人力资源管理在企业可持续发展中的作用

人力资源管理在企业可持续发展中的作

用

摘要：在现在的社会发展中，国际竞争的局势非常严峻，人才成了国际竞争的关键。人力资源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。因此，在经济发展快速的当前时代，努力把控好人力资源对人才的培养和筛选，是我国经济发展可持续化的重要发展方向。

关键词：人力资源；经济；可持续发展

引言

在社会与国家经济发展中，人力资源始终作为重要资源之一，对企业发展具有重要作用。企业应全面认识到人力资源是经济增长的主要动力，成为发展生产力的关键要素。随着市场经济不断发展，企业竞争逐渐激烈，企业要想在竞争中占据一席之地就必须引进或培养综合素质较高的人才，通过开展人力资源管理工作来促进企业健康持续发展。

1人力资源管理在企业可持续发展中的作用

1.1促进人力资源合理配置

新经济背景下，企业员工已不再是简单的生产工具，而成为足以左右企业生存的有生力量。企业人力资源管理工作就是将企业员工作为珍贵资源加以配置和管理的重要活动。而加强人力资源管理的重要价值正是促进企业人力资源不断实现科学合理的配置。尤其是对愈发频繁出现员工缺口、招不到人、留不住人的企业而言，加强人力资源管理是改变长期以来陈旧落后管理机制与模式的突破口与

立足点。只有不断强化人力资源管理，企业才能将有限的人才资源配置到最重要、最适宜的岗位和任务环节。这种不断提升科学性与合理性的配置既是企业人才队

伍实现价值最大化的措施，也是在最大程度上激励人才、激发人才潜能的路径与

手段。

1.2有利于顺利实现企业经营战略

在生产力中，人是一个特殊的元素，它不仅具有很强的主观能动性，而且是

一种持续的资本资源，人才是企业的资本，也是给企业带来源源不断效益的重要

力量。人力资源的管理和开发情况决定着企业生存发展情况，在企业发展战略中，要制定有针对性的人力资源管理规划，将人才作为重要资源进行开发。只有高度

重视人才的开发，并加大人力资源投入力度，才能提升人力资源管理质量，促进

企业稳定、可持续发展。

1.3降低成本投入，提高价值产出

新经济背景下，人力资源成本上升是世界各国都存在的情况。在各行各业竭

尽所能降低成本投入的过程中，控制人力成本投入成为最为关键与核心的部分。

加强人力资源管理不仅有助于企业大幅提升选贤任能的水平、避免招收碌碌无能

的人，而且有助于企业持续、深入挖掘现有人才队伍的潜力、潜能，促使企业人

才队伍不断实现价值再创造。而这一系列举措正是帮助企业不断降低人力资源成

本投入，同时提升价值产出。对于企业而言，这种降本增效也是在环境恶化的不

利局面中扩大生存空间的重要形式与内容。

2提升人力资源管理推动企业可持续发展的策略

2.1优化人力资源人才培养模式，创新培养理念，为企业发展培养出符合社

会发展的复合型和综合型的人才

人力资源在培养人才的过程中要对培养方案、战略规划和招聘计划等工作内

容进行详细的部署和系统的规划，根据企业发展的实际情况认真地了解和分析目

前阶段企业需要怎样的人才，然后在人才招聘上有目标、有方向地进行招聘，或

者是合理地规划如何将员工培养成企业发展所需的人才，实现企业员工的自身价

值。进而通过人力资源的培养和协助为企业发展在人才质量和数量上的需求提供一定的保障和基础，为企业实现可持续发展的战略目标和工作开展方向提供可靠的人才资源的支持。另外，人力资源不仅要为企业当前的发展提供人才资源，成为保障企业可持续发展的基础。还需要对企业的发展进行全面、透彻的分析，充分地了解和探究企业未来发展的方向和目标，提前为企业储备人才资源，为企业的进一步发展和进步奠定基础和提供保障。因此，人力资源需要建立完善的人力资源培养体系，对选拔出的员工进行知识技能和综合素养的培养和训练，将人力资源建立成完善的、全面的人才培养梯队，为企业的公平竞争和全面发展提供充分的资源、建立完善的制度体系。

2.2建立健全激励制度

企业在经营过程中可以搭建一套管理模式，以员工和公司高层管理人员的沟通协作为基础，强化双方之间的交流，营造良好的工作氛围。与此同时，企业员工身上存在的不良习惯都会被有效削弱，这样就可以营造健康的企业文化。企业管理人员在建立企业激励机制过程中，需要将企业员工的利益和公司长远发展挂钩，不仅要关注员工的物质需求，还要关注员工的精神需求，为企业员工提供最真实、最便捷的激励制度，让他们感受到公司对其的关心，进一步提升员工对公司的忠诚度，降低公司人才流失比例。与此同时，对于不同的员工要采用不同激励方法，实现个性化薪酬制度搭建，更好满足员工个人价值需求实现。

2.3开发信息化管理系统

企业人力资源管理中应用软件系统可以有效提高工作质量与效率，人力资源管理人员通过应用软件系统对员工数据进行处理，并且建立内部逻辑框架。要求信息化软件系统开发过程中应合理应用算法，确保所有基本功能得到实现，其中软件系统不但包括大量复杂算法，还需要确保数据查询修改以及维护功能可以有效实现。管理人员通过应用软件系统，解决管理工作中常见的数据处理与数据归纳问题，所以在开发软件系统时应充分考虑管理人员日常工作内容，确保具体开发满足实际需求，避免产生大量使用率较低的功能。企业人力资源管理信息化软件系统开发制定应将实际需要解决问题作为切入点，开发出更加科学合理的软件系统，平衡人力资源管理工作实际需求和软件开发之间关系。

2.4强化企业文化建设

支撑一个企业长时间不断发展并实现机制革新的关键就是企业的核心文化，

其可以充分体现出企业领导人的经营理念。因此，需要关注企业文化体系搭建，

注重企业日常经营、对待员工的态度、企业的市场营销策划方案等，这些都是构

成企业核心文化的重要因素。在核心文化形成以后，应当让全体员工了解企业文

化的核心所在，积极开展宣传，强化对企业软实力的认识，对企业拥有信心，提

升工作积极性。

2.5加强人力资源管理体系建设

随着信息技术水平的提升，各行各业都融入信息数据管理工作，在人力资源

管理体系建设中，也要通过应用信息化技术提升管理体系建设的完善性，在信息

化数据平台中收集人才招聘数据和具体的人才培养方案，真正实现人力资源的统

一安排和管理，更加精准地实施人才培养计划，不断提升人力资源部门的管理水平。同时，需要将人事管理融入信息数据平台，明确分工内部员工，加强对部门

人员的业务管理，根据企业长远发展规划和信息系统中统计的数据和信息，制定

人才聘用计划，不断提高企业内部核心竞争力，使人力资源管理工作与现代化管

理需求相符。

结语

为了能够有效开展经济可持续发展道路，推动国家的经济效益和综合国力的

进步，就必须加强人力资源的科学管理和不断创新，使其在经济发展中发挥巨大

的指导和协助作用。

参考文献

[1]丁娇.试析人力资源管理与经济可持续发展[J].消费导刊，2020（1）：271.

[2]王雅贤.浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展[J].商场现代化，2019（18）：81-82.