管理者开会技巧以及发言技巧
酒店开会管理者发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次酒店管理会议，共同探讨和规划我们酒店未来的发展方向。
首先，我要对各位同事在过去的岁月里为酒店发展付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意。
首先，回顾过去，我们酒店在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
无论是客房入住率、餐饮收入，还是员工满意度，都实现了稳步提升。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。
接下来，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、认清形势，明确目标当前，酒店行业竞争日益激烈，我们要认清形势，明确目标。
根据市场变化和客户需求，我们要不断提升酒店的服务质量和品牌形象，打造具有竞争力的酒店品牌。
二、强化管理，提升效率管理是酒店发展的基石。
我们要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
具体来说，要抓好以下几方面：1. 完善人力资源管理制度，提高员工待遇，激发员工积极性；2. 加强培训，提高员工业务水平和服务意识；3. 优化客房、餐饮、前厅等各部门的工作流程，减少浪费，提高效率；4. 强化安全管理，确保酒店运营安全。
三、创新服务，满足需求客户是酒店发展的根本。
我们要不断创新服务，满足客户需求。
以下是一些建议：1. 深入了解客户需求，提供个性化服务；2. 优化客房设施，提升居住体验；3. 丰富餐饮品种，满足不同口味需求；4. 开展特色活动，提升酒店品牌形象。
四、加强团队建设，提高凝聚力团队是酒店发展的核心力量。
我们要加强团队建设，提高凝聚力。
具体措施如下：1. 定期组织团队活动，增进员工之间的感情；2. 举办培训课程，提升团队协作能力；3. 重视员工成长，为员工提供发展平台；4. 营造和谐的工作氛围，激发员工潜能。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们酒店一定能够实现新的突破，再创辉煌。
在此，我衷心祝愿各位同事工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
中层管理开会技巧总结汇报
中层管理开会技巧总结汇报中层管理开会技巧总结一、引言中层管理者作为组织中的关键角色，负责协调上级和下级之间的沟通，以及推动公司的目标实现。
开会是中层管理的常见工作之一，如何有效地开会成为一个必须掌握的技巧。
本文将总结中层管理开会的技巧，并提供一些实用的建议，帮助中层管理者更好地开展会议工作。
二、准备工作1.明确目的和议程：在召开会议之前，中层管理者应该明确会议的目的和议程，并在会前向与会人员发放相关文件，以便大家提前做好准备。
2.选择合适的地点和时间：开会的地点和时间应该根据与会人员的日程安排和需求来确定，确保能够最大限度地提高会议效率。
3.提前沟通：在会议前，中层管理者应该与与会人员进行沟通，了解他们的意见和建议，并根据情况进行调整，以确保会议的顺利进行。
三、会议过程中的技巧1.控制会议时间：中层管理者应该对会议时间进行控制，确保会议不会超时。
对于与会人员的发言时间，可以设置一个合理的限制，以充分利用时间。
2.保持会议秩序：作为会议的主持人，中层管理者应该保持会议的秩序，避免与会人员随意发言，以免浪费时间。
可以采用发言顺序或者提前分配发言时间的方式来管理会议。
3.促进参与和讨论：中层管理者应该积极鼓励与会人员的参与和讨论，提供一个开放的环境，使每个人都能够发表自己的观点和建议。
4.有效运用会议工具：中层管理者可以利用会议工具，如会议议程、会议记录等，来帮助会议的顺利进行和后续的跟进工作。
四、会后工作1.整理会议记录：会议结束后，中层管理者应该及时整理会议记录，将会议内容、决策和行动计划等信息整理成书面形式，并发送给与会人员。
2.跟进行动计划：中层管理者应该及时跟进会议中确定的行动计划，并与相关人员协调工作进展，确保任务的完成。
3.收集反馈意见：中层管理者可以收集与会人员对会议的反馈意见，以便在下次会议中进行改进和提高。
五、结论中层管理开会是中层管理者必备的技巧之一，通过对会议的准备、过程管理和会后工作的总结，可以帮助中层管理者提高会议效率，推动公司目标的实现。
公司开会管理者发言稿
公司开会管理者发言稿(精选 5 篇)过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关心下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步，坚持技术、服务与支撑理念，在企业依法管理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩。
合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。
根据省公司的有关文件，分公司于 xx 年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件)，文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
我们在文件的基础上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。
2、有令必行，以本为据，狠抓合同管理制度落实力度。
好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。
