基建管理制度(精选14篇)

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基建部管理制度范文

基建部管理制度范文

基建部管理制度范文一、总则1.本管理制度是为规范基建部的管理行为,提升工作效率,保障工作质量而制定的。

2.基建部是负责组织和实施公司基础设施建设项目的部门,其职责包括项目策划、设计、施工、监理和验收等。

3.本管理制度适用于基建部的全体工作人员,必须严格遵守。

二、职责分工1.基建部主管负责制定项目策划,并组织相关人员进行实施。

2.设计人员负责项目的建筑设计工作,包括编制施工图纸、设计方案等。

3.施工人员负责根据设计图纸进行建设工作,并确保施工质量达到规定标准。

4.监理人员负责对项目施工过程进行监督和检查,并提出合理建议,确保项目按计划完成。

5.验收人员负责对项目建设完成后进行验收,确保质量合格。

三、工作流程1.项目立项:基建部主管根据公司的发展战略和需求,制定项目立项计划,并提交给上级领导审批。

2.项目策划:基建部主管组织相关人员进行项目的前期调研和策划工作,制定项目实施方案。

3.设计编制:设计人员根据项目实施方案编制相关设计图纸和文件,并提交给基建部主管审批。

4.施工实施:基建部主管根据设计文件组织施工人员进行施工,确保按时按质完成。

5.监理检查:监理人员对施工过程进行定期巡查和抽样检验,确保施工符合相关标准和规范。

6.验收验收:验收人员对项目建设完成后进行验收,确保项目质量符合要求。

7.项目总结:基建部主管组织相关人员进行项目总结和归档工作,以便后续项目参考。

四、管理要求1.严格执行公司和国家有关基础设施建设的法律法规,确保项目合法合规。

2.工作人员必须具备相关的专业知识和技能,不得擅自从事与本职工作无关的事务。

3.工作人员必须遵守保密规定,不得泄露公司和项目涉及的商业机密。

4.工作人员必须以高度负责的态度对待自己的工作,确保项目按质按量完成。

5.工作人员必须积极沟通和协作,共同推动项目进展。

6.工作人员必须严格遵守工作纪律和规定,不得违反公司规章制度。

五、考核评估1.基建部主管对下属工作人员的工作情况进行定期考核和评估,以便及时发现和解决问题。

基建工程管理制度(3篇)

基建工程管理制度(3篇)

基建工程管理制度(3篇)基建工程管理制度(精选3篇)基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收,验收合格后方可执行开(复)、停(竣)工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制,即参加单位有一项验收不合格,不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开(复)、停(竣)工验收标准逐项进行检查验收,对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改,对无法现场整改的问题填写验收报告,并不予通过验收,复验收推迟进行。

6、开(复)、停(竣)工验收前,施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名,并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范安全事故的发生,根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要,负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招(邀、议)标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划,督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合,负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和施工单位协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

基建管理制度范本

基建管理制度范本

基建管理制度范本一、总则第一条为了加强基础设施建设,规范基建管理,保障基建工程质量、安全、进度和投资控制,根据国家有关法律法规和政策,制定本制度。

第二条基础设施建设应遵循科学规划、合理布局、节能环保、经济适用的原则,满足经济社会发展和人民群众需求。

第三条基建管理应实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制,确保基建工程的高质量、高效率、高效益。

第四条各级政府及有关部门应加强对基建管理工作的领导和监督,建立健全基建管理制度,提高基建管理水平。

二、基建规划与立项第五条基建规划应结合国民经济和社会发展规划,统筹考虑土地利用、资源配置、环境保护等因素,科学确定基建项目。

第六条基建项目应按照项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段进行,每个阶段应完成相应的审批手续。

第七条基建项目立项应依据项目可行性研究、初步设计等资料,明确项目目标、规模、投资估算、建设周期、施工地点等事项。

三、基建施工与管理第八条基建施工应按照施工图纸、施工方案、施工规范等要求进行,确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第九条施工单位应具备相应的资质,按照合同约定履行施工义务,对施工质量、安全、进度和投资控制负责。

