工程质量例会制度

质量例会管理制度（五篇）

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程项目质量例会制度

工程项目质量例会制度一、目的为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。

二、范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。

三、例会召开1. 例会频率：每周召开一次2. 例会主持：项目质量负责人3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开四、例会议程1. 项目进度汇报2. 项目质量分析3. 项目质量问题讨论及解决方案研究4. 下周工作计划制定5. 其他事项五、例会记录1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享六、质量问题解决1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持七、质量管理评估1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划八、例会制度的监督和改进1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度九、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。

谢谢！。

工程施工质量例会制度范文(4篇)

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，提高工程施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于单位工程的全过程质量管理，包括施工前、施工中、施工后和工程验收等阶段。

第三条本制度是对《质量管理手册》和《质量控制计划》的补充和具体化。

本制度应与上述文件保持一致。

第四条本制度的实施由工程施工单位负责，相关部门和人员必须按照制度要求执行。

第五条本制度的修改和完善，应经有关部门和人员的研究、讨论并报领导批准后方可生效。

第二章例会召开及议程第六条工程施工质量例会定为每周二下午2点召开，会议的时间一般为一个小时。

根据需要，会议时间可以作适当调整，但不得超过一个小时半。

第七条会议地点应选在可以容纳所有与会人员的会议室或场地，提供良好的会议环境。

第八条例会的主持人由工程施工单位质量管理负责人担任，主持人有权调整会议的议程、控制会议时间和纪律。

第九条例会的参会人员包括工程施工单位质量管理负责人、安全管理负责人、项目经理、技术负责人以及其他与会人员。

第十条会议议程一般包括以下内容：1. 上周质量问题及整改情况的总结和分析2. 本周工作计划和目标的确定3. 其他需要讨论的事项第三章例会的程序第十一条例会的主持人负责开场白和会议程序的进行。

开场白主要包括对参会人员的欢迎和简单介绍会议的目的和议程。

第十二条主持人首先由施工单位质量管理负责人汇报上周质量问题及整改情况的总结和分析。

可以采用图表、图片等形式进行汇报，以便于其他与会人员的理解和掌握。

第十三条在完成上周质量问题总结和分析之后，主持人邀请其他与会人员提出补充和质疑。

对于无法解决的问题，可以协定时间进行进一步讨论。

第十四条主持人根据上周质量问题的总结和分析，结合下周工作计划和目标，对本周的工作进行布置和安排，确保工程施工质量的持续改进。

第十五条例会的最后，主持人邀请与会人员提出其他需要讨论的事项。

工程施工质量例会制度(6篇)

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

工地例会制度及纪律范本（四篇）

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。

建筑工程质量例会制度

建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。

三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。

根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。

四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。

如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。

2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。

（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。

（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。

（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。

（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。

（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。

五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。

2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。

六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。

2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。

七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。

建设工程质量例会制度

建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。

此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。

二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。

2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。

3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。

三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。

2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。

3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。

4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。

5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。

6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。

四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。

五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。

2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。

3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。

2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。

3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。

七、结语。

建设工程例会制度范本（3篇）

建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。

第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。

第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。

会议时间一般控制在1小时以内。

第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。

第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。

第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。

第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。

第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。

第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。

第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。

第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。

第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。

第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。

第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。

第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。

第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。

第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。

第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。

工程例会管理制度范文(7篇)

工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。

2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。

2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。

2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。

3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。

总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程例会管理制度(6篇)

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。

第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。

第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。

第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。

第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。

第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。

第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。

第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。

第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。

工程质量例会制度（5篇）

工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。

二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。

以防此再现类似事件的再发生。

三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。

四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。

质量检查与验收制度1目的。

加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。

2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。

5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。

质量周例会制度范本（四篇）

质量周例会制度范本为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。

1、项目质量例会应每星期召开一次。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。

2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。

质量周例会制度范本（二）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。

为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。

该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。

本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。

二、制度目的质量周例会制度的目的是为了：1. 加强质量管理责任，明确各级领导的责任和义务；2. 提高质量意识，推动全员参与质量管理；3. 及时发现和解决质量问题，防止质量风险的发生；4. 改进质量管理体系，促进持续质量改进。

