中石油天然气管道工程项目管理模式
浅谈油气管道工程项目核准管理
工程管理8 2015年10期浅谈油气管道工程项目核准管理王聪中国石油天然气股份有限公司西部管道分公司，新疆乌鲁木齐 830011摘要：文章以油气管道项目核准工作内容及程序为基础，根据国家相关法律法规要求，阐述分析了油气长输管道项目核准制流程及要求，并针对工作中的出现的难点问题进行了梳理，最后重点探讨了保障项目核准的对策建议。
关键词：油气管道；项目核准；建议中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5810-5837（2015）10-0008-02引言实行企业投资项目核准制是投资体制改革的重大举措，依据国务院2004年下发的《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），确定了现行国家关于投资管理制度的框架，其核心是“转变政府管理职能，确立企业的投资主体地位”。
相比于其他的工程项目，油气管道工程具有线路长，途经省、市地区多的特点，而各级、各地区地方政府部门对投资项目管理的相关规定不尽相同，因此油气管道工程项目的管理难度较大，而核准工作更是管道项目前期工作的中及其重要的一项工作内容，加强对核准工作的梳理对油气管道工程建设具有非常重要的现实意义。
1 油气管道项目核准范围为进一步深化投资体制改革和行政审批制度改革，加大简政放权力度，切实转变政府投资管理职能，使市场在资源配置中起决定性作用，确立企业投资主体地位，更好发挥政府作用，加强和改进宏观调控，2014年国务院对核准目录进行了精简，颁布了《政府核准的投资项目目录（2014年本）》，明确输油（气）管道项目需要采用核准制的项目范围: 输油管网（不含油田集输管网）：跨境、跨省（区、市）干线管网项目由国务院投资主管部门核准，其中跨境项目报国务院备案。
其余项目由省级政府核准。
输气管网（不含油气田集输管网）：跨境、跨省（区、市）干线管网项目由国务院投资主管部门核准，其中跨境项目报国务院备案。
其余项目由省级政府核准。
2 油气管道项目核准工作内容在开展核准前，按各省和国土资源部等有关部门的要求，需获得国家发改委（能源局）印发的同意开展项目前期工作的函，即“路条”。
石油天然气项目管理模式分析
石油天然气项目管理模式分析摘要：随着社会经济的快速发展，企业与广大居民对石油气天然气的需求逐渐加大，石油天然气供应市场的不断发展壮大，对油气的提供速度要求更高，企业要想提高自身的供应量，使企业能够持续健康发展，就应该做好石油天然气的项目管理工作。
本文主要对石油天然气项目管理模式相关内容进行了分析。
关键词：石油天然气；项目管理；模式1石油天然气管道施工质量管理的重要性及工作要求在进行石油天然气的管道建设过程中会面临很多困难，若是施工企业没有对施工质量进行严格把控，将会造成不可弥补的后果，会阻碍化工事业的进一步发展。
因此，对石油天然气管道的施工质量进行严格把控是极其重要的。
在建设石油天然气管道时，我们要严格按照具体的规定进行操作。
要依据相应的技术质量标准及实操环境来绘制图纸。
施工企业要遵循合同中的规章制度，对提供的图纸进行仔细研究，并对具体的工程量进行有效计算。
进行管道建设前要制定好相应的施工方案，将此方案提供给监管部门进行核查，待批准后与施工人员进行相应的技术交底工作。
对施工人员要进行严格的管控，并对各种原材料进行检查。
对实操方案进行拟定，并根据具体情况对现场质量监管体系进行不断地补充和完善。
做好风险评估工作，对可能出现的意外情况做好备案，以便不时之需，切实地提高管道监管质量。
2石油天然气项目管理特征及管理模式分类2.1石油天然气项目管理特征石油被广泛地运用于各种工业生产、加工中，其作用十分突出，因而其持续发展问题受到了人们的普遍关注。
据相关实践分析能够发现，石油天然气项目管理的特点如下：关于石油天然气这类项目的投资非常大、生产制造工艺十分复杂、项目的技术要求非常高，且项目的加工、设计、管理等各个环节联系十分密切，整个项目施工时间长、施工费用高。
2.2石油天然气管理模式分类CM模式CM模式也就是所谓的阶段发包模式，该种模式主要是有阶段承包经验丰富、技技术水平高等单位或者是项目责任人，参与到项目开始与结束的全过程，根据工程项目的实际情况，对设计人员提出相关建议，并做好项目施工过程中的协调与管理工作，提高整个工程项目施工质量，降低工程项目成本投入。
《中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量计划管理规定》
附件中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量计划管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）工程建设项目质量计划管理工作，规范质量管理行为，不断提高建设项目管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司总部、专业分公司、地区分（全资子）公司及其他直属单位（以下简称地区公司）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量计划管理工作。
股份公司直接或间接投资的控股公司的工程建设项目质量计划管理，应通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量计划管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条工程建设项目质量计划（以下简称质量计划）是指在项目实施阶段建设单位、工程总承包单位、施工单位对项目质量管理工作的策划和部署安排，是项目实施阶段质量管理工作的指南和依据。
第四条可研估算总投资1亿元及以上的一类、二类、三类建设项目原则上均应编制质量计划。
四类项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目可不单独编制质量计划，其相关内容可在工程建设总体部署或项目实施（执行）计划、施工组织设计中明确。
建设内容单一的项目，质量计划可适当简化。
第二章组织机构与职责第五条股份公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，其质量计划管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规；（二）组织制定股份公司质量计划管理规章制度；（三）指导、监督和检查质量计划管理工作。
