每日生产主要绩效管理看板(KPI)
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）考核指标是衡量生产部门业绩和效率的重要工具。
以下是一些常见的生产部KPI考核指标：1.生产效率：衡量生产部门的工作效率，通常以产量为指标，包括每小时/每天/每月的产量、生产线利用率等。
2.生产成本：衡量生产部门的成本效益，包括直接成本（原材料、人工费用等）和间接成本（设备、能源费用等）。
生产部门应该做到降低成本、提高资源利用率。
3.品质控制：衡量生产部门生产的产品或服务的质量，包括不合格品率、首次通过率、客户投诉率等。
生产部门需要保证产品或服务符合质量标准，提高客户满意度。
4.交货准时率：衡量生产部门按计划交付产品的准时率。
交货准时率反映了生产部门的计划和执行能力，对满足客户需求至关重要。
5.生命周期管理：衡量生产部门对产品全生命周期的管理能力，包括从产品设计、采购原材料、生产加工、销售到售后服务的全过程管理。
生产部门应该提高产品的寿命周期，提高产品的竞争力。
6.设备利用率：衡量生产部门的设备利用率，包括设备运转率、设备故障率等。
生产部门应该保证设备运转正常，减少生产线停机时间，提高设备利用率。
7.人力资源效率：衡量生产部门的人力资源利用效率，包括员工生产效率、员工流失率、员工培训率等。
生产部门应该注重员工的技能培养，提高员工工作效率。
8.环境与安全：衡量生产部门的环境保护和安全管理能力，包括废物处理率、安全事故率等。
生产部门应该遵守环境法规，确保生产过程安全无事故。
9.创新能力：衡量生产部门的创新能力，包括产品创新、生产工艺创新等。
生产部门应该不断推动技术革新，提高产品质量和生产效率。
10.客户满意度：衡量生产部门的客户满意度，包括客户投诉率、客户订单满足率等。
生产部门应该关注客户需求，提供优质的产品和服务。
以上是生产部的一些常见KPI考核指标。
不同企业和行业可能有不同的KPI指标，根据具体情况设定合适的指标，并不断监控和改进。
通过有效的KPI考核指标，可以提高生产部门的绩效和效率，实现企业的目标。
生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表
1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
生产科绩效考核指标（KPI）
系；
C-6
11． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； D-4
12． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
E-2
周边 合作
5． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 6． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
A-10 B-8 C-6
3．合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
考核者签字：
年月日
边
D-4
绩
E-2
效
团队 5． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 6． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
B-8
7． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C-6
8． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
D-4
E-2
周边 合作
3． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 4． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
D-4
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。
E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边 绩效和能力绩效的实得考核结果相加 ，为最终考核结果。
A-10 B-8 C-6
3．合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 4． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
生产部经理绩效考核KPI表模板(推荐)
总经理满意度 （10%）
指标类型 生产、储运管理指标
生产部经理绩效考核表（XX月份考核）
实际业绩 （70%）
质量管理指标
设备管理指标
成本控制
内部管理(8%)
下属管理情况
互评(10%) 评议得分Biblioteka 其他(2%)个人出勤率
说明：
1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