三、质量周例会的召开1. 召开周期：每周一次，时间一般为每个星期的周五下午。

2. 召开方式：可以选择线下会议或线上会议，根据实际情况确定召开方式。

3. 召开地点：召开地点一般在公司会议室或指定的会议场所。

四、质量周例会的内容质量周例会的内容主要包括以下几个方面：1. 质量目标的回顾：回顾上一周的质量目标完成情况，分析原因和问题，总结经验教训。

工程施工质量例会制度范本(3篇)

工程施工质量例会制度范本工程施工质量是项目建设过程中的重要环节，保证工程质量是项目成功的关键因素之一。

为了提高施工质量，加强项目管理，制定和执行工程施工质量例会制度是必不可少的。

下面是一份工程施工质量例会制度的范文，供参考。

一、会议目的和参会人员1. 会议目的：a. 评估现阶段施工质量，发现并解决问题；b. 提交工程施工质量报告；c. 分享经验和教训，促进施工质量提升；d. 梳理下阶段的施工任务。

2. 参会人员：a. 工程项目经理；b. 监理工程师；c. 施工单位代表；d. 设计单位代表；e. 相关专业人员。

二、会议时间和频率1. 会议时间：a. 每周一次，时间为每周一上午9:00-11:00；b. 紧急情况可适时安排临时会议。

2. 会议频率：a. 施工期间每周例会；b. 施工结束前的一个月每两周例会；c. 施工结束前的一个周每天例会。

三、会议议程1. 主持人开场发言a. 确认会议参与人员名单；b. 确认会议议程；c. 宣读上次例会纪要；2. 施工进展情况汇报a. 施工单位代表根据进度表进行汇报；b. 工程项目经理和监理工程师对汇报进行评价。

3. 施工质量问题反馈a. 监理工程师根据巡检情况和施工质量验收结果反馈存在的问题；b. 施工单位代表针对问题进行回应和解决方案提出。

4. 经验和教训分享a. 工程项目经理分享项目管理经验和教训；b. 监理工程师分享施工过程中发现的问题和解决方案；c. 施工单位代表分享工艺创新和效果显著的案例。

5. 下阶段工作安排和任务分解a. 工程项目经理根据项目计划，梳理下阶段的施工任务；b. 监理工程师和施工单位代表就任务分工和配合进行讨论；c. 设计单位代表对下阶段设计工作进行安排。

6. 会议总结和下次会议预告a. 主持人总结会议内容和决定事项；b. 确定下次例会时间和地点；c. 会议结束前15分钟发放会议纪要。

四、会议纪要和整改措施1. 会议纪要：a. 会议纪要由监理工程师书写，并在会议结束后的48小时内发给所有参会人员；b. 会议纪要内容包括会议概况、讨论的问题与解决方案、下一阶段工作安排等。

工程例会管理制度范文(4篇)

工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。

第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。

第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。

第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。

第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。

第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。

第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。

第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。

第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。

第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。

第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。

第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。

第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。

第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。

第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。

第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。

第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。

建筑工程质量例会制度有哪些？ -工程

建设管理质量很重要，对于建设行业来说，建筑工程质量控制是非常重要的。

建筑工程质量例会制度是为了提高工程质量，制定的一项制度。

一、什么是建筑工程质量例会制度？建筑工程质量例会制度是指根据工程项目的不同任务和要求，定期召开各级质量管理人员参加的用于分析工程质量问题、查找质量不良条件、提出改进措施并防止问题复发的例会制度。