文件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章，合同才干生效。
不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。
3、精确管理，细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责。
企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。
4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决。
沟通与口才管理者开会发言的技巧.doc
(沟通与口才)管理者开会发言的技巧4管理者开会发言的技巧管理者开会发言的技巧资料整理：北京卡耐基口才培训更多关注：北京口才培训课程不论何种企业，管理者都要经常开一些会议或集会等，而在这种场合，发言又是必不可少的。
身为一名领导者.自己的发言显然对下属和员工有着非常重要的意义。
因此.必须在发言中充分表现出一定的发言技巧。
以下是提高管理者口头表达能力的几个重点。
1.增强讲话的趣味性以吸引听众的注意力通常情况下.管理者开会发言时时间长.内容多，如果讲话不具吸引力，很容易使听众产生厌烦心理。
因此，管理人员可以在讲话中用一些形象化的语言如歇后语、短语、小故事等来吸引听众的注意力.同时也使听众绷紧的神经稍徽松弛一下，更好理解发言内容。
北京卡耐基当众讲话培训洪学智在一次施政报告中说:.军委让我第二次回总后.我知道.这是兔子尾巴—长不了.我是一个过渡人物.过渡，过渡.就是不能长时间住。
“这个发言片段就使用了歇后语这种大家喜欢的表达方式来增强讲话的趣味性.既通俗易懂，又使人感到亲切。
但管理者过分注重听众的反映而忽视发言内容时.就有“哗众取宠，之嫌。
2.诚恳和友善的态度是取得听众认同的重要条件我们之前说过，要说自己的真实想法，按自己的意思说话，也就是要诚恳。
曾有人说:“通常所谓口才流利，就是说那人说话是从心里发出来的，心中充满了热情。
”其次，管理者应具备诚恳和友善的态度。
如果管理者试图公然批评在场的大多数人，很可能只会引来阵阵嘘声和反抗而无法得到下属的合作。
假如管理者对下属的反应一点不关心而只顾自言自语.下属也会对你的讲话毫不在意，这能怪谁呢。
管理者只有用友善的态度才能真正赢得听众，让他们同意你的说法。
下面是一个真实的例子:美国的石油大王洛克菲勒的企业曾发生过一次持续两年时间的罢工，管理工厂的是洛克菲勒的儿子，他用强硬措施，请来军队进行血腥镇压，情况越来越糟糕。
洛克菲勒决定用柔和的手段来化解争端，他开始和工人为友，到工人家访问，增进双方友情，后他把工人召集起来，做了下面的演讲:“我一生的时间中，今天是一个特殊的日子。
管理者开会技巧以及发言技巧
管理者开会技巧以及发言技巧管理者开会技巧以及发言技巧1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定计划。
时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3.开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4.提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5.让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
6.应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。
管理者可以试图：1)接近他2)让他意识到你正在关注他3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击4)倾听他的任何抱怨5)提供帮助，在你力所能及的范围内7.保持会议的权威会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。
所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
管理者说话技巧和应变能力
管理者说话的技巧和应变能力在信息角色中，管理者负责保证和其一同工作的人员拥有足够的信息，从而能够顺利达成工作。
由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传达中心，也是组织内其余工作小组的信息传达渠道。
整个组织的人依靠于管理构造和管理者以获取或传达必需的信息，以便达成工作。
管理者一定饰演的信息角色，详细又包含监察者、流传者、发言人三种角色。
管理者如何说服人的技巧：1.站在对方的立场在相互看法存在分歧的时候，你或许曾试图经过说服来解决问题，结果却常常发现碰到了亘古未有的困难。
其实，致使说服不可以奏效的原由其实不是我们没把道理讲清楚，而是因为劝告者与被劝告者执拗地踞守在各自的立场之上，不替对方着想。
假如换个地点，被劝告者或许就不会“拒绝”劝告者，劝告和交流就会简单多了。
2.经过赞誉调换热忱其实，每一个人的心里都有自己盼望的“评论”，希望他人能够认识，并赐予赞叹，所以合时地赐予伙伴鼓舞与赞誉常常会使两方的关系更为趋于亲近。
任职场中，上司对部下的赞誉就显得尤其重要，当部下因为非能力因素借口公事忙碌拒绝接受某项工作任务之时，作为领导的你为了调换他的踊跃性和热忱去从事该项工作，能够这样说：“我知道你很忙，抽不开身，但这件事情只有你去解决才行，我对其余人做没有掌握，思前想后，感觉你才是最正确人选。
”这样一来，就使对方没法拒绝，奇妙地使对方的“不”变为“是”，这个说服的技巧主要在于对对方某些固有的长处赐予适量的赞誉，以使对方获取心理上的知足，减少挫败时的心理困扰，使其在较为快乐的情绪中接受你的劝告。
