对人力资源培训的一些思考
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学 术探 讨
对人力资源培训 的一些思考
文／ 王朝霞
摘 要 ：随 着我 国经 济 的 飞速 发展 ，电 力企 业也 在 追 求 经 济 效 益 的快 速 发 展 ， 而人 力资 源培 训就 是 实现这 一 １的 的 关 键 环 节 。本 文 主 要 对 电 力 企 业人 力 资 源培 训模 式 ． 电 力企 业 开展 人 力资 源 培 训 的必 要 性 以及 电 力企 业 ０ 人 力资 源培 训方 式 进 行 分 析 。 关键 词 ： 电 力企 业 ；人 力资 源 ；培 训 ；模 式 ；必 要 性 中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２２９ 文献标识码 ：Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ － １ ６ （ ０ ０ ２ （） ２ ６ １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ９ｃ 一０ ２ —０
电力企业人力资源培训模式 人力资源存电力企业的发展中起着非常重要的作用。 征 交 际 经营 中 ， 电力 企业 制 定 培训 模 式应 该 根 据企 业 自 身的战略 、培训需求以及经营 目标来进行 。根据不 同的 培 训 内容 和 需求 制 定 出不 同的培 训 方 案 ，通 过 对方 案 的 优选得到经济适用的培训计划。等到培训计划实施完后 需要进行考评和反馈，把其结果记录到人 力资源数据库 中，如图所示。
一
、
与 员 工进 行 实时 的 沟通 ，将 员ｌ的 培训 需 求 与 企业 的 培 Ｔ
训斋 求相结 合 。
பைடு நூலகம்
受 ｜分 ｝ ：
电力企业 新的 培训 模式 二 、电力企业开展人力资源培 训的必要性 安 全 是 电 力企 业 发 展 的 生 命 线 。 电 力企 业 与 其 他 企 业 相 比 ，电 力企 业 更注 重 工 作 的过 程 。 因此 ，电 力企 业 的 人 力资 源 培 训首 要就 需 要 对 合格 员工进 行 培 养 。新 员 工基本上以当毕业的学生为主，素质都较高 ，学 习能力 强 ，但 是 这 些 员工 缺 乏工 作 经验 ，对 企业 的 适应 还 需 要 个过程。如果对这部分 员工进行培训有助于让他们更 需 求 。 快 的适 应 企业 ，并 且取 得 相 关 的工 作 经验 。而 对于 具 有 结语 ：电力企业的人力资源培训就是为了建立一支能 较丰富的工作经验的员工来说，对他们主要进行企业的 力、素质都很强的才人队伍。在本文中提出的培训方式 管 理 和 文 化 的培 训 ，让 他 们 能 够 更好 地 发 挥 骨 干 的 作 也有可能会带 了一些负面影响 ，因此 ，企业在进行员工 用。 培训时要根据企业 自身的特点进行，从而提高企业绩效 三，电力企业人力资源培训方式 和 实现 战略 目标 。 （ 一）加强与员工的沟通，及时掌握培训需求 目前已经有很多的电力企业实施岗位公开竞聘，那么 作者单位 ：四川省乐山电业局通信 自动化信息 中心 参考文献 ： 肯定会一部分 员工得到 自己想要的岗位 ，其个人职业生 ［ 陈益 民． １ 】 企业人力资源培训工作效果评估模 型量化初探【 ． Ｊ 开发 】 捱也就发生 了变化 。正是 由于岗位的重新组合 ，导致那 研 究 ， ０９，０ ） ２ ０ （６ ． 些 岗位低的职工产生 了很大的压力。员工需要重新对 自 【 杜建 ． ２ ］ 浅谈企业人力资源培 训开 发的问题 与 策［］ 对 Ｊ． 中小企业 管 下旬刊） ０ ９ （８ ． ， ０， ） ２ ０ 己的工作进行审视 ，重新规划 自己的发展方 向。 目前 员 理与科技（ ［ 张书颖 ． ３ 】 论现 代人力资源的开发与管理［ ． Ｊ 河北职业技术学院学 】 工 普遍 存 在 什 么证 都想 拿 的 现象 。 出现 了想 要 培训 的 内 报，０ ３， ３． ２０ （ ） ０ 容 和 自己的 工 作没 有 太大 关 系 的现 象 ，个人 培 训没 有 方 【 】 延 黎． ４张 培训—— 人 力资源 开 发的重 要环 节［］ 山东行 政学 Ｊ． 山东省经济管理 干部学院学报，０ ０ （３ ． ２０ ， ） ０ 向 ，这也不足企业的真正需求。因此 ，人力资源部门要 院 ．
一
