标后预算管理办法-9-26
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
工程建设领域招标、预算和资金安排使用管理工作的主要依据
工程建设领域招标、预算和资金安排使用管理工作的主要依据一、工程物资采购管理1。
中华人民共和国招标投标法2.中华人民共和国政府采购法3.工程建设项目招标范围和规模标准规定（经国务院批准原国家计委令2000年第3号）4.招标公告发布暂行办法（原国家计委令2000年第4号）5.工程建设项目自行招标试行办法（原国家计委令2000年第5号）6.国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知（国办发［2000］34号)国家发展计划委员会关于指定发布依法必须招标项目招标公告的媒介的通知(计政策［2000]868号）7.工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定（原国家计委令2001年第9号）8。
评标委员会和评标办法暂行规定（原国家计委令2001年第12号）9.国家重大建设项目招标投标监督暂行办法（原国家计委令2002年第18号）10。
评标专家和评标专家库管理暂行办法（原国家计委令2003年第29号）11.工程建设项目招标投标活动投诉处理办法（原国家计委令2004年第11号）12.政府采购货物和服务招标投标管理办法（财政部2004年第18号令）13。
国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见（国办发［2004］56号）14。
机电产品招标投标实施办法(商务部令[2004]第13号）15。
工程建设项目货物招标投标办法(国家发改委令2005年第27号）16.中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法（国家发改委令2005年第36号）17.国家发展改革委办公厅印发关于我委办理工程建设项目审批（核准）时核准招标内容的意见的通知（发改办法规[2005]824号）18.《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》试行规定（国家发展改革委令2007年第56号)19.关于做好标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件贯彻实施工作的通知》（发改法规[2007]3419号)20。
预算的规章制度怎么写
预算的规章制度怎么写为了确保财务管理工作的规范和有效，制定了以下的预算管理规章制度。
第一章总则第一条为了规范和规茁财务管理工作，保证财务活动的合法性、规范性和经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章适用于各单位的财务管理工作，适用于预算的编制、执行、监督和评估等各个阶段。
第三条预算的编制、执行、监督和评估等工作应当严格遵循国家有关规定，充分体现合理、科学、公开、透明和便于管理。
第四条预算管理工作应当坚持综合平衡、激励约束、目标导向和风险控制原则，促进财务管理工作的规范化、效率化和科学化。
第五条预算管理部门应当建立健全专门的财务管理机构和人员队伍，经常组织财务培训，提高财务管理人员的业务水平和管理能力。
第六条预算管理部门应当定期召开预算工作专题会议，研究解决财务管理工作中的难点、疑点和重点问题，加强财务管理工作的统筹协调。
第七条预算管理部门应当建立健全考核、激励和约束机制，对财务管理人员的业绩和绩效进行全面评估和监督，保证财务管理工作的公正、公正和公正。
第八条预算管理部门应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，落实各项预算管理制度，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的合规性。
第二章编制预算第九条预算的编制应当遵循合理、科学、公开、透明和便于管理的原则，确保预算的真实性、及时性、准确性和可比性。
第十条预算编制工作应当进行全面、深入、细致的调研和分析，确定财务管理工作中的需求和问题，合理编制各项预算指标。
第十一条预算编制工作应当遵循收支平衡、再生产、规范支出和保障投资等原则，确保财务管理工作的健康发展。
第十二条预算编制工作应当严格遵循国家有关规定，尊重各单位的实际情况和特点，合理分配财力、资源和权力，充分发挥各单位的主体作用。
第十三条预算编制工作应当依据预算编制指南、预算编制手册和预算编制规则，加强预算编制的标准化、规范化和程序化，确保预算的质量和效益。
第十四条各单位的预算编制工作应当统一指导、分步实施、协调配合，确保预算编制的全面性、系统性、完整性和连续性。
公路项目工程预算管理制度
公路项目工程预算管理制度一、总则为规范公路项目工程预算管理，保障工程质量和进度，达到节约成本、提高效益的目的，根据国家相关法律法规，制定本制度。
二、预算编制1. 指导思想预算编制要以完善的管理流程和科学的方法，确保预算的合理性和可行性，根据实际情况确定工程的总投资额。
2. 预算编制责任部门由项目管理部门负责编制预算，并经项目负责人、财务部门负责人审批。
3. 预算编制依据预算编制应根据工程设计、施工方案、物料价格等相关资料进行综合分析，并考虑市场变化和政策调整等因素。
4. 预算编制流程（1）确定工程项目的基本信息：包括工程概况、建设规模、设计要求等。
（2）设定工程项目的总投资额：根据设计文件和相关资料，结合市场行情，确定工程项目的总投资额。
（3）分项编制预算：将总投资额分解为各个施工环节的费用，编制详细的施工预算。
（4）审核与调整：经项目负责人、财务部门负责人审核，对预算进行调整和完善。
三、预算执行1. 预算使用范围预算涵盖工程施工、设备采购、项目管理等全过程的费用项目，预算调整需经过相关管理人员审批批准。
2. 预算执行制度（1）严格执行预算：各部门需严格按照预算执行标准进行支出，并及时报告预算执行情况。
