电网企业利润目标的实现途径

电网企业利润目标的实现途径
摘要：本文从会计利润的组成要素角度进行分析，根据电网企业自身的生产经营特点，阐述了电网企业利润的各种影响因素，揭示了电网企业实现利润目标的主要途径。

关键词：电网企业利润目标途径
1 引言
利润是企业永恒的追求目标。

对于电网企业来说，虽然强调电网企业的社会责任，但追求利润也是电网企业的重要经营目标。

利润指标不仅反映了一个电网企业的经营管理水平，是考核电网企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个电网企业的自我发展能力。

本文将对会计利润的组成要素进行分析，探讨电网企业如何通过生产经营管理来实现自己的利润目标。

2 基于利润公式的综合分析
利润从价值角度反映了企业一定时期生产经营的综合成果。

根据电网企业的生产经营特点，电力产品成本采用完全成本法进行核算，不单独核算销售费用和管理费用，将其直接计入当期的电力产品成本，这样会计利润的计算公式是：
利润总额＝营业收入净额－营业成本－营业税金及附加－财务费用－资产减值损失＋投资收益＋（营业外收入－营业外支出）。

在电网企业中，其他业务收支、资产减值损失、投资收益和营业外收支很少发生或金额较小，对利润总额影响很小，为了分析方便，我们将之剔除，并将其余部分称为准利润总额，其计算公式可表述为：准利润总额＝主营业务收入净额－主营业务成本－营业税金及附加－财务费用
＝主营业务收入净额－购电成本－供电成本－营业税金及附加－财务费用（这里，主营业务成本＝购电成本＋供电成本）
＝售电净单价×售电量－购电量×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加－财务费用。

进一步地，根据线损率＝购电量
购电量－售电量，我们可得到： 准利润总额＝售电净单价×售电量－－线损率
售电量1×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加－财务费用
＝售电量×（售电净单价－－线损率
11×单位购电成本－单位供电成本－单位税金及附加）－财务费用。

根据上述公式，影响电网企业利润变动的主要因素有：售电量、售电净单价、线损率、单位购电成本、单位供电成本、单位税金及附加和财务费用。

这些因素对电网企业利润总额的影响方向以及电网企业对这些因素的可控性或可操作性会是怎样的呢，下面做进一步分析。

3 电网企业利润目标的影响因素分析及相应策略
3.1售电量
售电量是一个正指标，一般来说，只有售电量增长了，电网企业利润才能增加。

在一个垄断市场里，电网企业对售电量的可操作性很差。

如果我们把一个地区一定时期所有用电户所需的电能称为潜在售电量的话，那么实际售电量就要受到潜在售电量和供电可靠性等因素的影响，可以说，在一个垄断市场里，潜在售电量基本上是既定的，
所以，电网企业只有靠提高供电可靠性来增加实际售电量。

提高供电可靠率的责任主要在生产技术部门，电网企业要科学合理地规划好电网，做好安全生产工作，保证供电线路、设备处于良好状态，加强检修的计划管理等，最大限度地减少停电时间。

供电可靠性提高后，新
用户平均少停电时间×（潜在售增售电量的计算公式为：新增售电量＝
原用户平均停电时间
电量－原实际售电量）。

新增售电量对电网企业利润的影响额为：利润增加额＝新增售电量×售电净单价×（1－单位税金及附加）－新增购电量×单位购电成本。

随着电力体制改革的不断深入，实行用电大户直供电后，供电垄断局面将被打破，电网企业将面临市场份额的竞争，售电量指标的可操作性会不断增强，电网企业应加强营销策划工作，保证电量质量，做好售电服务工作，保持和开拓用电市场。

3.2 售电净单价
售电净单价也是一个正指标，与电网企业利润成正比例变动。

由于售电净单价主要受政府部门制定的电价政策和用户用电结构的影响，电网企业对售电净单价的可操作性很差。

但电价对电网企业利润的影响是巨大的，电网企业应积极争取政府的支持和社会的理解，理顺电价体系，清理和取消各种地方政府出台的优惠电价，争取合理的电价空间。

售电净单价对利润的影响额可表述为：利润影响额＝（调整后的售电净单价－原售电净单价）×售电量×（1－单位税金及附加）。

3.3 线损率
作为电网企业的一个主要技术经济指标，线损率是一个逆指标，降低线损率意味着同样的售电量可以少购电，从而直接降低电网企业的成本，利润也就自然增加。

同时，线损率又是一个可控指标，对电网企业利润影响很大。

降低线损率是电网企业生产技术部门和营销部门的责任，可在组织上、计量管理、用电监察、基建改造、运行技术等方面采取有力措施降低线损。

降低线损率对利润的影响额可表述为：利润增加额＝（
损率－计划线损率或前期线售电量1－－实际线损率
售电量1）×单位购电成本。

3.4 单位购电成本
单位购电成本是一个逆指标，与利润成反比例变动。

单位购电成本的计算公式是：单位购电成本＝()总购电量
分类购电单价分类购电量∑⨯ 或∑（分类购电比例×分类购电单价），由此可见，单位购电成本受到购电比例和各类购入电源单价的影响。