5
5
考核中心
10
考核中心
15
考核中心
4
考核中心
4
总经理
15
考核中心
2
考核中心
销部、计财部、采供办、质管办； 5分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分; 要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止； 率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%； 好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1； 维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依
4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
依据来源
满意度评分表 计财部 营销部
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）是为了衡量生产部门在实现生产目标和提高生产效率方面的成果而设立的一系列指标。
这些指标通常包括生产效率、生产质量、生产成本、员工绩效等方面的考核内容。
通过对这些KPI的有效监控和评估，可以帮助生产部门更好地规划生产计划、提高生产效率、节约成本、提高产品质量，从而为企业创造更大的价值。
以下将详细介绍生产部的KPI考核指标及其重要性。
一、生产效率生产效率是衡量生产部门工作绩效的重要指标之一。
其主要包括生产能力利用率、设备利用率、生产周期、良品率等方面的考核内容。
通过监控这些指标，可以评估生产部门的生产能力、生产效率和资源利用情况，进而发现并解决影响生产效率的问题，提高生产效率。
1.生产能力利用率生产能力利用率是指生产部门实际产量与生产能力的比值。
其计算公式为：生产能力利用率=（实际产量/设计产量）*100%。
通过监控并提高生产能力利用率，可以使生产部门充分利用生产资源，提高生产效率。
2.设备利用率设备利用率是指生产部门设备运营时间与总时间的比值。
其计算公式为：设备利用率=（生产时间/总时间）*100%。
通过监控设备利用率，可以评估设备利用效率，及时调整设备维护和生产计划，提高设备利用率，从而提高生产效率。
3.生产周期生产周期是指生产部门完成一批产品所需的时间。
通过控制和优化生产周期，可以缩短生产周期，提高生产效率，降低库存成本，提高产品供应的灵活性。
4.良品率良品率是衡量生产部门产品质量的重要指标之一。
其计算公式为：良品率=（合格产品数量/总产量）*100%。
通过监控良品率，可以评估生产部门产品的质量状况，及时发现并解决生产质量问题，提高产品质量，提高客户满意度。
二、生产成本生产成本是企业生产过程中直接和间接产生的各项费用。
生产成本的控制和降低对于企业降低产品成本、提高竞争力具有重要意义。
生产部门的KPI考核中通常包括生产成本、能源消耗、原材料利用率等方面的考核内容。
员工每日生产品质绩效考核表
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
郭晓峰
张想
苏传华
田莉
郑秋燕
张伟财
田军
胡靖宇
周贺军
附：：表示临时安排，X：表示未达成绩效，√：表示达成绩效， ：表示请假， ：表示超额。
员工每日生产品质绩效考核表
月份：5月
日期
姓名
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
史英龙
孟啸林
于跃
范保强
张伟健
白瑞
张佳杰
附：：表示临时安排，X：表示未达成绩效，√：表示达成绩效， ：表示请假， ：表示超额。
员工每日生产品质绩效考核表
月份：5月
日期
姓名
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工序名称
预排
员工每日生产品质绩效考核表
月份：5月
日期
姓名
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
工原因
工序名称
预排
达成
不良数
未达成原因
刘雪兆
齐磊
崔健武
张利军
白云璐
附：：表示临时安排，X：表示未达成绩效，√：表示达成绩效， ：表示请假， ：表示超额。
员工每日生产品质绩效考核表
生产企业、工厂关键绩效指标 KPI模板
产出投入比重要数据，决定每批次订单投料多少，计算产品良率HPU的重要数据
影响公司声誉，增加产品成本
反映运营状况
反映运营状况
生产过程中造成的报废，一种浪费，增加制造成本
资金占用状况
资金利用效率
资金占用状况
客户满意度
能否准时交货
用最短的时间交付产品
推出新产参与度
员工满意度
安全
生产KPI指标
质量
成本
交期 创新
与 学习 士气 安全
成功关键因子
产值 1 IQC 合格率 2 OQC 合格率 3 最终合格率 4 售后次数 5 生产效率 6 经营绩效 7 报废率 8 库存金额 9 库存周转率 10 在制品金额 11 准时交货率 12 产出数量 13 生产周期 14 新产品研发 15 改善项目 16 人均培训时长 17 合理化建议 18 加班率 19 事故次数