3.以诚心感动他人在大部分状况下，在进行说服的时侯，在很大程度上，可以说是对对方感情的征服。
只有擅长运用感情技巧，动之以情，以情动人，才能感动人心。
感情是交流的桥梁，要想说服他人，就一定超越这样一座桥，才能攻破对方的心理壁垒。
所以，劝告他人时，你应当做到排心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感觉你们是在公正地互换各自的见解，而不是抱有任何个人的目的，更没有丝绝不良的妄图。
管理开会讲话技巧
管理开会讲话技巧在企业中，开会是一项必不可少的工作。
作为管理者，开会是向团队沟通重要信息、解决问题、推动工作进展的主要途径之一。
然而，开会的效果往往取决于讲话者的技巧。
本文将介绍一些管理开会讲话的技巧，帮助管理者更好地进行沟通和有效地引导会议。
1. 明确目标和议程在开会之前，首先要确保明确会议的目标和议程。
明确会议的目标有助于讲话者更好地组织思路和引导会议的讨论。
同时，制定清晰的议程可以帮助参会人员有条不紊地完成会议内容，不偏离主题。
2. 简明扼要在开会讲话过程中，讲话者应尽量保持简明扼要的风格。
避免过多冗长的陈述和细节，以免让人失去兴趣并浪费时间。
简明扼要的讲话方式可以提高与会人员的专注度和理解力。
3. 清晰表达良好的讲话技巧包括清晰表达。
讲话者应以清晰、简练、明确的语言进行讲话，避免使用过多的行话或术语，以免造成理解上的困扰。
同时，适当使用简单明了的例子和比喻有助于将信息更好地传递给与会人员。
4. 回应问题与解答疑虑在会议中，可能会有与会人员提出问题或提出疑虑。
作为讲话者，应积极回应问题，给予明确的答复。
如果遇到无法立即回答的问题，也应表达出愿意和承诺进一步查找相关资料或解决问题的态度。
对于与会人员的疑虑，讲话者要积极倾听并尽量给予解答，以消除顾虑，增加信任。
5. 充分准备充分准备是进行有效讲话的前提。
讲话者应提前对会议内容进行充分的准备，了解需要传达的信息，预先思考可能的问题和疑虑，准备相关资料和数据支持。
充分准备可以提高讲话的自信度，使讲话者能够更有条理地引导会议。
6. 技巧运用除了以上的基本技巧外，一些高级技巧的运用也可以增强开会讲话的效果。
例如，适度运用幽默感可以缓解会议的紧张氛围，吸引与会人员的关注；使用身体语言和肢体动作可以增加讲话的生动性和表达的强度；注意语速和声音的控制，以使讲话更富感染力。
7. 总结与反馈在会议结束时，讲话者应进行总结与反馈。
总结会议的主要内容和决议，确保与会人员对会议达成一致。
管理者高效开会的十大技巧
管理者高效开会的十大技巧作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。
而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。
如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
中层领导的说话技巧
中层领导的说话技巧中层领导作为一个团队的重要管理者，需要具备良好的沟通能力和说话技巧。
下面是一些中层领导在说话时可以考虑的技巧。
1.清晰明确的表达中层领导在沟通时应该尽量使用简明扼要的话语，避免使用复杂的词汇或专业术语，确保所有人都能理解。
此外，要注意语速和语调的把握，以便于听众能够清楚地听到并领会要点。
2.有效的倾听中层领导说话之前，应首先倾听下属的意见和建议。
尊重下属的声音可以增强他们的参与感和归属感，并且也有助于他们更好地理解中层领导的观点。
中层领导在回应下属意见时，要注意表达自己的理解和尊重，同时积极与下属交流并寻求共识。
3.使用积极的语言中层领导在说话时，应尽量使用积极的语言和措辞。
积极的语言可以增强员工的动力和积极性，并且有助于塑造一个积极向上的团队氛围。
例如，可以用表扬和鼓励的话语来肯定下属的工作成果，激发他们的主动性和创造力。
4.关注非语言沟通除了言辞表达外，中层领导还应该重视自己的非语言沟通。
例如，面部表情、姿势和肢体语言等都会传达出一定的信息。
中层领导在说话时要注意自己的非语言沟通，保持自信和积极的姿态，以更好地与团队沟通和表达。
5.适时提供反馈中层领导应该主动提供正面的反馈和建设性的指导。
及时给予员工肯定和鼓励可以增强他们的工作动力和投入度。
同时，也要在需要时提供具体的改进意见和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力。
6.关注语言的效果中层领导在说话时要重视语言的效果。
要特别注意言辞的准确性和专业性，避免使用模糊、含糊或误导的词语。
此外，也要注意避免激烈的措辞或偏见表达，以免引起误解或冲突。
7.注重情感表达中层领导在沟通时要注重情感表达。
表达情感可以增强对方的共鸣和理解，有助于建立更好的人际关系。
可以通过有效的用词和语调，将自己的情感和体验传达给下属，增加沟通的亲和力和温度。
8.善于借助工具中层领导在说话时可以借助一些工具和技巧来提升沟通效果。
例如，可以使用图表、幻灯片等视觉辅助工具帮助传达信息，以便于员工更好地理解和接受。
给员工开会的讲话技巧
给员工开会的讲话技巧作为一个领导者或管理者，给员工开会是日常工作中重要的一部分。
通过开会，我们可以及时与员工沟通、传递重要信息、提供建议和反馈等。
然而，充分利用会议的时间并确保有效的沟通并不简单，这需要一定的技巧和策略。
在本文中，我们将讨论几种有效的给员工开会的讲话技巧。
1.清晰明确的目标在开会之前，明确会议的目标非常重要。
无论会议的主题是什么，确定清晰的目标有助于集中讨论，避免偏离主题。
在开会前，对目标进行规划和概述，并确保与员工分享。
这样可以帮助他们更好地准备，提供他们在讨论中的意见和建议。