第六条专业分公司负责本专业质量计划管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规，组织落实股份公司质量计划管理规定；（二）监督检查所属地区公司质量计划管理工作。
第七条承担工程建设项目建设管理的地区公司（以下简称建设单位）是质量计划管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行股份公司总部、专业分公司质量计划管理规定；（二）负责本单位质量计划的编制和组织实施；（三）负责监督检查工程总承包单位、施工单位质量计划编制和执行。
中石油建设项目管理制度最终版
THANKS
感谢观看
该附件对建设项目管理制度进行了详细解释，包括各项 规定、标准的解释和说明。
该附件提供了建设项目风险管理的具体方法和步骤，包 括风险识别、评估、应对和监控等。
制度解释权归属及修订流程
解释权归属
本制度的解释权归属于中石油集团公司工程建设管理部门。
修订流程
本制度的修订需经过中石油集团公司工程建设管理部门审核并报请主管领导审批 后，以正式文件形式发布实施。
经验教训分享
将项目实施过程中的经验教训进行总结和分享，为今后的项目管理和实施提 供参考和借鉴。
06
制度附件与解释权
制度附件清单及说明
附件一：建设项目流程图 附件二：建设项目管理制度实施细则 附件三：建设项目风险管理指南
该附件提供了中石油建设项目全流程的示意图，包括各 个阶段的划分和主要工作内容。
VS
质量监督
项目实施过程中，应建立完善的质量监督 机制，对项目的质量进行全面管理和控制 。应制定详细的质量检验计划和标准，对 各个阶段的质量进行检验和验收。同时， 还应建立质量信息管理系统，及时收集、 整理和分析项目质量信息，为项目决策提 供依据。
项目变更及风险应对措施
项目变更
项目实施过程中，如遇到不可预测的因素导致项目计划无法继续执行时，应进行项目变更。项目变更应遵循公 司相关规定和程序进行申请和审批。在变更期间，应做好变更控制和协调工作，确保项目的顺利进行。
实施标准
项目实施过程中，应遵循国家和行业的相关标准、规范 和规定，确保项目的合法性和合规性。同时，还应结合 公司实际情况，制定相应的实施标准和流程，确保项目 的质量和效益。
项目进度及质量监督机制
进度监督
项目实施过程中，应建立有效的进度监督 机制，及时掌握项目进展情况，对进度滞 后的任务进行预警和调整。同时，应定期 召开进度会议，对项目进度进行总结和分 析，及时发现问题并采取措施解决。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
项目总体实施效果
22
项目总体实施效果
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Q&A
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1 14 8
9
4
5
6 14 7 12 10
业务流程清单详见《CNPC_EPM_业务流程清单》
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项目总体解决方案——总体业务流程
遵循项目管理五大过程组
项目管理五大过程组很好地阐释了项目管理工作在项目启动、规 划、执行、监控及收尾各过程期间的主要工作内容、应用方法及 分析工具等。
CNPC_EPM系统严格遵循项目管理五大过程组对系统总体业务流 程和各模块业务流程进行了阐述，便于用户快速了解和掌握具体 业务在各管理过程组中的内容及相关影响。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
1
提纲
一、项目概况 二、项目总体解决方案
系统应用架构 系统技术架构 系统功能框架 系统总体业务流程 系统权限架构 三、项目总体实施效果
2
一、项目概况
3
项目概况——愿景
中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商， 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用，逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台，协同集团总部与下属公司的 经营战略，提升其下六大工程公司的工程技术管理能力，提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率， 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益，最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系（局部达到四级） CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程，分布如下表
中石油天然气管道工程项目管理模式研究
中石油天然气管道工程项目管理模式研究中石油天然气管道工程建设的发展至今已有三十余年的历史,获得了举世瞩目的成就,从建设初期的会战模式、再到后来平行发包模式、发展到今天的EPC 总承包模式,工程项目管理模式产生了巨大的变化,也极大的提升项目管理水平,管道工程公司专业化程度不断提高,项目管理精英层出不穷,不过我国管道工程项目管理追赶世界先进水平的步伐仍不能停止,因为距离世界先进水平还有不小的差距,研究中石油天然气管道工程项目管理模式是一个非常具有理论与实践指导价值的课题,尤其在新形势下对管道承包商来说对建设项目组织与管理策略都有着不可估量的意义。
本文从介绍工程项目管理演变历程入手;着重介绍了平行承发包模式、项目总承包模式、项目总承包管理模式、设计或施工总分包模式、EPC等模式的概念、类型、特点等基础知识;阐述管道工程项目发展的会战模式到EPC总承包模式的发展历程,经过论述,认为EPC模式是今后一段时期管道工程建设的最佳模式。
文章通过分析中石油管道工程项目的现实情况,分别深入研究了平行发包模式、EPC总承包模式,找出国内EPC总承包模式的不足之处。
并以南堡—宁河输气管道工程作为典型案例对中石油EPC管道工程项目组织和管理进行了分析,总结出了工程项目管理精髓。
对进一步加强EPC项目管理,提出了建议。
希望本文能够给中石油天然气管道工程项目管理者、建设者一点小小的启发。
中国石油西气东输管道公司工程建设项目管理程序
