劳动竞赛总结报告

劳动竞赛总结报告
【篇一】劳动竞赛总结报告
一、完善机制，提升竞赛组织的科学性
1、消除工作误区，统一思想理解。

随着生产方式的持续变革，非
公企业的比例持续增大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一
些理解误区：一是认为展开劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提升车间组织奖励，对
组织得力的车间由300元奖励提升到600元。

2、增强精神鼓励。

对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先
评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提升劳动竞赛的针对性
1、围绕提升职工业务素质展开劳动竞赛。

第六次提速调图，技术
装备快速提升，岗位素质要求更高。

为适合提速后对岗位业务需求，
我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术使用，展开立功竞赛活动，以竞
赛促使职工快速掌握岗位技能。

运输交路调整后，机车互跑互通，机
型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们即
时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，展开乘务
员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争水平，达到了锤
炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作展开劳动竞赛。

我们以展开劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。

浙赣线电化改造
期间，我们展开了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确
保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们展开了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次
大面积提速顺利实施，在提速期间我们展开了“迎提速，保安全、保
畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，
动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持
续稳定。

3、围绕提升企业效益展开劳动竞赛。

在促动企业效益提升方面，
我们突出质量、效益、管理水平展开劳动竞赛。

一是突出产品质量。

并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，展开了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提
升了机务位移、检修、救援三大产品质量。

二是突出创新增效。

我们
坚持展开合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化
建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良
好的效果。

三是突出水平建设。

展开了车间水平建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。

劳动竞赛所形成的凌聚力、战
斗力、竞争力促动企业经济效益、管理水平的提升。

【篇二】劳动竞赛总结报告
时光荏苒，光阴如梭，20xx年即将结束，这个年，是推动“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年，基地认真贯彻全员劳动竞赛的
总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，持续深入、扎实推动劳
动竞赛展开，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任
务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。

俗话说：回顾过去，展望
未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

一、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性
闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入展开20xx年“安全零差错、
服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导
高度重视，为确保此项工作顺利、有序地实行，专门展开了一次领会
关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导
率先垂范，与广大职工共同学习领会通知精神，相互讨论，三零劳动
竞赛集团公司已经展开了多年，很多老员工已经有一定的理解了解，
针对一些新职工，基地领导专门实行了讲解，“三零”即为“安全零
差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行
保障、综合保障中心等部门的具体工作情况，生动举例讲解，让职工
明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。

除此以外，基地还利用
网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传，使职工充分理解
到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提升参与的积极性。

二、增强班组团队建设，培养锻炼管理人才
俗话说：“村看村户看户，群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”，好领导容易带出好班组、好团队。

优良的班组管理人员在职工
争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中
发挥出巨大的作用。

因而，我们也要重视增强班组团队建设，培养锻
炼管理人才，在实行三零竞赛活动展开前，我们首先要抓好班组基层
管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互交流，宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。

切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级
领导争当积极带头参加劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳
岗位能手”，在部门中倡导团队协作精神，积极展开争创“安全生产
优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、
工作水平强，竞赛成绩好的团体，班组领导要给予即时表彰，相反，
不称职者则迅速予以免职撤换。

三、扎实推动劳动竞赛，主题活动力求实效
为了保证三零劳动竞赛扎实推动，基地领导首先认真仔细制定好
竞赛的计划与方案，在制定的过程中，认真总结多年来展开竞赛活动
的做法、经验，充分结合自己的实际情况与工作特点来制定竞赛计划，
确定主题活动内容，积极展开具有区域特色的竞赛活动。

同时，我们
也十分注意继承以往展开过的、活动效果好、活动有实效的竞赛内容，将其继续展开下起，完善起来，也十分强调借鉴集团其它区域展开的
有特色、有效果并深受职工们欢迎的活动内容。

基地基地属地化员工40人，公司派出驻京人员有飞行、机务、空乘、空保，大约200人左右，基地的主要部门有，生产指挥中心，下
面包括：
1、地面服务保障，主要负责航班在过站负责旅客上下客，航班加
油加水，航班延误为旅客提供餐水服务。

