职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅

职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅
在进入正题之前，我们不妨先看个职场故事，很多职场人士都知道的"温水煮青蛙"的故事。

19世纪末，美国康奈尔大学科学家做过的一个"温水煮青蛙实验"。

科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突入其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。

当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了：刚开始，青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得，后来，当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。

职场舒适区=温水煮青蛙的那个锅，你被煮了吗？
"温水煮青蛙"的故事告诉我们什么呢？
如果我们把这个实验场景，换成职场的场景，把水换成我们的职业环境，比如，所在行业、企业文化环境等等。

我们作为员工就是这个环境中的青蛙，慢慢舒服了，适应了，感知性也就差了，是不是也就成了温水里的青蛙。

简单的说，这个故事，告诉我们，在职场里，"舒适"需要付出代价，但有些代价或许非常大，比如，在企业里的职业的前途、职业生涯规划中的职业前景。

可惜，我们自己有时候并未意识到自我职场舒适区的存在，这是最可怕的地方。

这也是很多企业家高明的地方，他们都有很强的危机意识，阿里巴巴的马云也好、微软的盖茨也罢、海尔的张瑞敏、腾讯的马化腾，经常让我们感觉危言耸听：他们的企业距离破产还有多少天。

尤其是华为的任正非，一篇《华为的冬天》，众所周知。

这些企业家绝对不是自己吓唬自己，而是看到了企业一旦进去舒适区，就像这温水蛤蟆一样，最后舒服死了。

“生于忧患、死于安乐”就是对职场舒适区的有力注解！尤其是现在的移动智能时代，快速变化的时代，躲在职场舒适区里，装鸵鸟，很多职场达人就是这样被自己的职场优势绊倒，在职场睡梦中落得个温水青蛙的悲剧，非常可惜。

那么，什么是职场舒适区呢？
职场舒适区(Comfort Career Zone )，指职场人生就在职场环境养成并习
惯了的职场行为模式的特定区域。

每个职场人都会有一个适合自己的职场"舒适区"。

职场舒适区意味着一个人在职场上感到自在的范围，也就是说，在职场舒适区内，职场人是感觉最自在的领地。

每个职场人都有一个只属于自己的职场舒适的领地，只不过领地的大小、性质不同而已。

职场人在自己的舒适区里，都会觉得舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。

；一旦走出这个区域，就会感到别扭、不舒服、不习惯、不安全、焦虑，甚至恐惧。

职场舒适区很容易解释，很多职场朋友对所在企业非常不满，但多年之后还一直没有离开的现象。

就是走不出自己的职场舒适区所致，当然，有时候职场人自己是没有意识到的，因为职场舒适区是习惯了默认领地，最后成了职场温水的青蛙而不自知。

职场舒适区，每个人的感受还是有差异的。

那么，如何快速识别是否职场人已经过度沉溺于职场"舒适区"呢？
沉溺于"舒适区"的人，，则会不思进取、固步自封。

沉溺于"舒适区"的人，其行为表现为:懒惰、松懈、倦怠和保守。

久而久之，会感到迷茫和无助。

沉溺于"舒适区"的人，对现状充满着一定的满意度，既没有强烈的改变欲望，也不会主动地付出太多的努力，所有的行为，无非是为了保持舒适的感觉而已。

沉溺于"舒适区"的人，会感到非常惬意舒服，觉察不到任何真正的压力，没有危机感，甚至产生自我麻痹感。

沉溺于"舒适区"的人，有的人甚至感到自己优越于他人。

职来职往，照照镜子，你身边是否已经有职场朋友沉溺于职场"舒适区"了呢？
当然，职场舒适区对职场人也有好的一些方面，比如：
能帮助职场人维护好自我形象，能够起到一种避风港的作用。

是职场人的自我调节器，有稳定职场人情绪的作用。

最后，职场舒适区带给我们怎样的管理启示呢？
作为管理者来说，清楚职场舒适区，让员工走出舒适区进入新的目标领域时，尽量减缓员工的焦虑程度，促使构建新的职业舒适区。

成为最佳表现区。

这不仅非常有利于日常管理沟通、员工情绪管理、人力资源方面的绩效管理和挑战目标的制定，更有利于组织变革的方向和策略安排，有利于决策和计划执行的差距分析；
总之，无论职场个人还是企业管理层，如果设定了新的目标，就必须离开原有的"舒适区"，就必须挑战原有的能力结构、资源范围、智力水平和知识水平，也就是说意味着构建新的舒适区。

不离开原有的"舒适区"，你就不可能达到新的目标。

虽然离开了"舒适区"会感到不舒服，但若是达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化--人们的"舒适区"被扩大了!这就是我的观点和总结，每个人都有自己的职场舒适区，您对职场舒适区怎么看，欢迎点评和交流，走出旧的职场舒适区，建立新的最佳职场舒适区，是快速变化职场环境的必然，希望群策群力，职来职往，每个职场人都能建立起自己最好的职场舒适区！。