ABB的中国策略

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ENERGY 2013.06

ABB的中国策略

北京和上海是我们两大研发中心

Q：ABB作为世界的知名品牌企业，对于中国市场有着怎样的布局？

A：早在20年之前，ABB就开始在中国进行本土化的工程研发以及生产制造。2005年我们积聚了中国的研发资源，在北京和上海设立了研发中心。有关电力的研发主要集中在北京，而自动化机器人的研发中心是2005年在上海成立。在这之后我们在中国的各大生产制造基地也在不断提升研发能力，这样的研发布局就是希望能够更好地了解中国市场以及客户的需求，然后把这些需求能够转换成为更加高效的产品和技术，从而帮助客户来提升生产效率。另外，ABB全球有超过85%的产品已经在中国实现本土化，我们大部分产品的研发也可以在中国做到本土化。 中国市场对ABB贡献非常大

Q：ABB在中国有很多年的历史，在您看来，中国在ABB全球布局中占有怎样的分量？A：中国市场对ABB集团具有重要的战略意义，这不仅是从整个规模和量的角度看，从整个产品组合以及市场战略的角度亦是如此。我相信，在中国成为全球最大经济体的时候，ABB的中国市场也一定能够成为集团最大的市场。今年第一季度我们在中国有20%的增长。中国市场的增长对于我们整个集团全球增长做出了非常大贡献。还有一点非常重要，就是我们不管是自动化还是电力这两块业务都取得了很好的发展，而且是健康的、平衡的发展。

ABB在中国主要有两种策略，一是自主研发，二是与本土企业合作Q：目前，ABB在中国力推的技术有哪些？未来你们在中国还有哪些市场策略？

A：Azipod技术是由ABB发明并且推向市场的，我们的技术在市场上处于领先地位，所以我们觉得应该要把这个技术带到中国市场并进行了本地化。另外，在互感器领域中，我们在全球范围之内处于非常强的领导地位，也有非常丰富的产品，但是在中国还没有到达到这样的发展。我们选择和中国本土合作伙伴的合作，从而能够在目前产品的基础之上，再加上我们创新的设计，来进入中国的市场领域。一旦我们了解到中国的客户和市场的需求，要考虑的问题就是如何开发产品和解决方案。这有各种不同的方法，一种就是运用自己的资源自己来做研发，另外就是和中国本土的合作伙伴进行合作。

“ABB全球有超过85%的产品已经在中国

实现本土化，

我们大部分产品的研发也可以在中国做到本土化。

”

话题：ABB在中国的发展对话：

Q_《能源》杂志记者 王赵宾A_ABB （中国）有限公司董事长兼总裁 方秦

在中国成为全球最大经济体的时候，A BB 的中国市场也一定能够成为集团最大的市场。

20%

今年第一季度ABB在中国有20%的增长。中国市场的增长对于ABB整个集团全球增长做出了非常大贡献。

方秦认为：中国市场对ABB集团具有重要的战略意

义，这不仅是从整个规模和量的角度看，从整个产品组合以及市场战略的角度亦是如此。

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