论汽车店的财务管理
汽车直营店财务管理制度
第一章总则第一条为加强本直营店的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本直营店的所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、税务处理、资产管理和财务报告等。
第三条本直营店财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况，为经营决策提供依据；（四）安全性原则：确保企业资产安全，防止财务风险。
第二章财务管理组织第四条本直营店设立财务部，负责本店的财务管理工作。
第五条财务部设置以下岗位：（一）财务经理：负责财务部全面工作，对财务部的工作进行监督和指导；（二）会计：负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作；（三）出纳：负责现金收支、银行结算、票据管理等出纳工作；（四）财务助理：协助财务经理处理日常财务事务。
第三章资金管理第六条本直营店资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行收支两条线，严禁坐支；（二）所有收入必须及时入账，不得截留、挪用；（三）所有支出必须经过审批，不得超支；（四）设立备用金，由财务经理负责管理，并建立备用金明细账；（五）每月销售款结算后，当天必须存入公司账户。
第四章成本管理第七条本直营店成本管理应遵循以下规定：（一）按照公司成本核算制度，合理归集和分配各项成本；（二）加强成本控制，降低成本支出；（三）定期进行成本分析，找出成本控制点，提高成本管理水平。
第五章财务报告第八条本直营店财务报告应按照公司要求及时编制，包括但不限于月度财务报表、季度财务分析报告、年度财务报告等。
第九条财务报告应真实、准确、完整地反映本店的财务状况和经营成果。
第六章附则第十条本制度由财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释和补充。
汽修店的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国汽车产业的快速发展，汽车维修行业作为汽车产业链的重要组成部分，市场前景广阔。
本报告针对某汽车维修店近三年的财务状况进行深入分析，旨在为该店的管理层提供决策依据，同时为同行业企业提供参考。
二、公司概况某汽车维修店成立于2018年，位于我国某城市，主要从事汽车维修、保养、配件销售等服务。
店铺占地面积500平方米，拥有专业维修技师10名，其中高级技师3名。
店铺设备先进，拥有各类维修设备50余台，包括举升机、四轮定位仪、发动机检测仪等。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
近三年，流动资产占总资产的比例逐年上升，表明店铺短期偿债能力较强。
具体分析如下：- 现金：由于店铺日常经营现金流量稳定，现金余额逐年增加，保证了店铺的日常运营。
- 应收账款：应收账款余额占流动资产的比例逐年下降，说明店铺的回款能力较好。
- 存货：存货占流动资产的比例相对稳定，表明店铺的库存管理较为合理。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近三年，非流动资产占总资产的比例逐年上升，表明店铺的长期投资能力较强。
- 固定资产：固定资产主要包括维修设备、办公设备等。
由于店铺规模不断扩大，固定资产逐年增加。
- 无形资产：无形资产主要包括专利、商标等。
店铺在经营过程中，不断研发新技术、新工艺，无形资产逐年增加。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近三年，流动负债占总负债的比例逐年下降，表明店铺的短期偿债能力较强。
- 短期借款：由于店铺经营状况良好，短期借款逐年减少。
- 应付账款：应付账款余额占流动负债的比例相对稳定，说明店铺的供应商合作关系良好。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近三年，非流动负债占总负债的比例逐年上升，表明店铺的长期偿债能力较弱。
- 长期借款：由于店铺进行了一些长期投资，长期借款逐年增加。
浅谈汽车4S店财务管理
浅谈汽车4S店财务管理汽车4S店是指销售、维修、配件和售后服务全面的汽车综合服务店，"4S"指的就是销售（Sale）、维修（Service），配件（Spare parts），售后服务（Surpport）四个英文单词的首字母组合。
汽车4S店作为汽车行业的主要销售和服务渠道，其经营管理尤为重要，包括财务管理也是汽车4S店经营中必不可少的部分。
下面就来浅谈一下汽车4S店财务管理的相关内容。
汽车4S店的财务管理是指对店面经营的资金、收入、支出等进行全面有效的管理。
主要包括会计核算、成本控制、资金管理、风险控制和财务分析等内容。
一份完善的财务管理方案可以提高企业的效益和盈利能力，同时也能为企业的发展提供有力的支持。
汽车4S店的财务管理需要做好会计核算工作。
会计核算是汽车4S店财务管理的基础，包括资产负债表、利润表、现金流量表等各项财务报表的编制和分析。
通过这些报表可以清晰地了解企业的经营状况和财务状况，从而及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
成本控制也是汽车4S店财务管理的重要一环。
在汽车4S店的日常经营中，成本往往是一个比较大的开支，包括车辆采购成本、库存成本、员工成本、租金成本等。
通过合理控制这些成本，可以提高企业的经营效益，增加利润空间。
汽车4S店需要不断优化管理，降低不必要的开支。
资金管理也是汽车4S店财务管理的重中之重。
为了保障企业的正常经营，汽车4S店需要做好资金的周转和利用。
包括资金的储备、支付、收取、投资等环节，需要进行科学的规划和管理。
只有保证了足够的资金流动性，汽车4S店才能在市场竞争中立于不败之地。
风险控制也是汽车4S店财务管理的一项重要任务。
在经营过程中，汽车4S店会面临各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
通过建立有效的风险管理措施，可以降低企业面临的各种风险，并及时应对各种突发情况，确保企业的稳定运营。
财务分析也是汽车4S店财务管理的重要环节。
浅谈汽车4S店财务管理
浅谈汽车4S店财务管理随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
汽车4S店作为汽车销售和维修的重要渠道，起着非常重要的作用。
4S店的经营管理和财务管理对于店铺的长期发展至关重要。
在这篇文章中，我们将浅谈汽车4S店的财务管理，了解一下在这个行业中财务管理的重要性和具体的管理内容。
财务管理在4S店经营中的作用让我们来了解一下财务管理在汽车4S店经营中的作用。
