陕西电大《经营管理实务(专)》形成性考核3
电大2024年《管理学基础》(专科)形成性考核册答案
电大管理学基础形成性考核册答案（新）管理学基础形考作业（一）一、理论分析题1.什么是霍桑试验？通过霍桑试验得出了什么结论？1.霍桑试验：20世纪二三十年头，美国国家探讨委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验，由于这项探讨是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。
2. 通过试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。
2.人际关系说的主要内容有哪些？主要内容有：（1）员工是“社会人"。
人际关系学说强调，金钱并非刺激员工主动性的唯一动力，人与人之间的友情、平安感、归属感等社会的和心理的欲望的满足，也是特别重要的因素。
（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
（3）企业存在“非正式组织"。
“非正式组织"与“正式组织"相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。
二、案例分析题1、你同意哪个人的看法？他们的观点有什么不同？答：我同意王平的观点。
本案例中的四个人物，赵利、王平、老张、小乔由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位动身来相识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
小乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
赵利从事生产管理工作，可能更留意生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即依据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理支配人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
王平从事的是销售工作中的推销工作，干脆与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为好用，即依据不同顾客的特点实行不同的促销方式。
而老张则也是从事基层生产管理工作的，他就同意赵利的观点，更加认同权变理论。
2、假如你是王平，你如何使老张信服权变理论？权变理论学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有肯定正确的方向，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得肯定有效，也不见得肯定无效，采纳哪一种理论和方法，要依据组织的实际状况和所处的环境而定。
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）（√）管理的二重性是指管理的社会属性和实践性。
（×）泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（×）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
（×）根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（×）管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（×）科学管理理论的产生源于霍桑实验。
（×）根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC 领导，效果较好。
（×）管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）a. 学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能b. 技术技能、学习技能和人际技能c. 学习技能、技术技能和概念技能d. 技术技能、人际技能和概念技能管理过程理论强调（）a. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b. 要建立正式的、非人格化的组织体系c. 在管理中要重视人的因素d. 管理的核心是提高劳动生产率被称为决策"硬技术"的决策方法是指（）a. 德尔菲法b. 计量决策法c. 边际分析法d. 主观决策法外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。
a. 社会需要b. 安全需要c. 生理需要d. 自尊需要管理的基本方法是（）a. 法律方法b. 行政方法c. 经济方法d. 实验方法e. 教育方法彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）a. 改善心智模式b. 自我超越c. 建立共同愿景d. 互相批评泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）a. 管理培训b. 心理革命c. 管理实践d. 劳动竞赛彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（）a. 改善心智模式b. 团队学习c. 系统思考d. 建立共同愿景e. 自我超越将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（）a. 法约尔b. 巴纳德c. 韦伯d. 德鲁克控制活动应该（）a. 在计划工作之后进行b. 与计划工作结合进行c. 先于计划工作进行d. 与计划工作同时进行管理审核的目标是评价（）a. 组织的管理质量b. 主管人员的管理成效c. 组织的经营成效d. 主管人员的管理能力某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）a. 80台b. 73台c. 14台d. 125台相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）a. 能为组织带来新的观念b. 