核电站经验反馈工作的发展和管理改进

核电站经验反馈工作的发展和管理改进
摘要：随着我国科技的进步，核电站在科研项目中发挥着越来越重要的作用。

核电站经验反馈工作也取得了很大的进步，在管理方面也加强了改进。

结合核电站工程项目建设的实际情况，建立高效的项目管理机制及管理体系，逐渐形成良好的管理模式，有利于提高项目建设中各项资金利用效率，增加核电站工程项目施工效益与社会效益。

因此，需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨，为该项目管理水平提升提供保障。

关键词：核电站;经验反馈;核安全;交流
引言
经验反馈(OperatingExperience，简称OE)主要指核电厂对在其设计、建设、调试、运行以及退役等过程中发生的设备故障和人因失效事件，按一定准则界定分级，对其进行根本原因分析、吸取经验教训和采取纠正行动，以防止类似事件重复发生的有关工作。

对某一核电站而言，从核电站内部发生的事件中吸取经验教训称为内部经验反馈，从其他国家和国内其他地区的核电站已发生事件中吸取的经验教训则称为外部经验反馈。

1核电站工程项目管理的重要性
核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节，它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现，所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务，保证核电项目的顺利进行。

核电站工程项目内容众多，需要多个部门分工合作才能完成目标计划，确保工程进度不受影响，这就需要对整个工程项目进行统筹规划，才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用，同时也能提高核电项目工程的管理水平，为我国发展核能源奠定管理基础。

2核电站经验反馈的发展现状
核电站经验反馈的主要目的是识别、界定重要事件，进行原因分析以采取纠正行动，并对纠正行动的有效性进行评估，防止事件重发。

同时，通过对内、外部经验反馈的分析研究，找出管理和组织原因进行纠正改进，进而促进经验反馈工作的有效进行。

经验反馈作为核电站降低事故发生率、保障核安全的一项重要管理工具，已在整个核电业界得到了广泛应用，多年的实践经验表明经验反馈可有效提高核电站的安全水平。

目前全球整个核电行业越来越重视经验反馈的利用和交流，重视这一工作的相关国内、国际组织。

国内各核电站也已具备成熟的经验反馈体系，与其他核电站及相关国际组织也已建立了较为密切的联系，经验共享，互通有无，努力提高核电站安全管理水平。

2.1主要国际组织
美国三哩岛核事故以后，美国核电业主在1979年发起成立非官方组织美国核电行业运行协会(InstituteofNuclearPowerOperations，简称INPO)，其使命之一便是促进信息交流、共享核电站之间的运营经验。

通过近40年的发展，INPO拥有美国一百多个核电机组建造和运行的经验和实践，拥有核电站事件数据库以及设备可靠性数据库等，在设备可靠性、机组运行、维修管理、核安全管理策略等方面，为提升美国核电站整体运营水平做出了重要贡献。

2.1国内核电站
目前国内各核电站均已建立各自的经验反馈体系，体系运作流程成熟，组织机构及其职责明确，各核电站也制定相关管理程序和定期开展内、外部交流活动
来促进经验反馈工作。

国内三大核电集团中核集团、中广核集团、国家电投集团也在逐步建立和完善群厂经验反馈体系，群厂经验反馈体系是指各核电集团对集团所属的所有核电厂、工程公司、设计院以及上、下游单位等进行的跨项目、跨机组经验反馈管理的大经验反馈体系，是一种集团内部群堆经验反馈管理平台，可以加强集团内部、外部经验反馈的共享和利用，有助于解决共性问题。

如中广核集团，自2013年8月开始，逐步建立和完善群厂经验反馈体系，筛选总结集团内部各核电厂重要事件、厂内和厂间重复事件等，对共性问题开展专题研讨和专项反馈，有效提高了经验反馈工作的效率。

