XX管理制度格式.doc

管理制度格式４
管理制度格式
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

给您提供一些范本参考，希望对您有所帮助！
为完善的行管理机制,建立规范化的行管理，提高行管理水**工作效率，使**项行工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

一、董事会和的文件由办公室拟稿。

文件后，属董事会的由董事长签发，属的由总经理签发，属党内的由党支部签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密"字样，并确定报送范围。

按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理.
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果.
由专人按核定的范围报送.
四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的,应在接件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室.三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因.
七、所有文印人员应遵守的保密规定，不得泄露工作中接触的保密事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送打印。

**部门草拟的文件、合同、资料等，由**部门自行打印.打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成**项打字、传真、复印任务，不得积压延误.工作任务繁忙时，应加班完成。

办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚.
十、文件、传真等应及时发送给有关人员。

因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

十二、领导及未实行经济责任制考核部门所需的办
公用品，由办公室填写《使用审批表》,报总经理审批后购置。

实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。

需购置的，由部门负责人填写《使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置。

大额的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后,须持总经理审批的《使用审批表》和购货、清单,到
办理出入库手续。

未办理出入库手续的，财务部不予报销。

十四、**部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

十七、**部门电均按月包干使用。

具体标准如下:办公室120元/月，部100元/月，财务部60元/月，城建资产部１00元/月,市场营销部２０0元/月，项目技术部130元/月，会议中心５0元/月。

十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工**出。

当月节余部分累计到本部门下月中使用。

一、为考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率，特制定本制度。

二、员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班，不迟到,不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意.
三、周一至周六为工作日,周日为休息日。

机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、部、会议中心周日值班由**部门自行安排,报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由**部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。

节日值班由统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至3０分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处。

六、１个月内迟到、早退累计达3次者，发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，发10天的基本工资;累计达5次以上1０次以下者,发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，发当月的基本工资.
七、旷工半天者，发当天的基本工资、效益工资和；每月累计旷工1天者,发5天的基本工资、效益工资和，并给予一次处分;每月累计旷工2天者，发1０天的基本工资、效益工资和,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，发当月基本工资、效益工资和，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,发当月基本工资、效益工资和,第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊**做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工２天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理。

九、参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。

员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助２0
元;夜间加班或值班的，每个补助10元；
管理制度和岗位责任制度7
企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。

并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和效益。

增强企业后劲,做大做强企业。

使企业强起来，职工富起来。

结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁**盛！
第一章行管理
一、总经理岗位责任制
1、认真党和国家的方针、策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营.
2、主持的日常生产经营管理,实施年度经营计划；根据市场需求和实际，制定的市场运营、战略及规划。

３、拟订的基本管理制度.领导建立**级组织机构,并按战略规划进行机构调整；制定**种规章制度，并深入实施;决定**职能部门主管的任免、报酬、奖惩.
4、代表参加重大的内外活动，企业文化建设，抓好的文明建设，培育企业
文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好公共关系,树立良好的形象。

５、定期主持员工座谈会,了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调**部门的工作进展情况。

6、质量、环保、安全管理工作，负责处理重大，重大质量事故。

对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。

７、定期主持生产例会,质量、安全及经济活动分析会，并制定合理,可行的应变对策.
８、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的**项工作。

二、生产部经理岗位责任制
１、负责的日常生产、设备、电气、安全管理。

协助总经理制定的质量方针、目标，完成年度生产计划。

负责生产任务完成。

２、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产**种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。

3、制定内部**项生产管理,奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成**月生产任务.
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的**项隐患，事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节，分析处理.
5、协调配合，质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。

6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，相关会议,及时安排、布置处理。

7、抓好建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件,树立企业形象。

８、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。

三、质量部经理责任制
１、认真执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和策.协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。

2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量规划，在总经理的领导下对的质量管理工作负主要责任。

3、督促检查企业**部门质量工作的开展情况，确保**项质量按规划完成。

4、原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。

5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷,认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。

6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。

对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因,严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

７、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。

８、为拓展市场,提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。

搞好信息反馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。

9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验.积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。

