潘常青:回归医疗初心

潘常青：回归医疗初心

许定河;徐书贤

【期刊名称】《中国医院院长》

【年(卷),期】2017(000)022

【总页数】5页(P60-64)

【作者】许定河;徐书贤

【作者单位】

【正文语种】中文

学科建设一定要有自己的特色，一定要有自己的创新。选准学科的特点和竞争点在哪里，不能同质化。

今年是上海市胸科医院建院六十周年，上海市胸科医院是我国最早建立的以诊治心胸疾病为主的三甲专科医院。略翻医院史料，建院之初，上海市胸科医院就汇聚起原上海第一、第二医学院和上海市卫生局所属医院的一大批医学精英，黄家驷、兰锡纯、顾恺时、吴绍青、徐昌文、黄铭新、吴珏、丁果等。创建当年，医院被当时的卫生部指定为全国心胸外科进修基地，被誉为“中国心胸专科医生的摇篮”。

原来上海市胸科医院建院历史上有这么多著名专家助力发展，虽历史短暂却底蕴深厚,这让去年3月上任的上海市胸科医院院长潘常青在翻阅医院史料时也十分惊讶。不仅如此，建院以来，上海市胸科医院创造了无数个“第一”：我国第一架鼓泡式人工心肺机的研制和应用，国内首创塑料无缝人造血管、毛绒型涤纶人造血管、国内第一株人体肺腺癌细胞株的建立、世界首例非血缘供体成人单侧肺叶移植术、国

内首例冠脉搭桥并行心脏瓣膜置换术、国内首例达芬奇机器人肺癌切除术……

经过60年长足发展，上海市胸科医院已形成胸部肿瘤学科群的专科特色，截至2016年，上海市胸科医院年胸部手术量已突破一万例，连续多年保持全国胸外科年手术数第一，其中达芬奇机器人胸部手术数近600例，占据全国第一。学科综合实力连续多年被评为“中国最佳医院(专科)”全国第二、上海地区第一。

这些让潘常青感叹不已，上任上海市胸科医院院长之前，他是上海市第一人民医院副院长，也是医院普外科主任医师，主攻胃肠道肿瘤，“与胸科有交集，但是不多”，潘常青表示，对于上海市胸科医院的印象也较“模糊”。

媒体在报道时指出，在上海市胸科医院的历史上，少有胃肠外科出身的院长。上任时，上海申康医院发展中心对他的评价是：经验丰富、沉稳务实、思路清晰。

潘常青是从临床医生走向管理岗位的，历经科副主任、副院长、二级医院的派驻院长等管理岗位。做医生，他追求精益求精，术业有专攻；做管理，他接地气，贴临床，创新发展，战略布局。

从临床走向管理

学医并不是潘常青最初的理想，“喜欢开拓性思考，不喜欢死记硬背的他还是遵从了医生父亲的期望去读了医学院。如果说初进大学还目标迷茫的话，一次假期的探亲却让他坚定了学医的信念。

他假期回乡下探望奶奶，“前一天还在忙里忙外热情招待的奶奶”第二天早上却长睡不起。悲伤之余，他在思考：我们为什么对于死亡没有一个感觉和预知呢？奶奶的突然离世让他对学医有了更强的动力。

80年代，医学生普遍对外科比较青睐，“那时候年轻人多‘技术崇拜’感觉外科精准实在，内科比较理论化”，于是对外科十分感兴趣的他，抱着“能把患者的毛病看好”的想法进入了上海市第一人民医院任外科住院医师。

不久，工作积极、上进心很强的他也顺理成章地成为岗位竞争激烈的住院总医师，

“现在的年轻人都不太喜欢做住院总医师，我们那个时候都争着抢着做住院总医师”，潘常青在做住院总医师的过程中，“得到了很多锻炼的机会”。此后，作为佼佼者，他顺利留在了人人羡慕的普外科。

潘常青

普外科是医院精英人才的聚集现任上海市胸科医院院长。中共党员，普外科主任医师，复旦大学公共卫生管理硕士。上海市知联会会员,中国医院协会建筑系统研究

分会会员，上海市医院协会医疗质量管理专业委员会委员。长期从事医院管理工作，具有丰理经验。曾在医务、设备等多岗位担任管理者，率先在卫生系统中对医院后勤部门进行机构创新改革，取得明显成效。地，潘常青主攻胃肠道肿瘤的规范化外科治疗和化学治疗，2001年他所在的团队实现了四个上海市第一，其中包括：首例胰腺外分泌肠内引流式一期胰肾联合移植；首例减体积式原位肝移植；首例肝肾联合移植；首例重症肝炎急诊肝移植。

在这段时间里，潘常青如饥似渴地不断学习积累，“遇到没有预先估计的突发性的复合型复杂手术，怎样的方案及操作能使疗效最好而并发症最少，需要医生在短时间作出决策判断，这对于外科医生是最难的，”他苦学技术，累积经验，不断想象各种突发场景给自己出难题：遇到什么样的情况该怎么办？“事先做一些预估和判断，想过的遇事就不会手忙脚乱，”他说。

四十不惑，42岁的潘常青达到了他外科生涯的巅峰期，这时的他“判断准确”，“手术敢做”，在普外科，“基本上没有拿不下来的手术”。

“这个年龄的外科医生大概是突破了某个点，不到这个年纪不会有这样的自信”。他认为这个年纪对于医生这个职业来说，是一个“去伪存真”的阶段，技术基本已经定型，也对自己有了充分的了解，能清楚看出一个外科医生的水平和实力。

临床出身的潘常青，在最初走上管理岗位时是“零经验”，他回顾做医生的时候，虽然经常说医、教、研、管理都是医院的核心竞争力，但打心底并没有将管理看得

那么重，或者并没有真正理解这些。

上海市胸科医院。

潘常青一向喜欢思考和钻研，“从临床转过来的时候我会花很多时间在管理方面，包括理论知识学习，包括理论结合实际，不断反思自己，积累很多经验。”

潘常青说，“我感觉让一部分医生去做管理不是坏事，可以对临床工作有更精确的指导作用。”对于临床和管理的看法，潘常青曾对媒体表示，“做临床工作，能让你看得比较深，做了管理以后，你看到的世界会比较大；学得深，又看得广。”但管理之路没有捷径，潘常青来到上海市胸科医院后，开会，读报表，走动基层，通过各种方式了解医院的情况，循序渐进，多角度、多层级地聆听与反馈，结合自身的临床经历和优势，经过一年实践、学习，他摸索出一套独特的管理模式和理论来。

人才是核心学科是重点

潘常青认为，人才战略是医院发展的核心，学科建设是重点，而创新是关键。

人才是医院发展的生命线和核心竞争力。为实现医院临床学术型精品专科医院的目标，加快推进医院新一轮跨越式发展，多方位、多角度强化年轻人才尤其是35岁以下职工的培养力度，加速提高其专业技术和科研能力，为医院可持续性发展提供优秀的人力保障，上海市胸科医院实施了SPES“四合一”人才培养制度：专科医师规范化培训（Specialist）、博士后培养（Post doctor）、三年目标考核制度（Evaluation）、新进人员扶持计划（Support）。

“当然医院的核心是人，重点是学科，人也是为了学科的建设，人才的引进都要围绕学科重点方向去做。”

潘常青认为，学科建设一定要有自己的特色，一定要有自己的创新“选准学科的特点和竞争点在哪里，不能同质化。”

学科建设要想有品牌度，技术领先和创新是非常重要的。为此，上海市胸科医院有