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树标杆,学标杆心得体会
篇一：学习标杆心得体会
篇一：学标杆讲话心得
学标杆资料学习心得体会
通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3”的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3c领导力、
学标杆”。

传栋主席针对每个模块逐一展开阐述，其涉及很多工作的提高和改
善非常值得我们去改进。

下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的
涉及到的工作联系起来，谈一点自己的体会。

一是诚信合规方面，诚信是社交中最起码的素质要求，是个人品行的基本涵养。

对于每一位员工来说，诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事
业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格。

诚实
守信是一个员工所具有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。

我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。

做到诚诚实
实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。

工作中事无
大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。

对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

每个人都是企业的子单元，员工做到诚信合
规与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不可少的
重要组成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求利润最大化外
还要起到内控成本的效果。

精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和企业的库
存问题，这是大家都知道的。

可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中，还运用到企业管理上。

我们的企业管理也能实现精益管理，首先办公室的
精益管理要从我们一天的工作开始，我们要让一天的工作可视化。

我们要对每
天的工作内容有一个详细的安排，这样的安排可以使我们有序的进行工作，也
提高了每天的工作效率，对企业的发展是非常重要的。

就拿安装人员来说，他
们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个安排，要有自己的安装目标。

如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确，就没有办法再客观地衡
量今天过得成功与否，以及其中的原因。

这样的要求也能让我们的员工养成一
个好的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜欢，对员工
的个人发展是有很大作用的。

因此，员工要实现工作的精益管理。

我们让自己每天的目标清晰，有了清晰的目标，我们才知道自己每天在企业中
该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去寻找方法，朝着自己的目标
前进。

我们的目标是越接近理想越好。

去除浪费，变异和超载是关键所在，但
是我们需要结合实际情况。

因此，一定要把精益管理运用到我们企业的日常管
理工作中，在认真的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理
工作中，促进企业的快速发展。

三是无边界方面，无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所，而
是开始关注如何穿透这些边界——如何让创意、信息、决策、人才、报酬、和
行动顺畅地流动到最需要的地方。

带领自己的组织走向高效、务实的无边界行为。

个人认为，无边界是一种非常科学的管理、行为方式，自打有组织开始，人员
所做事务都被“组织”和“界限”规定在一个方框之内，使得其创意、价值都
只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。

“无边界”
的推行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能
够考虑到输配运行过程中的安全、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，
使得公司减少了维护方面的成本，也做到“本质安全”。

四是学标杆方面，“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的
那块板子”，如何让最矮那块板子和最高板子一样高？这就是学标杆的意义所在。

标杆不是绝对的，它是相对的。

公司中，有动手能力强的标杆，有人际关
系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱
呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆??我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样
我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。

我们要立足本职工作，寻找
身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度，争取不“拖后板”，为
公司作出最大贡献。

1+2+3，光纸上谈兵不行，除了不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提升。

篇二：学标杆
心得体会
学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，班组安全建设重在安全。

企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可
挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎
根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安
全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

“安全就是效益”，这种观
点应根植于每个人的心中。

1、切实落实公司安全生产责任
国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，作为安全生产主体的我们应“充分认识安全生产工作的重要性”。

安全是人的基本需要，是公司健康发展
的保障，是公司扩大进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭
的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。

公司日常安全管理中，安全生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的
一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，项目负责落实并实施，各相关部门
协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。

应积极推行重特大责任事故主要
负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使公司各级员
工充分履行公司安全生产管理职责和法律义务。

2、安全生产必须与公司全面发展协调
在面对公司全面发展与安全生产的关系方面，我们既不能以放慢公司发展速度
来保安全，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的发展，应按照科学发展
观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。

努力使公司发展和安全生产工作协调。

在公司快速发展的过程中，我们应搞好
安全生产、优化发展环境。

作为公司，发展是第一要务，同时安全生产应是我
们发展的目标及健康发展的重要保障。

公司发展过程中应按照科学发展观和人
与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入公司发展总体规划，与公司效益和发展同时规划、同步实施，实现协调的可持续发展。

3、建立和完善覆盖全公司的安全监督网络
安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到
安全生产管理不留空白、不遗死角。

要建立和完善公司、部门、项目和工区、
分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的
覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从公司、部门到项目和工区、分队和工班，再到生产经营单位，每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，最终形成“公司统一领导，部门依法监管，项目全面
负责，员工参与监督，全生产经营单位广泛支持”的安全生产工作格局。

4、建立和完善预防为主的安全保障体系
安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安
全工作走向良性循环。