四、行部经理岗位责任制
1、负责本部的行管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好**部门之间的综合协调,对**项工作的督促和检查，建立并完善**项规章制度，促进**项工作的规范化管理。

2、负责的公文、资料、信息和报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。

3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

4、对外联络，拓展公关业务，促进与**界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

５、负责本职工**类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作.
6、负责考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。

7、负责的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。

8、全组织系统及单位工作职责、XX人数的规划、研讨、修订。

五、财务部经理岗位责任制
1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度,积极参加**种业务培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。

2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，,搞好财务服务，提高职业道德水平，保守企业商业秘密。

3、负责XX和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定筹措和使用方案，合理有效地使用。

４、负责成本费用预测、控制、分析和考核,引导**车间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益。

5、负责健全**种核算制度，利用**种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析,负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。

全力支持会计人员依法行使职权.
6、负责协调安排好**科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。

7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。

8、对以及上级主管部门负责,对内审核、审批财务收支、**种财产物资进出，直接管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。

对外衔接处理财务相关工作。

六、销售部经理岗位责任制
1、遵循国家现行的法律、法规、方针策。

提高销售经营运作迅速,负责企业产品的销售管理工作,市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。

2、负责**项销售策的实施及**项制度的XX、安排、执行。

3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作.
４、根据市场需求状况，**生产部门，制订供货安排生产计划。

并完善销售**时期的营
5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。

对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决.
6、负责对销售运作的工作实行监督、检查,并对其销售负责。

7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务。

８、对营销网点的价格、人员、监督、核查工作,实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至存档。

9、制订本部门的管理制度,岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室出厂单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核.
10、负责本部门的业务培训工作。

提高员工的职业道德与销售技能.
1１、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉,树立良好的企业形象。

12、负责客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。

为企业行事务管理，理顺内部关系，使**项管理标准化、制度化，提高工作绩效，特制定本制度。

行事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、**接待管理、保密制度、
安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、管理、差旅费报销管理、考勤管理。

七、、会议管理制度
（一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间,提高会议质量，特制订本制度。

(二）会议分类及组织
第一条会议归纳为四类：
1。

会议：主要包括决策会,干部会、班组长会、党员大会、团员大会、职工大会、技术人员会以及**种代表大会。

应报请总经理或行部批准后，由行部负责组织。

2。

专业会议：系全技术会、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等),由分管领导批准,由行部负责组织。

3。

系统和部门工作会：**车间、科室、支部的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等）由**车间科室决定并负责组织。

4.班组(小组）会：由**班组长决定并主持。

第二条上级或外单位在我的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由行部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。

（三)会议安排
第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织.例行会议安排如下：
1.行会议
（1)行工作会：
研究、部署行工作，讨论决定全厂行工作重大问题。

（2)厂务会：
总结评价当月生产行工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会（或全厂职工大会)：
时间：每月5日早上9点
地点：会议室
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价**方面的工作情况，肯定成绩,分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益。

5）质量分析会:
汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含保卫、安全工作）:
时间：每月9日
地点：会议室
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确**全防范措施。

（７）技术工作会(含生产技术准备会）
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

（８)生产调度会：
时间：每周一
地点：会议室
调度、平衡生产进度、研究解决**车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)班组会：
检查、总结、布置工作.
2．**类代表大会
(1)职工代表大会:
（２)车间(部门）职工大会（或职工代表小组会）：
(３）党、团员代表大会：
第四条其他会议的安排:
第五条凡行部已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前1天报请行部调整会议计划。

任何人不得变更正常会议计划。

第六条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行部有权拒绝安排。

第七条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行部有权安排合
并
第八条**部门会期必须服从全统一安排，**部门小会不应安排在全例**期，（与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

第九调凡涉及多个车间（科室）负责人参加的**种会议，均须于会议前，经部门或分管领导批准后,分别报行部汇总，并由行办公室统一安排,方可。

（四）会议的准备
第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作.（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、茶具
茶水、奖品、纪念品,与会人等）。

