中高层管理人员工作日志

姓名: 吴公峰 第一部分：目标管理沟通
日期:
班前是否沟通当日目标（上、本人、下） 当日工作是否进行了组织和协作安排 当日工作是否和相关部门进行了资源协调
第二部分：自我日程管理
事项 当日工作计划及沟通时间 计划用时 0.50 完成情况 √ 实际用时 0.50 问题说明
第三部分：检查和反思
工作验收 问题解决 员工激励 员工心声 工作反思 班后是否对当日工作进行检查，并向上汇报 延误问题是否追究到底并制定了解决方案 针对工作结果，是否采取了必要的正负激励 了解员工对当日工作的总结、心情和满意度 如何将当前工作做的更好、更快、更高效
中高层管理人员工作日志
所在部门: 综合管理部
目标设定 团队协作 资源需求 计划ห้องสมุดไป่ตู้间 8:30-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-下班 当日工作总结 问题和建议 说明：1、本表基于工作计划表分解，另需增加当日新增临时工作。2、每日9:00发出计划，下午下班前发出完成情况。