来源广泛，选择余地大c. 能更快地胜任工作d. 不会产生不满情绪泰罗的科学管理理论出现在（）a. 20世纪40年代b. 20世纪60年代c. 20世纪30年代d. 19世纪末20世纪初根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）a. 任务结构b. 个人的特点c. 职位权力d. 上下级关系推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）a. 动态相关原理b. 整分合原理c. 管理效益原理d. 开放性原理根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）a. 几何级数增加b. 算术级数增加c. 算术级数减少d. 几何级数减少成功地履行管理职能最基本的要求是（）a. 强烈的管理愿望b. 德才兼备c. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求d. 具有管理能力控制的基本过程包括（）a. 确立标准b. 纠正偏差c. 衡量绩效d. 制定计划e. 诊断原因在正式沟通渠道中，信息沟通网络的形态可以有下列类型（）a. 环式b. Y式c. 链式d. 全通道式e. 轮式按信息传播的方向划分，沟通的方式有（）a. 外向b. 平行c. 斜向d. 上行e. 下行梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论是（）a. 员工是“社会人”b. 员工是自我实现人c. 企业中有“非正式组织”d. 员工是“经济人”e. 新型领导能力在于提高职工满足度在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）a. 被领导者的素质b. 领导风格c. 上下级关系d. 职位权力e. 权力类型（×）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
经营管理实务形考三答案
企业的制度文化不包括（）. A. 企业管理制度 B. 企业领导体制 C. 企业组织结构 D. 企业领导方式
你的回答不正确 正确答案是：企业领导方式
精神文化的构成不包括（）。 A. 企业精神 B. 行为文化 C. 经营哲学 D. 价值观
你的回答不正确 正确答案是：行为文化
你的回答不正确 The correct answers are: 人口, 地理, 心理, 购买行为
企业文化中的“外显文化”是指（）. A. 技术培训 B. 文化设施 C. 文化教育 D. 工作态度 E. 价值标准
你的回答不正确 The correct answers are: 文化设施, 文化教育, 技术培训
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题目1
未回答 满分1.00
开始时间 2018年12月16日 星期日 14:39 状态 完成
完成于 2018年12月16日 星期日 14:39 耗时 29 秒 成绩 0.00/满分30.00 (0%)
CIS就是整合MI、BI、VI的完整的企业形象战略体系，是塑造企业形象，增强企业竞争实力的最有效武器。
题目5
未回答 满分1.00
题目6
未回答 满分1.00
题目7
未回答 满分1.00
企业文化能起到精神激励的能动作用，能发挥其他激励手段所起不到的作用。 选择一项：
对 错
正确的答案是“对”。
企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出相似的导向。 选择一项：
对 错
正确的答案是“错”。
PDCA循环又称“戴明环”，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 选择一项：
电大成本会计形成性考核册3,4答案
电大成本会计形成性考核册3，4答案成本会计形成性考核册作业3一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.A6.C7.A8. B9.B 10.A二、多项选择题1. ABC2.ABE3.ABCD4.ABCE5.ACDE6.BCD7.ACD8.DE 9.ABCDE 10.BD三、判断题1.×2√3.√4. ×5. ×6. ×7.√8. ×9. ×10.√四、简答题1. 什么是成本复原?为什么要开展成本复原?答：成本复原就是从最后一个步骤起，把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本，逐步分解、复原成原材料、工资及福利费和制造费用等原始成本项目，从而求得按原始成本项目反映的产成品成本资料。
2. 什么是综合结转法?综合结转半成品成本的优缺点是什么?答：综合结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以原材料、直接材料或专设的半成品项目，综合记入各该步骤的产品成本明细账中。
综合结转半成品成本的优点是：可以在各生产步骤的产品成本明细账中反映各该步骤完工产品所耗半成品费用的水平和本步骤加工费用的水平，有利于各个生产步骤的成本管理。
缺点是：为了整个企业的角度反映产品成本的构成，加强企业综合的成本管理，必须开展成本复原，从而增加核算工作量。
五、计算及分析题1.第一步骤期初在产品624010007240本月生产费用31206503770合计9360165011010约当产量360330分配率265应计产成品520**0006200期末在产品41606504810原材料约当产量=200+(60+20+80)=360件加工费约当产量=200+20+80+60*50%=330件第二步骤期初980980本月10501050合计20302030约当290分配率7产成品14001400期末630630加工费约当产量=200+80+20*50%=290件第三步骤月初在产品120**0本月生产费用360360合计480480约当产量240分配率2应计入产成品400400期末在产品8080加工费约当产量=200+80*50%=240件产品成本汇总计算表项目直接材料加工费合计第一步骤520**0006200第二步骤14001400第三步骤400400总成本520**8008000单位成本2614402. 