工程建设项目管理程序1 目的为加强工程建设项目管理，促进工程建设项目管理的科学化、规范化，确保工程建设质量，提升管理水平，根据有关法律法规及中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）的有关要求，结合公司建设项目管理实际，制定本程序。
2 范围本程序规定了西气东输管道公司（以下简称公司）相关部门在可行性研究、初步设计、项目实施到竣工验收各阶段的管理范围及管理程序。
本程序适用于公司所有新建、改扩建、安全环保隐患治理、节能减排项目，即按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》中界定的一类、二类、三类、四类项目；公司对外合资合作的建设项目可参照本程序执行。
3 术语和定义3.1 项目分管部门是指由公司负责工程管理工作的机构，包括项目部或管理处。
3.2 承包商是指由公司通过招标、谈判等方式选择的承担本工程勘察、设计、采购、施工、试运投产等工作的具备相应资质的单位，包括EPC承包商和专业工作承包商。
3.3 供应商是指与公司签署供货协议，向工程供应材料、设备的任何法人或组织。
3.4 项目类别按照《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法》（石油计[2015]417号），项目类别划分如下：a)一类项目：新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然气接收、储运设施项目及投资30亿以上的投资项目。
b)二类项目：投资在3亿元及以上的省内天然气支线，投资1亿元及以上的安全环保隐患治理项目、节能减排项目。
1c)三类项目：投资3000万元～3亿元（含3000万元）的省内天然气支线，投资3000万元～1亿元（含3000万元）安全环保隐患治理项目、节能减排项目。
d)四类项目：投资在3000万元以下的油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目。
3.5 过程验收参与建设活动的有关单位共同检查单位工程施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或者是否满足试生产要求的活动。
本程序中的过程验收包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收。
油田管道项目规章制度内容
油田管道项目规章制度内容第一章总则第一条：为规范和管理油田管道项目，确保工程质量和安全，保护环境，维护社会稳定，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于油田管道工程项目的建设、运营、维护和管理过程中的各项活动，涉及到的各方必须遵守。
第三条：油田管道项目是指为了输送石油、天然气等石油化工产品而建设的管道工程项目。
第四条：油田管道项目必须符合国家相关法律法规的要求，并严格执行本规章制度。
第二章项目管理第五条：油田管道项目实施前，必须进行规划设计，编制项目实施方案，并按照相关规定进行审批手续。
第六条：项目施工单位必须具备相应的资质和技术实力，并严格按照项目实施方案进行施工。
第七条：项目管理部门必须加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第八条：项目管理部门应建立健全的档案管理制度，及时记录和保存项目实施过程中的相关资料。
第三章施工安全第九条：施工单位必须遵守国家有关安全规定，保障施工过程中的安全生产。
第十条：施工单位必须配备专业的安全管理人员，进行安全培训，并定期组织安全演练。
第十一条：对于施工现场存在的安全隐患，必须立即采取措施进行整改，确保施工安全。
第四章质量管理第十二条：施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十三条：施工单位必须配备专业的质量管理人员，进行质量控制，并定期进行质量检查。
第十四条：对于工程质量存在的问题，必须立即采取措施进行整改，并对质量不合格的部分进行追责。
第五章环境保护第十五条：油田管道项目施工过程中，必须遵守环境保护法律法规，保护周围环境。
第十六条：施工单位必须制定环境保护方案，并实施环境监测，确保不对环境造成污染。
第十七条：对于项目中存在的环境问题，必须及时采取措施进行处理，减少对环境的影响。
第六章管理规范第十八条：项目管理部门应建立健全的管理制度，明确各项工作的责任人和工作流程。
第十九条：对于违反规章制度的行为，项目管理部门必须严格处理，确保规章制度的执行。
中石油管道管理实施方案
中石油管道管理实施方案
一、背景介绍
中石油作为中国最大的石油生产和销售企业，拥有庞大的管道网络，为了保障管道的安全运行和管理，制定了本管道管理实施方案。
二、管道管理目标
1. 确保管道安全稳定运行，防止泄漏和事故发生。
2. 提高管道运行效率，降低维护成本，延长管道使用寿命。
3. 加强管道管理监督，提高对管道运行情况的实时监控和预警能力。
三、管道管理措施
1. 完善管道设施
对管道设施进行定期检修和维护，确保管道设施的完好性和稳定性，及时更换老化设备，提高设施的使用寿命。
2. 强化安全管理
建立健全的安全管理制度，加强对管道设施的安全监测和预警，及
时处理安全隐患，保障管道安全运行。
3. 提高管理水平
加强对管道管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业素养和管
理水平，确保管道管理工作的高效运行。
四、管道管理实施效果
经过管道管理实施方案的全面实施，中石油的管道管理工作取得了显著成效。
管道设施的完好率和安全运行率均得到了显著提高，管道事故和泄漏事件大幅减少，管道的运行效率和管理水平也得到了明显提升。
五、管道管理实施方案的展望
中石油将继续加大对管道管理工作的投入，不断完善管道管理制度和措施，提高管道管理的科学化和规范化水平，进一步提升管道的安全稳定运行能力，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
六、结语
管道管理实施方案的制定和实施，对于中石油管道的安全运行和管理具有重要的意义。
中石油将继续秉承“安全第一，预防为主”的管理理念，不断加强对管道管理工作的投入和监督，确保管道的安全稳定运行，为国家能源安全和经济发展保驾护航。
油气管道隧道工程项目管理模式应用
企业管理 根据国家能源发展规划，从现在开始到２０３５年，我国必须立足于绿色增长，追求可持续发展。
天然气在一次能源结构中所占的比例还需要进一步提升，到２０１５年，该比例将提升到８％，管道作为天然气运输最安全、最便捷、最经济的方式，也再次迎来了建设高潮。