K￥↑ %↑ %↑ %↑ 次↓ %↑ %↑ %↓ K￥↓ 次↑ K￥↓ %↑ 数量↑ 天↓ 个↑ 个↑ 小时↑ 次↑ %↓ 次↓
FY2021Q1
FY2021Q2
FY2021Q3
FY2021Q4
业绩
说明
监控来料质量，原材料不良影响生产进度及产品质量，增加材料成本，浪费人工挑选
监控成品质量状况，发客户前的最后一道检验，确保交付产品质量合格
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）考核指标是衡量生产部门绩效的重要标准。
通过制定和实施KPI，可以帮助生产部门和管理层监控并提高生产效率、质量、成本和可持续发展等方面的绩效。
以下是生产部的KPI考核指标的详细内容。
一、生产效率1.生产总量：生产部门的生产总量是衡量生产效率的重要指标。
生产总量可以按产品数量或者产值进行衡量，其表现形式可以是小时、天、周、月等。
就产品数量而言，可以按照每小时产量、每天产量、每周产量等来衡量生产总量的绩效。
对于产值而言，可以按照每小时产值、每天产值、每周产值等来衡量生产总量的绩效。
2.产能利用率：产能利用率是衡量生产设备和资源使用效率的指标。
通过产能利用率的考核，可以评估生产部门的设备和资源利用情况，并对生产能力进行优化和提升。
产能利用率可以按照设备利用率、人力利用率和原材料利用率来衡量。
3.生产周期：生产周期是衡量生产部门生产效率的重要指标。
通过定期检查和评估生产周期，可以及时发现和解决生产过程中的问题和瓶颈，从而提高生产效率和产能。
4.产品质量合格率：产品质量合格率是衡量生产部门产品质量的重要指标。
通过监控和评估产品质量合格率，可以发现和纠正生产过程中的质量问题和缺陷，从而保证产品质量达到标准要求。
二、成本控制1.生产成本控制率：生产成本控制率是衡量生产部门成本控制能力的指标。
通过监控和评估生产成本控制率，可以发现和纠正生产过程中的浪费和成本增加，从而降低成本，提高盈利能力。
2.劳动生产率：劳动生产率是衡量生产部门人力资源利用效率的重要指标。
通过考核劳动生产率，可以发现和优化生产过程中的人力资源配置，提高生产效率，降低人力成本。
3.原材料利用率：原材料利用率是衡量生产部门原材料使用效率的指标。
通过评估原材料利用率，可以发现和解决原材料浪费和过剩的问题，从而降低原材料成本，提高利润率。
4.能源消耗率：能源消耗率是衡量生产部门能源使用效率的重要指标。
各部门绩效指标及考核可视化看板
各部门绩效指标及考核可视化看板为了提高组织的绩效，各部门都需要设立相应的绩效指标，并进行定期的考核。
为了更好地监控和管理绩效，可视化看板是一个非常有效的工具。
本文将介绍各部门可能采用的绩效指标及考核的可视化看板。
1.销售部门：销售部门的绩效指标主要包括销售额、销售数量和客户满意度。
可以通过一个条形图来展示不同销售员的销售额和销售数量，同时可以通过一个折线图来展示销售额和销售数量的趋势。
客户满意度可以通过一个饼图来展示各个满意度等级的比例。
2.生产部门：生产部门的绩效指标主要包括产量、质量和交付时间。
可以通过一个柱状图展示不同产品的产量，通过一个散点图展示产品的质量分布，通过一个甘特图展示产品的交付时间。
3.人力资源部门：人力资源部门的绩效指标主要包括招聘时效、员工培训和员工满意度。
可以通过一个甘特图展示招聘时效，通过一个折线图展示员工培训的覆盖率，通过一个饼图展示员工满意度的分布。
4.财务部门：财务部门的绩效指标主要包括财务报表准确性、成本控制和利润率。
可以通过一个雷达图展示财务报表的准确性，通过一个柱状图展示成本控制的情况，通过一个折线图展示利润率的变化。
5.客户服务部门：客户服务部门的绩效指标主要包括响应时间、问题解决率和客户满意度。
可以通过一个柱状图展示不同问题的响应时间，通过一个饼图展示问题解决率的分布，通过一个折线图展示客户满意度的趋势。
以上仅是绩效指标的一部分，不同企业的具体情况可能有所不同，可以根据实际情况做出调整。
在可视化看板上，可以将这些绩效指标以图表形式展示出来，便于管理者直观地了解各部门的绩效情况。
此外，可视化看板还可以设置预警机制，当其中一绩效指标的数值超过或低于设定的阈值时，会自动触发警报，提醒管理者及时采取行动。
这样可以帮助管理者及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
总结起来，可视化看板是一种非常有用的工具，可以帮助企业监控和管理各部门的绩效。
对于不同部门，可以采用不同的绩效指标，并通过图表展示出来。
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI考核指标是衡量生产部门业绩和绩效的重要工具。
它可以帮助企业管理者了解生产部门的运营情况，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增加客户满意度，从而实现企业的整体发展目标。
下面我们将详细介绍生产部的KPI考核指标。
一、生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量或价值。
