而是将项目交给代建方运作，代建方负责项目策划、设计、施工等一系列工作。
这样一来，委建方就不必承担直接的资金风险和项目管理的责任，减轻了企业的负担。
其次，代建制能够提高项目的建设效率和质量。
代建方具备丰富的承建经验和专业的技术团队，能够在保证工程质量的同时，按时按量完成工程建设。
委建方不再需要耗费时间和精力去寻找合适的承建方和管理人员，而是交给专业的代建方来负责，可以更快地推动项目的进展。
再次，代建制可以激发各方合作的积极性。
在代建制中，代建方、委建方以及其他相关方都是为了项目的顺利进行而协同合作的。
代建方需要在有限的时间内完成项目的建设，委建方则需要确保项目的顺利运营。
这种合作关系促使各方更加积极主动地完成各自的任务，提高了整个项目的效率和质量。
不过，代建制也存在一些问题和挑战。
首先，委建方需要与代建方之间进行密切的协调和沟通。
委建方需要清楚地向代建方表达自己的需求和期望，代建方则需要及时反馈项目进展情况和遇到的问题。
只有做到充分的沟通和协调，才能够保证项目按照委建方的意愿和要求进行。
其次，代建制可能存在利益分配不均的情况。
在代建制中，代建方在项目建设过程中承担了更多的风险和工作量，但委建方则在项目建设完成后承担了更多的运营和管理责任。
因此，在项目收益的分配上，往往会出现分歧和争议。
为了避免这种情况的发生，委建方和代建方应该在项目初期明确利益分配机制，并严格按照约定执行。
总的来说，代建制在一定程度上能够降低委建方的负担，提高项目的建设效率和质量，激发各方的积极性。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制，即代理建设制度，是指政府部门委托专业机构或者企事业单位代为承担工程建设的一种制度安排。
代建制的浮现旨在提高工程建设的效率和质量，减轻政府部门的负担，但同时也存在一些利弊。
本文将从代建制的利益、弊端以及未来发展方向三个方面进行详细探讨。
一、代建制的利益1. 提高工程建设效率：代建制可以将建设项目的设计、施工、监理等环节交由专业机构或者企事业单位负责，避免政府部门在工程建设中的繁琐程序，提高了工程建设的效率。
2. 优化资源配置：通过代建制，政府可以将建设项目的实施交由专业机构或者企事业单位，充分利用市场机制，优化资源配置，提高建设项目的效益。
3. 降低政府负担：代建制可以减轻政府部门在工程建设中的负担，将建设项目的具体实施交由专业机构或者企事业单位负责，政府只需要监督和管理，减少了政府的工作量。
二、代建制的弊端1. 信息不对称：在代建制中，政府部门与代建机构之间存在信息不对称的问题，政府难以全面了解代建机构的能力和信誉，容易导致代建机构的选择不当，影响工程建设的质量。
2. 利益冲突：代建制中，代建机构与政府之间存在利益关系，可能导致代建机构为谋取私利而降低工程建设的质量，或者政府为了政绩而追求速度而忽视质量。
3. 监管不到位：代建制中，政府部门只负责监督和管理，但实际上监管工作难以做到全面，容易导致代建机构的行为不规范，影响工程建设的质量和安全。
三、代建制的发展方向1. 建立健全监管机制：为了解决代建制中监管不到位的问题，政府应建立健全监管机制，加强对代建机构的监督和管理，确保工程建设的质量和安全。
2. 提高代建机构的专业能力：政府应加强对代建机构的准入标准和评估，提高代建机构的专业能力和信誉，确保代建机构能够胜任工程建设的任务。
3. 强化信息公开和透明度：政府应加强对代建制的信息公开和透明度，提供代建机构的相关信息，使政府和社会公众能够全面了解代建机构的能力和信誉，提高代建制的公信力。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、引言代建制是指政府委托专业机构或企业代为建设和管理公共设施或基础设施的一种管理模式。
本文将从利弊两个方面探讨代建制，并提出发展方向的建议。
二、代建制的利益1. 提高效率：代建制可以通过引入专业机构或企业，提高项目的建设和管理效率。
这些机构或企业通常具备丰富的经验和技术，能够更好地规划、设计和施工项目，从而缩短工期，降低成本。
2. 分散风险：代建制可以将建设和管理风险分散到专业机构或企业身上，减轻政府的负担。
这些机构或企业通常具备较强的资金实力和风险承受能力，能够更好地应对建设过程中的各种不确定性和风险。
3. 提升服务质量：代建制可以引入市场竞争机制，激发专业机构或企业提供优质的服务。
这些机构或企业为了争取更多的项目，通常会积极提升自身的技术水平和服务质量，从而满足公众对于公共设施或基础设施的需求。
4. 促进创新发展：代建制可以引入市场机制，激发专业机构或企业的创新能力。
这些机构或企业通常会根据市场需求和技术发展趋势，积极研发和应用新技术、新材料，推动建设行业的创新发展。
三、代建制的弊端1. 利益输送：代建制可能存在利益输送的问题。
政府委托专业机构或企业进行建设和管理时，可能会面临利益分配不公平、腐败等问题，从而影响公共资源的合理配置和社会公平。
2. 监管不到位：代建制可能存在监管不到位的问题。
政府在代建制中扮演监管角色，但由于监管机构的能力和资源有限，可能无法对代建过程进行有效监督，从而导致建设和管理质量不达标。
3. 信息不对称：代建制可能存在信息不对称的问题。
政府和专业机构或企业在代建过程中可能存在信息不对称，政府难以全面了解项目的进展和问题，从而无法及时采取措施解决问题。
4. 市场垄断：代建制可能导致市场垄断的问题。
由于专业机构或企业具备较强的技术和资金实力，可能形成市场垄断，限制其他竞争者的进入，从而影响市场竞争的公平性和效率性。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：加强对代建制的监管，建立健全的监管机制，提高监管的效能和效果。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、引言代建制（代理建设制度）是指政府委托专业公司或个人代为承担公共建设项目的设计、施工、监理等职责的一种管理模式。