产品成本明细账车间：第二车间月初在产品成本(定额成本)95000495024750124700 本月生产费用113905785038450160205生产费用累计208905128006320**84905产成品成本142405104005120**04005月末在产品成本(定额成本)66500240012000809003. 复原分配率=15200/30400=0.518240×0.5=9120(生产成品中所耗半成品费用中原材料费用)6980×0.5=3490(生产成品中所耗半成品费用中人工费用)5180×0.5=25900(生产成品中所耗半成品费用中制造费用)产品成本复原计算表产量：100件项目复原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用合计复原前产品成本150006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本中半成品成本复原0.5912034902590复原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.299.184.72754. (1)、计算累计间接计入费用分配率全部产品累计工时=8750+12152+2028=22930小时工资及福利费分配率=36688/22930=1.6(元/小时)制造费用分配率=55032/22930=2.4(元/小时)(2)、甲产品各批完工产品成本批别原材料工时(小时)工资及福利费制造费用成本合计10237975087508750*1.6=140008750*2.4=210001147 5020**108750/(20+10)*20=7250012152/(20+10*80%)*2 0=86808680*1.6=138888680*2.4=20832107220 成本会计形成性考核册作业4一、单项选择题：1、C2、C3、D4、A5、B6、D7、A8、C9、A 10、D二、多项选择题：1、ABC2、ABC3、ABCD4、CDE5、ACE6、ABC7、ABCE8、ABE9、ACD 10、ABD三、判断题：1、×2、√3、√4、√5、×6、×7、×8、×9、√10、×四、简答题：1、简述定额法的应用条件及其主要特点。
(完整word版)电大形成性考核(人员招聘与培训实务)
电大形成性考核（人员招聘与培训实务）第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行()最常用的方法b经济学分析第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是()。
D企业组织信息收集第3题: 企业管理体制中的“制”指的是()。
D企业组织的无形部分第4题: ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
B直线职能制第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称()。
B军队式结构第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是()。
A责权关系明确第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是()b矩阵制，，，第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是()。
C矩阵制，第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。
A垂直系统第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结c直线制第11题: ()结构适合规模小，业务简单的企业。
c直线制第12题: ()不属于直线职能制职能部门的职责。
C对业务部门，，，，第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对()有利。
D执行临时性第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是()组织结构形d直线制第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是()C矩阵制，第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了()。
B命令管理第17题: 职能制结构适用于()。
B计划经济体制第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是()。
D集中决策分散经营第19题: ()可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
国开《经济管理实务》形考任务完整版参考答案
国开《经济管理实务》形考任务完整版参考答案形成性考核一一、选择题（每题5分，10道题共计50分）资稀缺是指（）（） A.世界上大多数人生活在贫困中 B.相对于资的需求而言，资是不足的 C.资必须保留给下一代 D.世界上资最终将由于生产更多的物品和劳务而消耗光 2.一个企业的产品可以实行差别定价，意味着（）（） A.在分割的市场上有着不同的需求价格弹性 B.在价格较低的市场上买进，然后到价格较高的市场上出售 C.在分割的每一个市场上挣得的收益总量是相等的 D.在每个分割市场上边际成本都处于最低点 3.下列说法正确的是（）（） A.产品差别大，产品之间的替代性就小，需求弹性大 B.产品差别大，产品之间的替代性就大，需求弹性小 C.产品差别大，产品之间的替代性就大，需求弹性大 D.产品差别大，产品之间的替代性就小，需求弹性小 4.在完全竞争条件下，当价格（）AVC曲线的最低点时，企业就要倒闭了。
（） A.低于 B.等于 C.高于 D.相切于 5.导致规模收益递减的因素主要是（）（） A.技术问题 B.管理问题 C.劳动投入问题 D.资本投入问题 6.下列行业中哪一个最接近于完全竞争模式（）（） A.飞机 B.卷烟 C.水稻 D.汽车 7.私人物品与公共物品的主要区别在于（）。