它可以通过以下几个指标进行考核：1.1生产总量：生产部门的总产量是衡量生产效率的重要指标。
可以通过统计每个周期内的产量，比如每天、每周或每月，来进行考核。
1.2单位生产成本：单位生产成本是指生产一个产品所需的成本。
通过监控每个产品的生产成本，可以评估生产效率的高低。
1.3机器利用率：机器利用率是指生产设备的利用率。
通过监控设备的运行时间和停机时间，可以评估设备的利用率和生产效率。
1.4停工时间：停工时间是指因故障、维护或其他原因导致生产线停工的时间。
通过监控停工时间，可以评估生产效率的稳定性和可靠性。
二、生产成本生产成本是生产过程中产生的各项费用，包括人工成本、材料成本、设备折旧、能源消耗等。
通过以下指标进行考核：2.1人工成本比例：人工成本是指生产过程中用于支付工资和福利的费用。
通过比较人工成本和总成本的比例，可以评估人工成本在总成本中的占比。
2.2原材料成本比例：原材料成本是指生产过程中用于购买原材料的费用。
通过比较原材料成本和总成本的比例，可以评估原材料成本在总成本中的占比。
2.3设备折旧费用：设备折旧费用是指生产设备因使用年限耗损而产生的费用。
通过监控设备折旧费用，可以评估设备的使用寿命和折旧情况。
2.4能源消耗费用：能源消耗费用是指生产过程中消耗的电力、水和燃料等能源的费用。
通过监控能源消耗费用，可以评估生产过程中能源的使用效率和成本。
三、产品质量产品质量是企业核心竞争力的体现，是企业发展的基础。
通过以下指标进行考核：3.1不合格品率：不合格品率是指生产过程中产生的不符合产品标准的产品数量占总产量的比例。
员工绩效考核评分看板
员工绩效考核评分看板
第一周第二周第三周第四周月绩效总分照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名2346
月份生产考核评分序号1 分值最高100分,最高分参加优秀员工评选(无扣分)。
注： 53、绩效考核按计分制,基础分100分,按加扣分项目评选得分值,按得分比例计算绩效工资。
1、考核规则：通过生产考核各项评分，每周一考，取每周得分总和除以周得出月考核绩效总分
2、得分等级范围及图形表示： =优秀★=良好●=达标●=不达标优秀 = 90分以上良好 =80-90分达标 = 60-80分不达标 = 60分以下
员工考核。
生产科绩效考核指标(KPI)
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
3.编制本部门有关质量、环境管理体系文件，并负责对执行情况的检查。
4.提出公司每月奖金计划，编制公司的月度奖金分配表。
5.了解本部门员工情况，协助科长对本部门员工的管理，参与有关部门管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
公司绩效管理看板
38 管理费用成本比率
39 仓库库存金额
40 入库及时率
成品仓
41 42
发货及时率 月度盘点准确率
43 产品防护达成率
44 招聘达标率
行政部
45 46
培训达标率 人员离职率
责任 者
计算公式
生产订单完成单数/总订单单数*100% 月库存总金额/月销售金额 客户投诉次数 需求正确项目数/需求总项目*100% 延期订单数 物料不良批次/进料总批次 材料库存量超标订单数 客户投诉次数 进料批量合格批次/月进料总批次*100%（ 制程批次不良/总检验批次*100% 成品出货合格批次/总检验批次*100% 客户投诉次数 实际培训次数/计划培训次数*100% 月实际生产达成订单批次/月计划总订单批次*100% 品质良品订单批次/月总订单批次*100% 安全事故实际次数 总产量/总人数 生产过程中所报废物料÷实际所领物料总数*100% 员工实际离职人数/部门总人数*100% 月度6S实际得分数
采购部
6 7
物料批次不良率 材料库存量超标订单数
8 客户投诉次数
9 进料检验单次合格率
10 制程检验漏检率
品质部 11 成品出货合格率
12 客诉次数/每月
13 培训达标率
14 生产计划达成率
15 生产制程合格率
16 安全事故率
生产部 17 人均产能
18 物料损耗率
19 员工离职率
20 6S分数
21 产品开发及时率
组织 架构
绩效 模式
年度 目标
公司 架构
人力 配置
核心 流程
公司绩效管理看板
部门 NO
指标名称
1 总生产计划
1月
2月
生产类：绩效管理(KPI)(具体参考表)
8、建议性。
对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加1－5分。
第二项“工作能力”得分
分
工作态度
品行学识
10分
1、工作的积极热情程度。
积极乐观的工作心态，对工作充满热情，有进取精神，责任感强，行为严肃，工作严谨。
分
2、部属尊重度。
个人能力、品行和学识而产生的在部属心目中的地位。
分
2、激励并感召部属的能力
能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣1－3分。
分
3、计划和总结性。
不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，数据不翔实，视情节扣1－3分。
