2019年工厂关闭计划书如何作-实用word文档 (16页)

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工厂关闭计划书如何作

篇一：工厂整顿计划书

201X201X编制：工厂整顿计划书

年5月年

6月

廖寿迪

25日1 日编制试行

审批

：

基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、

工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工

作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时

完成公司整体目标实现。

此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份：一、工厂的组织结构二、各部主管岗位职责三、工厂整体运作模式 3、1生产出货流程 3、2注塑控制

流程 3、3外发控制流程 3、4报废控制流程 3、5客诉控制流程 3、6模具维

修流程 3、7喷油部控制流程 3、8品质部控制流程四、规章制度

金隆利泰塑胶制品厂

组

织结构（A/0版）

受控状态

分发号

持有人

编制

审核

廖寿迪

日期 5月25日日期

批准

日期

1、运营部经理职责

1、1参与讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资

及日常经营工作的重大事项；

1、2 工程开发产品的组织及新产品开发进度会议。

1、3 工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达

1、4根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬

和解聘； 1、5审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 1、6对公司高层人员的工作进行考核和监控；

1、7在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

1、8组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制。度，并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。

1、9组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标。1、10指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据。

1、11定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、

安全生产会议、并监督计划实施情况。

1、12制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制。

1、13组织所属部门人员培训及考核工作，签署审批所属部门文件。 1、14 完

成上级交办事项。

1、15下级主管请假和外出时代理其行政工作。 1、16 出任公司管理者代表。1、17 提出建议组织活动事项。

篇二：工厂计划书

工厂经营计划书

【工厂概况】

smt

fuji cp4 2台产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台dip

插件线1条 10米波峰焊1台

关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的

事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互

推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市

场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分

人一进去做不

了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比

喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置

生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人

职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人

职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含

dip波峰焊）保养

smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督

生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析

处理、作业员的技能培训

dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督

品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐

归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所

有qc人员进行

技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的

统计整理工作。

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。

作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产

品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品

质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产

工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工

厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。

小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难

招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，

得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：

1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工

龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。

例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能

被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时