（） A.前者由私人提供的，后者由政府提供的 B.前者是私人使用的，后者是政府使用的 C.前者具有竞争性和排他性，而后者没有 D.后者具有竞争性和排他性，而前者没有 8.消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（）（） A.增加 B.减少 C.不变 D.呈现波动状态 9.短期生产函数是指（）（） A.生产函数中所有投入要素的投入量都是可变的 B.生产函数中所有投入要素的投入量都是不可变的 C.生产函数中有的投入要素的投入量是可变的，有的固定不变 D.生产函数中仅有一种投入要素的投入量是可变的 10.寡头垄断厂商的产品是（）（） A.同质的 B.有差异的 C.既可以是同质的，也可以是异质的 D.按同一设计生产的二、判断题（每题5分，10题共计50分，正确打“对”，错误打“错”，）完全垄断企业具有高度的垄断势力，有价格控制权，可以任意定价而不亏损。
陕西电大《经营管理实务(专)》形成性考核4
试卷总分:100 得分:1001.开展国际化经营是企业对外扩张的必然选择。
【答案】:正确2.不同的企业国际化经营的动因是完全相同的。
【答案】:错误3.企业国际化是企业为了寻求更大市场、寻找更好资源、追求更高利润而突破国家界限，在两个及两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
【答案】:正确4.独资经营是指企业在东道国直接投资、独自开办企业并进行经营管理活动的方式。
【答案】:正确5.合作经营这种投资方式的基本特征是：合作各方的权利和义务的基础是股权而非合同。
【答案】:错误6.合资经营是指跨国经营企业与东道国的企业在东道国法律管辖范围内共同投资组建生产经营企业，共同管理，共享利润，共负亏损，共担风险的一种经营方式。
【答案】:正确7.跨国公司的主要经营形式只有独资与合资两种形式。
【答案】:错误8.间接出口是指生产企业不直接对外，只是通过本国中间商出口产品。
【答案】:正确9.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的战略目的，通过公司协议等方式结成的一种网络式联合体。
【答案】:正确10.契约式战略联盟以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。
【答案】:正确11.横向战略联盟是指双方从事的活动是同一产业中的类似活动的联盟。
【答案】:正确12.横向联盟是指处于产业链上下游有关系的企业之间建立的联盟。
【答案】:错误13.纵向战略联盟是指双方从事的活动是同一产业中的类似活动的联盟。
【答案】:错误14.纵向联盟是指处于产业链上下游有关系的企业之间建立的联盟。
【答案】:正确15.合资是指由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的战略联盟。
【答案】:正确16.战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界，而是一种你中有我，我中有你的局面。
【答案】:正确17.战略联盟主要是契约式联结起来的，合作方之间的关系十分松散。
【答案】:正确18.并购是指一家企业通过特定的渠道、支付一定的成本以获得其他企业的资产所有权或经营控制权的行为。
电大形成性考核会计制度设计三答案
1.当期末在产品数量很少时，对生产成本在完工产品和在产品之间进行分配时，仍然要考虑期末在产品应负担的生产成本。
答：错误。
月末在产品数量很少的情况下可以不计算在产品的成本。
2、实际成本计算有品种法、分批法、分步法三种基本方法，分类法、定额法等辅助方法，辅助方法必须与基本方法结合应用。
答：这种说法是正确的。
不同的企业，由于生产的工艺过程，生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不一样，不通成本计算方法的区别主要表现在三个方面；一是成本计算对象不同。
二是成本计算期不同。
三是生产费用在成品和半成品之间的分配情况不同。
常用的成本计算方法主要有品种法，分批法和分步法。
但产品实际生产情况复杂多样，管理条件也参差不齐，为简化成本计算工作或较好的利用既有管理条，可采用其他成本核算方法，比如分类法和定额法，但这些方法并非必不可少的，它们是成本核算的辅助方法，必须结合上述三种基本方法使用。
论述题1：请指出下面是什么报表？并说明完整的该种报表还应增加什么内容？答：上面的属于企业内部报表——产品成本计算表。
一般产品成本核算项目包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。
1.直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
经营管理实务-形成性考核三-国开(黑龙江)-参考资料
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第1题
【单项选择题】
那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。
d. 心理损伤
参考答案是：心理损伤
第5题
【单项选择题】
由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在__________方面存在着问题。
a. 市场营销
b. 经营管理
c. 广告宣传
d. 质量控制
参考答案是：经营管理
第6题
【单项选择题】
所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是___________。
对
错
参考答案是：“对”。
第17题
【判断题】
人力资源管理活动的根本目的是劳动生产率最大化。
对
错
参考答案是：“对”。
第18题
【判断题】
无形资产包括专利权、商标权和著作权，不包括土地使用权。
对
错
参考答案是：“错”。
第19题
【判断题】
企业工作质量是产品质量的前提和保证。
对
错
参考答案是：“对”。
第20题
【判断题】
a. 以前工作经验
b. 个人兴趣和爱好
c. 偶然机会
d. 周密研究
参考答案是：周密研究
第7题
【单项选择题】
对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是___________。
形成性考核三(附答案)
《财务管理》形成性考核三(附答案)姓名：学号：得分：教师签名：一．单项选择题１.企业提取固定资产折旧，为固定资产更新准备现金。
这实际上反映了固定资产（ C ）特点。
A.专用性强B.收益能力高，风险较大C.价值双重存在D.技术含量高２.若净现值为负数，表明该投资项目（ C）。