2.有效的沟通与员工进行有效的沟通是开会的核心。
确保使用清晰简明的语言，避免过多的专业术语和行业术语。
使用简洁明了的语句，可以更好地传达您的意图并避免产生误解。
同时，要保持适当的语速和音量，以便所有员工都能听到并理解您所说的内容。
此外，主动倾听员工的观点和问题，并给予积极的反馈，以鼓励他们积极参与讨论。
3.利用案例和实例在开会讲话中使用案例和实例可以帮助员工更好地理解和接受您的观点。
通过分享实际经验和生动的案例，员工可以更容易地将其应用于他们的工作场景。
案例和实例也有助于激发员工的思考，并促使他们提出更有深度的问题和意见。
确保您的案例和实例与员工的工作相关，并能够引发他们的共鸣。
4.鼓励互动和参与呈现重要信息后，鼓励员工进行互动和参与非常关键。
这可以通过提问和征求员工的观点来实现。
鼓励他们提出问题、分享自己的见解和经验，以及提供他们的建议。
确保给予积极的反馈，鼓励和感谢员工的贡献。
这种互动和参与有助于建立良好的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
5.引导和总结在会议的最后，确保对讨论的重点进行总结，并为下一步提供明确的指导和行动计划。
总结讨论的重点有助于强化信息，并帮助员工更好地理解和记住重要的内容。
提供明确的指导和行动计划，可以帮助员工知道接下来需要做什么，并为他们提供实施的方向。
同时，总结和引导也可以帮助保持会议的效率和目标的一致性。
管理人员开会如何发言
管理人员开会如何发言在企业管理中，开会是一种常见的沟通和合作方式。
作为管理人员参与会议，如何合理有效地发言是至关重要的。
良好的发言能够展示自己的观点和能力，推动会议的顺利进行，同时也彰显了管理者的领导力和影响力。
下面是一些建议，帮助管理人员在会议中发言更加得体和专业。
1. 事前准备在会议之前，管理人员需要事前做好准备工作。
首先，应该熟悉会议议程和主题，了解会议的目标和要求。
此外，也需要对相关领域的知识进行深入了解，以便能够在会议中提供有建设性的意见和建议。
事前准备可以帮助管理人员保持头脑清晰，思路清晰，更好地支持自己的观点。
2. 清晰简洁在发言时，管理人员应该遵循“清晰简洁”的原则。
即表达的内容要简明扼要，语言要清晰易懂。
在会议中，时间宝贵，没有人愿意听长篇大论的发言。
因此，管理人员应该尽量避免冗长的叙述和重复的观点，将核心思想直接传达给听众。
通过清晰简洁的发言，能够更好地引起听众的兴趣，并让他们更容易理解和接受自己的观点。
3. 逻辑严密一个好的发言应该具备严密的逻辑。
管理人员在发言时，应该按照一定的逻辑结构进行组织，使听众能够更好地跟随自己的思路。
可以采用问题——解决方案、因果关系、对比等逻辑关系，将观点有层次地表达出来。
同时，也要注意在发言中使用合适的转折词和连接词，使思路更加连贯，逻辑更加清晰。
4. 合理互动在会议中，管理人员不仅仅是发言者，也需要与其他与会人员进行互动。
合理的互动可以促进会议的讨论和决策过程。
当有人提出问题或意见时，管理人员可以适时地给予回应和反馈，分享自己的观点，并与其他人进行有建设性的讨论。
通过积极参与互动，管理人员可以展示团队合作精神，加强与团队成员之间的交流和信任。
5. 积极沟通发言是一种沟通的方式，管理人员要善于运用有效的沟通技巧。
在会议中，除了简洁明了地表达自己的观点外，还应该注意语气和谐、态度积极，尊重他人意见，听取其他人的建议和想法。
同时，也要注意发言的语速和音量，使自己的发言更具有说服力和影响力。
领导者必须具备的开会技巧
领导者必须具备的开会技巧领导者必须具备的开会技巧掌握正确的开会技巧，是做好领导管理工作的基本功。
那开会有哪些技巧呢?下面和店铺一起来看看吧：(一)会议的功能会议有以下六项功能：1、信息沟通：通过会议，可以传达上级的意图，公布企业整体状况，了解下属工作情况，明了下属思想情绪状态，及沟通其它信息。
2、生成方案：通过会议的研究讨论活动，可以产生解决问题或展开行动的方案。
3、统一思想：通过会议，可以融合各种不同的见解，达成一致的思想，以指导组织的各个部分，在核心思想指导下协调一致地行动，增强了组织的协调性。
4、产生权威：通过会议形成的决议，常常比单纯的行政命令更具权威性。
因为，会议决议含有民主的成份、集体的智慧;反对会议决议，一定程度上就是和众人作对。
比如，全国人民代表大会的决议，对全社会的影响力和冲击力，就比一份单纯的红头文件或行政命令强烈。
5、地位象征：按照我们中国人的价值观念，许多人认为，参加会议越多，表示社会地位越高;因此，会议也成为一种地位象征、待遇象征。
我们常常发现这样的情况：有的人之所以反对某项方案，小部分原因是他认为方案本身有漏洞，而绝大部分原因是没有请他参加会议，感到自己的地位与尊严受到了藐视。
6、调节情绪：有些会议并无太多的日常管理实质内容，而纯粹是通过会议来调节与会者的情绪与心态，为某种特定的管理需求服务。
例如，誓师大会、保险公司对推销员开的早会(许多保险公司通过给推销员开早会，来安慰失败者，鼓励成功者，激励拼搏、振奋精神)、干部任命会议。
(二)主持布置任务会议的技巧1、布置任务的会议，是最常见的会议之一。
布置任务会议的技巧，在一定程度上直接影响下属的工作效率。
未经专门训练的管理干部，在布置任务的会议上，常会犯一些原则性错误。
2、我们主持布置任务的会议，必须注意的“四原则”，即人，责任一定要指派到具体的人身上，并且，一件事一个人负责;时间，必须明确限定完成任务的时间，除非不言自明;标准，必须明确完成任务的达标要求，并且，极具可操作性;检查，要营造——上级会随机监督、检查的气氛。
领导口才演讲的技巧
领导口才演讲的技巧领导口才演讲的技巧1、朗读朗诵自己读书，大声地读出来。