本文将就代建制的利弊以及发展方向进行详细探讨。
二、代建制的利益1. 提高项目质量：代建制能够通过引入专业公司或个人，提高项目的设计、施工和监理水平，从而提高项目质量。
2. 提高效率：代建制能够有效减少政府部门的工作量，提高项目的执行效率，缩短项目的建设周期。
3. 降低成本：代建制能够通过竞争性招标，选择性价比更高的承包商，降低项目建设成本。
4. 分散风险：代建制能够将项目的设计、施工和监理等职责分散给专业公司或个人，降低政府部门的风险承担。
三、代建制的弊端1. 信息不对称：代建制中，政府部门与代建单位之间存在信息不对称的问题，政府难以全面了解代建单位的实际情况，可能导致代建单位的不当行为。
2. 利益冲突：代建制中，代建单位可能面临利益冲突的情况，例如设计单位与施工单位之间的利益冲突，可能导致项目质量不达标。
3. 监管不到位：代建制中，政府部门对代建单位的监管可能存在不到位的情况，导致代建单位的违规行为难以监督和制止。
4. 缺乏竞争：代建制中，政府部门委托给专业公司或个人，可能导致缺乏竞争，影响项目的选择性价比。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：政府部门应加强对代建单位的监管，建立健全的监管机制，确保代建单位的合法合规运作。
2. 强化信息公开：政府部门应加强与代建单位的沟通，提高信息透明度，减少信息不对称的问题。
3. 引入第三方评估：政府部门可以引入第三方评估机构，对代建单位的绩效进行评估，提高代建单位的服务质量。
4. 加强法律法规建设：政府部门应加强对代建制的法律法规建设，明确代建单位的权责，规范代建制的运作。
5. 提高竞争性招标：政府部门应加强对代建单位的竞争性招标，保证项目的选择性价比，避免利益冲突。
五、结论代建制在提高项目质量、提高效率、降低成本等方面具有一定的优势，但也存在信息不对称、利益冲突、监管不到位、缺乏竞争等弊端。
代建制的心得体会
代建制的心得体会代建制是一种由企事业单位委托专业服务机构进行代理投资、建设、运营和管理的经营模式。
作为一种新型的投资模式，代建制在中国发展迅速，并在各个领域中得到广泛应用。
在实际工作中，我有幸参与了几个代建项目的规划和实施，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
以下是我对代建制的心得体会。
首先，代建制能够促进资源的优化配置。
在传统的投资模式下，企事业单位经常因为缺乏相关的专业知识和运营经验而导致投资效益不佳。
而代建制将投资项目委托给专业服务机构进行管理，能够充分发挥专业机构的优势，提高项目的投资效益。
比如，在一个城市的基础设施建设项目中，代建制可以让专业的建筑公司来负责建设，同时委托给专业的管理公司来进行后期的运营和管理工作。
这样一来，企事业单位可以节省大量的时间和人力成本，并且能够确保项目在建设过程中的质量和进度。
其次，代建制能够提高项目的管理效益。
在代建制下，专业服务机构负责项目的整体管理和协调，可以依据自身丰富的管理经验和专业知识来制定合理的管理方案和措施。
相比之下，企事业单位往往因为缺乏管理经验和专业知识而导致项目管理不善，从而影响项目的效益和进展。
而通过代建制，项目的管理效益可以得到大幅提高。
专业服务机构能够通过专业化的管理手段和方法，使得项目的目标与计划得以实现，同时能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，提高项目的管理效率和质量。
第三，代建制能够提供更好的服务和保障。
专业服务机构在代建制下承担了投资者的责任和义务，因此会更加注重服务质量和用户体验。
在我参与的代建项目中，专业服务机构注重从用户需求出发，不断优化服务，提供更好的服务和保障。
比如，在一个房地产项目中，专业服务机构会注重项目的规划和设计，确保项目的功能和品质能够满足用户的需求，同时会提供完善的售后服务，解决用户在使用中遇到的问题。
这样一来，用户能够得到更好的服务和保障，提高了项目的投资回报率和用户满意度。
第四，代建制能够提高项目的透明度和公正性。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、引言代建制是指政府将公共设施建设项目的设计、施工、运营等环节委托给专业公司或者机构进行管理和运营的一种模式。
本文将从代建制的利与弊以及其发展方向两个方面进行详细探讨。
二、代建制的利1. 提高工程质量：代建制可以将项目的设计、施工和监督等环节交由专业公司负责，能够充分发挥其专业优势，提高工程质量。
2. 提高工程效率：代建制可以通过合理的资源配置和专业的管理，提高工程的施工效率，缩短工期，降低工程成本。
3. 降低政府负担：代建制可以减轻政府的负担，政府只需进行项目的立项和监督，不需要直接参预具体的设计和施工工作，能够节约政府的人力和财力资源。
4. 推动市场发展：代建制可以引入市场机制，促进市场竞争，提高市场效率，推动市场的发展和壮大。
三、代建制的弊1. 信息不对称：在代建制中，政府和代建公司之间存在信息不对称的问题，政府难以全面了解项目的具体情况，容易导致代建公司控制信息，伤害政府和社会的利益。
2. 利益冲突：代建制中，代建公司往往以盈利为目的，可能存在利益冲突的问题，如追求利润最大化而忽视工程质量等。
3. 监管不到位：代建制需要政府对代建公司进行有效监管，但是由于监管力量和手段的不足，导致监管不到位，难以保证代建公司的合法性和合规性。