第十条项目法人单位应加强对基建施工现场的监督管理,确保施工秩序、工程质量和安全生产。

第十一条基建工程应实行监理制度,监理单位应按照监理合同约定,对施工质量、安全、进度和投资控制进行监督检查。

四、基建验收与投运第十二条基建工程验收应按照验收规定、验收标准进行,验收合格的工程方可投运。

第十三条基建工程验收分为初步验收和最终验收,初步验收应在工程竣工后进行,最终验收应在工程投运前完成。

第十四条基建工程投运后,项目法人单位应加强对设施的运行维护管理,确保设施安全、可靠、高效运行。

五、投资与财务管理第十五条基建投资应按照国家有关规定,合理确定投资规模、投资结构、投资效益。

第十六条基建财务管理应按照国家财务会计制度,建立健全财务管理制度,确保资金安全、合规、高效使用。

【基建管理制度汇编(完整版)】

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作,确保基建项目顺利进行,提高基建管理效率,根据国家有关法律法规和公司内部管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理,包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则,确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制,明确项目负责人及其职责,确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系,包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等,确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调,建立健全的沟通机制,确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养,加强培训和教育,提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查,建立健全的监督机制,确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订,如有未尽事宜,可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节,必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况,合理确定工程规模、功能和布局,确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素,采用先进的设计理念和技术,提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选,优选设计方案,确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合,确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后,应进行设计评审,确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案,确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节,必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。

基本建设管理规定(四篇)

基本建设管理规定(四篇)

基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理,提高基本建设质量和效益,保障国家和人民群众的根本利益,根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。

第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备,包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。

第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则,确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。

第五条基本建设应当遵守法律法规,尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权,积极推进可持续发展。

第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度,明确责任举措,加强组织领导和监督检查,确保基本建设的合理性、规范性和效益性。

第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则,及时向社会公开有关基本建设的信息,接受社会监督,增强建设项目的公信力和公众参与。

第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策,经过合理的论证和评估,确保项目的必要性、可行性和可持续性。

第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节,必须经过相应部门的审核批准,并取得相关许可证书和文件。

第十条建设项目的立项应当充分调研,了解项目的基本情况和影响范围,尊重当地的人文环境和自然生态,科学决策,确保项目的合理性和可持续发展。

第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益,促进经济发展和民生改善的协调,注重项目的可持续发展,避免对环境造成负面影响。

第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规,尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用,保护生态环境和人类健康。

第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素,综合运用先进技术和管理经验,确保设计质量和效益。

基建安全管理制度范文(4篇)

基建安全管理制度范文(4篇)

基建安全管理制度范文第一章总则第一条为加强基建工程安全管理,保障工人和社会公众的安全,减少工程事故发生,依法规范基建工程安全管理行为,制定本制度。

第二条本制度适用于基建工程的建设、施工、运行、维护等阶段的安全管理工作。

第三条基建工程安全管理应坚持安全第一原则,全面落实责任人制度,确保各项安全措施的落实。

第四条基建工程安全管理应符合国家安全生产法律法规的规定。

第二章安全管理责任第五条基建工程安全管理的责任主体为项目建设单位。

第六条建设单位应负责基建工程的安全管理工作,明确安全管理人员,并建立相应的安全管理机构。

第七条基建工程施工单位应根据工程特点,组织开展安全技术措施研究和方案制定,并确保施工过程中安全措施的实施。

第八条基建工程监理单位应监督施工单位按照施工许可证和合同要求进行施工,及时发现安全隐患,并提出整改要求。

第九条设计单位应根据工程特点,编制相应的安全设计方案,并确保设计的合理性和可行性。

第十条建筑材料、设备供应商应提供符合国家标准的产品,并充分考虑产品的安全性能。

第三章安全管理措施第十一条基建工程安全管理应从设计、施工、维护等各个环节抓起,科学制定相应的安全管理措施。

第十二条基建工程施工阶段,应按照施工准备、工地施工、施工中期、竣工阶段制定相应的施工安全措施。

第十三条基建工程施工现场应设置安全警示标志,明确危险区域,并配备相应的消防设备。

第十四条基建工程施工现场应配备专职安全管理人员,并组织相关人员进行安全培训。

第十五条基建工程施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时进行整改,并记录检查结果。

第十六条基建工程运行阶段,应制定相应的运行管理制度,明确安全责任和管理流程。

第四章安全预警与应急处置第十七条基建工程安全管理应建立安全预警机制,及时发现和处理安全隐患。

第十八条在基建工程发生安全事故时,应立即报警,并采取措施控制事故扩大,保护现场人员的安全。

第十九条安全事故发生后,应组织人员进行事故调查,并采取相应的纠正措施,避免类似事故再次发生。

基建管理制度(精选)

基建管理制度(精选)

基建管理制度(精选)
一、基建管理制度的宗旨
本基建管理制度(以下简称“本制度”)旨在加强基建工程的管理,
保障基建工程的顺利实施,切实保障基建工程采购、施工、质量、安全等
方面的管理,通过严格执行制度,提高工程质量,改善工程管理效率,最
终实现基建工程的安全、高效、有序的实施。