（2）资金使用监管：对预算资金的使用情况进行监督，确保资金流向合法合规。
（3）预算执行问题处理：对于预算执行中出现的问题，需及时进行沟通协调并提出解决方案。
3. 预算执行考核对预算执行情况进行定期考核，评定各部门的执行情况，并及时进行奖惩措施。
四、预算管理1. 预算监督设立专门的监督部门对预算的执行情况进行监督，及时发现问题并提出整改建议。
2. 预算调整在工程实施过程中，如遇到特殊情况需对预算进行调整，需经过相关管理人员审批批准。
3. 预算报告每年需对工程项目的预算执行情况进行年度报告，向上级主管部门提供预算执行的详细情况。
五、预算审计1. 预算审计制度对工程项目的预算执行进行定期审计，发现问题及时整改，并提出改进建议。
工程预决算管理制度范文
工程预决算管理制度范文预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
三、预决算编制原则1. 合理性原则：预决算必须合理、可行、可控；2. 客观性原则：预决算必须根据实际情况编制，不能随意夸大或减少成本；3. 综合性原则：预决算必须考虑各方面因素，如人力资源、设备投资、材料费用等；4. 确定性原则：预决算必须明确具体的成本和费用标准。
四、预决算编制程序1. 收集项目相关资料，包括设计图纸、材料清单、人工费用等；2. 编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；3. 审核和评审预算方案，确保预算的合理性和可行性；4. 提交预算方案，并进行决算分析和预测；5. 监控实施过程中的变更和支出，及时纠正偏差并调整预算方案。
五、预决算管理措施1. 设立预决算管理部门，明确职责和权限；2. 建立预决算管理系统，实现信息共享和监控；3. 定期组织预决算培训，提高员工的理论和实践水平；4. 强化预决算管控，加强内部审计和外部监督；5. 分析决算差异，总结经验并及时改进管理制度。
六、预决算管理效果评估1. 制定预决算管理绩效指标，定期评估和考核；2. 组织进行预决算管理效果评估，总结经验和不足；3. 根据评估结果制定改进措施，提高管理水平和效果。
以上是一份工程预决算管理制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。
通过建立科学的预决算管理制度，可以提高工程项目的管理效率和效果，确保项目按时按质完成。
预算单位管理制度
预算单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算单位的管理，制定本制度。
本制度适用于全市各级各类预算单位的管理工作。
第二条预算单位应当依法依规开展预算编制、执行和管理工作，保障预算的合理、严谨和规范。
第三条预算单位应当建立健全预算管理制度，明确预算编制的程序和责任，加强预算执行和监督，提高预算管理水平。
第四条预算单位应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，加强财务监管，防范财务风险。
第二章预算编制管理第五条预算单位应当按照规定的程序和要求，制定年度预算，确保预算的真实、准确和合法。
第六条预算单位应当建立和健全预算编制工作机构，明确预算编制的分工和职责，保障预算编制的质量和效率。
第七条预算单位应当依法依规收集、整理和核对各项有关经济收支的基础资料，保证预算编制的科学和合理。
第八条预算单位应当严格执行上级主管部门的财政预算指标，确保预算的符合政策和法规的要求。
第九条预算单位应当根据实际需要，合理编制预算，保障公共财政的收支平衡和合理分配。
第十条预算单位应当遵循公开、公平、公正的原则，征求有关部门和群众的意见，保障预算编制的透明和公开。
第十一条预算单位应当建立健全预算编制的审定和报批程序，保障预算编制的科学和规范。
第三章预算执行管理第十二条预算单位应当切实履行预算的管理责任，保障预算的执行和完成。
第十三条预算单位应当建立健全预算执行的工作机构，明确预算执行的分工和职责，保障预算执行的质量和效率。
第十四条预算单位应当加强预算宣传和管理，提高预算执行的监督和控制。
第十五条预算单位应当依法依规执行预算的政策和措施，保障预算的合法和稳定。
第十六条预算单位应当建立健全内部控制制度，加强财务监管，防范预算执行的风险和存在。
第四章预算监督管理第十七条预算单位应当建立健全预算监督的工作机构，明确预算监督的分工和职责，保障预算监督的质量和效果。
第十八条预算单位应当加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
工程预算部门规章制度
工程预算部门规章制度第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理制度，提高部门工作效率，保证工程项目的预算质量，制定本规章。
第二条本规章适用于工程预算部门的全体工作人员。
第三条工程预算部门负责对工程项目进行预算编制及费用控制等工作，确保工程经济、合理，符合实际情况。
第四条工程预算部门应遵守国家法律法规，严格执行项目预算管理制度，维护部门形象，提高工作质量。
第五条工程预算部门应建立科学、规范、高效的工作机制，不断提高工作效率和服务水平。
第六条工程预算部门应加强与其他相关部门的沟通合作，形成合力，共同推动工程项目的进展。
第七条工程预算部门应加强对员工的培训和管理，提升员工的技能和素质，确保工作的顺利进行。
第二章工作职责第八条工程预算部门的主要职责包括：1. 根据项目需求编制工程预算方案；2. 负责工程项目的预算核算和费用控制；3. 提供专业意见和建议，为项目决策提供依据；4. 进行成本管理和预警，确保项目的经济性和可行性。
第九条工程预算部门应根据项目的情况，制定相应的预算方案，确保项目资金的合理使用。
第十条工程预算部门应对项目的费用进行核算和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十一条工程预算部门应对项目进行全程跟踪和监督，确保项目按照预算进行实施。