A.为亏损项目，不可行B.它的投资报酬率小于零，不可行C.它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D.它的投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案３.不管其他投资方案是否被采纳和实施，其收入和成本都不因此受到影响的投资是（B）。
A.互斥投资B.独立投资C.互补投资D.互不相容４.如果其他因素不变，一旦贴现率高，下列指标中其数值将会变小的是（A）。
A.净现值B.内部报酬率C.平均报酬率D.投资回收期５.某投资项目在建设期初一次投入原始投资400万元，现值指数为1.35。
则该项目净现值为（ B）。
A.540B.140C.100D.200６.下列项目不属于速动资产的有（C）。
A.应收账款净额B.预付账款C.存货D.其他应收账款７.下面现金管理目标描述正确的是（ D）。
A.现金变现能力最强，因此不必要保持太多的现金B.持有足够的现金可以降低或避免财务风险和经营风险，因此现金越多越好。
C.现金是一种非赢利资产，因此不该持有现金。
D.现金的流动性和收益性呈反向变化关系，因此，现金管理就是要在两者之间做出合理选择。
８.所谓应收帐款的机会成本是指（ C）。
A.应收帐款不能收回发生的损失B.调查顾客信用情况的费用C.应收帐款占用资金的应计利息D.催款帐款发生的各项费用９.某企业的应收帐款周转期为80天，应付帐款的平均付款天数为40天，平均存货期限为70天，则该企业的现金周转期为（ B）。
A.190天B.110天C.50天D.30天10.对现金的余裕与短缺采取怎样的处置与弥补方式，应视现金余裕或不足的具体情况，一般来说（ A ）。
A.经常性的现金余裕比较适于归还短期借款或购买短期有价证券。
2011年电大管理会计形成性考核作业三参考答案
管理会计形成性考核作业三参考答案一、名词解释1、（P230）现金流量：投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。
2、（P248）货币时间价值：是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值，其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。
3、（P252）年金：在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款，则该等额收付的系列款项称为年金。
4、（P283）内部收益率：是指项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
二、单选题1、B 2.C 3.C 4.C 5.A 6.C 7.A 8.B 9.B10.D三、多选题1.ABCD2.ACDE3.ABCD4.ABDE5.ABCDE6.ABCD 7.ABC 8.BDE 9.ABE 10.ABCDE四、简答题1、简述年金的特点。
（P252）答：第一、连续性，即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列不得中断；第二、等额性，即各期发生的款项必须在数额上相等；第三、同方向性，即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。
2、简述折现评价指标之间的关系。
（P286）答：净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>icNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=icNPV<0 NPVR<0 PI<1 IRR<ic3、简述运用长期投资决策评价指标的一半原则。
（P289）答：（1）具体问题具体分析的原则；（2）确保财务可行性的原则；（3）分清主次指标的原则；（4）讲求效益的原则。
五、计算题1、NCF0=-30（万元） NCF1-10=4.5（万元）NPV=4.5×（PA/A，10%，10）-30=4.5×6.14457-30= - 2 . 35（万元）∵- 2 . 35<0 ∴该方案不具有财务可行性2、（1）30000×（P/F,i,1）=30000×0.56447=16934.1（元）（2）每年折旧额=（-30000）/6=45000（元）折旧的抵税额=45000×33%=14850（元）3、NPVA= -20000+11800×（P/F，10%，1）+13240×（P/F，10%，2）= -20000+11800×0.90909+13240×0.82645=-20000+10727.262+10942.198=1669.46（元）∵1659.46>0∴A方案可行NPVRA=1669.46/20000=8.35% ∵8.35%>0∴A 方案可行当i=16%时 NPVA= -20000+11800×（P/F，16%，1）+13240×（P/F，16%，2）= -20000+11800×0.86207+13240×0.74316=-20000+10172.426+9839.4384=11.8644（元）当i=18%时 NPVA= -20000+11800×（P/F，18%，1）+13240×（P/F，18%，2）= -20000+11800*0.84746+13240×0.71818= -20000+10000.028+9508.7032= - 491.2688（元）IRRA=16%+[（11.8644-0）/（11.8644+491.2688）] ×（18%-16%）=16.05%∵16.05%>10%∴A方案可行NPVB= -9000+1200×（P/F，10%，1）+6000×（P/F，10%，2）+6000×（P/F，10%，3）=-9000+1200×0.90909+6000×0.82645+6000×0.75131= -9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468（元）∵1557.468>0∴B方案可行NPVRB=1557.468/9000=17.31% ∵17.31%>0∴B方案可行当i=16%时 