二、基建管理制度的总体原则
1、遵守国家法律法规,坚持原则要求,加强基建工程的管理,坚持
诚信,廉洁奉公,清正廉洁,坚决杜绝腐败现象。

2、重视经济实效,合理规划、布局基建工程,科学把控预算、质量,努力获得最大的经济效益。

3、保障项目安全,落实技术标准,精心设计、规范施工,努力提升
工程效果。

4、注重效率,有效解决问题,完善管理,充分发挥技术人员的智慧,考虑到应急及其他因素的影响,努力提高管理效率。

三、基建管理制度的具体内容
(一)基建工程项目管理
1、结合实际情况,明确项目的具体内容,认真审查所有文件及资料,制定项目计划,分析施工图纸,制定工作方案,明确实施阶段等。

2、确定工程投资规模,把握工程质量,做到经济效益最大化,同时
确保质量。

基建科工作管理制度

基建科工作管理制度

基建科工作管理制度第一章总则第一条为了规范基建科工作管理,提高工作效率,改善工作环境,制定本管理制度。

第二条基建科工作管理制度适用于全体基建科工作人员,应当严格遵守,不得有违反情事。

第三条基建科工作管理依据国家相关法律法规、部门规章、规范性文件,结合本单位的实际情况而制定。

第四条基建科工作人员应当严格遵守工作纪律,确保工作质量和工作进度。

第五条基建科领导人员应当严格执行制度,确保制度的实施。

第二章组织管理第六条基建科设有领导班子,由科长负责领导全体工作人员。

第七条科长应当制定本科的工作计划、工作目标、工作任务,并向上级部门报送。

第八条基建科每月召开一次全体工作人员会议,研究工作开展方案,解决工作中出现的问题。

第九条基建科应当建立健全工作考核制度,对工作人员的工作表现进行定期评价。

第十条基建科应当建立健全财务管理制度,确保经费合理使用。

第三章工作流程第十一条基建项目的立项流程应当经过科长审批,报上级部门审批。

第十二条基建项目的设计方案应当由专业技术人员编制,经过科长审批后报批。

第十三条基建工程施工应当按照设计方案进行,严格按照施工方案组织施工。

第十四条基建工程竣工验收应当经过科长审核,符合相关标准后方可竣工验收。

第十五条基建工作中出现的质量问题,责任人应当追究相应责任。

第四章安全管理第十六条基建科工作人员应当严格遵守安全规定,服从安全指挥。

第十七条基建工作中涉及危险作业的,应当采取对应的安全措施,确保工作安全。

第十八条基建科应当定期组织安全培训,提高工作人员的安全意识和应急处理能力。

第十九条基建工程发生安全事故的,应当及时报告,并配合上级部门进行调查处理。

第五章绩效考核第二十条基建科工作人员的绩效考核应当定期进行,考核结果作为个人晋升、奖惩的依据。

第二十一条绩效考核应当综合考虑工作质量、工作态度、工作成效等因素进行评定。

第二十二条基建科领导人员应当积极开展绩效考核,提高工作效率。

第二十三条绩效考核结果应当公示,并听取工作人员的意见。

公司基建施工安全管理制度(三篇)

公司基建施工安全管理制度(三篇)

公司基建施工安全管理制度是为了保护施工人员的安全,确保施工过程顺利进行,并减少事故发生的潜在风险而制定的一套规范和程序。

下面是一个公司基建施工安全管理制度的基本要点:1. 安全责任制度:-明确各级管理人员和施工人员的安全责任;-建立安全生产委员会,负责安全管理和监督;-制定安全奖惩措施,鼓励安全行为,惩罚违规行为。

2. 安全管理组织:-设立专门的安全管理部门和安全管理人员;-建立安全培训机制,对新员工和临时工进行安全培训;-制定安全制度和操作规程。

3. 安全技术措施:-制定各类设备和材料的使用安全规程;-制定施工作业的安全作业规程;-配备必要的安全设备,如安全帽、安全绳、防护眼镜等。

4. 安全防护措施:-制定安全防护措施,如围挡、标识牌等;-建立安全巡查和检查制度,及时发现和处理施工安全隐患;-建立安全事故报告和处理制度,对发生的事故进行及时报告和处理。

5. 安全监督措施:-建立安全监督机构和安全监督人员;-加强对施工过程的监督,以确保施工按照安全规程进行;-定期进行安全检查和评估,对施工现场的安全状况进行评估和改进。

