企业质量管理中的问题和解决方案分析

企业质量管理中的问题和解决方案分析
摘要：国家社会经济中，行业占据一定地位，发挥着关键性作用，满足中国人民住行等需求基础上，助力国民经济不断发展。

当前无论新还是老，行业竞争都愈发激烈，一些企业在经营和发展上遇到了困难，之所以会出现这样的情况，是因为企业内部存在经营管理上的问题。

受各种因素的影响，经营管理问题时常发生，如管理思想陈旧、资源分配不平衡等。

在企业经营管理中，树立正确的经营管理思想，为减少资源浪费、提高经营管理质效、增强企业经济效益，制定了行之有效的经营管理计划。

本文将浅析企业在生产经营风险管理中的问题与应对策略。

关键词：企业；质量管理；问题；解决方案
引言
质量问题长期以来一直是人们关注的焦点,是企业必须注意实现良好发展的一部分。

为了实现良好的稳定发展,企业必须加强对生产质量的控制,才能在市场竞争中处于有利地位。

因此,质量是企业之间竞争的关键内容,质量不仅可以促进企业生产能力的不断提高,还可以促进社会经济的发展。

为了加强质量控制,确保产品质量,在不同行业之间形成了一些行业规则和制度,规范了企业的生产和产品质量。

在我国经济不断发展的社会环境中,如何做生意和质量控制是现在摆在我们面前的关键问题。

随着人们生活质量意识的提高,质量问题也引起了社会的关注。

1.企业质量管理中的问题
1.1质量管理体系运行实施不到位
虽然企业质量管理体系文件已经颁布,但在许多部门尚未实施,系统要求尚未充分实施,质量管理的薄弱环节明显。

这些问题的存在导致企业产品质量的不稳定,引起用户投诉,可能给企业造成经济损失。

分析认为,问题的根源在于以下几
个方面:领导思维不够重视,领导作用不明显。

工作内部分不够明确,一些常规工作规则过于繁重,影响工作实施,不利于全民参与。

设计和生产过程是任意的,不形成有效的工艺方法。

评价指标不细化,奖惩不严,制度不起促进改进的作用。

1.2项目管理混乱，资源分配具有失衡性
工程项目管理混乱是行业面临的又一大难题，主要存在于工程项目招投标环节。

在目前的情况下，一些企业的管理人员由于过分注重短期利益最大化，忽视了招投标资质标准的使用和行业竞争手段的使用。

基于此，在施工企业的招投标环节，往往会出现价格战的恶性竞争局面。

部分进行招标单位之间没有一个全方位评估投标价书，单一化关注社会成本管理投入，忽视了投标企业资质与综合性能力。

还有一些投标企业，以价格为基准，对中标企业进行明示，使得投标企业为了迎合投标单位的意图，采用了相关的方法，造成了恶性竞争的发生。

有的企业中标后，转包、分包坐享其成，使得承包方与投标企业中间环节较多，造成一定的工程利润流失。

在这种现象下，优秀的工程项目规划无法发掘与之相匹配的施工资源，承包商为获取工程需要花费一定的成本，或者通过降低人力成本和物力成本来完成工程，最终导致工程存在质量隐患。

2.企业质量管理中的解决方案分析
2.1加强中层管理，全面落实质量管理体系的落实
为了提高质量管理体系的有效运作,公司管理层必须高度重视这项工作,还必须最大限度地发挥中间管理层在各职能中的作用。