分
4、决断力。
能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案，并作出决断。对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
第三项“工作态度、品行学识”得分
生产总监工作绩效考核评分表(具体参考表)
项目类型
评价内容
分数
评分
工作业绩
70分
1、生产任务完成率
分
2、产品质量合格率
分
3、交货准时率
分
4、安全生产事故
分
5、设备完好率
分
6、新产品上市的技术支持
分
7、生产质量体系建设(ISO等系统建设)
分
第一项“工作业绩”得分
分
工作能力
20分
1、统率全局的能力
能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
生产部KPI指标
生产部KPI指标1. 引言生产部KPI指标是用于衡量生产部门绩效和效率的关键性指标。
通过设定合适的KPI指标，可以帮助生产部门实现目标，并及时发现并解决问题，以提高生产效率和质量。
本文将介绍一些常见的生产部KPI指标和其意义。
2. 生产效率指标2.1 生产总量生产总量是衡量生产部门整体产出的指标。
它可以分为日、周、月等不同的时间段来评估生产部门的生产能力。
2.2 生产利用率生产利用率是表示生产资源利用率的指标。
它可以帮助我们了解生产设备的使用效率以及是否存在闲置的资源。
2.3 生产效率生产效率是指生产部门在单位时间内完成的任务数量。
它可以帮助我们衡量生产部门在一定时间内的工作效率。
3. 质量指标3.1 一次性合格率一次性合格率是指产品质量检验的比例。
它反映了生产部门的工艺水平和质量控制能力。
3.2 不良品率不良品率是指生产过程中出现的不良品数量占总产量的比例。
它可以帮助我们了解生产过程中存在的问题，并及时采取措施进行改进。
3.3 客户投诉率客户投诉率是指客户对产品质量的不满意程度。
通过监测客户投诉率，可以及时发现并解决存在的质量问题。
4. 成本指标4.1 生产成本生产成本是指生产一个单位产品所需要的全部成本。
通过控制生产成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
4.2 能耗能耗是指生产过程中所消耗的能源量。
通过衡量能耗可以帮助我们评估生产过程中的能源利用效率。
5. 安全指标5.1 安全事故率安全事故率是指生产过程中发生的安全事故的频率。
通过监测安全事故率可以及时发现并解决潜在的安全隐患。
5.2 员工培训覆盖率员工培训覆盖率是指员工接受培训的比例。
通过提高员工培训覆盖率可以提高员工的技能水平，并降低生产过程中的事故率。
6. 结论生产部KPI指标是衡量生产部门绩效和效率的关键工具。
通过设定合适的KPI指标，并及时监测和分析KPI数据，可以帮助生产部门实现目标，并不断提高生产效率和质量。
同时，生产部门应根据实际情况和具体业务需求选择合适的KPI指标，并根据KPI的结果进行相应的改进和优化。
生产部车间KPI绩效考核指标(精)
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
3．业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5．整理考核资料：次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
99.0%≤C<99.2%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
岗位
生产车间员工
考核区间
年 月
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塑
整体设备效益(OEE)
平均换模时间(H)
生产总数量(PCS)
装 配 一
效率 稼动率 良品率 生产总数量(PCS)
装 配 二
效率 良品率 人均产量(PCS/H) 生产总数量(PCS)
效率
稼动率
饰
良品率
纹
整体设备效益(OEE)
平均换模时间(H)
生产总次数
效率
喷 涂
稼动率 良品率 整体设备效益(OEE)
生产总数量(PCS)
*黑色代表达标
*红色代表未达标
日平均
22
二月
23
每日生产主要绩效管理
日平均 三月 日平均 四月 日平均 五月 日平均 六月 日平均
24
25
26
27
28
29
30
31
1
主要绩效管理广告牌(KPI)
七月 日平均 八月 日平均 九月 日平均 十月 日平均 十一月
2
3
4
5
6
7
8
9
10
日平均 十二月 日平均
11
12
13
14
月份 累计量
累计量
15
16
月累计量
日平均
日平均
17
18
19
量
20
年累计计
月生产量
部门
项
目
目标值
21
人资
全厂总人数 全厂人均产能(PCS/H)
生 管
出货量(套) 生产量(套) 出货准时率(OTIF)
品质 模
客诉批数 塞模率
具
模具维修总工时(H)
设工 备程
电能源(度数) 水能源(度数) 设备维修总工时(H)
效率
稼动率
注
良品率