4. 社会公众参预度低：代建制将项目的决策权和运营权交由代建公司，社会公众的参预度较低，容易导致公众利益得不到充分保障。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：政府应加强对代建公司的监管力度，建立健全的监管机制，确保代建公司的合法性和合规性，保护公共利益。
2. 加强信息公开：政府应加强对项目信息的公开，提高信息透明度，增加社会公众的参预度，保障公众利益。
3. 引入第三方评估：政府可以引入第三方评估机构对代建项目进行评估，提供独立、客观的意见和建议，促进项目的科学决策和合理实施。
4. 提高专业素质：代建公司应加强自身的专业素质和管理水平，提高工程质量和效率，树立良好的企业形象。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向引言代建制是指政府委托第三方机构或者个人代为承建公共设施或者工程项目的一种制度安排。
这种制度在一定程度上可以提高工程建设的效率和质量，但同时也存在一些问题和挑战。
本文将从利弊两个方面探讨代建制，并提出相应的发展方向。
一、代建制的利益1. 提高工程建设效率代建制可以通过委托专业机构或者个人承担工程建设任务，有效提高工程建设的效率。
专业机构或者个人具备丰富的经验和技术，能够快速高效地完成工程建设任务，避免了政府机构繁琐的程序和决策过程。
2. 降低政府负担代建制可以减轻政府的负担，将工程建设任务委托给第三方机构或者个人承担，政府可以将更多的精力和资源用于其他重要的公共事务，如教育、医疗等领域的发展。
3. 提高工程建设质量代建制可以通过引入竞争机制，促使第三方机构或者个人提供更好的服务和质量保证。
竞争可以激发创新和改进，提高工程建设的质量和可持续性。
二、代建制的弊端1. 难以监管代建制涉及多个参预主体，监管难度较大。
政府在委托代建时需要建立完善的监管机制，确保第三方机构或者个人按照合同要求履行责任，保证工程建设的质量和安全。
2. 委托方利益受损在代建制中，政府作为委托方可能会面临利益受损的风险。
第三方机构或者个人可能存在追求经济利益而忽视工程质量、环境保护等问题的情况。
政府需要制定明确的合同和监管措施，确保自身利益不受损。
3. 不利于地方经济发展代建制可能导致地方经济发展受限。
如果大量工程建设任务被委托给外地机构或者个人，可能会导致本地人材流失和经济发展的滞后。
政府应该在委托代建时注重平衡，兼顾本地经济的发展和第三方机构或者个人的专业能力。
三、代建制的发展方向1. 建立健全的监管体系政府应建立健全的监管体系，确保代建制的公正性和透明度。
监管机构需要加强对第三方机构或者个人的资质审核和绩效评估，对不合格的机构或者个人进行处罚和淘汰，提高代建制的质量和效益。
2. 加强合同管理政府在委托代建时应制定明确的合同和监管措施，明确双方的权责和约束。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、引言代建制是指政府将公共设施建设项目委托给专业的建设公司进行管理和运营的一种模式。
这种模式在近年来得到了广泛应用，但其利弊和发展方向仍然值得我们深入探讨。
二、代建制的利益1. 提高建设效率：代建制能够通过专业的建设公司进行项目管理和运营，提高建设效率，加快工程进度。
2. 降低政府负担：政府将建设项目委托给专业公司，可以减少政府的投资和负担，节省财政资源。
3. 优化资源配置：代建制能够吸引更多的社会资本和专业人材参预建设项目，优化资源配置，提高项目质量。
4. 提升服务质量：代建制可以引入市场机制，增强竞争，促使建设公司提供更优质的服务，满足公众需求。
三、代建制的劣势1. 委托风险：政府将建设项目委托给代建公司后，可能面临代建公司无法按时按质完成工程的风险。
2. 利益冲突：代建制涉及多方利益相关者，可能引起利益冲突，影响项目发展和效果。
3. 监管不到位：政府在代建制中需要加强对代建公司的监管，确保其合法合规运营，但监管不到位可能导致问题发生。
4. 信息不对称：政府在委托代建公司时，可能面临信息不对称的问题，导致决策不许确。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：政府应加强对代建公司的监管，建立健全的监管机制，确保代建公司合法合规运营。
2. 加强风险评估：政府在委托代建公司前，应对代建公司进行风险评估，降低委托风险。
3. 引入第三方评估：政府可以引入第三方评估机构对代建项目进行评估，提供中立的意见和建议。
4. 加强信息公开：政府在代建制中应加强信息公开，提高透明度，减少信息不对称问题。
5. 增加社会参预：政府可以鼓励社会各界参预代建项目，增加社会监督和参预度。
五、结论代建制作为一种建设项目管理和运营的模式，在提高效率、降低政府负担、优化资源配置和提升服务质量等方面具有一定的优势。
然而，也存在委托风险、利益冲突、监管不到位和信息不对称等劣势。
为了推动代建制的健康发展，政府应加强监管机制，加强风险评估，引入第三方评估，加强信息公开，并增加社会参预。
关于代建制的认识与思考
代建制的控制管理包括对项目的投资、进度、质量等方面的控制。代建方需要制定科学合理的控制方案，采取有 效的管理措施，确保项目的投资不超支、进度不延误、质量达标。同时，还需要对项目的风险进行评估和管理， 确保项目的安全稳定实施。
CHAPTER 03
代建制的优势与挑战
代建制的优势
提高项目管理效率
代建制的发展
代建制在国内外得到了广泛的应用和发展，特别是在政府投资项目中得到了广泛 应用。我国自2004年《关于投资体制改革的决定》颁布以来，代建制在各地得到 了广泛推广和应用，涉及的领域包括基础设施、公共设施、房地产等。
代建制的基本原则和特点
代建制的基本原则