公司基建施工安全管理制度是一个全面的、系统的安全管理制度,它包括了安全责任制度、安全管理组织、安全技术措施、安全防护措施和安全监督措施等方面的内容。

通过执行这个制度,可以有效地提高施工安全管理水平,保护施工人员的生命安全和财产安全。

公司基建施工安全管理制度(二)一、目的和适用范围公司基建施工安全管理制度的目的是为了保障施工过程中的人员安全和财产安全,规范施工行为,有效减少事故发生的可能性。

本制度适用于公司所有基建项目的施工过程,包括工地安全,材料安全,设备安全等方面的管理和控制。

二、责任和职责1. 公司总经理负责施工安全的总体规划和安全目标的确定,并下发相应的管理措施和要求。

2. 工程部负责具体施工项目的安全管理工作,包括安全方案制定,安全培训,安全巡检等工作。

3. 各施工班组负责自身工地的安全管理,包括班组长对安全工作的负责。

工程基建科管理制度

工程基建科管理制度

工程基建科管理制度第一章总则第一条为加强工程基建科的管理工作,提高工程项目管理的效率和质量,根据国家规定及公司实际情况,制定本管理制度。

第二条工程基建科是公司的重要部门,负责公司内部和外部的工程项目管理工作,主要职责为规划、设计、施工和验收等工作。

第三条工程基建科依法独立运作,承担项目管理的法律责任,有权对项目的设计、施工和验收等工作进行监督和管理。

第四条工程基建科内设办公室,办公室设主任一名,副主任一名,负责日常事务的处理和部门的协调工作。

第五条工程基建科实行领导负责制,主任对工程项目的管理和实施负全面责任,副主任协助主任处理好科室内部事务。

第六条工程基建科实行科内民主管理制度,科内事务由全体科员商议决定,体现科内民主和集中相结合的原则。

第七条工程基建科严格遵守国家法律法规和公司规章制度,履行职责,保护公司的利益,维护公司的声誉。

第八条工程基建科全体员工应严格遵守工作纪律,服从领导,团结协作,实现科室工作目标。

第二章项目管理第九条工程基建科负责公司内部和外部的工程项目管理工作,主要包括项目规划、设计、施工和验收等工作。

第十条工程基建科制定项目管理计划,明确项目的目标、任务和要求,合理安排项目的各个阶段,确保项目按时完工,按质保质。

第十一条工程基建科对项目的设计、施工等工作进行全程监管,确保工程质量,安全,经济。

第十二条工程基建科组织专业技术人员对工程项目进行勘察和设计,编制施工方案和施工图纸,确保设计合理,施工顺利进行。

第十三条工程基建科对施工单位进行监督和检查,确保施工符合规范,保障工程的质量和安全。

第十四条工程基建科组织专业人员对工程项目进行验收,确保工程符合要求,达到设计要求。

第十五条工程基建科负责报告项目的进度、质量和投资情况,提出合理化建议,确保项目的顺利进行。

第十六条工程基建科负责对完成的工程项目进行总结,归档,并对工程项目进行评估,为后续工作提供参考。

第十七条工程基建科要严格遵守公司的财务管理制度,合理控制项目的成本,保证项目的投资收益。

【基建管理制度汇编(完整版)】

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编(完整版)一、总则1. 为了规范基建管理工作,确保基建项目的顺利进行,提高基建工程的质量和效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本制度。

2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。

3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则,落实基建管理责任制。

二、基建管理职责(1)建立健全基建管理制度,明确基建管理职责;(2)组织制定基建管理流程和规范;(3)定期对基建项目进行监督检查;(4)组织基建管理培训和考核,提高员工基建管理能力。

(1)根据企业发展战略和市场需求,制定科学合理的基建规划;(2)协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门,确保基建项目的顺利进行;(3)监控基建项目执行情况,及时调整基建计划,确保基建目标的实现;(4)定期向企业负责人汇报基建项目执行情况,提出改进意见和建议。

(1)根据基建规划,进行科学合理的设计;(2)及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难;(3)配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化;(4)加强设计质量管理,提高设计水平。

(1)按照设计图纸和施工规范,组织施工,确保施工进度和质量;(2)及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难;(3)配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化;(4)加强施工现场管理,提高施工效率。

三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求,制定科学合理的基建规划。

9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。

10. 基建规划应当经过企业负责人审批后,正式下达给设计部门和施工部门执行。

11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况,及时调整基建计划,确保基建目标的实现。

四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划,进行科学合理的设计。

13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。

基建处管理制度范文

基建处管理制度范文

基建处管理制度范文基建管理制度范文第一章总则第一条为加强和规范基建管理工作,提高基建项目的整体效益和管理水平,保障国家基础设施建设的顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于国家基建处及其下属各级基建单位和项目,本制度是国家基建管理的基本依据,必须严格执行。