管道建设项目覆盖全国，途经的地形地貌比较复杂，在南部和西南部山区，隧道作为管道穿越山体最安全、最环保的施工方式得到了普遍应用。
一、油气管道隧道工程管理原则“尊重环境、保护环境、服务于民”是油气管道隧道工程设计与施工中的基本原则，在油气管道工程的建设工作中，必须严格秉持该基本原则，指导各项工作的开展。
（１）在选择油气管道隧道工程的规划线路和设计方案时，要充分了解工程周边的环境情况，与相关部门进行协商及探讨，避免油气管道工程的建设施工影响沿线居民的生活与工作，如在线路选择中，应尽量避开自然保护区以及乡镇农耕地区；（２）要对油气管道隧道工程可能会给环境造成的影响和破坏进行全面的评估和预测，尤其是存在可能发生地质危害的地区，如煤矿采空区以及泥石流易发地区。
环境影响评测报告书，是衡量一个工程项目对于环境影响大小的标准，在油气管道工程中，要严格按照规定，制作环境影响评测报告，随后上报给环境管理部门进行审查，对于环境问题，要倍加注意和小心。
二、油气管道隧道工程项目组织架构，对业主而言，通常有PMT、IPMT、PMC等三种管理模式１．ＰＭＴ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｅａｍ）业主项目管理团队，业主组建项目经理部全权负责项目的组织和建设；由于业主项目管理内容较多，该模式通常需要外部资源的配合才能较好地完成任务。
２．ＩＰＭＴ（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｅａｍ）一体化项目管理团队，业主与工程项目管理咨询公司按照合作协议共同组建一体化项目部，对工程项目实施全过程管理；一体化项目管理以提高项目管理专业化水平、降低管理成本为核心，运用先进的管理理论和技术来确保项目目标的实现。
EPC模式的石油天然气管道工程项目管理分析
EPC模式的石油天然气管道工程项目管理分析摘要:人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、生活的质量、资源的使用情况等多个方面都非常的关注与重视。
天燃气作为一种清洁能源，备受人们的关注与重视，并且凭借着自身强大的特点，已经成为了人们生活当中最重要的组成部分，所以需要针对石油天然气管道工程的建设与管理工作进行认真的思考，确保人们的人身安全，也为社会更加和谐的发展奠定基础。
因此，本篇文章主要EPC对模式的石油天然气管道工程项目管理进行制定的分析，以作参考。
关键词:EPC模式；石油天然气；管道工程；项目管理；伴随着时间都不能推移，我国社会与经济呈现出高速的发展态势，各个行业、各个企业都在不断更新发展模式，全新的石油天然气管道工程项目管理方式应运而生，EPC 模式最具代表性。
将此项模式加入到石油天然气管道工程项目管理过程当中去，可以促进我国石油天然气管道工程更好的发展与建设。
基于此，本文下面主要对EPC模式的石油天然气管道工程项目管理展开深入探讨。
1、EPC模式的含义分析EPC模式的出现，备受相关工作人员的关注与重视，将其加入到石油天然气管道工程项目当中去，可以进一步调管理水平和效率。
何为EPC模式，主要就是在石油天然气管的工程管理工作当中，委托代理双方通过合同的签署，委托人将相关的管道工程项目管理工程全部交给承包商，承包商接手之后，全面参与到项目的设计、原材料的采购、工程的建设、安全管理等多个方面当中去，每项工作都需要总承包商付全责。
如果某些环节的施工预算与合同内容出现了不一致问题，那么这时需要由承包商出面将问题有效的解决，当工程全部建设完毕之后，再由委托人进行验收。
2、EPC模式特点EPC模式与传统的工程建设项目管理进行认真的分析，发现二者之间的差异较大，前者有着非常明显的优势与特点。
EPC模式的主要特点包括，其一:规模庞大。
在大型石油化工程项目当中， EPC模式得到了广泛的应用。
其二:所需的建设时间较长，甚至有些项目建设的时间长达十年之久。
基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究
基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究摘要：由于现代经济的快速发展，新的石油天然气管道工程项目管理方式不断出现，其中 EPC 模式就是现行的卓有成效的一种石油天然气管道工程项目管理模式。
这种新型的模式在石油天然气管道工程项目管理中运用十分广泛，已经成为了承担重要石油天然气管道工程项目建设中的一种普遍模式。
本文对EPC模式的石油天然气管道工程项目管理进行研究。
关键词：EPC 模式；天然气；管理引言：石油天然气作为当今时代社会发展和人们日常生活中不可或缺的重要组成部分，必须要重视石油天然气管道工程的建设和管理工作，才能够从根本上保证人们的人身安全和财产安全，最终促进我国和谐社会的构建。
一、EPC模式简述石油天然气管道工程对于我国社会的发展起到了十分巨大的促进作用，EPC模式作为其主要的管理模式，也是保证石油天然气管道工程质量和安全的基础条件，EPC 模式凭借其诸多优点得到了广泛的认可和应用，并且在石油天然气管道工程中承担了极为重要的任务，科学、合理的应用 EPC 模式不仅能够保证石油天然气管道工程的质量和安全，才能够降低施工成本，与国际接轨，实现我国石油天然气工程的可持续性发展。
以下主要讲述了 EPC 模式的含义以及特点。
1、EPC 模式的含义石油天然气管道工程中的 EPC 模式是一种有效的工程管理形式，又称工程综合承包和教学管道综合承包。
所谓管道线路建设工程中，管道工程分包企业按照总合同附规定一定数额的油气管道建设项目的设计、购买、施工、服务等业务以外，分包工程对质量、安全、进度、建造等方面负有全面责任，并提供给最后一批业主的使用功能；有较好的条件使用的管道工程承揽。
2、EPC 模式特点与传统油气管道工程建设项目管理相比，油气管道工程建设项目的 EPC 模式具有以下特点，IL 和天然气管道施工。
其主要特点是：工程规模大，常用于大型油气管道工程。
本工程建设周期较长，可在3 ～ 5年的较短时间内完成，最长可在10年以上完成。
石油天然气管道施工管理模式探讨
石油天然气管道施工管理模式探讨摘要：石油天然气管道在我国国民经济发展中作用重大，石油天然气管道建设是国家能源通道建设的重要组成部分。
截至2012年上半年，我国油气管道总长度达9.3万公里，在国民经济发展中起到巨大的推动作用，预计到2015年，我国油气管道总长度将达15万公里。
为满足国民经济日新月异的增长需要，更好地实施石油天然气管道施工，优质、高效的进行石油天然气管道建设，文章通过对管道施工的各种管理模式进行了研究分析，并对其优缺点进行了对比，指出信息化管理模式是保证施工优质、高效的重要管理模式。