财务管理是指对组织中经济活动的资金运用与筹集进行规划、控制和决策的管理活动。
在汽车4S店中，财务管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 资金管理：汽车4S店是一个对资金需求较大的行业，需要购置车辆、支付员工工资、维护店铺设施等等，因此对于资金的管理是非常重要的。
合理的资金管理可以避免因为资金周转不灵导致的经营不善、业绩下滑的问题。
2. 利润分配：4S店的利润来自于汽车销售和维修服务，如何合理分配利润对于员工的激励和店铺的发展都有着重要的影响。
财务管理要做好利润分配，让员工获得合理的回报，激励员工积极工作。
3. 成本控制：汽车4S店的经营成本包括汽车采购成本、员工工资、店铺租金、运营成本等等，成本控制是财务管理的一个重要内容。
通过合理控制成本，可以提高店铺的盈利能力。
4. 资产管理：汽车4S店的资产主要包括汽车库存、店铺设施和员工等，这些资产的管理对店铺的经营效益和发展也有着直接的影响。
财务管理需要做好资产的管理和配置，让店铺的资产能够得到最大的利用效益。
财务管理的具体内容了解了财务管理在汽车4S店经营中的作用，我们来看一下在实际操作中，具体的财务管理内容都包括哪些。
1. 财务预算：财务预算是4S店管理者根据未来一定时期内的经营目标和计划，通过编制收入、支出及利润预测表，以及财务预算表，详细规定预算控制指标和办法的管理活动。
通过财务预算，可以让管理者对店铺的经营情况有一个清晰的了解，从而做出合理的经营决策。
2. 资金管理：资金管理主要包括资金筹集、资金使用和资金监控，通过对资金的灵活运用和合理使用，可以保证公司正常的运营和发展。
汽车店财务管理制度
第一章总则第一条为了规范汽车店的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关财务会计法规，结合本店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有财务活动，包括财务计划、资金管理、成本核算、会计核算、财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务活动必须真实、准确、完整地反映经营状况。
（三）及时性原则：财务活动应及时处理，确保财务信息的时效性。
（四）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全。
第二章财务机构与人员第四条本店设立财务部，负责全店的财务管理工作。
第五条财务部设财务总监一名，负责全面领导财务工作。
第六条财务部下设会计科、出纳科、成本科、税务科等部门，各司其职，相互配合。
第七条财务人员应具备以下条件：（一）持有会计从业资格证书。
（二）具备较强的责任心、敬业精神和职业道德。
（三）熟悉财务会计法规和业务知识。
第三章资金管理第八条本店资金管理遵循以下原则：（一）合理筹集资金，确保资金需求。
（二）加强资金使用监督，提高资金使用效益。
（三）确保资金安全，防范财务风险。
第九条资金筹集方式：（一）自有资金：包括资本金、留存收益等。
（二）借入资金：包括银行贷款、发行债券等。
第十条资金使用：（一）经营性支出：包括工资、福利、办公用品、水电费等。
（二）投资性支出：包括购置固定资产、无形资产等。
（三）融资性支出：包括偿还债务、支付利息等。
第四章成本核算第十一条本店成本核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以权责发生制为基础，正确计算成本。
（二）实际成本原则：以实际发生的成本为计算依据。
（三）一致性原则：保持成本核算方法的一致性。
第十二条成本核算内容：（一）直接成本：包括原材料、直接人工、制造费用等。
（二）间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第五章会计核算第十三条本店会计核算遵循以下原则：（一）真实性原则：会计核算必须真实、准确、完整地反映经营状况。
汽车分店财务管理制度
汽车分店财务管理制度1. 引言为落实公司的财务管理规定，规范汽车分店的财务管理行为，保证财务数据的真实性、准确性和完整性，制定本制度。
2. 审核和批准本制度由公司的高级管理人员、总经理和财务主管进行审核和批准。
3. 制度目的本制度的核心目的是为了保证财务管理的规范化和合法性，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
4. 财务运作汽车分店要按照国家财务法规和公司所制定的财务管理制度，接受公司财务人员的指导和监督，做好以下财务工作：4.1 资金管理1.安全储存：汽车分店要做好现金、支票和银行存款的管理，做到合理分配、详细登记、妥善保管。
2.资金使用：汽车分店资金使用应符合企业经营计划和财务预算，最大化利用资金，保证资金使用的效益和安全。
3.资金收支记录：每笔资金收支都必须做好记录，详细登记每笔收支金额、来源和用途，并做好收款单和付款单。
4.2 会计核算1.会计政策：汽车分店要根据法律法规和公司规定的会计制度，规范成本和收益核算，保证财务数据的真实性。
同时，做好账务的备份，确保数据的安全。
2.经济责任制：汽车分店要建立健全财务制度，完善每项工作流程，规定经济责任制，落实业务流程的审核和把关。
4.3 税务管理1.税务须知：汽车分店要了解当地税收法规、税率标准、税收优惠政策和税务登记等信息，规范财务记录和经营行为。
2.税务报表：汽车分店要按照法律法规和公司要求，及时提供各种税务报表和申报表，准确反映经营状况。
5. 财务报表汽车分店要严格按照财务规定，准确编制和及时报出各项财务报表，如损益表、资产负债表、现金流量表等。
6. 财务审计汽车分店要接受公司内部审计和财务监管部门的审查和监督，对财务数据进行审计，保证财务数据准确性。
7. 制度管理为保证本制度的实施和执行，汽车分店要实行常态化管理，建立定期检查和评估机制，对参照执行情况进行审核和评估。
8. 制度遵守汽车分店要认真学习和理解本制度，加强对公司的财务法规的了解，自觉遵守和执行本制度。
汽车销售服务公司财务管理制度大全
汽车销售服务公司财务管理制度大全一、总则1.1目的和范围本制度的目的是规范汽车销售服务公司的财务管理，确保资金安全和合规运作，提高财务管理效益。
本制度适用于汽车销售服务公司财务管理的所有环节。
1.2财务管理原则（1）合规合法：财务活动应符合国家法律法规的要求，遵循会计准则和规范。
（2）审慎：财务活动应具有风险防控意识，确保资金安全和合规运作。
（3）规范：财务活动应按照制度规定的程序和要求进行，确保规范化运作。
（4）透明：财务信息应及时、准确地公开，确保信息的真实性和可信度。
二、财务预算管理2.1年度预算编制（1）每年初对上一年度的营收、成本和利润等进行分析，制定合理的年度预算。
（2）预算编制应包括收入预算、成本预算和利润预算等。