（＿ 一）结 合企业 发展 规划 ，明确 人 力资源 的培训 需求 由于各种宏观政策的影响，使得电力企业把控制成本 费用以及提 高劳动生产丰作为主要指标 。因此 ，电力企 业就开始进行 “ 内抓管理 、对外要效益”的政 策，那么 此时对员工无论是素 质还是技能的要求就越来越高 ，培 训需求计划的编制就更加明确和系统化 。另外 ，对于设 备 管 理 来说 ，它 也是 电力 企业 的 一项 重 要 的工 作 ，而且 对 经 济效 益 直 接 影响 ，对 检修 人 员培 训 需 求也 非 常 的 明 确。因此 ，在不同时期 ，电力企业 的人力资源培训管理 就 需 要制 定 不 同 的发 展 战 略和 培 训需 求 ，使得 工 作思 路 和 工 作方 向能够 得 以 不 断调 整 ，进 一 步 促进 企 业 的培 训 需 求 与 员工 的 培训 需 求 的有 效 激 发与 结 合 的实 现 ，从 而 能够 不 断满足 电 力企业 的发 展需求 。 （ 三）以制度为保障，完善培训管理 首先 ，建立完善的培训制度 。电力企业人 力资源部 应该根据企业的 自身特点和法律法规制定适合企业 自身 的 培ｉＩ 度 。从 而 使 得 实施 培 训计 划 能够 有 法 可 以 、有 Ｊ Ｎ 章可循 ，使得培训中作中的随意性和盲 目性得以减少 ； 其次 ，加 强 追踪 检 查 考核 ，抓 落实 、抓绩 效 。 在人 类 资 源培训工作中其追踪 检查和考核既是重要环节又是薄弱 环 节 。 因此 ， 为 了 不 使 培 训 工 作 走 过 场 ，通 过 企 业 、 班 组 、 部 门三 级 培 训 网络 对 培 训 工 作 的 具 体 落 实进 行 督查 。对培训工作中的追踪考核进行加强 ，而这个过程 中建立培训督导常态化管理机制是最为重要的 ；再次 ， 评估培训效果 ，建立 改进体系。对于培训效果评估应该 在培 训 计 划 的最 初 制 定和 最终 落 实 进 一步 加 强 。培 训效 果评估中利用考试是通过对员工进行培训前后知识 、技 能 、行 为规 范等 的测 试 对 比 ，从 而 对 员工 培训 知 识 掌握 情况得以了解 ，而把 员工的合理需求且还没有普遍掌握 的 ，要 及时 反 映 给培 训 教 师 ，以 便 能够 最 大化 实现 员工
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对人力资源培训 的一些思考
文／ 王朝霞
摘 要 ：随 着我 国经 济 的 飞速 发展 ，电 力企 业也 在 追 求 经 济 效 益 的快 速 发 展 ， 而人 力资 源培 训就 是 实现这 一 １的 的 关 键 环 节 。本 文 主 要 对 电 力 企 业人 力 资 源培 训模 式 ． 电 力企 业 开展 人 力资 源 培 训 的必 要 性 以及 电 力企 业 ０ 人 力资 源培 训方 式 进 行 分 析 。 关键 词 ： 电 力企 业 ；人 力资 源 ；培 训 ；模 式 ；必 要 性 中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２２９ 文献标识码 ：Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ － １ ６ （ ０ ０ ２ （） ２ ６ １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ９ｃ 一０ ２ —０
电力企业人力资源培训模式 人力资源存电力企业的发展中起着非常重要的作用。 征 交 际 经营 中 ， 电力 企业 制 定 培训 模 式应 该 根 据企 业 自 身的战略 、培训需求以及经营 目标来进行 。根据不 同的 培 训 内容 和 需求 制 定 出不 同的培 训 方 案 ，通 过 对方 案 的 优选得到经济适用的培训计划。等到培训计划实施完后 需要进行考评和反馈，把其结果记录到人 力资源数据库 中，如图所示。
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训斋 求相结 合 。
பைடு நூலகம்
