6s管理心得体会与感悟【四篇】

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【导语】6S管理是⼀种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理⼀样兴起于⽇本企业。

下⾯为您倾⼒推荐了6s管理⼼得体会与感悟【四篇】,希望您及时采纳。

【篇⼀】6s管理⼼得体会与感悟
医院的6S管理已经实施很长的时间,通过学习6S管理,让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实⽤的更先进的管理体统,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分,主要是在⼯作中解决⽤好空间、⽤⾜空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

在我们科吕翠护⼠长的带领下,通过学习6S管理,每位科室⼈员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及⽤完必归;对药品的摆放做到清楚分类;在⼯作中严格遵守各项规章制度;从⼤处着眼,从⼩处⼊⼿,都注意⼯作中的每⼀细节。

把简单的事情做好就是不简单,每⼀个⼈习惯的改变,理念的提升,就是树⽴科室的良好形象。

通过科室的环境整理和改善,提⾼⾃⾝的素养,从⽽提⾼科室的⼯作效能,⼯作质量,降低风险,确保⼯作中的安全。

把护理⼯作真正做好,⼀定要有⾼度的责任感,积极主动的去⼯作。

责任到此,不能再推,这也是我们每⼀位医务⼈员对待⼯作的态度。

责任感是我们战胜⼯作困难的精神动⼒,责任感也可以让我们的⼯作完成的更出⾊。

通过6S的学习,在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个⽅⾯的管理中,为⼯作中创造⼀个良好的环境空间,每个医务⼯作者⾃觉养成良好的职业素质,从⽽达到提⾼⼯作效率,降低使⽤成本,保障⼯作安全,最终也能提⾼医院整体的经济效益。

在学习6S管理过程中,我渐渐领悟到做⼀个有责任感护理⼈员是学习和掌握6S管理的的诠释。

【篇⼆】6s管理⼼得体会与感悟
通过部门组织⽣产管理⼈员培训6S⽣产管理感触深刻,“6S”管理制度是⼀项全⾯、细节的,规范性的,标准化的管理性措施。

其管理内容由表及⾥,由外向内,从表⾯素质⽅⾯不断地进取改善车间的各项管理,进⽽将车间的各项⼯作做的更精、更细,塑造⼀个优秀的,有战⽃⼒的团队。

⽣产车间的⼯作环境⽐较差,⼈员较多、岗位多,⽽且员⼯⽂化程度较低,可以说是清⼀⾊的体⼒劳动者,因此,在别⼈的眼中认为,⽣产车间是集脏、乱、差为⼀体的⼯作车间。

⽽“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了⼀剂良药,只要把“6S”管理模式运⽤到车间管理中定能使车间的⼯作得到全⾯改善。

整理、整顿、清扫、清洁这4S的推⾏,有利于改善我们的⼯件环境,进⽽改善和提⾼车间在众⼈眼中的形象。

⑴针对车间岗位多,设备、⼈员多的现象,结合“6S”模式必须对⼯作现场,各设备进⾏整理,分清⼯作中的必需品、专⽤品,以及废弃物,该处理的处理,该安置的安置,并经常性地进⾏检查,从⽽保持⼯作现场整洁,创造⼀个好的⼯作环境。

⑵对⼯作现场应经常进⾏彻底清扫,使⼯作现场能清洁如新,给⼈⼀种明朗、焕然⼀新的感觉,改善职⼯的⼯作环境,提⾼职⼯的劳动兴趣。

⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去,不能图⼀时兴起,风声⼤。

⾬点⼩,坚持⼀段时间,就很快松懈下来,这决起不到管理⽬的,如我们在⽇常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制⽌,⽽有的睁⼀眼,闭⼀眼,这是决不可取的,⽽应不论违章程度⼤⼩,都应及时去制⽌并领其及时整改过来,从⽽在员⼯⼼中⾏成⼀种意念,这⼯作必须正规去操作,决不能有私⼼杂念,去钻管理空⼦,只要钻了空⼦是⼀定要受处罚的,进⽽在每位员⼯⼼中⾏成⼀种好的⼯作态度,只的每位员⼯,每份⼯作都做好了,车间整体⼯作⼀定能上⼀个台级。

因此,只有推⾏“6S”管理制度,才能有助于⽣产车间整体素质的培养与提⾼,让我们推⾏“6S”管理努⼒去创造⼀个⼲净、整洁、有序、安全、⽂明的⼯作环境,有效地去激发每位员⼯的主⼈翁精神,上进⼼,爱岗敬业⼼,克服各类懒散,拖拉不正之风,在潜移默化中提⾼车间⽂化,建设⾼素质、⾼能⼒的⽣产团队,提⾼车间整体形象与战⽃⼒,只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项⼯作任务。

