浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益

浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益
［摘要］随着我国市场经济的逐步发展和完善，财务管理工作的方法不断创新，内容不断扩展，形成了较好的工作规范和工作机制。

财务管理是企业管理的核心组成部分，贯穿于企业管理的全过程。

先进的财务管理能够提高企业的竞争能力，促进企业的健康发展。

但在实际工作中，财务管理还存在一些薄弱环节和漏洞。

因此，本文通过分析中小企业财务管理中存在的各种问题，进而提出如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益的解决对策。

［关键词］财务管理经济效益存在问题解决对策
企业要想在激烈的市场竞争环境不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。

一、财务管理的概念及地位
1.财务管理的概念
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，提高企业的经济效益是新时期财务会计工作面临的课题之一。

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的对象是现金的循环和周转,它管理的主要内容是投资、筹资、营运和分配决策,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。

2.财务管理在企业中的地位
管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。

追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。

（1）企业的宗旨决定了以财务管理为中心
企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。

企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。

只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。

如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决
策。

所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。

（2）财务管理的性质决定了以财务管理为中心
财务管理是一种价值管理。

首先，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。

而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。

其次，财务管理是一种综合性的管理。

由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程。

哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。

再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。

而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。

二、我国中小企业的财务管理的存在问题
目前我国有很多企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

1.中小企业财务管理的融资困难
随着社会经济的发展,中小企业对资金的需求越来越大。

而我国银行目前贷款条件比较严格,这就造成了中小企业融资难度增加。

中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。

这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。

由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。

资金是企业的“血液”，是其生存发展的关键要素。

企业要想顺利发展，就须解决好资金融通问题。

2.中小企业财务管理的意识淡薄
中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。

很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。

尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。

造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。

另外有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。

3.中小企业财务制度的体系不完善
在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。

而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。

同时，很多中小企业在财务管理上都缺乏一套切合企业发展实际以及完善的规章制度，同时忽视了财经纪律的强制性和严肃性，对有些中小企业而言，在管理上所存在的最大问题是制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。

此外，有些中小企业的财务岗位管理制度也不健全，没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，因此无法对财务问题进行民主公正的反映，同时也无法实现对员工有效的考核、监督以及对其积极性的调动
4.中小企业财务管理的管理模式僵化
由于中小企业,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。

很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。

有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用
三、通过加强财务管理提高中小企业经济效益的途径
加强财务管理就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而促进企业效益的提高。

1.重视中小企业财务管理，更新观念，形成科学的财务管理体系
随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。

具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。

2.加强中小企业资金管理，提高资金周转率
企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。

资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。

加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。

要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通
资金活动的主渠道；再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金。

沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。

资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。

3.开展中小企业财务分析活动
开展财务分析活动，是为了评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势。

在公司内部，财务的分析和考核是企业管理中的重要环节。

财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。

在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。

通过这些具体数字，了解企业实际的经营状况，进而将企业存在的困难的问题一一化解，为企业的快速发展保驾护航。

在财务讲评时，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，寻找差异，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。

4.提高中小企业财务管理人员的整体素质
加强企业财务人员对内控制制度的认识，提高对内控制的意识，财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，应有一套完整、严密、可操作的规章制度。

通过这些内控制度的建设，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为；提高财会人员的业务水准，规范会计工作秩序。

把好用人关，是实施企业内部控制的重要条件；建立和加强监督机构，充分发挥其作用，对企业财务管理基础工作的检查考核要从细微处起，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。

综上所述，随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国企业财务管理中的问题将会更加突出，中小企业的竞争将更加激烈。

所以，加强财务管理水平，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

中小企业在财务管理上的工作任重而道远。

参考文献：
[1]汤谷良，2000：《企业财务管理学》，经济科学出版社
[2]李勇，2001：《财务管理》，北京大学出版社
[3]魏明海，2001：《财务战略》，中国财政经济出版社
[4]李冬艳，2003.10：《企业财务管理应重视的方面》，清华大学出版社。