每天坚持朗读一些*，既练习口齿清晰伶俐，又积累一些知识量信息量，更重要的是对身体大有裨益，清喉扩胸，纳天地之气，成浩然之身!2、对着镜子训练建议你在自己的起居室中或是办公室某一墙面安装一大镜子，每天在朗读过程中，去对着镜子训练，训练自己的眼神，训练自己的表情，训练自己的肢体语言，这样效果更好。
3、自我录像摄影如果条件允许，我建议您每隔一周时间，把自己的声音和演讲过程拍摄下来，这样反复观摩，反复研究哪儿我卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然，天长日久，你的口才自然进步神速。
4、尝试躺下来朗读当我们躺下来时，必然就是腹式呼吸，而腹式呼吸是最好的练声练气方法。
每天睡觉之前，躺在床上大声地朗读十分钟，每天醒来之前，先躺在床上唱一段歌，再起来，这样会让你的声音更有磁性。
管理者如何讲话1、突出要点，见长的说明，常令听众昏昏欲睡，抓不着重点。
2、内容的整理，预先整理要说明的内容，说话的顺序，并使其条理化、系统化，便利部属吸收。
此外，千万不可遗漏重点。
3、使用易懂的语句，避免使用对方不懂的专门术语、名词，以日常谈话语较佳，讲话更不可拐弯抹角，而且提纲契领，直指问题核心。
当管理者讲话时，倘若部属无意听，则不论管理者使用了多么巧妙的说明，依旧是耳边风，所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧，避免刻板和僵硬的口气，使部属乐于接受。
管理者切忌以高压的姿态，逼部属接受自己的想法，尽量与部属沟通达成共识，则对方的态度才会较积极。
5、要成为好听众，为了要成为一名能言善道的人，首先要成为好听众。
因此，要具备柔软的大脑、广阔的心胸，耐心听话，积极去理解，才能成为好听众。
6、称赞部属的技巧，赞美是积极培养部属，增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。
因获得赞美而喜悦，是人的本性，一般接受了赞美之后，也会有再尝试的欲念。
因此，赞美是一种比责骂更好的教育方式。
给员工开会时的发言技巧有哪些1、明确开会目标。
开会说话技巧
开会说话技巧1.明确跟客户开会要达成什么目的。
开会之前要明确会议的重点是什么，必须要准备哪些东西，会后想得到哪些东西。
有的时候客户自己都没有想清楚的事情，他们自己都不知道要说什么，这时候更要跟客户明确开会目的。
关键在于解决问题，不然就是浪费时间。
2.明确自己在会议上扮演的角色。
分类来讲，如果是跟客户分享我们的服务或者产品，我们会讲得比较多。
如果是客户向我们布暑什么任务，就要多听少说话。
我们的角色是出主意的人，还是了解信息的人，还是帮助客户去说服其他人等，都要搞清楚。
必须要注意的是，有的时候和客户开会不光只有我们媒介策划公司，还会有参加项目会议的其他公司，比如研究公司、创意公司等。
这种状况下，有些时候我们在项目的看法上会有很大的分歧，我们就必须要注意自己的参会角色，斟酌言辞和〔沟通〕的方法。
特别是关于不是我们负责的部分，一般来说不会特别去强调或反对，但同时也不能一味地让步，这就必须要权衡。
切记不能喧宾夺主，否则会给自己和客户带来更多的麻烦。
3.要符合客户口味。
开会前要做好充分的准备，要明确自己跟客户的关系，要用客户喜爱和容易接受的方式去跟他们交流。
比如有的客户喜爱看表格，有的客户喜爱看图片，有的客户希望更多的口头沟通而不是单方面灌输，必须要把握好方式。
4.会议结束一定要总结。
这是会议结束后必须做的一件事情，总结要发给客户和每一个相关的人。
因为很多时候在会上说定的东西，客户一转头就忘了，日后可能导致各种问题。
作总结一方面是明确每个人的分工和使命，另一方面也是保护公司自身的一种方式。
这点同样适用于公司内部的各种会议。
2如何高效开会1.明确为什么开会。
要召开会议可以也不难，但是不知道为什么开会不但浪费自己的时间和生命，还拖延了自己组员的时间和做事情的进度。
所以千万不要开一个自己都不知道召开目的的会议。
2.明确开会的流程。
开什么样的会有什么样的开会流程，大会当然是领导先发言然后下面的主管之类的一一发言，如果是组员探讨会，就相对随意了，单虽然随意，也要有一个开会明确的中心思想流程，不要每个组员你一句我一句，完全没有秩序，导致最后真正想说的人说不了话。
别让管理败在不会说话上：做管理一定要会的88个说话艺术_第九章 空谈者的坟墓,实干家的秀场
--管理者的会议艺术开会，是每个领导都要面临的事情，因为管理者需要利用这个机会向下属们贯彻自己的管理意图，引导员工们作出某些判断，以此来组织有效的管理。
所以，对每一位管理者来说，应当不断提高自己主持会议的语言艺术，在会议中能够应付自如，并通过幽默诙谐的语言控制会议程序以及会议的方向，使会议取得成功。
如此来说，管理者应当掌握会议的艺术，如此，才不至于走入空谈者的坟墓。
技巧74会议是用来解决问题的一家企业组织一场会议，讨论"效率低下的原因及如何改善"。
会议刚开始，老总就说："最近我发现我们企业的效率不高，大家就此事谈谈自己的看法吧！"于是，其中一位参会者说："在我看来，不能及时汇报工作是效率不高的重要原因。
就拿我自己来说，根本不知道该何时向李主任汇报工作，而且主任也从来没有让我汇报工作。
"听他这么一说，李主任不乐意了，于是说："你向我汇报了几次工作，我觉得没任何问题，而且你每次汇报的工作也都差不多，既然这样，你还不如把精力投入工作上去呢。
""那我应该什么时候向你汇报呢？"李主任回答说："你觉得什么时候有必要，就什么时候汇报吧！"此时，汇报工作的讨论就告一段落，而老总也适时地总结了一下说："很好，这个问题解决了，关键是工作一定要积极主动，对效率低下的原因及如何改善再讨论一下。
"老总话音刚落，另一名参会者说："依我看，效率低下的原因是员工的工作积极性不高。
就拿我们部门来说，如果能够把销售提成再提高一点，就可以有效地促进大家的工作积极性，这样效率自然就高了。