第十二条工程预算部门应提供专业意见和建议，为项目的决策提供依据，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程第十三条工程预算部门的工作流程包括：1. 接收项目委托，收集项目信息；2. 制定预算方案，确定预算范围和内容；3. 进行预算编制，包括建筑工程预算、设备工程预算、其他工程预算等；4. 完成预算审核和批准程序；5. 公布和执行预算内容。
第十四条工程预算部门应根据项目的特点和要求，确定合适的预算方案，确保对项目进行全面、细致的预算编制工作。
第十五条工程预算部门应加强预算审核和批准程序，确保预算的准确性和权威性。
第十六条工程预算部门应公布和执行预算内容，确保项目按照预算要求进行实施。
工程预算管理制度上墙
一、总则1. 为了规范工程项目预算管理，合理控制项目成本，保证工程项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有涉及工程预算管理的项目及单位，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
3. 各级各部门要根据本制度的要求，建立完善的工程预算管理制度，并进行定期检查和评估，不断完善和改进。
二、工程预算编制1. 工程预算编制应由具有相关资质和经验的专业人员负责，确保预算合理、准确。
2. 工程预算的编制应遵循成本管理原则，按照相关法律法规和国家标准进行。
3. 工程预算编制应充分考虑项目的实际情况，合理评估项目需求并制定相应的预算方案。
4. 工程预算编制应严格按照项目管理的要求进行，确保各项费用计算准确无误。
5. 工程预算编制的结果应当经相关部门审核确认，并做好文件记录。
三、工程预算管理1. 工程预算管理应按照合同约定的相关条款进行，确保项目质量和效益。
2. 工程预算管理应按照国家相关法律法规进行，确保项目合法合规。
3. 工程预算管理应定期进行成本分析和评估，及时调整预算计划。
4. 工程预算管理应坚持节约用能、节约水源、减少浪费的理念，提高资源利用效率。
5. 工程预算管理应做好相关文件的记录和备份，确保管理工作的规范性和可追溯性。
四、工程预算执行1. 工程预算执行应按照预算计划和相关规定进行，确保预算的落实和执行。
2. 工程预算执行应严格控制项目的成本，避免超支和浪费。
3. 工程预算执行应实行费用审批制度，严格控制各项费用支出。
4. 工程预算执行应建立健全的内部控制机制，加强对资金使用情况的监管和审查。
5. 工程预算执行应及时总结经验，针对问题进行改进，并保持经费使用情况的透明度。
1. 工程预算管理评估应定期进行，对项目的预算管理情况进行全面评估。
2. 工程预算管理评估应根据评估结果进行相应的调整和改进，保证管理制度的有效性和可持续性。
3. 工程预算管理评估应及时总结各项经验和问题，提出改进建议，并将评估结果报告给相关部门。
预算部门规章制度
预算部门规章制度第一章总则第一条为了规范预算部门的管理行为，提高预算执行效率，确保预算资金的安全和合理使用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于预算部门的所有工作人员，具体包括预算编制、预算执行、预算监督等方面。
第三条预算部门各项工作应依法依规进行，确保资金使用的合法合规，防范风险，提高工作效率。
第四条预算部门应当积极配合审计部门、财政部门等机构的监督检查工作，接受外部的监督与指导。
第二章预算编制第五条预算部门在编制预算时，应当根据上级部门下达的指标和政策要求，结合本单位实际情况进行科学合理的编制。
第六条预算编制应当注重细化，确保每一个预算项目的合理性和科学性，避免漏洞和空白。
第七条预算部门应及时了解并掌握有关预算编制的规定和要求，不得随意篡改预算指标，确保预算数据的准确性和真实性。
第八条预算编制过程中应当加强内部沟通和协调，确保各部门之间的合作与配合。
第九条预算部门应当做好编制文档的备份和归档工作，确保编制资料的完整性和安全性。
第十条预算编制完成后，应当及时报送上级部门审批，不得擅自进行修改或篡改。
第三章预算执行第十一条预算执行应当严格按照预算计划和预算指标进行，不得超支或滥用预算资金。
第十二条预算部门应当加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现并纠正偏差。
第十三条预算部门应当建立健全预算执行的内部控制机制，确保各项工作的有效运行。
第十四条预算部门负责人应当对预算执行情况进行定期报告，接受上级部门的监督和指导。
第四章预算监督第十五条预算部门应当建立预算监督制度，加强对预算执行情况的跟踪和监督。
第十六条预算部门应当及时发现并纠正预算执行中存在的问题和隐患，防止预算资金的浪费和滥用。
第十七条预算部门应当接受审计部门、财政部门等相关部门对其预算执行情况的检查和核实。
第十八条预算部门应当主动接受社会各界的监督和指导，不断改进工作方式，提高服务效能。
第五章纪律要求第十九条预算部门的工作人员应当遵守纪律，不得利用职权谋取私利，不得违法违规行为。
工程预结算管理制度-secret
工程预结算管理制度一、制定背景和意义随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。
二、适用范围本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。