（3）预算编制应参考历史数据、市场需求和管理目标等，经过层层审核、调整和批准。
2.2预算执行（1）对预算进行严格的执行，遵循预算支出的事项、金额和时间限定。
（2）每月对预算执行情况进行检查和分析，及时调整预算和控制成本。
2.3预算调整（1）根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算的科学性和准确性。
（2）预算调整应经过合规程序，得到审批和备案。
三、资金管理3.1资金筹措（1）合规合法地筹措资金，禁止以非法手段获取资金。
（2）建立完善的资金筹措机制，确保资金的稳定供应。
3.2资金运用（1）根据财务预算和经营规划，合理安排和利用资金。
（2）严禁擅自挪用资金或私下投资、担保等。
3.3资金监督（1）建立健全的资金监督机制，加强对资金使用情况的监督和检查。
（2）建立资金流向和使用记录，确保资金的安全和合规运作。
四、财务会计管理4.1财务核算（1）按照会计准则和规范进行财务核算，确保财务数据的真实性和准确性。
（2）建立健全的账户体系和账簿管理，完善财务档案和凭证管理。
4.2财务报告（1）按规定的时间和格式编制财务报表，及时上报上级部门和相关方。
（2）保证财务报告的真实性和完整性，明确负责人和审批程序。
浅谈汽车4S店财务管理
浅谈汽车4S店财务管理汽车4S店是指汽车销售、维修、配件和售后服务一体化的综合性汽车销售网点。
作为汽车行业的主要销售渠道之一，4S店在汽车销售市场中具有重要的地位。
而4S店的财务管理对于店铺的经营发展和长期稳定都至关重要。
本文将从资金管理、成本控制、财务报表等方面深入浅出地介绍汽车4S店财务管理的重要性和方法。
一、资金管理资金管理是4S店财务管理的核心内容。
一个良好的资金管理能够确保4S店有足够的资金用于经营活动和发展，避免出现资金短缺或者盲目投资的情况。
在资金管理方面，4S 店应该做好以下几点工作：1、合理预算和资金规划：4S店需要对公司的经营活动进行合理的预算和资金规划，包括销售、维修、配件采购、人力成本、广告宣传等方面的支出。
要根据实际情况进行合理的资金分配，确保各项经营活动都有足够的资金支持。
2、妥善处理账款和应收账款：4S店在销售汽车或提供维修服务时，往往会涉及到大额的账款和应收账款。
要建立健全的账款管理制度，确保及时收回应收账款，避免资金积压，影响店铺的正常经营。
3、合理调配资金：资金不应该长时间的闲置在银行账户中，而应该根据经营需要进行合理的调配。
可以将部分资金进行短期理财，获取更高的收益，并确保资金的灵活运用。
4、控制成本开支：要做到合理消费，避免不必要的开支。
同时要了解经营活动中的各项成本情况，做到精细化管理。
二、成本控制成本控制是4S店财务管理的另一个重点。
在汽车行业，成本主要包括生产成本、销售成本、运营成本等。
对这些成本进行有效的控制，可以提升4S店的经营效益，增加利润空间。
而在成本控制方面，4S店应该注意以下几点：1、厂家采购成本：作为4S店，采购汽车和汽车配件是经营的主要活动之一。
要与各大汽车厂家建立良好的合作关系，争取更低的采购价格和更长的付款期限。
同时做好库存管理，避免产生过多的滞销库存。
2、人力成本：人力成本是4S店的重要支出之一。
要合理安排员工的工作任务，提升员工的工作效率，减少员工人力成本。
财务管理制度4s店
财务管理制度4s店一、前言财务管理是公司运营过程中必不可少的一部分，尤其是在4S店这种零售和服务性质的企业中更是如此。
由于4S店业务的特殊性，它需要对资金、成本、收益等方面进行精准的管理，以确保公司能够持续健康地发展。
本文将结合4S店的特点，探讨财务管理制度在4S店的重要性，并提出相应的建议。
二、财务管理制度在4S店的重要性1. 提升财务效益财务管理制度能够帮助4S店提升财务效益。
通过建立严谨的财务预算和成本控制制度，4S店可以合理安排资金使用，降低营运成本，提高盈利能力。
此外，财务管理制度还可以明确监督经营情况，避免浪费资金，提高资金利用效率。
2. 提高公司形象一个健全的财务管理制度可以提高4S店的公司形象。
合规的财务管理制度能够让内外部合作伙伴对企业的经营状况有所了解，增强信任，提升公司的品牌形象。
一个规范的财务管理制度也可以提高公司的诚信度，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 降低经营风险4S店经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、资金风险等。
一个完善的财务管理制度可以帮助4S店及时发现风险，并采取适当措施加以应对。
比如，公司可以通过财务预测和风险评估，有效管理和控制风险，降低经营风险，保障企业的持续发展。
4. 促进公司的良性循环财务管理制度的建立有助于4S店形成良性循环。
通过严格的财务审查和监管，公司可以减少不良资产的出现，避免经营风险，提高企业的稳定性。
合理的资金使用和预算安排也可以为企业投入更多的资金用于市场开拓和服务提升。
5. 规范公司经营行为财务管理制度能够规范公司的经营行为。
通过建立合规的会计核算、财务报表和审计制度，4S店能够及时准确地记录和披露经营情况，避免不当操作，降低公司的违规风险。
6. 促进企业的战略决策一个完善的财务管理制度可以为4S店提供准确及时的财务信息，为管理层的决策提供有力的支持。
通过财务报表的分析和比对，4S店可以更好地把握市场动态，制定明智的战略决策，提高企业的竞争力。
4S店财务管理问题（推荐五篇）
4S店财务管理问题（推荐五篇）第一篇：4S店财务管理问题主要是四个部分销售:1、整车销售部分，一般采用个别成本法或者先进先出法，因为是商业企业，所以成本只包括进价，运费一般汽车生产企业中转库承担，其它费用计入经营费用中，一般的汽车销售企业都会根据厂家政策，每月完成情况来计算应得折让，一般是在下几个月中开具红字发票或者负数折让，冲抵商品销售成本科目，记往，折让或折扣的计算和损取工作是作为财务经理必须充分要重视的。
如果有多品牌业务的话，中间商的提成最好先挂帐，待以后找机会冲销，还有试乘试驾车是普通发票取得，作销售的话要交固定资产销售增值税4%，2、若有分期信贷业务的话，垫资要有保障，每笔的收入为手续费收入1%-5%和保险返利收入6%，注意此部分业务风险很大，所以办手续时一定要符合要求后再行办理，不能违归操作。
3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在4S店中属于最高，一般能达到40%-60%，所以要开展这项业务，虽然此项业务竞争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销售或者售后服务质量都会有很大的提高，也会开形中提升4S的水准。
