人员调动审批管理办法
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
公司人员调动管理办法
公司人员调动管理办法一、前言人才是企业的第一资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地发挥员工的潜力和优势，提升员工的待遇和满意度，公司需要建立科学的人员调动管理机制。
人员调动是一个重要的管理工作，对于实现企业的长期发展和战略目标至关重要。
本文主要围绕公司人员调动管理的目的、原则、程序、制度等方面进行探讨，力求为企业建立健全的人员调动管理机制提供参考。
二、公司人员调动管理的目的1. 提高员工的工作积极性和主动性。
通过适当的人员调动，可以激发员工的工作热情和积极性，使其更好地发挥自己的才能和能力。
2. 优化企业资源配置。
通过人员调动，可以让员工在不同岗位上得到更好的锻炼和发展，使其更好地适应企业的发展需要。
3. 促进企业组织结构的优化升级。
通过调动人员，可以帮助企业更好地适应市场变化和市场需求，推动企业不断发展和壮大。
4. 提升员工的岗位满意度和忠诚度。
通过科学的人员调动，可以为员工提供更好的发展机会和发展空间，让员工更加满意和忠诚于企业。
5. 促进员工的职业发展和提升。
通过人员调动，可以让员工得到更好的发展和提升机会，提高员工的职业素质和能力。
三、公司人员调动管理的原则1. 公平公正原则。
人员调动应该坚持公平公正原则，依据员工的能力和岗位需求进行调整，做到权责一致。
2. 实事求是原则。
人员调动应该根据实际情况和市场需求进行调整，不偏不倚，不主观臆断。
3. 稳定原则。
人员调动应该尽量保持员工的稳定性和连续性，做到有序有度。
4. 合理合法原则。
人员调动应该遵守国家法律法规和企业规章制度，合理合法进行调动。
5. 人性化原则。
人员调动应该尊重员工的意愿和选择，做到人性化管理。
6. 综合考量原则。
人员调动应该充分考虑企业的整体利益和员工的个人利益，综合权衡各方面因素进行决策。
四、公司人员调动管理的程序1. 调动需求确认。
公司人力资源部门应根据公司发展战略和业务需求，制定相关调动计划，明确需要调动的员工数量和岗位。
四川省事业单位人员调动管理办法
四川省事业单位人员调动管理办法引言事业单位人员调动是一项重要的管理工作，对于维护单位稳定、发展事业具有重要意义。
为了规范四川省事业单位人员调动管理工作，提高管理效率和公正性，制定了《四川省事业单位人员调动管理办法》。
本文将对该管理办法进行详细解读。
一、总则事业单位人员调动管理办法的总则部分主要包括如下内容：1.目的和依据：明确调动管理办法的目的是为了加强事业单位人员调动管理，依据是国家法律法规和人事管理相关规定。
2.适用范围：规定适用该管理办法的事业单位范围，包括行政机关和事业单位。
3.基本原则：明确调动管理的基本原则，如公开、公正、公平、竞争、激励等。
4.总体要求：强调调动工作的合理安排、科学选人用人、制度规范等总体要求。
二、调动管理流程事业单位人员调动管理办法的调动管理流程部分主要包括如下内容：1.调动申请：员工向上级机关提出调动申请，包括个人意愿、调动原因等必要信息。
2.调动审核：上级机关对员工的调动申请进行审核，包括审核申请材料、核实信息等。
3.调动公示：对审核通过的调动申请进行公示，征求意见、防止腐败行为。
4.调动结果确认：根据公示意见，确定调动结果，并书面通知申请人和相关单位。
5.调动备案：将调动结果进行备案并归档，作为事业单位人事管理的重要依据。
三、调动方式和条件事业单位人员调动管理办法的调动方式和条件部分主要包括如下内容：1.调动方式：规定调动方式可以是调岗、转正、轮岗、借调等多种形式，根据具体情况灵活选用。
2.调动条件：设定调动条件，包括工作岗位要求、个人素质要求、考核合格等。
四、调动程序和程序要求事业单位人员调动管理办法的调动程序和程序要求部分主要包括如下内容：1.调动发布：由上级机关发布调动任务，明确工作岗位、调动期限等信息。
2.调动申请：员工根据调动发布要求提出调动申请，提交相关材料。
3.调动审核：上级机关对员工的调动申请进行审核，按照程序要求进行。
4.调动审批：上级机关对审核通过的调动申请进行审批，确保程序合法、合规。
2023年机关事业单位人员调动管理办法
2023年机关事业单位人员调动管理办法机关事业单位人员调动管理制度为全面贯彻执行上级职称和工资的有关政策规定，妥善协调处理好事业单位专业技术人员调配工作中的关系和矛盾，现对我区事业单位专业技术人员工作调动的手续程序、专业技术资格变更和工资确定问题，提出如下处理办法。
一、事业单位专业技术人员工作调动，除要求填报《干部调动审批表》外，还需填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，经人事职改部门对单位岗位数额、系列专业、资格条件、任职条件等进行审查，提出意见，再由干部调配部门研究决定。
调入后应低聘的.要由本人写出同意低聘的书面承诺，经调入单位签署意见，方能办理调动手续。
二、专业技术人员工作调动，原则上要求系列和专业对口，调入岗位有相应数额。
三、调入单位无相应岗位数额而又需要调入的人员，要降低一个职务聘任。
系列和专业不对口的，需要重新办理变更系列和专业手续。
四、由区外及中央和省驻思单位调入我区事业单位技术人员，军队转业安置到我区事业单位的专业技术干部，其专业技术资格要重新审定。
调入单位应及时填写《企事业单位专业技术人员调动工作专业技术资格确认表》报相应的人事职改部门重新确认。
所确认的资格经单位聘任后，属区外及中央和省驻思单位调入的，其工资按调入单位同条件人员的工资重新确定。
军队转业技术干部的工资按国家有关规定执行。
上述人员调动(安置)后需要变更系列和专业的，按__五、六、七条执行。
五、专业技术人员工作调动变更系列和专业，属人事职改部门认定的，填写《变更专业技术职务系列认定表》;应由技术职务评审委员会评审的，填写《专业技术资格评审表》和《专业技术职务任职资格推荐表》。
按调入单位新任职务岗位申报条件衡量，报相应的人事部门和评委会审核评定。
其职务和工资按以下办法处理。