关键词：石油；天然气；管理模式；管道施工；信息化Abstract: The oil and natural gas pipelines in the development of our national economy plays an important role, the oil and gas pipeline construction is an important part of the construction of the national energy channels. As of the first half of 2012, the total length of China’s oil and gas pipelines reached 93,000 kilometers, play a huge role in promoting the development of the national economy is expected that by 2015, the total length of China’s oil and gas pipelines will reach 150,000 km. Better implement in order to meet the need of the national economy, the rapid growth of the oil and gas pipeline construction, high-quality, efficient oil and gas pipeline construction, pipeline construction management mode of research and analysis, and their advantages and disadvantages. contrast, information management model is important to ensure construction quality, efficient management mode.Keywords: oil; natural gas; management model; pipeline construction; Information Technology 石油、天然气是重要的非可再生资源，也是重要的战略物资，对一个国家的经济起着不可估量的作用，同时也会影响国家的军事发展。
中石油管道局项目管理
中石油管道局项目管理2管道局项目管理现状2(1中石油管道局概况中国石油天然气管道局(CPP)成立于1973年，隶属于中国石油天然气集团公司，是从事长输管道、大中型储罐及其辅助设施的管道工程建设专业化公司，管道施工是中石油管道局的核心产业。
中石油管道局成立后，管道人发扬“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐"的光荣传统，完成了大庆至铁岭、大庆至抚顺、铁岭至大连等输油管道的建设，开创了中国石油工业发展的新纪元。
中石油管道局又相继建设了鲁宁线、东黄线、阿赛线、轮库线、陕京一线、库鄯线等长输管道，中国石油管道事业实现了从d,N大、油气并举，初步形成了支撑国民经济发展的地下能源大动脉。
石油企业重组后，中石油管道局实现了跨越式的大发展，取得了举世瞩目的成就。
在涩宁兰、兰成渝、西气东输、忠武、陕京二线、西气东输冀宁联络线等国家重点工程建设中，充分发挥了主力军的作用，创造了多项中国企业新纪录【7】。
(1)1990年1月20日，花土沟至格尔木输油管线建成投产，管线长430公里，平均海拔高度2900米，为我国第一条高原输油管道。
(2)1997年7月5日，库尔勒到鄯善输油管线建成投产，管线长476公里，管线最大落差约1660米，为我国落差最大的输油管道。
(3)2001年9月22日，国家重点工程西气东输工程试验段第一标段开工，由管道局负责施工。
管道全长4000公里，2002年4月1日正式开工，2004年底全线完工。
西气东输工程是中国管道史上距离最长、管径最大、钢质最高的输气管道工程。
(4)2007年，在钱塘江穿越施工中，2308米钢管一次回拖成功，创造了世界最长水平定向钻穿越新纪录。
目前，中石油管道局拥有了具有国际先进水平的装备，管道局管道旌工主业的固定资产已达13亿元，管道施工机组79个，年施工能力达3500公里。
管道局拥有四个专业化的管道施工公司(管道一公司、管道二公司、管道三公司、管道四公司)，具备在山区、沙漠、高原、沼泽、水网、湿陷性黄土等各种条件下敷设管道的能力，建设金属储罐及辅助工程的丰富经验，并已熟练掌握管道半自动焊、全位置自动焊接、全位置内焊等先进技术，具备完善的质量保证体系、健康安全环境(HSE)、职业安全健康(oSH)等管理体系和作业技术规范。
EPC模式的石油天然气管道工程项目管理张明华
EPC模式的石油天然气管道工程项目管理张明华发布时间：2023-06-30T07:29:28.686Z 来源：《工程管理前沿》2023年8期作者：张明华[导读] EPC模式是石油天然气管道工程项目管理中常用的一种管理模式，主要是指总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，并通过合同约定对工程质量、安全、工期和造价等全面负责，项目实施阶段进行协调和控制。
在EPC模式中，项目的管理工作被分解为多个不同的工作内容，例如：采购、施工等。
针对这种情况，需要对石油天然气管道工程项目管理工作进行分析和研究，确保石油天然气管道工程项目管理效率与质量得到提升。
中石化江汉石油工程设计有限公司湖北省武汉市 430223摘要：EPC模式是石油天然气管道工程项目管理中常用的一种管理模式，主要是指总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，并通过合同约定对工程质量、安全、工期和造价等全面负责，项目实施阶段进行协调和控制。
在EPC模式中，项目的管理工作被分解为多个不同的工作内容，例如：采购、施工等。
针对这种情况，需要对石油天然气管道工程项目管理工作进行分析和研究，确保石油天然气管道工程项目管理效率与质量得到提升。
关键词：EPC模式；石油天然气；管道工程；项目管理引言：石油天然气是重要的能源之一，具有不可再生性，并且石油天然气管道工程项目具有规模大、风险高和周期长等特点，这些特点给石油天然气管道工程项目管理带来了较大的难度。
