质量目标完成情况报告

质量目标完成情况报告

质量目标完成情况报告

公司已经在《质量手册》中建立了公司级质量目标，并将其在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。

以下是公司级质量目标的完成情况：

1.产品符合合同规定，满足图纸、规范、标准的要求，符合顾客满意度；

2.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数；

3.船体一次探伤合格数/一次探伤总数；

4.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数；

5.年度各质量类别船东满意度与满意度比重乘积之和。

以下是各车间部门质量目标完成情况：

1.文件审核、签发率100%；

2.印信使用无差错；

3.职工考核率≥80%；

4.职工满意度调查满意数/总调查数≥85%；

5.核算统计错误和漏掉的目数/统计总数≤2%；

6.合同评审率100%；

7.顾客满意度≥85%；

8.原材料实际购进成本≤估价成本；

9.图样、技术文件更改签批率100%数/图样、技术文件更改总数；

10.工艺审查率100%；

11.标准覆盖面实际标准文件数/要求标准文件数；

12.计量器具周期检定率检定的计量器具数/需检定的计量器具总数；

13.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数≥95%；

14.船体一次探伤合格数/一次探伤总数≥85%；

15.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数≥90%。

需要注意的是，有些部门的目标完成情况未达到预期，需要进行进一步分析和改进。

检验错漏率达到了90%以上，检验错漏次数不超过总检验次数的1%。生产部完成了72.27%的当月生产任务计划要求

完成数。然而，1、300T龙门吊车未及时交付，2、1000HP锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货。每季度生产安排错漏率不超过5%。实际发生事故数量为7，轻伤率为0.3%。安全教育率达到了98.5%。计划完成率为100%。合格工程数占工程总数的比例不低于98%，设备完好率不低于98%，采购及时率不低于95%。物资供应保障部完成了95%的采购物资批次合格率和99.5%的采购计划完成率。每季度库存物资金额不超过190万，每季度物资损坏率不超过2%。船体车间的焊接RT拍片合格率为90.2%。机装车间的预制、预装、检验、报验合格率100%以各项工程检验标准汇总。生产部每月组织人员对生产进度、执行工艺、6S管理、应急保障进行检查。