工程季度考核方案范本

工程季度考核方案范本
第一节总则
为了全面、客观、公正地评价工程人员的工作表现，提高管理水
平和工程质量，根据公司《绩效考核办法》的规定，制定本方案。

第二节考核内容
（一）项目管理能力
1. 项目计划：是否制定了合理的项目计划，能否按时按质完成目
标任务。

2. 项目执行：是否具备良好的项目执行能力，能否有效地协调各
方资源，推动项目进展。

3. 项目风险控制：是否具备较强的风险识别和控制能力，能否及
时应对各种突发情况。

（二）工程质量
1. 进度控制：能否按时完成工程进度，是否存在漏项、返工情况。

2. 施工质量：工程是否符合设计要求和标准，是否存在质量问题
和安全隐患。

3. 资料齐全：是否做好工程相关资料的整理和归档，是否存在遗
漏和错误。

（三）团队合作
1. 协作能力：是否能够和团队成员协调合作，解决问题。

2. 管理能力：是否能够有效地管理团队，提高工作效率和质量。

3. 沟通能力：是否能够良好地与其他部门和单位进行沟通，解决
合作中的问题。

第三节考核方法
参考工程项目的具体情况和岗位要求，确定以下考核方法：
（一）定期考核：对工程人员进行定期的绩效考核，如每月一次，针对项目实际情况进行评估，形成书面报告。

（二）客户满意度调查：针对完成的工程项目，向客户进行满意
度调查，了解客户对工程人员的工作评价。

（三）上级评定：向工程人员的上级领导征求意见，了解工程人
员在项目中的表现情况。

第四节考核标准
根据以上考核内容和方法，制定相应的考核标准，明确各项工作
的评价指标和评分标准，对工程人员的工作表现进行综合评定。

（一）项目管理能力
1. 项目计划得分：满分10分，根据项目计划的合理性和执行情
况进行评定。

2. 项目执行得分：满分10分，根据项目进度和风险控制情况进
行评定。

（二）工程质量
1. 进度控制得分：满分10分，根据工程进度的完成情况进行评定。

2. 施工质量得分：满分10分，根据工程质量和安全情况进行评定。

（三）团队合作
1. 协作能力得分：满分10分，根据团队协作和问题解决情况进
行评定。

2. 管理能力得分：满分10分，根据团队管理和工作效率情况进
行评定。

第五节考核结果处理
（一）考核结果分析：根据考核得分、客户满意度调查和上级评定，对工程人员的工作表现进行分析，找出存在的问题和不足之处。

（二）奖惩措施：对于表现优秀的工程人员，给予表彰和奖励；
对于表现不佳的工程人员，采取相应的改进措施和考核警示。

（三）绩效考核记录：将考核结果记录在工程人员的绩效考核档
案中，作为未来晋升和奖惩决策的参考依据。

第六节考核总结
定期对工程人员的工作表现进行考核，并根据考核结果制定相应
的改进措施，以促进工程质量和管理水平的提高，达到全面规范、客观公正的考核目的。