4、服务站部分：主要是针对本店的汽车销售的售后服务，在商品销售收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入等明细科目，是针对汽车运行公里内可以首保，备件问题可以索赔以及外地销售备件专设科目，一般不设备件明细销售，因为备件种类可达上千种，所以如果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话，还是只设数量金额，不要设的过细，但对于备件要做到二月内一盘点，而且要注意出现的保管问题，对于缺失的备件要注意对于责任人处罚，每个4S店的帐务都有自己的特点，不可能完全照搬，主要是为了管理及税收等来设置，属一般纳税人交增值税，开具汽车销售发票，汽车维修发票，配件销售发票，和增值税专用发票，记住，要信息员开具销售结算单，结算员核对无误后，办理业务，设置整车销售的话可以分地区及部门或销售员等专项核算，以利于月底计算提成，一般在完成任务的情况下，单车提成200-500元，但必须超过盈利的最低限额，对于管理方面，你可以根据以前所学知识，适当的变通，变被动为主动，其实还有很多方面没来得及说清，希望以上对你有所帮助。
汽车销售门店财务管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售门店的财务管理工作，确保资金安全、高效运作，规范财务行为，防范财务风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车销售门店的所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、资产管理、成本控制等方面。
第三条本制度遵循国家相关财务法规和公司财务管理制度，结合门店实际情况制定。
第二章资金管理第四条资金收支管理：1. 门店资金收支必须严格按照国家有关财务法规和公司财务管理制度执行。
2. 门店资金收支实行“收支两条线”管理，严禁坐支、挪用、侵占门店资金。
3. 门店资金收支凭证必须齐全，包括但不限于发票、收据、付款单等，并按规定及时传递至财务部门。
第五条银行账户管理：1. 门店设立专门的银行账户，用于存放门店资金。
2. 银行账户印鉴由专人保管，财务章、法人代表章、会计章分别由出纳、法人代表和会计保管。
3. 银行账户资金往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总入账，也不准以收抵支记账。
第三章会计核算第六条会计核算原则：1. 门店会计核算必须遵循真实性、准确性、完整性、及时性和可比性的原则。
2. 会计凭证、账簿、报表等必须符合国家有关会计制度的要求。
第七条会计核算内容：1. 门店收入核算：包括销售汽车收入、维修收入、配件销售收入等。
2. 门店支出核算：包括工资、福利、办公费、水电费、维修费、配件采购费等。
3. 门店成本核算：包括销售成本、维修成本、管理费用、财务费用等。
第四章资产管理第八条资产管理原则：1. 门店资产管理必须遵循合规、合理、节约、高效的原则。
2. 门店资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，应定期进行盘点，确保账实相符。
第五章成本控制第九条成本控制原则：1. 门店成本控制必须遵循成本最小化、效益最大化的原则。
2. 门店应建立健全成本核算体系，加强对成本费用的控制和管理。
第六章财务审批第十条财务审批权限：1. 门店财务审批权限分为一般审批和特殊审批。
2. 一般审批权限由门店财务负责人负责，特殊审批权限由门店总经理或授权人负责。
汽车销售店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售店的财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，保障公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车销售店所有财务工作人员及相关部门。
第三条财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行财务制度。
2. 实事求是原则：客观公正，真实反映财务状况。
3. 严谨细致原则：严谨操作，细致入微，确保财务数据准确。
4. 安全高效原则：确保资金安全，提高资金使用效率。
第二章财务组织架构第四条汽车销售店设立财务部，负责全店财务管理工作。
第五条财务部下设会计、出纳、成本、审计等岗位，各岗位职责明确，相互配合。
第三章财务核算制度第六条严格按照国家会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、完整、准确。
第七条建立健全会计凭证制度，所有会计凭证必须经过审核、批准后方可入账。
第八条建立健全账簿制度，各账簿应按照国家规定设置，做到账证相符、账账相符。
第九条建立健全成本核算制度，准确计算产品成本，为经营决策提供依据。
第四章资金管理制度第十条建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。
第十一条严格现金管理，现金收支必须按照规定程序办理。
第十二条严格控制银行账户，确保资金使用合规。
第十三条建立健全资金审批制度，对大额资金支出进行严格审批。
第五章费用报销制度第十四条建立健全费用报销制度，确保费用报销真实、合规。
第十五条费用报销必须提供合法票据，经审批后方可报销。
第十六条费用报销应按照预算执行，超预算费用需经上级审批。
第十七条费用报销应按月进行汇总、分析，为预算编制提供依据。
第六章内部审计制度第十八条建立健全内部审计制度，定期对财务工作进行审计。
第十九条内部审计应客观公正，对审计中发现的问题及时整改。
第二十条内部审计结果应及时向公司领导汇报，并对审计中发现的问题提出整改意见。
第七章附则第二十一条本制度由汽车销售店财务部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
汽修门店财务管理制度及流程
为规范汽修门店的财务管理工作，确保财务数据的准确性和完整性，提高经营效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规，严格执行财务制度。
2. 依法纳税，保证财务报表的真实、准确、完整。
3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效率。
4. 加强内部管理，确保财务工作安全、稳定、高效。
三、财务管理机构及职责1. 财务部负责汽修门店的全面财务管理，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，规范财务流程。
（2）负责编制财务报表，包括月度、季度、年度报表。
（3）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（4）负责税收筹划，降低税收风险。
（5）负责内部审计，确保财务工作合规。
2. 各部门负责本部门财务管理，具体职责如下：（1）销售部门：负责销售收入的核算、发票开具及客户回款。