NPVB= -9000+1200×（P/F，16%，1）+6000×（P/F，16%，2）+6000×（P/F，16%，3）= -9000+1200×0.86207+6000×0.74316+0.64066= 337.404（元）当i=18%时 NPVB= -9000+1200×（P/F，18%，1）+6000×（P/F，18%，2）+6000×（P/F，18%，3）= -9000+1200×0.84746+6000×0.71818+6000×0.60863= - 22.188（元）IRRB=16%+[（337.404-0）/（337.404+22.188）] ×（18%-16%）=17.88%∵17.88%>10%∴B方案可行NPVC= -12000+4600×（PA/A，10%，3）= - 12000+4600×2.48685= - 12000+11439.51= -560.49（元）∵-560.49<0 ∴C方案不可行NPVRC=-560.49/12000= -4.67% ∵-4.67%<0 ∴C方案不可行(PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870∵(PA/A,7%,3)=2.62432 (PA/A,8%,3)=2.57710IRRC=7%+[(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710)] ×(8%-7%)=7.33%∵7.33%<10%∴C方案不可行4、（1）新旧设备原始投资差额=-90000=（元）（2）新设备年折旧额=（-15000）/6=47500（元）旧设备年折旧额=90000/6=15000（元）新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500（元）（3）旧设备每年净利润=（--15000）×（1-33%）=38190（元）新设备每年净利润=（+50000-+20000-47500）×（1-33%）=63315（元）新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125（元）（4）新旧设备营业现金流量差额=25125+32500=57625（元）（5）新旧设备残值差额=15000-0=15000（元）管理会计形成性考核作业四参考答案一、名词解释1、（P322）弹性预算：是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。
陕西电大《经营管理实务(专)》形成性考核1
试卷总分:100 得分:1001.经济性是企业区别于其他非经济组织的本质特征。
【答案】:正确2.企业要生存与发展就必须参与竞争，竞争是市场经济的基本规律。
【答案】:正确3.公司制企业、合伙制企业和个人独资企业各自都有其优缺点【答案】:正确4.对企业宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法。
【答案】:正确5.企业依据规模大小可分为大型企业和小型企业。
【答案】:错误6.企业是国民经济的基本单位。
【答案】:正确7.企业是人类社会、特别是商品经济发展到一定阶段的产物。
【答案】:正确8.企业是一种非营利性的经济组织。
【答案】:错误9.企业的独立自主性决定了其经济活动不受国家任何法律、政策影响。
【答案】:错误10.企业是市场竞争的主体。
【答案】:正确11.企业根据其组织方式可分为公司、合伙企业和个人独资企业三大类。
【答案】:正确12.企业根据所有制形式可分为国有企业和私营企业两大类。
【答案】:错误13.企业根据生产力各要素所占比重来分类，可分为劳动密集型企业和知识密集型企业。
【答案】:错误14.企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并都成员进行激励，以实现其任务和目标的一系列活动的总称。
【答案】:正确15.经营管理的要素是指企业投入生产经营过程中的各种资源。
【答案】:正确16.销售额与利润额是最重要的成长性目标。
【答案】:正确17.稳定性指标包括经营安全率、利润率和支付能力。
【答案】:正确18.竞争性目标包括市场占有率和企业形象。
【答案】:正确19.现代企业制度下的企业都是独立的企业法人。
【答案】:正确20.现代企业制度下，企业以其全部法人财产为限对其债务承担有限责任。
【答案】:正确21.现代企业制度的基本形式是公司制，其基本的领导体制是董事会领导下的总经理负责制。
【答案】:正确22.现代企业制度的特征有产权明晰和权责明确两个。
【答案】:错误23.股东会是公司的最高权力机构。
电大《经营管理实务》形成性考核三
试卷总分:100 得分:951.【单项选择题】那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。
A.“外在控制中心”B.良好授权能力C.“内在控制中心”D.过份的自信心【答案】:C2.【单项选择题】成为企业家的途径不包括____________。
A.创办新企业B.开办特许经营企业C.进入家族企业D.为一家大企业工作【答案】:D3.【单项选择题】用来衡量小企业规模的标准不包括____________。
A.销售额B.资产价值C.存款量D.企业类型【答案】:D4.【单项选择题】某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种____________的表现。
A.突发事件B.社会和经济损失C.公司避难者损失D.心理损伤【答案】:D5.【单项选择题】由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在__________方面存在着问题。
A.市场营销B.经营管理C.广告宣传D.质量控制【答案】:B6.【单项选择题】所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是___________。
A.以前工作经验B.个人兴趣和爱好C.偶然机会D.周密研究【答案】:D7.【单项选择题】对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是___________。
A.会计师和银行B.会计师和律师C.供货商和顾客D.银行和律师【答案】:B8.【单项选择题】李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很担心，这主要是因为：___________。