市场化原则、专业化原则、责任主体原则、透明化原则等。
CHAPTER 05
代建制与相关模式的比较研 究
代建制中都具有各自的 优缺点，需要根据具体情况进行选择。
详细描述
代建制是指由专业机构或单位负责项目的投资管理和 建设实施，实现项目建设和使用的分离。工程总承包 模式是指由一家承包商或联合体负责整个项目的建设 ，包括设计、采购和施工等环节。代建制强调专业化 管理，能够提高项目质量和效益，但存在管理费用较 高的问题；工程总承包模式能够简化管理流程，降低 管理成本，但需要较高的技术和管理能力支持。
代建制的特点
市场化程度高、管理效率高、资源配置优、风险可控等。
CHAPTER 02
代建制的运作模式
代建制的组织架构和职责分工
组织架构
代建制模式通常由政府或政府授权的机构作为代建方，负责项目的投资管理和建设实施。代建方一般 会组建专门的项目管理团队，包括项目经理、工程师、经济师等，负责项目的全程管理和监督。
代建制将项目的所有权和使用 权分离，以合同方式明确各方 职责和权益，有利于提高项目
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制是指由专业的建设公司或机构代替业主进行房屋建设和管理的一种模式。
这种模式在现代社会中越来越常见，但同时也存在一些利弊。
本文将详细探讨代建制的利弊，并提出一些发展方向的建议。
一、代建制的利益1. 提高建设质量：代建制公司通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的建设服务。
他们会严格按照相关的建设标准和规范进行施工，从而保证建筑物的质量。
2. 提高效率：代建制公司拥有专业的团队和资源，能够更好地组织施工过程，提高建设效率。
他们可以合理安排施工进度，协调各个工种之间的配合，从而减少工期并提高施工效率。
3. 降低风险：代建制公司在建设过程中承担了风险管理的责任。
他们会对施工过程进行全面监管，并采取相应的措施来降低风险。
这可以减少业主的风险和责任，保护他们的利益。
4. 提供全方位的服务：代建制公司不仅仅负责房屋的建设，还提供后期的维修和管理服务。
他们会定期检查和维护建筑物，确保其正常运行。
这为业主提供了便利，减少了后期的麻烦。
二、代建制的劣势1. 成本较高：代建制公司通常会收取一定的管理费用，这会增加建设成本。
此外，代建制公司可能会选择高档的材料和装饰，从而进一步增加建设成本。
2. 缺乏个性化：代建制公司通常会按照标准的设计和规范进行建设，缺乏个性化的特点。
这可能导致建筑物的外观和内部布局与业主的需求不完全匹配。
3. 难以控制施工质量：代建制公司可能会将施工任务分包给其他承包商，这可能导致施工质量的控制不够严格。
如果代建制公司没有对施工过程进行充分的监管，质量问题可能会出现。
4. 缺乏业主参与感：在代建制模式下，业主的参与感较低。
他们无法直接参与建设过程，不能自主选择建筑材料和装饰风格，这可能导致业主对建筑物的满意度降低。
三、代建制的发展方向1. 强化监管和质量控制：为了提高代建制的质量，政府和相关部门应加强对代建制公司的监管，确保其按照相关标准和规范进行建设。
此外，代建制公司应加强对施工过程的监管，确保施工质量。
关于两年代建制管理工作的思考
关于两年代建制管理工作的思考在过去的两年中，我在建制管理工作中积累了一些经验和思考。
以下是我对这两年间的建制管理工作的思考：1. 定期评估和调整：在建制管理中，定期对现有的管理体系和流程进行评估和调整是非常重要的。
这样可以及时发现存在的问题，并采取相应的措施解决。
同时，也可以根据实际情况进行调整，以适应组织的发展和变化。
2. 培训和发展：建制管理工作中，培训和发展员工的能力和技能非常重要。
通过培训，可以提高员工的专业水平和综合素质，使其更好地适应工作需求和组织发展。
通过发展，可以提供员工晋升的机会，激发他们的工作动力和积极性。
3. 沟通和合作：在建制管理中，沟通和合作是至关重要的。
建立良好的沟通渠道，可以促进信息的流动和共享，提高工作效率和团队合作。
同时，建立积极的合作关系，可以推动组织各部门之间的协同工作，实现整体目标的达成。
4. 创新和改进：建制管理工作中，创新和改进是推动组织发展的关键因素。
不断寻找和尝试新的管理方式和方法，可以提高工作效率和质量，推动组织不断向前发展。
同时，也要不断改进和优化现有的管理手段，使其更加符合组织发展的需要。
5. 激励和奖励：在建制管理中，激励和奖励是激发员工积极性和推动工作进展的重要手段。
通过激励，可以提高员工的工作动力和投入度，使其更加积极地参与到建制管理工作中。
同时，通过奖励，可以表彰和鼓励员工的卓越表现，推动组织整体的发展和进步。
通过对这两年间的建制管理工作进行思考和总结，我相信我可以不断提升自己的管理能力和水平，更好地应对各种挑战和问题，推动组织持续发展。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向标题：代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是指由第三方机构或个人代为承担建设项目的设计、施工、监理等职能，以提高建设效率和降低成本。
代建制在当前建筑行业中得到了广泛应用，但其利弊并存，需要进一步探讨其发展方向。
一、代建制的利：1.1 提高建设效率：代建制能够整合资源，优化施工流程，加快项目进度。
1.2 降低建设成本：代建制能够通过规模效应和专业化管理，降低建设成本。
1.3 提升施工质量：代建制能够引入专业化团队和先进技术，提升施工质量。
二、代建制的弊：2.1 缺乏监管：代建制可能存在监管不到位的问题，容易导致质量问题和安全隐患。
2.2 利益冲突：代建制可能存在利益冲突，影响项目的公正性和透明度。