（2）采购部门：负责采购成本的核算、供应商结算。
（3）库存部门：负责库存成本的核算、库存盘点。
（4）人力资源部门：负责工资核算、社保缴纳。
四、财务管理制度及流程1. 收入管理（1）销售部门在销售过程中，应开具正规发票，并做好客户回款记录。
（2）财务部根据销售部门提供的销售清单，进行收入核算，并登记收入台账。
2. 支出管理（1）各部门在发生支出时，需提供合法、合规的原始凭证。
（2）财务部根据原始凭证进行支出核算，并登记支出台账。
3. 资金管理（1）财务部负责制定资金使用计划，确保资金合理使用。
（2）各部门在资金使用过程中，应遵循节约、高效的原则。
4. 会计核算（1）财务部按照国家会计制度的规定，进行会计核算。
（2）财务部定期进行财务报表编制，并向管理层汇报。
5. 内部审计（1）财务部定期对各部门的财务工作进行内部审计。
（2）审计发现的问题，应及时整改，并追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务制度、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务制度、造成经济损失的部门和个人，追究责任，并进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。
汽车经销企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强汽车经销企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属分支机构、部门、子公司等所有涉及财务活动的单位。
第三条企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：如实反映企业财务状况，确保财务信息真实可靠。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
财务管理部门直接向总经理负责。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责编制企业年度财务预算和财务报告；2. 负责企业资金收支管理，确保资金安全；3. 负责企业成本核算和成本控制；4. 负责企业税务筹划和纳税申报；5. 负责企业财务风险防范和内部控制；6. 负责企业财务信息的收集、整理和分析；7. 负责企业内部审计和监督。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下规定：1. 建立健全资金收支管理制度，明确资金收支范围和审批程序；2. 严格执行资金收支预算，合理配置资金资源；3. 加强银行账户管理，确保资金安全；4. 严格控制现金收支，严禁挪用、侵占企业资金；5. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第七条企业资金审批权限：1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用：由财务管理部门审批；2. 出差人员差旅费：由部门负责人审批；3. 采购办公用品、零星备件或其他零星开支：由部门负责人审批；4. 业务活动的零星支出备用金：由财务管理部门审批；5. 确需现金支付并经总经理书面同意的其他开支：由总经理审批。
第四章成本管理第八条企业成本管理应遵循以下规定：1. 建立健全成本核算制度，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本控制，降低成本支出；3. 定期进行成本分析，查找成本节约潜力；4. 对成本异常情况，及时查明原因并采取措施。
汽修门店财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽修门店的财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽修门店所有财务活动，包括收入、支出、资金管理、会计核算、报表编制等。
第三条汽修门店财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，执行财务政策；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
第二章财务管理组织第四条汽修门店设立财务部，负责财务管理的具体实施。
财务部由财务总监、会计、出纳等组成。
第五条财务总监负责全面领导财务管理工作，对财务报表、财务报告等进行审核，对财务风险进行防控。
第六条会计负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。
第七条出纳负责现金收付、银行结算、支票管理等日常工作。
第三章收入管理第八条汽修门店收入主要包括维修收入、配件销售收入、其他收入等。
第九条收入确认应符合以下条件：（一）已提供商品或服务；（二）已取得相应收入；（三）收入金额可计量。
第十条收入核算应按照权责发生制原则进行，及时入账。
第四章支出管理第十一条汽修门店支出主要包括材料费、人工费、折旧费、办公费等。
第十二条支出确认应符合以下条件：（一）已发生实际支出；（二）支出金额可计量；（三）支出与经营业务相关。
第十三条支出核算应按照权责发生制原则进行，及时入账。
第五章资金管理第十四条汽修门店应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
第十五条资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家金融法律法规；（二）安全性原则：防范资金风险；（三）流动性原则：保证资金合理流动；（四）效益性原则：提高资金使用效率。
第十六条资金收支应通过银行账户进行，严禁现金交易。
第十七条资金报销应按规定程序审批，严禁违规报销。
第六章会计核算第十八条汽修门店会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）持续经营原则；（三）历史成本原则；（四）一致性原则。
汽车零售业财务管理制度
第一章总则第一条为加强汽车零售业的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司资产安全、完整和合理使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属分支机构、子公司等各级单位。
第三条汽车零售业财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 实事求是：客观、真实地反映财务状况；3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本；4. 安全第一：确保公司资产安全、完整。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 负责公司财务核算、报告和分析；3. 负责公司资金管理、预算编制与执行；4. 负责公司固定资产管理；5. 负责公司税收筹划；6. 负责公司财务风险控制。