A.缺乏培训B.会限制企业发展C.反感60 小时工作周D.企业独立性会提高【答案】:A9.【单项选择题】成为特许授权者的缺点是：___________。
A.加速企业扩张B.减少企业控制C.资本需求减少D.管理动力提高【答案】:B10.【单项选择题】在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为___________。
经营管理实务形考三答案
建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品（服务）营销。这是营销的哪种模式（ ）。 A. 整合营销传播 B. 品牌营销 C. 关系营销 D. 服务营销
你的回答不正确 text 正确答案是：品牌营销
将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。这是哪种营销策略（ ）。 A. 按措施计划的要求去做 B. 大环带小环 C. 阶梯式上升 D. 周而复始
你的回答不正确 正确答案是：现场控制
低成本促销的要素不包括（ ） 。 A. 用附加形式降低促销费用 B. 摸清店方的促销计划 C. 掌握竞争对手的动向 D. 制造促销方案的差异化
你的回答不正确 text 正确答案是：制造促销方案的差异化
题目18
未回答 满分1.00
题目19
未回答 满分1.00
题目20
你的回答不正确 正确答案是：企业精神
某公司准备做一个市场调查，在确定了调查方案之后，下一个流程是（ ）。 A. 进行调查 B. 整理分析调查资料 C. 确定调查目的 D. 撰写调查报告
你的回答不正确 正确答案是：进行调查
题目21
未回答 满分2.00
题目22
未回答 满分2.00
题目23
未回答 满分2.00
个人主页 ► 我的课程 ► 经营管理实务 ► 第八章 财务与税收管理实务 ► 形考三
题目1
未回答 满分1.00
开始时间 2018年12月16日 星期日 14:39 状态 完成
完成于 2018年12月16日 星期日 14:39 耗时 29 秒 成绩 0.00/满分30.00 (0%)
CIS就是整合MI、BI、VI的完整的企业形象战略体系，是塑造企业形象，增强企业竞争实力的最有效武器。
国开形成性考核《经营管理实务》 形考任务(1-3)试题及答案
国开形成性考核《经营管理实务》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：51585，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F 查找，祝同学们取得优异成绩！）形考一一、判断题题目：1 成立公司，注册资金是可以用实物出资的，但是要去事务所请评估师出具评估报告。
最主要的是注册资本中货币资金不得低于百分之三十。
（V）题目：2 企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的；无须国家工商行政管理总局核准。
（X）题目：3 核心能力就是企业新产品的研发能力。
（X）题目：4 资源是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。
（V）题目：5 供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强。
（V）题目：6 组建工作较复杂，创办公司成本高，耗费时间长，双重税负，不是公司制企业的缺点。
（X）题目：8 一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。
（V）题目：9 文案调研法是一种直接的调研方法，它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。
（X）题目：10 企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定（X）二、单项选择题题目：11（D）不是集中化战略的实施途径。
【A】：产品线集中化【B】：顾客集中化【C】：地区集中化【D】：培训集中化题目：12 创业计划书具有（A）和“计划”两个主要作用。
【A】：营销【B】：控制【C】：生产【D】：管理题目：13（C）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
主要关注企业资源的利用效率最大化。
【A】：竞争战略【B】：业务战略【C】：职能战略则【D】：公司战略题目：14 按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（A）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。
【A】：企业核心能力【B】：替代品的威胁【C】：潜在竞争对手【D】：现有企业之间的竞争【E】：供方的讨价还价能力题目：15 自领取营业执照之日起30 日内向所在（B）办理企业组代码证。
电大成本会计形成性考核3
电大成本会计形成性考核3第10章至第12章一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．品种法是产品成本运算的( B)。
A．重要方法 B．最差不多方法 c．要紧方法 D．最一样方法2．在大量大批多步骤生产的情形下，假如治理上不要求分步骤运算产品成本，其所采纳的成本运算方法应是( A。
A．品种法 B．分批法 c．分步法 D．分类法3．采纳简化的分批法，各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计人费用差不多上利用( C)。
A．累计原材料费用分配率 B．累计生产工时c．累计间接计入费用分配率 D．间接计人费用分配率4．下列情形中，不宜采纳简化分批法的是( B)。
A．各月间接计人费用水平相差不多 B．各月间接计入费用水平相差较多 c．月末未完工产品批数较多 D．同一月份投产的批数专门多5．辅助生产的工具模具制造，一样应采纳( D)。
A．品种法 B．分步法 c．分类法 D．分批法6．成本还原分配率的运算公式是( C)。
A．本月所产半成品成本合计体月产品成本所耗该种半成品费用B．本月产品成*合计体月产成品所耗半成品费用c．本月产品成本所耗上一步骤半成品费用体月所产该种半成品成本合计D.本月产品所耗半成品费用体月产成品成本合计7．采纳逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法’能够分为( A)。