【篇三】6s管理⼼得体会与感悟
经过近期6S管理的开展,⽆论是从⼯作环境还是⼚容⼚貌,都发⽣了喜⼈的变化,我们的⼯作环境得到了质的提升,6S 管理也为⼴⼤⼲部职⼯提供了发挥聪明才智的舞台,通过精神激励和物质奖励相结合,激发了员⼯参与⾃我改善的积极性。

针对改善环境、减少污染源、提⾼效率等⽅⾯,职⼯创意制作的6S改善成果如⾬后春笋,层出不穷。

⽬前,⼯作现场⼲净有序,物品备件整齐划⼀,办公场所窗明⼏净,井然有序,⼚区环境绿化、美化、亮化、净化达标。

6S管理收到了看得
见、摸得着的实实在在的成果。

通过6S管理的学习,我深刻的认识到,6S管理是⼀种先进的、实⽤性极强的现场管理模式,企业通过6S管理能够有效消除⼯作⽣产过程中的各种异常现象,这对建⽴⼀个良好环境,提⾼员⼯⼠⽓,促进安全⽣产有着极⼤的推动作⽤。

叶圣陶先⽣曾说:“习惯养成越多,那⼈的能⼒越强,我们做⼈做事需要种种的能⼒,所以最要紧的是养成种种的习惯。

”只要我们从⾃我做起,做⼀个6S管理的参与者和实践者,将6S管理养成⼀种习惯,形成⼀种能⼒,这不就是我们推⾏6S管理的初衷和最终⽬的吗?
学习6S管理,从⼤处着眼,从⼩处⼊⼿,注意⼯作中的每⼀个细节,有助于责任感的养成。

让责任感成为每位员⼯脑海中的⼀种强烈的意识,深⼊到⼯作中的每⼀个节点每⼀个⾓落,让责任感化作⼀丝不苟的⼯作态度,在⾃⼰平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。

让责任感夯实年轻⼈的成才之路,⽤⾟勤的汗⽔换来串串丰硕的果实。

这样“愉快的⼯作,幸福的⽣活”就会伴随我们的每⼀天。

6S管理让⽣产运作规范⾼效,6S管理培养员⼯了安全、⾃律、⾃洁的良好习惯,6S管理美化了⼯作和⽣活环境,所以,我们还有什么理由不⼤⼒推⾏6S管理呢?
【篇四】6s管理⼼得体会与感悟
通过6S管理学习,让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为⼀种实⽤性更先进的管理系统,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决⽤好空间、⽤⾜空间、保持环境清洁、提升企业形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。

6S可以帮助我们减少浪费、保障安全、提升效率、缩短作业周期、提⾼设备使⽤寿命、降低⽣产成本。

⼈是决定事和物的主导,提⾼⼈的思想意识是解决问题的关键。

所以⾸先要从思想上认识到“6S”管理对企业的⽣产、安全和经济效益的重要性,⾃觉的遵守各项管理制度,使之在⼯作和⽣活中都养成⼀个良好的习惯。

2018年以来,我们公司⼤⼒发展三位⼀体项⽬,6S作为其中的⼦项⽬之⼀,也得到了超前的重视。

产线上⾯将⼯作场所的任何物品区分为“有必要”和“没有必要”的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

把留下来的必要⽤的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

将⼯作场所内看得见与看不见的地⽅清扫⼲净,保持⼯作场所⼲净、亮丽。

将整理、整顿、清扫进⾏到底,并且制度化,保持环境处美观。

从杂乱⽆章的场所到井然有序的⼯作环境,所有的⼀切,⽆论是谁都明⽩“⼀份耕耘、⼀份收获”的道理。

然⽽,6S实践正处在攻坚阶段,今天的成绩并不意味着明天的成功,⼀段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。

6S管理的最终⽬的是提升员⼯品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在⼯作上推进6S,形成处处6S,时时6S的⼤环境。

没有,只有更好!让先进代替落后,让时时警醒赶⾛⿇痹⼤意,让坚持到底消灭半途⽽废,形成良好的督促氛围。

不但要将6S贯彻到⾏动中去,⽽且还要将6S作为规章制度执⾏,标准化落实。

让好的⾏为成为制度、习惯,引导我们积极改进,不断为企业导⼊先进的管理理念提供良好平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质⼀流的现代化公司。

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