三、主要内容本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容：1. 工程预结算编制流程工程预结算编制应按照以下流程进行：1.收集工程资料2.分析工程可行性3.制定工程初步预算4.经费审批5.工程预算调整2. 工程预结算编制标准工程预结算编制应遵循以下标准：1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息3.工程预算应遵循节约和优化的原则3. 工程预结算审批流程工程预结算审批应按照以下流程进行：1.初审2.中审3.终审4. 工程预结算审批标准工程预结算审批应遵循以下标准：1.审批应当严格按照编制标准进行2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则5. 工程预结算监控流程工程预结算监控应按照以下流程进行：1.协调沟通2.工程进度监控3.工程质量监控4.工程费用监控6. 工程预结算监控标准工程预结算监控应遵循以下标准：1.监控应基于及时、准确、全面的数据2.监控应基于合理、适用、公开的原则3.监控应基于充分了解实际情况的原则四、工程预结算管理责任工程预结算管理责任应按照以下规定执行：1.项目经理对工程预结算负直接责任2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任五、制度的执行和管理本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行：1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正六、附则本工程预结算管理制度的修改由项目经理及工程审批部门进行，并需要经过全体项目部成员审批后生效执行。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程预算管理，优化工程资金运作和使用效益，确保工程资金使用的合理性、安全性和有效性，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位一切工程建设项目的预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等环节。
第三条工程预算管理制度的基本原则是科学、合理、公正、透明、高效。
第四条工程预算的管理职责划分：工程建设单位负责预算编制和预算执行，财务部门负责预算审核和监督。
第二章预算编制第五条工程建设单位应按照国家有关规定和工程投资管理办法，制定科学合理的工程预算编制方案，并组织相关人员开展预算编制工作。
第六条工程预算编制应严格按照项目规模、性质、技术要求等要素进行，确保预算的全面、准确和合理。
第七条工程预算编制要充分考虑工程建设历史资料、工程项目实施方案、市场行情等因素，并参照相关工程造价指标和价格指导目录进行合理定额和定价。
第八条工程预算编制要注重科学论证和审核，确保各项费用的计算和预估符合实际情况和工程需要。
第九条工程预算编制应根据工程项目的特点和重要性，进行预算方案和具体预算的备案审批。
第十条工程预算编制应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。
第三章预算审核第十一条财务部门应按照国家有关规定，对工程预算进行审核，确保预算的合理性、真实性和准确性。
第十二条工程预算审核应按照审核程序和要求，进行科学的审核和评估。
审核内容包括预算金额、费用项目、费用核算方法等。
第十三条工程预算审核应及时、公正、透明，并出具书面意见。
第十四条工程预算审核应按照相关标准和要求进行，不得违规操作或超出权限。
第四章预算执行第十五条工程建设单位应按照预算编制的要求和审核的意见，组织预算执行工作。
第十六条工程预算执行工作应按照程序和要求进行，确保预算的全面进展和资金的安全使用。
第十七条工程预算执行应及时、精确地进行费用核算和预算执行情况的记录，确保数据的真实性和准确性。
第十八条工程预算执行应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。
《工程预算管理制度》
《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。
3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。
三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。
2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。
如需调整，必须按照相应程序重新审批。
四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。
2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。
3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。
五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。
2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。
六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。
2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。
3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。
七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。
2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
工程项目预算价格管理制度
工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。
2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。
3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。
4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。