(一)不同系列间相同或相近专业的调动1 、学历及其他条件符合调入单位新任岗位职务条件的，由相应的人事职改部门重新认定资格，经单位聘任后，其工资按调入单位系列职务标准执行。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
员工变动管理制度
员工变动管理制度第一条为规范员工变动管理，提高企业的运营效率和管理水平，根据《劳动合同法》等相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及相关管理人员，在公司内部的人事变动管理中具有约束力。
第三条公司在进行员工变动时，应严格按照人事变动管理程序和规定执行，确保公平、公正、透明，并充分尊重员工的意愿。
第四条公司在实施员工变动时，应依法尊重员工的人格尊严和劳动权益，严格遵守国家有关劳动法律法规，合法、公正、合理进行员工变动。
第五条公司在进行员工变动时，应当尊重员工的隐私权和个人信息安全，保护员工的合法权益和个人信息不被泄露。
第六条公司应当建立健全员工变动管理制度，明确员工变动的程序和内容，建立员工变动档案，保障员工变动过程的公正、透明和合法性。
第七条公司在进行员工变动时，应当严格遵守公司的相关规定，不得违背公司的政策和制度。
第二章员工变动的种类及程序第八条公司员工的变动主要包括岗位调动、薪酬调整、晋升晋级、降职调整、聘用期终止等，具体变动事项由公司根据实际情况进行调整。
第九条员工变动程序应当符合以下步骤：（一）申请：员工如有变动需求，须书面向公司提出变动申请，说明变动原因和意向。
（二）审批：公司人事部门按照规定程序对员工变动申请进行审批，合理、合法的变动申请可获得批准。
（三）协商：公司与员工就变动相关事项进行充分协商，达成一致意见后签订变动协议。
（四）实施：公司按照变动协议的约定，依法、公正、透明地进行员工变动。
（五）通知：公司向员工书面告知变动结果，协助员工完成变动后的工作交接和顺利过渡。
第十条公司应当保障员工在变动过程中的合法权益，不得出现人事糾紛和不公平待遇的情况。
第十一条公司在进行员工变动时，应当遵循客觀公正、公平公開的原則，不得恃勢欺人或濫用職權。
第十二条公司应当建立员工变动管理档案，将员工变动的相关信息进行存档管理，确保员工变动的合法性和透明性。
第十三条公司应当建立信息保护制度，保障员工个人信息在变动过程中的安全性和保密性。
16-SP4-13-人事调动管理办法-1
管理体系作业指导文件人事调动管理办法1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。
2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。
3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。
3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。
3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。
3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。
4 职责4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。
4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。
4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。
4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。
5工作程序5.2 人事调动原则5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。
如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。
5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。
5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。
如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。
5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。
如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。
在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。
5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。
5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。
6 相关/支持性文件6.1 《人力资源管理程序》7 相关记录表格7.1 《人事调动审批表》7.2 《晋升考核表》7.3 《员工调动（任命）通知》7.4 《员工物品资料/手续交接表》7.5 《工作交接表》7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：备注：1、本表适用于个别人员调动的申请，调动方式包括变岗、内调、借调。
员工岗位调动管理规定
员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。
第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。
2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。
3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。
4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。
第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。