由于石油天然气管道工程项目的复杂程度较高，使得其成为了一个高度复杂的系统，任何一个环节出现问题都会对整个项目的完成造成影响。
因此，石油天然气管道工程项目管理过程中需要充分地对管理工作进行分析和研究，提升管理效率与质量，以确保整个项目能够顺利完成。
随着我国经济的快速发展，我国对于能源的需求量不断增加，也使得石油天然气管道工程项目管理工作得到了进一步的提升。
在EPC模式中，总承包商需要负责整个项目的设计、采购和施工等工作，并且总承包商对工程质量、安全、工期和造价等全面负责。
石油天然气项目管理模式分析
石油天然气项目管理模式分析摘要：近年来，随着我国油气工业的快速发展，人们对如何提高油气产量有了更深刻的认识，油气工作越来越受到人们的重视。
油气项目管理模式的选择是否合理，直接关系到油气项目管理的效果。
我们需要结合油气项目的具体情况，选择合理的管理模式，以达到事半功倍的效果。
本文主要研究了我国油气项目的常用管理模式，并对常用项目管理模式存在的问题进行了探讨，为油气公司在油气项目管理模式上的进一步创新提供借鉴。
关键词：石油天然气；项目管理；模式一、石油天然气管道施工质量管理的重要性及工作要求在油气管道建设过程中，会遇到许多困难。
如果施工企业不严格控制施工质量，将会造成无法弥补的后果，阻碍化工行业的进一步发展。
因此，严格控制油气管道的施工质量至关重要。
在油气管道建设中，要严格按照具体规定操作。
根据相应的技术质量标准和实际操作环境绘制图纸。
施工企业应遵守合同中的规章制度，认真研究提供的图纸，并有效地计算具体工程量。
管道施工前，应当制定相应的施工方案，并报监理部门审核。
经批准后，应当与施工人员进行相应的技术交底。
严格控制施工人员，检查各种原材料。
制定实际操作计划，根据具体情况不断补充和完善现场质量监督体系。
做好风险评估工作，记录可能发生的事故，提高管道监管质量。
二、石油天然气项目常用管理模式分析（一）PMC模式PMC 模式是石油天然气项目常用的管理模式之一，主要是指物资管理模式，生产控制是产品物资控制的简称。
PMC 模式实际上是项目管理合同模式的缩写，其主要功能是在招聘项目管理单位管理油气项目的情况下，提高项目管理效率。
PMC 模式及其应用与其油气项目的一般管理模式相比，具有有效缩短施工周期、协调设计与施工工作、减轻业主对项目管理的压力、提高油气项目管理的质量、效率和水平等优点。
然而，PMC 模式也存在其他诸多弊端：1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大;2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
石油管道工程的项目管理
石油管道工程的项目管理发布时间：2021-04-19T14:54:52.317Z 来源：《工程管理前沿》2021年1月第2期作者：寇准[导读] 输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。
寇准中国石油管道局工程有限公司国际事业部摘要：输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。
项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。
在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。
项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行，并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。
与其他建设项目相比，管道工程的流程更加复杂，投资巨大并且对项目管理的要求更高。
管道项目的成本，进度，质量和安全性紧密联系在一起，所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。
因此，项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理，而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。
关键词：石油管道工程；项目管理；进度控制；成本控制引言些年我国经济发展迅速，油气资源在人们日常生活中扮演着重要角色，石油长输管道建设发展迅速，很多新建管道和原有管道并行，大部分新建管道站场都是在原有站场的基础上进行改造和扩建而来的，在施工和生产过程中，交叉重叠的部分较多，相互约束；与此同时，老站场又存在着线路老化、施工风险大、地下管线错综复杂的特点，为改扩建工程带来了较大难度。
为了全面提升工程质量，减少施工过程中出现的不必要人员伤亡和安全事故，做好安全管理工作十分有必要。
1石油管道工程项目整体管理中存在的问题1.1缺少对材料进行质量控制在管道施工之前，施工单位需要对施工现场的自然环境进行调查和分析，如果施工现场出现了特殊的地质结构，例如软土地基等，就需要先对地基实施有效的处理。
新时期石油天然气项目管理模式探讨
新时期石油天然气项目管理模式探讨发布时间：2021-08-09T16:25:47.257Z 来源：《中国建设信息化》2021年7期作者：赵国忠[导读] 随着国内经济的高速发展，各行业领域生产过程中对于能源的需求量在不断的增加，石油天然气作为最为主要的能源，其消耗量巨大。
赵国忠国家管网集团西气东输管道公司上海市浦东新区 201300摘要：随着国内经济的高速发展，各行业领域生产过程中对于能源的需求量在不断的增加，石油天然气作为最为主要的能源，其消耗量巨大。
但石油与天然气的资源总量是有限的，因此加强石油天然气项目管理十分有必要。
基于此，本文针对目前我国石油天然气项目管理模式展开了一系列的分析。
关键词：新时期；石油天然气；项目管理模式1 石油天然气管道施工质量管理的重要性和工作要求石油天然气管道建设是一个严谨的工作，安装建设的步骤都需要严格按照要求进行，如果不按照规定操作，使施工质量受到影响，就会给企业带来不可估量的损失。
同时，施工中面临的困难，众多因素的不可预见性都是施工者需要克服和应对的。
要严格执行施工前，施工期间、施工后几个方面的监督。
施工企业在对管道建设进行布局规划后，应先提交给相应的部门进行审核，审核通过以后才能开工。
施工期间，要对施工人员进行安全施工、规范施工以及专业技能等方面的培训，并加强监督。
另外，对于采购的原材料质量也要进行把控，并根据实际情况及时调整方案。