""好，既然这样，那把你们部门的提成再提高3%，大家务必要把业务给搞上去。
那大家还有什么问题吗？如果没有就散会吧！"其实，像上文中的会议在很多企业是常有的事，这种会议除了不能够有效地发现问题外，更不能有效地解决问题。
管理者开会讲话技巧
管理者开会讲话技巧
良好的沟通技巧对每个管理者而言都是至关重要的，尤其是在开会时，与各位相处的互动变得更加重要，因此，今天我要谈谈举行开会时管理者应该留意的开会讲话技巧。
首先，作为一位优秀的管理者，既要拥有出色的语言表达能力，又要有非凡的观察能力。
一方面，要能够清晰有效地传达讲话内容，避免不必要的冗长；另一方面，常常要能够从参加者的诉求和行为中，及时地发现影响他们印象的细节，同时要密切对应开会话题，获取有效反馈信息，从而加强讲话的有效性。
其次，管理者讲话时一定要严守公允，要有责任感和敬畏之心，它不仅仅限于撰写和表达，也包括听取建议时的表现。
当收到不同的意见时，要积极、坦然地回应，而不能强加个人的判断，要尊重每个人对议题的定位和表述，态度友善，灵活地回答观点，力求营造信任、和气的氛围。
最后，管理者要注意把握形式和过程，充分考虑调控时间因素，强化概念，注重思路可行性分析，时刻保持客观和理性的格局，将议题和议程有机地结合，全方位的总结性反馈，视角全面，实际操作中发现潜在的缺憾，有必要做相应的改善，以提升整体工作效率，有效提高开会的质量。
撰写此文，是希望大家能够看到一位优秀的管理者，在开会讲话这件事上，要做到传播信息有效，态度端正，心态客观，然后把握好时机，调整议题，掌握领导情况，为了提升整体议题的质量而勤奋细致地工作，这是我期待和要求的。
在此，我希望大家在后续的开会中，能够全面理解开会讲话技巧，做到细节掌控，有效传达信息，同时也要把好开会的基础，以确保每次开会的顺利进行和比较出色的效果。
谢谢大家！。
管理者开会讲话发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开这次会议，主要目的是为了总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步的工作目标和任务。
在此，我代表公司管理层，向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司的关心和支持。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了以下几方面的成绩：一、业务拓展方面。
在全体员工的共同努力下，我们成功开拓了多个新市场，为公司创造了新的业绩增长点。
二、团队建设方面。
我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
三、质量管理方面。
我们严格把控产品质量，加大技术创新力度，使公司在市场竞争中具备了较强的竞争力。
四、企业文化建设方面。
我们积极倡导“以人为本”的企业文化，营造了和谐、向上的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：一、市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们需要进一步提升产品和服务的竞争力。
二、人才队伍建设方面，我们需要加大投入，培养更多高素质的专业人才。
三、企业管理方面，我们需要进一步完善制度，提高管理效率。
针对以上问题，我认为我们应该从以下几个方面着手：一、加强市场调研，了解客户需求，不断优化产品和服务。
二、加大人才培养力度，建立健全人才培养体系，为公司发展提供人才保障。
三、强化企业文化建设，提升员工凝聚力，形成良好的团队氛围。
四、完善管理制度，提高管理效率，降低企业运营成本。
最后，我想强调以下几点：一、全体员工要牢固树立“团队协作、共同进步”的理念，发挥团队的力量，共同推动公司发展。
二、各级领导要关心员工成长，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。
三、各部门要加强沟通与协作，形成合力，共同完成公司下达的各项任务。
四、我们要始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司新的发展目标。
谢谢大家！。
酒店初级管理者开会的技巧
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酒店初级管理者开会的技巧
三、提高会议效率
饭店的团队领导者最经常做的一件事情就 是开会，可是，据有关数据统计显示：领导者 开会的时间有一半是浪费的。那么，高效率的 会议到底怎么开？需要注意哪些问题呢？ （一）重视会议功能
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酒店初级管理者开会的技巧
二、按规范召开会议
（一）饭店常见会议种类 1.饭店早会 饭店早会由饭店总经理主持，各部门经理参 加，属于饭店日常经营管理会议之一。一般情况 下，早会于周一至周六上午召开，根据各部门经 理汇报的昨日饭店的经营管理情况、管理存在的 问题、部门间协调的问题及下一步各类工作建议 等，总经理做出处理安排并对后面的工作进行布 置。
此外，饭店还会组织一些专题研讨会，就如 何提高客房出租率、如何提高宾客的满意度、如 何科学的能源消耗等，进行专题讨论。
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酒店初级管理者开会的技巧
（二）按规范召开会议
• 各部门要根据饭店的规定，召开各项专题会议， 并切实贯彻各项会议精神，严格执行各项会议所 制定的政策。
• （1）人力资源部要制定下发《关于规范饭店相关 会议规范的通知》，各部门要严格按照规范执行。