2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。
3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。
4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。
第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。
2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。
3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。
4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。
第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。
2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。
3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。
4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。
第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。
2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。
第七章附则1.本规定解释权归公司所有。
2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。
3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。
公司人员调离管理制度(5篇)
公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。
二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。
2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。
3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。
三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。
2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。
3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。
4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。
5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。
2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。
3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。
4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。
5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。
五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。
2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。
3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。
4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。
5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。
区事业单位工作人员调动管理办法
区事业单位工作人员调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范区事业单位工作人员的调动管理，提高工作效率，激励人员创业创新，根据有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条区事业单位工作人员调动管理，应坚持公开、公平、公正的原则，真实、客观地评价工作表现，根据工作需要和人员意愿进行合理安排和调动。
第三条区事业单位工作人员调动管理包括人事调动、岗位调整和职务调整等多个方面，各类调动应当根据工作需要，遵循程序规范，遵守职业道德，维护被调动人员的合法权益。
第四条区事业单位工作人员调动管理应当遵循集体协商、民主决策原则，充分听取被调动人员和相关方面的意见，保障调动决策的科学合理性和合法性。
第五条区事业单位工作人员调动管理应当指导和规范各单位开展调动工作，促进干部队伍的优化配置和组织工作的顺利开展。
第二章调动范围和条件第六条区事业单位工作人员调动对象包括管理人员和专业技术人员等各类人员，具体范围由各单位根据工作需要和人员结构确定。
第七条区事业单位工作人员调动条件包括工作实绩、专业技能、学历背景、任职年限、政治素质等多方面因素，具体条件由各单位根据实际情况确定。
第八条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要和人员意愿，合理安排和调整岗位和职务，不得违法乱纪，不得损害被调动人员的合法权益。
第九条区事业单位工作人员调动应当遵循人事管理相关法规和政策规定，依法行使权力，不得滥用职权，不得漠视被调动人员的意见和诉求。
争原则，优秀人才应当得到相应优待和保护，不得因个人原因或非工作性因素影响调动决策。