同时最初开始的经验反馈工作主要针对核电站的运行阶段，但是人们认识到核电站各阶段的问题都会对核安全产生威胁，因此目前的经验反馈已涉及核电站选址、设计、工程建设、设备制造、安装调试、运行生产以及退役的各个阶段、各个环节。

经验反馈工作的运作流程从状态报告(或异常报告)开始。

状态报告是开展经验反馈工作的基础，通过对电站异常的报告进行筛选和分析，查找原因，制定有针对性的纠正行动，并对纠正行动的落实情况进行评价和改善。

2.2国家监管层面
我国从开始核电站建设和运行以来，就非常重视经验反馈工作。

在核安全法规方面，《核动力厂安全规定》(HAF103)以及最新颁布的《核安全法》中都对核电站经验反馈工作做了规定。

《核安全法》中明确规定“核设施营运单位应当建立核安全经验反馈体系”，不按规定建立核安全经验反馈体系的核设施营运单位将承担法律责任。

国内负责核电站监管的部门主要是国家核安全局(NationalNuclearSafetyAdministration，简称NNSA)，国家核安全局成立后就制定了一系列法规文件敦促核电厂营运单位及时报告并分析运行事件、开展经验反馈，并积极致力于建立整个国内的核电站经验反馈体系。

该体系的参与单位包括国家核安全局、核电站营运单位、核与辐射安全中心、地区核与辐射安全监督站，以及其他的技术支持单位，该体系旨在促进经验反馈信息的共享和交流，提高核电站安全运行业绩。

2012年国家核安全局发布了《运行核电厂经验反馈管理办法》，确立了国内运行核电站经验反馈体系的框架，明确了参与经验反馈体系的相关单位和职责分工，为经验反馈体系的建立奠定了基础。

国家核安全局牵头建立的国家核安全局经验反馈平台已于2016年正式上线运行，促进了国内各相关单位的信息。

3核电站经验反馈工作的管理改进
3.1应规范各核电站的经验反馈工作
编制经验反馈领域的行业技术标准，促进和加强各单位之间的经验交流。

3.2国家层面、各核电集团继续建立和完善大经验反馈体系
大经验反馈体系相对于各核电站自己的经验反馈体系，涉及的范围较广，可有效促进各核电站之间的交流。

因此，需要进一步加强跨项目、跨机组、产业链上下游的经验反馈体系建设，完善群堆经验反馈管理平台。

3.3加强大数据管理
一个核电站每天都会产生大量数据，经验反馈系统每年也会接受到大量的异常事件信息，利用目前的大数据技术，对这些数据和信息进行分类和趋势分析，就有可能预测到核电站某个系统或设备将要发生的异常，同时还可以分析出核电站在管理、设备以及设计方面的薄弱点，提前进行干预，可以有效提高核电站的安全水平。

3.4加强核电站运行人员的培训
由于核电站运行人员直接负责机组的监控和操纵，处于生产运营的第一线，
因此运行人员的职业素养、工作技能和经验对机组的安全运行会产生直接影响，
运行领域的经验反馈工作更是重中之重。

对此，应该加强核电站运行人员在经验
反馈方面的培训，结合模拟机对重要事件进行演练，同时加强对高岗位人员，如
值长、机组长、操纵员、现场技师等进行专门的培训和考核，提高运行水平。

结语
良好的工程管理模式是完成核电工程建设目标、保证项目顺利进行的关键，
所以，在进行核电站工程项目的建设中，按照不同的工程要求，灵活采取不同的
工程管理模式，是使核电站工程项目顺利完成的关键。

并且还能有效降低核电站
项目工程施工中的风险，提升项目质量，达到经济效益和社会效益的统一。

同时，还能有效提升我国核电站工程项目建设管理水平，促进我国核电领域不断发展。

参考文献:
[1]叶明.岭澳——与国际核电强国比肩——岭澳核电站建设经验谈（5篇）[J].
中国核工业，2003，（2）.
[2]NB/T20033-2010.核电厂初步可行性研究报告内容深度规定[S].2010.。