原材料和节能降耗管理方案

原材料和节能降耗管理方案

1、目的：对办公区及各生产现场的资源能源进行合理有效的控制和利用，以减少浪费，降低成本，提高资源利用率，并使之得到持续改进。

2、责任部门：综合部、生产部、各车间、仓储科

2.1公司的能耗指标主要是指：电、汽、油、水等；原材料是指铝板、铜管。

2.1.1节约用油，设备润滑液压油防止或少滴漏现象，加油时防止泼洒，暂时难以避免的，采用接油盘，或用棉纱头或锯削清扫，送有锅炉厂家作引火燃料。

2.12综合部和设备部设专（兼）职人员负责检查和维修用水管线，杜绝跑、冒、滴、漏。

2.1.3办公人员在工作结束后要关闭办公室的照明、空调、计算机、复印机等。

2.1.4加强对纸张、办公用品以及五金材料使用的控制，坚决杜绝浪费。

2.2材料必须符合原材料要求，配比过程中减少浪费，杜绝有毒有害原材料流失；生产管理部制定产品的能耗指标和奖金制度，与操作人员经济收入挂钩。

2.2.1严格执行《物料控制程序》，尽可能减少物资的浪费。

2.2.2当供方有可能对本公司和相关方产生影响时，相关部门或单位负责将有关程序通知对方。

2.2.3在使用乙炔、氧气等焊割气体过程中必须严格按照规定进行操作，有专人使用，专人负责保管。

2.2.4优化产品生产方案，采用新工艺、新能源、新设备，以减少资源和能源的消耗。

2.3 设备部根据用气量、合理安排空压机开停，必要时用瓶装氮气。对耗电较大的设备进行控制，提高其运行效率，使用节能设备和照明，制定能耗指标，进行考核，使产品耗电量降至同行最好水平。

2.3.1根据生产作业计划，合理组织安排生产，利用“峰谷”电价，错“峰”开“谷”。

2.4防止废油污染土壤和水体，废油要回收再利用，原材料包装箱坚持循环使用，并对相关方施加影响。

编制：陈伟审批：日期