以安全生产条件为标准，努力建立一套准入、监管和退
出制度。

重点从“预防为主”人手，全面建立和完善预防性准入条件、预防性
制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系，提升人、机、环境“三要素”，提高本质化安全程度，彻底消除人的不安全行为和
物的不安全状态。

5、提高员工安全素质，提升企业竞争力
作为企业既是市场的主体，也是安全生产的主体，公司各个层面、各个岗位的
安全生产责任制应落实到位，把安全生产的各项措施落实到位，是实现安全生
产最坚实的基础。

强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察，促进公司加
强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产
经营活动提供强有力的安全保障。

把安全质量标准化工作作为一项重要内容，
积极探索加强项目安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。

人的
不安全行为是导致事故发生的主要因素，应积极培育安全文化，提高全员安全
素质，进一步强化职工的安全生产教育培训。

全面提高公司管理水平和职工队
伍素质以实现安全生产和公司竞争力。

6、落实责任分工，确保片区安全生产
按公司领导行政分工，我负责公司片区的经营生产管理工作，在片区管理工作中，我始终坚持安全第一、预防为主的方针，认真学习贯彻落实关于安全生产
的相关法律、法规、政策和上级下发的各种规章制度，并结合公司对片区的要求，认真履行自己的职责。

首先从思想上提高认识，认真研究片区安全生产目
标和规划，针对不同项目，监督项目制定安全管理实施细则，加强对重大危险
源的辨识和处置，同时要求项目严格落实公司安全管理相关规定，加强安全培
训和安全投入，加强安全事故的责任追究，做到四不放过，实现片区、项目、
分队、工班和全体员工从上至下的全员、全方位参与，确保片区安全生产工作
稳步推进，有序可控。

篇三：运行部-学标杆心得体会
立竿见影！我们在一直在路上
记得邵总曾经和我们说过:“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子。

”我们都是集体中的一块木板，不同的是我们会成长，我们
都要做最长的那块板子，而最长的那块板子就是我们说的“标杆”，众志成城
顽强拼搏发挥每一个人的聪明才智，终有一天我们的团队会变得强大。

我们会
实现成为“中国第一、世界一流”燃气企业的梦想。

我认为标杆不是绝对的，它是相对的。

在我们运行部有动手能力强的标杆，有
人际关系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆??。

我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，
多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们
的团队才能逐渐壮大。

在今年11月20日，传栋总在白洋淀华润大学工作会议上发表的关于主题为
“学标杆”的重要讲话，我参加了部门组织的宣贯会议，认真学习了传栋总的
发言，传栋总的讲话发人深省，耐人寻味，更可以称为一篇见解独到，目光深
远的优秀文学作品。

王董用“1+2+3”总结了燃气发展过程中的管理实践，即一个原则——诚信合规；两个方法——行动学习、精益管理；三个主题——无边界、3c领导力、学标杆。

王董还分析了燃气未来发展中面临的主要挑战，并希望大家认真践行“1+2+3”，持之以恒、勇于探索，为实现成为“中国第一，世界一流”燃气企业的梦想努
力奋斗。

振奋人心的讲话，即使是通过转训的方式，也能让基层员工的我感受
到当时会场的热烈与激情澎湃。

在回味王董发表的每一句讲话，我深刻意识到
“践行”这两个字的重要性，立足本职工作，寻找身边的标杆，努力使自己成
为适合华润成长的人才与员工。

不想当将军的士兵不是好士兵，缺乏进取心的员工不是华润的好员工。

在王董
提出“学标杆”这样一个大背景下，无疑给予我们明灯指引，我们要做的就是
立竿见影，不断摸索，寻找最适合成员公司，最适合部门，最适合员工发展的
道路，采用行动学习和精益管理的方法，确定无边界、3c领导力、学标杆的同
时不要忘了每个人都可能成为标杆，立竿见影是一种效率，成为标杆是我们奋
斗的目标。

标杆有时候就是立起来的靶子随时可能被击倒，就像王董讲话时说
的我们要居安思危，思则有备，有备无患。

从领导到基层员工都是彼此的标杆，大家互帮补助，团结一致争取成为东北大
区乃至整个华润燃气最受尊重的企业，我们会一直在路上??
安全运行部马瑞
篇二：“学标杆”学习心得
学标杆学习心得
学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业发
展方向的重要方法。

企业做到学标杆，有利于各项工作的效率实施，各种责任
的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。

加强学标杆,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。

坚持以人为本，是建立和谐稳定企业的需要。

加强学标杆，强化以人为本的管理理念，要在以下
几个方面下功夫。

在现代管理中细节决定实体发展的成败。

随着市场经济的高
度发展，企业在学标杆的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越
高的社会趋势下，学标杆的重要性日见明显。