第三章调动程序与方式第十一条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要，按照程序规范，合理安排和调整人员的岗位和职务，确保工作运转和队伍稳定。
第十二条区事业单位工作人员调动程序包括提出申请、审批核定、聘用公示、履职交接、评估考核等多个环节，形成完整闭环，确保调动合理有效。
第十三条区事业单位工作人员调动方式包括内部调动、外部招聘、聘任聘用等多种形式，具体方式由各单位根据实际情况和工作需要确定。
人员调动管理办法
员工内部调动管理办法1 目的促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境；规范员工内部调动，明确审批程序及权限。
2 适用范围员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整；适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。
3 职责公司人力资源管理部门3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作；3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。
经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。
4 调动审批权限和要求员工调动审批权限4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准；4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案；内部调动要求4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入；4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元；4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位；4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致；4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续；4.2.6 公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。
5 内部调动流程6 附件附件一：《中联重科员工调动申请表》附件二：《中联重科调动审批表》附件三：《中联重科员工调动通知单》附加说明：本制度由人力资源部提出并解释。
本制度主要起草人：肖世蓉李汉龙本制度审核人：房殿峰本制度批准人附件一中联重科员工调动申请表附件二中联重科调动审批表附件三中联重科员工调动通知单编号：----------------------------：因工作需要，现调你到经营单元部门工作，请于年月日之前报到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员调动审批管理办法
一、背景介绍
人员调动是组织机构内部调整人员配置的重要工作，有效的人员调
动审批管理办法对于提高工作效率、优化人员配置、激发员工积极性
具有重要的意义。
本文将介绍一套合理、科学的人员调动审批管理办法，旨在为企事业单位提供一种可行的参考。
二、审批流程
1.调动申请：员工完成调动申请表，包括个人基本情况、当前岗位
信息、调动原因、调动意向等。
申请表需详细填写，确保申请材料的
完整、准确性。
2.初步审批：由人事部门进行初步审批，检查申请表中的信息是否
齐全、合规，并评估调动是否符合组织需要。
3.综合评估：综合评估主要由人事部门、业务部门和上级领导等多
个角色参与，包括考虑员工的专业素质、个人能力、岗位需求、组织
发展战略等因素。
4.审批决策：综合评估的结果将提交给最终决策者，由其判断是否
同意员工的调动申请，并决定调动的时间、地点、岗位等事项。
5.调动通知：经最终决策者批准后，人事部门将通知员工调动结果，包括调动的具体时间、地点、岗位等，并协助员工办理相关手续。
三、审批标准
1.组织需求：调动必须符合组织的人员需求，在员工调动后，能够更好地适应公司业务发展的需要。
2.员工意愿：员工自愿申请调动，并在申请表中明确表达个人对调动的认可和理解，调动后对个人发展有益。
3.能力匹配：确保员工的职位能力与调动岗位的要求相匹配，能够更好地发挥个人所长，提高工作效率。
4.公平公正：审批过程中不偏袒特定员工，按照岗位要求和员工实际情况进行评估，确保调动的公平性和公正性。
5.组织层级：根据组织层级分配调动权限，并确保决策者对调动结果具有最终决定权。
6.内外部资源：调动过程中，需要充分考虑不同岗位的内外部资源配置，保证各岗位运转的流畅性和稳定性。
7.调动频率：根据调动频率的不同，制定相应的流程和审批标准，以保证调动的有效性和稳定性。
四、调动跟踪与评估
1.调动后培训：员工调动完成后，应针对新岗位的业务特点和技能要求进行培训，使其能够尽快适应新环境和新职责。
2.工作交接：调动前，员工应与原岗位工作人员做好充分的工作交接，确保工作的连续性，在新岗位上能够快速投入正常工作状态。
3.调动评估：人事部门应定期跟踪并评估员工的调动情况，包括对
新岗位的适应情况、工作表现等方面进行评估，并及时提供必要的支
持和指导。
五、违规处理
1.虚假陈述：员工提供虚假的调动申请材料，将依据公司规定进行
处理，包括但不限于取消调动、扣减工资、纪律处分等。
2.违规调动：未经合理审批擅自调动人员，将依据公司规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、追究相关责任等。
六、总结
人员调动是组织优化和员工成长的重要环节，一个科学有效的人员
调动审批管理办法可以确保调动的公平公正性，提高公司业务的流畅
性和效率。
同时，调动后的培训和评估也是确保调动效果的重要环节。
希望以上介绍的人员调动审批管理办法能够为各企事业单位提供参考，并促进企业的可持续发展和员工的个人成长。