四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。
2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。
3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。
五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。
2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。
3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。
六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。
2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。
七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。
2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。
八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。
2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。
九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。
2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。
任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。
以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。
建筑预算 管理制度
建筑预算管理制度一、总则为加强建筑工程项目预算管理，规范预算编制过程，保障项目资金使用的合理性和有效性，特制定本建筑预算管理制度。
二、预算编制1、项目预算编制应遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分考虑项目规模、地区差异、工程性质等因素，确保预算编制的准确性和有效性。
2、预算编制应当按照国家有关技术标准和规范进行，同时考虑当地价格水平和市场实际情况，制定合理的预算指导价。
3、预算编制应当由具有相关资质和经验的专业人员负责，确保编制过程合法、准确、规范。
4、预算编制应当充分考虑工程进度计划、施工方法、技术要求等因素，确保项目资金的有效利用和合理分配。
5、预算编制完成后，应进行专业性和审计性的审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1、预算编制完成后，应报项目负责人或指定的审批机构审核，并及时进行审批。
2、审批机构应对预算编制过程进行评估，对不合理或违规的地方进行修改或调整，确保预算的科学性和合理性。
3、审批机构应当在规定时间内完成审批工作，并及时下发相关文件，确保项目资金的正常使用。
四、预算执行1、项目负责人应当按照预算编制的要求，合理安排项目资金使用，并确保资金的合理分配和有效利用。
2、项目负责人应当加强对项目资金的监督和管理，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
3、项目负责人应当主动向审批机构报告项目资金的使用情况，确保审批机构及时了解项目进展情况。
五、预算管理1、预算管理应当建立健全的监督机制，确保资金的安全和有效使用。
2、预算管理应当加强对项目负责人的培训，确保其具有专业知识和管理能力。
3、预算管理应当加强对项目现场施工的监督和检查，确保施工质量和进度符合预算要求。
4、预算管理应当建立预警机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、附则本建筑预算管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经相关部门批准后实施。
建筑预算管理制度由项目部门负责实施，如发生违规或不当行为，相关责任人应承担相应的法律责任。
预算管理制度
预算管理制度
1、根据国家对医院实行的预算管理原则，科学合理地编制年度预算，医院各项收支都应纳入预算管理范围内。
2、建立由医院领导负责，财务部门牵头，业务部门参与，分工合作的预算管理工作机制。
3、编制预算时，应根据上级部门下达的任务和医院发展战略，结合医院实际情况，本着“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则进行编制。
4、收入预算要参考上年度实际收入水平，结合对预算年度的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。
5、支出预算要参考上年度实际支出水平，以及预算年度工作计划、有关开支标准、物价变动情况等因素，既要保证医疗业务活动需要，又要厉行节约、勤俭办事。
6、差额预算补助，按上级下达的补助金额编报。
7、预算编制完成后，按规定程序逐级上报，由上级预算管理部门审批。
8、医院要按照批准的年度预算组织收入、安排支出，严格控制无预算支出和超预算支出。
9、年度预算一经批复，一般不予调整。
因客观原因影响预算执行的，按规定程序重新报批。
10、定期开展预算情况分析、考核，评价收入支出执行
情况，分析预算执行中的问题，研究对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
国有企业国有资本经营预算管理办法
适用范围
适用主体
适用于各级履行国有资产监管职能的机构（以下简称国资监管机构）监管的国 有企业。
适用范围
国有企业国有资本经营预算管理的全过程，包括预算的编制、审批、执行、调 整、监督和决算等环节。