中间管理既是执行者又是监督者和领导者,对于整个质量管理体系起到了关键作用,如果中间管理者的工作态度缓慢,那么整个体系就会陷入瘫痪。

要从以下两个方面加强核心力量的发挥。

一方面,没有遵循周长的规则,建立和传递“按文件办事”的思想,错误和正确的理由应该合理,整个工作的实施过程没有主观因素,按照规则,按照过程,事情对人不好。

每位员工都必须摆脱旧的惯性思维,重新认识质量的重要性。

建立企业级质量管理奖惩制度,明确奖惩懒惰原则和奖惩标准。

另一方面,必须学会使用科学的方法来确保质量管理体系的有效运作。

在管理过程中肯定会有阻力,但良好的实践是最佳工作的重要保证。

只有中级管理者具备科学的管理理论,并运用可持续
的管理方法,以确保管理体系的有效运作。

特别是要进行部门间的有效沟通,消除
企业管理中的薄弱环节,促进质量管理体系的全面控制。

任命专职主管根据部门
目标进行定期、偶尔的考核,运用奖惩机制,严格监督各项指标的实现情况。

2.2创新管理模式
当前行业形势越来越紧张，企业只有打破陈规陋习，建立新的经营管理模式，在经营管理上不断创新，才能在市场上有自己的一席之地。

此外，工程施工技术
企业应秉承以市场为导向原则，以满足经济需求为出发点，全方位调整自身经营
成本管理模式，加以转变创新。

在积极借鉴国外企业管理模式的基础上，结合我
国新的发展格局下的大形势，形成具有创新性的运营管理模式。

2.3重视员工质量管理培训
公司质量管理工作依靠员工来完成,员工的素质直接影响到公司的质量管理,
因此公司必须高度重视员工的培训和管理,一方面,运用科学的管理体系、规范和
方法,有效地计划、组织、协调、控制和管理公司的质量管理体系。

通过质量管
理培训以可理解的方式分析和讨论质量问题。

同时,加强对质量管理体系相关部
门的宣传,提高全体员工的质量意识,全面推动质量管理体系的持续改进和完善。

另一方面,为了进一步提高员工的技能素质,企业应该采取各种举措或手段,如增
加培训投入和建立质量管理专业培训机构,以实现内部培训和外部培训。

培训前,
做好培训需求分析,明确培训目标,科学制定各项质量管理培训计划。

同时,对于
质量问题,各级员工必须了解其在质量管理体系中的作用和意义,其工作成果对过程、产品乃至信誉的影响,不断提高质量意识。

2.4加大施工企业质量要素经营管理
工程质量深刻影响着企业的品牌效益和经济效益，也直接影响着老百姓的财
产安全。

企业要想提高经济效益，要把经济质量管理融入企业经营管理全过程，
构建质量要素经营管理体系显得尤为重要。

要想强化经济质量管理，强化员工质
量问题意识，做好质量教育宣贯工作极为关键。

要建立质量责任体系，对各级各
部门和人员的职权范围进行界定。

增加群众性质量管理活动的次数，充分发挥职
工主人翁的精神，主动参与到质量管理和经济管理工作中来。

把经济质量管理的
全过程落到实处。

秉承预防为主理念，将企业质量经济管理融入到各个环节中，
企业内部各部门将质量职能落到实处，互相监督，从而保证了企业整体质量经济
管理务实有效。

2.5质量成本分析是质量管理的重要环节
通过质量成本分析能够找出质量管理中存在的问题，有助于指导和推进质量
管理工作的改进实施，提升产品质量与客户满意度；从经济效益上促进企业管理
者注重质量成本管理，将质量管理与成本管理有效融合，寻求最佳质量成本投入
方案，提升产品质量同时降低质量管理成本，推动企业实现高质量发展。

在实际
工作中，采用质量成本分析方法从不同角度开展具体分析，从数据中挖掘企业质
量管理存在的问题。

结束语
企业的经营管理是比较复杂的，作为管理者要认清企业面临的问题，不断创
新管理模式，提高管理水平，对各种风险进行严格管控，这样才能让企业在激烈
的市场竞争中，从容应对机遇和挑战。

唯有如此，企业的经营管理模式才能与时
代发展潮流相一致，才能实现企业的长远发展。

此外，要以质量和工程技术为抓手，不断完善企业经营管理模式，发挥企业经营管理作用，提高企业市场竞争力，为企业长期高质量发展奠定良好基础。

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