第六条各级单位应设立财务部门或指定专人负责财务管理，具体职责由公司财务部根据实际情况进行明确。
第三章财务核算与报告第七条公司财务核算应遵循权责发生制原则，按照会计准则和制度进行。
第八条公司财务报告应真实、完整、准确、及时地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
第九条财务报告包括月度报表、季度报表和年度报表。
各级单位应按照规定的时间节点报送财务报告。
第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用：确保资金使用的合规性和有效性；2. 安全第一：防范资金风险，确保资金安全；3. 效率优先：提高资金使用效率，降低融资成本。
第十一条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理工作。
第十二条资金管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司资金管理制度；2. 负责公司资金筹措、支付和回收；3. 负责公司银行账户管理；4. 负责公司融资和投资管理工作；5. 负责公司资金风险控制。
第五章固定资产管理第十三条公司固定资产管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司发展需要，合理配置固定资产；2. 安全使用：确保固定资产安全、完整；3. 有效维护：定期对固定资产进行维护和保养；4. 合理处置：根据公司实际情况，合理处置固定资产。
销售汽车的财务管理制度
一、总则为加强公司销售汽车的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 保障公司利益，防范财务风险；4. 提高财务管理水平，实现财务管理现代化。
三、财务管理职责1. 财务部门负责销售汽车财务管理的全面工作，包括但不限于资金管理、成本控制、税务处理等；2. 销售部门负责销售汽车业务的具体执行，配合财务部门做好财务管理；3. 各部门应按照职责分工，共同维护公司财务秩序。
四、资金管理1. 资金收支严格按照国家有关法律法规和公司财务制度执行；2. 销售汽车收入应及时入账，不得挪用、截留；3. 资金支出需经相关部门审批，严格按照预算执行；4. 定期进行资金盘点，确保资金安全。
五、成本控制1. 严格执行成本费用预算，严格控制成本支出；2. 加强成本核算，对成本进行动态监控；3. 定期分析成本构成，找出成本控制点，降低成本；4. 优化采购流程，降低采购成本。
六、税务处理1. 依法纳税，确保公司税务合规；2. 加强税务筹划，降低税负；3. 定期进行税务申报，确保税务资料完整、准确；4. 配合税务机关开展税务检查。
七、财务报告与审计1. 定期编制财务报告，真实、准确反映公司财务状况；2. 按时提交审计报告，接受审计监督；3. 对财务报告和审计中发现的问题，及时整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由财务部门负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过以上财务管理制度，确保销售汽车业务的健康发展，为公司创造更大的经济效益。
汽车销售财务管理制度
汽车销售财务管理制度1.引言：汽车销售企业是一种具有较高资金投入和复杂资金流动的行业，良好的财务管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文针对汽车销售企业的特点，制定相应的财务管理制度，以确保企业的财务状况健康稳定，推动企业持续发展。
2.财务管理主要职责：2.1资金管理：确保企业资金的安全和有效运作，包括现金管理、银行存款管理、应收账款管理等。
2.2财务报表编制和分析：按照相关法规要求，及时、准确地编制企业财务报表，为企业决策提供可靠的财务信息，分析财务状况和运营情况。
2.3预算管理：制定年度预算，定期跟踪实际执行情况，分析偏差原因，及时调整经营策略，保持销售和成本控制在合理范围内。
2.4税务管理：遵守国家税收法规，合理规划税务筹划，确保纳税合规和优化税务效益。
2.5利润分配：按照企业法人治理原则，制定和执行合理的利润分配政策，保障各方利益。
3.财务管理制度具体内容：3.1现金管理制度：-设立现金管理部门，负责现金流量的统计和监控。
-制定现金收付凭证，要求严格审批和登记。
-定期盘点现金，确保账实相符。
-设定现金使用权限和审批流程，避免内部人员滥用职权。
3.2银行存款管理制度：-选择有信誉、服务好的银行作为合作机构。
-根据企业资金需求，制定银行存款计划。
-监控银行账户余额，及时进行资金调拨。
-定期对账，核对银行账户与企业账户余额是否一致，发现问题及时处理。
3.3应收账款管理制度：-制定应收账款管理流程，包括销售前的授信审核、销售过程中的账款核查和回款监控。
-对逾期账款进行催收，及时采取法律措施保护企业权益。
-制定回款奖励和惩罚机制，激励销售人员提高回款速度和质量。
3.4财务报表编制和分析制度：-按照企业会计准则和相关法律法规要求，编制财务报表。
-对财务报表进行专业分析，提供决策参考。
-设立内部审计机构，对财务报表进行内部审计，发现问题并及时纠正。
3.5预算管理制度：-制定年度预算目标和指标。
-将预算分解到各部门，并跟踪实际执行情况。
汽车分店财务管理制度
第一章总则第一条为加强汽车分店的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规，结合本分店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本分店所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、财务报表编制、税务处理等。
第三条本分店财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 诚实信用原则：坚持诚信为本，确保财务信息真实可靠。
3. 精益求精原则：持续改进财务管理水平，提高资金使用效益。
4. 分级管理原则：明确各级财务职责，实行分级授权、分级管理。
第二章财务组织机构与职责第四条本分店设立财务部，负责财务管理工作。
