7S现场管理实施方案

7S现场管理实施方案
7s现场管理实施与检查考核奖罚方案
（2022年9月22日修订）
一、目的：
为确保7S管理工作持续有效地开展，鼓励先进，鞭策落后，形成良好的XXX现场管理氛围，全面落实。

二、企管办、各部门及管理组委组织岗位职责与职能：2.1、企管办管理职责：对7s 归口管理，负责以下工作。

2.1.1制定7S现场管理标准。

2.1.2组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

2.1.3协助各部门实施7s 管理，跟进7s管理标准执行情况。

2.2、各部门职责
2.2.1制定部门7S具体实施办法，并按7S现场管理标准执行。

2.2.2部门领导全面负责所属部门的7S管理，经理直接负责所属管理范围的7S管理，员工直接负责本工作区域的7S管理。

2.2.3各部门各层级的管理人员负责下属员工的7s知识培训和倡导。

2.2.4各部门制定部门内具体的7s管理措施，并加以督导执行。

2.2.5生产车间成立7S管理小组。

组长由各部门负责人兼任，副组长和组员由部门副负责人和组长兼任。

2.
3. 管理组织委员会的工作职能
2.3.1主任负责推行委员会整体运作，批准7s实施办法和检查考核标准等。

2.3.2副主任辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。

负责7s全程计划的执行和管制，负责安排7s小组/调配等工作、并对7s小组成员执行情况考核。

2.3.3委员会成员共同参与制定7S管理工作计划，决定执行董事的工作顺序；担任日常7S管理活动的监督和评估人，制定活动方法，对检查表和评分表提出改进措施，开展7S活动指导和培训。

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2.3.4集团资料员负责7S宣传培训，策划推广相关活动，召开7S会议，整理资料。

7S公告栏公布整改前后照片对比结果、统计和评价分数，或公布7S检查结果。

2.3.5厂部日常检查小组负责厂部日常7s管理现场检查考核打分，每月例行至少两次检查，月度大检查由组委会安排组织各主管及相关成员参加。

2.3.6厂部企业管理办公室负责分数的统计和公布。

3、部门分类：
被检部门按７ｓ管理组委组织架构图及部门负责区域划分（详见附件一）。

四、检查考核办法：
4.1. 7S管理检查与考核分为各部门生产现场的日常自检、工厂检查组每月不定期的日常检查与考核、公司7S管理组织委员会组织的全厂月度检查与考核。

4.1.1、日常检查考核：日常检查小组每月例行检查不少于两次，7s日常检查小组人员进行日常检查时，须对应上次检查出现的异常情况，严格进行一一复检，经复检已有整改的则在异常项前打钩，无整改的则在异常项前打叉。

4.1.2月度检查与考核：7S组委会每月组织一次大检查，各检查组人员对记录表中列出的异常情况进行复核（两次7S日常检查异常情况汇总）。

复检后如有整改，则检查异常项，如无整改，则将异常项交叉。

4.2、公司组织7s管理部门，按7s检查标准采取日常抽查、月度检查、季度评比相结合的方式，对各部门进行检查打分，每季度汇总分数。

各部门的7s管理检查考核成绩将作为对部门领导工作考核和对部门进行各项先进评比的重要依据。

五、考核方式、得分计算与奖罚办法：
5.1. 评估分数计算：
5.1.1、各部门回复的日常、月度检查整改通知书等相关资料，由企管办审核后交于7s组委领导审核，针对各7s异常项，根据实情最终确定是否扣分。

5.1.2各部门未及时收到整改通知文件并逐项回复，或已逐项回复整改通知，表示已整改，经复查发现未落实整改的部门，每项扣1分，以此类推。

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5.1.3. 季度分数的总体评估将侧重于“安全”的“s”。

7S组委会将根据各部门（车间）人数制定相应的工伤评估指标（详见附件二）。

如果该部门在一个季度内超过了单一数量的工伤评估指标，将根据工伤事故的严重程度和超出评估指标部分的工伤费用，部门扣相应分（工伤事故数量及费用由行政部每月提供）：
①.工伤费用或其它损失价值小于或等于200元每单或每次扣2分；②.工伤费用或其它价值损失大于200元小于或等于500元每次扣3分；③.工伤费用或其它价值损失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；④.工伤费用或其它价值损失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；⑤.工伤费用或其它价值损失大于5000元每次扣12分。

5.1.4季度考核实际总分为100分。

7S管理部每季度汇总各部门得分（实际得分按季度总分除以检查总数计算），并公布考核奖惩结果。

5.2、奖罚办法：
5.2.1如果该部门季度检查总分在90分以上，且排名前三，则工厂部将根据现场管理的综合情况，对排名前三的部门给予不同的奖励资金和形式；此外，工厂部将根据各部门半年内每月获得的7S评估奖数量，以及部门7S管理的积极性、创新性和有效性，每半年对7S先进部门进行评估和产生，并给予奖励。

5.2.2、对得分低于80分（即不合格）的部门，每次扣罚部门主责人100元及对其提出严重警告，并发整改通知书要求限期整改，若复查时发现仍不达标，则扣罚部门主责领导150元/次，直到合格为止。

对连续2个月排名倒数第一的部门扣罚主责人100元/次，对连续３个月排名倒数第一的部门扣罚主责人200元/次，以此类推；对连续２个月排名倒数第二的部门扣罚主责人80元/次，对连续３个月排名倒数第二的扣罚主责人160元/次，以此类推，所有罚金由厂部提供名单给财务科进行相应扣罚。

5.2.3对于检查中发现的7S检查异常整改通知单，收到整改通知单的部门必须在7S 检查异常整改通知单规定的期限内，对所有不合格项逐一响应整改措施，明确整改时间和部门负责人，实施整改，并上报7S管理部。

如果7S检查异常，请发出整改通知
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频繁整改通知未及时回复或上报7S管理部的，对责任部门主要负责人处以30元/次的罚款；未按规定时间整改或整改效果仍不合格的，对责任部门主要负责人进行考核，按50元/次处罚。

5.2.4、荣获“7s先进部门”奖的部门，要合理利用好部门奖金，促使部门员工“人人参与”现场管理，“人人尽责”，并通过部门会议、文件、板报等途径进行大力宣传，积极褒扬部门7s管理优秀员工，传递公司7s管理的正能量，充分提高员工参与活动的热情。

六、申诉与监督制度
6.1. 7S活动成果不仅是个人的荣誉，也是部门或车间团队的荣誉。

如果任何人认为不公平或有以下情况，他可以向工厂部门或监督部门提起上诉：
6.1.1、确认核对过与权责标准不符合。

6.1.2、与7s小组无法协调。

6.1.3超出部门权限无法解决的问题。

6.2、对符合方案要求改善整改的部门或车间不以配合的，将交由公司监察部处理。

6.3. 有关部门、车间执行不到位的，由监理部门处理。

7、本方案由厂部7S组委会负责解释。

附件一：《７ｓ管理组委组织架构图》见另一文档附件二：《各部门（车间）工伤人数考核指标》见另一文档厂部领导审批：
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