2.3 信息不对称：代建制可能导致信息不对称，建设方对项目进展和质量掌握不足。
三、代建制的发展方向：3.1 强化监管机制：建立健全的监管机制，加强对代建制项目的监督和检查。
3.2 完善合同制度：建立完善的合同制度，明确各方责任和权利，规范代建制的运作。
3.3 提高专业水平：加强对代建制从业人员的培训和考核，提高其专业水平和服务质量。
四、代建制的发展趋势：4.1 数字化技术应用：代建制将更多地应用数字化技术，提高项目管理效率和质量。
4.2 绿色建筑理念：代建制将更多地倡导绿色建筑理念，推动可持续发展。
4.3 产业链整合：代建制将更多地整合建筑产业链，实现资源共享和优势互补。
五、结语：代建制在建筑行业中有着重要的作用，既有利也有弊。
通过加强监管、完善制度、提升专业水平，代建制将迎来更加健康和可持续的发展，为建筑行业的发展贡献力量。
关于代建制的认识与思考
关于代建制的认识与思考汇报人：日期:•代建制概述•代建制的运作模式•代建制的风险及控制措施目录•代建制的实践案例分析•代建制的改进方向与建议代建制概述01代建制的定义和内涵代建制的定义代建制是指政府通过委托或招标等方式，选择具有相应资质的专业化项目管理单位（代建单位），代理行使项目建设管理职责，组织开展项目可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等工作的建设管理方式。
代建制的内涵代建制是一种以市场机制为基础、专业化项目管理单位为依托，对政府投资项目实施全过程或若干阶段管理的管理方式。
它通过引入市场竞争机制，实现了政府投资职能、项目管理职能和施工职能的分离，提高了政府投资项目的管理水平和效率。
代建制的起源和发展代建制起源于20世纪90年代初期的中国，最初是为了解决当时政府投资项目建设中存在的超概算、超预算、超计划等问题而提出的一种建设管理方式。
代建制的发展随着政府投资项目的不断增加，代建制逐渐得到了广泛的应用和推广。
目前，代建制已经在全国范围内得到了实施，并成为了一种重要的政府投资项目管理方式。
代建制的基本原则和目标基本原则代建制的基本原则包括市场机制、专业化管理、效率优先和权责利相结合等。
其中，市场机制是代建制的核心，专业化管理是代建制的基础，效率优先是代建制的方向，权责利相结合是代建制的保障。
目标代建制的目标是提高政府投资项目的管理水平和效率，实现项目建设的经济、社会和环境效益的统一。
具体而言，代建制的目标包括：提高项目建设的质量和效率，降低项目建设的成本和风险，实现项目建设的专业化、规范化和科学化等。
代建制的运作模式02代建制模式下，通常由政府或政府授权的机构作为代建人，负责项目的全过程管理，包括项目前期、设计、施工、验收等环节。
代建人下通常会设立项目管理部，负责项目的日常管理。
组织架构代建人作为业主代表，负责项目的投资控制、进度管理、质量管理以及合同管理。
同时，代建人还需要负责与各相关方的沟通协调工作，包括与政府部门、设计单位、施工单位、监理单位等的关系协调。
关于两年代建制管理工作的思考
关于两年代建制管理工作的思考
在过去的两年中，我一直从事建制管理工作，通过这段时间的经验和思考，我对这一领域有了更深刻的理解和思考。
以下是我对两年代建制管理工作的思考：
1. 强调团队合作和沟通：在建制管理工作中，团队合作和有效沟通是非常重要的。
无论是与上级、下级还是同级同事，都需要进行良好的沟通，以便更好地协调工作和解决问题。
同时，团队合作也能够将个人优势发挥到最大，实现共同的目标。
2. 提升自身专业能力：建制管理工作要求我们具备扎实的专业知识和技能。
在这两年中，我不断地学习和提升自己的专业能力，包括学习管理知识、项目管理、沟通技巧等。
通过提升个人专业能力，我能够更好地履行建制管理工作的职责，并为团队提供更好的支持和帮助。
3. 重视数据分析和决策支持：在建制管理工作中，数据分析和决策支持起到了非常重要的作用。
通过对数据的分析和利用，我们可以更好地了解问题的本质和潜在影响，从而做出合理的决策和提供有效的支持。
在这两年中，我逐渐掌握了一些数据分析工具和方法，并将其应用到实际工作中，取得了一些积极的成效。
4. 保持学习和开放的心态：建制管理工作是一个不断学习和成长的过程，在这个过程中，我们需要保持积极的学习态度和开放的心态。
我积极参加培训和学习机会，拓宽自己的知识和技能，同时也抱着虚心学习的态度，从同事和上级中汲取经验和教训。
通过不断学习和成长，我能够适应和应对不同的挑战和变化。
综上所述，两年代建制管理工作需要我们注重团队合作和沟通，提升自身专业能力，重视数据分析和决策支持，同时保持学习和开放的心态。
这些思考和经验将对我未来的建制管理工作产生积极的影响，帮助我成长和进步。
关于代建制的认识与思考
关于代建制的认识与思考关于代建制的认识与思考近年来，在政府的建设工程领域，一种新兴的工程管理方式正引起业界的关注。
这就是厦门、北京、深圳、上海、宁波等城市在政府工程中试行的代建制项目管理模式。
7月国务院公布的《关于体制的决定》文件中明确提出了“对非经营性政府项目加快推行-代建制”。
因此认识和学习这种工程管理方式，对促进我国建设工程管理体制具有重要意义。
1、代建制的基本概念所谓“代建制”是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式。
代建制是现行的我国非经营性政府项目领域推行的一种新的项目管理模式。
政府对其所建设的项目，按照招标等规定的程序委托社会专业化的项目管理单位作为代建单位，由代建单位负责项目的建设组织实施，建成后交付给项目使用单位的项目管理模式。
在这个定义里，。
政府建设项目。
是指政府财政性建设资金以及政府融资性建设资金安排的非经营性的公益性建设项目和基础性建设项目。