一、转变观念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进学标杆过程中，管理干部
必须认识到位。

1、要转变作风。

单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，
要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工
作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，
不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

2、要加强学习。

管理人员必须不断加强学习，提高安全生产学标杆知识和专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准
管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性
的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和
精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的
规章制度判断是否符合制度和标准要求。

目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，当前安全生产学标杆而言，一
方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工
作标准得不到很好的执行。

因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整
套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工
作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。

三、强化责任，做到事事有人管
按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行学标杆一条最基本、最有效的做法。

通过建立完善的安全生产
岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。

要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自
身职责，才能起到示范、督促作用。

同时，按照一级对一级负责的原则，在日
常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定
的职责，并加强监督检查和责任追究。

对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有
压力，工作有动力，事事有落实。

四、加强执行，做到事事有考核
1.考核要具有层次性，一级考核一级；
2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要
进行考核；
3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身
作则，带头执行；
4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做
到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。

5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。

通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往
复过程。

把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。

学标杆是种意识、观念、是种态度与文化。

因此，在企业中实施学标杆，就是
对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持
高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。

做到
事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，
消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
通过对学标杆的学习，使我系统、全面地了解了学标杆的精邃，洞悉了学标杆
在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。

我将立足本职
工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打
下良好的基础！
篇三：学标杆心得体会
学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，班组安全建设重在安全。

企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可
挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎
根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安
全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

“安全就是效益”，这种观
点应根植于每个人的心中。

1、切实落实公司安全生产责任
国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，作为安全生产主体的我们应“充分认识安全生产工作的重要性”。

安全是人的基本需要，是公司健康发展
的保障，是公司扩大进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭
的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的
冲击。

公司日常安全管理中，安全生产工作应真正作为公司各级人员事关全局
的一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，项目负责落实并实施，各相关部
门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。

应积极推行重特大责任事故主
要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使公司各级
员工充分履行公司安全生产管理职责和法律义务。

2、安全生产必须与公司全面发展协调
在面对公司全面发展与安全生产的关系方面，我们既不能以放慢公司发展速度
来保安全，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的发展，应按照科学发
展观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。

努力使公司发展和安全生产工作协调。

在公司快速发展的过程中，我们应
搞好安全生产、优化发展环境。

作为公司，发展是第一要务，同时安全生产应
是我们发展的目标及健康发展的重要保障。

公司发展过程中应按照科学发展观
和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入公司发展总体
规划，与公司效益和发展同时规划、同步实施，实现协调的可持续发展。

3、建立和完善覆盖全公司的安全监督网络
安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。

要建立和完善公司、部门、项目和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从公司、部门到项目和工区、分队和工班，再到生产经营单位，每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，最终形成“公司统一领导，部门依法监管，项目全面负责，员工参与监督，全生产经营单位广泛支持”的安全生产工作格局。

4、建立和完善预防为主的安全保障体系
安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循环。

以安全生产条件为标准，努力建立一套准入、监管和退出制度。

重点从“预防为主”人手，全面建立和完善预防性准入条件、预防性制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系，提升人、机、环境“三要素”，提高本质化安全程度，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5、提高员工安全素质，提升企业竞争力
作为企业既是市场的主体，也是安全生产的主体，公司各个层面、各个岗位的安全生产责任制应落实到位，把安全生产的各项措施落实到位，是实现安全生产最坚实的基础。

强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察，促进公司加强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产经营活动提供强有力的安全保障。

把安全质量标准化工作作为一项重要内容，积极探索加强项目安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。

人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，应积极培育安全文化，提高全员安全素质，进一步强化职工的安全生产教育培训。

全面提高公司管理水平和职工队伍素质以实现安全生产和公司竞争力。

6、落实责任分工，确保片区安全生产
按公司领导行政分工，我负责公司片区的经营生产管理工作，在片区管理工作中，我始终坚持安全第一、预防为主的方针，认真学习贯彻落实关于安全生产的相关法律、法规、政策和上级下发的各种规章制度，并结合公司对片区的要求，认真履行自己的职责。

首先从思想上提高认识，认真研究片区安全生产目标和规划，针对不同项目，监督项目制定安全管理实施细则，加强对重大危险源的辨识和处置，同时要求项目严格落实公司安全管理相关规定，加强安全培训和安全投入，加强安全事故的责任追究，做到四不放过，实现片区、项目、分队、工班和全体员工从上至下的全员、全方位参与，确保片区安全生产工作稳步推进，有序可控。