A．综合结转法和分项结转法 B．平行结转法和综合结转法c．实际成本结转法和打算成本结转法 D．平行结转法和分项结转法8．进行成本还原时，应以还原分配率乘以本月( B)各个成本项目的费用。
A.所产半成品 B．所产该种半成品D.所耗该种半成品C．所耗半成品9．采纳逐步结转分步法，在完工产品与在产品之间分配费用，是指在( C)之间的费用分配口A．产成品与狭义的在产品B．完工半成品与月末在产品c．前面步骤的完工半成品与加工中的在产品，最后步骤的产成品与加工中的在产品D．产成品与广义的在产品10．采纳平行结转分步法，( A)A.不能全面反映各生产步骤的生产耗费水平B．能全面反映各生产步骤的生产耗费水平c．不能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平D．能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．产品成本运算的分批法适用于( ABC )。
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试卷总分:100 得分:100
1.产品生命周期包括引入期、成长期和衰退期三个阶段。
【答案】:错误
2.产品定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。
【答案】:正确
3.上门推销是最常见的人员推销形式。
【答案】:正确
4.整数定价是一种心理定价策略，是企业有意识将产品价格价格定为整数，以显示产品具有一定质量。
【答案】:正确
5.竞争导向定价法主要包括边际成本定价法、随行就市定价法和产品差别定价法。
【答案】:错误
6.成本导向定价法具体有哪四种？
A.目标收益定价法
B.边际成本定价法
C.盈亏平衡定价法
D.总成本加成定价法
【答案】:ABCD
7.竞争导向定价法主要包括哪三种？
A.需求定价法
B.随行就市定价法
C.产品差别定价法
D.密封投标定价法
【答案】:BCD
8.顾客导向定价法是根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法，具体包括三种。
A.理解价值定价法
B.需求差异定价法
C.逆向定价法
D.心理定价法
【答案】:ABC
9.产品定价策略一般有新产品定价策略等5种策略。
A.地区定价策略
B.组合定价策略
C.心理定价策略
D.折扣定价策略
【答案】:ABCD
10.按渠道长度的不同，可将分销渠道分为哪四种？
A.一级渠道
B.三级渠道
C.二级渠道
D.零级渠道
【答案】:ABCD
11.人力资源需求预测的方法包括哪几种？
A.描述法
B.经验预测法
C.现状规划法
D.德尔菲法
【答案】:ABCD
12.人力资源招聘工作的基本流程可以分为哪四个阶段？
A.评估
B.录用
C.招募
D.选拔
【答案】:ABCD
13.人力资源招聘渠道有哪两种？
A.网上招聘
B.外部招聘的途径
C.内部招聘的途径
【答案】:BC
14.企业人力资源内部招聘途径主要有哪三种？
A.职位转换
B.晋升
C.校园招聘
D.返聘
【答案】:ABD
15.企业人力资源招聘的外部招聘途径很多，请在备选【答案】中选四种。
A.中介机构招聘
B.互联网招聘
C.单位内部晋升
D.人才招聘会
E.校园招聘
【答案】:ABDE
16.从市场角度看，一个公司选择薪酬水平的政策可以采用哪四种方法？
A.跟随政策
B.领先政策
C.滞后政策
D.混合政策
【答案】:ABCD
17.影响个人薪酬的主要因素有哪几种？
A.工作表现
B.工作技能
C.岗位及职务
D.资历与工龄
【答案】:ABCD
18.企业常用的实施物资储备定额管理的方法包括以下哪两种？
A.资金控制法
B.定量控制法
C.定性控制
D.季节性控制
【答案】:AB
19.物资采购制度主要有哪两种？
A.限价采购和定价采购制度
B.批量采购
C.比价采购制度
D.定期采购
【答案】:AC
20.企业物资采购的方式主要有哪两种？
A.定期采购方式
B.批量采购
C.定期采购
D.定量采购方式
【答案】:AD
21.企业对库存物资和仓储设施进行管理的步骤有：物资验收入库、（）、物资的发放、废旧物资的回收利用、物资的清仓盘点。
【答案】:物资存储管理
22.在物资库存管理中，根据物资占有资金额的高低进行分类排队，将全部物资分ABC三类，采取不同的采购方式和库存管理方法，这种方法叫（）。
【答案】:ABC分析法
23.按运输方式不同，物资运输可分为（）、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输及综合运输等方式。
【答案】:铁路运输
24.物资运输的合理化选择可以考虑以下因素：货物品种、（）、运输成本、运输距离、运输批量。
【答案】:运输期限
25.根据企业生产的产能及实际情况，正确选择设备应。
遵循的原则有：（）、技术上先进、经济上合理。
【答案】:生产上适用
26.在企业物资管理中，设备选择上应从投资回收期和投资额两方面进行经济评价，具体的方法包括：（）和年费法。
【答案】:投资回收期法
27.在企业物资管理中，设备的使用与保养十分重要，必须抓好以下工作：合理配备设备、（）、创建良好的设备工作环境和条件、建立健全设备使用规章制度。
【答案】:合理配备操作人员
28.在企业生产管理中，5S里“整顿”包括三要素：即（）、方法、标识。
【答案】:场所
29.在企业生产管理中，5S里“整顿”的“3定”原则是（）、定容、定量。
【答案】:定点
30.在营销管理中，市场细分方法有：（）、综合因素法、系列因素法。
【答案】:单一因素法
31.在企业营销管理中，评价细分市场应从两方面分析：（）和企业的目标和资源。
【答案】:细分市场的吸引力
32.在企业营销管理中，可供企业选择的目标市场范围主要有五种：市场集中化策略、（）、市场专业化策略、选择专业化策略、全面进入策略。
【答案】:产品专业化策略
33.在企业营销管理中，从时间过程来看，定位方式可分为：（）和重新定位。
【答案】:最初定位
34.在企业营销管理中，从竞争关系看，定位方式有：（）定位和迎头定位。
【答案】:避强
35.在企业营销管理中，产品生命周期包括引入期、（）、成熟期和衰退期。
【答案】:成长期。