社会专业化的项目管理单位。
即代建单位，要求为具有相应的设计、监理或咨询等资质并经政府或建设主管部门认定取得代建许可的事业或企业法人。
项目的建设组织实施。
包括编制可行性研究、委托勘察设计及监理、工程招标及合同签订、办理相关建设手续、项目实施过程管理、竣工验收、工程决算、项目移交等，覆盖了除资金筹措与供应以外的建设单位在项目实施阶段的全部工作内容。
项目使用单位。
指对建成后的政府项目拥有具体使用权的单位，如代建项目为公共设施，则是指承担该设施的管理与维护责任的单位。
2、代建制的源起及其在我国的发展状况项目代建制最早起源于的建设经理制（cm制）。
cm制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向标题：代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是指由第三方机构或者个人代替政府或者企业进行建设项目的管理和实施。
代建制在建造行业中逐渐兴起，其利弊各有不同。
本文将从代建制的利弊及其发展方向进行探讨。
一、代建制的优势1.1 提高建设项目效率：代建制能够通过专业化的管理和执行团队，提高建设项目的执行效率。
1.2 降低建设成本：代建制能够通过资源整合和优化，降低建设项目的成本。
1.3 提高建设质量：代建制能够通过严格的监督和管理，提高建设项目的质量。
二、代建制的劣势2.1 信息不对称：代建制可能导致信息不对称，造成项目执行过程中的沟通问题。
2.2 利益冲突：代建制可能导致代建方和委托方之间的利益冲突，影响项目的顺利进行。
2.3 责任不清：代建制可能导致责任不清晰，造成项目执行过程中的责任推委问题。
三、代建制的发展方向3.1 加强监管：建立完善的监管机制，规范代建制的行为，保障建设项目的顺利进行。
3.2 强化专业化：提高代建机构和个人的专业水平，提升代建制在建造行业中的地位。
3.3 提升服务质量：注重服务质量和客户满意度，建立良好的口碑和品牌形象。
四、代建制的发展趋势4.1 数字化转型：代建制将逐渐实现数字化转型，提高项目管理效率和质量。
4.2 绿色建造：代建制将积极推动绿色建造发展，促进可持续发展。
4.3 创新技术：代建制将引入新技术，提升建设项目的创新性和竞争力。
五、结论代建制在建造行业中有其独特的优势和劣势，发展方向应注重加强监管、强化专业化、提升服务质量。
未来代建制将朝着数字化转型、绿色建造和创新技术的方向发展，为建造行业的发展带来新的机遇和挑战。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是指通过委托专业机构或个人代为建设，以实现高效、快速、优质的建设目标。
在当前建设领域，代建制已经成为一种常见的建设模式。
本文将探讨代建制的利弊以及其发展方向。
一、代建制的利益：1.1 提高建设效率：代建制能够通过专业机构或个人的参与，提高建设项目的管理和执行效率，减少建设周期。
1.2 降低建设成本：代建制能够通过专业机构或个人的资源整合，实现建设材料和设备的优化采购，从而降低建设成本。
1.3 提升建设质量：代建制能够通过专业机构或个人的专业技术和经验，提升建设项目的质量，减少施工质量问题。
二、代建制的弊端：2.1 信息不对称：在代建制中，委托方对代建方的专业能力和信誉度了解不足，容易导致信息不对称问题，增加合作风险。
2.2 利益冲突：代建制中，代建方可能存在利益冲突问题，例如与供应商之间的利益关系，可能影响建设项目的公正性和质量。
2.3 委托方控制难度大：代建制中，委托方难以对代建方进行有效的监督和控制，可能导致建设项目的执行与预期不符。
三、代建制的发展方向：3.1 加强合作伙伴关系：委托方应与代建方建立长期稳定的合作伙伴关系，通过多次合作建立信任和了解，降低信息不对称风险。
3.2 完善合同和法律制度：建立健全的合同和法律制度，明确代建方的责任和义务，保护委托方的合法权益，减少利益冲突问题。
3.3 强化监督和管理：委托方应加强对代建方的监督和管理，建立有效的沟通机制和监测体系，确保建设项目按照预期进行。
四、代建制的发展前景：4.1 技术创新驱动：代建制将受益于科技的发展，例如人工智能、大数据等技术的应用，将提升代建方的专业能力和效率。
4.2 专业化发展：代建制将逐渐向专业化发展，代建方将更加专注于某个领域或行业，提供更精细化、专业化的服务。
4.3 国际化合作：代建制将更多地与国际建设机构和公司进行合作，吸取国际先进经验和技术，推动代建制的国际化发展。
五、结论：代建制作为一种高效、快速、优质的建设模式，具有一定的利益和弊端。
关于代建制的认识与思考
案例三：某房地产开发项目的代建制应用
总结词
项目品质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率的提升
VS
详细描述
某房地产开发项目采用代建制，通过专业 的项目管理团队和严格的质量控制体系， 确保项目品质和效率的提升。同时，代建 制的应用也减少了开发商的运营风险。
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风险预警与控制
代建制单位具备完善的风险预警与控 制机制，能够及时发现和应对项目风 险，确保项目的顺利实施。
03
代建制的实施流程
确定项目与选择代建单位
确定项目
明确项目的性质、规模、预算等基本条件，进 行项目可行性研究。
选择代建单位
通过招标、竞争性谈判等方式，选择具备相应 资质和经验的代建单位。
签订委托代建合同
代建单位和使用单位之间的沟通协作不畅
由于代建单位和使用单位可能存在信息不对称、利益不一致等问题，可能导致双方沟通协作不畅，影响项目的实 施效果。
代建制的法律法规不健全
代建制的法律法规体系不完善