单位购电成本在一定条件下具有可控性。

在电能短缺环境下，电网企业对购入电源无可选择，也就是购电比例是既定的，如果购入各类电源的单价也由政府决定的话，电网企业对单位购电成本的可控性就很差。

如果电能供给大于电能需求，电网企业就可以在保证电网安全和电能质量的前提下，认真分析电源结构和各类电源价格，通过经济调度，优化上网电量结构来降低单位购电成本。

随着我国电力交易市场的建立，采取竞价上网的话，电网企业对单位购电成本的可控性会越来越强。

单位购电成本对利润的影响可表述为：利润增加额＝（实际单位购电成本－计划或前期单
位购电成本）×总购电量。

3.5 单位供电成本
单位供电成本也是一个逆指标，与利润成反比例变动。

单位供电成本具有较强的可控性，对单位供电成本的控制，是电网企业利润的重要支撑点。

由于供电成本的组成比较复杂，需要对其进行分析，看那些是可控的，责任部门是谁，那些是不可控的；那些是固定成本，那些是可变成本。

降低供电成本，还要注意对每一个供电成本项目进行事前、事中、事后的全过程管理与控制，对影响供电成本项目的各种因素统筹规划，合理安排，以实现在同样的售电量下供电总成本最低的目标。

具体来讲，降低供电成本可从以下几个方面着手：一是加强对与固定资产有关的费用，如折旧、材料费、维修费的控制。

对折旧费用的控制实际上源于对工程成本的控制。

电网企业是资金密集型企业，工程投资大，这方面的潜力大有可挖。

对基建工程成本的控制，不仅现在可以降低工程造价，少花钱多办事，而且因减少了固定资产支出，以后的折旧费用就会相应地减少。

为此，电网企业在工程设计方面要把技术上的可行性和经济上的合理性结合起来，在施工合同、物资采购的招投标上依法照章行事，通过各种措施严格控制工程成本。

对技改、大修、零星维修项目，要加强计划管理、预算控制和审计监督工作。

此外，电网企业还应通过需求侧管理提高电网负荷率，最大限度地发挥输配电线路和变压器等供电设备的效能，减少固定资产投资（即折旧费用）和供电网络中的电能损耗。

二是从严控制人工成本的
增长。

人工成本支出具有一定的刚性，对人工成本的控制，主要是减少冗员，提高职业培训效果等。

三是对某些可控的日常费用，如业务招待费、办公费、运输费、水电费、差旅费、低值易耗品摊消、营销费用等，通过严格的预算管理，严把开支审批关，提高支出的透明度等措施来加强监督与控制。

3.6 单位税金及附加
单位税金及附加也是一个逆指标。

由于受到国家税收法律法规的制约，单位税金及附加成为电网企业的刚性成本，没有可控性。

3.7 财务费用
财务费用主要是借款利息或债券利息，它是由借入资金数额、借款利率或债券利率以及资金使用时间决定的。

在融资额方面，电网企业因销售获得的现金流是很大的，可通过加强收支管理，依托财务公司和资金结算中心做好资金调度，充分发挥系统内部的资金规模优势，最大限度地减少对外融资额。

同时，可采用多元化的融资渠道和多样化的融资工具，打造一个具有供应弹性和可选择的融资空间，以便于规避偿债风险，降低融资成本。

在降低利率措施方面，加强银企合作，争取优惠利率贷款，努力降低资金成本。

在对外融资的时间安排上，要适时适量地对外融资，杜绝资金沉淀现象，提高资金周转速度。

3.8 其他因素
从会计利润的计算公式来看，除了上述主要影响因素外，其他一些次要因素如其他业务利润、资产减值损失、投资净收益、营业外收
支净额也对利润产生影响，个别情况下甚至会有较大影响。

对此，电网企业可采取以下几方面的措施：强化电费回收管理，减少坏账损失；内部相关部门要密切配合，做好存货、工程物资、固定资产等实物资产的管理工作，及时盘活闲置资产；做好对外投资、对外担保、对外捐赠的监督管理和控制工作，及时、足额地回收投资收益，防范投资风险；依法经营，搞好安全生产工作，减少乃至杜绝各类惩罚性或赔偿性支出。

4 结束语
以上分析表明：影响电网企业利润的因素是多方面的，利润管理渗透到电网企业经营管理的方方面面，电网企业的生产经营应以利润管理为中心，以利润管理促进生产经营水平的提高。