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酒店初级管理者开会的技巧
• （1）饭店人力资源的现状分析，制定饭店人力资源发展 的战略规划；
• （2）饭店人力资源战略的执行与人力资源SWOT分析；
• （3）人力资源工作的总政策与总目标；
• （4）基于内部人员调动和逐级晋升的人力资源需求预测 与供给预测；
• （5）制定人力资源业务规划（包括招聘、晋升、培训、 解聘等计划）
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管理者开会技巧以及发言技巧1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定计划。
时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4. 提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。
管理者可以试图：1)接近他2)让他意识到你正在关注他3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击4)倾听他的任何抱怨5)提供帮助，在你力所能及的范围内7. 保持会议的权威会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。
所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：1) 不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
2) 处理问题时要有自信。
软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
8. 善于倾听记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。
要注意：1) 倾听他们说什么和怎么说2) 观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：眼珠不停地转动极力避免眼神的交流把胳膊和腿相互交叉将胳膊折叠放在脑后，身体后倾频频离开会场3) 当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。
运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分不要一味反驳9. 让开会更轻松如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。
但开会轻松并不意味对会议的不重视。
管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：1) 讲一些合适的笑话2) 自我解嘲3) 用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论4) 进行一些简短、有趣的游戏10. 总结回顾在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。
可以通过如下方式进行：1) 管理者做一个简短的总结2) 请参会者代表复述会议要求是什么既然已经学会开会了，那么再送大家开会发言不紧张的六个技巧开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次?在职场中打拼，语言沟通是非常重要的一课。
无法条理清晰的把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦~开会前写个计划性提纲，能让你的发言简洁流畅!没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。
但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。
除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。
技巧1：把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。
现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。
这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。
把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。
技巧2：读一遍这些便签。
然后再读一遍。
第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。
先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。
技巧3：重新检查便签上的信息。
那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢?如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。
如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。
如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。
技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。
先把会议发言中要提到的重点写下来，标出1、2、3等优先次序。
再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。
然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。
技巧5：给你的发言写个开头和结尾。
这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。
记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息;而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。
技巧6：把你的发言变成“卡片”。
在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。
发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。
继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。
听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。
与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。
努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。
同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。
本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。
以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。
加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。
加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。
坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。
高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。
全班共40人，其中男生15人，女生25人。
学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。
能跟上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。
部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。
有的学生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。
个别学生是老师本册的教学内容：（1）混合运算和应用题；（2）整数和整数四则运算；（3）量的计量；（4）小数的意义和性质；（5）小数的加法和减法；（6）平行四边形和梯形③提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。
在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用性，加强同学之间的讨论交流的环节。
：①总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满2学分。
加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。
运动参与：a养成良好的练武的锻炼习惯。
b根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。
c学会评价体育锻炼效果的主要方法。
运动技能：a认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。
b有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。
c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。
身体健康：a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。
b了解一些疾病等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。
c形成良好的生活方式与健康行为。
心理健康：a自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。
b在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。
c在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。
社会适应：a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。
b具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。
采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实行培优扶中辅差，，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我保护意识与能力。