02
预算编制与审批
预算编制依据
01
02
03
国家宏观经济政策
根据国家经济发展规划和 产业政策，确定国有资本 经营预算的总体目标和重 点方向。
预算调整条件
国家政策调整
当国家政策发生重大变化 ，影响到国有资本经营预 算的执行时，可以对预算 进行调整。
市场环境变化
若市场环境发生重大变化 ，导致原预算方案无法继 续执行时，可以进行预算 调整。
不可抗力因素
因不可抗力因素导致原预 算无法执行时，可以进行 预算调整。
预算执行监控
定期报告制度
国有企业应定期向国有资本经营预算 管理部门报告预算执行情况，包括收 入、支出、结余等。
国有企业国有资本经营预算 管理办法
汇报人： 2023-12-26
目录
• 国有企业国有资本经营预算管 理办法概述
• 预算编制与审批 • 预算执行与调整 • 预算绩效评价与监督 • 违规处理与法律责任 • 案例分析与实践经验总结
01
国有企业国有资本经营预算管 理办法概述
定义与特点
定义
国有企业国有资本经营预算管理办法 是指对国有企业国有资本经营预算的 编制、审批、执行、调整、监督和决 算等全过程进行规范和管理的制度。
案例二
某国有企业B在国有资本经营预算执行过程中遇到的问题和解 决方案。该企业通过加强内部管理、优化资源配置等措施， 有效解决了预算执行中的问题。
实践经验总结
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和完善工程预算管理，确保项目的预算编制、执行和监控等环节的科学性和规范性。
本制度适用于公司内各类工程项目的预算管理。
二、预算编制1.预算编制的基本原则是科学性、合理性和可操作性。
预算编制应充分考虑项目的实际情况，进行全面、详细的分析和研究。
2.预算编制应根据项目的性质和规模确定预算编制的层级和时间节点。
预算编制层级应该清晰明确，责任分工明确。
3.预算编制应包括以下内容：（1）项目概述：对项目的背景、目标和需求进行概述，确保预算编制时全面了解项目的背景信息；（2）项目范围：明确项目的范围，确定预算编制的依据和范围；（3）预算目标：根据项目的需求和目标，确定预算的目标或方向；（4）预算内容：包括项目成本、资源利用、费用设置等方面的内容；（5）预算计划：确定预算编制的时间计划和责任人，确保预算编制按时完成。
三、预算执行1.预算执行应根据预算计划进行，确保项目的实施过程符合预算要求。
2.预算执行应做到以下几点：（1）严格控制成本：对项目成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本可控；（2）合理利用资源：优化资源配置，提高资源利用效率；（3）控制费用支出：严格按照预算编制的费用标准执行，避免超支；（4）及时调整预算：根据实际情况进行预算的调整，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监控1.预算监控是对项目预算执行情况的监督和控制，旨在及时发现和解决预算执行中的问题。
2.预算监控应做到以下几点：（1）定期报告预算执行情况：根据预算计划，定期向上级报告项目预算执行情况，及时向上级汇报项目成本和费用的情况；（2）制定监控措施：制定监控措施，对项目的预算执行情况进行监控，发现问题及时采取纠正措施；（3）建立预警机制：建立预算执行的预警机制，及时预警并采取措施，防止项目预算的超支；（4）项目评估：定期进行项目预算的评估和审核，确保项目预算的准确性和合理性。
五、预算总结1.预算总结是对项目预算编制和执行情况进行总结和分析，为今后的预算工作提供参考。
全面预算管理办法
全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。
公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。
第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。
第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
第二章全面预算管理原则和基本流程第六条全面预算管理原则（一）建立全局观念，做好综合平衡；（二）先进、经济、合理；（三）量入为出；（四）轻重缓急，精打细算。
第七条全面预算基本管理流程（一）确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划；2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求（二）预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
工程部工程预算管理制度
工程部工程预算管理制度一、总则1.为规范和加强工程部的预算管理工作，加强对投资的监督和控制，保证投资的合理利用，并提高资金使用效率，特制定本制度。
二、预算编制1.预算编制应当符合国家有关规定及公司的财务管理制度。
工程部应当根据公司的年度预算安排，确定本部门的年度预算计划，并根据具体的项目情况编制预算指标，报公司财务部门审核。
2.预算编制应当立足于项目需求，准确反映工程部的资金需求，合理确定各项费用支出，确保资金使用的合理性和有效性。
3.预算编制应当充分考虑项目的风险因素，合理设定风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
三、预算执行1.工程部在财务预算执行过程中应当严格按照预算指标执行，不得越权或私自调整预算指标。
2.工程部在项目实施过程中，应当根据预算编制情况，严格控制费用支出，做到严格按照预算执行，保证资金使用的合理性。
3.在费用支出过程中，如需超支，工程部应当先报请公司领导批准，经过严格审批后方可超支使用。
四、预算监督1.公司财务部门应当加强对工程部的预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