目前代建制的法律法规尚不健全，可能存在法律空白和模糊地带，影响代建制的规范化和可持续发展 。
法律法规的执行力度不够
代建单位的市场竞争不充分，可能导致代建单位缺乏创新和改进的动力，影响 代建制的发展。
缺乏合理的价格机制
由于代建单位的市场竞争不充分，可能导致代建项目的价格不合理，增加项目 的成本和风险。
代建单位的资质与能力参差不齐
代建单位的技术水平和服 务能力差异大
由于代建单位的资质与能力参差不齐，可能 导致代建项目的质量和服务水平不稳定。
资源优化
代建制单位能够优化资源配置，合理使用人 力、物力和财力，避免浪费和重复投入，降 低项目成本。
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收稿日期:2004-07-30作者简介:方翔泓(1971～),男,浙江嘉兴人,工程师,从事建筑工程管理工作。
关于代建制的思考方翔泓1,张云飞2(1.嘉兴市秀城区建筑工程质量监督站,浙江嘉兴314001;21嘉兴市秀洲区建筑工程质量监督站浙江嘉兴314001)摘 要:分析了代建制产生的社会基础,代建制与现行项目管理制度的比较,代建制在实践操作中所解决的问题等。
关键词:代建制;项目管理;资源配置中图分类号:T U71 文献标识码:B 文章编号:1008-3707(2005)02-0072-03 代建制,是投资人或建设单位委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理组织和管理项目的建设。
这种管理方式目前在国外的工程项目建设中被广泛采用。
2001年底,上海开始在高速公路建设中强制实施代建制,目前这项制度已被推广到其他市政工程建设中。
2003年年初,北京提出奥运场馆的建设将实行代建制。
我省宁波和嘉兴市出台了政府投资项目必须实行代建制的暂行规定,并迅速涌现了一批代建管理企业。
最近颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》又明确提出对非经营政府投资项目要加快推行“代建制”。
1 代建制是建设体制的创新和国际惯例接轨的体现代建制是一个新生事物,是当前不断变革的社会需求催生了这一项目管理的形式。
现行的政府投资项目管理方式的本质是计划经济体制下政府,政企、政事不分,高度集权和自我服务。
其主要特征有:一是“投资、建设、监督、使用”多位一体。
由政府直接组织工程建设,自己监管自己,既当“裁判员”又当“运动员”。
二是工程建设管理政企职责交叉,许多工程建设管理者,既是政府派出的官员,又是项目的法定代表人,甚至是公司的“老总”。
三是建设项目业主众多而分散,从中央部委到省、市、地县政府,层层设置,从政府部门的常设机构,临时机构到各个工程的项目法人,处处分布政府工程项目业主成千上万。
四是工程建设非专业化管理,项目主要管理人员多是临时抽调的政府官员,并非工程管理专业人员,许多人既不具备基本的工程建设知识与经验,也不了解国家政策法规和工程建设标准。
项目结束机构即行解散,造成人、财、物和信息等社会资源的浪费。
因此建立职责明确、权力制衡、依法行事、科学规范的政府投资项目建设管理制度是当务之急。
将政府投资工程的所有者权力和所有者代理人的权力分开,政企、政事分开,投资决策和决策执行分开,政府公共管理职能与项目业主职能分开是政府投资工程改革的基本思路。
另外,目前工程项目的投资呈现多元化的趋势,以高速公路的建设为例,为突破资金瓶颈,将项目推向市场,引来了不同背景的众多投资商,其中不乏有国际背景的外资企业和大型跨国投资公司。
有些投资商从未接触过高速公路建设,缺乏高速公路的建设管理经验,并且对我国的建设市场也不甚了解。
因此投资主体的改变也要求管理体制的相应变革。
所以说项目代建制是当前工程项目投融资体制改革和政府职能转变过程中出现的建设体制的创新和国际惯例接轨的体现。
2 代建制优化了资源配置项目代建制是当前工程建设项目投融资体制改革和政府职能转变过程中出现的建设体制的创新,是与国际上通用的代理建设制接轨的。
代建制的实行克服了以往项目建设管理体制中存在的多种弊端,最大限度地优化资源配置。
(1)代建制改变了以往政府“投资、建设、监管、使用”多位一体的状况,有利于各自责任的落实。
即业主负责投融资及工程重大事项决策方面的工作,施工、设计、监理单位负责完成建设任务,代建单位负责建设管理工作,政府部门负责监督工作。
(2)实行代建制有利于政府的监督、领导、管理艺术水平的提高。
使政府主管部门的工作职能发生了很大转变,让政府部门从“办事”转变为“管事”,政府将有更多的精力来从事宏观层面的监管工作。
(3)实行代建制后,克服了建设项目非专业化管理的难题,让真正具备工程项目管理的专业化人才发挥其自身优势。
有利于提高工程整体的建设管理水平,使项目最大限度地发挥投资效益,防范投资风险,大大提高了项目建设的管理水平和成效。
同时也克服了以往政府为工程项目组建临・27・浙江建筑 第22卷第2期 2005年4月时指挥部,工程完工散班子,解决人员分流、安置,项目的后期管理无人负责等弊端。
(4)代建制使项目的投资者和工程的建设者相分离,更符合国际惯例的操作,使我们能逐步与国际接轨,融入全球市场,使工程项目对招商引资更具有吸引力,能最大程度地利用国内、国外的资本为经济建设服务。
同时能推进我们管理理念和水平向国际先进的管理方式、模式靠拢,并逐步达到完善和成熟。
(5)因为代建制是工程项目管理体制上的改革,使决策权和管理权相分离,又互相制衡,增加了腐败的成本和风险,在一定程度上遏制了腐败的发生。
对在工程建设领域的反腐倡廉工作带来了一定的好处。
(6)实行代建制,有利于完善工程建设管理竞争机制,可以迫使专业的项目管理单位增加危机感,紧迫感,责任感,不断提高自身的专业管理水平和服务意识,工作上精益求精。