财务部设经理一名，主管财务工作，下设会计、出纳等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责编制财务计划，组织落实财务预算；2. 负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整；3. 负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；4. 负责资金管理，确保资金安全、高效运作；5. 负责税务申报，确保税务合规；6. 负责财务报表编制，及时向上级公司报告财务状况；7. 负责内部控制，防范财务风险。
第六条会计岗位职责：1. 负责编制和审核会计凭证；2. 负责登记会计账簿，确保账务清晰；3. 负责编制财务报表，确保报表真实、准确；4. 负责财务分析，为管理层提供决策依据；5. 负责其他会计事务。
第七条出纳岗位职责：1. 负责现金、支票等货币资金的收付；2. 负责银行存款的日常管理；3. 负责保管财务印章、空白凭证等；4. 负责其他出纳事务。
第三章资金管理第八条资金管理应遵循以下原则：1. 合理规划，确保资金需求；2. 安全运作，防范资金风险；3. 高效使用，提高资金效益。
第九条资金收支管理：1. 建立资金收支审批制度，明确审批权限；2. 严格现金管理，实行收支两条线；3. 严格控制银行账户，防止资金流失。
第四章成本控制第十条成本控制应遵循以下原则：1. 目标明确，责任到人；2. 事前控制，事中监督，事后分析；3. 优化流程，降低成本。
汽修门店财务制度内容
汽修门店财务制度内容一、总则为了规范汽修门店的财务管理工作，保证财务的安全和稳定，提高经营效率和盈利能力，制定本财务制度。
二、财务管理机构1. 汽修门店财务管理机构设置包括财务总监、会计主管和出纳三个职位。
财务总监负责全面负责门店的财务管理工作，会计主管负责具体的会计核算和报表编制，出纳负责门店的日常收支和现金管理。
2. 财务管理机构负责制定和执行门店的财务计划、编制和审核财务报表、监督会计凭证的编制和审核、管理资金的调度和运作、审核和核对门店各项财务收支等工作。
三、会计核算制度1. 门店应当按照《中华人民共和国会计法》和相关财务会计准则的规定，建立健全会计制度。
并且，应当按照相关政府部门规定的税收相关法规，保证财务报表的真实和合法。
2. 门店安排专门的会计人员进行会计核算工作，确保会计凭证的真实性、准确性和完整性。
会计凭证包括原始凭证、会计凭证和总账、明细账等。
3. 门店应当建立合理的会计档案管理制度，对财务报表、核算凭证和账簿等会计档案加以妥善保管，确保会计档案资料的安全性和完整性。
四、资金管理制度1. 门店应当建立健全资金管理制度，包括现金管理、银行账户管理、存款管理等内容。
门店应当制定资金计划，合理安排和调度门店的资金运作。
2. 门店应当加强对现金管理的监督和控制，设置现金日记账，及时记录门店的现金收支情况，并及时对日记账记录的现金进行核对和盘点。
3. 门店应当建立银行账户管理制度，统一管理门店的银行账户，保证银行账户的安全和资金的流转。
五、成本核算制度1. 门店应当建立健全成本核算制度，门店应当确保对门店的各项成本进行全面核算，包括直接成本和间接成本等。
2. 门店应当加强对成本的控制和分析，建立健全的成本控制和成本分析机制，提高经营效率，降低经营成本。
3. 门店应当定期对成本核算进行汇总，编制成本报表，及时分析成本的变化原因，为门店的经营决策提供重要依据。
六、财务报表制度1. 门店应当按照相关法律法规和财务会计准则的规定，编制并向相关部门报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
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由于大部分留校学生都是以学习考研为目的，因此，学校教务管理部门要适量开放教室，加强教室的管理，维护学习秩序，维持日常卫生，保持门窗、灯具等设备良好，创造良好学习条件，满足留校学生学习需要。
4.安全检查保卫部门要加大对住有学生的公寓的巡查力度，特别是要加强夜间巡查，及时处置异常情况和学生报案反映的问题。
后勤服务部门要经常性地进行宿舍安全检查。
宿管员和门卫值班员要严格执行宿管规定和门禁制度。
学生管理部门和院系在假期期间应随机进行安全检查两次以上。
三、加强日常管理，切实掌握学生动态1.日常准则各院系要根据本院系留校人数的多少，按男、女生分组管理，并指定各组负责人，同时根据住宿安排情况指定各寝室临时寝室长。
寝室长要坚持每天查寝，发现未按时回宿舍就寝者须立即查明去向，并向本组组长汇报；各组负责人每周要以电话、短信等方式向院系假期值班员报告一次本周内学生的安全等情况，若遇紧急情况应随时报告。
2.请假销假留校学生须珍惜学校提供的学习机会，刻苦攻读，原则上不允许请假，若确有急事要事需离开学校的，须履行请假销假手续。
若需请假一周以内的，须经院系批准；若请假在一周以上至两周之内的，须经院系同意并报学生处批准，学生返校后应及时向院系销假；超过两周的，由家长向辅导员证实后，应直接办理离校手续，学生办完事后不须再返校学习，应直接回家，并在到家后及时将安全信息以短信方式告知辅导员。
凡未请假私自离校的，一经发现将按照学校违纪处分实施办法给以纪律处分。
私自外出期间发生安全事故的，一切后果由学生本人及其家长承担。
对违纪的留校学生，院系可终止其留校学习，勒令其回家。
作者简介：李超（1979—），河南汝州人，助教，主要研究方向：高校学生管理和服务摘 要：汽车销售企业在我国作为一种新兴企业，如今还正处于发展的初级阶段，汽车销售在刚起步阶段一般需要大量的运作资金，但是这些资金的来源并不是很广，因此，在某种程度上只能用来短期经营，加之在经营阶段的汽车销售公司利用资金所获取的利益较薄弱，这就使得汽车销售公司在开始经营阶段的财务管理十分复杂，财务风险也相对较高。
关键词：汽车；4S店；财务管理随着我国汽车销售企业的迅速崛起，传统的财务管理方式应经无法适应当前或不久将来的汽车销售的发展模式，要想使汽车销售企业的财务管理能够随着经营方式和范围的不断改变而不断更新，还应建立更加先进和更加高效便捷的财务管理系统。
一、我国汽车销售公司财务管理发展的现状分析伴随着汽车销售公司的不断发展，其经营的范围已经不仅仅是汽车销售，还包括售后服务，并且随着业务的不断扩大，汽车销售公司的各户就会随之增多。
在这样一个汽车销售服务的快速发展阶段，汽车的售后服务业务则会带来巨大的利润，这样就在一定程度上加重了财务管理的复杂性。
随着财务管理范围的不断扩大，财务所需核算的范围逐渐变广，以往简单的财务管理策略已经不适应这种复杂程度高的财务管理，为能够配合和适应企业的快速发展，财务管理应该采取更加合理有效的管理策略，对复杂性的财务管理内容进行有效核算和估算，从而促进效益经营的管理，降低财务风险程度，争取实现财务管理的规范化和企业效益的最大化。
随着我国汽车销售行业的高速发展，汽车销售公司财务管理应该充分利用现代信息技术和其他科学技术，在原本财务管理的基础上，实现企业财务管理的现代化和高效化。
除此之外，我国汽车销售公司的财务管理方式已经老化，为满足现代汽车销售基本财务管理的需要，应该在继承以往优秀的财务管理方式的基础上，不断吸收外国先进的财务管理方式，并且在某些方面加强对财务管理方式的创新。