2、签派运行保障，主要负责航班机组资料，飞机调配，信息发布，与机场运行部门沟通。

3、综合保障中心，主要负责管飞行空勤人员吃住行。

紧密联系自身实际，我基础各部门工作特点就是要服务态度好、
服务质量过硬、工作仔细认真、安全问题重中之中，因而我们在主题
活动中先后安排有安全知识培训与竞赛、地面服务技能竞赛、地面安
全大检查，消防知识培训与竞赛等丰富多彩的内容，力求活动内容做
到求实求新、受欢迎，出实效。

如在安全知识培训与竞赛、消防知识
培训与竞赛中，我们做到先学习后考试，人人齐参与，个个有进步；
在地面服务技能竞赛中，我们山航工程技术公司组织举行基本技能验
收大赛的一些好经验与好方法，做到定期验收与评比；在地面安全大
检查中，我们采取定期抽查与突击检查相结合的方式，发现问题即时
整改，出现漏洞即时堵上，对于安全工作时出现重大问题的人员实行
推优一票否决制度。

四、健全完善考评制度，切实确保考评实效
最后，为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的
职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让每年年终的考评走过场、留于形式，我们一直致力于持续健全完善考评制度，切实确保考
评实效。

今年，我们在部门考评标准（业绩指标、技术指标、差错指标）上更加量化与规范，抓好日常检查考评，做好详细记录，重视群
众考评、班级考评与基础考评相结合，特别强调做好活动考评及差错
记录，保证做到活动和差错记录要认真审查，以及征询相关班组的记
录和意见，制定部门量化细化的考核标准（指标），做到有专门仔细
记录，有专人负责、无差错记录遗漏、无降低差错标准等情况，坚决
避免和防止敷衍了事、走过场或搞平衡、好人主义、乱许愿等把关不
严的现象发生，做到考评工作公平、公正与公开。

以上就是我基地对自身今年以来三零劳动竞赛活动的总结汇报，
当然，我们的工作绝对不是十全十美，肯定还存有着很多不足与疏漏
之处，总结就是为了做到心中有数，更好地面对未来，开创美好的未来，通过以上总结，我们在面对去的同时，更要积极查找不足，弘扬
典型，改进工作，在新的一年里，继续努力奋斗，持续进取，努力完
成各项工作任务，再接再厉，使工作如芝麻开花般节节高！
【篇三】劳动竞赛总结报告
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。

在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。

面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的
班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业
的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控
亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。

根据厂工会下发的“五赛”劳动
竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，
在全公司班组中展开了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺
第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。

）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有
项目指标，个人有竞赛内容。

通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自展开活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。

大力展开
攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存有因收线盘装卸缓慢，以至大大降低
复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。

生产班组全体员工，献计
献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘实行了技术改造，从而
优化了工艺流程，提升了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入展开“五小”活动，充
分发挥员工的聪明才智，共实行小改小革项目项，创经济价值万余元。

同时，制定增产节约、增收节支规划。

全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，
使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年
下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打
破固化用工模式，对生产一线人员实行整合，实行一人多岗，以发挥
每个员工的工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。

不过，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势表现好的发展势头，生
产任务急速增大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝
液流程也相对应受到影响，生产经营形势更加严峻。

面临所留人力资
源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃
休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创
高产为己任。

经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润
留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新
人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利实行。

在
以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能
打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

所以，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要
什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。

工作量大，人员少，任务重，
要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充
分发挥聪明才智，对生产中的操作程序实行了合理改进，各项生产经
营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成
了“赛质量，创优质”目标的实现。

今年以来，公司产品质量合格率
均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我
说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交
流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。

同时，结合班组实际，蓬勃展开群众性的“安康杯”竞赛活动。

着眼于
班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提升，着力于和谐
班组的构建。

充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛
安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。

通过展开“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚
情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。

