科研课题管理与课题负责人的职责

科研课题管理与课题负责人的职责
科研处朱仲英
一、科研课题管理
1、科研管理组织(3级)
校级：分管负责科研工作副校长领导；
科研处：学校科研工作的职能机构；由科研处负责人和助理组成。

院、处级：各二级学院院长、各处负责人分工负责，设兼职科研员。

课题组：实行课题负责人负责制。

2、科研课题的过程动态管理
科研课题研究过程通常在分成若干步骤：
提出问题—确定问题—查阅文献—收集资料；
分析问题—分析资料—调查研究—实验仿真；
解决问题—推导结论—修正假设—整理成文—反复修改—定稿。

应全面、及时、准确地掌握学校和各部门、各阶段的课题进展信息、数据与统计。

2.1课题立项：及时申报、及时了解审批信息
(１) 提出问题——明确目标
(２) 选择问题——明确范围
(３) 确定问题——选准突破口
(４) 陈述问题——准确表达
课题的表述要写出课题名称，表明研究对象、研究的问题、研究的方法，体现课题价值。

2.2课题开题：启动研究
(１) 开题的性质：
开题是课题研究的重要环节，是获得立项目许可后研究组织的可行性研究，
关系到研究的方向和进程，最终关系到课题研究的质量。

按照管理规定，自立项通知书下达之日起，要求一个月内组织开题。

(２) 开题工作要点
①研究立项申请报告；
②收集研究资料；
③修改研究方案；
④撰写开题报告；
⑤组织开题会议；
⑥听取同行专家意见；
⑦修订开题报告。

(３) 开题会议的内容
研究题目
研究内容
研究方法
研究队伍
研究经费
任务分工
实施计划
预期成果
(４) 开题会的组织
项目管理单位—学校科研处
基层管理单位—院、处
(５) 课题组
开题会的程序
学校委托各院处负责人主持会议；
课题负责人做开题主报告；
课题组成员补充性发言；
专家质询；
课题组答疑；
集体研讨；
专家组形成评议意见；
课题组会议，修改开题报告，提交开题报告。

2.3中期检查：过程研究
(１) 中期报告的性质——可持续性
课题组必须增强紧迫感，按期保质完成课题，早出成果。

(２) 中期报告工作要点
总结前期研究经验、初步成果与存在问题；
分析所收集研究资料；
修改研究方案；
撰写中期报告；
组织专题会议；
邀请同行专家；
修订研究报告。

2.4课题结题：结束研究
(１) 结题的性质——终结性评议
(２) 结题报告工作要点
分析研究资料；
修改研究方案；
组织结题会议；
听取同行专家意见；
讨论研究结论；
修订结题报告。

结题研究报告是研究过程的体现，涉及研究的细节，为研究提供系统的阐述，也是研究成果的表达，更是对外交流的需要。

一份好的研究报告应将研究过程、研究重点和研究结果系统地展示，使研究结果得到公开的验证，与他人分享成果。

3、科研课题的目标管理
科研课题需在规定的时间内，完成一个既定的研究任务，并取得相应的研究结果；
课题负责人要有紧迫感和周密安排，用倒计时的方法，排列出各项工作的日程和最后期限，避免“两头紧中间松”的现象；
分工合理化，各尽所能，量才使用；
监督人性化，使每个研究者都感到是整个研究工作的一部分；
建立良好的研究环境和明确的学术道德规范，为每一个研究者提供表现其主动性和创造性的机会，促进个人的专业发展。

4、课题经费管理
课题经费是课题开展的前提和基础，是保证课题顺利进行的基本条件，要有计划地、按规定、合理有效的使用课题经费，保证科研课题的顺利完成；
课题资助经费一次核定、分期拨付、单独核算、专款专用。

每个课题均预留20~40%的资助经费，待课题完成经鉴定进入结题验收阶段时拨付。

课题资助经费使用范围：资料费、数据采集费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、设备费、专家咨询费、劳务费、印刷费、出版费。

经费审批：
课题负责人签字----院、处负责人签字----科研处签字(1000元内)----财务处报销；
1001~2000元由主管科研副校长签字；
2001~以上由皋董审批。

二、课题负责人的职责
1、负责组织科研课题立项申报；
2、负责制定课题研究的具体计划，立项后一个月内制定分阶段研究计划并开展研究工作；
3、负责按期完成课题开题准备工作；
4、负责按期完成课题中期检查工作；
5、负责按期完成课题结题工作，向学校提供课题评审意见、研究报告、附件等；
6、及时地完成本课题科研成果登记、统计工作；(每学期一次)
7、负责按期完成科研课题成果报奖工作；
8、协助院长、处长按学期完成本课题教师科研工作量考核、统计工作；
9、负责课题经费的使用与管理；
10、及时报导本课题科研进展状况和先进事迹。