2.工程部应当按照公司规定，定期向财务部门提交预算执行情况报告，及时做好预算执行情况的工作汇报。
3.财务部门应当建立健全的监督机制，加强对预算执行情况的内部审计，并及时发现和纠正预算中的问题，及时向公司领导汇报预算执行情况。
五、预算调整1.在项目实施过程中，如发现预算编制存在严重不合理的情况，工程部可以向公司财务部门提出预算调整申请。
2.预算调整申请应当充分说明预算调整的理由和依据，并经过公司财务部门审核批准后方可执行。
3.预算调整应当及时、合理，确保项目实施的正常进行。
六、违纪处罚1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，如情节严重者，将受到公司纪律处分。
2.对于因违反本制度所造成的经济损失，工程部门负责人将承担相应的责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须报公司领导批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。
本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。
第三条本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算（预算合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制），施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的标准和依据。
第四条路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，达到企业与项目部管理信息的对称。
第二章施工预算及成本控制主要管理部门职责第五条路桥集团预算合约部分管领导职责1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。
2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。
3、与各项目责任单位以及承建单位签订《施工任务令》，签发待摊费用提取单，并授权预算合约部进行成本动态管理。
4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见；审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。
第六条路桥集团预算合约部工作职责1、建立健全企业与项目经理部施工预算、成本管理体系，并确保体系全面运行。
2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、施工预算的审定、待摊费用核算等工作。
指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象，加强项目成本过程控制，监督指导项目经理部实现各项经营目标和经济指标。
3、制定施工预算、成本核算等方面的各项制度、办法和程序文件，定期组织检查，贯彻落实各项管理制度。
4、制定、发布和定期修订企业内部分包、劳务用工、机械租赁等指导价，制定企业施工定额以及施工预算编制办法，建立施工预算和定额管理体系。
5、负责开发、监控、维护OA合约和成本监控系统的正常运行，负责定期向集团领导层提供在建项目盈亏分析报告。
6、负责按照《施工任务令》规定的时间核算项目应计提的待摊费用，经主管领导签发后移交财务资产管理部以合理方式提取。
第七条承建项目子公司工作职责1、各子公司对所承建项目（以路桥集团资质和以子公司资质中标）的经营负全责，公司经理是管理第一责任人，公司各领导按照职务分工对分管的业务负责。
2、各公司相关科室按照职能分工，对所承建项目的施工预算和成本控制进行动态监控，及时制定纠偏措施，经公司司务会议研究后执行，并及时上报路桥集团备案。
3、子公司应配合路桥集团预算和成本控制管理部门对项目的成本分析编制、施工预算确定、《施工任务令》签订、成本分析定期上报、项目财务关门和预考核等工作进行综合管理。
第八条项目经理工作职责1、项目经理是全面完成路桥集团施工预算核定的各项经济指标、实现项目经营目标的第一责任人，协调、处理好与业主、监理工程师的关系，负责安排、部署、督促项目经理部班子各成员及相关部门向路桥集团预算合约部提供本项目施工预算编制、施工预算动态管理、本项目工程造价的基础资料和数据。
2、组织制定项目管理层、各部门、施工队、班组和个人的成本控制职责、考核奖罚办法，并组织监督实施。
3、组织测算项目的阶段性成本目标，组织编制并审核项目年度、月度成本计划，审批成本计划以及项目管理层各部门、施工队、班组和个人的成本控制目标。
4、定期主持召开项目部的经济活动分析会议，对会议提出的造成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策。
5、严格按照《施工任务令》的规定和路桥集团待摊费用提取的要求及时上交各项费用。
第九条项目部技术负责人工作职责1、组织工程技术部门编制实施性施工组织设计，对施工方案和工艺、技术改造和技术革新、施工组织及各种资源配备等的技术经济性进行评价和比较，选择和确定技术上先进、经济上合理的技术方案和施工工艺，审核工程技术部门预测的通过技术组织措施的优化带来的成本降低额和成本降低率。
2、组织有关部门编制质量成本计划，建立健全质量管理体系，确保工程质量一次合格。
通过对工程质量的过程控制，降低质量故障成本。
第十条项目部合同计量部门工作职责1、项目合同计量部门是施工预算的执行部门。
在接到下达的施工预算后，合同计量部门应根据项目承包合同和实际情况，对项目的总成本目标、年度成本目标、季度成本目标、月度成本目标等阶段性成本目标进行预测，根据施工组织设计、施工配合比等数据和资料，测算项目在施工预算的基础上的成本降低率和成本降低额。
2、成本分析初期，合同计量部门制订成本计划，以阶段性成本控制目标作为控制值，编制项目月度成本计划，通过下达成本计划明确机械、物资、财务、工程技术、劳资等相关部门的成本控制指标。