建筑工程质量例会制度是确保建筑工程质量、工期和安全等方面的一种有效手段。

二、建筑工程质量例会制度应该包括哪些内容？1.例会主题：包括本次例会的主题、时间、地点、主持人、记录人等。

2.工程质量分类：包括项目投标、项目管理和各细节方面，分析各方面的问题，讨论解决方案。

3.分析工程质量问题：分析各类质量基础数据（如质检报告、工程日志等），结合工程实际情况进行分析、评价和总结。

4.查找质量不良条件：查找施工过程中的各种质量问题，评估问题的影响，寻找产生问题的原因。

5.提出改进措施：针对查找到的问题，提出针对性的解决方案，并确定责任主体和改进措施的完成时限。

6.督促推进改善工作：对改善措施的执行情况进行跟踪、检查，对未按时或不全面执行的问题进行整改。

7.总结：汇报本次例会的主要讨论内容，工程质量情况汇报和下次例会的主题和时间安排。

三、建筑工程质量例会制度的优势1.建筑工程质量例会制度有利于削减质量问题，以及保证建筑工程的优质、高效和安全推进。

2.有助于防止问题的复发。

3.提高了建筑工程的效率，及时了解各工程部门的工作情况和问题，及时制定改进措施。

4.集中管理，提高了监督效果，及时发现问题并解决，做好预防工作。

5.可以加强各工程部门之间的沟通和合作，促进团队建设，提高质量技术管理的能力和水平。

四、建筑工程质量例会制度的实现方法1.确定主持人和记录人，建立明确的管理机构。

2.制定会议纪律和会议报告文稿，组织好各项资料。

3.建立会议地点和会议时间，定期召开例会。

4.对例会主题做前期的准备，针对不同项目的问题，提前邀请相关人员做好准备和策划。

质量例会制度（五篇）

质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。

针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。

交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。

(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

工程质量消项例会制度

工程质量消项例会制度一、制度背景为了加强工程质量管理，提高工程实施质量，制定本例会制度，便于各部门对工程质量问题进行及时总结、分析和解决，在项目实施过程中及时纠正问题，确保工程质量达到要求。

二、例会目的1、及时总结和分析项目实施中出现的质量问题；2、提出解决问题的方案和措施；3、实现工程质量消项，确保工程质量目标的实现；4、促进项目各方沟通与协调，提高工作效率。

三、例会内容1、每周例会内容（1）总结上周工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上周工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）确定下周工程实施重点和计划。

2、每月例会内容（1）总结上月工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上月工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）评估上月工程实施目标的完成情况；（5）确定下月工程实施重点和计划。

四、例会议程1、会前准备（1）主持人确认会议时间、地点等信息；（2）相关部门准备例会材料。

2、会议流程（1）开场白：主持人介绍例会目的、议程等；（2）汇报：相关部门汇报上周/上月工程实施情况；（3）分析：讨论上周/上月工程实施中出现的问题及原因；（4）解决方案：提出解决问题的方案和措施；（5）决策：确定下周/下月工程实施重点和计划；（6）总结：主持人总结会议内容，并确定下次会议时间。

五、会议记录1、会议记录应详细记录会议的内容、讨论结果、决策意见等。

2、会议记录应及时整理、报送相关人员。

六、例会结果1、及时纠正工程实施中出现的质量问题；2、确保工程实施目标的达成；3、提高工程实施效率。

七、例会评估1、定期评估例会的实施效果，及时调整会议内容和形式；2、建立反馈机制，吸收各方意见，不断完善例会制度。

八、例会改进1、根据实际情况，不断完善和改进例会制度；2、调整会议形式和内容，提高会效。

本例会制度经过相关领导批准后正式执行，各部门应按照制度规定，认真履行例会职责，确保工程质量目标的实现。

工程质量例会制度

工程质量例会制度
是指为了加强工程项目质量管理，定期组织召开的会议。

该制度旨在及时发现和解决工程项目中存在的质量问题，提高工程质量水平。

工程质量例会制度主要包括以下内容：
1. 会议召集：由工程项目负责人或质量管理部门负责人负责召集会议，并确定参会人员和会议时间。

2. 会议内容：主要包括工程项目质量目标的评估和达成情况、工程项目存在的质量问题及其原因、已采取的改进措施和效果等方面的内容。

3. 会议形式：可以根据实际情况选择线上或线下的形式进行会议。

会议可以采用讨论、汇报、分享等形式，以便于参会人员对项目质量进行评估和提出意见建议。

4. 会议记录：由会议组织者或质量管理部门负责进行会议记录，包括会议议程、会议讨论内容、参会人员意见和建议等内容。

会议记录要求真实、准确，以备后续查阅和跟踪。

5. 问题整改：会议中发现的工程项目质量问题要及时跟进整改，质量管理部门可以组织相关人员制定整改方案并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。

6. 会议评估：定期对工程质量例会制度进行评估，包括会议的效果和参会人员的满意度等方面。

根据评估结果，及时调整会议的内容和形式，以不断提高会议的效果。

通过实施工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程项目中的质量问题，提高工程质量水平。

同时，也能够加强团队内部的沟通与协作，提高项目管理的效率和效果。