第十一条会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议
室、文体活动中心举行。

(五)会议中应注意事项
第十二条发言内容是否偏离了主题？
第十三条发言内容是否出于个人利害?
第十四条与会人员是否都专心聆听发言呢？
第十五条发言者是否过于集中于某人、某事?
第十六条会议期间是否存在一言不发者？
第十七条某个人的发言是否过于冗长？
第十八条发言的内容是否朝着结论推进？
（六)会议事项
·发言时不可长篇大论，滔滔不绝·不可打断他人的发言（原则上以３分钟为限)。

·不可从头到尾沉默到底. ·不要谈到抽象论或观念论。

·不可选用与会议无关的材料。

·不可对发言者吹毛求疵。

·不宜尽谈些期待性的预测。

·不要中途离席。

·不可做人身攻击。

·不可不懂装懂，。

（七）会议纪律
第十九条:严格遵守会议时间,违者按每分钟2元给予罚款，超过2０分钟按
缺席给予5０元罚款。

有事须提前向会议组织者或本次会议的主管领导请假。

款从本人当月薪金中除。

第二十条：会议期间严禁在会议室抽烟。

第二十一条:会议期间，请把通信工具调置无声状态。

第二十二条:违反会议纪律，视情节给予10‐1００元罚款.
（八)其他会议参照例会执行.
(九）会议汇报：外出参加**种会议须认真记录、领会精神,返回后向主管领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求，否则将承担相应责任。

造成不良后果的视为工作重大失误,按制度考评除当月绩效工资。

八、文书管理制度
（一）文印室管理规定
第一条的文件，分发部门及存档文件必须打印。

内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一律不予打印。

第二条发文,需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。

一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门负责人签字同意后才予办理;
第三条私人资料，不得在打印、复印或用传真机递送，以免影响的正常工作。

目标，林业既肩负着重要使命,又迎来了前所未有的良好机遇。

当前我省已进入全面建设小康、推进主义建设的历史阶段，生态需求已成为对林业的第一需求,林业正在经历着由传统林业向现代林业的转变的关键时期.林木种苗工作作为造林绿化的基础，也出现了新的变化,面临着新的要求，既有可喜的一面又有紧迫的一面。

在这种情况下,我们不仅要看到成绩、看到优势，明确方向、增强，还要正视问题、看到不足，以有的放矢、迎头赶上.从大的方面讲,现在
我们有六个方面的问题:ﻭ
一是对苗木生产与造林绿化计划的有机结合缺乏前瞻性。

当前林业重点造林工程项目和城市集镇绿化，是苗木的最大需求。

可由于苗木生产的超前性，在适应国家策的变化和市场需求的变化方面尤其要有前瞻性。

如今年国家林业重点工程,特别是退耕还林工程的调整,给大多数苗木生产者带来了极大的不利。

这一点也给了我们一个教训，一定要从中吸取经验。

即如何进一步把造林计划与苗木生产有效地结合,提高苗木生产的前瞻性和抵抗风险的能力。

除了策因素之外，另一个关键就是品种问题。

在品种选定上缺乏前瞻性，有的地方还局限在原有的品种、或者别的地方已经大力了的品种上,规模小、起步晚,难以争取市场份额，不能适应造林绿化形势的变化;有的地方生产的品种相对单一，只适应某种造林的需要。

因此，一定要根据我省森林生态网络建设、国土绿化以及周边市场的需要，区别培育抗逆性强、速生丰产的树种,以及优质经济树种和庭园绿化树种。

要将乡土树种和引进品种相结合，将树种驯化和开发运用相结合,将一般造林和绿化树种相结合，将品种选定与市场需求相结合，既要埋头苦干、又要抬头望路，还要
瞻前顾后。

ﻭ
二是林木种质**保护开发不够，品种改良缓慢。

我省林木种质**非常丰富，品种种类很多,如此多的品种，扩大了品种选定的范围,增强了自身后劲,但同时也给我们提出了**保护和品种改良上的要求，也同样有品种选定决策上的要求.现在有的地方一方面种质**很丰富,一方面在保护和开发上又苦于找不到品种，这个矛盾直接导致生产品种化和标准化
程度低。