第三条国家基建处负责全国基建项目的计划、组织、协调、监督和评估工作,下属单位和项目是基建处的具体执行机构。

第四条基建管理应坚持公开、公平、公正的原则,注重科学管理、依法管理,强调项目绩效、目标导向,推动基建事业的持续发展。

第五条基建管理应具备规划编制、项目立项、项目组织、项目实施、项目验收、绩效评估等环节,形成一套完整的管理流程。

第二章组织架构第六条国家基建处设有副处长、综合部、规划部、项目管理部等各部门。

副处长负责全局工作,综合部负责行政和财务管理,规划部负责规划编制,项目管理部负责项目的组织和实施。

第七条下属基建单位根据实际需要设立各类职务和部门,明确各单位的权责任务,构建科学合理的组织架构。

第八条基建处和基建单位应建立健全的管理制度,明确职责和权限,明确各级管理人员的岗位职责和权责,确保各级管理人员的管理水平和业务能力。

第九条基建处和基建单位应根据实际需要组织人员进行培训和提升,提高管理人员的专业素养和综合能力。

第十条下属基建单位应建立健全的内部管理机制,强化内部监督和约束,加强内部沟通和协作,营造良好的工作氛围。

第三章项目管理第十一条基建处和基建单位应按照规划编制的要求,制定项目管理计划,明确项目实施的目标、任务和工作计划,并定期进行跟踪和检查。

第十二条项目立项应经过严格的论证和审批程序,明确项目的必要性、可行性,确保项目的科学性和合理性。

第十三条项目实施应按照项目管理计划进行,根据项目的不同阶段和任务,合理安排人力和物力资源,组织实施各项工作。

第十四条项目验收是项目实施的重要环节,应按照规定的程序和标准进行,确保项目的质量和安全。

第十五条项目绩效评估是项目管理的关键环节,应根据项目的实际情况和绩效指标,进行科学评估和分析,为下一阶段的项目管理提供参考。

基建安全管理制度(3篇)

基建安全管理制度(3篇)

基建安全管理制度(1)参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程,操作中坚守工作岗位,严禁酒后操作。

(2)非本工种禁止操作,现场必须带安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,交叉路口要有危险标记,要有防护棚或其它隔离设施。

(3)施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。

(4)对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养,发现问题及时解决。

(5)从事高空作业人员要定期检查身体,经医生诊断,凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。

(6)高空作业所有材料,要堆放平稳,工具应放入工具袋,上下传递物件不准抛掷。

(7)高空作业要求衣服灵便,禁止穿硬底或带钉易滑的鞋,遇到恶劣天气影响施工,禁止露天作业。

(8)梯子不得缺档,不得垫高使用,使用时上端要结牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作业,高空作业地面联系要有专人。

禁止乘坐提升机上下楼。

(9)拆除带钉的板片,不得乱掷乱放,要求垛齐,避免伤脚。

(10)带尖、带刃之工具,安放妥当,以免伤手伤脚。

禁止使用无柄锉刀挫活。

(11)干木结构安装活,如各部件还未钉牢,不准停下休息。

(12)危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。

(13)深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

基建安全管理制度(2)是指为了确保基础设施建设过程中的安全性和可靠性,以及预防可能的安全风险的发生而制定的管理规定和流程。

基建安全管理制度通常包括以下内容:1. 安全管理机构和责任:明确建设单位、施工单位、监理单位等相关各方的安全管理职责和权利。

2. 安全管理体系:建立一套科学合理的安全管理体系,包括安全目标、安全体系要素、安全管理程序等。

3. 安全培训和教育:对相关人员进行安全培训和教育,提高他们的安全意识和应急能力。

4. 安全检查和监督:建立定期的安全检查和监督制度,发现和纠正存在的安全隐患和问题。

5. 安全风险评估和控制:对基础设施建设中可能发生的安全风险进行评估和控制,采取必要的措施防范和应对风险。

基建项目的管理制度(精选7篇)

基建项目的管理制度(精选7篇)

基建项目的管理制度基建项目的管理制度(精选7篇)在当下社会,制度的使用频率逐渐增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的基建项目的管理制度(精选7篇),欢迎大家分享。

基建项目的管理制度1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展,特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理,项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理,直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况,由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要,可由项目经理根据实际情况提出书面申请,上报公司财务部,经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容:1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后,应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户,备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理,不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额,为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》,详细登记每张支票的使用情况,登记薄应当包括单不限于以下内容:1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴,统一保管,并在骑缝处加盖作废章。

基建部管理制度范文

基建部管理制度范文

基建部管理制度范文基建部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基建部的管理,提高工作效率,保证工作质量,根据公司的相关规定及实际情况,制定本管理制度。