3、合同计量部门在进行工程劳务结算时，必须认真核对现场收方单的规范性和真实性，分段结算金额和数量均不得超出设计或批复数量，并同时让劳务队伍负责人签认结算单确认书。
4、成本核算过程中，将材料、机械、人工等实际消耗量、实际单价等数据、资料与初期月度成本计划中编制的材料、机械、人工等计划消耗量、单价等指标进行对比分析，出现偏差的找出偏差形成的原因，提出纠偏措施。
5、根据路桥集团发布的指导价、施工现场周边的市场价，测算劳务分包单价、内部作业组承包单价，及时与劳务队伍签订《劳务合作协议书》。
制定严格的计量支付程序，进行详细的结算交底，规范合同分包条款，规范合同签订程序。
6、认真研读主合同文件和主合同条款，及时按合同约定向监理工程师呈报变更索赔的书面资料和报告，对提出的变更索赔项目上报资料进行全程跟踪，加强合同的过程控制和管理，确保成本目标的实现。
7、项目在执行施工预算过程中，如果发生合同变更，且对已下达的总成本目标造成较大影响，其影响金额已超出成本分析中“不可预见费”金额，则应及时函告路桥集团预算合约部（必须是增加或减少后的最终清单合计，避免出现减少工程量上报，增加工程量不上报的情形），以便对施工成本及施工预算成本单价重新测算和认定，以实现对施工预算的动态管理。
8、牵头组织项目部各部门收集工程造价数据和资料，测算工时定额、机械台班定额，并定期上报路桥集团预算合约部。
第十一条项目部财务部门工作职责1、根据合同计量部门及其他部门提交的各种费用单据，依据路桥集团财务制度规定，按时计提和上缴待摊费用、机械设备折旧、周转材料摊销、试验仪器折旧以及工资附加等各项费用。
2、严格控制项目各项管理费用开支；及时向项目经理提供该项目资金使用情况，以达到科学合理地使用和调集资金，降低财务成本。
3、按照财务制度规定和项目财务管理办法，定期进行各项成本费用归集和实际成本核算。
4、依据路桥集团规定的有关财务结算及支付程序和项目部各相关管理部门提供的原始单据所形成的记账凭证，并根据项目经理部资金使用状况以及业主支付情况严格控制支付，不得出现超支现象。
5、根据项目有关规定，按时编制项目管理费用成本计划。
第三章标后预算的编制第十二条项目中标后，路桥集团经营部门在收到业主中标通知书的7个工作日内向路桥集团预算合约部移交项目编制标后预算的相关资料（包括中标项目的投标预算书及工程量清单电子文档），在路桥集团确定承建单位的7个工作日内向承建单位移交项目施工的相关投标资料（不包括投标预算书）。
第十三条路桥集团预算合约部和承建单位、项目经理部按照各自的工作职责和路桥集团的相关制度各自独立编制项目标后预算书（或项目成本分析书）。
路桥集团预算合约部编制标后预算应按统一的计算标准、统一的计算依据和统一的尺度进行。
为了确保预算的合理性和一致性，可根据情况对工程所在地的材料单价、劳务人员工资、设备租赁价格进行调查，同时综合应用实测法、经验估算法、定额法等多种计算方法，以确定项目的合理成本。
标后预算编制的主要依据有：1、工程造价数据和资料（1）现行有效版本的预算定额、标准：《公路工程预算定额》、《公路工程施工定额》、《公路工程机械台班费用定额》、《工地试验室成本费用标准》、企业定额。
（2）以往施工经验数据：施工成本指标价、项目工资总额控制、折旧提取、各种费用指标等。
（3）路桥集团内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价及工程所在地的实际材料价格、劳务人员工资、设备租赁市场价格。
（4）国家、行业关于工程造价的相关规定。
2、主合同：合同专用条款、合同谈判记录、招投标阶段的答疑和澄清文件，各支付细目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含的风险等。
3、合同工程数量。
4、实施性施工组织设计。
5、采购合同:应使用材料、物资采购合同签订的采购单价，适当考虑一定的损耗计算预算单价。
6、根据市场调查、历史的造价数据测算劳务分包单价、工程分包单价、机械物资租赁单价。
7、混合料配合比等。
第十四条承建单位或项目经理部应在项目实施性施工组织设计批复7个工作日内上报路桥集团预算合约部，预算合约部通过现场调查、协商谈判、报经主管领导审定，在实施性施工组织设计批复1月内确定最终的标后预算，核准待摊费用、下达《工程施工任务令》。
承建单位或项目经理部再根据路桥集团下达的施工任务令调整项目部的标后预算，形成项目的施工预算，并在签订《工程施工任务令》后15个工作日内报路桥集团预算合约部备案。
第四章施工预算的编制和确定第十五条由施工预算确定的项目总成本控制目标及各项经营指标，是考核项目部经营管理的主要依据。
《工程施工任务令》是路桥集团下发各项目部强制执行、严格考核的内控文件，一经签发下达，在项目实施期内原则上不得变动调整。
第十六条项目在施工过程中确实遇到无法预见的风险，导致项目的预测成本突破项目的施工预算总成本或某支付细目结算单价超出路桥集团发布的指导价，项目经理部应及时向路桥集团预算合约部书面报告，申请施工预算变动调整事宜。
施工预算及各项成本控制和经营指标的变动调整由总经理办公会议最终议定。
施工过程中无法预见的风险主要指：1、招标文件划定的业主风险和其他特殊风险；2、主合同（与业主签订的工程承包合同）工程量的增减所造成的成本差额超出《工程施工任务令》所列的不可预见费用；3、项目大宗材料的涨跌额度扣减业主的差价补贴后仍超出《工程施工任务令》所列的不可预见费用等。
第十七条项目部对劳务分包、材料采购、机械租赁单价偏离路桥集团发布的指导价或市场价的，在合同签定之前必须以书面形式上报路桥集团并阐明导致价格偏离的具体原因以备查。
第十八条路桥集团在定期不定期监督检查中，对各项目部劳务分包、材料采购及机械租赁单价严重偏离路桥集团发布的指导价或市场价，或分项、分部工程材料用量和损耗出现严重超量等异常情形，且对项目成本控制产生较大影响的要及时以《项目成本控制质询函》的方式提出质询，项目经理部对提出的质询函要在7个工作日之内作出回应并以书面形式上报路桥集团。