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电力企业 新的 培训 模式 二 、电力企业开展人力资源培 训的必要性 安 全 是 电 力企 业 发 展 的 生 命 线 。 电 力企 业 与 其 他 企 业 相 比 ，电 力企 业 更注 重 工 作 的过 程 。 因此 ，电 力企 业 的 人 力资 源 培 训首 要就 需 要 对 合格 员工进 行 培 养 。新 员 工基本上以当毕业的学生为主，素质都较高 ，学 习能力 强 ，但 是 这 些 员工 缺 乏工 作 经验 ，对 企业 的 适应 还 需 要 个过程。如果对这部分 员工进行培训有助于让他们更 需 求 。 快 的适 应 企业 ，并 且取 得 相 关 的工 作 经验 。而 对于 具 有 结语 ：电力企业的人力资源培训就是为了建立一支能 较丰富的工作经验的员工来说，对他们主要进行企业的 力、素质都很强的才人队伍。在本文中提出的培训方式 管 理 和 文 化 的培 训 ，让 他 们 能 够 更好 地 发 挥 骨 干 的 作 也有可能会带 了一些负面影响 ，因此 ，企业在进行员工 用。 培训时要根据企业 自身的特点进行，从而提高企业绩效 三，电力企业人力资源培训方式 和 实现 战略 目标 。 （ 一）加强与员工的沟通，及时掌握培训需求 目前已经有很多的电力企业实施岗位公开竞聘，那么 作者单位 ：四川省乐山电业局通信 自动化信息 中心 参考文献 ： 肯定会一部分 员工得到 自己想要的岗位 ，其个人职业生 ［ 陈益 民． １ 】 企业人力资源培训工作效果评估模 型量化初探【 ． Ｊ 开发 】 捱也就发生 了变化 。正是 由于岗位的重新组合 ，导致那 研 究 ， ０９，０ ） ２ ０ （６ ． 些 岗位低的职工产生 了很大的压力。员工需要重新对 自 【 杜建 ． ２ ］ 浅谈企业人力资源培 训开 发的问题 与 策［］ 对 Ｊ． 中小企业 管 下旬刊） ０ ９ （８ ． ， ０， ） ２ ０ 己的工作进行审视 ，重新规划 自己的发展方 向。 目前 员 理与科技（ ［ 张书颖 ． ３ 】 论现 代人力资源的开发与管理［ ． Ｊ 河北职业技术学院学 】 工 普遍 存 在 什 么证 都想 拿 的 现象 。 出现 了想 要 培训 的 内 报，０ ３， ３． ２０ （ ） ０ 容 和 自己的 工 作没 有 太大 关 系 的现 象 ，个人 培 训没 有 方 【 】 延 黎． ４张 培训—— 人 力资源 开 发的重 要环 节［］ 山东行 政学 Ｊ． 山东省经济管理 干部学院学报，０ ０ （３ ． ２０ ， ） ０ 向 ，这也不足企业的真正需求。因此 ，人力资源部门要 院 ．
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（＿ 一）结 合企业 发展 规划 ，明确 人 力资源 的培训 需求 由于各种宏观政策的影响，使得电力企业把控制成本 费用以及提 高劳动生产丰作为主要指标 。因此 ，电力企 业就开始进行 “ 内抓管理 、对外要效益”的政 策，那么 此时对员工无论是素 质还是技能的要求就越来越高 ，培 训需求计划的编制就更加明确和系统化 。另外 ，对于设 备 管 理 来说 ，它 也是 电力 企业 的 一项 重 要 的工 作 ，而且 对 经 济效 益 直 接 影响 ，对 检修 人 员培 训 需 求也 非 常 的 明 确。因此 ，在不同时期 ，电力企业 的人力资源培训管理 就 需 要制 定 不 同 的发 展 战 略和 培 训需 求 ，使得 工 作思 路 和 工 作方 向能够 得 以 不 断调 整 ，进 一 步 促进 企 业 的培 训 需 求 与 员工 的 培训 需 求 的有 效 激 发与 结 合 的实 现 ，从 而 能够 不 断满足 电 力企业 的发 展需求 。 （ 三）以制度为保障，完善培训管理 首先 ，建立完善的培训制度 。电力企业人 力资源部 应该根据企业的 自身特点和法律法规制定适合企业 自身 的 培ｉＩ 度 。从 而 使 得 实施 培 训计 划 能够 有 法 可 以 、有 Ｊ Ｎ 章可循 ，使得培训中作中的随意性和盲 目性得以减少 ； 其次 ，加 强 追踪 检 查 考核 ，抓 落实 、抓绩 效 。 在人 类 资 源培训工作中其追踪 检查和考核既是重要环节又是薄弱 环 节 。 因此 ， 为 了 不 使 培 训 工 作 走 过 场 ，通 过 企 业 、 班 组 、 部 门三 级 培 训 网络 对 培 训 工 作 的 具 体 落 实进 行 督查 。对培训工作中的追踪考核进行加强 ，而这个过程 中建立培训督导常态化管理机制是最为重要的 ；再次 ， 评估培训效果 ，建立 改进体系。对于培训效果评估应该 在培 训 计 划 的最 初 制 定和 最终 落 实 进 一步 加 强 。培 训效 果评估中利用考试是通过对员工进行培训前后知识 、技 能 、行 为规 范等 的测 试 对 比 ，从 而 对 员工 培训 知 识 掌握 情况得以了解 ，而把 员工的合理需求且还没有普遍掌握 的 ，要 及时 反 映 给培 训 教 师 ，以 便 能够 最 大化 实现 员工
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