第二条基建部是公司的职能部门,负责公司各项基础设施建设工作的规划、设计、施工与管理。

第三条基建部负责编制公司的基础设施规划,组织进行相关项目的招标、设计、施工等工作,负责项目的全程管理,确保项目按时、按质、按量完成。

第四条基建部的管理原则是:科学规划、统筹协调、严格执行、高效运作。

第五条基建部设有部长,由公司领导任命产生,并负责部门的日常管理和工作任务的安排。

第六条基建部下设若干职能科室,具体设置与职责由部门负责人根据工作需要规定,并报公司领导批准。

第七条基建部的内部管理应强调团队协作和信息共享,积极推行信息化管理,提高工作效率和质量。

第八条基建部与其他部门之间应积极配合,形成合力,共同推动公司的发展和改善。

第二章部门职责第九条基建部的主要职责包括但不限于以下几个方面:(一)负责编制公司的基础设施规划,包括道路、桥梁、建筑等基础设施的规划设计和选址。

(二)负责基础设施项目的招标工作,包括编制招标文件、招标公告的发布、投标人资格审查、评标及中标结果的确定等。

(三)负责基础设施项目的设计工作,包括编制施工图纸、规范和施工方案的复核等。

(四)负责基础设施项目的施工管理,包括施工进度的控制、质量的把关等。

(五)负责基础设施项目的验收工作,包括施工质量的检查、验收报告的编制等。

(六)负责基础设施项目的竣工验收及后期维护管理工作。

(七)负责编制公司的年度基建计划,报公司领导批准后组织实施。

(八)负责基建项目的资金安排及监管,确保项目的资金使用合理。

(九)负责基建部人员的培训和管理,提高员工的职业素质和综合能力。

第十条基建部的职责划分应明确,工作任务应明确,各职责科室之间要建立协同工作机制,形成合力。

第三章工作程序第十一条基建部的工作程序应包括项目立项、项目招标、项目设计、项目施工、项目验收等几个阶段,并按照以下程序进行:(一)项目立项:根据公司的发展规划和需求,基建部编制项目立项申请报告,报公司领导批准后,组织相关科室开展前期工作。

基建部管理制度范本

基建部管理制度范本

基建部管理制度范本第一章总则第一条为了规范基建部的管理,提高工作效率,保证项目顺利进行,特制定本管理制度。

第二条基建部是公司的重要部门,负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。

第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略,科学规划安排公司的建筑工程项目,确保项目按时、按质、按量完成。

第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组,各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。

第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。

第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准,加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。

第七条基建部在工作过程中,必须保证项目保密工作,严守国家法律法规和公司相关规定。

第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于:1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 负责落实公司的发展战略,制定项目规划,进行项目前期准备和可行性研究。

3. 负责编制项目工程预算,制定项目计划和进度安排。

4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。

5. 负责项目资金的管理和使用,确保资金使用的合理性和效益性。

6. 负责项目的质量管理和安全监管,确保项目的安全和质量问题得到有效控制。

7. 负责项目的竣工验收和交接工作,确保项目顺利进入运营阶段。

8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。

第九条基建部在执行上述职责时,应时刻与公司的其他部门保持紧密联系,做好沟通和协调工作。

第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责,部长由公司聘用,直属经理。

第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组,各组设组长,由部长任命。

第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则,根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。

基建管理制度(精选6篇)

基建管理制度(精选6篇)

基建管理制度基建管理制度一、基建管理的定义基建管理是基本建设管理的简称。

基本建设管理包括基本建设的规划、计划、设计、施工及其资金、物资供应和质量监督、财务计划、财务决算及基本建设预算、竣工决算等一系列的管理工作。

二、基建管理制度(精选6篇)为加快城市基础设施建设,甘肃省制定了城市基础设施配套费收费管理暂行办法,下面小编给大家分享基建管理制度(精选6篇),希望对您有帮助。

基建管理制度1第一条为加强和规范学校基本建设管理,保证学校基本建设工程质量,提高投资效益,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法规,结合学校工作实际,制定本办法。

第二条学校基本建设管理的主要任务是:依据国家有关法律、法规、方针、政策,按照教育部及地方政府相关行政主管部门的具体要求,严格执行基本建设程序,对建设工程项目的立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收各个环节进行管理,保证投资计划的完成,并在工作中深化基本建设管理改革,加强基建管理队伍建设。

第三条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建工程项目,包括教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房、大型基本配套设施及室外工程(给排水、供暖、供气以及电力、通信、网络、有线电视、道路和绿化等)等;包括国拨资金项目、学校自筹资金项目、学校与社会合作资金项目、学校接受捐款项目、银行贷款项目和学校管理的后勤社会化基建项目,以及学校负有管理责任的其他基建工程项目。

