公司的加班管理制度

篇一：

按照劳动法律法规的要求，企业员工每天工作不能超过 8 小时，每周工作时间不能超过 40 个小时，并且必须每周至少歇息一天。

《国务院关于职工工作时间的规定》第三条职工每日工作 8 小时、每周工作 40 小时。

《劳动法》第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休

息一日。

企业在上述规定之外安排员工工作，就属于加班，按照法律

法规要求，平时晚上的加班费是本人工资的 150%，周末是 200%，法定节假日是 300%。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按

照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分

之一百五十的工资报酬；

(二)歇息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低

于工资的百分之二百的工资报酬；

(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百

分之三百的工资报酬。

如果员工仲裁要求企业支付加班费，必须由员工提供加班事

实证据，但是员工指明证据掌握在企业手里，必须由企业提供。

《最高人民法院关于审理劳动争议案件合用法律若干问题的

解释(三)》第九条劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实

存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。

篇二：

加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产

生矛盾的一个环节。今年 7 月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班

有时会成为员工和企业的一场博弈：企业胆怯员工磨洋工，把 8 小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也胆怯企业为了

节约成本，无偿占用自己的加班劳动，借故不支付加班工资。下

面这个例子，兴许能较为典型地反映出双方的这种心态：某创造型企业为提高工作效率，决定严格控制加班，出台了

一项规定，要求需要加班的员工，必须在加班前的最后一个工作

日下午 6 点前，把经过直属领导批准的加班申请交到公司人事部，由人事部负责人在上面签收时间，包括日期和钟点。没有在规定

时间提出申请的员工，即使实际上加了班，也视为无效，不发给

加班工资。此外，加班申请上需注明估计需要加班几个小时，实

际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时

间进行监控和评估。

规定出台后，员工反应很激烈。大家提出三点疑问：

1、有些时候，加班是由于企业浮现了突发状况。谁能够准确估计自己什么时候要加班，需要加班多长期呢？而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳动了。

2、加班申请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，没有一定的标准。

3、虽然公司对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，神不知鬼不觉。

这样如何保证加班的公平性？

员工们认为，公司出台这个规定，就是变相逼员工不要加班，或者加了班也不发加班工资，因此怨气较大，对公司的满意度下降。

在上述案例中，公司该怎样完善加班管理制度，才干消除员

工的意见，提高满意度呢？

该企业的加班管理制度根本问题在于两个字－－粗糙，没有

针对具体对象、具体情况分门别类地给出管理办法，眉毛胡子一

把抓，因此使员工感到了挫伤感。他建议该企业尝试着作如下改进：

第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不

搞一刀切。

加班分两种，即计划加班和应急加班。对创造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器浮现故障，需要紧急抢修，或者

生产线上有其他突发状况。应急加班在实际加班的当天 6 点钟之前提出申请即可。

周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加

班可于加班前最后一个星期五的下午 6 点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这种加班普通是设备的

定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时间，部署准

备工作。

第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

管理人员普通不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一

线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有

体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也就是说，管

理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的

不平。

第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。

在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当

落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准

的权力，惟独加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才干保

证加班的必要性和公平性。

企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几

个员工、一个员工 8 小时产出多少，都应有科学、定量的分析。

加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工

成本，说明定额不许，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。

企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是

为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信

号传递给员工。相反，把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

第四步，加强员工素质建设。

任何制度都是人定的，都有空子可钻。如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，建议从企业文化建设

入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。

篇三：

为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。

本制度合用于公司全体员工。

1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推委。

2、员工核报加班是以公司安排的歇息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。