2 石油天然气项目管理模式2.1 平行承发包模式该种模式是指项目的业务把项目设计、加工、材料设施等的购置各项任务进行细化，并将各环节工作分包给资历深的单位。
这些单位都是独立存在的，不存在从属关系，承担自身的责任，对业主负责，并自觉接受业主监督。
该种承发包模式在项目管理中运用最为普遍，具备缩短工期、节省投资成本等优势，但是，采用该种承发包模式也有着自身的不足之处，即具备合同管理难度大、协调组织难的不足。
要想使这种模式得到有效利用，就必须要在系统完善的法制条件下，适用于工程项目建设难度大、技术要求高等大型的承发包项目。
石化项目管道工程项目管理方略_secret
石化项目管道工程项目管理方略随着全球经济一体化进程的加快，世界经济呈现出持续较快增长的态势，各国对油气资源的需求日益旺盛，争夺亦日趋激烈，世界范围内的油气管道已经进入新一轮的建设高潮。
在可以预见的五年内，世界范围内规划和在建的管道将超过20万公里，这给管道工程建设企业参与全球竞争带来了新的、历史性的发展机遇。
如何适应竞争日趋激烈的市场，如何面对建设高潮到来的历史性机遇，如何通过参与国际化的竞争实现奋斗目标，获得更大的发展空间，都是值得深思和研究的课题。
工程项目管理是以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
从内容上看，它是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
管道企业要保持良好的发展态势，创出特色，提高竞争能力，就必须形成一套完整的、具有管道特色的、以项目管理为核心的管理制度。
把项目责任制作为项目管理的“法条”工程项目责任制管理，旨在清晰项目管理责权，调动各方积极因素，提高项目管理效率，有效整合施工资源，充分发挥管理优势，确保工程项目施工顺利进行，并创造良好的经济和社会效益。
“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。
落实是做好工作的基础，落实是实现目标的关键。
只有把项目责任制深入的贯彻落实下去，才能为项目的良好运作奠定基础。
注重政策宣贯。
建立健全项目培训制度，有组织地进行项目管理相关政策的定期培训。
新的项目开工，组织局相关部门深入一线，对一线经营者进行以项目责任制管理办法为核心的项目管理相关政策的专项培训，使一线的经营管理者能全面了解和正确理解管道局项目管理相关政策的内容，增强管理者对政策执行的自觉性。
加强项目监督。
对管理制度执行过程的监督检查是督促制度落到实处的重要手段。
管道局工程项目管理委员会以及局本部有关部门的项目管理权责都非常明确。
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中石油天然气管道工程项目管理模式第3章中石油天然气管道工程项目管理模式分析中石油天然气管道工程项目管理模式进展历程从19 70 年8月3日，大庆至抚顺输油管道作为我国建设的第一条长距离输油管道，截至目前，我国的石油天然气管道干线累计已建成6万多千米，横亘东西，贯通五湖四海的长距离输油气管道网纵横交织。
管道运输在通过40 年的发展后，已经成为运输业中举足轻重的一支力量，与公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输并称为五大运输行业。
管道项目建设及管理水平都有了长足的进步，管道工程项目管理模式主要经历了以下3个阶段，即会战模式、平行发包模式和EP C 总承包模式。
3.1.1会战模式20 世纪90 年代以前，由于国内环境处于计划经济体制下，加上那时的国际环境，国内的工程建设普遍采用集中会战、突击建设的管理模式。
会战初期，组建临时会战指挥部，从全国各地及各个领域集结人力，以人海战术进行集中建设，工程完工后，所有组建的临机会构解散。
新项目的建设仍然采用这种形式组织实施，周而复始。
这种方式最大的不足的地方，由于参建人员的转变，之前的项目管理经验教训得不到有效和系统地传承和发扬，新的工程项目建设要进行新的经验探索和管理磨合。
3.1.2平行发包模式随着国内改革开放的全面系统的深化，在20 世纪90 年代以后，国际通行的先进管理理念和技术逐渐引入了工程建设领域。
我国的工程项目建设的管理体制通过近二十年的进展，进步超级显著。
从最初的行政手腕干与，到此刻的市场平等竞争机制，工程项目管理模式也从最初的大会战模式进展为平行发包模式，建设进程中委托独立的第三方工程监理，工程项目的建设管应当中引入了工程项目咨询公司，进入了全新的进展时期。
西气东输天然气管道、涩宁兰天然气管道、忠武输气管道、兰成渝成品油管道和陕京二线等工程作为由中国石油天然气集团公司投资建设的大型长输管道建设项目，在这些工程中实行了平行发包模式，由业主统一进行招标和管理，以每一个标段为一个合同包。
工程实施工程中采用的项目管理模式包括了先进的管理理念和管理技术，这是管道工程建设史上的庞大进步，即便采用的项目管理方式与手腕还很不足，与国际管理模式的通行做法还有相当大的差距。
先进的项目管理理念的引进，平行发包方式的采用与第三方监理制的引入，对实际工程管理中的影响超级明显。
一是国内工程项目强化了“以人为本，环境保护”的意识，HS E 管理有了本质的转变，缩小了和国外工程项目在HS E管理方面的差距，推动了国内管道工程建设H SE 规范化管理；二是由于各参建方增强了合同管理，注重了现场基础资料的搜集、签证等工作，增强了工程甲乙两边的索赔与反索赔意识。
3.1.3 E PC 总承包模式西部原油成品油管道建设项目于20 04 年动工，该工程是国内管道工程第一次应用了较为完整的E PC 总承包模式，而且作为E PC 总承包模式在中石油系统内管道工程实施的试点项目之一。
20 06 年，P MT +P MC +E PC 管理模式在兰银输气管道工程中的正式实施，标志着中国石油天然气管道工程领域的项目管理进展迈入了一个全新的阶段。
中石油以“打造样板E PC 、和谐EP C ”为目标，将EP C项目管理模式在兰州--郑州--长沙成品油管道工程进行了全面的推行和应用。
在相当长的时期EP C管理模式将是国内石油天然气管道工程项目建设的主流管理模式，采用“PM T +PM C +EP C ”的EP C 管理模式将会在相当长的一段时期内中石油长距离输油气管道工程中普遍采用，这种项目管理模式最显著的特点是“EP C ”最大化，“P MT ”最小化。
目前我国石油天然气管道工程项目常常采用的项目管理模式主要有平行发包模式和EP C 总承包模式，下一节我就这两种项目管理模式在国内的现状及存在的问题进行论述。