第四条学校基本建设由学校党委会和校长办公会负责决策;基建处是负责校内基本建设工程项目从立项到竣工保修工作的职能部门,是代表学校行使相应职责的建设单位。

第五条基建处具体职责包括:(一)基建项目的立项、可行性研究和设计工作;(二)基建项目招标工作;(三)基建项目的材料、设备采购工作;(四)基建项目的变更、签证工作,审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目变更、签证;(五)基建项目的质量、进度、投资控制;(六)审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度;(七)校长或校长办公会授权的其他基建管理工作事项。

基建工程管理制度范文

基建工程管理制度范文

基建工程管理制度范文基建工程管理制度范文第一章绪论第一条为规范基建工程管理,保证工程建设质量和进度,提高工程管理效率,根据国家有关法律、法规,结合企业实际,制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有基建工程项目的管理与运行。

第二章工程管理组织机构第三条企业设立工程管理部门,负责基建工程项目的全过程实施管理。

第四条工程管理部门应当设立工程管理小组,由专业人员组成,负责指导、监督和协调各个项目的实施。

第三章基建工程的招标与投标第五条基建工程项目应当按照招标投标的方式来实施,并遵守国家相关招标投标法律、法规。

第六条招标文件应当明确项目的工期、质量要求、合同价款和支付方式等内容,并由工程管理部门审核和批准。

第四章基建工程的设计与施工第七条基建工程的设计应当符合国家相关技术标准和规范,并通过工程管理部门的审核和批准后方可进行施工。

第八条施工单位应当按照设计文件和施工方案进行施工,严格按照施工进度计划进行施工,并及时向工程管理部门报告施工进展。

第九条工程管理部门应当定期进行现场巡查和检验,对施工质量进行抽检和验收,确保工程质量符合要求。

第五章基建工程的验收与交付第十条基建工程的验收应当进行全过程管理,包括初验、竣工验收和终验。

第十一条工程管理部门应当与业主单位一同组织验收,对工程项目的质量、进度等进行评审和验收,并填写相应的验收报告。

第十二条基建工程项目完成后,应当及时交付给业主单位,并办理相关手续。

第六章基建工程的运维与维修第十三条基建工程的运维和维修应当由专门的维护部门负责。

第十四条维护部门应当定期对工程设施进行检修和维护,及时处理设备故障和损坏,并填写维修记录。

第十五条工程管理部门应当定期进行工程设施的评估和检测,根据检测结果及时进行维修和改进。

第七章基建工程管理的监督与考核第十六条工程管理部门应当定期报告基建工程项目的进度和质量情况,包括工程的投资、进度表、质量验收报告等文件。

第十七条对于质量问题或延误工期的工程项目,工程管理部门应当及时进行整改和处理,并报告上级主管部门。

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基建管理制度(精选14篇)基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等,应进行事前论证,编制项目预算,经校长办公室会议集体研究决定,报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项,投资额在30万元以上由市发展计划局立项;投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项;投资额在10万元以下项目,由学校校长办公室会议集体研究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标,投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标;投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标;投资额在1-10万元的零星维修项目,由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行收支两条线后,所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理,由镇财政按结付工程款的现状,学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目,其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况,要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后,必须签订商务(技术)合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务(技术)合同签订由基建部牵头,煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件:(1)施工或承揽单位已经确定。

(2)投资计划已经下达或投资已经落实。

(3)合同价款或结算方式已经确定。

(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。

(2)严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后,报集团公司相关部门审定,主管领导批示,总经理批示,最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后,具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况,定期对合同履行情况进行检查通报,并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人,按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建管理制度第3篇为进一步提高维修效率,给全体师生提供良好的后勤保障,特制订学校常规维修管理制度。

一、指导思想报修方便,维修及时;便于监督,利于评价;明确责任,节约资源。

二、维修申报1.出现校产损坏、故障或不安全因素,由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9:00前送达总务处,由总务处统一安排维修人员(未填报“维修报告单”的,维修人员可以拒绝受理);停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

2.报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3.维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品(包括零件),以利提高维修质量,加快维修速度,节约开支。

4.维修实行巡查检修与报修相结合,总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查,发现不安全因素,立即上报并采取相应措施。

三、维修承诺1.总务处接到维修申报后,核实维修情况,根据轻重缓急安排维修计划,落实具体维修措施。

2。

凡属人为因素造成财产损坏需要维修的,请报修人先与总务处联系确定赔偿金额,到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