同时有利于业主选择较好的单位进行项目建设管理,确保工程项目在概算的范围内按期保质保量地完成,也有利于政府部门全方位地监管,确保这种竞争的良性循环。
笔者曾任职的秀洲区应当时城市总体规划的要求,须对城市周边的部分地区进行拆迁,并要建设6万多平方米的拆迁安置小区对拆迁农户进行安置。
秀洲新区管理委员会吸取一期拆迁安置房的教训,决定采用代建制。
委托本市有较强实力和实践经验的大树房地产开发公司组成代建班子,管理拆迁安置小区的项目建设,从该项目的实际操作来看,秀洲新区管理委员会只抽调一名较有工程建设管理经验的人员具体负责监管,充分发挥代建单位对住宅建设的先进管理经验。
从设计到选材到节点构造及施工工艺程序方面严格把关,较好地避免了一些引起住户投诉的建筑质量通病,从很大程度上解决了拆迁安置小区后期质量投诉纠纷多的矛盾,使拆迁户平稳过渡,按期入住。
整个小区的单体优良率达到90%以上,很好地完成了二期拆迁安置房小区的项目建设任务。
并由代建单位负责建成后的小区的管理维修任务,解决了政府的后顾之忧。
3 代建制是一种新兴的项目管理模式代建制是一个新兴的项目管理模式,现在仍处于磨合、探索阶段。
需要通过我们不断地探索和实践,使其更趋完善和更具有可操作性。
笔者有幸参与了几项政府投资项目的代建,总结了一些经验教训,以供同行们探讨。
(1)实行代建制首先要有一个思想观念的转变,并且这个转变是双向的。
也就是投资方(委托方)和代建方(被委托方)共同改变观念,统一认识程度的过程。
首先目前代建单位大多脱胎于传统的建设单位或政府基建部门或监理单位。
由原来项目管理的甲方角色一下子转换成为为各类项目投资商服务的中介机构,在这个过程中必须转变观念,转换角色,调整心态,彻底摈弃以往“吃黄粮”、“朝南坐”和“等、靠、要”等陈旧观念。
确立市场观念和竞争意识,确立业主(投资商)是“上帝”和“衣食父母”的理念,增强服务意识,在工程建设中以“主角”的精神当好“配角”。
在秀洲区政府拆迁安置房工程中,代建单位不仅抓好工程项目的管理,并且预见到安置房建设中出现的一些工程质量通病,失地农民会因不理解而采取群体性的过激行为。
代建单位和委托方一起在管理工作中下工夫、出点子,采取了让拆迁户提前介入,全过程参与管理的做法,召开了村民代表大会,对可能出现的常见问题做一些介绍,并对出现问题后的处理办法及程序提前告知广大拆迁户。
让村民选出代表担任义务监督员,对施工企业实行从材料进场到施工操作全过程的监督活动,同时加强制度建设,采用召开专题会议,共同协商,施工监督,处理结果及时反馈等办法,实行双向沟通交流,把可能出现的问题消灭在萌芽状态,较好地避免了不必要的误会。
作为业主(投资者)目前也存在着对代建单位不够信任,担心代建单位不能用好所授予的权力或浪费投资者的钱。
因此投资者也应该保持一个正确的态度。
中国有句俗语“用人不疑,疑人不用”,投资者既然需要代建单位的服务,如不赋予一定的权利,最后代建单位可能成为传递信息的“通讯员”,这样就丧失了其代建的作用。
从管理学的角度来分析,责权利要相一致,否则只有责任而没有权利的代建单位将很难发挥其作用,而只有权利,没有责任的业主单位也将会产生其权力的失控。
因此加强制度建设至关重要。
代建单位的选择要采用招投标制度,在代建合同中要明确双方的权利和义务。
在秀城区拆迁安置房委托代建协议中,对工程项目的发包,监理单位、审计单位等中介机构的选定,重要原材料的采购程序等都明确了双方的权利、义务,使项目管理有非常强的可操作性。
对承包商的选择上采用公开招投标的方式选择施工单位,并在签订工程合同时采用业主、代建单位、承包商三方签订的形式,在合同中充分体现各方的权利,明确操作办法,使项目的实施有章可循,避免项目管理上推诿扯皮现象的发生,真正做到责权利相互统一。
(2)在代建制的实际操作中,业主方最关心的是工程投资的成本和使用情况。
尤其是社会投资者对成本的控制很严,追求花最少的钱办最大的事,代建单位也应积极适应这种变化,这毕竟是发展方向。
因此代建单位不仅要及时做好每个月的工程进度、资金计划及使用情况等报表外,还应把好设计变更及联系单的签证关,在拆迁房的代建过程中,要求代建单位在签证联系单事先测算成本,做好经济分析,和业主方及时沟通反馈,严防投资失控。
杜绝了决算超概算,概算超估算现象的发生,并且对整个工程的工程量的增减做到提前了解,及时调整。
同时为调动代建单位、监理单位等的积极性,在协议中明确节约成本合理化的建议被采纳实施以后,让代建单位和监理单位参与适当比例分成。
对于调动各方的积极性参与节约投资成本起到了一定的作用。
为调动代建单位进行投资控制的积极性,还可以尝试实行代建包干制度。
根据《嘉兴市(市级)政府投资项目实行代建制的暂行规定》“代建的包干投资额由代建单位提出,经建设单位同・37・意后报市计委、市财政局按规定程序批准。
待项目建成,建设单位竣工财务决算审核并经有关部门批准后,如包干有节余,代建单位可按国家有关规定参与分成或在委托合同中明确分成比例。
如决算超过包干基数,则超过部分由代建单位承担。
”(3)目前作为咨询服务机构,代建单位的规模普遍偏小,因此有些投资者更倾向于自己聘请专业人员管理工程建设,他们认为代建单位虽然有建设经验,但却承担不起建设管理的经济责任。
工程亏了或投资严重失控代建单位该用什么来赔偿,但笔者认为如果不实行代建制,政府将会对工程建设失控,投资者自己的管理人员会按企业利益最大化去操作,在行业规定的基础上追求利益最大化当然可以,但不能倒过来,针对市场化要求提出来的问题,要用市场规律来解决,为确保项目的顺利进行,可以借鉴西方发达国家的工程建设经验。
在项目开工之初,投资者应出具该项目的银行保函以打消代建单位、施工单位对建设资金方面的疑虑,同时也可以要求代建单位、施工企业购买相应的保险,以规避在工程实施中存在的风险。