中国石油天然气管道项目平行发包模式现状及存在的问题3.2.1中国石油天然气管道项目平行发包模式现状我国还有相当一部份长输管道工程项目采用了平行发包模式，如西气东输工程、陕京二线输气管道、忠武输气管道等等。
这些项目在运行投产后创造了庞大的社会效益和经济效益。
在比较长的时期内，平行发包模式作为我国的长输管道工程建设的主要管理模式，不但为我国的经济建设做出了庞大的奉献，而且管理模式自身也取得了不断完善。
3.2.2中国石油天然气管道项目平行发包模式存在的问题我国的长输管道建设在一段时期内主要采用的是平行发包模式，咱们固然要看到这种模式起到庞大的踊跃作用，但也要正视他存在的缺点。
主要有以下几点：1.施工、监理、设计、采办等单位直接面对业主，由于业务相当繁杂，造成业主管理工作难度专门大。
2.业主组建功能完善的项目管理部对项目全面、细致、有效的实施管理，对重大项目还需要设立若干个前线指挥分部，如此致使业主管理机构庞大，项目人员众多，管理费用剧增。
3.业主对每一个项目都需要从施工单位抽调杰出的项目管理人员组建一整套完整的管理团队，若是若干个项目同时启动，那就需要若干优秀项目管理人材组建多个项目管理团队，必将造成人力资源的极大浪费。
参建项目承包商的人力资源欠缺，不能充分表现固有的项目管理优势，尤其是人材优势在项目管理中的巨大作用不能充分有效的表现。
4.业主合同管理超级困难。
由于一个项目大大小小的合同数量成千上万，这些合同的拟定、合同内容的审核、合同的会签花费大量的时刻、精力，法律风险专门大。
5.投资控制难度大。
由于合同总价款的不肯定性，不能准确实施投资控制；需要控制多项招标合同价款，投资控制难度增大；项目实施工程中设计变更增多，增加不可预见投资。
6.项目前期工作预备不充分，普遍存在达不到动工条件勉强动工的现象。
项目的仓促上马造成在项目实施进程中的不肯定事项比较多，如此直接致使设计变更增多，加大施工承包商索赔及项目管理难度。
业主(西气东输管道公司)为了对项目进行合理有效的管理，设立了豫皖、甘陕、苏浙沪、新疆等四个管理处，业主从各参建单位抽调了众多的优秀项目管理人材参加管理，各个管理处均配备一整套项目管理人员，管理费用支出庞大。
业主在项目建设进程中要面对众多单位，合同数量大，施工方案变更多，项目管理难度相当大。
例如西气东输工程业主(西气东输管道公司)为了对项目进行合理有效的管理，将总长40 0 0千米的项目分为2 7个标段，并设立了豫皖、甘陕、苏浙沪、新疆等四个管理处，业主从各参建单位抽调了众多的优秀项目管理人材参加管理，各个管理处均配备一整套项目管理人员，管理费用支出庞大。
施工、监理、设计、采办等单位直接面对业主，管理数量众多的合同，业主经受着相当大的管理难度。
中国石油天然气管道项目E PC 总承包模式现状及存在的问题3.3.1中国石油天然气管道项目EP C 总承包模式现状EP C管理模式在国内长距离输油气管道工程项目的实行还处于萌芽阶段，比较有有代表性的管道工程项目从一开始的西部管道工程、到以后的兰郑长成品油管道工程和南堡-宁河输气管道工程。
EP C 模式实施在工程项目中的具体优势主要体此刻以下几个方面:1.西部管道项目由于采用固定总包合同价款，合理高效的控制工程总造价，为国家节约了数十亿元资金；2.中国石油天然气管道局作为总承包商，为踊跃探索适合我国国情及现阶段管道建设特色的EP C管理模式做出了不懈尽力，借助连年来在国外EP C项目积累的项目管理经验，承担了项目实施阶段的管理工作，率领各分包商，完成了项目的各项目标，增强了项目的管理能力，减轻了业主在项目管理方面的投入，也做出了相当大奉献。
3.采用EP C 模式，总承包商受业主单位的委托参与项目前期事务，在设计进程中就可以够将采购纳入进来，能够使施工、采办等方合理配合，极大缩短工期。
西部管道工程仅20 06 年一年就完成管线建设30 00 千米以上，这种速度是采用平行发包模式不可能企及的。
4.总承包商责任专一，统一管理项目，一路攻关重点、难点，共享项目管理、技术资源，统一分包商生产力，极大的提高了工程质量，焊接一次合格率接近10 0 %。
3.3.2中国石油天然气管道项目EP C 总承包模式存在的问题由于我国目前的管道工程项目EP C还处于起步阶段，运作还不太成熟，采用EP C项目管理模式的工程项目实际应用中受困人们的意识，还常常受到行政手腕干与，不是很规范。
PC 总承包模式在我国的实际应用中存在各类变型，尚未形成合理、固定的运作方式，致使业主方与总承包商就某些具体职责划分很难达到共识。
EP C总承包合同在一些长输管道工程快到项目结束的时候也没有签定，如此的合同约束力何谈约束力，形如虚设。
在某些工程项目中，不顾合同的约定，业主直接对每一个标段招标。
这些现象都表现了国内的EP C 在国内的应用很不规范，如此的EP C管理模式而是EP C 的变种，不能称之为真正意义上的EP C 。
2.由于国内的E PC 莫衷一是，E PC 总承包合同范本也没有统一格式，在合同签定之前要参考国际范本，进行谈判、修订、调整该项目的合同内容，花费大量的时刻、人力，增加工程前期工作难度。
PC 总承包模式在石油管道系统还属于新生事物，对业主、总承包商和监理的管理水平提出更高要求，某些单位还存在不同程度的消极、厌倦情绪，这些时候就要以行政手腕干与。
E PC 总承包是天然气管道最佳项目管理模式通过对比中石油天然气管道工程项目平行发保证理模式和E PC 总承包模式，EP C 总承包模式具有很多平行发包模式所不具有的优势，笔者个人浅见以为EP C总承包模式在国内相当长的一段时期内将会成为长输管道工程项目的主流管理模式。
中国石油天然气集团公司在国家六部委的整体要求，将关于改革管理体制、加速与国际通行模式接轨提上议事日程，此后的长输管道工程项目将严格依照国际通行的EP C 项目管理模式运作，培育出咱们自己的具有较高水平的工程项目管理队伍。
从国内的大环境看，为了管道工程项目规范开展利用E PC 管理模式，国家和中国石油天然气集团公司在政策制订等方面下大功夫，创造踊跃有利的条件。
中国石油天然气集团公司将管道局定位为建成有国际竞争力的管道建设专业化公司，如此将会从从政策制定、资金投入等方面踊跃扶持该企业，此项举措将会大幅度提高我国项目管理水平。
在具体工程项目上采用EP C模式，取得了不俗的效果，在实践上进一步表现了EP C 整体优势，肯定了E PC 项目管理模式必将是我国石油天然气管道工程项目的最佳模式。
介绍中石油管道工程项目管理模式的进展历程，工程建设和管理水平取得了大幅度的提高。
目前的管道工程建设主要采用平行发包模式和E PC 总承包模式，并对这两种管理模式现状进行论述和分析，指出在此后一段时刻内，EP C 项目管理模式是我国石油天然气管道工程项目的最佳模式。