3.总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修,以保证教学、生活的正常运转。

一般维修在一个工作日内完成,紧急维修随叫随到。

4.对于学校无力承担的维修任务,总务处应及时报告分管领导,审批后尽快安排专业人员进行维修。

5.因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收1.实行维修馈制度,维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字,注明完成的时间。

2.维修工作没有到位或不能达到要求的,应重新维修;如有客观困难的,应向申请人进行解释,取得谅解。

3.总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计,同时做好维修督查和回工作。

凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务,每次处罚50元。

五、维修申报责任人1.各部门、办公室的财产、设施的报修,由各部门、办公室负责人负责。

2.教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

3.走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

4.专用教室(如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等)的财产、设施由专管人员负责报修。

5.运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

6.学校教职工发现校产损坏,尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建管理制度第4篇一、基本建设用地的选择,长远的规划,校舍建设的方案,都要以教育方针,学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据;以有利于教学,有利于生活,有利于健康为原则。

二、教室、实验室和图书馆(室)是校舍的主体建设,首先是教室,是广大师生教与学的场所。

必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积,桌椅布置、采光通风、人员流通和卫生清扫等设施。

实验室和图书馆也要达到这些要求。

三、食堂是广大师生的重要生活福利场所,是保证健康的基础条件,是学校教育和教学的保证条件。

食堂的建设一定要做到坐着用餐,即使是简易的桌椅也可以,这对学生的健康很重要。

厨房的设施应注意卫生条件,严格操作制度,尽量减少炊事员笨重的体力劳动。

四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设,这不仅是体育课所必需的,而且是集体活动、锻炼身体不可少的,必须按照学生的比例和体育的要求进行建设。

五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设,也是创造使人舒畅地工作、学习和生活环境的必要条件。

必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。

基建管理制度第5篇一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。

所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程序。

二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处及时拟定基建维修项目、计划,做好工程预算,预算应详细、清楚,明确工料及施工方式,报校长审批。

5000元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。

总价超过10100元,由校领导集体研究决定是否立项。

总价超过50000元,按规定报教育局计财科和镇政府审批。

三、1010元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并填写好询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。

5000元以上项目由校领导集体研究确定施工单位。

四、10100元以上50000元以下的项目采用简易招标法。

全体校领导、总务主任、各部门负责人等组成招标小组。

总务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有效竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书必须封存好),提交招标小组开标、评标和定标。

参与招标的单位可以由校内教职工推荐,但必须具备相关的施工资质。

中标单位应与学校签订施工合同。

五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,并做好督工记录,发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。

施工单位如因故变动施工方案(包括更换材料、改变设计方案等)应与校方协商,并有书面同意意见,否则视作违约,应追究其相应的违约责任。

六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的安全管理,督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。

七、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。

总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收,复核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。

八、学校一般安排在暑期对校舍、设备进行集中维修。

总务处在6月份以前安排好维修计划及预算,报校领导审批;平时至少每月对校舍、构筑物、水电、通信系统等进行一次检查,做好台帐记录,发现隐患及时报校领导,并采取果断措施,确保安全;对偶然发生损坏的设施、设备,影响正常使用或有碍观瞻的,及时维修。

九、施工项目完成后,总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。

十、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。

基建管理制度第6篇1、医院候诊室必须领取“公共场所卫生许可证”,“公共场所卫生许可证”必须悬挂在门诊部显眼处。

并按国家规定定期到卫生监督部门复核。

逾期3个月未复核,原“卫生许可证”自行失效。

2、新建、改建、扩建或变更许可项目必须报卫生监督部门审核,验收合格并取得卫生许可后方能开业。

3、候诊室的卫生条件和卫生设施必须符合《医院候诊室卫生标准》的要求。

4、应建立卫生管理制度和卫生管理组织,配备专职或兼职卫生管理人员,应建立和健全卫生档案。

应协助、支持和接受卫生监督机构的监督、监测。

5、从业人员必须持有效“健康证明”和“卫生知识培训证明”上岗,并按国家规定进行复检和复训。

6、室内禁止吸烟,并有明显的禁烟标志。

7、应采用湿式清扫,每天不少于两次。

8、应建立健全的消毒制度,传染病流行期间应加强消毒。

9、不得在候诊室内诊治病人或出售商品和食物。

10、应保持室内环境清洁。

11、卫生间内应保持清洁卫生,每日清洗消毒,不能有积水、积垢,应有有效的排气装置。

设座厕者必须是使用一次性座厕垫纸。

基建管理制度第7篇为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。

基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

一、管理范围凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。

二、管理原则1.先规划后建设原则。

凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。

2.计划管理的原则。

凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。

建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。

4项目法人代表负责制原则。

实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。

基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。

三、项目申报基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。

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