根据公司制
定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。

提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管
理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。

通过持续的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产
经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已
成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。

要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。

为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。

通过“六赛”活
动所取得的成绩，充分体现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献
的团队精神。

这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存
和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。

他们
以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。

对
他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。

因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。

在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐
奋进的画卷，都让我们注重的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成
相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。

在生产过程中，
浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。

因为岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容
易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。

同时，在浇铸中如果操作不当，不
但线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。

所以，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不
但要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞
边刮掉。

班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚
苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。

因为长时间目不转睛的
注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次
湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的展开，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、
效率低等薄弱环节，发动员工积极展开技术攻关、技术革新等技术创
新活动，降低了综合能耗，提升了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。

为公司降低经营成本、获得三季度“流
动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。

在班组，
一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行
为理念已蔚然成风。

每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的
方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这个刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工
的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企
业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。

同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

【篇四】劳动竞赛总结报告
我部在市高指的准确领导和全项目部干部职工的共同努力下，以
建设“创一流管理，铸精品工程”为企业目标，全体职工认真围绕xxx 年常州高速公路建设劳动竞赛活动的目标，统一思想，提升理解，在
总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，全面掀起劳动竞赛的高峰。

通过劳动竞赛在全体职工中广泛展开，提升了职工素质，激发了
工作热情，促动工作展开形之有效的途径。

钱厅长对宁常高速提出的
四个之最的口号，对全体参建职工的素质提出了更高的要求，如何进
一步转变观点，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提升我部
各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。

经
过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：
一、高度重视，广泛宣传
为确保劳动竞赛工作落到实处，项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理挂帅，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，各部门即时
召开不同层次的宣传、动员会议；通过横幅、展板等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而广大职工对劳动竞赛的意义有了更
深入的。

理解，广大员工纷纷以主人翁精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一
个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我
做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实劳动竞赛工作奠定了良
好的思想基矗
二、注重培训，积极创新
项目部每月组织1～2次新工艺、新思路的培训，积极鼓励大家勇
于创新。

我标段封层大面积采用橡胶应力吸收层、沥青上面层采用AR-AC13橡胶沥青，橡胶沥青施工技术在国内都没有成熟的参考资料可查，面对难题项目部通过市高指牵头，5月25日请外国专家
Dr.JorgeB.Sousa先生来我部展开橡胶沥青知识讲座，学习国外的施工经验。

三、岗位练兵，技术比武。

认真组织参加项目办2021年3月组织的试验技能操作比赛，并获
得团体三等奖的成绩，个人第2和第3的成绩。

项目部试验室也多次
组织试验技能操作大比拼，通过比赛培养了新人、考核了员工、评选
出先进、树立了模范、互相学习、共同进步。

四、注重实效，激发热情
通过劳动竞赛的展开，充分调动了职工的工作积极性和创造性，
激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体
和个人，项目部建立专项考核基金，对先进集体和个人发放奖金，以
资鼓励。

项目部获得共青团常州市委员会和常州市交通局颁发的“优
秀青年突击队”，张永昕通知为xxx年度劳动竞赛建设功臣。

在今后的工作中，我们将紧紧围绕高速公路建设，继续发扬高效
执行，勇于创新，在全面练兵的同时，以“生态宁常”为导向，切实
提升自身业务水平和管理水平，为宁常高速公路建设发挥水平。

【篇五】劳动竞赛总结报告
去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经
济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推
动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检
查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职
工工作热情，极大地促动了产品产量质量和技术指标的提升，为企业
顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。

一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。

在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而
是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，
促动生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。

厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成
员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。

每年年初的工会
全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞
赛任务层层分解到各个车间、科室。

厂工会根据劳动竞赛协议书的内
容制定下发劳动竞赛实施办法，2021年，厂工会围绕生产经营重点难点，展开“三比三赛”为主题的劳动竞赛。

即“比产量赛贡献，比质
量赛技术，比成本赛效益”。

一是在主要生产单位展开“重点项目劳。