但是，随着汽车销售经营范围的扩大，新型的财务管理方式要想进行有效的实践并不是一件容易的事，这时候就应该针对汽车销售与售后服务的财务管理进行全面分析。
二、汽车销售与售后服务财务管理（一）分析汽车销售财务核算与管理在汽车销售的整个过程中，采购链一般会产生自备资金的流动和三方协议贷款资金的流动两方面的资金流动现象，这种资金流动的现在从某种角度上也被称为财务活动。
由此可以看出汽车销售企业的财务管理所涉及的内容应该包括资金管理、销售统计、库存和账务核对。
其中，在财务管理中占据重要地位的是资金的流动，因此，企业应严密关注资金的周转率以及资金的流动时间，企业在对汽车进行采购时，应以公司的融资能力为主要前提，最适宜的方法就是将公司的融资能力一供应商的产品类型和型号进行配比，采购的车辆类型和型号应该与公司的融资能力相适应。
在汽车销售公司财务管理的日常工作中，最难以控制的对象就是由银行、厂家和经销商三方签订的贷款合同而形成的三方协议贷款。
正因为三方协议贷款难以控制，汽车销售公司在应用这一贷款方式的过程中，应注意严格管理车质合格证，争取使银行、厂家和经营商的信息动态保持一致，这样，财务信息才能进行跟进统计台账。
在整车销售之后，应根据客户预定车辆的情况，对流动资金进行有效核算，在核算之后则可以将合格证换回，此外，在日常汽车销售的过程中，还应对汽车的销售状况进行统计分析，最后，则应根据财务管理中的库存，确定所销售的车辆是否需要进行补给。
（二）分析售后服务财务核算和管理售后服务作为汽车销售公司的主营业务之一， 所涉及的经营范围非常广泛，但是面对如此广泛的业务范围，售后服务财务管理中的核算管理并不复杂，在核算过程中，主要使用的是维修清单对配件款和人工费进行有效核算。
其中，维修结算清单作用非常重要，它既是与客户进行相关数据进行结算和开据发票的主要依据， 也是一种可以通过计算机自动计算成本和毛利的数据单。
在售后服务的财务管理中，在对汽车售后维修、销售配件和配置保险业务等这些财务管理范围中，采用的都是相对应的比例提成方式，并且这些比例提成较大，因此，在制定相关会计凭证时， 应将这些业务记录在会计成本之中或者记录在销售费用的核算成本之中，这一做法与整车销售返利是相类似的。
在整个业务提成管理中，应对配件和销售利润进行有效核算，配件的依据可以使维修阶段的领用清单， 在进行核算的同时还应将相应的周转成本进行全面记录，在每个月的月底还应将领用清单和库存量进行核对和统计，最后则是要进行相应的返利计算。
三、汽车销售公司财务管理发展趋势目前为止，我国汽车销售公司还处于发展的初级阶段，在这一阶段中，汽车销售公司的经营状况还不是很稳定，但是财务状况的处理却相对较简单。
当汽车销售公司发展到相对稳定和成熟阶段时，其经营状况就会变得相对稳定，整体运行的管理也与以往相比更为规范，但是，其资产论汽车4S店的财务管理党炎鹤壁天海控股有限公司的运行模式就不如以往那样简单， 而是随着经营范围的不断扩大和经营业务的不断增多，变得相对复杂。
在汽车销售公司还处于发展的初级阶段时，对于资产的流动采用的一般都是简单的融资模式，而在汽车销售公司发展到一定阶段时，就会在原本的基础上，创新如同股权融资和债务融资都等形式的融资模式。
并且，随着客户的不断增多，售后服务的快速发展，企业的整体利润就会呈现稳步增长的趋势，这样也有利于企业财务管理内容的稳步增长。
当汽车销售公司发展到成熟阶段时，就会拓展融资渠道，这样就会拥有足够的流动资金，从而有利于降低企业的财务风险。
参考文献：[1]玉朋.《有效财务战略提升企业价值[J].新理财，2011 [2]胡国柳，卢闯，黄鹤.企业财务战略与财务控制[M].清华大学出版，2009 [3]陈正芳.广州本田汽车4S 店融资策略研究[D].北京工业大学，2010摘 要：煤矿生产是一个高危工种。
虽然近年来我国政府已经逐步加大了对煤矿生产工作的安全监督和整改，煤矿安全形势有所好转，但煤矿安全事故依然时有发生，始终无法得到控制和杜绝。
煤矿安全事故频发有生产条件、工作难度和工作人员等方面的影响因素。
本文从煤矿职工的角度出发，从思想政治、作业质量、心理素质等方面研究培训策略，以期煤矿职工能够提高自保意识和工作自保能力，从而减少煤矿安全事故的发生几率。
关键词：煤矿职工；自保能力；培训策略煤矿企业发生事故主要有三方面因素：一是煤矿职工；二是生产设备；三是工作环境。
在我国政府的不断努力和监督整改下，煤矿企业的生产设备已有了质的提高，工作环境也相对有所改善。
纵观多起煤矿企业事故，煤矿职工作业不够熟练、安全意识差、自保能力弱等是导致事故发生的重要也是主要原因。
因此，要减少煤矿事故发生几率，提高煤矿生产安全性，当务之急是通过各种不同类型培训活动的开展切实提高一线职工的井下作业水平，安全自保意识和自我保护能力，从职工方面确保煤矿企业安全生产。
一、提高煤矿职工作业水平煤矿生产属于井下操作和高危工种，对职工的作业能力和职业技能具有非常高的要求。
因此，要通过培训改变粗放随意型的工作模式，使职工树立高标准、严要求作业的意识和习惯，把每一步都做到精细、谨慎、高标准，在现场作业和操作中能够做到心、眼、手、口、脑的一体化，把每一个工序、每一个环节都做到高度集中，认真对待，从而避免因操作失误带来的安全隐患。
随着职工作业水平和职业技能的不断提高，要通过一定培训活动的开展提高职工预制生产危险的意识和能力，并能够根据其危险程度进行合理的防范。
具体来讲，煤矿企业职工培训负责人应该从以下几个方面培训员工作业技能：第一，注意力、定力和稳定性以及迅速进入作业状态的培训。
通过注意力培养等活动的开展，训练操作者持久、高度的注意力和排除各种干扰的定力和稳定性；通过迅速启动作业程度，使操作者能够以高度集中的注意力迅速进入作业状态，从而既保证作业质量，又使职工能够在面临危险时冷静处理和对待，避免因慌乱产生的误伤。
第二，工作系统性、条理性、完整性和精准度培训。
通过重复练习或其他方式促使员工将操作程序熟记于胸并能在关键时刻完成清晰的记忆再现，从而提高作业的精准度、条理性、系统性和完整性，减少因作业误差引起的作业失误。
第三，作业自信心培养。
通过对作业状况的及时、严密分析和定时反思以及在关键操作步骤和错误多发点的提醒等等来加强作业的准确性和高效性，从而提高操作者的作业自信心，避免因为心慌或者不自信而影响作业质量。
二、提高煤矿职工安全意识煤矿职工作为企业安全生产的主题，其安全意识的提高对煤矿事故的预防具有关键作用。
近年来，煤矿职工的整体安全意识有所提高，但仍有部分职工存在侥幸心理，在操作中容易出现违规操作现象，在任务重、时间紧的时候可能会存在图省事怕麻烦而节省工序，增加了煤矿生产的安全隐患。
有些管理者也缺乏安全管理意识，存在违规管理的现象。
所以要从思想深处树立职工的安全生产意识。
可从以下几个方面展开培训工作：第一，开展责任心和爱岗敬业培训，树立员工以人为本理念和安全生产意识。
煤矿管理者要切实从职工的需要出发，把关心人、理解人、尊重人和爱护人作为安全教育工作的出发点。